El AL, es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, mismo que influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la mejora de la productividad. De acuerdo a estudios sociales se concreta que está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno de los colaboradores dentro de una organización empresarial (Castillo, 2013). El AL, forma parte de las políticas del personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas.
El documento trata sobre la calidad de vida laboral (CVL). Define la CVL como el grado en que los trabajadores satisfacen sus necesidades a través de su experiencia laboral. Explica que la CVL depende de factores como las condiciones de trabajo, oportunidades de desarrollo, equidad y relaciones interpersonales. También describe algunas técnicas para evaluar la percepción de los trabajadores sobre su CVL, como encuestas y entrevistas.
Presentacion compromiso y liderazgo feb 2013 (2)cilg
El documento discute el impacto del liderazgo en el compromiso y los resultados. Explica que el compromiso, a diferencia de la satisfacción, se refiere a la contribución positiva de los empleados al éxito del negocio. Los líderes conectados con los empleados, enfocados en el desempeño y orientados al desarrollo promueven mayor compromiso, el cual se relaciona con mejores resultados financieros. Para fomentar el compromiso de los líderes, es importante segmentar la fuerza laboral y desarrollar
El documento presenta un caso sobre un equipo de fútbol uruguayo que ha tenido éxito recientemente pero cuya moral ha disminuido debido a las grandes diferencias salariales entre posiciones. Se propone elaborar un plan estratégico para integrar y motivar al equipo mediante un sistema equitativo de recompensas e incentivos basado en el desempeño individual y grupal.
El diseño de un plan de prestaciones debe tomar en cuenta el principio del rendimiento de la inversión y el principio de la responsabilidad compartida. Se deben establecer objetivos y una estrategia, involucrar a los participantes, comunicar las prestaciones de manera efectiva, y auditar regularmente los costos. Existen diferentes tipos de prestaciones como pagos por tiempo no trabajado, seguros, jubilación, servicios para empleados y prestaciones flexibles.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo en una organización. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, dirección y control. Cada función involucra una serie de actividades como establecer objetivos, estructurar roles, motivar al personal, medir el desempeño y realizar ajustes. El propósito del proceso administrativo es alcanzar los objetivos organizacionales a través de la gest
Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Define el clima organizacional como las percepciones compartidas sobre factores como las políticas, el liderazgo y las relaciones en el trabajo. Explica que la cultura organizacional comprende los valores, creencias y conductas compartidas. Describe cómo se estudian el clima y la cultura organizacional a través de encuestas y entrevistas, y la importancia de entender estos conceptos para la efectividad de una organización.
El documento trata sobre la calidad de vida laboral (CVL). Define la CVL como el grado en que los trabajadores satisfacen sus necesidades a través de su experiencia laboral. Explica que la CVL depende de factores como las condiciones de trabajo, oportunidades de desarrollo, equidad y relaciones interpersonales. También describe algunas técnicas para evaluar la percepción de los trabajadores sobre su CVL, como encuestas y entrevistas.
Presentacion compromiso y liderazgo feb 2013 (2)cilg
El documento discute el impacto del liderazgo en el compromiso y los resultados. Explica que el compromiso, a diferencia de la satisfacción, se refiere a la contribución positiva de los empleados al éxito del negocio. Los líderes conectados con los empleados, enfocados en el desempeño y orientados al desarrollo promueven mayor compromiso, el cual se relaciona con mejores resultados financieros. Para fomentar el compromiso de los líderes, es importante segmentar la fuerza laboral y desarrollar
El documento presenta un caso sobre un equipo de fútbol uruguayo que ha tenido éxito recientemente pero cuya moral ha disminuido debido a las grandes diferencias salariales entre posiciones. Se propone elaborar un plan estratégico para integrar y motivar al equipo mediante un sistema equitativo de recompensas e incentivos basado en el desempeño individual y grupal.
El diseño de un plan de prestaciones debe tomar en cuenta el principio del rendimiento de la inversión y el principio de la responsabilidad compartida. Se deben establecer objetivos y una estrategia, involucrar a los participantes, comunicar las prestaciones de manera efectiva, y auditar regularmente los costos. Existen diferentes tipos de prestaciones como pagos por tiempo no trabajado, seguros, jubilación, servicios para empleados y prestaciones flexibles.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo en una organización. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe las cuatro funciones principales de la administración: planeación, organización, dirección y control. Cada función involucra una serie de actividades como establecer objetivos, estructurar roles, motivar al personal, medir el desempeño y realizar ajustes. El propósito del proceso administrativo es alcanzar los objetivos organizacionales a través de la gest
Definición de Empowerment ; Elementos del Empowerment,Características del Empowerment, Características del Empowerment, Pasos para llevar a cabo el Empowerment:
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Define el clima organizacional como las percepciones compartidas sobre factores como las políticas, el liderazgo y las relaciones en el trabajo. Explica que la cultura organizacional comprende los valores, creencias y conductas compartidas. Describe cómo se estudian el clima y la cultura organizacional a través de encuestas y entrevistas, y la importancia de entender estos conceptos para la efectividad de una organización.
1) El documento habla sobre la importancia del talento humano como socio estratégico del negocio y sobre la evolución en el diseño y gestión de las organizaciones. 2) Explica conceptos como misión, visión, valores, estrategia y objetivos, así como la importancia de alinear la gestión humana con la estrategia del negocio. 3) Resalta la necesidad de medir resultados a través de indicadores clave que permitan evaluar el desempeño organizacional.
Este documento presenta un plan de incentivos para la empresa Industrias ABC. Propone establecer diferentes niveles de incentivos según el impacto de cada puesto en los resultados de la empresa. Los incentivos incluyen aumentos salariales, capacitaciones, reconocimientos y una variedad de obsequios según se alcancen objetivos globales, de impacto y básicos. El plan busca motivar a los empleados para que cumplan los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de evaluación de salarios. Explica que el salario está compuesto por el salario directo e indirecto. Luego, detalla tres métodos comunes para evaluar cargos y determinar salarios: el método de categorías predeterminadas, la comparación por factores, y la evaluación por puntos. Finalmente, señala que las recompensas e incentivos también motivan a los empleados más allá de la retribución básica.
El documento describe el método de comparación de factores para la valuación de puestos. Este método involucra la comparación detallada de los puestos utilizando factores de evaluación como requisitos intelectuales, habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El proceso incluye la ordenación de los puestos según cada factor, asignar valores monetarios a los factores, y combinar los resultados para establecer un rango salarial entre los puestos.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Clasificacion y remuneracion jhaimara garciaElia Paz
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos en una organización. Explica que la clasificación de cargos es el proceso de ordenar los puestos de trabajo basado en un análisis técnico de sus deberes y responsabilidades. También cubre los diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real y base. Resalta la importancia de aplicar políticas justas de clasificación y remuneración para mantener a los trabajadores satisfechos y mejorar su productividad.
