¿Cansado de dar ordenes sin que se cumplan?
•Descargar como PPSX, PDF•
0 recomendaciones•40 vistas
En esta presentacion te planteamos una solución al estrés que es sentir que no se cumple lo que pedís.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Saturación opcional
Este documento discute el fenómeno de la sobrecarga de colaboración en las organizaciones. Explica que a medida que las empresas se vuelven más internacionales y ofrecen más servicios complejos, requieren que los empleados trabajen más tiempo interactuando con más personas. Esto reduce significativamente el tiempo dedicado al trabajo individual y la toma de decisiones. El documento categoriza dos tipos de sobrecarga de colaboración: la sobrecarga súbita, causada por ascensos o nuevos proyectos, y la sobrecarga lenta e insidios
Etica en las rrpp
Este documento discute la importancia de la ética en las relaciones públicas. Explica que las relaciones públicas requieren una adhesión voluntaria a un código de ética debido al gran impacto que tienen las decisiones de los profesionales en la confianza y la integridad social. También describe cómo las relaciones públicas tienen una responsabilidad social positiva cuando promueven el intercambio libre de ideas y revelan sus esfuerzos de influencia, pero un efecto negativo cuando suprimen la competencia o esconden sus fuentes reales de influencia.
CONFIANZA, EJECUCIÓN, FOCO Y LIDERAZGO
Este documento discute 4 riesgos que enfrentan las compañías en tiempos impredecibles: falla en la ejecución, crisis de confianza, pérdida de enfoque y miedo persistente. También destaca la importancia de ejecutar las prioridades con excelencia, ganar la confianza a través de la transparencia, mantener el enfoque en las actividades más importantes, y reducir el miedo a través de un fuerte sentido de propósito que inspire a las personas.
Gestión de personas 3.0
Este documento discute los desafíos que enfrentan las funciones de recursos humanos debido a las nuevas generaciones de empleados que ingresan al mercado laboral. Describe las características de la Generación Y y los millennials y cómo esto afecta los procesos de recursos humanos, el perfil del empleado y el liderazgo requerido. También analiza las implicaciones para la automatización y virtualización de procesos de recursos humanos a fin de satisfacer las necesidades de los empleados del futuro.
Modelos administrativos
Este documento describe los modelos administrativos y su importancia para las organizaciones. Explica que los modelos administrativos son herramientas para simplificar sistemas complejos y representar la realidad de las organizaciones. Luego describe cuatro tipos de modelos - autocrático, de custodia, de apoyo y colegial - y discute sus ventajas y desventajas. Finalmente, enfatiza que los modelos administrativos ayudan a las organizaciones a entenderse mejor a sí mismas, producir cambios positivos y mejorar el desempeño del personal.
Preguntas que han caído otros años en rrpp
Este documento contiene varias preguntas y temas sobre relaciones públicas. Incluye una discusión sobre la técnica de "management by walking around" donde los directivos interactúan con los empleados de nivel inferior, la definición de publicidad, la teoría de jerarquía de efectos de Michael Ray sobre cómo el conocimiento, las actitudes y el comportamiento están relacionados, y cinco elementos clave para una estrategia efectiva de comunicación con los empleados como encuestas regulares y ser coherente y franco.
Por qué las empresas deben invertir más en capacitación en gestión
Los gerentes están en una posición desde donde pueden influir en todas las direcciones: arriba, abajo y a los lados de la organización. Los gerentes habilidosos son colocados para reforzar el nuevo aprendizaje y para ayudar a la empresa a realizar cambios críticos para que pueda permanecer viable.
