GS SOLUTION PLUS SERVICIOS ADMINISTRATIVOSguest4ab494e1
GS Solution Plus Ltda es una empresa colombiana que ofrece servicios de consultoría, outsourcing y capacitación en gestión humana, servicios administrativos, mantenimiento, obras y montajes, y limpieza. La empresa busca ser un aliado estratégico para empresas mediante la tercerización de procesos y el apoyo en diferentes áreas a través de un equipo experimentado y capacitado.
Dossier de la empresa ZyA Consultores, dedicada a servicios relacionados con las personas y los proyectos de apoyo a las mismas desde la formación y el asesoramiento.
El documento presenta la información de una empresa de tecnología llamada Crow.Soft, incluyendo a sus cuatro socios, su misión de ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras, su visión de ser una empresa reconocida en México y Latinoamérica, su objetivo de desarrollar soluciones de calidad para satisfacer a los clientes, y sus valores como calidad, compromiso y trabajo en equipo. También describe las políticas de servicio al cliente de brindar un servicio adecuado y atención integral, así como medir la satisfacción del
La organización ofrece tradición, excelencia, conocimiento e innovación para satisfacer las necesidades de sus clientes, brindando soluciones integrales a través de productos de primera categoría y un equipo experto con más de 85 años de experiencia en el mercado colombiano.
JPCapital Consulting es una empresa de consultoría fundada hace 6 años que ofrece servicios de consultoría administrativa, financiera y de recursos humanos. La empresa se enfoca actualmente en tres líneas principales: consultoría de recursos humanos, capacitación y desarrollo, y servicios especializados como eventos y coaching ejecutivo. La empresa está compuesta por socios y consultores con experiencia y educación en administración, finanzas y desarrollo humano.
Este documento describe el viaje de Embotelladora Trisa EIRL, una empresa familiar peruana, para lograr la certificación de calidad internacional ISO 9001 y HACCP. La empresa comenzó en 1914 y ahora produce y vende agua de mesa en Cajamarca. Ha implementado varios sistemas de calidad como Calidad Total y obtuvo certificaciones nacionales. Esto los preparó para las certificaciones internacionales ISO 9001 de SGS y HACCP, mejorando su gestión, satisfacción de clientes y ventas en un 50%.
G.D Consultores es una compañía nacional que ofrece consultoría, soluciones tecnológicas y servicios de outsourcing a sus clientes. Establece relaciones a largo plazo para ayudar a sus clientes a mejorar su desempeño en todas las etapas de sus negocios mediante servicios innovadores y flexibles.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma dirigida a PYMES e individuos. La firma ofrece servicios de auditoría, consultoría, outsourcing administrativo-contable y recursos humanos. Está compuesta por contadores públicos y administradores con experiencia en pequeñas y medianas empresas. Proporcionan soluciones prácticas adaptadas al contexto local.
GS SOLUTION PLUS SERVICIOS ADMINISTRATIVOSguest4ab494e1
GS Solution Plus Ltda es una empresa colombiana que ofrece servicios de consultoría, outsourcing y capacitación en gestión humana, servicios administrativos, mantenimiento, obras y montajes, y limpieza. La empresa busca ser un aliado estratégico para empresas mediante la tercerización de procesos y el apoyo en diferentes áreas a través de un equipo experimentado y capacitado.
Dossier de la empresa ZyA Consultores, dedicada a servicios relacionados con las personas y los proyectos de apoyo a las mismas desde la formación y el asesoramiento.
El documento presenta la información de una empresa de tecnología llamada Crow.Soft, incluyendo a sus cuatro socios, su misión de ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras, su visión de ser una empresa reconocida en México y Latinoamérica, su objetivo de desarrollar soluciones de calidad para satisfacer a los clientes, y sus valores como calidad, compromiso y trabajo en equipo. También describe las políticas de servicio al cliente de brindar un servicio adecuado y atención integral, así como medir la satisfacción del
La organización ofrece tradición, excelencia, conocimiento e innovación para satisfacer las necesidades de sus clientes, brindando soluciones integrales a través de productos de primera categoría y un equipo experto con más de 85 años de experiencia en el mercado colombiano.
