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• El diagrama causa-efecto es un
 vehículo para ordenar, de forma muy
 concentrada, todas las causas que
 supuestamente pueden contribuir a
 un    determinado      efecto.    Es
 importante ser conscientes de que los
 diagramas de causa-efecto presentan
 y organizan teorías. Sólo cuando
 estas teorías son contrastadas con
 datos podemos probar las causas de
 los fenómenos observables.
Pasos Para la elaboración del
    Diagrama Causa-Efecto


1. Definir claramente el efecto o síntoma cuyas causas han de identificarse.
2. Encuadrar el efecto a la derecha y dibujar una línea gruesa central
   apuntándole.
3. Usar un enfoque racional para identificar las posibles causas.
4. Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas de
   70º.
5. Añadir subcausas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas.
6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (fuente original del
   problema).
7. Comprobar la validez lógica de la cadena causal.
8. Comprobación de integridad: ramas principales
   con, ostensiblemente, más o menos causas
   que las demás o con menor detalle.
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En “Vittorio Calzados” analizamos las causas que
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  • 2. • El diagrama causa-efecto es un vehículo para ordenar, de forma muy concentrada, todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables.
  • 3. Pasos Para la elaboración del Diagrama Causa-Efecto 1. Definir claramente el efecto o síntoma cuyas causas han de identificarse. 2. Encuadrar el efecto a la derecha y dibujar una línea gruesa central apuntándole. 3. Usar un enfoque racional para identificar las posibles causas. 4. Distribuir y unir las causas principales a la recta central mediante líneas de 70º. 5. Añadir subcausas a las causas principales a lo largo de las líneas inclinadas. 6. Descender de nivel hasta llegar a las causas raíz (fuente original del problema). 7. Comprobar la validez lógica de la cadena causal. 8. Comprobación de integridad: ramas principales con, ostensiblemente, más o menos causas que las demás o con menor detalle.
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