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoAHOMEKIRA
Este documento compara y contrasta los conceptos de adiestramiento, capacitación y desarrollo. Explica que la capacitación implica la adquisición de conocimientos técnicos y prácticos a corto plazo para mejorar el desempeño laboral, mientras que el adiestramiento se enfoca en desarrollar habilidades específicas para un puesto de trabajo en particular. El desarrollo se refiere al proceso de crecimiento y evolución a lo largo del tiempo. Además, detalla los beneficios que estos proces
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Empresa industrial a b-c plan de incentivoLuisanalinarez
Los planes de incentivos buscan motivar a los trabajadores y elevar su productividad mediante beneficios económicos y no económicos. Sin embargo, debido a la situación financiera de la empresa ABC, no será posible ofrecer incentivos económicos anuales como de costumbre. En su lugar, se proponen nuevos programas de incentivos basados en la asistencia y seguridad, así como mantener la comunicación y el reconocimiento a los empleados. Aunque los incentivos monetarios son importantes, los no monetarios también pueden mejorar la cal
La reforma propone actualizar la definición de trabajo digno para incluir el respeto a los derechos humanos y la no discriminación. También busca promover la igualdad sustantiva entre trabajadores y trabajadoras. Se define el hostigamiento y acoso sexual. Se regulan las condiciones para la subcontratación para evitar la tercerización indebida y la pérdida de derechos laborales.
El documento discute los sistemas de carrera judicial abiertos vs. cerrados. Explica que Guatemala tiene un sistema mixto que permite la incorporación de abogados sin experiencia judicial, pero también valora la experiencia previa. El Consejo de la Carrera Judicial ha realizado concursos abiertos y cerrados, y ahora considera si debería seguir promoviendo concursos internos o regresar a los abiertos para equilibrar la reproducción institucional con el cambio.
Ventajas y desventajas de la gestión por competenciasGrupo Ago, C.A.
El documento describe los principales inconvenientes de implementar un modelo de gestión por competencias en una empresa. Entre ellos se encuentran: 1) la dificultad de evaluar competencias transversales como el liderazgo que no pueden observarse directamente, 2) apoyar compromisos de desarrollo personal como la escucha requiere recursos como coaches que pocas empresas pueden soportar, y 3) los modelos tienden a homogenizar perfiles cuando el trabajo creativo requiere identificar las mejores capacidades de cada persona.
Aspectos fundamentales de la compensacionJosé Ruiz
Este documento trata sobre los aspectos fundamentales de la administración de compensaciones. Define la administración de compensaciones como el proceso de planificar, liderar, organizar y controlar las actividades relacionadas con los pagos a los trabajadores. Explica que tiene metas como motivar a los empleados, controlar costos y proveer una base para la contratación y promoción. Finalmente, compara los componentes de la compensación como salarios, incentivos y beneficios, y las bases para determinar la remuneración como compensación por tiempo o trabajo a destajo.
Este documento presenta un plan de capacitación para la empresa Agua Sánchez para el primer semestre de 2008. El plan incluye objetivos como elevar el rendimiento de los empleados, mejorar la interacción entre ellos, y satisfacer futuros requisitos de personal. Describe los tipos de capacitación como inductiva, preventiva y correctiva. El plan busca capacitar al 100% de gerentes, jefes y personal operativo de la empresa.
El documento habla sobre la evaluación del rendimiento de los trabajadores con el objetivo de conocer cómo desempeñan su trabajo. Estas evaluaciones se usan para tomar decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos. Además, la cuantificación del capital humano de los trabajadores es importante para analizar cuestiones como la desigualdad salarial y el crecimiento económico.
Gestion del Talento Humano por Competenciasgparragp
Este documento trata sobre la gestión por competencias en el desarrollo del talento humano. Explica que la gestión por competencias permite evaluar las habilidades específicas requeridas para cada puesto de trabajo y flexibilizar la organización para crear ventajas competitivas. También define las competencias como un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
El documento describe los beneficios del bienestar laboral para las empresas y los empleados. El bienestar laboral incluye programas que satisfacen las necesidades de los empleados y sus familias para mejorar su calidad de vida y compromiso con la empresa. Algunos ejemplos son vacaciones, bonificaciones, educación, vivienda y actividades recreativas. Estos programas aumentan la productividad y retención de empleados al tiempo que reducen el ausentismo.
La ética estudia de manera racional la moral, las virtudes y el deber. La moral se refiere a las normas de conducta de una sociedad. La conciencia grupal surge cuando los individuos unen sus opiniones a través del respeto mutuo, una meta común y el trabajo en armonía para proteger al grupo.
Esta presentación ofrece a los mandos medios y supervisores una metodología adecuada para que puedan entrenar, de manera eficaz, a sus Colaboradores. Contiene las competencias para de determinar las necesidades de capacitación, elaborar programas de entrenamiento y ejecutar el mismo.
El documento analiza el concepto de clima laboral y sus componentes. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente de trabajo y está influenciado por factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados y el reconocimiento. Un buen clima laboral depende de la gestión de la alta dirección y tiene impactos positivos como mayor productividad y compromiso de los trabajadores.
El documento describe los 11 factores que influyen en el clima laboral de una empresa, incluyendo la independencia, el liderazgo, las condiciones físicas, el reconocimiento, la comunicación, la implicación, las relaciones, las remuneraciones, la igualdad, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. El clima laboral afecta la satisfacción y productividad de los empleados.
1) El documento habla sobre la importancia del talento humano como socio estratégico del negocio y sobre la evolución en el diseño y gestión de las organizaciones. 2) Explica conceptos como misión, visión, valores, estrategia y objetivos, así como la importancia de alinear la gestión humana con la estrategia del negocio. 3) Resalta la necesidad de medir resultados a través de indicadores clave que permitan evaluar el desempeño organizacional.
Este documento presenta un plan de incentivos para la empresa Industrias ABC. Propone establecer diferentes niveles de incentivos según el impacto de cada puesto en los resultados de la empresa. Los incentivos incluyen aumentos salariales, capacitaciones, reconocimientos y una variedad de obsequios según se alcancen objetivos globales, de impacto y básicos. El plan busca motivar a los empleados para que cumplan los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es un proceso que surgió en el siglo XX para retener empleados valiosos. Describe los objetivos y procesos clave de la gestión del talento humano, incluyendo atraer, capacitar y retener empleados talentosos. También explica que la gestión del talento humano requiere la participación de toda la organización, no solo del departamento de recursos humanos.
