Este documento proporciona información sobre el proceso de formulación y presentación de planes de negocio en la Plataforma del Fondo Emprender en Colombia. Explica los pasos para determinar los beneficiarios del fondo, construir el plan de negocio en la plataforma incluyendo aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y ambientales, y recibir asesoría para su presentación a las convocatorias del fondo. También describe el proceso de acreditación y evaluación de los planes de negocio.
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: 1) Introducción, 2) Crecimiento, 3) Madurez y 4) Declinación. Cada etapa se caracteriza por cambios en las ventas, competencia, precios, gastos de promoción y otros factores. El modelo del ciclo de vida de producto es una herramienta útil para la planificación de mercadeo a lo largo de la vida útil de un producto.
El documento presenta información sobre pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que se realiza para apoyar la toma de decisiones de una empresa. Incluye definiciones de términos como potencial de mercado y mercado potencial. También describe los objetivos, importancia, tipos, técnicas y factores a considerar para elaborar un pronóstico de ventas preciso.
El documento describe la importancia de realizar pronósticos de ventas precisos para la planificación empresarial. Un pronóstico de ventas estima las ventas futuras de una empresa y es fundamental para la toma de decisiones en áreas como mercadotecnia, producción, inventarios y flujo de caja. Se recomienda elaborar pronósticos para cada producto, línea de productos y la empresa en su totalidad, revisándolos periódicamente para mantenerlos actualizados.
Este documento describe tres tipos de sistemas de distribución vertical corporativa. Estos sistemas incluyen propiedad común de los niveles del canal, contratos entre miembros del canal, o el poder de mercado de un miembro. Un sistema corporativo implica que una compañía posee la siguiente en el canal. Un sistema contractual se basa en acuerdos que estipulan la eficiencia de la distribución. Existen cadenas voluntarias, cooperativas de detallistas y franquicias. Finalmente, un sistema administrado coordina actividades de distribución
El documento presenta una introducción al concepto de mercadotecnia y marketing. Explica brevemente los siguientes temas: definición de marketing, marketing mix, segmentación del mercado, investigación de marketing, gerencia de marketing, factores que influyen en el comportamiento del consumidor como la cultura y psicología, y conceptos relacionados como valor, satisfacción del cliente y administración de marketing.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Este documento describe los factores del ambiente de marketing que influyen en las decisiones estratégicas. Explica que el ambiente se compone del microambiente (proveedores, intermediarios, competidores) y el macroambiente (demográfico, económico, social, político, tecnológico, ambiental). Las empresas deben monitorear constantemente estos factores para adaptar sus estrategias y enfrentar nuevas oportunidades y amenazas en el mercado.
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: 1) Introducción, 2) Crecimiento, 3) Madurez y 4) Declinación. Cada etapa se caracteriza por cambios en las ventas, competencia, precios, gastos de promoción y otros factores. El modelo del ciclo de vida de producto es una herramienta útil para la planificación de mercadeo a lo largo de la vida útil de un producto.
El documento presenta información sobre pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que se realiza para apoyar la toma de decisiones de una empresa. Incluye definiciones de términos como potencial de mercado y mercado potencial. También describe los objetivos, importancia, tipos, técnicas y factores a considerar para elaborar un pronóstico de ventas preciso.
El documento describe la importancia de realizar pronósticos de ventas precisos para la planificación empresarial. Un pronóstico de ventas estima las ventas futuras de una empresa y es fundamental para la toma de decisiones en áreas como mercadotecnia, producción, inventarios y flujo de caja. Se recomienda elaborar pronósticos para cada producto, línea de productos y la empresa en su totalidad, revisándolos periódicamente para mantenerlos actualizados.
Este documento describe tres tipos de sistemas de distribución vertical corporativa. Estos sistemas incluyen propiedad común de los niveles del canal, contratos entre miembros del canal, o el poder de mercado de un miembro. Un sistema corporativo implica que una compañía posee la siguiente en el canal. Un sistema contractual se basa en acuerdos que estipulan la eficiencia de la distribución. Existen cadenas voluntarias, cooperativas de detallistas y franquicias. Finalmente, un sistema administrado coordina actividades de distribución
El documento presenta una introducción al concepto de mercadotecnia y marketing. Explica brevemente los siguientes temas: definición de marketing, marketing mix, segmentación del mercado, investigación de marketing, gerencia de marketing, factores que influyen en el comportamiento del consumidor como la cultura y psicología, y conceptos relacionados como valor, satisfacción del cliente y administración de marketing.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
Este documento describe la importancia de la estrategia para las empresas y define conceptos clave como estrategia, ventaja competitiva y modelo de negocios. Explica que una estrategia efectiva debe adaptarse a las circunstancias cambiantes, proporcionar una ventaja competitiva sostenible y generar un sólido desempeño financiero. También enfatiza que tanto la formulación como la ejecución de la estrategia son funciones críticas de la administración para garantizar el éxito de una empresa.
