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1. Liderazgo Transaccional y
Transformacional y Teoría de la
atribución
FERNANDO AGUILAR SAUCEDO

2.  El liderazgo es un pilar
fundamental para el buen
sostenimiento de cualquier
empresa. Ya sea liderazgo
transformacional o liderazgo
transaccional, cada empresa debe
elegir qué tipo es el adecuado
para su adecuado
funcionamiento.

3.  identificado por James MacGregor
Burns y Bernard M. Bass, se
caracterizan por ser dos de los
estilos más reconocidos de
liderazgo visto en los grupos y las
organizaciones modernas (Flynn,
2013), y se consideran como “la
lente conceptual predominante a
través de la cual se ve el
comportamiento de liderazgo en
la actualidad”

4. Liderazgo transformacional
 El liderazgo transformacional se basa
en realizar cambios dentro de la propia
empresa para obtener mejores
resultados.
 Éste estilo de liderazgo tiene como
objetivo transformar los valores
personales y los conceptos propios de
los seguidores, generando el cambio
hacia un nuevo nivel de necesidades y
aspiraciones donde ellos mismos
desafíen el status quo y sean
estimulados en el ámbito intelectual,
trasciendan sus propios intereses y
beneficios hacia la consecución de
mayores ganancias a nivel colectivo

5. Objetivo
 Este liderazgo tiene como principal objetivo hacer cambios en la empresa
que provoquen mejores expectativas y resultados más positivos. En vez de
alentar a los trabajadores a buscar el beneficio propio, se promueve la
unidad y el beneficio común.
 Por otro lado, sí que tiene en cuenta a los empleados de forma individual.
Pero en este caso, se trata de valorar las capacidades individuales de cada
empleado y potenciar sus posibilidades.
 Esto provoca que los empleados sean más productivos, ya que estarán
potenciando sus puntos fuertes. Esto hace que se fomente en el equipo un
buen espíritu de grupo, la admiración por los compañeros y la realización
como trabajador de cada uno de los miembros individualmente.

6. Características
 En este tipo de liderazgo, la relación con los empleados se basa en la
confianza.
 Los valores y las características personales del líder son muy importantes
aquí, ya que serán el pilar sobre el que se fundamente el trabajo.
 Valores como el respeto y la integridad son fundamentales para poder
mantener una buena relación de equipo, sólida y duradera.
 La durabilidad de esta relación es de vital importancia, ya que el liderazgo
transformacional busca resultados a largo plazo.

7.  El líder transformacional utiliza sus habilidades
para fomentar la creatividad y el desarrollo
individual de cada empleado, para así, en conjunto
con los demás miembros del grupo de trabajo,
obtener mejores resultados.
 Debe transmitir seguridad y compromiso con el
grupo, para que así los empleados sepan que
pueden confiar en él.
 Esto es fundamental, ya que se trata de un tipo de
liderazgo motivacional. Esto significa que trata de
animar y estimular la creatividad mediante la
motivación a cada uno de los empleados, que
modificarán sus actitudes para ser la mejor versión
de sí mismos.

8. Liderazgo Transaccional
 Este tipo de líder busca mantener la estabilidad en la
organización, no cambiando demasiado los métodos del
negocio.
 Así pues, los líderes que se comportan bajo éste estilo de
liderazgo son consistentes con una relación de
intercambio equitativa líder-miembro, en la que el líder
satisface las necesidades de los seguidores a cambio de un
desempeño que cumpla con las expectativas básicas
esperadas.

9. Objetivo
 La estabilidad de la empresa es el pilar fundamental de este tipo de
liderazgo. A diferencia de lo que ocurría en el liderazgo transformacional,
en este caso las decisiones son tomadas y se comunican a los empleados
para que las sigan. Si las siguen correctamente y el trabajo está bien
hecho, el empleado recibe una recompensa. Sin embargo, si el trabajo se
hizo mal, el empleado generalmente recibe un castigo.

10.  Se puede decir básicamente que los
empleados tienen la función de hacer
únicamente aquello que el jefe les diga.
Por este motivo, es muy importante que el
líder exprese claramente cuáles son sus
expectativas con el trabajo. De esta forma,
al empleado le resultará mucho más fácil
ajustarse a sus requerimientos.

11. Características
 Este estilo de liderazgo es que se basa en una comunicación casi
totalmente unidireccional. Esto quiere decir que los líderes de la empresa
son quienes deciden cuál es el camino a seguir, y se lo trasladan a los
subalternos de forma que estos sepan qué pasos deben seguir. Así, los
empleados únicamente se limitan a recibir las instrucciones del líder y
seguirlas lo más fielmente posible.
 El líder transaccional tiene la relación básica con los empleados: las
relaciones son impersonales y no tienen expectativas de durar mucho en el
tiempo. Por esto, este liderazgo es efectivo a corto plazo, ya que
únicamente tiene como finalidad un intercambio entre el empleado y la
empresa, sin necesidad de una lealtad permanente.

12. ejemplo
 Transformacional: Steve Jobs, quien se esforzaba en animar y
desafiar a su equipo para crear mejores productos. Otro
notable es Elon Musk, quien con su visión de un mundo con
automóviles eléctricos o el hombre llegando a marte inspira no
solo a su equipo sino a grandes multitudes.
 Transaccional: en muchas empresas, los lideres de las
respectivas áreas se limitan a que los superiores les manden los
procedimientos o tareas para así realizar únicamente lo pactado
y no intentar hacer nada mas allá de lo cotidiano para no
arriesgarse a un mal resultado.

13. Teoría de la atribución causal de
Heider
 El austriaco Fritz Heider formuló en 1958 la primera teoría de la atribución
causal para explicar los factores que influyen en nuestra percepción sobre
las causas de los acontecimientos.
 Heider opinaba que las personas actuamos como ‘científicos ingenuos’:
conectamos los sucesos con causas no observables para entender la
conducta de los demás y para predecir eventos futuros, obteniendo así
una sensación de control sobre el entorno.
 El modelo atribucional de Heider distingue entre atribuciones internas o
personales y externas o ambientales. Mientras que la capacidad y la
motivación para llevar a cabo conductas son factores internos, la suerte y
la dificultad de la tarea destacan entre las causas situacionales.

14. ejemplo
 por ejemplo, mientras que para
algunas suspender un examen se
debería a la falta de capacidad
(causa interna y estable), para
otras sería consecuencia de la
dificultad del examen (causa
externa e inestable). Estas
variaciones tienen una influencia
clave en las expectativas y en la
autoestima.

15. Actividad
 Si ustedes fueran lideres de un equipo de trabajo en una empresa que
detuvo sus actividades a causa de la pandemia y apenas va a reactivar sus
actividades de manera normal, ¿Qué tipo de liderazgo usarían y por qué?
 (Tomen en cuenta que necesitan incrementar ganancias para recuperar
inversiones y lo que menos quieren es arriesgarse a perder más dinero).