Este documento presenta la asignatura de Fundamentos de la Administración que será dictada por el profesor Hernán Salinas en la Universidad Católica Andrés Bello. La asignatura forma parte de la mención en Ciencias Pedagógicas de la Facultad de Humanidades y Educación.

1. Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Humanidades y Educación
Mención Ciencias Pedagógicas
Asignatura: Fundamentos de la administración
Profesor: Integrantes:
Salinas Hernán Cardinali Alba
Contreras Andrea
Tapia Johana
Viloria Vaneska

2. Donde hay una
empresa de éxito,
alguien tomó
alguna vez una
decisión valiente.
- Peter Drucker

3. Cualidad que confiere a las
Valor cosas, hechos o personas una
estimación, ya sea positiva o
negativa.
Satisfacción Valor
Del Cliente Empresarial
Nivel del estado de ánimo de una
persona que resulta de comparar el
rendimiento percibido de un
producto o servicio con sus
expectativas.

4. Protagonistas
Socio Externo importantes fuera del
(Verticales) entorno de la
compañía.
Protagonistas
importantes dentro
Socio Interno del entorno de la
(Horizontales) compañía; conocidos
como participantes
directos de la cadena.

5. Visión global de la empresa, a
través de sus actividades para el
costo relativo y diferenciación.
Disgrega a la empresa en sus
Cadena De Valor actividades. (Socios Internos)
Red De Valor Disgrega a la empresa y a
(Ecología socios externos, en sus
Administrativa) actividades.

6. Red de Valor
Cadena Cadena de Cadena Cadena del
del la Empresa del canal Comprador
Proveedor
Cadena de valor
Cadena de
la Empresa
Cadena
Cadena de Cadena Cadena del
del
la Empresa del canal Comprador
Proveedor
Cadena de
la Empresa

7. Cadena de valor

8. Red de valor

9. Coordinación Y Colaboración
Inversión en Tecnología
Procesos Organizacionales
Liderazgo
Empleados y Recursos Humanos
Cultura y actitudes organizacionales

10. Logística interna
Operaciones
Primarias Logística Externa
Directa
Mercadotecnia y Ventas
Indirectas
Servicio
Aseguramiento de
Abastecimiento calidad
Tecnología
Apoyo
RRHH
Infraestructura de la
empresa

12. Proveedor
Eslabón
Vertical Distribuidor
(Empresa)
Comprador
OPTIMIZA
COORDINA
Departamento 1
Eslabón
Horizontal Departamento 2
(Empresa)
Departamento 3

13. AMPLIO ESTRECHO
Panorama de segmento
Grado de integración
Panorama Geográfico
Panorama Industrial

14. Horizontal Vertical
Definir el negocio
Estructura industrial
Estructura organizacional

15. Barreras Organizacionales
Rehusarse / Resistencia
Actividades Culturales
Confianza y Respeto
Capacidades Requeridas
Educar
.
Personal
Compromiso

16. Virtuales
http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/adminop/Teorico/AO_8por
ter2.pdf
Conceptos principales del tema, explicación de cada una de las
actividades y los panoramas en la empresa.
http://www.electronicosonline.com/2007/10/04/Ventaja-Competitiva-vs-
Ventaja-Comparativa/
Definiciones de la ventaja competitiva y sus herramientas para
evaluarla.
http://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc&feature=related
Video del área agroindustrial para la explicación de la cadena de
valores.

17. http://www.managementweb.com.ar/Marketing2.html
Esquemas y conceptos, para el desarrollo de eslabones
horizontales.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Valor-
Empresarial/460692.html
La perspectiva de la empresa en cuanto a los eslabones
verticales y horizontales.
Libros
ROBBINS, S. y COULTER, M. Administración Pearson Educación.
8va. edición. México, 2010.
Bibliografía base, para el desarrollo de la exposición. Ejemplos del
uso de cadena de valor en otras empresas; beneficios y obstáculos
como ventaja competitiva.

18.  ROBBINS, S. y COULTER, M. Administración Pearson
Educación. 10ma. edición. México, 2010
Bibliografía base, para el desarrollo de la exposición. Ejemplos
del uso de cadena de valor en otras empresas; beneficios y
obstáculos como ventaja competitiva.
Dubrin, Andrew Fundamentos de administración
International Thomson Editores. 5ta. edición. México, 2001
Datos básicos para la comprensión de la cadena de valor y los
distintos ejemplos en otras empresas.
El juego de la negociación. (manual de entrenamiento)
de Christopher Elizabeth y Smith, Larry. Bogotá : Legis
Editores, 1992.
Dinamicas para la comprencion de estrategias que expliquen de
mejor forma el uso de la cadena de valor y otros componentes.