Introducción a la administración estratégica
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La administración estratégica implica que la organización prepare planes estratégicos a largo plazo y luego actúe de acuerdo con ellos. Involucra definir objetivos medibles, proponer acciones específicas y conocer los recursos necesarios para llevar a cabo esas acciones, de modo que toda la organización trabaje solidariamente hacia objetivos comunes aplicando estrategias compartidas.
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El Proceso de Planeación Estratégica
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos, y el desarrollo de estrategias para alcanzar dichos objetivos. El documento busca proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas
Trabajo de la planificación como parte del proceso administrativo
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica que es el primer paso de la administración donde se determinan las metas y objetivos. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y los diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, estratégica y situacional. Finalmente, explica las características y diferencias entre los enfoques normativo-prospectivo y estratégico.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es un proceso ordenado que consiste en establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo basados en oportunidades detectadas, y definir una estrategia y plan de actividades para alcanzar dichos objetivos. Este proceso es fundamental en cualquier organización, incluyendo las instituciones educativas, pues permite fijar metas, estrategias y prioridades viables para mejorar la gestión a través de acciones concretas.
Monografia planeacion estrategica
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
Planificacion estrategica
La planificación estratégica es un proceso continuo de toma de decisiones a largo plazo que afecta a toda la empresa. Define objetivos, políticas y programas para cumplir la visión y misión de la empresa. La estrategia determina los objetivos y metas a largo plazo, adoptando políticas y asignando recursos para alcanzarlas. La planificación estratégica considera variables como rentabilidad, productividad, calidad y crecimiento al tomar decisiones.
La Planeacion Estrategica: Definicion y proceso
¿Qué es planeación?
La planeación es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas.
¿Qué es estrategia?
Kenneth Andrews, de la Escuela de Negocios de Harvard presentó su definición: “la estrategia representa un patrón de objetivos y propósitos, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa
Planeación estratégica:
Definición: La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Proceso de planeación
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Monografia p lanificación estratégica
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica involucra establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los pasos típicos del proceso de planificación estratégica, como definir la misión y visión, analizar el entorno externo e interno, y desarrollar, implementar y monitorear el plan estratégico.
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La planificación
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La planificaciòn
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Trabajo 3 gerencia industrial planificacion
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ESTILOS DE PLANEACION Y TIPOS DE PLANES...
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la planeación. Explica que la planeación es un proceso de transformación dirigido a obtener resultados deseables y evitar los indeseables. Luego describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) según su alcance temporal y cobertura. También analiza conceptos como participación, planificación y tipos de planes.
Angel y cesar
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Estilos de planeación y tipos de planes
Texto explicativo de los diferentes tipos y planes de planeación, que son necesarios en los inicios de un administrador
Principios de la planeacion
Este documento presenta los principios de la planeación. Explica cinco principios fundamentales: 1) el principio de factibilidad, que establece que los planes deben ser realizables y adaptarse a las condiciones reales, 2) el principio de objetividad y cuantificación, que requiere el uso de datos objetivos y cuantificables, 3) el principio de flexibilidad, que permite ajustes ante situaciones imprevistas, 4) el principio de unidad, que requiere la integración y armonía de todos los planes de la empresa, y 5)
Estilos de planeación y tipos de planes
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica brevemente la planeación estratégica, operacional y táctica, que se enfocan en proyecciones a largo, corto y mediano plazo respectivamente. También cubre otros estilos como la planeación prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional y participativa. Finalmente, distingue entre planeación a corto y largo plazo, y tipos de planes como propósitos, misión, objetivos y políticas.
Conceptos de Planeacion
La planeación didáctica es la organización previa y sistematizada de actividades educativas considerando los aspectos y recursos necesarios para orientar el trabajo del docente y responder a las necesidades de los estudiantes. Implica planificar estrategias y actividades creativas que permitan desarrollar competencias, y servir como guía flexible para el docente. La planeación debe contener elementos como los campos a tratar, propósitos, tiempo y actividades didácticas basadas en teorías pedagógicas y en las características de los estudiantes.
Análisis planificación estrategica
Este documento describe los pasos clave de la planificación estratégica en organizaciones educativas, incluyendo realizar un análisis FODA, identificar problemas, establecer objetivos y desarrollar un plan de acción. Se usa como ejemplo hipotético la planificación estratégica de la Universidad 5 Águilas Blancas para establecer una estructura organizativa entre 2006-2012.
Principios de la planeación
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
Planificacion estrategica
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
Planificacion
La planificación es indispensable en todos los ámbitos de la vida porque debe existir propuestas y responsables para llevar a cabo una determinada labor. La planificación consiste en varias etapas como definir objetivos, establecer premisas, analizar información, desarrollar planes alternativos y seleccionar el mejor plan. Las planificaciones en la toma de decisiones deben ser flexibles debido a posibles cambios que puedan surgir.
La planificaciòn como parte del proceso administrativo
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Planeación en admon.
