El documento habla sobre la externalización e internalización de costos. Explica que la externalización implica transferir ciertas actividades de una empresa a proveedores externos para reducir costos aprovechando salarios más bajos y menos regulaciones en otros países. La internalización busca incorporar los costos ambientales y sociales en los modelos de negocio de las empresas. Algunos beneficios son enfocarse en tareas de mayor productividad y obtener productos de mejor calidad.

3. PRONÓSTICO DEL
TIEMPO
POR SCARLET ARSALUZ

4. PRONOSTICO DEL
CLIMA

5. SOCIALES
POR LAURA ELENA MARTINEZ

7. EXTERNALIZACIÓN E
INTERNALIZACIÓN DE COSTOS

8. INTRODUCCI
ÓN

9. EXTERNALIZACIÓN E
INTERNALIZACIÓN DE
COSTOS
POR SCARLET ARSALUZ Y LAURA ELENA MARTINEZ

10. Externalización
CONCEPTOS
Se refiere al proceso de
incorporar las preocupaciones
sociales y medioambientales
en los modelos económicos
para que las empresas
debidamente den cuenta de
ellos.
Internalización
Se produce cuando una
empresa traslada ciertas
actividades de las empresas a
las localidades extranjeras
para tomar ventaja de una
legislación laboral flexible,
materiales más baratos de
producción, las condiciones
económicas beneficiosas o
laxas regulaciones
ambientales.

11. ES UNA PRACTICA QUE SE LLEVA
ACABO EN LAS GRANDES
EMPRESAS DESDE HACE UN TEMPO
A LA FECHA
SU IDEA ES LA REDUCCION DE SUS
COSTOS YA QUE LA EMPRESA QUE
REALIZA AQUELLA TAREA DE
MANERA EXTERNA, SE DEDICA
EXCLISIVAMENTE A ESO.
LA EMPRESA EXTERNA ENTREGARA
LOS BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
EVITANDOSE ESTO LA EMPRESA
CONTRATANTE POR LOS MISMO
SERVICIOS DE MANERA INTERNA

12. EXTERNALIZACIÓN
La externalización se ha hecho más posible, debido a que las empresas en los últimos
cincuenta años han tenido una disminución de los costos de transporte y por la
naturaleza cada vez más interconectada del mundo.
Mientras el mundo se hizo más globalizado, se dieron cuenta de que las poblaciones
en otras partes del mundo estaban acostumbrados a salarios más bajos y leyes
laborales más flexibles.
Por lo tanto, a menudo ahorran dinero las empresa al reubicar algunas de sus actividades
corporativas a un país más flexible en el que puede pagar a los empleados menos y no
tiene que preocuparse de muchas regulaciones.

14. La posibilidad de la
externalización se basa en un
ejercicio de diferenciación entre
lo que constituye el negocio
central de la empresa y aquellas
actividades que no lo son.

15. Se considera actividades centrales
o competencias centrales a:
• Actividades que tradicionalmente se
realizan en la empresa.
• Actividades que son críticas para el buen
funcionamiento del negocio.
• Actividades que crean una ventaja
competitiva en el negocio.
• Actividades que implican un crecimiento
futuro o una innovación para la empresa

16. Además de estos beneficios directos, la
externalización en la mayoría de los casos permite:
Beneficios indirectos
Reducir los costos de producción.
Obtener productos de mejor calidad.
Reducir el número de tareas rutinarias.
Dedicarse a las tareas de mayor
rentabilidad

18. Ventajas:
Desventajas
Responsabilidad de las empresas
contratantes en los controles de
calidad y de sistemas de evaluación
establecidas.
Perdida de habilidades para el
cumplimiento del objetivo del negocio
Mayor entrenamiento y desarrollo
profesional de las empresas
prestadoras del servicio
Agilidad en la toma de decisiones
Aprovechamiento de los espacios
físicos para optimizar su uso
Desarrollo de actividades incorrectas
catalogadas como esenciales, que no
sean básicas para la actividad
Perdida del control sobre la calidad de
los servicios contratados
Evolución en el modelo del negocio en
el que se dejen de utilizar
capacidades.

