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La Vinculación Territorial PUEDE conllevar

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Bowen y De Master (2011) “New Rural Livelihoods or Museums of Production?
Quality Food Initiatives in Practice”, en Journal of Rural Studies 27(1): 73-82.
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A ECONOMÍA DE MERCADO

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NUEVOS REQUISITOS ORGANIZATIVOS
INSTITUCIONALIZACIÓN DE NUEVAS NORMAS Y PRÁCTICAS
NUEVOS ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN
SELECCION DE RAZAS SEMILLAS, HERRAMIENTAS, ETC.
RE-CODIDICACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL
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2. INSTITUCIONALIZACIÓN DE NUEVAS NORMAS Y PRÁCTICAS
EL CASO DE LA IGP ACEITE DE OLIVA DE JAEN

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La Propuesta de una IGP Aceite de Oliva de Jaén nace de la Consejería de
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Agricultura de Andalucía:
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3. NEW QUALITY STANDARS PRODUCTION/DISTRIBUTION:
THE CASE OF SHEEP CHEESE IN SIERRA DE CÁDIZ

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3. NUEVOS ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN:
EL CASO DEL QUESO DE OVEJA DE LA SIERRA DE CÁDIZ

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LA UE
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4. SELECCION DE RAZAS SEMILLAS, HERRAMIENTAS, ETC

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5. RE-CODIDICACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL
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6. RECOMBINACIÓN DE TRADICIÓN E INNOVACIÓN
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LA INNOVACIÓN HACE POSIBLE A CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS PARA
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7. ESPACIOS DE CONFLICTO Y PODER EN LA CADENA PRODUCTIVA
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desarrolladores

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marca colectiva entre todos los eslabones de la cadena?
CONCLUSIÓN 1: LA PARADOJA DE LAS ETIQUETAS DE CALIDAD
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COMPETIR EN
LOS MERCADOS

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CONCLUSIÓN 2: LA PARADOJA DE LAS ETIQUETAS DE CALIDAD
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Calidad

RECREACIÓN
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TRADICIÓN

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CONCLUSIÓN 3: RAZONES PARA EL FRACASO
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Los productos de calidad como espacio de poder y conflicto