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de evaluación de salarios. Explica que el salario está compuesto por el salario directo e indirecto. Luego, detalla tres métodos comunes para evaluar cargos y determinar salarios: el método de categorías predeterminadas, la comparación por factores, y la evaluación por puntos. Finalmente, señala que las recompensas e incentivos también motivan a los empleados más allá de la retribución básica.
El documento describe el método de comparación de factores para la valuación de puestos. Este método involucra la comparación detallada de los puestos utilizando factores de evaluación como requisitos intelectuales, habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo. El proceso incluye la ordenación de los puestos según cada factor, asignar valores monetarios a los factores, y combinar los resultados para establecer un rango salarial entre los puestos.
El documento describe las características de la política salarial, incluyendo los principios de equidad interna y competitividad externa, con el objetivo de lograr una retribución justa, atraer y retener empleados, y contribuir a los objetivos de la organización. La política salarial debe estar alineada con la estrategia de la empresa y considerar factores como el rendimiento, el mercado laboral y la negociación colectiva.
Clasificacion y remuneracion jhaimara garciaElia Paz
Este documento trata sobre la clasificación y remuneración de cargos en una organización. Explica que la clasificación de cargos es el proceso de ordenar los puestos de trabajo basado en un análisis técnico de sus deberes y responsabilidades. También cubre los diferentes tipos de salarios como el salario nominal, real y base. Resalta la importancia de aplicar políticas justas de clasificación y remuneración para mantener a los trabajadores satisfechos y mejorar su productividad.
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoAHOMEKIRA
Este documento compara y contrasta los conceptos de adiestramiento, capacitación y desarrollo. Explica que la capacitación implica la adquisición de conocimientos técnicos y prácticos a corto plazo para mejorar el desempeño laboral, mientras que el adiestramiento se enfoca en desarrollar habilidades específicas para un puesto de trabajo en particular. El desarrollo se refiere al proceso de crecimiento y evolución a lo largo del tiempo. Además, detalla los beneficios que estos proces
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Empresa industrial a b-c plan de incentivoLuisanalinarez
Los planes de incentivos buscan motivar a los trabajadores y elevar su productividad mediante beneficios económicos y no económicos. Sin embargo, debido a la situación financiera de la empresa ABC, no será posible ofrecer incentivos económicos anuales como de costumbre. En su lugar, se proponen nuevos programas de incentivos basados en la asistencia y seguridad, así como mantener la comunicación y el reconocimiento a los empleados. Aunque los incentivos monetarios son importantes, los no monetarios también pueden mejorar la cal
La reforma propone actualizar la definición de trabajo digno para incluir el respeto a los derechos humanos y la no discriminación. También busca promover la igualdad sustantiva entre trabajadores y trabajadoras. Se define el hostigamiento y acoso sexual. Se regulan las condiciones para la subcontratación para evitar la tercerización indebida y la pérdida de derechos laborales.
El documento discute los sistemas de carrera judicial abiertos vs. cerrados. Explica que Guatemala tiene un sistema mixto que permite la incorporación de abogados sin experiencia judicial, pero también valora la experiencia previa. El Consejo de la Carrera Judicial ha realizado concursos abiertos y cerrados, y ahora considera si debería seguir promoviendo concursos internos o regresar a los abiertos para equilibrar la reproducción institucional con el cambio.
Ventajas y desventajas de la gestión por competenciasGrupo Ago, C.A.
El documento describe los principales inconvenientes de implementar un modelo de gestión por competencias en una empresa. Entre ellos se encuentran: 1) la dificultad de evaluar competencias transversales como el liderazgo que no pueden observarse directamente, 2) apoyar compromisos de desarrollo personal como la escucha requiere recursos como coaches que pocas empresas pueden soportar, y 3) los modelos tienden a homogenizar perfiles cuando el trabajo creativo requiere identificar las mejores capacidades de cada persona.
Aspectos fundamentales de la compensacionJosé Ruiz
Este documento trata sobre los aspectos fundamentales de la administración de compensaciones. Define la administración de compensaciones como el proceso de planificar, liderar, organizar y controlar las actividades relacionadas con los pagos a los trabajadores. Explica que tiene metas como motivar a los empleados, controlar costos y proveer una base para la contratación y promoción. Finalmente, compara los componentes de la compensación como salarios, incentivos y beneficios, y las bases para determinar la remuneración como compensación por tiempo o trabajo a destajo.
Este documento presenta un plan de capacitación para la empresa Agua Sánchez para el primer semestre de 2008. El plan incluye objetivos como elevar el rendimiento de los empleados, mejorar la interacción entre ellos, y satisfacer futuros requisitos de personal. Describe los tipos de capacitación como inductiva, preventiva y correctiva. El plan busca capacitar al 100% de gerentes, jefes y personal operativo de la empresa.
El documento habla sobre la evaluación del rendimiento de los trabajadores con el objetivo de conocer cómo desempeñan su trabajo. Estas evaluaciones se usan para tomar decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos. Además, la cuantificación del capital humano de los trabajadores es importante para analizar cuestiones como la desigualdad salarial y el crecimiento económico.
Gestion del Talento Humano por Competenciasgparragp
Este documento trata sobre la gestión por competencias en el desarrollo del talento humano. Explica que la gestión por competencias permite evaluar las habilidades específicas requeridas para cada puesto de trabajo y flexibilizar la organización para crear ventajas competitivas. También define las competencias como un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
El documento describe los beneficios del bienestar laboral para las empresas y los empleados. El bienestar laboral incluye programas que satisfacen las necesidades de los empleados y sus familias para mejorar su calidad de vida y compromiso con la empresa. Algunos ejemplos son vacaciones, bonificaciones, educación, vivienda y actividades recreativas. Estos programas aumentan la productividad y retención de empleados al tiempo que reducen el ausentismo.
La ética estudia de manera racional la moral, las virtudes y el deber. La moral se refiere a las normas de conducta de una sociedad. La conciencia grupal surge cuando los individuos unen sus opiniones a través del respeto mutuo, una meta común y el trabajo en armonía para proteger al grupo.
Esta presentación ofrece a los mandos medios y supervisores una metodología adecuada para que puedan entrenar, de manera eficaz, a sus Colaboradores. Contiene las competencias para de determinar las necesidades de capacitación, elaborar programas de entrenamiento y ejecutar el mismo.
El documento analiza el concepto de clima laboral y sus componentes. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente de trabajo y está influenciado por factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados y el reconocimiento. Un buen clima laboral depende de la gestión de la alta dirección y tiene impactos positivos como mayor productividad y compromiso de los trabajadores.
El documento describe los 11 factores que influyen en el clima laboral de una empresa, incluyendo la independencia, el liderazgo, las condiciones físicas, el reconocimiento, la comunicación, la implicación, las relaciones, las remuneraciones, la igualdad, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. El clima laboral afecta la satisfacción y productividad de los empleados.
