Control de la Actividad de la Producción (Acciones Correctivas)
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Este documento describe un caso práctico de un accidente laboral ocurrido en un área de moldeo donde un trabajador sufrió una fractura cuando un molde se le cayó encima al resbalarse de los rodillos transportadores. Las causas del accidente fueron el mal diseño del área de trabajo que tenía poco espacio, y la falta de equipo de protección personal para el trabajador. Las acciones correctivas propuestas son rediseñar el área de trabajo para proporcionar más espacio, y proveer equipo de protección a los empleados.
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Envasadora
Para el envasado industrial de sólidos y semisolidos
Diseño y producción: Metálicas Caldas Ltda.
metalicascaldas@gmail.com
Envasadora de emulsiones y shampoos
Este documento describe el diseño y desarrollo de una máquina envasadora de emulsiones y champús para la empresa Belcorp. La máquina envasará de manera semiautomática productos de mediana viscosidad a una velocidad de 1000 unidades por hora. El diseño propuesto utiliza cilindros neumáticos para dosificar y transferir el producto desde un tanque de almacenamiento hasta frascos de entre 1 ml y 1 litro.
Equipos para el Manejo De Materiales
Este documento describe tres equipos clave utilizados en una quesería: cubas de cuajar circulares abiertas que se usan para cuajar 800 litros de leche, una prensa tipo colchón para prensar el queso de manera uniforme, y lavadoras aéreas de cajas para lavar 800 cajas por hora. La quesería usa estos equipos de manera adecuada y el personal está calificado para operarlos correctamente. No se necesitan otros equipos para reemplazar estos, los cuales son esenciales para producir
Adm u3 oa_06
El documento describe las 5 "P" de la producción: 1) Planta de producción, que es el lugar donde se lleva a cabo la producción de bienes o servicios, 2) Personas, que es el personal que trabaja en la producción, 3) Partes, que son las materias primas necesarias para la producción, 4) Procesos de producción, que son las actividades para fabricar los bienes o servicios, y 5) Planeación y control, que son los sistemas para planear y controlar la producción.
Caso de estudio final
El documento proporciona información sobre una empresa de moldeados industriales ubicada en Venezuela. La empresa produce semilleros de poliestireno mediante un proceso automatizado de moldeo. El proceso incluye llenar el tambor de materia prima, fabricar la pieza en la moldeadora, empacarla y trasladarla para su secado y despacho. Se analiza el layout de la planta, el organigrama, los tiempos de producción y se realizan recomendaciones para mejorar la eficiencia.
2.1 informacion general del control de la produccion
Este documento presenta información general sobre el control de la producción. Explica que el control verifica que la producción se realice según lo planeado, reduciendo las diferencias con el plan original. También describe las funciones del control de producción, como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción y comprobar los niveles de existencias. Finalmente, señala factores necesarios para un exitoso control de producción como factores de producción, creativos, directivos y elementales.
Control de ProduccióN
El documento proporciona una introducción al control de producción y planeación. Explica los sistemas de planeación y control de fabricación (MPC), planeación de requerimientos de materiales (MRP), producción justo a tiempo (JIT), planeación de capacidad, control de actividad de producción (PAC) y el programa maestro de producción (MPS). También cubre la integración de sistemas MPC, planeación y control de la cadena de proveedores, y planeación y control de proyectos.
Clarabella finalizado (reparado)
El documento describe la industria láctea ALSA-CLARABELLA. Explica que la empresa se fundó en 1993 y produce una variedad de productos lácteos como yogurt, leche pasteurizada y crema de leche. Describe el proceso productivo desde la recepción de la leche cruda hasta el envasado de los productos terminados y los controles de calidad realizados. El objetivo es realizar un diagnóstico del proceso de elaboración del yogurt.
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Kanban
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Unidad 4 y 5
Este documento describe las decisiones estratégicas de distribución en la mercadotecnia. Explica los conceptos clave de canal de distribución, intermediarios, flujos de distribución y tipos de competencia entre distribuidores. También analiza los criterios para elegir una red de distribución como las características del mercado, los productos y la empresa. Finalmente, distingue entre productos de compra corriente, reflexiva y de especialidad.
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).
unidad 5 normatividad de la calidad (calidad aplicada a la gestión empresarial).coral yazmin calderon perez
5.1 normas ISO-9001.
5.2 normas FDA (food and drugs administration).
5.3 normas NOM.
5.4 aplicacion.Alerta de Calidad. Cadena de Suministros.
El documento contiene dos reportes de defectos de teléfonos. Cada reporte incluye el número de serie, fecha, persona que reportó el problema, modelo afectado, descripción del defecto, técnico asignado y condiciones especificadas versus actuales.
