El documento habla sobre la internacionalización de empresas y ampliando las fronteras. Explica que los flujos de inversión extranjera directa están aumentando desde países en desarrollo. También discute las estrategias y ventajas de la internacionalización para las empresas y los países. Presenta casos internacionales y nacionales exitosos de empresas que han ampliado sus fronteras.
1) La empresa Tiscali SPA busca aumentar sus ingresos un 66% en 6 años mediante el crecimiento anual del 17%, reducir su deuda de 677 millones de euros, y aplicar fuertes inversiones durante los próximos 2 años.
2) La compañía también planea mejorar su flujo de caja libre para alcanzar los 380 millones de euros en 2012, así como enfocarse en nuevos segmentos de clientes y retener a los actuales a través de la fidelización.
3) Finalmente, la visión de Tiscali inclu
Ponencia del Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de la IE Business School, Juan José Güemes, para el primer Desayuno de Internacionalización del Programa Impulso.
Taller sobre captación de recursos para el desarrollo de proyectos de I+D+i y oportunidades de participación en convocatorias de financiación pública.
Mº Pilar Sanz Piñar
Dirección de Mercados Globales, Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, Ministerio de Economía y Competitividad.
El documento analiza el déficit comercial de Canadá con el mundo desde 2008. Muestra que este déficit se explica principalmente por la diferencia entre el superávit de Canadá con EE.UU. y su déficit con Asia. Aunque el superávit con EE.UU. ha mantenido la balanza canadiense positiva, su reducción está causando problemas, especialmente considerando que el déficit con Asia ha permanecido constante. El documento concluye que para evitar problemas a largo plazo, Canadá necesita reducir la brecha en su balanza comercial con Asia.
El documento proporciona información sobre COFIDES, una compañía estatal española que ofrece financiamiento para proyectos de inversión privados en el extranjero. COFIDES puede proveer capital, préstamos y otros instrumentos financieros para proyectos de empresas españolas en sectores como agroalimentario, automoción y bienes de equipo. El documento describe varios ejemplos recientes de proyectos financiados y resume las líneas maestras del plan estratégico 2012-2015 de COFIDES.
El Líbano es una república parlamentaria ubicada en Oriente Medio con una superficie de 10.452 km2 y una población de 4,4 millones de habitantes. Su idioma oficial es el árabe y su moneda es la libra libanesa. La economía se basa en los servicios, especialmente el turismo y la industria de la moda. Las principales oportunidades de exportación para España incluyen el aceite de oliva, los quesos, los embutidos y las aceitunas.
5. nuevos mercados nuevos retos y oportunidadesProColombia
Este documento presenta una introducción al mercado de Rusia y los países de la Comunidad de Estados Independientes. Rusia es un importante mercado emergente con más de 171 millones de consumidores. Aunque existen desafíos logísticos y de posicionamiento de marca, también hay oportunidades para los productos colombianos en sectores como confecciones, calzado, alimentos, bebidas y turismo. Los exportadores colombianos pueden aprovechar preferencias arancelarias y herramientas como el certificado de origen para acceder a este mercado de
El documento analiza la balanza comercial de Canadá con Estados Unidos y Asia. Muestra que el superávit comercial de Canadá con EU ha disminuido, mientras que su déficit con Asia se ha mantenido constante, lo que ha llevado a Canadá a un déficit comercial general. El análisis sugiere que el comercio de Canadá con EU es vital y que para mantener una balanza positiva, Canadá necesita reducir su brecha comercial con Asia. El problema canadiense debería servir como alerta para México debido a su gran dependencia comercial de
1) La empresa Tiscali SPA busca aumentar sus ingresos un 66% en 6 años mediante el crecimiento anual del 17%, reducir su deuda de 677 millones de euros, y aplicar fuertes inversiones durante los próximos 2 años.
2) La compañía también planea mejorar su flujo de caja libre para alcanzar los 380 millones de euros en 2012, así como enfocarse en nuevos segmentos de clientes y retener a los actuales a través de la fidelización.
3) Finalmente, la visión de Tiscali inclu
Ponencia del Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de la IE Business School, Juan José Güemes, para el primer Desayuno de Internacionalización del Programa Impulso.
Taller sobre captación de recursos para el desarrollo de proyectos de I+D+i y oportunidades de participación en convocatorias de financiación pública.
Mº Pilar Sanz Piñar
Dirección de Mercados Globales, Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, Ministerio de Economía y Competitividad.
El documento analiza el déficit comercial de Canadá con el mundo desde 2008. Muestra que este déficit se explica principalmente por la diferencia entre el superávit de Canadá con EE.UU. y su déficit con Asia. Aunque el superávit con EE.UU. ha mantenido la balanza canadiense positiva, su reducción está causando problemas, especialmente considerando que el déficit con Asia ha permanecido constante. El documento concluye que para evitar problemas a largo plazo, Canadá necesita reducir la brecha en su balanza comercial con Asia.
El documento proporciona información sobre COFIDES, una compañía estatal española que ofrece financiamiento para proyectos de inversión privados en el extranjero. COFIDES puede proveer capital, préstamos y otros instrumentos financieros para proyectos de empresas españolas en sectores como agroalimentario, automoción y bienes de equipo. El documento describe varios ejemplos recientes de proyectos financiados y resume las líneas maestras del plan estratégico 2012-2015 de COFIDES.
El Líbano es una república parlamentaria ubicada en Oriente Medio con una superficie de 10.452 km2 y una población de 4,4 millones de habitantes. Su idioma oficial es el árabe y su moneda es la libra libanesa. La economía se basa en los servicios, especialmente el turismo y la industria de la moda. Las principales oportunidades de exportación para España incluyen el aceite de oliva, los quesos, los embutidos y las aceitunas.
