Capacidad de alcanzar un clima laboral óptimo sin prejuicios hacia la DI, adquiriendo las pautas de comportamiento necesarias para trabajar con dicho colectivo
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•386 vistas
En la siguiente presentación se muestran los contenidos necesarios para alcanzar un clima de trabajo óptimo en relación a la inclusión de personas con discapacidad intelectual en el ámbito laboral.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Influir en el clima organizacional_ abril 2010
El documento describe el concepto de clima organizacional y los factores que lo influyen, como la motivación, productividad y satisfacción de clientes. Explica que el comportamiento de los empleados depende de su percepción de las variables organizacionales. También identifica señales de un mal clima laboral como absentismo y conflictos. Finalmente, enfatiza que mejorar el clima es importante para el desempeño y éxito de una empresa en un mercado competitivo.
Ambiente laboral
El documento describe los factores que afectan el ambiente laboral como comportamiento inseguro, adicciones, estrés y mala organización, y cómo esto influye en la productividad y remuneraciones. Explica que el clima y cultura organizacional dependen de características y comportamientos que afectan la dirección y resultados de una empresa. Entre las variables clave se encuentran las condiciones físicas, liderazgo, reconocimiento, compromiso, capacitación, políticas y valores, motivación y trabajo en equipo. Un buen ambiente laboral genera mayor rent
Clima organizacional. Por: Roberto Jones Zereceda
El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, que está relacionado con la motivación de los colaboradores. Un buen clima organizacional propicia una mayor motivación y productividad, aumento del compromiso y lealtad, y permite introducir cambios planificados para mejorar. Algunas variables clave que afectan el clima organizacional incluyen la motivación, recompensas, propósito, comunicación, liderazgo y satisfacción.
Mapa mental variables psicológicas en el comportamiento organizacional pedro ...
El documento describe varias variables psicológicas clave en el comportamiento organizacional como la actitud positiva, los valores organizacionales, la motivación laboral, la satisfacción laboral, la comunicación, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones, y cómo estas afectan la productividad de los empleados.
Clima y cultura_organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional y la cultura organizacional. Define el clima organizacional como la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. También menciona que el clima organizacional influye en la productividad, calidad, creatividad y satisfacción de los empleados. Luego, define la cultura organizacional como los significados y valores compartidos entre los miembros de una organización, y cómo esto distingue una organización de otra. Finalmente, señala que la cultura organizacional es difícil de cambiar y tien
Trabajo en equipo
Este documento habla sobre los factores que contribuyen al bienestar psicológico y al trabajo en equipo efectivo. Menciona temas como el ambiente laboral positivo, las relaciones interpersonales, la autoestima, el propósito y el sentido del trabajo. También cubre conceptos como el estrés, la comunicación, la toma de decisiones, el feedback, la motivación y la importancia de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. El documento enfatiza la necesidad de evaluar constantemente el estilo personal de trabajo en equipo para promover el bien
Clima Laboral
El documento define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influenciado por las políticas gerenciales y liderazgos. Explica que una investigación sobre el clima laboral busca determinar las variables que pueden afectar negativamente la percepción de la calidad de trabajo y que el clima laboral influye en el comportamiento de los trabajadores. También señala que construir un buen clima laboral depende de aplicar las normas de forma que no sea un impedimento para el desarrollo
Principios y valores
El documento describe los valores corporativos que guían la cultura organizacional de una empresa. Estos valores incluyen liderazgo, excelencia, honestidad, responsabilidad, respeto, confianza y trabajo en equipo. Todos los empleados interiorizan y practican estos valores como parte integral de su trabajo y de las interacciones con los clientes y entre ellos.
Recomendados
Influir en el clima organizacional_ abril 2010
El documento describe el concepto de clima organizacional y los factores que lo influyen, como la motivación, productividad y satisfacción de clientes. Explica que el comportamiento de los empleados depende de su percepción de las variables organizacionales. También identifica señales de un mal clima laboral como absentismo y conflictos. Finalmente, enfatiza que mejorar el clima es importante para el desempeño y éxito de una empresa en un mercado competitivo.
Ambiente laboral
El documento describe los factores que afectan el ambiente laboral como comportamiento inseguro, adicciones, estrés y mala organización, y cómo esto influye en la productividad y remuneraciones. Explica que el clima y cultura organizacional dependen de características y comportamientos que afectan la dirección y resultados de una empresa. Entre las variables clave se encuentran las condiciones físicas, liderazgo, reconocimiento, compromiso, capacitación, políticas y valores, motivación y trabajo en equipo. Un buen ambiente laboral genera mayor rent
Clima organizacional. Por: Roberto Jones Zereceda
El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, que está relacionado con la motivación de los colaboradores. Un buen clima organizacional propicia una mayor motivación y productividad, aumento del compromiso y lealtad, y permite introducir cambios planificados para mejorar. Algunas variables clave que afectan el clima organizacional incluyen la motivación, recompensas, propósito, comunicación, liderazgo y satisfacción.