Marketing en redes sociales: mensajes de la empresa para gente selectiva.
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Calidad
Este documento presenta conceptos básicos sobre calidad, probabilidad y estadística, mejora continua y administración de calidad de manera holística. Incluye una unidad sobre filosofías de la calidad con criterios de evaluación, competencias, conocimientos, habilidades y actividades de aprendizaje. También presenta las bases filosóficas de Deming como los 14 puntos de Deming, las 7 enfermedades mortales de la gerencia, el premio Deming y el ciclo de Deming.
Cuestionario unidad 2 valores y ética ambiental. desarrollo sustentable.
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Sistemas de control y produccion
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Calidad en la Construcción
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Tema 7 planificación y control de la producción
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Herramientas de calidad
El documento habla sobre las herramientas de calidad como la gestión de procesos de negocios, la gestión de calidad total y el método Taguchi. La gestión de procesos de negocios busca mejorar el desempeño de una organización mediante el diseño, modelado, organización y optimización continua de los procesos. La gestión de calidad total crea conciencia de calidad en todos los procesos y busca satisfacer tanto a los clientes como a los empleados. El método Taguchi define la calidad en términos de la pé
Curso Calidad I N D A E 2009
1) El documento presenta un programa sobre calidad aplicada a la gestión empresarial que incluye temas como la evolución del concepto de calidad, los modelos de calidad total y excelencia, y las aportaciones de expertos en el tema. 2) Se revisa la evolución del control de calidad al aseguramiento y gestión de la calidad, así como modelos como el de Deming, Baldrige y EFQM. 3) También incluye principios de la mejora continua y la gestión documental requerida por la norma ISO 9001.
10 Ways Your Boss Kills Employee Motivation
This document outlines 10 ways that bosses can kill employee motivation, including micromanaging employees, focusing only on mistakes, dismissing new ideas, holding useless meetings, making empty promises, telling inappropriate jokes, not keeping their word, measuring employee success in the wrong way, setting unrealistic deadlines, and playing favorites. The document encourages bosses to listen to employee concerns to better motivate them.
3.5 desarrollo urbano y rural
El documento describe los conceptos de desarrollo urbano y rural. Explica que el desarrollo urbano conlleva una densificación que puede sobrepasar la capacidad de brindar servicios básicos, mientras que el desarrollo rural busca mejorar las condiciones de vida de las poblaciones rurales. También presenta estadísticas sobre la urbanización en México y la migración de las zonas rurales a las urbanas.
4.5 externalización e internalización de costos
El documento habla sobre la externalización e internalización de costos. Explica que la externalización implica transferir ciertas actividades de una empresa a proveedores externos para reducir costos aprovechando salarios más bajos y menos regulaciones en otros países. La internalización busca incorporar los costos ambientales y sociales en los modelos de negocio de las empresas. Algunos beneficios son enfocarse en tareas de mayor productividad y obtener productos de mejor calidad.
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Control de la Actividad de la Producción (Acciones Correctivas)
- 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 2 CASO PRÁCTICO CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE LA PRODUCCIÓN (ACCIONES CORRECTIVAS) PROFESORA ING. YADIRA PINEDA PEREZ ALUMNOS GÉNESIS GARCÍA ACOSTA ROBERTO ARMANDO CHAVEZ HERNANDEZ EMMANUEL GONZALEZ PEREZ
- 2. CASO PRÁCTICO En un área de moldeo se cambian moldes cada 15 minutos, la maniobra se hace de manera manual y es un desplazamiento de apenas 45 cm, los moldes se descargan de una prensa que los calientan hasta 180 F, cada molde pesa aproximadamente 15 kg. En una ocasión al descargar uno de los moldes se resbalo sobre los rodillos trasportadores que se utilizan para mover los moldes de estación a estación y cayó sobre el pie derecho del trabajador; provocándole una fractura. Los moldes miden 40x20x10 cm y el ancho de los rodillos transportadores es de apenas 38 cm. Esta es una operación que se realiza a lo largo del día por la misma persona; el trabajador tiene un año de antigüedad y en ese tiempo no le han sido proporcionado zapatos resistentes a caídas de objetos pesados, en el área en cuestiones el trabajador cuenta con solo 70 cm de espacio entre los rodillos transportadores y la pared. Estos moldes cada vez que se descargan de la prensa se tienen que abrir, sacar las piezas y colocar nuevas piezas para ser cocidas. Causas: 1. Mal diseño del área de trabajo 2. No protección personal Acciones Correctivas: 1. Hacer un rediseño delas ares de trabajo para que tengan un mejor área laboral más cómoda 2. Dar la protección a los empleados que lo necesiten por el tipo de trabajo que realizan