5. nuevos mercados nuevos retos y oportunidadesProColombia
Este documento presenta una introducción al mercado de Rusia y los países de la Comunidad de Estados Independientes. Rusia es un importante mercado emergente con más de 171 millones de consumidores. Aunque existen desafíos logísticos y de posicionamiento de marca, también hay oportunidades para los productos colombianos en sectores como confecciones, calzado, alimentos, bebidas y turismo. Los exportadores colombianos pueden aprovechar preferencias arancelarias y herramientas como el certificado de origen para acceder a este mercado de
El documento analiza la balanza comercial de Canadá con Estados Unidos y Asia. Muestra que el superávit comercial de Canadá con EU ha disminuido, mientras que su déficit con Asia se ha mantenido constante, lo que ha llevado a Canadá a un déficit comercial general. El análisis sugiere que el comercio de Canadá con EU es vital y que para mantener una balanza positiva, Canadá necesita reducir su brecha comercial con Asia. El problema canadiense debería servir como alerta para México debido a su gran dependencia comercial de
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación concejomedellin
Este documento resume los resultados de un informe de valoración de Empresas Varias de Medellín E.S.P. (EVM). Se utilizó el método de flujos de caja libre descontados para determinar el valor de la operación. Los supuestos incluyeron proyecciones de ventas basadas en estimaciones regulatorias, costos proyectados considerando ahorros futuros, y proyecciones del balance general consistentes con el comportamiento histórico. El informe concluye con el cálculo del valor de la compañía de EVM considerando tanto la operación como activos no
Este documento presenta las funciones y servicios del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). El CDTI es un organismo público español que financia proyectos de I+D+i empresariales. Ofrece financiación, orientación e internacionalización para apoyar la innovación tecnológica de las empresas. El documento también describe los diferentes instrumentos de financiación del CDTI como los proyectos de I+D y las ayudas NEOTEC.
La inversión extranjera directa en Ecuador cayó un 43% en 2010 comparado con el año anterior. La IED en Ecuador está muy por debajo de la que reciben países vecinos como Perú y Colombia. Aunque la formación bruta de capital en Ecuador creció un 10% en 2010, la mayor parte de la inversión societaria registrada por la Superintendencia de Compañías en ese año fue para aumentos de capital en lugar de la constitución de nuevas compañías.
El documento describe las principales líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para 2010. Se destacan tres objetivos: aportar recursos por valor de 23.000 millones de euros, potenciar la economía sostenible a través de un Fondo de Economía Sostenible dotado con 20.000 millones, y simplificar y estandarizar las líneas de financiación. Entre las principales líneas se encuentra la Línea ICO-Economía Sostenible dotada con 8.700 millones para proyectos de inversión en sectores s
Homo Telecom Evolución a la Velocidad de la Banda AnchaAMIPCI
El documento analiza la brecha digital entre Estados Unidos y México a lo largo de la historia y propone que la convergencia entre tecnología, mercado y regulación puede promover el bienestar y la competitividad en México. Brevemente describe cómo la tecnología, las infraestructuras y los mercados de telecomunicaciones han evolucionado de forma diferente en ambos países, creando una brecha de desarrollo, y argumenta que la agenda digital de los gobiernos, la inclusión y la colaboración público-privada son clave para cerrar
Las Inversiones en el Perú y los profesionales requeridosCesar Gutierrez
Este documento resume la inversión privada en Perú y Latinoamérica, destacando que Perú ha recibido entre el 4.9% y 7.1% del total de IED en la región entre 2006-2012. También analiza las calificaciones crediticias soberanas de Perú, que han mejorado del grado especulativo al grado de inversión en la última década. Por último, revisa las exportaciones peruanas, que han crecido a tasas anuales del 10-32% entre 2007-2011, con Estados Unidos, China y Suiza como principales mercados de
Gestconsult: Perspectivas de mercado julio 2012Rankia
Este documento resume las perspectivas de mercado para julio de 2012 de acuerdo a Gesconsult. Aunque el camino de la eurozona seguirá siendo difícil, los autores creen que los países miembros están comprometidos a defender el euro. Recomiendan invertir de nuevo en bancos españoles como Santander y BBVA dado que se han despejado incertidumbres. También seleccionan valores como CAF y Adidas que presentan oportunidades de compra debido a sus sólidos fundamentales y perspectivas de crecimiento a largo plazo
Conocimiento y Propiedad Intelectual: Motor de DesarrolloMundo Contact
Este documento discute cómo el conocimiento y la propiedad intelectual pueden ser motores de desarrollo. Examina la brecha histórica de desarrollo entre Estados Unidos y México y cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden habilitar derechos y convergencia. También analiza las tendencias del consumo de servicios de telecomunicaciones y cómo el conocimiento puede generar valor competitivo para las empresas.
Mensual de pensiones - Resultado por Gestoras
El Corte Inglés logra la mayor ganancia:
La entidad de los grandes almacenes, Seci, obtiene la mayor rentabilidad media lograda por las gestoras de planes individuales entre octubre pasado y el mismo mes de 2010, con una ganancia del 6,63% en planes de renta variable mixta.
Este documento resume el mercado de alcachofas procesadas a nivel mundial, centrándose en los principales productores, exportadores e importadores. También analiza los mercados de América del Norte y Europa, incluyendo los principales proveedores y la evolución de sus participaciones en el mercado. Por último, presenta la realidad nacional chilena respecto a la producción y exportación de alcachofas procesadas.
Este documento resume la participación española en el Programa PEOPLE del 7PM de la UE y discute las acciones Marie Curie propuestas para el futuro Marco Estratégico de la UE. España ha incrementado su participación en el 7PM, aunque sigue concentrada en Cataluña, Madrid y el País Vasco. La participación empresarial española es baja. Para el futuro, se proponen simplificar las acciones Marie Curie reduciéndolas a 4 esquemas y lanzar programas piloto para la formación de doctorandos en colaboración con la indust
Grupo Bimbo es uno de los mayores fabricantes de panadería y dulces a nivel mundial, presente en más de 17 países. Ha crecido de forma acelerada a través de adquisiciones e inversión directa en otras empresas, convirtiéndose en el líder de la industria panadera en Latinoamérica y la empresa panificadora más grande del mundo. Su éxito se debe a su enfoque continuo en la calidad, diversidad de productos y estrategia de crecimiento internacional agresiva a través de compras de otras compañías.