El documento discute la importancia de mantener un buen clima organizacional. Explica que un buen clima se caracteriza por la confianza, comunicación efectiva, sentido de propósito común y desarrollo de los empleados. También identifica siete causas comunes de un mal clima como falta de confianza, comunicación deficiente, ausencia de proyecto común, falta de formación de los empleados, inequidad, tratos preferenciales y entorno de trabajo inadecuado.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
Los profesores se sienten cobijados bajo el abrigo del sindicato, por los cambios implementados a la reforma educativa (por estar basificados), inamovibles, independientemente de que su desempeño sea mal evaluado.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico del clima organizacional enfocado en la motivación de cuatro departamentos administrativos de la Universidad Fermín Toro. El diagnóstico encontró bajos niveles de remuneración, autonomía y comunicación, además de un clima autoritario paternalista. Se recomienda un plan de capacitación y mejoras en los sistemas de reconocimiento y compensación para aumentar la motivación de los empleados.
El clima organizacional se refiere a las percepciones y relaciones entre los miembros de una organización y cómo esto afecta el ambiente laboral. Un buen clima organizacional puede mejorar el desempeño, mientras que un mal clima puede obstaculizarlo. El clima se ve afectado por factores internos y externos y cómo los empleados interpretan estas circunstancias. Realizar encuestas de clima laboral puede brindar información valiosa a los directivos, pero también conlleva riesgos si no se implementan de manera confidencial y con
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la importancia de un buen clima laboral. Resalta que la motivación de los empleados es fundamental para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe métodos para fomentar la creatividad en el trabajo en equipo.
Cuando del cumplimiento de objetivos y/o expectativas de crecimiento de una organización se trata; siempre es necesario considerar el Clima Organizacional como uno de los factores fundamentales que generarán los resultados esperados.
El clima organizacional es considerado como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Este influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. En la microempresa MADERA ARTESANAL GARZON se compone de cuatro integrantes a los cuales siempre se les respeta su espacio, hay mucha colaboración, se ve el trabajo en equipo, en los momentos que se hacen llamados de atención escuchan y se notan las mejoras, es una organización equilibrada y no hay saturación de trabajo hacia los colaboradores.
INFORMACIÓN SOBRE LAS POSIBLES SITUACIONES QUE SE PRESENTAN EN EL AMBIENTE LABORAL, HAY PROPUESTAS DE SOLUCIONES Y PATRONES QUE SE DEBNE SEGUIR PARA UN MEJOR AMBIENTE DE TRABAJO
1) El documento habla sobre climatología industrial y define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. 2) Describe varios factores que influyen en el clima laboral como la motivación, las condiciones físicas, el liderazgo, las relaciones, y el reconocimiento. 3) Explica métodos para investigar el clima laboral como cuestionarios, entrevistas y dinámicas de grupos y cómo estos métodos deben adaptarse para pequeñas empresas.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico del clima organizacional en cuatro departamentos de la Universidad Fermín Toro. El estudio evaluó dimensiones como remuneración, relaciones, conflicto, compromiso, motivación y más. Los resultados mostraron bajas puntuaciones en remuneración, comunicación y autonomía, e indicaron que el clima es de autoritarismo paternalista. El estudio busca apoyar a la universidad a identificar fortalezas y áreas de mejora.
La organización Falcon Computer experimentó problemas como resultado de la incongruencia entre sus valores declarados y el comportamiento real de la administración. Los empleados no denunciaron estas inconsistencias por temor a represalias. Para evitar futuros problemas, los ejecutivos deben monitorear que los empleados cumplan los valores a través de comunicación efectiva, auditorías, evaluaciones de desempeño y estableciendo una cultura organizacional sólida basada en la confianza.
Este documento describe varios aspectos importantes relacionados con el desempeño laboral. Habla sobre el empleado entusiasta y su comportamiento optimista al comenzar un nuevo trabajo. También discute la importancia de un ambiente laboral adecuado y las consecuencias negativas de uno inapropiado. Además, explica que para que un trabajador rinda al máximo se necesitan las condiciones correctas, incluyendo sentirse cómodo con su trabajo, compañeros y líderes.
Las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesorar a los gerentes de línea, proporcionar servicios de recursos humanos como reclutamiento y capacitación, formular e implementar políticas de recursos humanos, y representar los intereses de los empleados. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio, los recursos humanos, y el cambio organizacional, y establecer credibilidad personal. Una gerencia efectiva de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones identifiquen, desar
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likertjenny85
Este documento resume la teoría del clima organizacional de Likert y analiza conceptos relacionados como la cultura organizacional y el trabajo en equipo. Explica que según Likert, el comportamiento de los empleados depende del comportamiento de la gerencia y las condiciones laborales. Identifica variables que influyen en la percepción del clima como la estructura, las decisiones y la motivación. También analiza videos sobre cómo medir el clima y sus beneficios para la organización y los trabajadores. Finalmente concluye que un buen clima mejora
Ensayo Teoria Del Clima Organizacional De Likertjenny85
Este documento resume la teoría del clima organizacional de Likert y analiza conceptos relacionados como la cultura organizacional y el trabajo en equipo. Explica que según Likert, el comportamiento de los empleados depende del comportamiento de la gerencia y las condiciones laborales. Identifica variables que influyen en la percepción del clima como la estructura, las decisiones y la motivación. También analiza videos sobre cómo medir el clima organizacional y las manifestaciones de una buena cultura como la comunicación y el trabajo en equipo.
El documento describe las características del clima organizacional y su importancia. Define el clima organizacional como la interacción entre la realidad objetiva de la organización y las percepciones subjetivas de sus miembros. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento y desempeño de los empleados. También identifica cuatro dimensiones críticas del clima organizacional: liderazgo, motivación, reciprocidad y participación.
Sustancias preservantes comúnmente utilizadas por los ebanistas y carpinteros...Bryan Bone
Este documento resume los preservantes comúnmente utilizados por ebanistas y carpinteros en Esmeraldas. Los más usados son el T-Kill y Maderol. El T-Kill es un insecticida efectivo contra plagas como polillas y comején. Maderol es también un insecticida y fungicida de alta concentración ideal para preservar toda clase de madera contra polillas, clima y uso diario. Los artesanos aplican estos productos directamente en la madera para proteger estructuras y muebles.
Porque el uso de Normas ISO en las actividades de aprovechamiento y derivados...Bryan Bone
El documento describe el origen y propósito de las normas ISO y su aplicación en el sector forestal. Se explica que la ISO es una organización mundial que desarrolla normas voluntarias para mejorar la calidad y gestión empresarial. Las normas ISO ayudan a las empresas forestales a certificar su manejo sostenible de bosques y mejorar la producción y comercio internacional de madera. También se mencionan organizaciones como el FSC que promueven la certificación forestal bajo estándares ambientales, sociales y económicos.