Gerencia sistematica
1. El documento habla sobre la gerencia sistémica, la cual requiere crear un buen clima laboral, desarrollar a los empleados, y administrar las interacciones entre unidades de la organización. 2. Algunas funciones clave de la gerencia sistémica son crear condiciones para que los empleados trabajen de la mejor manera, involucrarlos en un proceso de desarrollo continuo, y administrar las interacciones entre departamentos. 3. La gerencia sistémica busca que todos los componentes de una organización trabajen de forma fluida y coordin
Recomendados
Saturación opcional
Este documento discute el fenómeno de la sobrecarga de colaboración en las organizaciones. Explica que a medida que las empresas se vuelven más internacionales y ofrecen más servicios complejos, requieren que los empleados trabajen más tiempo interactuando con más personas. Esto reduce significativamente el tiempo dedicado al trabajo individual y la toma de decisiones. El documento categoriza dos tipos de sobrecarga de colaboración: la sobrecarga súbita, causada por ascensos o nuevos proyectos, y la sobrecarga lenta e insidios
Etica en las rrpp
Este documento discute la importancia de la ética en las relaciones públicas. Explica que las relaciones públicas requieren una adhesión voluntaria a un código de ética debido al gran impacto que tienen las decisiones de los profesionales en la confianza y la integridad social. También describe cómo las relaciones públicas tienen una responsabilidad social positiva cuando promueven el intercambio libre de ideas y revelan sus esfuerzos de influencia, pero un efecto negativo cuando suprimen la competencia o esconden sus fuentes reales de influencia.
CONFIANZA, EJECUCIÓN, FOCO Y LIDERAZGO
Este documento discute 4 riesgos que enfrentan las compañías en tiempos impredecibles: falla en la ejecución, crisis de confianza, pérdida de enfoque y miedo persistente. También destaca la importancia de ejecutar las prioridades con excelencia, ganar la confianza a través de la transparencia, mantener el enfoque en las actividades más importantes, y reducir el miedo a través de un fuerte sentido de propósito que inspire a las personas.
Gestión de personas 3.0
Este documento discute los desafíos que enfrentan las funciones de recursos humanos debido a las nuevas generaciones de empleados que ingresan al mercado laboral. Describe las características de la Generación Y y los millennials y cómo esto afecta los procesos de recursos humanos, el perfil del empleado y el liderazgo requerido. También analiza las implicaciones para la automatización y virtualización de procesos de recursos humanos a fin de satisfacer las necesidades de los empleados del futuro.
Modelos administrativos
Este documento describe los modelos administrativos y su importancia para las organizaciones. Explica que los modelos administrativos son herramientas para simplificar sistemas complejos y representar la realidad de las organizaciones. Luego describe cuatro tipos de modelos - autocrático, de custodia, de apoyo y colegial - y discute sus ventajas y desventajas. Finalmente, enfatiza que los modelos administrativos ayudan a las organizaciones a entenderse mejor a sí mismas, producir cambios positivos y mejorar el desempeño del personal.
Preguntas que han caído otros años en rrpp
Este documento contiene varias preguntas y temas sobre relaciones públicas. Incluye una discusión sobre la técnica de "management by walking around" donde los directivos interactúan con los empleados de nivel inferior, la definición de publicidad, la teoría de jerarquía de efectos de Michael Ray sobre cómo el conocimiento, las actitudes y el comportamiento están relacionados, y cinco elementos clave para una estrategia efectiva de comunicación con los empleados como encuestas regulares y ser coherente y franco.
Por qué las empresas deben invertir más en capacitación en gestión
Los gerentes están en una posición desde donde pueden influir en todas las direcciones: arriba, abajo y a los lados de la organización. Los gerentes habilidosos son colocados para reforzar el nuevo aprendizaje y para ayudar a la empresa a realizar cambios críticos para que pueda permanecer viable.