Este documento resume las estrategias y opciones para la internacionalización de empresas en un entorno globalizado. La internacionalización va más allá de la simple exportación y requiere un cambio de filosofía y procesos de la empresa para aprovechar oportunidades en mercados externos de manera proactiva y estratégica. Se destacan opciones como desarrollar un plan de internacionalización, evaluar el potencial de la empresa, seleccionar mercados objetivo, y formas de acceso como alianzas, consorcios u oficinas propias
O documento descreve a estratégia digital da marca Zara. Apresenta a história da marca e do grupo Inditex, analisa a estratégia de negócios da Zara e sua rápida resposta aos clientes. Discute também a estratégia online da Zara, incluindo seu site, aplicativo e presença em redes sociais, com o objetivo de fortalecer a marca e aumentar vendas.
El documento proporciona información sobre la internacionalización. Define la internacionalización como el proceso de diseñar un producto para que se pueda adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Explica que generalmente implica usar Unicode, tratar codificaciones de caracteres, y separar elementos localizables del contenido. También resume las etapas típicas del proceso de internacionalización de una empresa, que incluyen exportación ocasional, exportación regular, establecimiento de filiales de venta, y establecimiento de subsidiari
El documento describe una empresa colombiana de Miguel Caballero que produce equipos de protección personal innovadores y de alta gama. La empresa tuvo éxito al identificar una necesidad de mercado para productos de seguridad de estilo y exclusividad. La inversión continua en I+D les permite crear nuevos productos y mantener su ventaja competitiva. La empresa ahora opera a nivel internacional con sedes en varios países.
12 pasos para internacionalizar tu pymeMundo Spanish
Este documento presenta un resumen de los 12 pasos para internacionalizar una pequeña y mediana empresa. Estos pasos incluyen realizar un diagnóstico interno, elaborar una lista de mercados potenciales, analizar los mercados seleccionados, priorizar las oportunidades identificadas y seleccionar el mercado o mercados objetivo. Finalmente, cubre pasos como decidir la forma de entrada al mercado, identificar el público objetivo y desarrollar un plan de ventas y promoción para la internacionalización.
El documento explica el concepto de comercio internacional de la siguiente manera:
1) Ningún país puede producir todo lo que necesita y depende del intercambio con otros. El comercio permite que los países se especialicen y obtengan economías de escala.
2) Los países comercian debido a diferencias en recursos, costos de producción, gustos de los consumidores y excedentes o déficits de producción.
3) Las teorías clásicas señalan que el comercio basado en ventajas absolutas beneficia
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
This document provides a summary of the analytics available through SlideShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
Este documento describe los diferentes instrumentos de financiación de proyectos de I+D+i ofrecidos por el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) en España, con un enfoque en el sector de la energía. Explica que el CDTI apoya proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental a través de subvenciones y créditos con largos plazos de amortización. También describe programas específicos como los Proyectos de I+D y las ayudas NEOTEC dirigidas a empresas de base te
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación concejomedellin
Este documento resume los resultados de un informe de valoración de Empresas Varias de Medellín E.S.P. (EVM). Se utilizó el método de flujos de caja libre descontados para determinar el valor de la operación. Los supuestos incluyeron proyecciones de ventas basadas en estimaciones regulatorias, costos proyectados considerando ahorros futuros, y proyecciones del balance general consistentes con el comportamiento histórico. El informe concluye con el cálculo del valor de la compañía de EVM considerando tanto la operación como activos no
Este documento presenta las funciones y servicios del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). El CDTI es un organismo público español que financia proyectos de I+D+i empresariales. Ofrece financiación, orientación e internacionalización para apoyar la innovación tecnológica de las empresas. El documento también describe los diferentes instrumentos de financiación del CDTI como los proyectos de I+D y las ayudas NEOTEC.
La inversión extranjera directa en Ecuador cayó un 43% en 2010 comparado con el año anterior. La IED en Ecuador está muy por debajo de la que reciben países vecinos como Perú y Colombia. Aunque la formación bruta de capital en Ecuador creció un 10% en 2010, la mayor parte de la inversión societaria registrada por la Superintendencia de Compañías en ese año fue para aumentos de capital en lugar de la constitución de nuevas compañías.
El documento describe las principales líneas de financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para 2010. Se destacan tres objetivos: aportar recursos por valor de 23.000 millones de euros, potenciar la economía sostenible a través de un Fondo de Economía Sostenible dotado con 20.000 millones, y simplificar y estandarizar las líneas de financiación. Entre las principales líneas se encuentra la Línea ICO-Economía Sostenible dotada con 8.700 millones para proyectos de inversión en sectores s
Homo Telecom Evolución a la Velocidad de la Banda AnchaAMIPCI
El documento analiza la brecha digital entre Estados Unidos y México a lo largo de la historia y propone que la convergencia entre tecnología, mercado y regulación puede promover el bienestar y la competitividad en México. Brevemente describe cómo la tecnología, las infraestructuras y los mercados de telecomunicaciones han evolucionado de forma diferente en ambos países, creando una brecha de desarrollo, y argumenta que la agenda digital de los gobiernos, la inclusión y la colaboración público-privada son clave para cerrar
Las Inversiones en el Perú y los profesionales requeridosCesar Gutierrez
Este documento resume la inversión privada en Perú y Latinoamérica, destacando que Perú ha recibido entre el 4.9% y 7.1% del total de IED en la región entre 2006-2012. También analiza las calificaciones crediticias soberanas de Perú, que han mejorado del grado especulativo al grado de inversión en la última década. Por último, revisa las exportaciones peruanas, que han crecido a tasas anuales del 10-32% entre 2007-2011, con Estados Unidos, China y Suiza como principales mercados de
Gestconsult: Perspectivas de mercado julio 2012Rankia
Este documento resume las perspectivas de mercado para julio de 2012 de acuerdo a Gesconsult. Aunque el camino de la eurozona seguirá siendo difícil, los autores creen que los países miembros están comprometidos a defender el euro. Recomiendan invertir de nuevo en bancos españoles como Santander y BBVA dado que se han despejado incertidumbres. También seleccionan valores como CAF y Adidas que presentan oportunidades de compra debido a sus sólidos fundamentales y perspectivas de crecimiento a largo plazo
Conocimiento y Propiedad Intelectual: Motor de DesarrolloMundo Contact
Este documento discute cómo el conocimiento y la propiedad intelectual pueden ser motores de desarrollo. Examina la brecha histórica de desarrollo entre Estados Unidos y México y cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden habilitar derechos y convergencia. También analiza las tendencias del consumo de servicios de telecomunicaciones y cómo el conocimiento puede generar valor competitivo para las empresas.