  • 1. Productos de Calidad como Espacios de Poder y Conflicto
  • 2. LOS DIFERENTES SIGNIFICADOS DE LA “CALIDAD” La Vinculación Territorial PUEDE conllevar 1.Valor añadido al producto 2.Preservación de la cultura local(patrimonio) 3.Estrategias económicas de actores locales de articulación con nuevos mercados 4.Factor estratégico para el desarrollo local 5.Crear sinergia entre actores locales de diferentes sectores económicos 6.Garantía de calidad para los consumidores
  • 3. LOS DIFERENTES SIGNIFICADOS DE LA “CALIDAD” Bowen y De Master (2011) “New Rural Livelihoods or Museums of Production? Quality Food Initiatives in Practice”, en Journal of Rural Studies 27(1): 73-82. INICIATIVAS QUE SUPONEN EL PASO DE UNA ECONOMÍA DOMÉSTICA A ECONOMÍA DE MERCADO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. NUEVOS REQUISITOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALIZACIÓN DE NUEVAS NORMAS Y PRÁCTICAS NUEVOS ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN SELECCION DE RAZAS SEMILLAS, HERRAMIENTAS, ETC. RE-CODIDICACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL UNA RECOMBINACIÓN ENTRE LA TRADICIÓN Y LA INNOVACIÓN ESPACIO DE CONFLICTO Y PODER A LO LARGO DE LA CADENA RE-DISEÑAR Y RE-PENSAR TODO EL PRODUCTO Y SU MUNDO
  • 4. 1. NUEVOS REQUISITOS ORGANIZATIVOS El caso de la PDO Aceite de Oliva de la Sierra de Cádiz Consumidor Final Consejo Regulador Productores Almazaras Embotelladoras Distibución Plantas Externas Aceite embotellado Aceite a granel Refinerías
  • 5. 2. INSTITUCIONALIZACIÓN DE NUEVAS NORMAS Y PRÁCTICAS EL CASO DE LA IGP ACEITE DE OLIVA DE JAEN La certificación de calidad para el aceite de la provincia se convierte en una arena de disputa entre actores públicos y privados La Propuesta de una IGP Aceite de Oliva de Jaén nace de la Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, así como del Comité Autonómico de Agricultura de Andalucía: CREAR UNA ETIQUETA DE CALIDAD PARA EL ACEITE DE TODA LA PROVINCIA
  • 6. IGP ACEITE DE OLIVA DE JAÉN El proyecto existe, pero se ha encontrado con incongruencias internas insalvables. Se mantiene por intereses políticos.
  • 7. 3. NEW QUALITY STANDARS PRODUCTION/DISTRIBUTION: THE CASE OF SHEEP CHEESE IN SIERRA DE CÁDIZ SISTEMA DE CERTIFICACIÓN: • Requiere servicios profesionales para que se consiguen en los mercados. •Esta dinámica los lleva, demasiadas veces, lejos de las necesidades de lxs productorxs. •Es un campo de juego dominado por grandes corporaciones transnacionales. Aparece un auténtico “Mercado de la Certificación” (Mutersbaugh et al., “. Certifying rural spaces: quality-certified products and rural governance” en J.R.S, 2005)
  • 8. 3. NUEVOS ESTÁNDARES DE PRODUCCIÓN / DISTRIBUCIÓN: EL CASO DEL QUESO DE OVEJA DE LA SIERRA DE CÁDIZ NUEVA REGULACIÓN DE LA UE 92/46/CEE Queso con parte de E.D. Leader I 1991 Fábricas de Queso 1997 Producción Local Industrial Los Queseros controlan producción y distribución Familias pastoras se convierten en productoras de materia prima
  • 9. LA RESISTENCIA DE LAS FAMILIAS CREA EL QUESO ARTESANAL
  • 10. EL NUEVO ORDEN INDUSTRAL TOMA EL CONTROL OFICIAL SOBRE EL SABER-HACER TRADICIONAL
  • 11. 4. SELECCION DE RAZAS SEMILLAS, HERRAMIENTAS, ETC •LA APROPIACIÓN DEL CONOCIMIENTO. •El origen de este proceso (la matanza) es doméstico. •Pertenece a la circularidad doméstica de la economía campesina •DE NORMAS ORALES Y DOMÉSTICAS A ESCRITAS E INSTITUCIONALIZADAS (PDO): •Selección de técnicas, procesos, tiempos, saber-hacer, etc. •Re-elaboración y re-significación de las mismas como “tradicional” •Estandarización de la variabilidad infinita de normas de la matanza
  • 12. UN PRODUCTO SINGULAR ES FRUTO DE UN AGROECOSISTEMA ÚNICO: LA DEHESA
  • 13. ASÍ COMO UN MANEJO TRADICIONAL Y UNA RAZA ESPECÍFICA: EL CERDO IBÉRICO DE PATA NEGRA
  • 14.
  • 15. 5. RE-CODIDICACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL
  • 16. 5. RE-CODIDICACIÓN DEL PATRIMONIO LOCAL UN SECTOR ECONÓMICO Y EL SÍMBOLO CULTURAL DE UN TERRITORIO
  • 17. 6. RECOMBINACIÓN DE TRADICIÓN E INNOVACIÓN EL NUEVO PROCESO INDUSTRIAL SE APROPIA DE PARTE DEL SABER-HACER TRADICIONAL LA TRADICIÓN CREA VALOR AÑADIDO A LA ETIQUETA DE CALIDAD Y LA NUEVA IMAGEN DEL PRODUCTO CERTIFICADO LA INNOVACIÓN HACE POSIBLE A CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS PARA LOS MERCADOS TRADICIÓN INNOVACIÓN LA CONSTRUCCIÓN DE LA TRADICIÓN
  • 18. 7. ESPACIOS DE CONFLICTO Y PODER EN LA CADENA PRODUCTIVA Las Etiquetas de Calidad son una arena de conflicto, negociación y lucha de poderes Son el lugar donde confluyen los intereses de los diferentes productores, consumidores, transformadores, vendedores, agencias certificadoras, etc. Supone exclusividad y exclusión de ciertos productores y/o desarrolladores ¿Debe ser repartido de manera equitativa el valor añadido creado por la marca colectiva entre todos los eslabones de la cadena?
  • 19. CONCLUSIÓN 1: LA PARADOJA DE LAS ETIQUETAS DE CALIDAD HERRAMIENTAS PARA SALVAGUARDAS PRODUCTOS LOCALES FORMAS DE COMPETIR EN LOS MERCADOS Etiquetas de Calidad ESTRATEGIAS DE ACTORES LOCALES INSTRUMENTOS DE DESARROLLO TERITORIAL LAS ETIQUETAS DE CALIDAD SON PROCESOS DE TRANSICIÓN DE ECONOMÍAS DOMÉSTICAS A ECONOMÍAS DE MERCADO
  • 20. CONCLUSIÓN 2: LA PARADOJA DE LAS ETIQUETAS DE CALIDAD APROPIACIÓN DEL SABER HACER CONTROL Y REGULACIÓN Etiquetas De Calidad RECREACIÓN DE LA TRADICIÓN ESTANDARIZACI ÓN ESPACIOS DE PODER
  • 21. CONCLUSIÓN 3: RAZONES PARA EL FRACASO Los obstáculos burocráticos y la dependencia de las agendas políticas ocultas explican el porqué del abandono de lxs productorxs locales La relación entre los nuevos costes de producción y el precio de mercado alcanzado por una DOP o IGP no suelen compensar a lxs productorxs. En este tipo de productos, la calidad de los productos se basa en la relación de los mismo con un terroir único y su manejo tradicional. ¿SON LAS ETIQUETAS DE CALIDAD CERTIFICADAS INTERESANTES PARA MÉXICO?

Notas del editor

  1. Another clear example of the link between these institutions, the PDOs and the territory development strategies are the olive oil PDOs “Sierra Sur” and “Campiñas de Jaén”. These PDOs achieved state acknowledgement in 2006 thanks to a campaign carried out by their respective LAGs and the interest of the producers in the area to get a PDOthey have decided to unify all the olive grove areas in Jaén under the same label -“PGI Aceite de Jaén”- instead of the current fragmentation under different PDOs. (between 15 to 20% of the total production worldwide).