Gerencia sistematica
1. El documento habla sobre la gerencia sistémica, la cual requiere crear un buen clima laboral, desarrollar a los empleados, y administrar las interacciones entre unidades de la organización. 2. Algunas funciones clave de la gerencia sistémica son crear condiciones para que los empleados trabajen de la mejor manera, involucrarlos en un proceso de desarrollo continuo, y administrar las interacciones entre departamentos. 3. La gerencia sistémica busca que todos los componentes de una organización trabajen de forma fluida y coordin
Resumen de Capitulos 7 15
Los principales problemas de una empresa en materia de colaboradores incluyen la falta de planeación, la centralización de poder, y el desconocimiento de técnicas de recursos humanos. Además, es importante fomentar la coordinación entre la empresa y los colaboradores para mejorar el rendimiento de la empresa, incrementar la productividad y asegurar la subsistencia de la empresa. La dirección de recursos humanos debe seleccionar personal idóneo y mantener relaciones armoniosas entre el personal.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento discute los costos de tener malos jefes en una organización. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, deterioro de la organización y baja competitividad, lo que resulta en mayores costos de operación, menores utilidades y un mayor riesgo de fracaso para la empresa. También sugiere que para mejorar la situación, los líderes deben enfocarse en desarrollar cualidades como la humildad, la escucha efectiva y el aprendizaje continuo para mejorar su l
Teoría de las Relaciones Humanas.pptx
Este documento trata sobre la importancia de las relaciones humanas en el desarrollo de las empresas. Explica que las buenas relaciones internas entre los empleados son fundamentales para el éxito de una organización. También clasifica las relaciones humanas en estructuradas y no estructuradas, y brinda ejemplos de cada tipo. Finalmente, destaca algunas características clave de las relaciones humanas como su complejidad y la necesidad humana de sociabilizar.
FTM67
El documento habla sobre la importancia de adoptar una perspectiva sistémica al analizar problemas organizacionales y el desempeño de los empleados. Explica que los problemas no se deben a causas individuales sino a patrones de interacción entre diferentes sistemas y personas dentro de la organización. También enfatiza la necesidad de identificar las "reglas" o patrones de funcionamiento disfuncionales entre los sistemas en lugar de señalar culpables individuales, y sugiere aprovechar los recursos disponibles de los empleados en otros ámbitos para mejorar su desemp
Cambio organizacional y coaching.
El documento describe la evolución de los estilos de liderazgo y gestión en las organizaciones a lo largo del siglo XX. Comenzó con un estilo burocrático y de control durante la Segunda Guerra Mundial que satisfizo las necesidades de producción masiva, pero generó insatisfacción entre los empleados con el tiempo. Esto llevó al surgimiento de enfoques más participativos en las décadas de 1960 y 1990 que valorizaron a los empleados y fomentaron su desarrollo. Finalmente, surgió el coaching como una nueva
Los Cuatro Roles Del Liderazgo
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Los Cuatro Roles Del Liderazgo
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
DRH VS GERENTES..pptx
Trabajo grupal sobre la actuación de los directores de recursos humanos y gerentes en una organización.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento habla sobre los costos de tener malos jefes en una empresa. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, y deterioro en la organización, lo que resulta en baja productividad, más desperdicios, rechazos de calidad, y accidentes. También señala que para ser competitiva, una empresa debe enfocarse en mejorar a sus líderes desarrollando habilidades como la humildad, la escucha, y el trabajo en equipo.
Alinear el capital humano
El documento discute la importancia de alinear los intereses de los empleados con los objetivos de la organización. Existen cuatro áreas clave que los gerentes pueden abordar para lograr esta alineación: 1) definir metas claras y compartidas, 2) comunicarse efectivamente con los empleados y acercarse a ellos, 3) liderar con el ejemplo, y 4) contratar a los mejores empleados posibles. Al enfocarse en estas áreas, los gerentes pueden motivar a los empleados y asegurar el éxito de la organización.