Este documento describe los factores del ambiente de marketing que influyen en las decisiones estratégicas. Explica que el ambiente se compone del microambiente (proveedores, intermediarios, competidores) y el macroambiente (demográfico, económico, social, político, tecnológico, ambiental). Las empresas deben monitorear constantemente estos factores para adaptar sus estrategias y enfrentar nuevas oportunidades y amenazas en el mercado.
Grupo Modelo es una cervecera mexicana fundada en 1925. Ha tenido un fuerte crecimiento a lo largo de su historia, expandiéndose a nivel nacional e internacional. Actualmente es líder del mercado cervecero en México con más del 58% de participación. Cuenta con 13 marcas principales como Corona Extra y Modelo Especial, con presencia en 170 países y una capacidad de producción de 65 millones de hectolitros anuales. Su gobierno corporativo sigue los principios de transparencia, responsabilidad y protección de accion
Clase III historia de la Responsabilidad Social (Nueva Version)Gustavo Vivas Marquez
El documento resume la historia y evolución de la responsabilidad social empresarial desde la década de 1920 hasta la actualidad. Se describen tres posiciones clave sobre el tema: una posición radical que sostiene que la única función de las empresas es maximizar beneficios, una posición de regulación de las responsabilidades sociales, y una tercera posición que acepta la responsabilidad social empresarial y su auto regulación. A lo largo de las décadas, los conceptos han evolucionado de la filantropía a la responsabilidad social empresarial moderna.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento describe el concepto y proceso de control estratégico. Explica que el control estratégico establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas y permite identificar problemas. El proceso implica medir el rendimiento, compararlo con objetivos y estándares, y emprender acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre técnicas de control como auditorías estratégicas que proveen información para monitorear el progreso.
Este documento presenta una introducción al tema de la administración estratégica. Explica brevemente que algunas empresas tienen éxito año tras año mientras que otras no logran mantenerse. Luego define la estrategia como el plan de una empresa para competir de manera exitosa, mejorar el desempeño y hacer crecer el negocio. Finalmente, destaca la importancia de formular una estrategia clara y ejecutarla de manera competente para lograr una ventaja competitiva sustentable.
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
El documento define producto como cualquier cosa tangible o intangible que se ofrece en un intercambio. Describe el ciclo de vida de un producto y clasifica los productos de consumo en cuatro categorías. Explica las características de un producto como la marca, empaque, etiqueta y garantía. Finalmente, resume que un producto atractivo debe resolver un problema, ser único, ofrecer satisfacción instantánea y ser demostrable para los clientes.
La mercadotecnia es un sistema para identificar las necesidades del mercado y satisfacerlas de manera competitiva y rentable. Es importante para la economía, el bienestar de las personas y la competitividad de las empresas. Un plan de mercadotecnia incluye objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control para satisfacer las necesidades del mercado meta.
Este documento trata sobre los sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2008. Explica el origen y evolución de las normas ISO 9000, los objetivos generales y específicos del curso, los principales elementos de la norma ISO 9001:2008 como la alta dirección, mejora continua y satisfacción del cliente, y el proceso de implementación de un sistema de gestión de la calidad. También resume los principales beneficios de adoptar un sistema bajo la norma ISO 9001 como aplicabilidad a todo tipo de organizaciones y mejoramiento continuo.
Presentación sobre generalidades de la empresadyvasquez
Este documento define una empresa y describe sus elementos claves. Explica que una empresa es una unidad económica pública o privada compuesta por elementos humanos, materiales, tecnológicos y financieros. Luego describe estos elementos y clasifica las empresas por su actividad económica, fines, tamaño y naturaleza de sus miembros.
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
Este documento describe el concepto de mercado objetivo y los pasos para determinar y seleccionar el mercado objetivo. Define el mercado objetivo como el grupo de personas para las que una empresa crea una mezcla de marketing específica. Explica tres estrategias para fijar objetivos de mercado y cinco pasos clave para seleccionar el mercado objetivo, incluida la identificación de variables de segmentación, el desarrollo de perfiles de segmento y la evaluación y selección de los mercados objetivos específicos.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del marketing estratégico. En primer lugar, define el marketing como un proceso social orientado a satisfacer las necesidades de individuos y organizaciones a través de la creación y el intercambio voluntario de productos y servicios. Luego, describe el marketing estratégico como un análisis sistemático de las necesidades del mercado para desarrollar conceptos de productos rentables dirigidos a segmentos específicos que ofrezcan ventajas competitivas. Finalmente, discute los principios de soberanía del consumidor y orientación
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de producción y comercialización de calzado para dama en la ciudad de Santiago de Cali. Se realiza un análisis del sector, mercado objetivo y competencia, además de definir los objetivos, justificación, marco de referencia y metodología del proyecto. Asimismo, se describe el plan de negocios incluyendo la investigación de mercados, análisis técnico-operativo, aspectos organizacionales y legales, y proyecciones financieras a 5 años.