Mensual de pensiones - Resultado por Gestoras
El Corte Inglés logra la mayor ganancia:
La entidad de los grandes almacenes, Seci, obtiene la mayor rentabilidad media lograda por las gestoras de planes individuales entre octubre pasado y el mismo mes de 2010, con una ganancia del 6,63% en planes de renta variable mixta.
Este documento resume el mercado de alcachofas procesadas a nivel mundial, centrándose en los principales productores, exportadores e importadores. También analiza los mercados de América del Norte y Europa, incluyendo los principales proveedores y la evolución de sus participaciones en el mercado. Por último, presenta la realidad nacional chilena respecto a la producción y exportación de alcachofas procesadas.
Este documento resume la participación española en el Programa PEOPLE del 7PM de la UE y discute las acciones Marie Curie propuestas para el futuro Marco Estratégico de la UE. España ha incrementado su participación en el 7PM, aunque sigue concentrada en Cataluña, Madrid y el País Vasco. La participación empresarial española es baja. Para el futuro, se proponen simplificar las acciones Marie Curie reduciéndolas a 4 esquemas y lanzar programas piloto para la formación de doctorandos en colaboración con la indust
Grupo Bimbo es uno de los mayores fabricantes de panadería y dulces a nivel mundial, presente en más de 17 países. Ha crecido de forma acelerada a través de adquisiciones e inversión directa en otras empresas, convirtiéndose en el líder de la industria panadera en Latinoamérica y la empresa panificadora más grande del mundo. Su éxito se debe a su enfoque continuo en la calidad, diversidad de productos y estrategia de crecimiento internacional agresiva a través de compras de otras compañías.
Este documento resume las estrategias y opciones para la internacionalización de empresas en un entorno globalizado. La internacionalización va más allá de la simple exportación y requiere un cambio de filosofía y procesos de la empresa para aprovechar oportunidades en mercados externos de manera proactiva y estratégica. Se destacan opciones como desarrollar un plan de internacionalización, evaluar el potencial de la empresa, seleccionar mercados objetivo, y formas de acceso como alianzas, consorcios u oficinas propias
O documento descreve a estratégia digital da marca Zara. Apresenta a história da marca e do grupo Inditex, analisa a estratégia de negócios da Zara e sua rápida resposta aos clientes. Discute também a estratégia online da Zara, incluindo seu site, aplicativo e presença em redes sociais, com o objetivo de fortalecer a marca e aumentar vendas.
El documento proporciona información sobre la internacionalización. Define la internacionalización como el proceso de diseñar un producto para que se pueda adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Explica que generalmente implica usar Unicode, tratar codificaciones de caracteres, y separar elementos localizables del contenido. También resume las etapas típicas del proceso de internacionalización de una empresa, que incluyen exportación ocasional, exportación regular, establecimiento de filiales de venta, y establecimiento de subsidiari
El documento describe una empresa colombiana de Miguel Caballero que produce equipos de protección personal innovadores y de alta gama. La empresa tuvo éxito al identificar una necesidad de mercado para productos de seguridad de estilo y exclusividad. La inversión continua en I+D les permite crear nuevos productos y mantener su ventaja competitiva. La empresa ahora opera a nivel internacional con sedes en varios países.
12 pasos para internacionalizar tu pymeMundo Spanish
Este documento presenta un resumen de los 12 pasos para internacionalizar una pequeña y mediana empresa. Estos pasos incluyen realizar un diagnóstico interno, elaborar una lista de mercados potenciales, analizar los mercados seleccionados, priorizar las oportunidades identificadas y seleccionar el mercado o mercados objetivo. Finalmente, cubre pasos como decidir la forma de entrada al mercado, identificar el público objetivo y desarrollar un plan de ventas y promoción para la internacionalización.
El documento explica el concepto de comercio internacional de la siguiente manera:
1) Ningún país puede producir todo lo que necesita y depende del intercambio con otros. El comercio permite que los países se especialicen y obtengan economías de escala.
2) Los países comercian debido a diferencias en recursos, costos de producción, gustos de los consumidores y excedentes o déficits de producción.
3) Las teorías clásicas señalan que el comercio basado en ventajas absolutas beneficia
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
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Este documento describe los diferentes instrumentos de financiación de proyectos de I+D+i ofrecidos por el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) en España, con un enfoque en el sector de la energía. Explica que el CDTI apoya proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental a través de subvenciones y créditos con largos plazos de amortización. También describe programas específicos como los Proyectos de I+D y las ayudas NEOTEC dirigidas a empresas de base te
El documento analiza la presencia de empresas multinacionales en México. Muestra que la mayoría se ubican en el centro y sur del país, particularmente en el Distrito Federal, Estado de México y Nuevo León. También indica que las multinacionales buscan en su mayoría acceder al mercado local mexicano y ganar eficiencia a través de la exportación, más que por los activos tecnológicos. Finalmente, resalta tres mecanismos clave para la creación de proveedores locales por parte de las multinacionales: spin-offs, re
Cofides. Financiacion de proyectos de inversion en el exteriorSalonMiEmpresa
El documento proporciona información sobre COFIDES, una compañía estatal española que ofrece financiación para proyectos de inversión de empresas españolas en el extranjero. COFIDES ofrece productos financieros como participaciones en capital, préstamos y otros instrumentos para proyectos productivos y comerciales viables. El documento también describe los objetivos de COFIDES para aumentar su cartera de proyectos de PYME españolas entre 2011-2015.