Mapa mental variables psicológicas en el comportamiento organizacional pedro ...
El documento describe varias variables psicológicas clave en el comportamiento organizacional como la actitud positiva, los valores organizacionales, la motivación laboral, la satisfacción laboral, la comunicación, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones, y cómo estas afectan la productividad de los empleados.
Clima y cultura_organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional y la cultura organizacional. Define el clima organizacional como la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. También menciona que el clima organizacional influye en la productividad, calidad, creatividad y satisfacción de los empleados. Luego, define la cultura organizacional como los significados y valores compartidos entre los miembros de una organización, y cómo esto distingue una organización de otra. Finalmente, señala que la cultura organizacional es difícil de cambiar y tien
Trabajo en equipo
Este documento habla sobre los factores que contribuyen al bienestar psicológico y al trabajo en equipo efectivo. Menciona temas como el ambiente laboral positivo, las relaciones interpersonales, la autoestima, el propósito y el sentido del trabajo. También cubre conceptos como el estrés, la comunicación, la toma de decisiones, el feedback, la motivación y la importancia de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. El documento enfatiza la necesidad de evaluar constantemente el estilo personal de trabajo en equipo para promover el bien
Clima Laboral
El documento define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influenciado por las políticas gerenciales y liderazgos. Explica que una investigación sobre el clima laboral busca determinar las variables que pueden afectar negativamente la percepción de la calidad de trabajo y que el clima laboral influye en el comportamiento de los trabajadores. También señala que construir un buen clima laboral depende de aplicar las normas de forma que no sea un impedimento para el desarrollo
Principios y valores
El documento describe los valores corporativos que guían la cultura organizacional de una empresa. Estos valores incluyen liderazgo, excelencia, honestidad, responsabilidad, respeto, confianza y trabajo en equipo. Todos los empleados interiorizan y practican estos valores como parte integral de su trabajo y de las interacciones con los clientes y entre ellos.
Clima organizacional francisco rodriguez
El documento enfatiza la importancia de la unidad y el apoyo mutuo entre compañeros de trabajo. Aconseja a los colaboradores permanecer juntos y levantarse unos a otros para impulsar el progreso desde donde se encuentren.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada organización.
Clima
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus variables. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen del ambiente laboral y los factores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima organizacional está determinado por variables como las condiciones físicas, el liderazgo, el reconocimiento y las políticas, y afecta la motivación, satisfacción laboral y trabajo en equipo de los empleados.
Climayculturaorganizacional
El clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo y los factores que influyen en su comportamiento. Estos factores incluyen las condiciones físicas, el liderazgo, el reconocimiento y las políticas, y afectan la productividad, calidad y satisfacción de los empleados. Mantener un buen clima organizacional es responsabilidad de todos en la organización y contribuye a una mejor implementación de programas como ISO 9000 y de productividad.
Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo se aplica a los equipos de trabajo. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, toman decisiones sobre su trabajo y mejoran continuamente. El empowerment requiere cambios en la mentalidad y la estructura de la organización para pasar el control a los empleados y enfocarse en satisfacer al cliente.
Psicosocial
Los riesgos psicosociales se refieren a condiciones en el lugar de trabajo que pueden afectar la salud del trabajador, como la organización del trabajo y las relaciones interpersonales. Algunas consecuencias comunes incluyen estrés, ansiedad, problemas de comportamiento y de salud. Los empleadores deben identificar y controlar los factores de riesgo para prevenir problemas y promover el bienestar de los trabajadores.
Valores en un equipo de trabajo
Este documento describe los valores fundamentales para el trabajo en equipo como la honestidad, ética, compromiso, calidad, comunicación, respeto, integridad, responsabilidad y disciplina. Explica brevemente la importancia de cada uno de estos valores y cómo contribuyen a crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Calidad de vida laboral 2
Este documento describe los objetivos y actividades de una mesa de calidad de vida laboral en el departamento de salud de una municipalidad. La mesa busca promover la calidad de vida de los empleados a través de la participación, capacitación, talleres de autocuidado, y el desarrollo de una política de calidad de vida y trato. Se han realizado diagnósticos, reuniones quincenales, capacitaciones en trabajo en equipo y liderazgo, y se han obtenido reconocimientos.
Informacion del equipo 2 para el blog
Este documento trata sobre el clima organizacional en una empresa. Discute la importancia de un buen clima organizacional para mejorar la productividad y satisfacción de los empleados. También describe las nueve dimensiones que definen el clima de una organización según Litwin y Stinger, como la estructura, recompensas, desafíos y relaciones. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de aplicar encuestas de clima laboral para obtener información sobre cómo mejorar el ambiente en la empresa.