Marketing, KOTLER, PHILIP Y ARMSTRONG, GARYRolf Pinto
Este documento es un libro de texto sobre marketing. Presenta los conceptos y procesos fundamentales del marketing, incluyendo la definición de marketing, el proceso de marketing, el desarrollo de estrategias de marketing impulsadas por el cliente, y la administración de las relaciones con los clientes. El libro también cubre temas como el análisis del entorno de marketing, la investigación de mercados, el desarrollo de productos, la fijación de precios, la distribución y la comunicación. Está dirigido a estudiantes de pregrado y pretende
El documento presenta el caso de Alicia, una cajera eficiente y amable en un supermercado. Sus habilidades han llevado a la empresa a despedir a otra cajera, lo que ha creado tensión entre Alicia y sus compañeras. Esto ha resultado en más quejas de clientes y menores beneficios para la empresa.
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
La integración vertical describe un estilo de propiedad y control donde las compañías comparten jerarquía y un mismo dueño a lo largo de la cadena de valor. Existen dos tipos de integración vertical: hacia arriba/atrás, donde una compañía crea empresas proveedoras; y hacia adelante, donde distribuye directamente al consumidor. Los beneficios incluyen economías de escala y costos reducidos, pero también existen desventajas como la dificultad de determinar el grado óptimo de integración.
Este documento presenta la norma de aseguramiento AA1000 de AccountAbility, la cual provee un estándar para evaluar la credibilidad y calidad de los informes de sostenibilidad de las organizaciones. La norma se basa en tres principios: relevancia, exhaustividad y capacidad de respuesta. El proceso de aseguramiento debe aplicar estos principios para evaluar cómo la organización comprende e informa sobre sus impactos, y cómo responde a las partes interesadas.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de negocios para una nueva empresa. Incluye secciones sobre el estudio de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es describir los principales componentes de un plan de negocios como la evaluación del mercado, producto, competencia, producción, organización, y viabilidad financiera del proyecto.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de negocios para una nueva empresa. Incluye secciones sobre el estudio de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es describir los principales componentes de un plan de negocios como la evaluación del mercado, producto, competencia, producción, organización, y viabilidad financiera del proyecto.
Grupo Modelo es una cervecera mexicana fundada en 1925. Ha tenido un fuerte crecimiento a lo largo de su historia, expandiéndose a nivel nacional e internacional. Actualmente es líder del mercado cervecero en México con más del 58% de participación. Cuenta con 13 marcas principales como Corona Extra y Modelo Especial, con presencia en 170 países y una capacidad de producción de 65 millones de hectolitros anuales. Su gobierno corporativo sigue los principios de transparencia, responsabilidad y protección de accion
Clase III historia de la Responsabilidad Social (Nueva Version)Gustavo Vivas Marquez
El documento resume la historia y evolución de la responsabilidad social empresarial desde la década de 1920 hasta la actualidad. Se describen tres posiciones clave sobre el tema: una posición radical que sostiene que la única función de las empresas es maximizar beneficios, una posición de regulación de las responsabilidades sociales, y una tercera posición que acepta la responsabilidad social empresarial y su auto regulación. A lo largo de las décadas, los conceptos han evolucionado de la filantropía a la responsabilidad social empresarial moderna.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento describe el concepto y proceso de control estratégico. Explica que el control estratégico establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas y permite identificar problemas. El proceso implica medir el rendimiento, compararlo con objetivos y estándares, y emprender acciones correctivas cuando sea necesario. También cubre técnicas de control como auditorías estratégicas que proveen información para monitorear el progreso.
Este documento presenta una introducción al tema de la administración estratégica. Explica brevemente que algunas empresas tienen éxito año tras año mientras que otras no logran mantenerse. Luego define la estrategia como el plan de una empresa para competir de manera exitosa, mejorar el desempeño y hacer crecer el negocio. Finalmente, destaca la importancia de formular una estrategia clara y ejecutarla de manera competente para lograr una ventaja competitiva sustentable.
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
El documento define producto como cualquier cosa tangible o intangible que se ofrece en un intercambio. Describe el ciclo de vida de un producto y clasifica los productos de consumo en cuatro categorías. Explica las características de un producto como la marca, empaque, etiqueta y garantía. Finalmente, resume que un producto atractivo debe resolver un problema, ser único, ofrecer satisfacción instantánea y ser demostrable para los clientes.
La mercadotecnia es un sistema para identificar las necesidades del mercado y satisfacerlas de manera competitiva y rentable. Es importante para la economía, el bienestar de las personas y la competitividad de las empresas. Un plan de mercadotecnia incluye objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control para satisfacer las necesidades del mercado meta.
Este documento trata sobre los sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2008. Explica el origen y evolución de las normas ISO 9000, los objetivos generales y específicos del curso, los principales elementos de la norma ISO 9001:2008 como la alta dirección, mejora continua y satisfacción del cliente, y el proceso de implementación de un sistema de gestión de la calidad. También resume los principales beneficios de adoptar un sistema bajo la norma ISO 9001 como aplicabilidad a todo tipo de organizaciones y mejoramiento continuo.