Ensayo
El documento discute los costos asociados con los malos jefes y las cualidades de un buen jefe. Los malos jefes provocan desmotivación, conflicto y deterioro en la organización debido a decisiones incorrectas. Un buen jefe debe tener características personales y laborales de alta calidad, generar liderazgo, motivación y una buena relación con los empleados para crear un ambiente de trabajo favorable. Los malos jefes pueden causar problemas como desperdicio, pérdida de clientes y retrasos, lo que l
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...Oscar Enrique Lotero Saldarriaga
Un clima organizacional armonioso es importante para lograr los objetivos de una organización porque los sentimientos humanos afectan las relaciones laborales y los procesos organizacionales. Cuando el clima es negativo, las deficiencias en las relaciones entre empleados pueden afectar los procesos y dificultar el cumplimiento de los objetivos. En contraste, un buen clima laboral promueve el compromiso, trabajo en equipo y respeto, lo que mejora el desempeño y ayuda a cumplir la visión de la organización.PMA Guillermo Sicardi 2014 27 b material_remuneraciones
Este documento discute los principios clave para diseñar un sistema de remuneración efectivo en una empresa. Explica que un sistema de remuneración debe ser diseñado considerando las interacciones entre sus componentes y facilitando la participación de los empleados. También destaca la importancia de establecer equidad, reflejar la visión a largo plazo de la empresa y fomentar el trabajo en equipo.
Desafios actuales de los recursos humanos
El documento discute diversos temas relacionados con los recursos humanos y su influencia en la efectividad de una empresa. Explica que la cultura organizacional depende en gran medida de los ejecutivos más altos y cubre aspectos como las reglas escritas y no escritas. También analiza factores que influyen en el cambio, funciones de recursos humanos, propósitos de este departamento y temas como la contratación, inducción, capacitación, compensación, comunicación y evaluación del desempeño.
Estudio de caso eat los diamantes-grupo-102609-37
La representante legal de la empresa E.A.T Los Diamantes convocó una reunión extraordinaria luego de recibir las renuncias de tres empleados operativos. En la reunión, los empleados expresaron quejas sobre las malas condiciones laborales como largas jornadas sin remuneración adecuada. La representante legal propuso realizar talleres para mejorar la atención al cliente interno y crear una cultura de servicio que beneficie a todos los niveles de la organización.
Liderazgo digital
es un enfoque estrategico de gestion centrado en la calidad y el valor funcional de los activos digitales de una empresa.
Liderazgo Digital
El liderazgo digital implica gestionar estratégicamente los activos digitales de una empresa para maximizar su calidad y valor. Los líderes digitales se encargan de que la información en la que se basan las decisiones empresariales sea fiable y auténtica. En la era digital, las redes sociales juegan un papel importante para que los líderes conozcan mejor a los clientes, colaboren con socios y proveedores, e involucren a los empleados.
Autoridad vs Empowerment
Este documento analiza la diferencia entre autoridad y empowerment. Presenta preguntas sobre hasta qué punto es posible delegar poder sin perder autoridad y si el éxito de una empresa depende de la delegación de poder. Discute las ventajas y desventajas de compartir el poder, así como los factores que impiden aplicar empowerment. Concluye que el empowerment requiere cambios en la cultura, estructura y sistema de incentivos de una empresa.
Ambiente laboral y planificación
El AL, es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, mismo que influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la mejora de la productividad. De acuerdo a estudios sociales se concreta que está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno de los colaboradores dentro de una organización empresarial (Castillo, 2013). El AL, forma parte de las políticas del personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento discute los costos que generan los malos jefes para las empresas. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos y deterioro de la organización debido a decisiones incorrectas. También señala que los malos jefes conducen a baja competitividad de la empresa a través de la desmoralización de los empleados. Finalmente, explica que los malos líderes de países tienen costos aún mayores ya que afectan a toda la comunidad.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Más contenido relacionado
Similar a ¿Cansado de dar ordenes sin que se cumplan?
Resumen de Capitulos 7 15
Los principales problemas de una empresa en materia de colaboradores incluyen la falta de planeación, la centralización de poder, y el desconocimiento de técnicas de recursos humanos. Además, es importante fomentar la coordinación entre la empresa y los colaboradores para mejorar el rendimiento de la empresa, incrementar la productividad y asegurar la subsistencia de la empresa. La dirección de recursos humanos debe seleccionar personal idóneo y mantener relaciones armoniosas entre el personal.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento discute los costos de tener malos jefes en una organización. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, deterioro de la organización y baja competitividad, lo que resulta en mayores costos de operación, menores utilidades y un mayor riesgo de fracaso para la empresa. También sugiere que para mejorar la situación, los líderes deben enfocarse en desarrollar cualidades como la humildad, la escucha efectiva y el aprendizaje continuo para mejorar su l
Teoría de las Relaciones Humanas.pptx
Este documento trata sobre la importancia de las relaciones humanas en el desarrollo de las empresas. Explica que las buenas relaciones internas entre los empleados son fundamentales para el éxito de una organización. También clasifica las relaciones humanas en estructuradas y no estructuradas, y brinda ejemplos de cada tipo. Finalmente, destaca algunas características clave de las relaciones humanas como su complejidad y la necesidad humana de sociabilizar.