Oportunidades de negocio licitaciones internacionales sector construcción 16....Eraikune
El documento describe las oportunidades de negocio para el sector de la construcción vasco en el mercado internacional. Examina las tendencias del mercado interior en España y la necesidad de internacionalización debido a la contracción del mercado doméstico. Luego analiza las oportunidades en el mercado exterior a través de licitaciones multilaterales y de ayuda al desarrollo, especialmente a través de bancos multilaterales de desarrollo y agencias de la ONU.
El documento describe las oportunidades de negocio para el sector de la construcción vasco en licitaciones internacionales y financiamiento multilateral. Explica que el mercado interior de la construcción en España y el País Vasco ha disminuido, mientras que las grandes constructoras españolas están obteniendo el 80% de sus obras en el extranjero. También analiza los organismos multilaterales de desarrollo y la ayuda oficial al desarrollo, que siguen siendo una fuente importante de financiamiento para proyectos de construcción a nivel internacional
Este documento describe un foro organizado por CYTED-IBEROEKA sobre tecnología y automatización de procesos en la industria alimentaria. Se presenta información sobre el CDTI, incluyendo su financiación de proyectos de I+D+i a nivel nacional e internacional, así como ejemplos de proyectos IBEROEKA y CENIT en el sector alimentario con participación española.
El documento resume la situación actual del mercado del ocio interactivo digital y los videojuegos, incluyendo las tendencias, modelos de negocio y desafíos. El mercado mundial de videojuegos ha crecido significativamente y Europa es la región de mayor crecimiento. La industria española ha crecido un 10% en el primer semestre de 2010 y cuenta con más de 150 empresas, aunque necesita mayor financiamiento y apoyo para la internacionalización. El documento también analiza las plataformas, taxonomías de juegos, fuerzas del sector y o
20150305_Infoday regional SECTOR QUÍMICO_María José TomásRedit
El documento proporciona información sobre las líneas de apoyo de CDTI a la I+D+i empresarial. CDTI ofrece financiación para proyectos de I+D+i nacionales e internacionales, apoyo a la creación de empresas de base tecnológica, y gestión de programas internacionales de cooperación tecnológica. En 2014, CDTI comprometió 842,56 millones de euros para financiar proyectos de 1.286 empresas, de los cuales el 65% fueron PYMEs.
Agencia Chilena de Eficiencia Energética, Pamela MelladoProgeauchile
Este documento presenta información sobre la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE). Explica que la AChEE promueve el uso eficiente de la energía en Chile articulando a actores públicos y privados. Incluye gráficos sobre el potencial de ahorro energético y reducción de emisiones de CO2 al 2020 según escenarios optimista y pesimista. También presenta los roles de la AChEE y algunos de sus programas y proyectos en diferentes sectores.
El documento presenta una introducción a conceptos de inversión, mercado y project finance. Aborda definiciones de mercado, tipos de inversión e influencia de la inversión en el crecimiento económico. Resalta que entre 2006-2010, la inversión pública en Perú se multiplicó 5 veces, contribuyendo con un 2% anual al PBI. Finalmente, define project finance como mecanismo para financiar grandes proyectos a través de flujos de caja y contratos, utilizando una entidad independiente.
Este documento presenta las diferentes líneas de financiación facilitadas por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) para apoyar el acceso de empresas a financiamiento. Incluye líneas para inversiones, emprendedores, internacionalización, liquidez, sectores manufactureros, apoyo a la exportación a través de ICEX, y financiamiento directo para autónomos y pymes. También describe un Fondo de Economía Sostenible con diferentes programas de capital inversión, riesgo y cofinanciación.
Agenda de competitividad 2012-2013 - Propuesta de acciones (Presentaciones)FUSADES
Carlos Orellana
Coordinador: Henry Yarhi
Apoyo: FUSADES, Cámaras, Asociaciones, Ministerios, Municipalidades
9
Logística y transporte
1. Diagnóstico del sector logístico y transporte
2. Propuesta de mejoras regulatorias y de infraestructura
3. Propuesta de mejoras en la gestión portuaria y aeroportuaria
4. Propuesta de mejoras en la gestión vial y de transporte terrestre
5. Propuesta de mejoras en la coordinación interinstitucional
6.
Presentación sobre la importancia del Capital Humano realizada por el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas en las Jornadas Innovación Y Ciudad: Proyecto CINC_VLC, celebradas los días 22 y 23 de octubre en la Fundación ADEIT y organizadas por el Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Valencia.
www.cinc-vlc.com
El documento presenta una discusión sobre los incentivos a la innovación en México, particularmente las políticas y dinámicas sectoriales. Plantea preguntas sobre cómo acelerar la innovación en las empresas, qué tipo de innovación es necesaria, quiénes participan en la cadena de innovación y qué papel juega el entorno más allá del mercado. También resume datos sobre programas de apoyo a la innovación en México y estadísticas sobre proyectos aprobados según industria y categoría.