Presentación sobre generalidades de la empresadyvasquez
Este documento define una empresa y describe sus elementos claves. Explica que una empresa es una unidad económica pública o privada compuesta por elementos humanos, materiales, tecnológicos y financieros. Luego describe estos elementos y clasifica las empresas por su actividad económica, fines, tamaño y naturaleza de sus miembros.
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
Este documento describe el concepto de mercado objetivo y los pasos para determinar y seleccionar el mercado objetivo. Define el mercado objetivo como el grupo de personas para las que una empresa crea una mezcla de marketing específica. Explica tres estrategias para fijar objetivos de mercado y cinco pasos clave para seleccionar el mercado objetivo, incluida la identificación de variables de segmentación, el desarrollo de perfiles de segmento y la evaluación y selección de los mercados objetivos específicos.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del marketing estratégico. En primer lugar, define el marketing como un proceso social orientado a satisfacer las necesidades de individuos y organizaciones a través de la creación y el intercambio voluntario de productos y servicios. Luego, describe el marketing estratégico como un análisis sistemático de las necesidades del mercado para desarrollar conceptos de productos rentables dirigidos a segmentos específicos que ofrezcan ventajas competitivas. Finalmente, discute los principios de soberanía del consumidor y orientación
Este documento presenta el manual de gestión de calidad de Bimbo, una empresa de alimentos. Describe la visión, misión y compromiso de la gerencia con la calidad. Explica el alcance del sistema de gestión de calidad, que incluye inspección, selección, re-trabajo, limpieza y soporte industrial. También presenta el organigrama de la empresa, los procesos de producción y requisitos del sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de producción y comercialización de calzado para dama en la ciudad de Santiago de Cali. Se realiza un análisis del sector, mercado objetivo y competencia, además de definir los objetivos, justificación, marco de referencia y metodología del proyecto. Asimismo, se describe el plan de negocios incluyendo la investigación de mercados, análisis técnico-operativo, aspectos organizacionales y legales, y proyecciones financieras a 5 años.
Marketing, KOTLER, PHILIP Y ARMSTRONG, GARYRolf Pinto
Este documento es un libro de texto sobre marketing. Presenta los conceptos y procesos fundamentales del marketing, incluyendo la definición de marketing, el proceso de marketing, el desarrollo de estrategias de marketing impulsadas por el cliente, y la administración de las relaciones con los clientes. El libro también cubre temas como el análisis del entorno de marketing, la investigación de mercados, el desarrollo de productos, la fijación de precios, la distribución y la comunicación. Está dirigido a estudiantes de pregrado y pretende
El documento presenta el caso de Alicia, una cajera eficiente y amable en un supermercado. Sus habilidades han llevado a la empresa a despedir a otra cajera, lo que ha creado tensión entre Alicia y sus compañeras. Esto ha resultado en más quejas de clientes y menores beneficios para la empresa.
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
La integración vertical describe un estilo de propiedad y control donde las compañías comparten jerarquía y un mismo dueño a lo largo de la cadena de valor. Existen dos tipos de integración vertical: hacia arriba/atrás, donde una compañía crea empresas proveedoras; y hacia adelante, donde distribuye directamente al consumidor. Los beneficios incluyen economías de escala y costos reducidos, pero también existen desventajas como la dificultad de determinar el grado óptimo de integración.
Este documento presenta la norma de aseguramiento AA1000 de AccountAbility, la cual provee un estándar para evaluar la credibilidad y calidad de los informes de sostenibilidad de las organizaciones. La norma se basa en tres principios: relevancia, exhaustividad y capacidad de respuesta. El proceso de aseguramiento debe aplicar estos principios para evaluar cómo la organización comprende e informa sobre sus impactos, y cómo responde a las partes interesadas.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de negocios para una nueva empresa. Incluye secciones sobre el estudio de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es describir los principales componentes de un plan de negocios como la evaluación del mercado, producto, competencia, producción, organización, y viabilidad financiera del proyecto.
Este documento presenta los elementos clave de un plan de negocios para una nueva empresa. Incluye secciones sobre el estudio de mercado, técnico, administrativo y financiero. El objetivo es describir los principales componentes de un plan de negocios como la evaluación del mercado, producto, competencia, producción, organización, y viabilidad financiera del proyecto.
El documento proporciona consejos para crear un plan de negocios exitoso. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción del negocio, un estudio de mercado, un plan financiero y de marketing, y los riesgos y ventajas. También da seis pasos clave para crear un plan de negocios útil, que incluyen investigar la viabilidad del negocio, enfocar el concepto, destacar los aspectos específicos y revisar modelos para completar el plan. El objetivo final es desarrollar un plan de
Este documento presenta la consolidación de una idea de negocio para una fábrica de artículos e implementos deportivos en Popayán. Se propone definir el mercado objetivo, establecer una misión y visión, y formular objetivos económicos, comerciales y de relaciones. Asimismo, se incluye un logo propuesto para la empresa.