JPCapital Consulting es una empresa de consultoría fundada hace 6 años que ofrece servicios de consultoría administrativa, financiera y de recursos humanos. La empresa se enfoca actualmente en tres líneas principales: consultoría de recursos humanos, capacitación y desarrollo, y servicios especializados como eventos y coaching ejecutivo. La empresa está compuesta por socios y consultores con experiencia y educación en administración, finanzas y desarrollo humano.
Este documento describe el viaje de Embotelladora Trisa EIRL, una empresa familiar peruana, para lograr la certificación de calidad internacional ISO 9001 y HACCP. La empresa comenzó en 1914 y ahora produce y vende agua de mesa en Cajamarca. Ha implementado varios sistemas de calidad como Calidad Total y obtuvo certificaciones nacionales. Esto los preparó para las certificaciones internacionales ISO 9001 de SGS y HACCP, mejorando su gestión, satisfacción de clientes y ventas en un 50%.
G.D Consultores es una compañía nacional que ofrece consultoría, soluciones tecnológicas y servicios de outsourcing a sus clientes. Establece relaciones a largo plazo para ayudar a sus clientes a mejorar su desempeño en todas las etapas de sus negocios mediante servicios innovadores y flexibles.
Este documento presenta los servicios profesionales de una firma dirigida a PYMES e individuos. La firma ofrece servicios de auditoría, consultoría, outsourcing administrativo-contable y recursos humanos. Está compuesta por contadores públicos y administradores con experiencia en pequeñas y medianas empresas. Proporcionan soluciones prácticas adaptadas al contexto local.
Este documento contiene preguntas frecuentes sobre normas ISO 9000. Explica que ISO es responsable de la normalización a nivel mundial, que el Comité Técnico 176 desarrolló la serie ISO 9000 para armonizar la gestión y aseguramiento de calidad, y que la familia ISO 9000 incluye normas sobre principios, requisitos y directrices para sistemas de gestión de calidad. También resume los equivalentes nacionales mexicanos de estas normas y ofrece consejos sobre su implementación y certificación.
MANEJO DE PROVEEDORES NACIONALES E INTERNACIONALES Y NEGOCIACIÓN EN COMPRASTBL The Bottom Line
Este documento describe un curso presencial sobre el manejo de proveedores nacionales e internacionales y la negociación en compras. El curso de 16 horas busca enseñar a los participantes a mejorar los procesos de evaluación y selección de proveedores, analizar modelos exitosos de alianzas con proveedores, y perfeccionar las técnicas de negociación. El programa cubre temas como proveedores estratégicos, búsqueda y selección de proveedores, proveeduría local e internacional, y técnic
Tysade es una cooperativa formada por emprendedores del sector agroquímico y de fertilizantes para ofrecer servicios que mejoren los productos, instalaciones y sistemas productivos de sus clientes. La cooperativa busca incrementar la eficiencia y calidad en los procesos productivos de sus clientes a través de acciones de mejora y reducción de costes. Sus valores incluyen el respeto, la transparencia, la dedicación y la ambición. Entre sus servicios se encuentran la evaluación y optimización de procesos productivos, la implantación de
Carmen Zarzoso Vicedo presenta su experiencia de 17 años en aseguramiento de calidad, resolución de problemas, análisis de riesgos y auditorías. Su visión es ser auditor interno y de proveedores para gestionar los procedimientos que aseguren la mejora continua y el cumplimiento de normas. Su misión es ayudar a las empresas mediante auditorías y análisis para mejorar los procesos y satisfacer a los clientes y aumentar la rentabilidad. Ofrece competencias técnicas en gestión de calidad, normas, idi
La empresa COSINFO se dedica a la consultoría en tecnologías de la información en la ciudad de Tuxtepec, Oaxaca. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al crecimiento económico de la empresa mediante la venta de servicios de consultoría y el desarrollo de sistemas de información. Para lograr esto, la empresa busca implementar herramientas tecnológicas, contratar personal calificado, y ofrecer servicios de mantenimiento y soporte técnico.