Climalaboral 090521211808-phpapp01 (1)
El documento habla sobre el clima laboral en las organizaciones. Define el clima laboral como las características del ambiente de trabajo y cómo afecta el comportamiento laboral. Explica que el clima depende de factores como el liderazgo, las prácticas directivas, y las consecuencias del comportamiento en el trabajo. También describe la importancia de medir periódicamente el clima laboral para conocer la percepción de los empleados y mejorar su calidad de vida. Finalmente, presenta algunas acciones y técnicas para medir e identificar el
20090615 Admon Por Valores
La administración por valores (APV) es un proceso de gestión organizacional que busca definir y aplicar valores compartidos para ayudar a los miembros de una empresa a alcanzar sus objetivos. El proceso de la APV inicia con el compromiso de todos para aceptar los valores como propios y llevarlos a la práctica. Requiere tiempo para implementarse en cada una de sus fases, por lo que se necesita el esfuerzo y compromiso de todos los empleados para lograr el cambio deseado.
Infografia psicologia de salud ocupacional
Este documento describe el rol de los psicólogos ocupacionales. Observan el comportamiento de los trabajadores y cómo esto afecta la empresa, con el objetivo de aumentar la eficiencia y satisfacción laboral. Se involucran en actividades como la contratación, mejora del rendimiento, entorno laboral y cambios empresariales. Entre los beneficios de la psicología ocupacional están evitar ausentismo, accidentes y baja productividad mediante soluciones oportunas, y prevenir accidentes laborales al considerar factores como la salud mental
Liderazgo Y Trabajo En Equipo
El documento habla sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación organizacional. Explica que un buen líder inspira e influye a un grupo para lograr objetivos organizacionales. También destaca la importancia del trabajo en equipo, que requiere objetivos comunes, roles definidos, buenas relaciones interpersonales y disposición a asumir riesgos. Además, resalta que la comunicación organizacional y el clima laboral son factores clave para la integración, colaboración y compromiso dentro de una organización.
the golden age of islam
This short document promotes the creation of Haiku Deck presentations on SlideShare and encourages the reader to get started making their own presentation. It features photos from stock image sites to illustrate the topic and ends by directly telling the reader to get started creating a Haiku Deck presentation on SlideShare.
Personas con discapacidad y su entorno
Este capítulo presenta el modelo social de la discapacidad basado en los derechos humanos. Describe la evolución de los paradigmas sobre la discapacidad influenciados por organizaciones internacionales como la OIT, ONU y OMS. Explica que la definición actual de la OMS en la CIF considera la discapacidad como una interacción entre las limitaciones de una persona y barreras en el entorno.
Flechainternacional
El documento describe las actividades y objetivos del Ministerio Flecha Internacional en Perú. Su visión es transmitir los principios de Dios a niños, adolescentes y familias para su desarrollo integral. Ofrecen capacitaciones para maestros cristianos con el fin de formarlos conforme al corazón de Dios. Detalla los presupuestos, cronogramas y estadísticas de las capacitaciones realizadas en 2009 y planificadas para 2010 en diferentes regiones del Perú.
Competencias de un capacitador
El documento describe las capacidades, competencias y roles de un capacitador interno. Explica que las competencias son una combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que permiten un alto desempeño en un puesto de trabajo específico dentro de una organización y contexto determinados. También enumera algunas competencias clave para un capacitador como la comunicación, trabajo en equipo, orientación al negocio y flexibilidad.
(Ficha de observación trabajo en equipo - individual 2)
El documento presenta una ficha de observación de trabajo en equipo para evaluar a estudiantes en el área de historia, geografía y economía. La ficha incluye criterios como asumir responsabilidades, mostrar tolerancia a ideas de otros, compartir conocimientos, usar materiales de forma adecuada y expresar ideas con sobriedad. Los estudiantes son evaluados en grupos y se les asigna una puntuación de 1 a 4 para cada criterio.
2[1].ficha de observacion
Este documento presenta una ficha de observación para evaluar el trabajo en equipo. La ficha incluye indicadores como el trabajo coordinado, el aprovechamiento de recursos, la creatividad, la reflexión y la presentación ante un grupo mayor. Los miembros del equipo serán evaluados y se proveerán recomendaciones.
Cronograma de capacitacion 1
El cronograma presenta un programa de capacitación de 3 momentos sobre inteligencias múltiples y tecnologías de la información y comunicación (TICs). Cada momento incluye introducciones teóricas, estrategias metodológicas y discusión de los temas. Se espera que los docentes apliquen lo aprendido para integrar las TICs y desarrollar las inteligencias múltiples de los estudiantes.