Este documento presenta una investigación sobre una empresa desconocida. Incluye secciones sobre factores externos e internos, análisis de competidores y clientes, descripción del producto/servicio, proceso de producción, organización administrativa, estrategia comercial y plan de marketing. El documento proporciona una investigación detallada de todos los aspectos relevantes para entender el negocio.
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Este taller de elaboración de proyectos se enfoca en desarrollar competencias en beneficiarios para mejorar la comercialización y gestión empresarial de sus unidades productivas. El taller tiene como objetivos mejorar los procesos productivos, aumentar la producción y productividad, y facilitar el acceso a mercados. Se enfoca en jefes de hogar que conducen unidades productivas y busca incrementar sus ingresos de manera sostenible.
Este documento proporciona información sobre el Concurso de Mejora de la Calidad del programa Innóvate Perú. El objetivo de los proyectos es apoyar las actividades asociadas con la certificación de sistemas de gestión para mejorar la productividad y competitividad de las empresas. Se detallan las diferentes certificaciones que se co-financian y el esquema de co-financiamiento. Además, se especifican los requisitos para postular, el cronograma del concurso y los criterios de selección de proyectos.
Este documento describe un concurso de capital semilla para emprendimientos peruanos innovadores y dinámicos. El objetivo es financiar proyectos empresariales tempranos o ideas de negocio basadas en innovación con recursos no reembolsables de hasta $50,000 soles. Los proyectos serán evaluados en áreas como mérito innovador, modelo de negocio y capacidad del equipo. El financiamiento puede usarse para actividades como consultoría de negocios, prototipado y validación del modelo de negocio.
Plan de-negocio- gestion estrategica de empresasOrlin Fernando
El documento presenta la estructura típica de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios establece la dirección y orientación de las operaciones de una empresa para alcanzar sus objetivos de forma coordinada. Luego, detalla los 10 apartados clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo una descripción del producto, análisis de mercado, competencia, modelo de negocio y plan financiero, equipo directivo, estado de desarrollo, alianzas estratégicas, estrategia de marketing, riesgos y
El documento describe los aspectos operativos y organizacionales de una empresa. Incluye secciones sobre instalaciones, producción, control de inventarios, organización y gerencia. En la sección de producción, describe el proceso productivo en varias etapas y los aspectos relacionados como subcontratación y control de calidad. La sección de organización y gerencia incluye un organigrama y descripciones de cargos y la estructura organizativa.
EL PLAN DE NEGOCIO o el proceso mental para lanzarte Isabel ST
Un recorrido por todos los elementos clave para saber si tu idea es realmente viable y puede llegar al mercado. Este análisis se hace desde distintas perspectivas: económica, comercial, mercados....
Este documento describe la empresa EVCON TELECOMUNICACIONES, C.A. La empresa se dedica a la explotación comercial de las telecomunicaciones y venta de equipos relacionados. Describe los departamentos de la empresa incluyendo compras, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y ventas. También describe los productos, mercados, garantías y auditorías de cuentas por pagar y cuentas por cobrar de la empresa.
Trabajo de gerencia yubiry y franciscoyubiry tineo
Este documento describe la empresa EVCON TELECOMUNICACIONES, C.A. La empresa se dedica a la explotación comercial de las telecomunicaciones y la venta de equipos relacionados. Describe los departamentos de la empresa incluyendo compras, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y ventas. También describe los productos, mercados, garantías y auditorías de la empresa.
El documento presenta un curso sobre la creación de empresas. Explica los elementos fundamentales para iniciar una empresa como son el empresario y la idea de negocio. También describe los componentes clave de un plan de negocio como son el producto o servicio, el cliente y mercado objetivo, los planes de producción, organización, marketing y finanzas. Finalmente, cubre los aspectos legales de la forma jurídica de la empresa.
Infografía Andrés Felipe Guerra Jiménez.lulibosis1974
Este documento presenta la justificación y componentes de un programa de formación en Gestión de Mercados. Explica que el programa busca brindar personal calificado al sector comercio y servicios. Incluye las competencias laborales, resultados de aprendizaje, criterios de evaluación, y ocupaciones a las cuales podrá aspirar un graduado del programa como consultor, funcionario de mercadeo o comercialización.
Infografía andrés felipe guerra jiménez.lulibosis1974
Este documento presenta la justificación y detalles de un programa de formación en Gestión de Mercados. Explica que el programa brindará personal calificado al sector comercio y servicios. Incluye las competencias laborales, resultados de aprendizaje, criterios de evaluación, y ocupaciones a las cuales podrá aspirar un graduado del programa como consultor, funcionario de mercadeo o comercialización.
Este documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas típicas de un plan de negocios, incluida la planeación, ejecución y evaluación.
Este documento presenta una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas clave en el desarrollo de un plan de negocios, incluyendo la planeación, ejecución y evaluación.