La empresa COSINFO ofrece servicios de consultoría en tecnologías de la información en la ciudad de Tuxtepec, Oaxaca. Sus objetivos son satisfacer las necesidades de sus clientes, lograr el crecimiento económico de la empresa y convertirse en un socio tecnológico confiable. Para alcanzar estos objetivos, la empresa busca implementar herramientas tecnológicas, contratar personal calificado, ofrecer capacitación al personal y brindar servicios de mantenimiento y soporte técnico.
SGC Consultores es una empresa de consultoría en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. La empresa ofrece servicios como la implementación de sistemas de gestión, asesoría, capacitación y cursos especializados. Su mercado objetivo son las pymes en Cundinamarca que buscan certificarse para agregar valor. La empresa está conformada por un equipo de consultores calificados y utiliza una metodología de trabajo basada en procesos de consultoría.
Este documento presenta la misión y visión de la Distribuidora de la Sabana, la cual importa y comercializa carnes y productos gourmet. Explica brevemente la norma ISO 9001 y sus beneficios para la gestión de calidad, como establecer procesos, satisfacer clientes y obtener certificación internacional. Finalmente, propone implementar esta norma en la distribuidora para organizar sus procesos, mejorar la gestión y cumplir con sus clientes.
La compañía ofrece servicios de consultoría en capacitación y desarrollo para identificar puntos críticos y ofrecer soluciones que satisfagan las expectativas de los clientes. Fue fundada en 2006 con el objetivo de brindar capacitación presencial y en línea de alta calidad. La compañía ayuda a clientes de varios sectores a mejorar sus procesos de capacitación y desarrollo de personal.
Cargo Flet Blasant se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
La consultora ofrece servicios de gestión humana, gestión de procesos y estudios especializados en minería y mercados. Su misión es ser la principal consultora en el mercado mediante la innovación y trabajo en equipo multidisciplinario orientado a resultados de excelencia. Sus valores incluyen la responsabilidad, respeto, innovación, compromiso con el cliente y confianza.
Andes Ingeniería Ambiental Ltda. es una consultora ambiental y de calidad que nace para satisfacer las crecientes exigencias de los sectores productivos en estándares de productividad, calidad y medio ambiente. La empresa se compromete a ofrecer servicios de excelencia en consultoría multidisciplinaria a través del trabajo en equipo de sus profesionales y la entrega puntual de sus servicios para satisfacer a sus clientes, implementando un sistema de mejora continua basado en la norma ISO 9001:2010.
Nuestro principal objetivo para con nuestros clientes es el brindarles un servicio integral suministrándole soluciones completas a sus necesidades de manejo y almacenamiento de materiales a un precio competitivo, en un tiempo oportuno y mediante productos y servicios de óptima calidad que garanticen la rentabilidad en su inversión a corto, mediano y largo plazo.
Nuestra empresa le brinda el soporte e ingeniería para desarrollar e implementar los sistemas con equipos necesarios para el almacenamiento y correcto uso en el manejo de materiales.
