CAPITULO 3 SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS, DEL LIBRO SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL (PEARSON) 12VA EDICION.

1. Keily Balderramos 201810010861
Ing. Guillermo Brand
Mayo 2018, UTH
CAPÍTULO 3
Sistemas de información,
organizaciones y estrategia
Fuente: Sistemas de Información Gerencial. (PEARSON)
Kenneth C. Laudon New York University & Jane P. Laudon
Azimuth Information Systems. 12va Edición.

2. 3.1 Organizaciones y sistemas de
Información.
Los sistemas de información y las organizaciones
influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de
información para dar servicio a los intereses de la
empresa de negocios.
Al mismo tiempo, la organización debe estar
consciente y abierta a las influencias de los
sistemas de información, para beneficiarse de las
nuevas tecnologías.
SU RELACIÓN

4. 3.1 Organizaciones y sistemas de
Información.
Una organización es una estructura social
formal y estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir salidas.
Esta definición técnica se enfoca en tres
elementos de una organización.
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN

6. 3.1 Organizaciones y sistemas de
Información.
son productos sustitutos que tienen el mismo
desempeño o incluso mejor (a menudo superior)
que cualquier articulo que se produzca en la
actualidad.
Ejemplo:
• El auto por carruaje impulsado por caballos
• El iPod de Apple a los reproductores de CD
• La fotografía digital a los rollos de película.
TECNOLOGÍA PERJUDICIAL

8. 3.2 Impacto de los sistemas de
Información sobre las organizaciones.
• A medida que disminuye el costo de la tecnología de
la información, también sustituye otras formas de
capital, como edificios y maquinaria, que siguen
siendo relativamente costosos.
• La TI también afecta de manera obvia al costo y la
calidad de la información, además de cambiar su
economía
IMPACTOS ECONÓMICOS…

9. 3.2 Impacto de los sistemas de
Información sobre las organizaciones.
• La TI empuja los derechos de tomar
decisiones más hacia abajo en la
organización, ya que los empleados de
menor nivel reciben la información que
necesitan para tomar decisiones sin
necesidad de supervisión
LA TI APLANA A LAS ORGANIZACIONES…

10. 3.2 Implicaciones para el diseño y la
Comprensión de sistemas de
Información.
Los factores organizacionales centrales que se deben
considerar al planear un nuevo sistema son:
• El entorno en el que debe funcionar la organización.
• La cultura y las políticas de la organización.
• El tipo de organización y su estilo de liderazgo.
• Los grupos de interés principales afectados por el
sistema y las posturas de los trabajadores que
utilizarán ese sistema.

11. 3.3 Usa de los sistemas de información
para lograr una ventaja competitiva.
• La TI empuja los derechos de tomar
decisiones más hacia abajo en la
organización, ya que los empleados de
menor nivel reciben la información que
necesitan para tomar decisiones sin
necesidad de supervisión
LA TI APLANA A LAS ORGANIZACIONES…

14. 3.4 Uso de los sistemas para los
aspectos gerenciales de la ventaja
competitiva.
Las ventajas competitivas que confieren los
sistemas estratégicos no siempre duran lo
suficiente como para asegurar una
rentabilidad a largo plazo. Como los
competidores pueden contraatacar y copiar
los sistemas estratégicos, la ventaja
competitiva no siempre se puede sostener.

15. !GRACIAS!
Ing. Guillermo Brand
Mayo 2018, UTH
Fuente: Sistemas de Información Gerencial. (PEARSON)
Kenneth C. Laudon New York University & Jane P. Laudon
Azimuth Information Systems. 12va Edición.