Taller realizado a la Cámara de Comercio de Casanare sobre servicio al cliente en el municipio de San Luis de Palenque a los empresarios del municipio y los miembros del gobierno.
Este documento presenta la biografía y experiencia de Nelson R. Muñoz Osma como capacitador empresarial. Explica la importancia de la inteligencia emocional en las empresas y las habilidades que la componen como la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y el manejo de las relaciones. También describe brevemente algunas estrategias para la resolución de conflictos, la adaptación al cambio, la toma de decisiones y la negociación.
Este documento presenta las ideas de Nelson R. Muñoz Osma sobre el empoderamiento empresarial. Brevemente describe el empoderamiento como una filosofía que permite que los empleados a todos los niveles tengan influencia sobre la calidad, el servicio y la eficiencia. También indica que el empoderamiento no significa entregar el poder sin control ni eliminar la jerarquía, sino crear equipos sólidos mediante el liderazgo participativo, la responsabilidad compartida y el enfoque en los objetivos.
El documento presenta información sobre cómo administrar una organización y construir un negocio exitoso. Explica conceptos clave como empresa, negocio, proceso administrativo, análisis interno y externo, misión, visión y valores. Incluye ejemplos de diálogos con clientes y casos reales como Tiendas D1. El objetivo es proveer herramientas para profesionalizar pequeños negocios a través de una gestión efectiva.
Este documento describe los beneficios de la formalización empresarial y laboral. Explica que al formalizar una empresa se obtienen ventajas como reconocimiento legal, tranquilidad en las operaciones, y acceso a programas de apoyo gubernamentales. También destaca que al formalizar empleados se evitan riesgos financieros por accidentes laborales o indemnizaciones, y se motiva una mayor productividad. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo formalizar una empresa y empleados de manera sencilla.
Este documento presenta información sobre un taller de fortalecimiento empresarial. Explica conceptos clave como misión, visión, principios y valores, y ofrece ejemplos de cada uno. También incluye secciones sobre análisis del mercado, plan de mercadeo, y acciones que las empresas pueden tomar para mejorar sus operaciones. El objetivo general es ayudar a las empresas a definir y comunicar su propósito, así como crear e implementar estrategias de mercadeo efectivas.
Capacitacion en lineamientos internos y de calidad para el aprendizaje en el desarrollo de estrategias del programa de fortalecimiento empresarial a MIPES del Sena, Regional Casanare, Nelson R. Muñoz Osma, Gestor empresarial.
Este documento presenta lineamientos estratégicos para el desarrollo de planes de acción empresarial. Explica la importancia de revisar los lineamientos básicos estratégicos de una organización para definir su misión, visión, valores, análisis DOFA y competitividad. Proporciona ejemplos y plantillas para documentar cada uno de estos elementos estratégicos clave.
Lineamientos Clientes y Mercados - Mipes Sena Casanare - Nelson R. Muñoz OsmaNelson Ricardo Muñoz Osma
Capacitacion en lineamientos de clientes y mercados para el aprendizaje en el desarrollo de estrategias del programa de fortalecimiento empresarial a MIPES del Sena, Regional Casanare, Nelson R. Muñoz Osma, Gestor empresarial.
Como vender exitosamente en ferias y ruedas de negocio - Mipes Sena CasanareNelson Ricardo Muñoz Osma
Capacitacion Como vender exitosamente en ferias y ruedas de negocios realizado en el Sena, Regional Casanare, Por parte de Nelson R. Muñoz Osma, Gestor Regional Mipes.
Programa Jovenes Rurales
Foro de emprendimiento innovadores - Sena Casanare - Nelson R. Muñoz Osma - G...Nelson Ricardo Muñoz Osma
Evento Foro de emprendimiento innovador, realizado en el Sena Casanare por el Gestor Mipes, Nelson R. Muñoz Osma.
Empresas invitadas: Makyuk, Tecons, Ganaderia El Caporal, Los Ranchos del llano.
Como Crear y Fortalecer una empresa para que sea mas rentable - Nelson Muñoz ...Nelson Ricardo Muñoz Osma
programa técnico, tecnológico o
El documento presenta un taller magistral sobre cómo crear y fortalecer una empresa para que sea rentable. El taller fue impartido por Nelson Ricardo Muñoz Osma y abordó temas como el emprendimiento, herramientas para la creación y fortalecimiento empresarial, y cómo acceder a fuentes de financiación de proyectos con recursos no reembolsables. El documento también incluye secciones sobre los temores a emprender, conocer y eliminar mitos, persistir y no desistir, ser un emp
2. Formulación y presentación de planes de negocio en la
Plataforma del Fondo Emprender
Idea de Negocio
Determinación de
beneficiarios del Fondo
Emprender
Construcción del Plan
de negocio en la
plataforma del Fondo
Emprender
Contenido del Plan de
Negocio
• Aspectos Generales
• Aspectos
Comerciales
• Aspectos técnicos y
operativos
• Aspectos
Organizacionales
• Aspectos
Ambientales
Otras alternativas de
Financiamiento
Aval técnico del plan de
negocio por parte del
subdirector de centro
líder de la Unidad de
Emprendimiento
Presentación del
plan de negocio a
las convocatorias
abiertas
Asesoría por
parte de los
gestores de las
Unidades de
Emprendimiento
Presentación
Comité Regional
de proyectos
www.fondoemprender.com.co
3. Proceso de Acreditación:
Tiempos para la acreditación del Plan de Negocio
• La acreditación de los planes de negocio, consiste en la presentación de
los documentos que avalan que el emprendedor si puede ser beneficiario
del Fondo Emprender. Estos documentos deben dirigirse al Dr. John Jairo
Cardona Gerente del Convenio SENA – FONADE, a la Dirección Calle 26 No.