PROYECTO DE TESIS
PROYECTO DE TESIS "APLICACION DE LA UVE DE GOWIN PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE INVESTIGACION CIENTIFICA"
Discapacidad y mundo laboral
El documento describe la discapacidad y la inclusión laboral en Chile. Define la discapacidad y enumera los tipos principales. Explica que solo el 29,2% de las personas con discapacidad trabajan debido a barreras actitudinales y arquitectónicas. También describe los programas del gobierno como la Ley 20.422 y el programa SENADIS para promover la contratación e inclusión laboral de las personas con discapacidad. Concluye que las personas con discapacidad pueden desempeñarse igual que los demás si se eliminan
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Clima organizacional francisco rodriguez
El documento enfatiza la importancia de la unidad y el apoyo mutuo entre compañeros de trabajo. Aconseja a los colaboradores permanecer juntos y levantarse unos a otros para impulsar el progreso desde donde se encuentren.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada organización.
Clima
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus variables. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen del ambiente laboral y los factores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima organizacional está determinado por variables como las condiciones físicas, el liderazgo, el reconocimiento y las políticas, y afecta la motivación, satisfacción laboral y trabajo en equipo de los empleados.
Climayculturaorganizacional
El clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo y los factores que influyen en su comportamiento. Estos factores incluyen las condiciones físicas, el liderazgo, el reconocimiento y las políticas, y afectan la productividad, calidad y satisfacción de los empleados. Mantener un buen clima organizacional es responsabilidad de todos en la organización y contribuye a una mejor implementación de programas como ISO 9000 y de productividad.
Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo se aplica a los equipos de trabajo. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, toman decisiones sobre su trabajo y mejoran continuamente. El empowerment requiere cambios en la mentalidad y la estructura de la organización para pasar el control a los empleados y enfocarse en satisfacer al cliente.
Psicosocial
Los riesgos psicosociales se refieren a condiciones en el lugar de trabajo que pueden afectar la salud del trabajador, como la organización del trabajo y las relaciones interpersonales. Algunas consecuencias comunes incluyen estrés, ansiedad, problemas de comportamiento y de salud. Los empleadores deben identificar y controlar los factores de riesgo para prevenir problemas y promover el bienestar de los trabajadores.
Valores en un equipo de trabajo
Este documento describe los valores fundamentales para el trabajo en equipo como la honestidad, ética, compromiso, calidad, comunicación, respeto, integridad, responsabilidad y disciplina. Explica brevemente la importancia de cada uno de estos valores y cómo contribuyen a crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.
Calidad de vida laboral 2
Este documento describe los objetivos y actividades de una mesa de calidad de vida laboral en el departamento de salud de una municipalidad. La mesa busca promover la calidad de vida de los empleados a través de la participación, capacitación, talleres de autocuidado, y el desarrollo de una política de calidad de vida y trato. Se han realizado diagnósticos, reuniones quincenales, capacitaciones en trabajo en equipo y liderazgo, y se han obtenido reconocimientos.
Informacion del equipo 2 para el blog
Este documento trata sobre el clima organizacional en una empresa. Discute la importancia de un buen clima organizacional para mejorar la productividad y satisfacción de los empleados. También describe las nueve dimensiones que definen el clima de una organización según Litwin y Stinger, como la estructura, recompensas, desafíos y relaciones. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de aplicar encuestas de clima laboral para obtener información sobre cómo mejorar el ambiente en la empresa.
Climalaboral 090521211808-phpapp01 (1)
El documento habla sobre el clima laboral en las organizaciones. Define el clima laboral como las características del ambiente de trabajo y cómo afecta el comportamiento laboral. Explica que el clima depende de factores como el liderazgo, las prácticas directivas, y las consecuencias del comportamiento en el trabajo. También describe la importancia de medir periódicamente el clima laboral para conocer la percepción de los empleados y mejorar su calidad de vida. Finalmente, presenta algunas acciones y técnicas para medir e identificar el
20090615 Admon Por Valores
La administración por valores (APV) es un proceso de gestión organizacional que busca definir y aplicar valores compartidos para ayudar a los miembros de una empresa a alcanzar sus objetivos. El proceso de la APV inicia con el compromiso de todos para aceptar los valores como propios y llevarlos a la práctica. Requiere tiempo para implementarse en cada una de sus fases, por lo que se necesita el esfuerzo y compromiso de todos los empleados para lograr el cambio deseado.
Infografia psicologia de salud ocupacional
Este documento describe el rol de los psicólogos ocupacionales. Observan el comportamiento de los trabajadores y cómo esto afecta la empresa, con el objetivo de aumentar la eficiencia y satisfacción laboral. Se involucran en actividades como la contratación, mejora del rendimiento, entorno laboral y cambios empresariales. Entre los beneficios de la psicología ocupacional están evitar ausentismo, accidentes y baja productividad mediante soluciones oportunas, y prevenir accidentes laborales al considerar factores como la salud mental
Liderazgo Y Trabajo En Equipo
El documento habla sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación organizacional. Explica que un buen líder inspira e influye a un grupo para lograr objetivos organizacionales. También destaca la importancia del trabajo en equipo, que requiere objetivos comunes, roles definidos, buenas relaciones interpersonales y disposición a asumir riesgos. Además, resalta que la comunicación organizacional y el clima laboral son factores clave para la integración, colaboración y compromiso dentro de una organización.