El Sistema Monocíclico enfocado en el -Sistema de tala rasa en faja bosque ...Bryan Bone
El presente trabajo tuvo como objetivo sintetizar desde la literatura relacionada el sistema
tala rasa en fajas que refiere, a la tala parcial de una determinada superficie, en partes
consecuentes dejando áreas cubiertas por bosque las cuales servirán de fuentes de refugio
de la fauna y semillera para el área aprovechada. Por otro lado se analizó lo referente al
bosque bajo (tala raza y rebrotes), el cual se refiere a la tala de un área que contenga
arboles superiores y dejar parte del tocón en el cual crecerán los rebrotes que luego de un
periodo de tiempo considerado se volverán a aprovechar y a partir de esto el sistema de
aprovechamiento será en base a los rebrotes.
El documento describe las principales etapas del proceso productivo forestal, incluyendo la producción de plantas en viveros, plantación, manejo, mantenimiento, cosecha, transporte, industria y exportación. Se detalla que la primera etapa es la producción de plantines en viveros, seguida por la preparación del terreno y plantación. Posteriormente, se realizan tareas de manejo como podas y raleos, y mantenimiento hasta la cosecha de los árboles y su transporte a ser procesados o exportados.
Tala rasa en fajas y monte bajo (tala rasa y rebrote) - Sistema Monocíclico Bryan Bone
La tala rasa es uno de los métodos clásicos de regeneración natural para cierto tipo de bosque cuya dinámica natural permite su aplicación para establecer un nuevo bosque;
Es un método común de cosecha de bosques, principalmente de plantaciones o cultivos forestales, que son manejados con estructuras coetáneas en rotaciones sucesivas;
Es un método extensamente aplicado para eliminar el bosque de un área y habilitar el suelo para otro uso, como ganadero, agrícola o urbano.
A diferencia de este caótico mosaico de formas y procesos, en Chile y el mundo han proliferado las plantaciones forestales de monocultivos exóticos. En este sistema, los árboles son criados en invernaderos y luego plantados en filas uniformes sobre un suelo que ha sido despejado de toda vida y abonado artificialmente con químicos que alimentarán el feroz crecimiento de pinos y eucaliptos. El gran consumo hídrico que caracteriza a estos árboles es resultado de su rápido crecimiento, el cual es a costa de una mayor cantidad de nutrientes, los que son movilizados mediante el agua.
Los reducidos espacios que se dejan entre árbol y árbol están pensados para las máquinas y los operadores que los cortarán (esa superficie es la mínima para que el árbol se desarrolle, de lo contrario tal vez los dejarían más juntos). Solo un par de años (15 a 20) son necesarios para que los árboles de la plantación -dependiendo la especie y características del sitio forestal- alcancen el tamaño ideal u “óptimo comercial”, que ha sido calculado para la mayor producción de madera en el menor tiempo posible, un simple y rápido cálculo destinado a producir grandes sumas de dinero. Así, la gran danza de los bosques es transformada en una torpe marcha forzada, con un principio y un final claro: el mercado global.
Los Productos Forestales no Maderables (PFNM)Bryan Bone
Los bosques tropicales, son ricos en términos de diversidad ecosistémica, riqueza biológica y oferta de bienes y servicios ambientales, constituyen una parte esencial de los medios de subsistencia de las comunidades que allí habitan, tanto en aspectos de recolección, como de consumo de productos vegetales naturales .Pese a que el aprovechamiento de los productos del bosque es una actividad que ha sido desarrollada durante miles de años, sólo en los últimos treinta años los productos forestales no maderables (PFNM) se han constituido en objeto de interés a nivel mundial, debido, entre otras razones, a la preocupación que se dio a finales de los ochenta en torno al medio ambiente, la deforestación y el bienestar de las comunidades. Recientemente, este interés ha girado en torno a la búsqueda de opciones para el alivio de la pobreza y la conservación del ambiente, a través de estrategias de diversificación de las distintas actividades productivas que mejoren los ingresos de las comunidades locales, provean seguridad alimentaria y ayuden a la conservación de la diversidad biológica y cultural (Camacho, 2008).
Los productos forestales no madereros (PFNM) constituyen una fuente importante de alimentos e ingresos. Sin embargo, pocos países vigilan de manera sistemática sus productos forestales no madereros, de manera que es difícil efectuar una evaluación mundial precisa. Estos productos son importantes para el bienestar de muchas comunidades rurales y contribuyen a los procesos de conservación de los bosques tropicales. Por ello es importante que existan mecanismos y las formas para su aprovechamiento, que conlleven a un uso y manejo sostenible de los PFNM. En el presente se proporciona un resumen de los PFNM, los tipos de inventarios para su evaluación; el diseño, planificación y aplicación; la ordenación de bosque para los PFNM. Asimismo se describen los principales PFNM de los bosques tropicales, y su forma de aprovecharlos, dimensiones, producción y comercialización.
Plan de Manejo Forestal Sustentable en lo referente a la presentación de dat...Bryan Bone
Este documento presenta un plan de manejo forestal sustentable para una Unidad de Manejo Forestal de 94,79 hectáreas. Se realizó un inventario forestal en 3,5 hectáreas correspondientes a 7 parcelas de 0,5 hectáreas cada una, identificando 275 árboles de 31 especies. Adicionalmente, se realizó un censo comercial en toda la unidad, contabilizando 600 árboles de 4 especies, de los cuales 71 son de importancia ecolóica y 9 para reserva. Se estima aprovechar un total de 520 á
DATOS GENERALES SOBRE LOS INVENTARIOS FORESTALES Y LA ORDENACIÓN DE BOSQUESBryan Bone
El documento trata sobre inventarios forestales. Explica que los inventarios forestales son sistemas para recolectar información sobre los bosques a través de muestreos, con el fin de ayudar en la toma de decisiones sobre el manejo y aprovechamiento forestal. Los inventarios pueden clasificarse según su objetivo, escala espacial, escala temporal y método estadístico. La información recolectada incluye datos sobre el área forestal, tipos de bosques, recursos disponibles y su cambio a través del tiempo.
Mapa de un diseño para el PAFSu de una UMFBryan Bone
The document appears to be a map showing the management of a 500 hectare forested area located in the province of Esmeraldas, parish of Telembi, canton of Eloy Alfaro, site of El Combo, Ecuador. The map includes data on political/administrative boundaries, UTM coordinates, scale, area, owner, general data, areas of plantations, other uses, and protection. It also shows the locations of forest plots F1 through F5, plots T1 through T5, a conservation station, parcels A through D, a storage yard, rivers/streams, and other geographical features.