FTM67
El documento habla sobre la importancia de adoptar una perspectiva sistémica al analizar problemas organizacionales y el desempeño de los empleados. Explica que los problemas no se deben a causas individuales sino a patrones de interacción entre diferentes sistemas y personas dentro de la organización. También enfatiza la necesidad de identificar las "reglas" o patrones de funcionamiento disfuncionales entre los sistemas en lugar de señalar culpables individuales, y sugiere aprovechar los recursos disponibles de los empleados en otros ámbitos para mejorar su desemp
Cambio organizacional y coaching.
El documento describe la evolución de los estilos de liderazgo y gestión en las organizaciones a lo largo del siglo XX. Comenzó con un estilo burocrático y de control durante la Segunda Guerra Mundial que satisfizo las necesidades de producción masiva, pero generó insatisfacción entre los empleados con el tiempo. Esto llevó al surgimiento de enfoques más participativos en las décadas de 1960 y 1990 que valorizaron a los empleados y fomentaron su desarrollo. Finalmente, surgió el coaching como una nueva
Los Cuatro Roles Del Liderazgo
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Los Cuatro Roles Del Liderazgo
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
DRH VS GERENTES..pptx
Trabajo grupal sobre la actuación de los directores de recursos humanos y gerentes en una organización.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento habla sobre los costos de tener malos jefes en una empresa. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, y deterioro en la organización, lo que resulta en baja productividad, más desperdicios, rechazos de calidad, y accidentes. También señala que para ser competitiva, una empresa debe enfocarse en mejorar a sus líderes desarrollando habilidades como la humildad, la escucha, y el trabajo en equipo.
Alinear el capital humano
El documento discute la importancia de alinear los intereses de los empleados con los objetivos de la organización. Existen cuatro áreas clave que los gerentes pueden abordar para lograr esta alineación: 1) definir metas claras y compartidas, 2) comunicarse efectivamente con los empleados y acercarse a ellos, 3) liderar con el ejemplo, y 4) contratar a los mejores empleados posibles. Al enfocarse en estas áreas, los gerentes pueden motivar a los empleados y asegurar el éxito de la organización.
Ensayo
El documento discute los costos asociados con los malos jefes y las cualidades de un buen jefe. Los malos jefes provocan desmotivación, conflicto y deterioro en la organización debido a decisiones incorrectas. Un buen jefe debe tener características personales y laborales de alta calidad, generar liderazgo, motivación y una buena relación con los empleados para crear un ambiente de trabajo favorable. Los malos jefes pueden causar problemas como desperdicio, pérdida de clientes y retrasos, lo que l
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...Oscar Enrique Lotero Saldarriaga
Un clima organizacional armonioso es importante para lograr los objetivos de una organización porque los sentimientos humanos afectan las relaciones laborales y los procesos organizacionales. Cuando el clima es negativo, las deficiencias en las relaciones entre empleados pueden afectar los procesos y dificultar el cumplimiento de los objetivos. En contraste, un buen clima laboral promueve el compromiso, trabajo en equipo y respeto, lo que mejora el desempeño y ayuda a cumplir la visión de la organización.PMA Guillermo Sicardi 2014 27 b material_remuneraciones
Este documento discute los principios clave para diseñar un sistema de remuneración efectivo en una empresa. Explica que un sistema de remuneración debe ser diseñado considerando las interacciones entre sus componentes y facilitando la participación de los empleados. También destaca la importancia de establecer equidad, reflejar la visión a largo plazo de la empresa y fomentar el trabajo en equipo.