La actualidad más candente (13)
Destacado
the golden age of islam
This short document promotes the creation of Haiku Deck presentations on SlideShare and encourages the reader to get started making their own presentation. It features photos from stock image sites to illustrate the topic and ends by directly telling the reader to get started creating a Haiku Deck presentation on SlideShare.
Personas con discapacidad y su entorno
Este capítulo presenta el modelo social de la discapacidad basado en los derechos humanos. Describe la evolución de los paradigmas sobre la discapacidad influenciados por organizaciones internacionales como la OIT, ONU y OMS. Explica que la definición actual de la OMS en la CIF considera la discapacidad como una interacción entre las limitaciones de una persona y barreras en el entorno.
Flechainternacional
El documento describe las actividades y objetivos del Ministerio Flecha Internacional en Perú. Su visión es transmitir los principios de Dios a niños, adolescentes y familias para su desarrollo integral. Ofrecen capacitaciones para maestros cristianos con el fin de formarlos conforme al corazón de Dios. Detalla los presupuestos, cronogramas y estadísticas de las capacitaciones realizadas en 2009 y planificadas para 2010 en diferentes regiones del Perú.
Competencias de un capacitador
El documento describe las capacidades, competencias y roles de un capacitador interno. Explica que las competencias son una combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que permiten un alto desempeño en un puesto de trabajo específico dentro de una organización y contexto determinados. También enumera algunas competencias clave para un capacitador como la comunicación, trabajo en equipo, orientación al negocio y flexibilidad.
(Ficha de observación trabajo en equipo - individual 2)
El documento presenta una ficha de observación de trabajo en equipo para evaluar a estudiantes en el área de historia, geografía y economía. La ficha incluye criterios como asumir responsabilidades, mostrar tolerancia a ideas de otros, compartir conocimientos, usar materiales de forma adecuada y expresar ideas con sobriedad. Los estudiantes son evaluados en grupos y se les asigna una puntuación de 1 a 4 para cada criterio.
2[1].ficha de observacion
Este documento presenta una ficha de observación para evaluar el trabajo en equipo. La ficha incluye indicadores como el trabajo coordinado, el aprovechamiento de recursos, la creatividad, la reflexión y la presentación ante un grupo mayor. Los miembros del equipo serán evaluados y se proveerán recomendaciones.
Cronograma de capacitacion 1
El cronograma presenta un programa de capacitación de 3 momentos sobre inteligencias múltiples y tecnologías de la información y comunicación (TICs). Cada momento incluye introducciones teóricas, estrategias metodológicas y discusión de los temas. Se espera que los docentes apliquen lo aprendido para integrar las TICs y desarrollar las inteligencias múltiples de los estudiantes.
PROYECTO DE TESIS
PROYECTO DE TESIS "APLICACION DE LA UVE DE GOWIN PARA MEJORAR LA CAPACIDAD DE INVESTIGACION CIENTIFICA"
Discapacidad y mundo laboral
El documento describe la discapacidad y la inclusión laboral en Chile. Define la discapacidad y enumera los tipos principales. Explica que solo el 29,2% de las personas con discapacidad trabajan debido a barreras actitudinales y arquitectónicas. También describe los programas del gobierno como la Ley 20.422 y el programa SENADIS para promover la contratación e inclusión laboral de las personas con discapacidad. Concluye que las personas con discapacidad pueden desempeñarse igual que los demás si se eliminan
Tema 6. Las relaciones interpersonales
Este documento trata sobre la comunicación interpersonal y las relaciones humanas. Define la comunicación como la transmisión de mensajes entre personas, que constituye la base de las relaciones. Explica que para que haya comunicación debe haber un emisor que transmite un mensaje y un receptor que lo recibe y comprende. También identifica algunos déficits que pueden darse en el emisor, receptor o mensaje, y describe diferentes estilos y habilidades de comunicación como la asertividad.
Grupos y equipos de trabajos
El documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo en las organizaciones. Un grupo se define como un conjunto de individuos que interactúan para alcanzar un objetivo común, mientras que un equipo requiere de mayor compromiso, metas compartidas y responsabilidad mutua entre sus miembros. También se explican conceptos como rol, percepción, conflicto y estatus, así como diferentes tipos de grupos y equipos formales e informales. Finalmente, se mencionan técnicas como el aprendizaje colaborativo para el desarrollo organizacional y elementos cl
Presupuesto de Capacitación
Material armado con bibliografía de los autores Canonici, Pain y Gore para la cátedra de "Formación y Capacitación" de la UNLZ.