Mapa base de un diseño de fajas inventariales para una UMFBryan Bone
Este documento presenta datos sobre una parcela de 500 hectáreas en la provincia de Esmeraldas, incluyendo coordenadas UTM, áreas de plantaciones, otros usos y protección, y datos político-administrativos de la ubicación. Contiene seis puntos con coordenadas (P1-P6) que definen los límites de la parcela.
Plan de manejo forestal con fines de aprovechamiento forestal sustentable c...Bryan Bone
El plan de manejo forestal es el instrumento que planifica la gestión del patrimonio ecológico o el aprovechamiento sustentable de los recursos forestales de un terreno determinado, resguardando la calidad de las aguas y evitando el deterioro de los suelos, de ello se dice que la conservación y el manejo sostenible de los bosques son aspectos que recobran importancia para el desarrollo de la sociedad por la calidad y cantidad de bienes y servicios que nos brindan. Además de los beneficios socio-ambientales ya aceptados a nivel local y global, ahora también se enfatiza su gran importancia en la mitigación del cambio climático, considerado como el mayor problema ambiental global.
El aprovechamiento de los recursos forestales es entendido como una actividad primaria en la cadena productiva de la madera y la silvicultura, basándose en un conjunto de operaciones que rodean la extracción de este producto de los bosques (nativo o plantado), por lo que constituye el fin y la principal herramienta de las ciencias forestales de la planificación y manejo efectuadas en un bosque que procura extraer la madera hasta el lugar de transporte, haciendo uso de técnicas y patrones definidos, con la finalidad de transformarlos en un producto final, para ello debe tomarse en cuenta todos los aspectos técnicos para un manejo sostenible del bosque donde:
La tasa de aprovechamiento de productos maderables no será superior a la tasa de reposición natural de dichos productos en el bosque.
La intensidad de aprovechamiento del bosque no podrá ser superior al 30%.
Para especies cuyos árboles de futuro aprovechamiento tienen baja abundancia deberá ser dejado una reserva de los árboles aprovechables de 20% cuando la abundancia mencionada es menor o igual a 0,3 árboles/ha y de 40% cuando la abundancia es mayor a 0,3 árboles/ha y menor o igual a 1 árbol/ha.
El ciclo de corta mínimo para aprovechamiento mecanizado será de 15 años; y para aprovechamiento no mecanizado dependerá de la intensidad de dicho aprovechamiento, pudiendo llegar hasta 15 años cuando la intensidad de aprovechamiento llega al 30%.
El sistema de aprovechamiento utilizado es mecanizado con maquinaria forestal, aplicando un método de extracción por troza larga o fuste comercial. Las especies a ser aprovechadas y estipuladas en el censo comercial corresponden a Coco (76m3), Copal (236m3) y Sande (1460,30m3), el costo de producción fue de $117667,064, financiado por un préstamo en Corporación Financiera Nacional por la misma cantidad a una tasa de interés fija del 14% por 10 años.
En la venta y comercialización de los 1772,84m3 es de $168419,80, con lo cual se cubrió todos los gastos generados quedando un saldo de %50752,74, obteniendo se una utilidad de $28,63 por metro cubico producido, indicando la viabilidad técnica y financiera del presente plan.
El tamaño de la inversión es de 5001,05ha y la unidad de inversión inicial es de 60ha, a ser aprovechada en un tiempo estimado de 4 semanas.
Análisis interinstitucional del Refugio de Vida Silvestre el “Pambilar"Bryan Bone
Para la protección de la biodiversidad Ecuador cuenta con 54 Áreas Protegidas, divididas en parques, reservas, áreas ecológicas y refugios, entre ellas se haya el “Pambilar”, declarado como Refugio de Vida Silvestre el día 18 de marzo del 2010, cuenta con una superficie de por 3.123,20 hectáreas y se ubica en la parroquia Santo Domingo de Ónzole del cantón Eloy Alfaro provincia de Esmeraldas, con el punto mas alto a 455 msnm y temperatura de 25 y 26ºC .
Este documento habla sobre la producción de plantas, incluyendo el manejo de la cosecha, el mantenimiento de la plantación, el transporte y la exportación de productos en bruto.
Clasificación de los Impactos AmbientalesBryan Bone
IMPACTOS AMBIENTALES
El decreto 2820 de 2010 define Impacto Ambiental como “Cualquier alteración en el sistema ambiental biótico, abiótico y socioeconómico, que sea adverso o beneficioso, total o parcial, que pueda ser atribuido al desarrollo de un proyecto, obra o actividad” (Fernandez, 2013).
1. Desarrollo sustentable
Cuando un sitio, ciudad o nación se entabla el dialogo sobre implementar formas de desarrollo, necesariamente tenemos que analizar que cada actividad que hagamos genera una consecuencia y es por esto que nos remitimos al análisis del impacto de las actividades humanas sobre los recursos naturales que, desde su concepto, implica el uso de los elementos naturales para el desarrollo de las poblaciones en un sistema capitalista, todo ello en busca de una mejor calidad de vida de los pobladores. Lo importante a tratar aquí es que cada una de estas actividades encaminadas a la búsqueda del desarrollo hay que tratar de que se conviertan en sustentable y no impidan la recuperación natural del ambiente ante la perturbaciones de los seres humanos si no que tratar de que los recursos naturales se mantengan con el tiempo.
La sociedad en este nuevo siglo se ha adaptado satisfactoriamente a los lineamientos sobre el desarrollo sustentable viéndolo con una visión innovadora que propone el uso de los recursos naturales imponiendo por delante de cualquier interés la protección de la naturaleza, buscando que haya una equidad social presente y futura. El desarrollo sustentable no pone a debate ni discute sobre sistemas políticos ni económicos sino que, a partir del medio ambiente, postula un cambio social pacífico y gradual, que de manera organizada y planificada modifique nuestra relación con la naturaleza, con nosotros mismos y con la sociedad.
Constitución de una empresa forestal, su normativa.. Porque y Para que Se cre...Bryan Bone
Este documento describe la constitución y marco normativo de una empresa forestal en Ecuador. Explica que una empresa forestal típicamente tiene personal administrativo, un jefe de abastecimiento, un jefe de monte, un jefe de caminos y un documentador. También cubre las normas que rigen el manejo forestal sostenible en Ecuador. Finalmente, explica que las pequeñas y medianas empresas forestales (pymes) se crean para generar empleo, desarrollo regional y contribuir a la economía, y cubrir eslabones en el mercado.
DELPHI APLICADO A UNA MESA SECTORIAL DE INFRAESTRUCTURA VIALBryan Bone
Es un instrumento utilizado para obtener información sobre futuros acontecimientos. Linston y Turoff (2008) definen la técnica Delphi como un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo (Astigarraga, 2010). En fin este método consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a proyectos que se proponen realizar en el futuro, que por lo tanto la capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos (Astigarraga, 2010).