13 – 19. Bogotá – Edificio FONADE
• Se cuenta con cinco (5) días hábiles para el envío de los documentos de
acreditación después de la publicación de los planes de negocio
presentados en cada convocatoria en la pagina de internet del Fondo
Emprender www.fondoemprender.com
Reglamentación del Fondo
Emprender
www.fondoemprender.com.co
4. ACREDITACION
1. Documento de identidad
Todo plan de negocio luego de ser avalado por la unidad de emprendimiento
Sena o externa, deben enviar a Fonade en un plazo de 5 días siguientes a la
fecha del aval, los documentos que soporten su formación con sus respectivos
anexos:
2. Certificación(es) de estudios
3. Formato único de certificación de formación
4. Documento de autorización de consulta, reporte y
procesamiento de datos financieros en la central de información
5. Declaración Juramentada de causales de inhabilidad
www.fondoemprender.com.co
5. Proceso de Evaluación del Fondo
Emprender
Planes de negocio
avalados y acreditados
Preguntas técnicas
por parte de los
evaluadores a los
emprendedores
Se cuenta con 30 días para realizar el proceso
de evaluación
Primer concepto
de Evaluación.
Observaciones de los
emprendedores al
concepto de
evaluación
Se cuenta con 5 días
para realizar
observaciones
Evaluación Final y
concepto de
viabilidad o no
viabilidad técnica
Informe e
investigación de
factores de
formulación mas
débiles
Revisión de casos
puntuales de
evaluación
6. Nuevos Criterios de Evaluación de las
Convocatorias
ASPECTOS VARIABLE CAMPO PUNTAJE
GENERALES-PUNTAJEMAXIMO110
ANTECEDENTES
Descripción de actividades previas que tengan relación directa con
el plan de negocios bien sea en su formulación o en la puesta en
marcha del mismo
20
JUSTIFICACION DEL PROYECTO
La justificación debe hacer claridad en la relación con cadenas, mini
cadenas productivas y clusters, así como tendencias de la industria
y / o mercado. Es importante que se especifique la relación del
modelo de negocio con la formación del equipo de trabajo
20
DEFINICION DE OBJETIVOS
Objetivos claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo
de análisis propuesto
30
RESUMEN EJECUTIVO -
Claridad en la presentación de los contenidos generales del Plan de
negocio, modelo de negocio, mercado objetivo, organización y
estructura financiera de la empresas
15
EQUIPO DE TRABAJO
Complementariedad de los perfiles, formación académica y
experiencia de los integrantes del equipo de trabajo
25
7. ASPECTOS VARIABLE CAMPO PUNTAJE
COMERCIALES-PUNTAJEMAXIMO350PUNTOS
CARACTERIZACION DEL PRODUCTO
En el plan de negocio se tiene claridad sobre el producto a vender.
Ej: es de consumo directo o es de consumo indirecto 20
Se tiene claridad si el bien presenta restricciones desde el punto de
vista de consumo EJ. Nivel de estacionalidad 10
Se trata de un producto que tiene una alta competencia a nivel
interno o externo
10
El plan de negocio presenta claridad respecto del comportamiento
de la demanda del bien o servicio. Ej: Es un bien o servicio que
presenta una alta frecuencia de recompra.
20
IDENTIFICACION DEL MERCADO OBJETIVO
Se tiene claridad del perfil del cliente y/o consumidor a atender
20
Se ha identificado las motivaciones y expectativas del cliente y
consumidores
35
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE CANALES
COMERCIALIZACION
Descripción de los actuales canales de comercialización del sector 35
Identificación del canal de comercialización a utilizar para la venta
de productos y/o servicios de su proyecto 20
Identificación de los canales de comercialización para el
aprovisionamiento de bienes y servicios? Y se analizan las
condiciones comerciales bajo las cuales se compra insumos y
materias primas Ej. Descuento por pronto pago, Figuras asociativas,
alianzas.
20
ESTRATEGIAS Y GARANTIAS DE COMERCIALIZACION
DEL PRODUCTO TERMINADO - 70 PUNTOS
Identificación de los mecanismos para el lanzamiento del producto y
garantizar la inserción comercial del bien o servicio. Relación con
cadenas, mini cadenas productivas y clústeres.