19. Departamentos claves para externalizar:
Contabilidad y gestoría.
Nóminas y gestión de las relaciones laborales.
Fabricación de partes.
Logística.
Seguridad.
Investigaciones de mercado.
Imagen y publicidad.
Limpieza y mantenimiento.

20. Hay actividades que en general puede ser inconveniente
externalizarlas o subcontratarlas, ya que en la mayoría de los
casos es donde se toman las decisiones que afectan la viabilidad
presente y futura de la empresa:
Estrategia.
Finanzas corporativas.
Control de proveedores.
Calidad.
Normas ambientales.
Seguridad.
La satisfacción de los requisitos del mercado y reglamentarios.
El mantenimiento de las competencias y el control.
La diferenciación con respecto a los competidores.
El mantenimiento de la propia identidad.

21. TIPOS DE EXTERNALIZACION
Total: Implica la transferencia de equipos,
personal, redes, operaciones y
responsabilidades administrativas al contratista.
Parcial: Solamente se transfieren algunos de los
elementos anteriores. Departamentos
que pueden externalizarse.

22. ENFOCARSE A
LAS TAREAS DE
MAYOR
PRODUCTIVIDAD
REDUCCION
DE COSTOS DE
PRODUCCION
OBTENCION
DE
PRODUCTOS
DE MEJOR
CALIDAD
REDUCCION
DEL NUMERO
DE TAREAS
RUTINARIAS
Beneficios de la
internalización

23. INTERNALIZACIÓN
EJEMPLO DE ELLO ES LA MINERIA POR SER UNA FUENTE DE GRANDES
CONTAMINANTES GENERANDO IMPACTOS NEGATIVOS SOBRE RECURSOS
COSTOS
AMBIENTALES
PREOCUPACION
SOCIAL
aire, suelo,
agua, salud
humana
y economía
local.
Hay técnicas y
tecnologías que
permiten aplicar
un enfoque
preventivo desde
los inicios de la
actividad hasta el
cierre de la mina,
que no solo
mitigan el impacto
ambiental sino que
además generan
beneficios
económicos
mediante el ahorro
de costos.
Sin embargo en los últimos años, el tema
medioambiental se transformó en una preocupación
central para los gobiernos que desarrollaron una
legislación más estricta a favor del medio ambiente.
Se desarrolló en el ámbito
empresarial privado donde los
bienes y servicios deben cumplir
ciertos requisitos ambientales
para ser aceptados en el
mercado internacional.
Por esto resulta necesario
incorporar la variable ambiental
en la gestión empresarial del
sector, ya que su omisión se
traduce en un aumento en la
estructura de costos.

24. ES UN COMPLEMENTO
ES UNA ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS QUE CONSISTE
EN INTEGRAR Y
CONSOLIDAR DENTRO DE
LA EMPRESA
DETERMINADAS TAREAS
CRITICAS
DE LA EXTERNALIZACIÓN
YA QUE PERMITE
CENTRARSE EN SUS
COMPETENCIAS MAS
IMPORTANTES Y DELEGAR
EL RESTO
ES APLICABLE EN TODOS
LOS AMBITOS Y BUSCA EL
BIENESTAR SOCIAL Y
AMBIENTAL

26. https://sites.google.com/site/desarrolloibq/car
ranza-rodriguez-jose-ricardo/unidad-4
http://mitecnologico.com/igestion/Main/Exter
nalizacionEInternalizacionDeCostos
http://prezi.com/bads0zdzhfat/externalizacion
-e-internalizacion-de-costos/
http://www.icex.es/StaticSites/casosInter/Revi
staElectronica/articulos/n01_art05.pdf

27. ING. BLANCA SOSA
Experta en aspectos ambientales
¿Qué piensa usted acerca de la externalización?

28. ING. EDUARDO
VÁZQUEZ
Experto en economía ambiental
¿Está a favor de la internalización?

29. ING. MARY MACEDO
Experta en sociología.
¿Qué nos podría decir como conclusión?