Las preguntas se refieren, a las probabilidades de realización de hipótesis o de acontecimientos con relación al tema de estudio (que en nuestro caso sería el desarrollo futuro del sector que estamos analizando). La calidad de los resultados depende, sobre todo, del cuidado que se ponga en la elaboración del cuestionario y en la elección de los expertos consultados. Por lo tanto, en su conjunto el método Delphi permitirá prever las transformaciones más importantes que puedan producirse en el fenómeno analizado en el transcurso de los próximos años (Astigarraga, 2010).
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
Facultad de Ciencias Agropecuarias y Ambientales
Carrera de Ingeniería Forestal
Tema:
Ambiente laboral
Planeamiento – definición
Por:
Bone Quiñonez Bryan Alexander
Catedrático
Ing. Jhonny Gruezo
Cátedra:
Administración de empresas forestales
Ciclo:
9no
de Ingeniería Forestal
Fecha:
24 de Junio el 2019
ESMERALDAS – ECUADOR
2. Ambiente Laboral (AL)
El AL, es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo
cotidiano, mismo que influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la mejora
de la productividad. De acuerdo a estudios sociales se concreta que está relacionado con
el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera
de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que
se utilizan y con la propia actividad de cada uno de los colaboradores dentro de una
organización empresarial (Castillo, 2013). El AL, forma parte de las políticas del
personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el
uso de técnicas precisas.
El AL es uno de los aspectos más importantes para una empresa y lo podemos definir
como el conjunto de condiciones sociales y psicológicas que caracterizan a la empresa,
y que repercuten de manera directa en el desempeño de los empleados (Hernández,
2014). Esto incluye elementos como el grado de identificación del trabajador con la
empresa, la manera en que los grupos se integran y trabajan, los niveles de conflicto, así
como los de motivación, entre otros (Hernández, 2014).
El empleado, además de tener necesidades materiales, también necesita sentirse
involucrado en un ambiente confortable para poder trabajar de manera óptima. Muchos
empleados pueden tener todas las aptitudes necesarias para cubrir perfectamente los
requerimientos del puesto, pero si no están en un ambiente agradable, no lograrán
desarrollar su potencial (Hernández, 2014).
En el AL, uno de los principales problemas que presentan es la falta de buenos canales
de comunicación, lo que imposibilita que los empleados se sientan parte del
proyecto/empresa y que se involucren en el logro de los objetivos. A nivel funcional el
rendimiento del personal tiende a disminuir cuando las conductas arrogantes de los
superiores y los ataques constantes a los empleados, así como la falta de
reconocimientos e incentivos por el trabajo bien hecho, deberían analizar que desde el
punto de vista opuesto para un trabajador, es importante que, si ha realizado bien su
labor, se le felicite; y si lo ha hecho mal, se le corrija y se le indique cómo mejorar
(Hernández, 2014).
Otro elemento que suele alterar el ambiente y provocar conflictos internos es la falta de
equidad entre los trabajadores que desempeñan una labor similar, en especial en lo que
se refiere a sueldos y beneficios. Entre los principales riesgos que genera la ausencia de
políticas que permitan las buenas relaciones entre los empleados están la alta rotación,
baja productividad, dificultades en las comunicaciones y conflictos. De presentar estos
inconvenientes, es recomendable que los cargos superiores realicen ciertos cambios,
como intervenir jefaturas, reorganizar los equipos de trabajo, establecer canales de
comunicación y retroalimentación o romper con la rutina (Hernández, 2014).
Hay que tener en cuenta que cada día surgen nuevas empresas y el medio es más
competitivo, por lo que el tener un excelente ambiente laboral es de suma importancia
para tener una empresa de éxito, donde los empleados logren sentirse comprometidos y,
así, ofrezcan excelentes resultados para su empresa y para el consumidor (Hernández,
2014).
3. Hablar de mejoras en el clima laboral no es un tema fácil, es una tarea en la que deben
participar todos los trabajadores pero aun así es tan importante el poder desenvolverse
en un trabajo con un ambiente grato que cuando no sucede, no hay dinero, ni beneficios
que impidan que el profesional comience a buscar nuevos desafíos, perjudicando los
planes de retención de talento que tenga la organización. De hecho, se dice que si no se
tiene un buen Ambiente laboral se está condenado al fracaso empresarial (Hernández,
2014).
Factores que influyen en el ambiente laboral
El ambiente que se conforma en la empresa es un asunto complejo, en el que influyen
elementos como:
Estructurales: Se refiere a la estructura formal de la empresa, al estilo de
dirección y tamaño de la organización, entre otros (Riquelme, 2017).
Ambiente social: Tipo de relaciones creadas entre los trabajadores, el
compañerismo, conflictos y la comunicación, etc (Riquelme, 2017).
Personales: Se refiere al individuo, sus actitudes, expectativas, necesidades y
motivaciones, etc (Riquelme, 2017).
Comportamiento organizacional: Se trata por ejemplo la productividad,
rotación de empleados, tensiones y satisfacción laboral, etc (Riquelme, 2017).
Tipos de ambiente laboral
a) Autoritario
Se manifiesta en empresas donde la dirección no tiene la suficiente confianza en los
empleados, por lo que la mayor parte de las decisiones son tomadas en la cima de la
organización, sin oír a los trabajadores. Se caracteriza además por la escasa interacción
entre los jefes y los subordinados (Riquelme, 2017).
b) Paternalista
Se presenta en empresa donde existe cierta confianza y cordialidad entre los distintos
niveles jerárquicos de la empresa, pero falta una comunicación verdadera entre la
dirección, las líneas medias y los empleados (Riquelme, 2017).
Se caracteriza por tener estructuras muy rígidas, con escasas posibilidades de promoción
y falta de identificación de los empleados con la misión, filosofía y objetivos de la
empresa (Riquelme, 2017).
c) Consultivo
Se encuentra en empresas donde la dirección tiene confianza suficiente en sus
empleados, por lo que delegan cierto nivel de autonomía en cuestiones menores, aunque
las decisiones importantes son tomadas por la alta estructura jerárquica (Riquelme,
2017).
Se caracteriza por la existencia de dinamismo y proactividad en las acciones y por tener
un nivel de comunicación aceptable en todos los ámbitos (Riquelme, 2017).
4. d) Participativo
Se manifiesta en empresas donde existe plena confianza en los empleados, es el sistema
ideal que debería adoptar cualquier empresa como modelo. La mayoría de las decisiones
se realizan en consenso, la comunicación es muy buena y los empleados se identifican
armónicamente con la empresa y sus objetivos (Riquelme, 2017).
