En esta presentación podremos evidenciar la evolución histórica de la administracion estrategica, ademas de las ventajas de su aplicación.

1. La administración estratégica
Capítulo I
Cristian Suarez Valencia

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Administración
Se puede definir como el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el
logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un
entorno organizacional (Hitt, Black y Porter 2006).
Los 4 principios básicos de la administración:
 Planeación: conjunto de técnicas que llevan una
secuencia con la finalidad de lograr objetivos, evitar
riesgos, medir avances y evitar dentro de lo posible
desviaciones.
 Organización: se refiere a la ejecución del plan, a poner
las cosas donde deben ir para que la organización
funcione, arma equipos de trabajo, establece procesos,
personas responsables, cargas de operación, etc.
 Dirección: trata de conseguir la meta de la mejor
manera posible, no solo optimizando recursos si no
obteniendo el mejor desempeño del personal.
 Control: esta actividad es en realidad una
retroalimentación, realiza la detección y corrección de
fallas en el sistema administrativo, determina el grado
de cumplimiento de los objetivos y por lo tanto de la
meta.
Estrategia
Es la determinación de las metas y objetivos de
largo plazo de la empresa, la adopción de
caminos de acción y de asignación de recursos
para alcanzar dichas metas. (Chandler, 1962).

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Desarrollo histórico
Una breve descripción de los antecedentes.
Durante los primeros 50 años del siglo XX las organizaciones
se enfocaron a los presupuestos y al control, con la idea de
que el futuro era solo una extensión del pasado.
En 1954, Peter Drucker, considerado el padre de la gestión
corporativa moderna escribió en su libro Practice of
Management: “la estrategia requiere que los gerentes
analicen su situación presente y que la cambien en caso
necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuales
debería tener”.
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Peter Drucker
Imagen tomada de:
http://frasesporautores.blogspot.com/2015/06/peter-drucker-frases-sobre-gestion.html

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Estilosdeadministración
estratégicaenlahistoria.
• Estilo de planeación: en el cual un futuro predecible se
basaba en el análisis de lo probable (1960-1983)
• El estilo visionario: en el cual un futuro impredecible
se basaba en la imaginación de lo possible (1984-1991)
• El estilo de aprendizaje: en el cual un futuro
desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos
teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-
2002).
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Administraciónestratégicaformal.
 Comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, quien se baso
en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a
la segunda Guerra mundial y la evolución de compañías
como Sears, General Motors, Standard Oil y DuPont,
definió la estrategia de una organización como:
 La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
 La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas
y objetivos.
 La asignación de recursos para alcanzar las metas.
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Alfred D. Chandler
Imagen tomada de:
http://admymercadeo.blogspot.com/2015/03/beneficios-de-la-administracion-estrategica.html

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John Von Newman
Peter Drucker
Alfred D. Chandler
(Estrategia)
Bruce D. Henderson
(Matriz BCG)
Kenneth R. Andrews,
C. Rolland.
(foda)
McKinsey-GE
(Matriz de vulnerabilidad)
Michael Porter
(Ventaja competitiva)
Mision, vision y valores.
Henry Mintzberg
(1993)
Robert Kaplan,
David Norton
(Balanced Scorecard)
1949 1954 1955 1962 1963 1969 1970 1980 1980 1993 1995
Evolución de la Administración Estratégica
Evolucion de la Administracion Estratégica
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Estilo de planeación
Estilo
visio
nario
Estilo de aprendizaje
(Hasta 2002)

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1963 De la mano de Bruce D. Henderson, el Boston Consulting Group se convierte en la
primera casa de consultoría sobre estrategia empresarial. Crearon los conceptos de
“curva de experiencia”, Matriz de crecimiento y “participación de mercado.
1966 Kenneth Andrews y C. Roland Christensen usaron la estrategia para evaluar las
fortalezas y debilidades de la organización frente a la competencia.
1970 La casa consultora Mckinsey ayudo a General Electric a identificar cada uno de sus
productos estratégicamente y ubicándolos en una posición en el mercado de acuerdo
a la competencia.
1970 y 1974 Iniciaron los primeros cursos de planeación estratégica en las maestrías de
Administración.
1979 IMB fue declarada muerta. Empresas como Bank of América, Citicorp, Dupont,
General Motors e Intel estaban en cuidados intensivos debido a la sobredepencia de
herramientas de análisis.
1980 Michael E. Porter publico su libro Estrategia competitiva donde proporciona modelos
para avanzar con estrategias económicas.
1983 El presidente de General Electric, Jack Welch, recorto a un gran numero de
planificadores de sus unidades de negocio.
19/10/1987 Lunes negro: las economías, los mercados, las acciones y los precios empezaron a
caer, ese día los inversionistas perdieron en conjunto cerca de un trillón de dólares.
Evolución de la administración estratégica.

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1989 Las grandes corporaciones inician reducciones
masivas y reingeniería de operaciones para
aumentar la eficiencia y productividad.
1990`s Surgieron nuevos lideres que sortearon
exitosamente el caos que estaban produciendo
las demandas de los consumidores, llega el
poder de la tecnología y las políticas
económicas de choque.
1993 Se buscaron nuevas formas de hacer las cosas y
la difusión de conocimientos a lo que Henry
Mintzberg llamo el enfoque de aprendizaje.
Finales
de los
90s
Las economías Asiáticas tuvieron una
caída inesperada, esta crisis se propago a
América latina afectando gravemente a
los países sudamericanos.
Inicios
del S
XXI
Se descubre la importancia de las bases
estructurales en las organizaciones, se han
dado visos de las nuevas reglas financieras que
modificaran para siempre la forma de hacer
negocios.

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Beneficios de la Administración
estratégica.
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Imagen tomada de: https://www.javerianacali.edu.co/ruta-estrategica-5-ventajas-desventajas-y-barreras-de-los-
indicadores-clave-de-la-planeacion
• Uniformar criterios hacia donde se
quiere dirigir la organización.
• Identificar las principales variables
de la empresa que permitan lograr
el éxito.
• Mejorar la visión de largo plazo del
negocio.
• Revelar y aclarar oportunidades y
amenazas futuras.
• Señalar asuntos estratégicos.
• Estructurar la empresa para la
toma de decisiones
• Exigir el establecimiento de
objetivos.

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Arquitectura de una organización:
Programas
y actividades
Políticas y procedimientos.
Estrategias
Metas
Recursos
financieros
Recursos
humanos
Recursos
materiales
Objetivos
Valores
Misión y visión

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Bibliografía:
Gallardo Hernández, Bases conceptuales, La administración estratégica, Editorial: Alfaomega.
Imágenes tomadas de:
http://frasesporautores.blogspot.com/2015/06/peter-drucker-frases-sobre-gestion.html
http://admymercadeo.blogspot.com/2015/03/beneficios-de-la-administracion-estrategica.html
https://www.javerianacali.edu.co/ruta-estrategica-5-ventajas-desventajas-y-barreras-de-los-
indicadores-clave-de-la-planeacion

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Gracias
Cristian Suarez Valencia
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