Desafios actuales de los recursos humanos
El documento discute diversos temas relacionados con los recursos humanos y su influencia en la efectividad de una empresa. Explica que la cultura organizacional depende en gran medida de los ejecutivos más altos y cubre aspectos como las reglas escritas y no escritas. También analiza factores que influyen en el cambio, funciones de recursos humanos, propósitos de este departamento y temas como la contratación, inducción, capacitación, compensación, comunicación y evaluación del desempeño.
Estudio de caso eat los diamantes-grupo-102609-37
La representante legal de la empresa E.A.T Los Diamantes convocó una reunión extraordinaria luego de recibir las renuncias de tres empleados operativos. En la reunión, los empleados expresaron quejas sobre las malas condiciones laborales como largas jornadas sin remuneración adecuada. La representante legal propuso realizar talleres para mejorar la atención al cliente interno y crear una cultura de servicio que beneficie a todos los niveles de la organización.
Liderazgo digital
es un enfoque estrategico de gestion centrado en la calidad y el valor funcional de los activos digitales de una empresa.
Liderazgo Digital
El liderazgo digital implica gestionar estratégicamente los activos digitales de una empresa para maximizar su calidad y valor. Los líderes digitales se encargan de que la información en la que se basan las decisiones empresariales sea fiable y auténtica. En la era digital, las redes sociales juegan un papel importante para que los líderes conozcan mejor a los clientes, colaboren con socios y proveedores, e involucren a los empleados.
Autoridad vs Empowerment
Este documento analiza la diferencia entre autoridad y empowerment. Presenta preguntas sobre hasta qué punto es posible delegar poder sin perder autoridad y si el éxito de una empresa depende de la delegación de poder. Discute las ventajas y desventajas de compartir el poder, así como los factores que impiden aplicar empowerment. Concluye que el empowerment requiere cambios en la cultura, estructura y sistema de incentivos de una empresa.
Ambiente laboral y planificación
El AL, es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, mismo que influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la mejora de la productividad. De acuerdo a estudios sociales se concreta que está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno de los colaboradores dentro de una organización empresarial (Castillo, 2013). El AL, forma parte de las políticas del personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas.
El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento discute los costos que generan los malos jefes para las empresas. Indica que los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos y deterioro de la organización debido a decisiones incorrectas. También señala que los malos jefes conducen a baja competitividad de la empresa a través de la desmoralización de los empleados. Finalmente, explica que los malos líderes de países tienen costos aún mayores ya que afectan a toda la comunidad.
Similar a ¿Cansado de dar ordenes sin que se cumplan? (20)
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...
PMA Guillermo Sicardi 2014 27 b material_remuneraciones
PMA Guillermo Sicardi 2014 27 b material_remuneraciones
Último
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
CONCEPTOS, DIFERENCIAS, RELACION Y EJEMPLOS DE LA MACROECONOMIA Y LA MICROECONOMIA
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Último (20)
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
¿Cansado de dar ordenes sin que se cumplan?
- 2. Las personas evaden obedecer a sus jefes por tres motivos
- 3. Porque si no obedecen no pasa nada ( no hay consecuencias) Porque hay alguien mas influyente que los protege Porque no tienen el menor compromiso con su trabajo
- 4. La ausencia de consecuencias, la dualidad de mando, y la falta de compromiso, evidencian un sistema de gestión defectuoso. Es muy probable que terminemos remplazando al personal mas representativo de este problema.
- 5. Pero antes de eso es necesario diseñar un sistema de gestión gerencial efectivo y respetable, contratar gente con amor propio y gestionar el sentido de compromiso con la empresa.
- 6. Tome el paso siguiente Contáctenos +595 21 623 491 | +595 986 280 597 | info@perezreyes.com En casi dos décadas hemos construido una enorme variedad de modelos de gestión de acuerdo a la personalidad, la educación y las necesidades de cada gerente.