60
El emprendedor expone la gestión para la realización de acuerdos,
preacuerdos comerciales para la venta del producto o servicio. 10
PROYECCION DE VENTA
Se muestra el programa de ventas de bienes y servicios 35
Se estimaron los precios y cantidades que se venderán por periodo 35
Se muestra la forma como se recauda las ventas (Nos pagan de
contado, se dará crédito)
20
Nuevos Criterios de Evaluación de las
Convocatorias
8. ASPECTOS VARIABLE CAMPO PUNTAJE
TECNICOS-MAXIMPPUNTAJE300PUNTOS
CARACTERIZACION TECNICA DEL PRODUCTO O
SERVICIO
Se efectúa una descripción de las características físicas del producto
30
Se tiene la claridad de los requerimientos de insumos, materias primas y mano de obra
directa e indirecta para asegurar los procesos de producción y por ende las
características fisicoquímicas del producto, o la bondad del servicio
60
DEFINICION DEL PROCESO DE PRODUCCION A
IMPLEMENTAR E INDICES TECNICOS
Se tiene claridad sobre el proceso de producción, en cuanto a actividades, tareas y
tiempos para generar el bien o servicio.
60
PROGRAMA DE PRODUCCION
Hay claridad sobre la forma como se producirá el bien o servicio, para definir el tamaño
del negocio en función de la producción por unidad de tiempo? Ej: Unidades/mes,
Toneladas / semanas
50
Se muestra el comportamiento futuro de la producción por periodo. (programa de
producción)
40
VERIFICACION Y VALORACION DE LOS
REQUERIMIENTOS EN EQUIPAMIENTO, MATERIALES
Y SUMINISTROS
Se tiene claridad sobre las cantidades y especificaciones técnicas de los equipos,
herramientas e instalaciones requeridas para producir el bien o servicio
60
Nuevos Criterios de Evaluación de las
Convocatorias
9. ASPECTOS VARIABLE CAMPO PUNTAJE
ORGANIZACIONALES-MAXIMOPUNTAJE120PUNTOS
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PROPUESTA
PARA IMPLEMENTAR Y OPERAR EL PROYECTO
La organización y modelo empresarial previsto para la implementación del
negocio tiene un costo razonable frente al volumen de las operaciones del
negocio, o se evidencia un desbalance por excesivos costos fijos, que
mengüen la bondad del negocio?.
30
Se define con claridad el modelo y estructura organizacional, para operar
el negocio?. 40
COMPROMISOS INSTITUCIONALES PRIVADOS Y
PÚBLICOS ( EN LAS DIFERENTES FASES DEL
PROYECTO
Se presenta información puntual de los compromisos de instituciones
públicas o privadas para facilitar la organización de la empresa y la
implementación del negocio?
5
El negocio contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos
que favorezcan la operación del negocio?.
5
ANALISIS EN LOS TRÁMITES Y REQUISITOS
LEGALES PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA
EMPRESA
Se tiene claridad de los procesos y requisitos legales para implementar y
operar el negocio?. 10
Se tienen claridad del tiempo requerido para cumplir con los requisitos de
legalización de la empresa, y en los casos que se requiera para el trámite de
licencias y/o permisos para el funcionamiento del negocio? 30
Nuevos Criterios de Evaluación de las
Convocatorias
10. ASPECTOS VARIABLE CAMPO PUNTAJE
FINANCIEROS-MAXIMOPUNTAJE120PUNTOS
CUANTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN REQUERIDA EN
SUS TRES COMPONENTES BÁSICOS ( INVERSIÓN
FIJA, INVERSION DIFERIDA, CAPITAL DE TRABAJO)
Se presenta el plan de inversión y financiamiento, en forma completa e
identificando fuente de recursos.
25
PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN.
El presupuesto permite identificar costos por unidad, por lote, y es coherente
con el presupuesto de ventas, y con la política de inventarios?
20
PRESUPUESTO DE INGRESOS DE OPERACIÓN
Se presenta un presupuesto de ingresos por periodo, por Ej : mes, trimestre,
semestre, año) coherente con el modulo de mercado y la capacidad real de
producción. 20
ESTADOS FINACIEROS
Se presentan los estados financieros básicos ( balance y P y G ) base y
proyectados según lo amerite naturaleza del negocio, por Ej, para un
negocio agrícola de producción de hortalizas para los tres primeros años;
para un negocio de producción de palma
25
PERSPECTATIVAS DE RENTABILIDAD
Los emprendedores plantean las expectativas en cuanto a la rentabilidad
que esperan del negocio?. 30
MEDIO
AMBIENTE
El emprendedor identifica como su empresa afecta el
medio ambiente y propone estrategias de mitigación
para el impacto ambiental
Esto es de dos posibilidades condicionales SI o NO. 0
Nuevos Criterios de Evaluación de las
Convocatorias