Casos de exito
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Este documento presenta varios casos de éxito de Smart Work Coaching en diferentes áreas como coaching grupal, edición y coaching ejecutivo, cursos universitarios, entrevistas en revistas, talleres y manuales para instituciones gubernamentales y empresas. En total, menciona más de 10 proyectos exitosos de Smart Work Coaching en temas como comunicación, medios, seguridad cibernética, emprendimiento y pensamiento de diseño.
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La ICF es líder en conducir y proveer investigación sobre la industria de coaching.
La finalidad del portal de investigación, es poner a disposición de los miembros de la ICF y del público en general, investigaciones y artículos valiosos en materia de coaching.
El Portal de Investigación de la ICF contiene información clasificada para miembros pero también cuenta con Investigaciones, Estudios Globales de Coaching de la ICF, conducidos por Pricewaterhous eCoopers, Investigación de la Industria, Artículos, Reportes, Casos de estudio, Boletines, etc material que se encuentra a disposición de cualquier visitante.
ICF continuará agregando nuevos y valiosos documentos de coaching al Portal de Investigación. Este enfoque incluye un esfuerzo por agregar artículos en otros idiomas y de diversas regiones.
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La puerta de acceso a una colección creciente de investigaciones y estudios de coaching profesional.
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Este documento resume los principales hallazgos del Estudio Global de Coaching de la ICF de 2012. Resumió que (1) hay aproximadamente 47,500 coaches activos en todo el mundo, generando $1,979 millones en ingresos, (2) la mayoría de los coaches ven al coaching como una profesión y han recibido capacitación específica, y (3) los coaches ven como mayores desafíos a los individuos no capacitados que se llaman coaches y como mayor oportunidad aumentar el conocimiento de los beneficios del coaching.
ESTUDIO DE COACHING ORGANIZACIONAL ICF 2013
Múltiples investigaciones recientes señalan al coaching en las organizaciones como un segmento creciente en la profesión.
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Caso Éxito de Programa Intervención Integral de Coaching
Caso de Éxito de Programa de Intervención Integral de Coaching.
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Empresas con ventajas competitivas
El documento presenta resúmenes de las ventajas competitivas de diferentes empresas en áreas como deportes y tecnología, compras en línea, planes de telefonía, personalización de equipos, envíos internacionales, comunicación en dispositivos móviles, viajes, pagos en línea y transporte de embarques. Se describe brevemente en qué consiste la ventaja competitiva, cómo las tecnologías de la información la han apoyado y algunos datos relacionados.
Presentación del proceso de coaching organizacional.
A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coahcing y se recomienda que así sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo si la organización no crea una Cultura de Coaching.
Esto quiere decir que todas las áreas involucradas comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y procesos que genera el Coaching.
Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados la cultura de coaching solo así se maximiza el proceso.
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Mexico2013
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en 2013 a jóvenes universitarios y recién egresados en varios países de América Latina, incluyendo a 6,929 jóvenes mexicanos. Los temas cubiertos incluyen las perspectivas sobre el desarrollo profesional, el tiempo ideal en un puesto de trabajo, las mejores inversiones de las empresas para el desarrollo, las características de un buen líder y las aspiraciones de emprendimiento.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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