Si requiere mas información visite nuestro sitio http://manejodemateriales.com.mx/
El Centro para la Productividad y Competitividad Empresarial (CEPCE) tiene como misión impulsar la productividad y competitividad de las empresas a través de consultoría y capacitación. Su visión es ser el mejor aliado de las empresas de la región ofreciendo productos diferenciados que generen rentabilidad a los clientes. El CEPCE ofrece consultoría, capacitación y asesoría en temas de ingeniería para responder a las necesidades empresariales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
El documento presenta los servicios de consultoría en recursos humanos de la firma R.O. Torreiro & Asociados. La firma ofrece servicios como selección de personal, evaluaciones psicológicas, programas de evaluación de desempeño, análisis de puestos de trabajo, diagnósticos organizacionales, capacitación y asesoramiento en compensaciones. Trabajan de forma personalizada con cada cliente para optimizar la gestión de recursos humanos. Entre sus clientes se encuentran empresas como Acetatos Argentinos, Baker & Mckenzie, Grace Argentina y
El documento describe el proceso de consultoría en 7 pasos: 1) contacto, 2) contrato, 3) recopilación de información, 4) diagnóstico, 5) planeación de acciones, 6) acción, y 7) evaluación. También incluye conceptos clave como premisas del consultor, el arte de preguntar, y evaluaciones del contexto, las entradas, el proceso de cambio, resúmenes y pronósticos. El objetivo es traducir la teoría de la consultoría en estrategias de acción para lograr los resultados esperados
Este documento presenta el proceso de consultoría empresarial. Explica que como consultor se analizan aspectos clave de la empresa como la gente, la cultura, el modelo de negocio e historia. También describe las etapas del proceso de consultoría incluyendo diagnóstico, árbol de problemas y soluciones, y ruta crítica de intervención. Finalmente, menciona algunas herramientas que se utilizan como asesor como democracia monitor, burocracia coordinador y sostenimiento de plan de acción.
El documento describe los roles y competencias de un asesor y consultor. Un asesor orienta, asiste y acompaña de forma continua, mientras que un consultor actúa como tutor, entrenador y mentor. Ambos requieren valores como el compromiso, la escucha, la comunicación y la capacitación. Algunas de sus competencias clave incluyen el rigor intelectual, la empatía con el cliente, la claridad de exposición, el sentido práctico y la capacidad de análisis.
Feebbo es una plataforma que permite crear encuestas online segmentadas para conocer mejor a los clientes, generar nuevos leads y enviar correos electrónicos para ganar clientes. El proceso implica crear una encuesta, obtener registros e información de los participantes, y enviar correos a los leads cualificados ofreciendo promociones para conseguir conversiones. Feebbo proporciona herramientas para cada paso y asegura resultados en menos tiempo y a menor costo que otras opciones tradicionales de estudios de mercado.
Este documento contiene preguntas frecuentes sobre normas ISO 9000. Explica que ISO es responsable de la normalización a nivel mundial, que el Comité Técnico 176 desarrolló la serie ISO 9000 para armonizar la gestión y aseguramiento de calidad, y que la familia ISO 9000 incluye normas sobre principios, requisitos y directrices para sistemas de gestión de calidad. También resume los equivalentes nacionales mexicanos de estas normas y ofrece consejos sobre su implementación y certificación.
MANEJO DE PROVEEDORES NACIONALES E INTERNACIONALES Y NEGOCIACIÓN EN COMPRASTBL The Bottom Line
Este documento describe un curso presencial sobre el manejo de proveedores nacionales e internacionales y la negociación en compras. El curso de 16 horas busca enseñar a los participantes a mejorar los procesos de evaluación y selección de proveedores, analizar modelos exitosos de alianzas con proveedores, y perfeccionar las técnicas de negociación. El programa cubre temas como proveedores estratégicos, búsqueda y selección de proveedores, proveeduría local e internacional, y técnic
Tysade es una cooperativa formada por emprendedores del sector agroquímico y de fertilizantes para ofrecer servicios que mejoren los productos, instalaciones y sistemas productivos de sus clientes. La cooperativa busca incrementar la eficiencia y calidad en los procesos productivos de sus clientes a través de acciones de mejora y reducción de costes. Sus valores incluyen el respeto, la transparencia, la dedicación y la ambición. Entre sus servicios se encuentran la evaluación y optimización de procesos productivos, la implantación de
Carmen Zarzoso Vicedo presenta su experiencia de 17 años en aseguramiento de calidad, resolución de problemas, análisis de riesgos y auditorías. Su visión es ser auditor interno y de proveedores para gestionar los procedimientos que aseguren la mejora continua y el cumplimiento de normas. Su misión es ayudar a las empresas mediante auditorías y análisis para mejorar los procesos y satisfacer a los clientes y aumentar la rentabilidad. Ofrece competencias técnicas en gestión de calidad, normas, idi
La empresa COSINFO se dedica a la consultoría en tecnologías de la información en la ciudad de Tuxtepec, Oaxaca. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al crecimiento económico de la empresa mediante la venta de servicios de consultoría y el desarrollo de sistemas de información. Para lograr esto, la empresa busca implementar herramientas tecnológicas, contratar personal calificado, y ofrecer servicios de mantenimiento y soporte técnico.