Se caracteriza por la alta motivación en los empleados, quienes tienen la oportunidad de
progresar profesional y personalmente (Riquelme, 2017).
Concejos para mejorar el ambiente laboral
e) 1. Conocer la opinión del empleado sobre el ambiente laboral de la
empresa.
Realizar una encuesta puede servir para obtener información valiosa de la falla y
fortaleza del clima laboral, permitiendo además medir la eficacia de las acciones del
líder y el grado de satisfacción de los colaboradores (Riquelme, 2017).
Cuando ya se tengan esos datos, es necesario establecer un plan de mejora y llevarlo a
cabo. Esencialmente la medición de debe repetir el año siguiente para conocer los
avances alcanzados y la efectividad de los cambios realizados (Riquelme, 2017).
f) 2. Mantener motivado al equipo de trabajo.
La motivación no siempre debe ser monetaria, es importante entregarle responsabilidad,
autonomía, esto ayudara a que se sientan valorados o piezas importantes en el logro de
los objetivos de la empresa (Riquelme, 2017).
g) 3. Evitar el exceso de control.
El control lleva a que las tareas se tarden o hasta paralicen por falta de autorización por
parte del jefe, por lo que podrían presentarse problemas en alguna ausencia del mismo,
ocasionando pérdidas importantes por decisiones no tomadas a tiempo (Riquelme,
2017).
h) 4. Mantener una comunicación directa, clara y asertiva.
Se deben usar los medios necesarios para mantenerte comunicación con las diferentes
áreas de trabajo, asegurándose que se han entendido las metas a conseguir, las tareas a
realizar y las instrucciones a seguir (Riquelme, 2017).
Es importante evitar el uso de comunicados que parecieran agresivos, impositivos, que
de inmediato ponen en riesgo la armonía en el ambiente laboral.Al realizar cambios se
debe notificar, se pone fecha de inicio y se debe conceder tiempo para la adaptación al
cambio (Riquelme, 2017).
i) 5. Evitar el favoritismo.
Ser líder es una tarea algo complicada, es posible que se sienta mayor identificación con
algunos trabajadores por determinadas razones, pero muy a pesar de ello es importante
que nunca se muestre favoritismo, todos los trabajadores deben ser tratados con
igualdad de condiciones, respeto y tolerancia. La evaluación del trabajador debe ser
5. objetiva y normalmente basada en los resultados aportados en su trabajo (Riquelme,
2017). El favoritismo es un factor altamente negativo en el ambiente laboral, desalientan
la competencia sana entre los trabajadores de la organización, las personas renegadas
pierden el interés en el compromiso con la empresa (Riquelme, 2017).
j) 6. Facilitar las condiciones adecuadas para el trabajo.
Para que los trabajadores rindan, y alcancen todo su potencial, deben tener las
condiciones adecuadas. Es necesario que se le proporcione la formación técnica y las
herramientas necesarias, brindar comodidad en su entorno laboral, valorar su
desempeño y sobre todo, que las relaciones con sus jefes y demás compañeros sean
cordiales y basadas en la confianza y el respeto mutuo (Riquelme, 2017).
k) 7. Evitar la discriminación.
Es sumamente importante que en ambiente de trabajo no surja discriminación alguna, ni
de sexo, ni de raza o color, ni por creencia religiosa o política. Es importante la igualdad
de trato y respeto a las características, rasgos o creencias de todos y cada uno de los
trabajadores. Las burlas, acosos, pueden ser considerados fallas graves en la conducta
de cualquier trabajador y los jefes siempre deben dar el buen ejemplo (Riquelme, 2017).
Planeamiento
Consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación
de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos y
las estrategia más apropiada para alcanzar el éxito, enfocándose en la coordinación, o
el trazado de un plan por parte de los administradores, de empresas para lograr objetivos
concretos (EcuRed, 2015).
La planificación empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a
conseguir, utilizando una jerarquía de planos, medidas e informes que abarcan,
objetivos generales, específicos y estratégicos, hasta planos tácticos que abarquen todos
los niveles de la organización. Esta planificación se basa en el compromiso de todas las
personas pertenecientes al entorno organizacional. La planificación de una estrategia
empresarial depende de muchos factores (Flores, 2015).
El estudio de la política a tomar debe ser estudiado, proyectado, planeado y a
menudo perfeccionado.Paraca ello es necesario tener unas manos innumerables los
datos y números que explican la realidad de la empresa en todos sus ámbitos (Flores,
2015).
La planificación
Es un proceso es fundamental, nos permite anticiparnos a todos los posibles sucesos que
pretendan disminuir o desequilibrar el funcionamiento de la empresa. A los que se
puede ver. Exponer la organización y ayudarlos a lograr nuestra organización logre el
correcto funcionamiento para lograr la mejor manera posible los objetivos de la empresa
En todo sentido, se debe planear lo que se quiere realizar. Esto quiere decir, que en una
organización debemos anticipar lo que pretendemos y ser un procedimiento para lograr
nuestros objetivos (Flores, 2015).
6. Planificar es la función administrativa que se puede determinar anticipadamente cuales
son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada.
Esto quiere decir que uno debe definir lo que uno quiere hacer, como lo que voy a hacer
y cuando lo voy a hacer. Al planificar nosotros nos estamos anticipando a una acción
futura. Para el resto de las funciones, como la organización, la dirección y el control, la
planificación es vital. Finalmente, podemos decir que a través de la planificación, las
acciones se tornan racionales, por lo tanto más adecuados y los fines pretendidos
(Flores, 2015).
Ventajas y Desventajas de la Planificación
El proceso de la planificación nos da una serie de las ventajas para el buen
funcionamiento de una organización, sin embargo, esta es una serie de desventajas que
en algunos casos llegan a ser determinantes en el futuro de esta.
Ventajas:
1. Contribuye a las actividades ordenadas y con un propósito.
2. Señala la necesidad de cambios futuros.
3. Proporciona una base para el control.
4. Obliga a la visualización de un todo.
5. Dirige la atención hacia los objetivos.
Desventajas:
1. Poca precisión en la información.
2. La planificación tiene un alto costo.
3. Puede ahogar la iniciativa.
4. Puede demorar las acciones.
Bibliografía
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0cd3-4c05-ad9d-2f68558e8587&v=&b=&from_search=1
EcuRed. (21 de 04 de 2015). ECURED. Recuperado el 23 de 06 de 2019, de
https://www.ecured.cu/Planificaci%C3%B3n_empresarial
Flores, D. A. (16 de 03 de 2015). ACADEMIA. Recuperado el 23 de 06 de 2019, de
https://www.academia.edu/8229129/PLANEAMIENTO_EMPRESARIAL
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