El documento resume las oportunidades de financiación para proyectos de I+D e innovación ofrecidas por el CDTI a empresas del sector agroalimentario. El CDTI es un organismo público que financia la innovación empresarial en España. Entre los instrumentos descritos se incluyen INNPRONTA para grandes proyectos de I+D, FEDER-INNTERCONECTA para proyectos consorciados, y Proyectos de I+D para proyectos individuales o en cooperación con coberturas de hasta el 85% y tramos no reembolsables de
Apoyo a la innovación empresarial internacional de la Comunidad Valencianafundacioninvate
Presentación de Juan Mira, del Área de Programas Europeos y Competitividad del IMPIVA, en la jornada “Proyectos Europeos en la estrategia de la empresa valenciana”
En el marco de la Feria BizBarcelona, Muntsa Vilalta (Subdirectora General de amec) e Isidre Puigdemassa (Director de Internacionalización de amec) expusieron las oportunidades que existen al “EXPORTAR EN AMÉRICA LATINA HOY”. Destacaron la metodología entre las claves para exportar así como las previsiones de crecimiento de los mercados latinoamericanos, así como las claves de exponer en una feria en dichos mercados.
Instrumentos y servicios de apoyo a la I+D+i del Centro para el Desarrollo Te...3D Girona Tic Media
Presentació "Instrumentos y servicios de apoyo a la I+D+i" a càrrec de Emilio Iglesias del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)
26 d'abril de 2011
Auditori Narcís Monturiol
Jornada IIiA+CDTI+ACC10
Taller oportunitats per projectes de cooperació entre universitat i empreses
Este documento describe el contexto económico-financiero actual y el papel de las Sociedades de Garantía Recíproca como facilitadoras de financiación para las pequeñas y medianas empresas. En particular, presenta a OINARRI, la SGR de la economía social, las pymes, microempresas y autónomos del País Vasco. Explica su origen, evolución, socios protectores y líneas de financiación específicas para inversiones y circulante.
Similar a Casos de internacionalización de empresas 2007 (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
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Casos de internacionalización de empresas 2007
1. Internacionalización
de empresas:
Ampliando las
fronteras
Caracas, febrero 2007
® Consejo Nacional de Promoción de Inversiones (CONAPRI) - Derechos Reservados - 2007
2. Tabla de contenido
• Flujos de inversión extranjera directa: Nuevas fuentes de
financiamiento
• Por qué ampliar las fronteras?
• Estrategias de internacionalización
• Casos internacionales
• Casos nacionales
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3. Fuentes emergentes de IED
Salidas de flujos de inversión
1400 18%
1200 16%
14%
1000
12%
800 10%
600 8%
6%
400
4%
200 2%
0 0%
1994- 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1999
Mundo % Países en desarrollo
El incremento observado en la participación de los países en desarrollo como fuente de IED se debe
principalmente a la expansión de las empresas transnacionales asiáticas.
Estos flujos de inversión han estado dirigidos a actividades terciarias: comercio, finanzas. Sin embargo,
se han dado volúmenes importantes en electrónica (manufactura) y petróleo y gas (primario).
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4. Fuentes emergentes de IED
Salidas de flujos de inversión
por país de origen
Hong Kong (China)
Islas Vírgenes
Federación Rusa
China
Emiratos Árabes
México
Taiw an
Singapur
Kuw ait
Colombia
- 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
MMUS$
Los procesos de fusiones y adquisiciones han contribuido también con la creciente importancia de los
países en desarrollo como fuente de inversiones.
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5. Fuentes emergentes de IED
Principales F&A
2005
Compañía adquirida Industria de la compañía Compañía que compra Industria de la compañía adquirida
adquirida
Wind Telecomunicazioni SpA Telecomunicaciones Weather Investments II Financiero
(Italia) Sarl (Egipto)
Turk telekomnikasyon (Turquía) Telecomunicaciones Oger telecom (Turquía Telecomunicaciones
aunque es filial de Saudi
Oger Ltd)
RMC group (Reino Unido) Estructuras metálicas Cemex Cemento
PetroKazakhstan (Canadá) Hidrocarburos CNPC Internacional Hidrocarburos
(China)
Celtel Internacional BV (Países Telecomunicaciones Mobile Telecomunicaciones
Bajos) Telecommunications Co
(Kuwait)
Nacional-North of England (Reino Distribución de gas Hutchison Whampoa Distribución de gas
Unido) (Hong Kong, China)
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6. Fuentes emergentes de IED
IED por sectores
• SECTOR PRIMARIO: importante presencia de ETN en petróleo, gas y minería y a
manufactura relacionado con recursos naturales (metales, acero). Algunas
competidoras con países desarrollados son: Sasol (Sudáfrica), Companhia Vale do
Rio Doce (Brasil), ENAP (Chile), Petrobras (Brasil), PDVSA (Venezuela), Baosteel,
CNPC y CNOOC (China), Petronas (Malasia), Gazprom y Lukoil (Rusia).
• SECTOR SERVICIOS: financieros y de infraestructura. Por ser bienes no transables,
la participación en un mercado extranjero requiere de IED.
• SECTOR MANUFACTURA: Especialmente automotores y electrónica así como la
industria del vestido. Las grandes ETN en estas ramas se ubican en países en
desarrollo, especialmente asiáticos: Acer (Taiwan) Huawei (China), Samsung
Electronics (Corea), entre otros.
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7. Tabla de contenido
• Flujos de inversión extranjera directa: Nuevas fuentes de
financiamiento
• Por qué ampliar las fronteras?
• Estrategias de internacionalización
• Casos internacionales
• Casos nacionales
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8. Por qué ampliar las fronteras?
Factores detrás de la internacionalización: La empresa
• Búsqueda de mercado.
• Reducción de costos: especialmente laborales.
• Presiones competitivas.
• Marco regulatorio.
• Posicionamiento estratégico.
• Perspectiva internacional.
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9. Por qué ampliar las fronteras?
Ventajas de la internacionalización: El país
• Competitividad industrial
• Transferencia tecnológica
• Herramientas gerenciales
• Efectos macroeconómicos: balanza de pagos, cuenta corriente,
empleo.
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10. Tabla de contenido
• Flujos de inversión extranjera directa: Nuevas fuentes de
financiamiento
• Por qué ampliar las fronteras?