La empresa COSINFO ofrece servicios de consultoría en tecnologías de la información en la ciudad de Tuxtepec, Oaxaca. Sus objetivos son satisfacer las necesidades de sus clientes, lograr el crecimiento económico de la empresa y convertirse en un socio tecnológico confiable. Para alcanzar estos objetivos, la empresa busca implementar herramientas tecnológicas, contratar personal calificado, ofrecer capacitación al personal y brindar servicios de mantenimiento y soporte técnico.
SGC Consultores es una empresa de consultoría en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. La empresa ofrece servicios como la implementación de sistemas de gestión, asesoría, capacitación y cursos especializados. Su mercado objetivo son las pymes en Cundinamarca que buscan certificarse para agregar valor. La empresa está conformada por un equipo de consultores calificados y utiliza una metodología de trabajo basada en procesos de consultoría.
Este documento presenta la misión y visión de la Distribuidora de la Sabana, la cual importa y comercializa carnes y productos gourmet. Explica brevemente la norma ISO 9001 y sus beneficios para la gestión de calidad, como establecer procesos, satisfacer clientes y obtener certificación internacional. Finalmente, propone implementar esta norma en la distribuidora para organizar sus procesos, mejorar la gestión y cumplir con sus clientes.
La compañía ofrece servicios de consultoría en capacitación y desarrollo para identificar puntos críticos y ofrecer soluciones que satisfagan las expectativas de los clientes. Fue fundada en 2006 con el objetivo de brindar capacitación presencial y en línea de alta calidad. La compañía ayuda a clientes de varios sectores a mejorar sus procesos de capacitación y desarrollo de personal.
Cargo Flet Blasant se dedica a dar soluciones para la manipulación de cargas, somos fabricantes y distribuidores de herramientas, aparejos y maquinaria para la elevación, transporte y trincaje de cargas.
Nuestra base es el conocimiento, investigación, 25 años de experiencia y un equipo humano centrado en dar soluciones al cliente.
La consultora ofrece servicios de gestión humana, gestión de procesos y estudios especializados en minería y mercados. Su misión es ser la principal consultora en el mercado mediante la innovación y trabajo en equipo multidisciplinario orientado a resultados de excelencia. Sus valores incluyen la responsabilidad, respeto, innovación, compromiso con el cliente y confianza.
Andes Ingeniería Ambiental Ltda. es una consultora ambiental y de calidad que nace para satisfacer las crecientes exigencias de los sectores productivos en estándares de productividad, calidad y medio ambiente. La empresa se compromete a ofrecer servicios de excelencia en consultoría multidisciplinaria a través del trabajo en equipo de sus profesionales y la entrega puntual de sus servicios para satisfacer a sus clientes, implementando un sistema de mejora continua basado en la norma ISO 9001:2010.
Nuestro principal objetivo para con nuestros clientes es el brindarles un servicio integral suministrándole soluciones completas a sus necesidades de manejo y almacenamiento de materiales a un precio competitivo, en un tiempo oportuno y mediante productos y servicios de óptima calidad que garanticen la rentabilidad en su inversión a corto, mediano y largo plazo.
Nuestra empresa le brinda el soporte e ingeniería para desarrollar e implementar los sistemas con equipos necesarios para el almacenamiento y correcto uso en el manejo de materiales.