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
Tesis Inclusion Laboral de Personas con Discapacidad
A partir de los resultado obtenidos por el primera estudio Nacional de la Discapacidad en Chile, se establece que solo un 29,2% de las personas con discapacidad, mayores de 15 años realizan trabajos remunerados y el 70,8% restante realizan trabajos no remunerados, respecto a lo señalado el gobierno promueve por medio de reconocimientos la inclusión laboral de este grupo de personas, pero cabe preguntar ¿cómo se está efectuado esta inclusión?, ¿se está generando de manera efectiva? o ¿solo se está contratado por obtener reconocimientos?, partiendo de esta premisa, surgió la inquietud y saber cómo se siente la persona con discapacidad al momento de incluirse al mundo laboral, considerando específicamente cual es su nivel de satisfacción laboral. Además también se ha de investigar cuales son las ventajas que le genera a las organizaciones la inclusión de este grupo de personas y por otra parte las barreras que enfrentan al momento de volverse inclusivos. La metodología de investigación del estudio abarca lo que es el enfoque mixto, de carácter predominante en el enfoque cualitativo, también el estudio tendrá una alcance exploratorio complementado con un alcance descriptivo. Para llevar a cabo la investigación se realizara dos estudios de casos en las empresas TATA Consultancy Services y Mi Polera Ltda., utilizando cuatro instrumentos de medición, dos de índole cualitativa y los otros dos cuantitativos. Al analizar los resultados de la presente investigación se pudo identificar que respecto a la satisfacción laboral según la teoría de Herzberg, los trabajadores con discapacidad poseen una nivel de satisfacción medio, en los factores intrínsecos de satisfacción que va en aumento, y además poseen una considerable disminución de la insatisfacción en lo respectivo a los factores extrínsecos, por lo tanto las personas con discapacidad participes del estudio se encuentran Satisfechas Laboralmente. Por otra parte, en los resultados obtenidos por los testimonios de los supervisores, se pude distinguir que respecto a las barreras las más significativas son las arquitectónicas, específicamente la infraestructura y las limitaciones que poseen las mismas personas incluidas, que según los testimonios de los supervisores se relacionan con su calidad de vida. Y con respecto a las ventajas se identifica que la contratación de personas con discapacidad en las organizaciones estudiadas, genera beneficios organizacionales en aspecto como el clima organizacional, las relaciones laborales, el compromiso y la reputación de la empresa y beneficios en la misma persona incluida, logrando que esta se encuentre satisfecha con su trabajo.
Modelo de una clase para escuela dominical
Este documento presenta un plan de lección para una clase de escuela dominical sobre Génesis 22:1-13, la historia de Abraham e Isaac. La lección utiliza actividades como cantos, dramatización de la historia y dibujos para enseñar a los niños que Jesús murió en la cruz para salvarnos del castigo de Dios por nuestros pecados, al igual que Dios proveyó un cordero en lugar de Isaac. La lección concluye invitando a los niños a recibir a Cristo y despidiéndose con oración
Diagrama de flujo rrhh
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
Perfil del capacitador
Los capacitadores muestran sus habilidades para dirigir a un grupo, destacando también sus actitudes.
Cronogramas de trabajo planificacion y elaboracion
Un cronograma detalla minuciosamente las actividades de una empresa para realizar un evento o serie de eventos, ordenándolas por horario o fecha. La planificación de un cronograma implica proyectar y decidir las acciones y pasos a seguir para alcanzar el objetivo, considerando el tiempo necesario para cada actividad. La elaboración de un cronograma requiere especificar fecha, hora y actividades a realizar.
Desarrollo de la motricidad fina en niños y niñas de 3y 4 años en el C D I C...
En la presente investigación hacemos un seguimiento del proceso de desarrollo de la motricidad fina de los niños de primer nivel, desde un enfoque natural. A través de actividades, se comienzan a potenciar y desarrollar los procesos que éstos deben adquirir para su madurez escolar.
Se diseñan actividades que pretenden potenciar el desarrollo motriz de los niños para así alcanzar su madurez. Con esta investigación se pretende dar respuesta al problema planteado y para ello se realizó un plan general de acción en el que se desarrollaron estrategias con base a la recolección de información que incluyó padres, profesores y estudiantes.
La investigación acción educativa supone una transformación del maestro para Mejorar su quehacer. Este estudio busca ser parte de esas transformaciones y propone actividades como estrategias para fortalecer las habilidades en el área motriz fina de niños y niñas entre 3 y 4 años y a su vez fomentar la reflexión entre maestros acerca del desarrollo motriz fino de los niños.
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
Destacado (20)
(Ficha de observación trabajo en equipo - individual 2)
(Ficha de observación trabajo en equipo - individual 2)
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Tesis Inclusion Laboral de Personas con Discapacidad
Tesis Inclusion Laboral de Personas con Discapacidad
Cronogramas de trabajo planificacion y elaboracion
Cronogramas de trabajo planificacion y elaboracion
Desarrollo de la motricidad fina en niños y niñas de 3y 4 años en el C D I C...