• Estrategias de internacionalización
• Casos internacionales
• Casos nacionales
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11. Estrategias
Explotación de activos: cuando una empresa posee activos que le dan ventajas
sobre otras empresas de su ramo, como por ejemplo: patentes, marca reconocida,
capacidades en el proceso de producción; la internacionalización es el canal a
través del cual la empresa busca: nuevos mercados, incremento de eficiencia
(reducción de costos) y/o una fuente de recursos de mejor calidad o de menor
costo.
Incremento de activos: cuando la empresa no posee ventajas como las
mencionadas anteriormente , la internacionalización le permite incrementar sus
ventajas competitivas a través de la adquisición de activos “estratégicos” ya
creados como tecnología, marca, canales de distribución, competencias
gerenciales, entre otros.
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12. Estrategias: ventajas
Experticia y tecnología
Daewoo, Samsung, Hacer, Grupo Bimbo, Cemex, Gerdau, Odebrecht
Acceso a recursos del país de origen (recursos naturales)
Norsk Hydro (Noruega), BASF, Petronas, PDVSA, PetroChina, Gazprom
Capacidades en el proceso de producción
Acer, Daewoo, LG
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13. Estrategias: acuerdos multilaterales
Flujos de inversión intra e interregional, promedio 2002-2004
US$MM
754 Asia
47881
403
África 1201
América Latina 2105
2701 702
16
21
Fuente: World Investment Report 2006, UNCTAD
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14. Tabla de contenido
• Flujos de inversión extranjera directa: Nuevas fuentes de
financiamiento
• Por qué ampliar las fronteras?
• Estrategias de internacionalización
• Casos internacionales
• Casos nacionales
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15. Casos exitosos
Internacionales
Marcopolo: Brasil
Empresa manufacturera de autobuses establecida en 1949, cuya ventaja es poseer
la tecnología y experticia. Su estrategia de internacionalización se había limitado
hasta principios de los noventa a suplir el mercado regional y Portugal. Sin
embargo, han reorientado su estrategia a servir a nichos de mercado,
especialmente en países en desarrollo, lo cual le ha permitido colocar sus
productos en más de 80 países, poseer más de la mitad del mercado brasilero
y 7% del mercado global. Esta estrategia fue reforzada a partir de las iniciativas
intergubernamentales Sur-Sur.
Su éxito está basado en:
•sistema de producción flexible, que le permite adaptar su producto a las
necesidades del cliente,
•focalización,
•producción en localidades de bajo costo que promueven la creación de clusters
como Argentina, México y Suramérica
•crear lealtad de marca por parte de los consumidores.
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16. Casos exitosos
Internacionales
AIC Corporation: Malasia
Empresa establecida en 1990, es la más grande manufacturera de
semiconductores integrados en Malasia, con importantes inversiones en Singapur,
China y Tailandia. Esta empresa se benefició de los grandes flujos de capital que
ingresaron a Malasia especialmente en el sector de electrónicos, lo cual permitió el
establecimiento de un importante cluster de producción en esta industria. La
mayoría de sus ventas es a países en desarrollo en Asia.
Acer: Taiwán China
Establecida en 1976 se ha erigido como una de las 10 marcas más importantes de
computadoras y productos TI a nivel mundial. En la medida en que sus ventajas en
tecnología y experticia avanzaron fueron incursionando en mercados
internacionales, especialmente en Norteamérica. Esto llevó a la empresa a asumir
como estrategia: cambio a una estructura de red con gran autonomía para las
unidades estratégicas de negocios, movimiento parcial de adquisiciones hacia la
consolidación de sociedades con distribuidores y finalmente focalización en
mercados de países en desarrollo.
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17. Tabla de contenido
• Flujos de inversión extranjera directa: Nuevas fuentes de
financiamiento
• Por qué ampliar las fronteras?
• Estrategias de internacionalización
• Casos internacionales
• Casos nacionales
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18. Casos exitosos
Nacionales
Glassven: China y 70 países más
Empresa privada de capital venezolano con 25 años en el mercado. Su core
business es la manufactura y distribución de sílicas, silicatos y derivados dirigidos a
sectores industriales con énfasis en la industria del caucho, pinturas, alimentos,
cuidado dental, adhesivos, detergentes e industria química en general. A finales del
2004 se asocia con la empresa china Yangzhong Silicas y conformaron Glassven
Yangzhong Silicas and Chemicals J.V. Ltd, con sede en la provincia de Jiangsu.
Desde esta empresa se produce con mano de obra, tecnología y materia prima
venezolana. Desde allí se produce a China y otros países asiáticos.
Inelectra: Mercosur y otros países Iberoaméricanos
Establecida en 1968, Inelectra es una empresa de capital venezolano dedicada a la
ingeniería y construcción para las industrias: petrolera, petroquímica, acero,
aluminio, electricidad, telecomunicaciones y transporte masivo; que ejecuta
proyectos de gran envergadura en Venezuela y el exterior. Hoy cuenta con 1.300
trabajadores permanentes, de los cuales 800 son profesionales, siendo la mayor
empresa de Hispanoamérica en su género. Esta empresa ha capitalizado su capital
humano en proyectos ubicados en Brasil, Argentina, México y España entre otros.
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19. Casos exitosos
Nacionales
Chocolates El Rey: Europa, Asia y USA
Empresa venezolana que nace en 1929 y desde esa fecha se ha convertido en la
empresa chocolatera de mayor calidad en el mercado nacional y una de las más
reconocidas marcas a nivel internacional. Posee 2 grandes líneas de chocolates
premium Carenero y Río Caribe. Esta empresa comienza una fuerte estrategia de
internacionalización de sus productos, primero mediante canales comerciales
ajenos a la empresa, para después migrar a modelos mixtos. En Europa tienen
canales en: Bélgica, Dinamarca, Francia, Italia, España, Portugal y Reino Unido.