Este documento describe las fases y elementos clave de la planeación. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa son los tres tipos principales y define cada una. También describe los componentes fundamentales de la planeación como la misión, objetivos, estrategias, programas, suposiciones y presupuestos. Resalta la importancia de considerar factores internos y externos, y actualizar los planes periódicamente.
Estilos de planeación y tipos de planes
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
Curso introduccion a la planificacion y gestion
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
principio de flexibilidad e individualizacion
Este documento describe varios principios clave para la planificación deportiva. El principio de la flexibilidad es indispensable para hacer intervenciones oportunas cuando los objetivos no se estén cumpliendo. Otro principio importante es la individualización, lo cual requiere un diagnóstico completo de cada deportista para desarrollar un plan de entrenamiento personalizado que considere sus fortalezas y debilidades físicas, mentales y sociales. Finalmente, se enfatiza la importancia de aplicar estos principios para lograr el éxito deportivo.
vinay kumar agra
Vinay Kumar has over 5 years of experience in sales management roles with Canon India Pvt. Ltd. and Samsung India Electronics Pvt. Ltd. He holds a PGDM in Marketing & HR from NCR Business School and is seeking a role applying his skills and knowledge to contribute to an organization's growth. His experience includes handling channel sales, coordinating with other departments, maintaining brand image, and achieving sales targets.
Trade Sector Impact Briefs, 2016 Edition
The 2016 selection of trade sectors includes five areas: 1) agriculture, 2) financing, banking and insurance, 3)
information and communication technology (ICT) sector, 4) energy sector and 5) automotive industry. These
sectors were selected taking into consideration their impact on commercial flows and overall economic
developments and the intensity of changes taking place during the last year.
Due to the fact that some sectors were covered in previous 2015 edition of the Trade Sector Briefs 2015, selected
information will appear repeatedly. However, new tendencies, trends and evolutions, as well as updated
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Rezumatele Sectoarelor Comerciale, Ediția 2015
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Keerthi.s .raj
The UGC established Educational Multimedia Research Centers (EMMRCs) in 1984 to use electronic media to enrich higher education. EMMRCs were originally called Audio Visual Research Centers and were set up at 6 universities to produce educational programs for the Country Wide Classroom broadcast on Doordarshan television. The centers later coordinated through the Consortium For Educational Communication to effectively deliver educational programming. EMMRCs work to produce high-quality educational videos, e-learning content, and conduct media research using state-of-the-art studios and broadcasting equipment. Their goal is to enhance learning for college students through television broadcasts, online content, and educational workshops.
Presentación1
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Trade Sector Briefs, 2015 Edition
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Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
Administración estratégica
Este documento describe la evolución del concepto de administración estratégica desde los años 1960 hasta la actualidad. Comenzó como un enfoque de formulación de políticas en los años 1960, luego evolucionó a un enfoque de estrategia inicial en los años 1960-1975 que consideraba la planeación estratégica. En los años 1974-1990 surgió el enfoque de administración estratégica, el cual se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, su implementación y control. Actualmente, la administración estratégica se define como
Trabajoo
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
Planificación estratégica de los recursos humanos
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
Libro digital recursos humanos
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
Adm. estrategica
Este documento trata sobre la planificación estratégica y la administración estratégica en las empresas. Explica que la planificación y las estrategias son fundamentales para que las empresas puedan lograr sus objetivos y enfrentar la competencia global. Describe los elementos clave de la planificación como los objetivos, estrategias, políticas y programas. También analiza conceptos como la eficiencia, efectividad, importancia de las metas y la relación entre la cultura y la estrategia de una organización.
Planeamiento estratègico
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
Plane
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Planificacion nelson
Este documento describe los conceptos básicos de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Tecnologias 2da. materia
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y estrategias a largo, mediano y corto plazo. También describe las cuatro perspectivas clave de la planeación estratégica: considerar el futuro de las decisiones actuales, verla como un proceso continuo, como una filosofía y como la integración de planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente, explica que la planeación estratégica es un proceso que
Planeación estrategica 2013
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO
El documento habla sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento es un proceso de prevención y decisión para establecer acciones que lleven a un futuro deseable. También define la estrategia como un patrón de acciones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades internas así como las oportunidades y amenazas externas. Finalmente, describe las técnicas clave del planeamiento estratégico como los planes estratégico, táctico y operativo.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Introducción a la administración estratégica
- 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SE DEFINE COMO EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN QUE ENTRAÑA QUE LA ORGANIZACIÓN PREPARE PLANES ESTRATÉGICOS Y, DESPUÉS, ACTÚE CONFORME A ELLOS. STONER, FREEMAN Y GILBERT
- 2. Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
- 3. Concepto de estratégia Inicialmente Chandler propuso un concepto de “estrategia” así: “determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto“. Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como: Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
- 4. “ ” Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista LA PLANEACIÓN, LA ESTRATEGIA Y LAS POLÍTICAS el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel)
- 5. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades éxito.
- 6. “ ” La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.