1. la logística en la empresa
2. proveedores de la empresa
3. compras y negociación con los proveedores
4. documentación del sistema logístico
5. inventarios de la empresa
6. uso del almacén de la empresa
7. justo a tiempo
8. toma de decisiones
índice
CARPINTERIA
PERU
S.A.C
visión
misión
Abrir mas talleres en lugares apropiados
pudiendo satisfacer necesidades con un
producto de calidad y garantía.
Cumplir con las expectativas del
consumidor atreves de productos hechos
con insumos de calidad para así lograr la
satisfacción del cliente
NUESTROS PROVEEDORES DE LA EMPRESA
• Tenemos muchos proveedores de la selva
peruana con las mejores maderas
provenientes de la selva peruana como es
madre de dios, Loreto (materia bruta)
• Uno de nuestros proveedores es:
• Bioarbol
• Aserradero mega
• construidas y mantenimiento
Herramientas de carpintería
• Para comenzar a hablar de carpintería podemos
empezar por enumerar cuáles son las
herramientas básicas requeridas para
acondicionar en el taller. No se puede pensar en
un taller de carpintería sin una mesa de trabajo
fuertemente fijada. En principio se puede
comenzar con una cantidad de herramientas
mínimas, de buena calidad. Se parte con lo
básico: martillo, serrucho, gubias, taladro y
brocas para madera.
COMPRAS Y NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
En nuestro caso buscamos
proveedores mediante
internet de entre muchas
escogemos las que creemos
convenientes, luego los
llamamos para que nos digan
cuáles son sus ofertas, que
calidad tiene la madera con la
cual trabaja, la puntualidad lo
cual es muy importante.
Una ves de haber analizado
todo ese proceso pasamos a
la negociación.
DOCUMENTACION DEL SISTEMA
LOGISTICO
En nuestra empresa el documento
que usamos con frecuencia es la
factura, en ella podemos verificar los
tipos de maderas que nos están
trayendo si son las que hemos pedido
verdaderamente y también verificar la
cantidad de dinero que tenemos que
pagar por las maderas.
INVENTARIOS DE LA EMPRESA
tenemos que registrar la entrada y salida de la mercadería
para así tener conocimiento de lo que tenemos y lo que nos falta
ya sea en madera o en nuestro caso muebles terminados
en general.
USO DEL ALMACEN DE LA EMPRESA
• Nuestras maderas están almacenadas según
calidad, esta nos facilita obtener la madera
deseada en el momento deseado, así no perdemos
tiempo en encontrarlas.
• Nuestros almacenes son de amplio espacio lo
necesario para guardar nuestras maderas, también
contamos con otro almacén donde tenemos los
muebles en proceso y los muebles terminados.
JUSTO A TIEMPO
• Los proveedores tienen que ver
mucho en esto porque si no son
puntuales con la madera
nosotros no podremos elaborar
los muebles solicitados por
nuestros clientes , Los
trabajadores también
desempeñan un papel muy
importante ya que son ellos los
llevan a cabo el proceso de
transformación de la madera, en
el momento oportuno.
TOMA DE DECISIONES
Una vez que hemos identificado la necesidad
de tomar una decisión, pasamos a identificar
los criterios que vamos a tomar en cuenta al
momento de evaluar las diferentes
alternativas de decisión propuestas.

Carpinteria peru

  • 1.
    1. la logísticaen la empresa 2. proveedores de la empresa 3. compras y negociación con los proveedores 4. documentación del sistema logístico 5. inventarios de la empresa 6. uso del almacén de la empresa 7. justo a tiempo 8. toma de decisiones índice
  • 2.
  • 3.
    visión misión Abrir mas talleresen lugares apropiados pudiendo satisfacer necesidades con un producto de calidad y garantía. Cumplir con las expectativas del consumidor atreves de productos hechos con insumos de calidad para así lograr la satisfacción del cliente
  • 4.
    NUESTROS PROVEEDORES DELA EMPRESA • Tenemos muchos proveedores de la selva peruana con las mejores maderas provenientes de la selva peruana como es madre de dios, Loreto (materia bruta) • Uno de nuestros proveedores es: • Bioarbol • Aserradero mega • construidas y mantenimiento
  • 5.
    Herramientas de carpintería •Para comenzar a hablar de carpintería podemos empezar por enumerar cuáles son las herramientas básicas requeridas para acondicionar en el taller. No se puede pensar en un taller de carpintería sin una mesa de trabajo fuertemente fijada. En principio se puede comenzar con una cantidad de herramientas mínimas, de buena calidad. Se parte con lo básico: martillo, serrucho, gubias, taladro y brocas para madera.
  • 6.
    COMPRAS Y NEGOCIACIONCON LOS PROVEEDORES En nuestro caso buscamos proveedores mediante internet de entre muchas escogemos las que creemos convenientes, luego los llamamos para que nos digan cuáles son sus ofertas, que calidad tiene la madera con la cual trabaja, la puntualidad lo cual es muy importante. Una ves de haber analizado todo ese proceso pasamos a la negociación.
  • 7.
    DOCUMENTACION DEL SISTEMA LOGISTICO Ennuestra empresa el documento que usamos con frecuencia es la factura, en ella podemos verificar los tipos de maderas que nos están trayendo si son las que hemos pedido verdaderamente y también verificar la cantidad de dinero que tenemos que pagar por las maderas.
  • 8.
    INVENTARIOS DE LAEMPRESA tenemos que registrar la entrada y salida de la mercadería para así tener conocimiento de lo que tenemos y lo que nos falta ya sea en madera o en nuestro caso muebles terminados en general.
  • 9.
    USO DEL ALMACENDE LA EMPRESA • Nuestras maderas están almacenadas según calidad, esta nos facilita obtener la madera deseada en el momento deseado, así no perdemos tiempo en encontrarlas. • Nuestros almacenes son de amplio espacio lo necesario para guardar nuestras maderas, también contamos con otro almacén donde tenemos los muebles en proceso y los muebles terminados.
  • 10.
    JUSTO A TIEMPO •Los proveedores tienen que ver mucho en esto porque si no son puntuales con la madera nosotros no podremos elaborar los muebles solicitados por nuestros clientes , Los trabajadores también desempeñan un papel muy importante ya que son ellos los llevan a cabo el proceso de transformación de la madera, en el momento oportuno.
  • 11.
    TOMA DE DECISIONES Unavez que hemos identificado la necesidad de tomar una decisión, pasamos a identificar los criterios que vamos a tomar en cuenta al momento de evaluar las diferentes alternativas de decisión propuestas.