Sidetur: Europa, CAN, USA y el Caribe
Esta empresa filial de Sivensa, fue fundada en 1948 y su core business es la
manufactura y comercialización de acero en el mercado nacional e internacional.
Entre sus principales productos esta la cabillas, vigas, ángulos y chatarra. Una
ventaja aprovechada por la empresa en su estrategia de entrada al mercado
europeo es la existencia del Sistema General de Preferencias (SGP) con la Unión
Europea, por medio del cual se brindan algunas preferencias arancelarias para
algunos de sus productos.
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20. Casos exitosos
Nacionales
Otros Casos:
• Exportic, empresas de tecnología con énfasis en software (mercado del
Mercosur).
• LangChao, fabricación de computadoras (mercado andino y del Mercosur)*
• Cindu, fabricación y manufactura de láminas termoacústicas y productos
impermeabilizantes (exportan a 30 países). Con fuerte presencia en el mercado del
Mercosur,
* Comenzando operaciones de comercialización este año.
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21. Su inversión a un clic de distancia
www.conapri.org
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Notas del editor
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
La inversión extranjera directa proveniente de países en desarrollo se ha venido incrementando desde las últimas dos décadas. En la medida en la que los países se vuelven más industrializados o desarrollados sus empresas comienzan a desarrollar ventajas que les permiten competir más efectivamente a nivel internacional. Existe evidencia de que en la última década este proceso a partir del cual los países en desarrollo se convierten en fuentes de IED se ha profundizado, debido principalmente al impacto de la globalización. Asimismo, juega un rol muy importante en la internacionalización los intereses propios de las empresas, en particular si su estrategia es la búsqueda de mercado, eficiencia o recursos/activos estratégicos.
México : los procesos de F&A de Cemex (adquirió RMC Group del Reino Unido), Telmex y América Móvil (adquirieron activos wn Brasil, Chile, Paraguay y Perú) hicieron de este país el líder en emisión de capitales. Colombia : el grupo Santo Domingo tiene 15% de SAPMiller quien adquirió Bavaria Emiratos Árabes : el gobierno de Dubai adquirió la Peninsular and Oriental Steam Navigation Companyal Reino Unido, convirtiéndose en el tercer operador de puertos más grande del mundo
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
Búsqueda de mercado : por ejm la India necesita conseguir clientes para sus productos especializados, ya que su mercado no se los provee. Las ETN chinas y latinoamericanas quieren evitar los obstáculos del comercio por lo que deciden invertir en los mercados que les interesan. Se busca reducir el riesgo de depender exclusivamente del mercado interno Costos : el aumento de los costos de producción, especialmente los laborales en el país de origen ha impulsado a muchas ETN a buscar nuevos destinos. Casos: malasia, Singapur, Corea. China e India no tienen este problema Competencia : por ejm la competencia por bajos costos, especialmente en países asiáticos donde existen muchos fabricantes eficientes. Asimismo, la entrada de empresas extranjeras a China ha impulsado a muchas ETN Chinas a expandir mercados Marco regulatorio : búsqueda de incentivos en países receptores así como políticas que favorezcan la entrada de capitales. Para las ETN Chinas las políticas de gobierno son un factor muy importante al momento de decidir donde invertir Posicionamiento estratégico : el rápido crecimiento de países como India y China da lugar a temores de disponibilidad de recursos especialmente recursos naturales, por lo que muchos países han hecho inversiones en este sentido Perspectiva internacional : estamos cada vez en un mundo más globalizado que impone retos que requieren de la internacionalización como medio de aumento de la competitividad.
Competitividad industrial: la inversión fuera del país trae como consecuencia upgrading en procesos, producción estructura funcional y en la cadena de valor. Los canales a través de los cuales se derrama el éxito de las empesas internacionalizadas en el país son: Vínculos con empresas locales Spillovers a empresas locales Competencia Vínculos e interacción con centros de investigación Transferencia tecnológica: know-how, negocios adicionales para proveedores de tecnología, entrenamiento Herramientas gerenciales: el know how que adquieren las empresas que invierten fuera no se limita al aspecto tecnológico. Por ejemplo para las ETN chinas ha sido muy útil para mejorar su estrategia de mercadeo Efectos macroeconómicos: Balanza de pagos: una vez que la inversión cristaliza, ingresan al país flujos en forma de ganancias, dividendos, etc. Comercio internacional y empleo: el efecto dependerá del tipo de inversión que realice la empresa. Sin son actividades sustitutas o complementarias. El escenario más favorable la inversión afuera puede incrementar la demanda de mano de obra especializada y exportaciones de bienes intermedios, lo cual puede tener impacto positivo en el empleo. El escenario menos favorable, la inversión afuera puede sustituir actividades hechas en casa. Esto va a depender en gran medida del entorno de negocios y de los costos en uno u otro lugar
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
La estrategia de incremento de activos se ha hecho dominante puesto que es parte del camino normal de crecimiento de una empresa; la globalización ha ampliado las fuentes disponibles para que una empresa pueda aumentar sus activos estratégicos.
La estrategia de incremento de activos se ha hecho dominante puesto que es parte del camino normal de crecimiento de una empresa; la globalización ha ampliado las fuentes disponibles para que una empresa pueda aumentar sus activos estratégicos.
Para Diciembre de 2005 se han firmado al menos 40 acuerdos comerciales Sur-Sur La integración en bloques incrementa el tamaño del mercado, lo cual promueve la inversión que busca un mayor número de consumidores Se reducen las barreras al comercio y la inversión, lo cual permite la especialización de la producción y la promoción de inversiones que buscan eficiencia
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional
Al observar las principales F&A 1987-2005 destacan los siguientes aspectos: 18 de las primeras 25 se han hecho después de 2000 Dominan las compañías asiáticas Muchas de las F&A fueron tekaovers de compañías en países desarrollados Adquisiciones Sur-Sur fueron mas bien de carácter intraregional