Desarrollo de la motricidad fina en niños y niñas de 3y 4 años en el C D I C...
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Similar a Capacidad de alcanzar un clima laboral óptimo sin prejuicios hacia la DI, adquiriendo las pautas de comportamiento necesarias para trabajar con dicho colectivo
Concepto de clima organizacional
El documento describe los conceptos de clima organizacional y sus dimensiones, así como los factores que influyen en él. Un clima organizacional positivo genera motivación y mejor desempeño, mientras que uno negativo causa bajo rendimiento y conflictos. Los factores esenciales de un clima irresistible incluyen trabajo significativo, apoyo a los empleados, ambiente productivo y oportunidades de crecimiento.
5 sem clima laboral
El documento analiza el concepto de clima laboral y sus componentes. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente de trabajo y está influenciado por factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados y el reconocimiento. Un buen clima laboral depende de la gestión de la alta dirección y tiene impactos positivos como mayor productividad y compromiso de los trabajadores.
Clima laboral y cultura empresarial (1)
El documento discute el clima laboral y la cultura empresarial. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente en el que se desarrolla el trabajo cotidiano mientras que la cultura empresarial son las formas compartidas de actuar, sentir y pensar entre los miembros de una organización. También identifica varios factores que influyen en el clima laboral como el liderazgo, las relaciones interpersonales y el reconocimiento. Finalmente, resume los diferentes tipos de culturas empresariales según varios autores y concluye que
Clima laboral
El documento describe el concepto de clima laboral y su importancia para la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que un diagnóstico del clima laboral revela las percepciones de los empleados sobre variables como las relaciones interpersonales, los recursos, y la capacitación, lo que permite mejorar la gestión y lograr los objetivos empresariales.
clima laboral.pptx
Este documento describe el concepto de clima laboral y sus características. El clima laboral se refiere a la atmósfera general que se percibe en una organización y se ve afectado por factores como el estilo de liderazgo, comunicación, motivación y reconocimiento. Un buen clima laboral genera consecuencias positivas como mayor productividad y satisfacción, mientras que un mal clima puede causar ausentismo y rotación. El documento también discute la importancia de resolver conflictos y establecer los cimientos necesarios para promover un buen clima
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
Este documento discute el rol del talento humano en el cambio empresarial. Explica que el talento humano es el capital principal de una organización y debe considerarse más que un simple recurso. También describe los desafíos que enfrenta el área de talento humano, como la comunicación interna, la autonomía de los empleados, y el equilibrio entre expectativas y recompensas. Finalmente, resalta la importancia de que los empleados estén conscientes de sus propios talentos y los utilicen para desarrollar su potencial.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
Liderazgo-Transaccional-y-Transformacional-y-Teoria-de-la-atribucion.pptx
Liderazgo transaccional y transformacional
Concepto,objetivo,características,ejemplo
Teoría de la atribución casual de heider ejemplo
Ambiente laboral y planificación
El AL, es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, mismo que influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la mejora de la productividad. De acuerdo a estudios sociales se concreta que está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno de los colaboradores dentro de una organización empresarial (Castillo, 2013). El AL, forma parte de las políticas del personal y por parte de recursos humanos se encuentra la mejora de ese ambiente con el uso de técnicas precisas.
clima laboral letal y como sobrevivir en el intento
El documento describe el concepto de clima laboral y los factores que lo componen. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y cómo influye en la satisfacción y productividad de los empleados. También analiza cómo se evalúa el clima laboral y las variables como las actitudes, comunicación y satisfacción que suelen medirse.
clima_laboral.ppt
El documento describe el concepto de clima laboral y los factores que lo componen. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y cómo influye en la satisfacción y productividad de los empleados. También analiza cómo se evalúa el clima laboral y las variables como las actitudes, comunicación y satisfacción que suelen medirse.
clima_laboral.ppt
El documento describe el concepto de clima laboral y los factores que lo influyen. Explica que el clima laboral se refiere al ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y cómo afecta la satisfacción y productividad de los empleados. También analiza las variables que suelen evaluarse como parte de un diagnóstico del clima laboral, como las relaciones interpersonales, comunicaciones y políticas de la empresa.
Act._3.2_GONZÁLEZ-SALIDO-MARTÍNEZ-CLIMA ORGANIZACIONAL.pptx
Cuando del cumplimiento de objetivos y/o expectativas de crecimiento de una organización se trata; siempre es necesario considerar el Clima Organizacional como uno de los factores fundamentales que generarán los resultados esperados.
Semana 13 - Calidad Total.pdf
Este documento presenta conceptos clave sobre calidad total y aseguramiento de calidad. Explica definiciones de calidad, filósofos de la calidad como Deming y Crosby, y enfoques como ISO 9000. También describe elementos de gestión de calidad total como mejora continua y aseguramiento a través de documentación, implementación y verificación de procesos. El documento provee una introducción amplia a los fundamentos y enfoques de la calidad en organizaciones.
Unidad VI Desarrollo Organizacional
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y el desempeño de los empleados. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. También describe variables como la productividad y satisfacción que son importantes de considerar, así como herramientas para estudiar el comportamiento como el trabajo en grupo y la capacitación.
GRRHH220718P-S7 PE
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Explica la importancia de medir y gestionar el clima organizacional, ya que este afecta la productividad, satisfacción y retención de empleados. También define conceptos como actitud laboral, satisfacción laboral, compromiso organizacional y cultura organizacional, e identifica factores que influyen en estos. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar el clima dentro de una organización.
Clima y cultura_organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y su importancia. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen de las estructuras y procesos en una organización. Explica que el clima es influenciado por variables como las condiciones físicas, liderazgo, reconocimiento, compromiso y capacitación. Un buen clima organizacional mejora la motivación, satisfacción laboral y trabajo en equipo, beneficiando los resultados de la organización.
GRRHH290418P - S7
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas de los miembros de una organización sobre su trabajo y entorno laboral, y que la medición y gestión del clima organizacional es importante para mejorar la productividad, satisfacción y compromiso de los empleados. También describe los diferentes tipos de actitudes laborales como la satisfacción, interés y compromiso, y cómo estas influyen en el clima de una organización.
Similar a Capacidad de alcanzar un clima laboral óptimo sin prejuicios hacia la DI, adquiriendo las pautas de comportamiento necesarias para trabajar con dicho colectivo (20)
Formato actividad individual Paso 3_EdgarAndradeOsorio..docx
Formato actividad individual Paso 3_EdgarAndradeOsorio..docx
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
EL TALETO HUMANO COMO UN GESTOR DE CAMBIO EMPRESARIAL
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
Liderazgo-Transaccional-y-Transformacional-y-Teoria-de-la-atribucion.pptx
Liderazgo-Transaccional-y-Transformacional-y-Teoria-de-la-atribucion.pptx
clima laboral letal y como sobrevivir en el intento
clima laboral letal y como sobrevivir en el intento
Act._3.2_GONZÁLEZ-SALIDO-MARTÍNEZ-CLIMA ORGANIZACIONAL.pptx
Act._3.2_GONZÁLEZ-SALIDO-MARTÍNEZ-CLIMA ORGANIZACIONAL.pptx
Último
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Último (20)
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Capacidad de alcanzar un clima laboral óptimo sin prejuicios hacia la DI, adquiriendo las pautas de comportamiento necesarias para trabajar con dicho colectivo
- 1. CAPACIDAD DE ALCANZAR UN CLIMA LABORAL ÓPTIMO SIN PREJUICIOS HACIA LA DISCAPACIDAD, ADQUIRIENDO LAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO NECESARIAS PARA TRABAJAR CON DICHO COLECTIVO
- 2. Definición de clima laboral I CLIMA LABORAL Calidad Satisfacción Productividad Gestión de los directivos Compromiso personal Comportamientos Políticas de personal Recursos Humanos Estrategias motivacionales Mejora continua Inclusión Desarrollo potencialidad Eliminación de prejuicios
- 3. Definición de clima laboral II Entendido como la relación e integración del colectivo con discapacidad en la satisfacción del personal a través del reconocimiento de su trabajo, lo que hace que el compromiso con este mismo esté continuamente en retroalimentación.
- 4. Componentes del clima laboral Diseño y estructura organizacional Entorno generalizado Recursos humanos y su gestión Situación psicológica de cada trabajador Microclimas
- 5. Prejuicios hacia la D.I.
- 6. Las personas con DI Pueden ser eficaces y eficientes Mejoran el clima laboral Mejoran el compromiso de los demás empleados No siempre requieren de costosas adaptaciones No son personas enfermas
- 7. Inclusión del colectivo con DI Asesoramiento previo a la inserción Análisis del puesto de trabajo Selección y evaluación de los candidatos Presentación de los candidatos a la empresa cliente Sensibilización y capacitación al equipo de trabajo y supervisor Inducción al candidato Seguimiento del acompañamiento Acompañamiento Inclusión
- 8. Desarrollo de elementos de empleo I MARKETING ANÁLISIS DEL TRABAJO DISEÑO Y ANÁLISIS DE TAREAS Manera de presentar a la persona con discapacidad como válida y eficaz Descomponer tareas para disminuir las dificultades Determinar elementos, procesos, políticas, servicios y configuración física
- 9. Desarrollo de elementos de empleo II ENTRENAMIENTO DE PRECISIÓN Y AUTONOMÍA AFRONTAMIENTO DE CONDUCTAS PROBLEMÁTICAS Utilizando técnicas conductuales Teniendo en cuenta su funcionalidad y la dignidad del propio trabajador
- 10. Desarrollo de habilidades laborales Conocimientos (SABER) Actitudes (SABER SER) Habilidades (SABER HACER)