Si requiere mas información visite nuestro sitio http://manejodemateriales.com.mx/
El Centro para la Productividad y Competitividad Empresarial (CEPCE) tiene como misión impulsar la productividad y competitividad de las empresas a través de consultoría y capacitación. Su visión es ser el mejor aliado de las empresas de la región ofreciendo productos diferenciados que generen rentabilidad a los clientes. El CEPCE ofrece consultoría, capacitación y asesoría en temas de ingeniería para responder a las necesidades empresariales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
El documento presenta los servicios de consultoría en recursos humanos de la firma R.O. Torreiro & Asociados. La firma ofrece servicios como selección de personal, evaluaciones psicológicas, programas de evaluación de desempeño, análisis de puestos de trabajo, diagnósticos organizacionales, capacitación y asesoramiento en compensaciones. Trabajan de forma personalizada con cada cliente para optimizar la gestión de recursos humanos. Entre sus clientes se encuentran empresas como Acetatos Argentinos, Baker & Mckenzie, Grace Argentina y
El documento describe el proceso de consultoría en 7 pasos: 1) contacto, 2) contrato, 3) recopilación de información, 4) diagnóstico, 5) planeación de acciones, 6) acción, y 7) evaluación. También incluye conceptos clave como premisas del consultor, el arte de preguntar, y evaluaciones del contexto, las entradas, el proceso de cambio, resúmenes y pronósticos. El objetivo es traducir la teoría de la consultoría en estrategias de acción para lograr los resultados esperados
Este documento presenta el proceso de consultoría empresarial. Explica que como consultor se analizan aspectos clave de la empresa como la gente, la cultura, el modelo de negocio e historia. También describe las etapas del proceso de consultoría incluyendo diagnóstico, árbol de problemas y soluciones, y ruta crítica de intervención. Finalmente, menciona algunas herramientas que se utilizan como asesor como democracia monitor, burocracia coordinador y sostenimiento de plan de acción.
El documento describe los roles y competencias de un asesor y consultor. Un asesor orienta, asiste y acompaña de forma continua, mientras que un consultor actúa como tutor, entrenador y mentor. Ambos requieren valores como el compromiso, la escucha, la comunicación y la capacitación. Algunas de sus competencias clave incluyen el rigor intelectual, la empatía con el cliente, la claridad de exposición, el sentido práctico y la capacidad de análisis.
Feebbo es una plataforma que permite crear encuestas online segmentadas para conocer mejor a los clientes, generar nuevos leads y enviar correos electrónicos para ganar clientes. El proceso implica crear una encuesta, obtener registros e información de los participantes, y enviar correos a los leads cualificados ofreciendo promociones para conseguir conversiones. Feebbo proporciona herramientas para cada paso y asegura resultados en menos tiempo y a menor costo que otras opciones tradicionales de estudios de mercado.
El documento habla sobre la consultoría. Explica que la consultoría es un servicio que identifica y ofrece soluciones a problemas de negocios. Se describen los tipos de consultoría (interna y externa), sus ventajas y desventajas. También menciona que debido a la competencia, las empresas colombianas recurren a modelos más ágiles y eficientes de consultoría.
El documento resume la historia y progresión de L'Oréal en Francia y Estados Unidos, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos a través de los años. También analiza estudios cuantitativos y cualitativos realizados por L'Oréal en 1995 para comprender mejor el mercado estadounidense, identificar competidores y mejorar el posicionamiento de la marca Plénitude. Los estudios incluyen focus groups, encuestas telefónicas y análisis de percepción. Los hallazgos sugieren que Plénitude es una marca des
Este documento presenta la creación de una empresa consultora llamada SGC Consultores, la cual ofrecerá servicios de consultoría en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. El documento justifica la necesidad de este tipo de consultorías debido a las tendencias actuales de certificación y competitividad. Los objetivos de SGC Consultores son satisfacer las necesidades de los clientes y operar bajo sistemas de gestión de calidad. La empresa cuenta con recursos humanos especializados y oficinas equipadas para brindar
Gadeta Consulting Group es un start-up formado por consultores mexicanos con más de 15 años de experiencia que busca ayudar a empresas nacionales a mejorar su competitividad mediante proyectos de mejora enfocados en las áreas comerciales, operativas y administrativas aplicando mejores prácticas y sistemas de gestión. Ofrecen implementar mejoras a través del asesoramiento de consultores expertos y el uso de herramientas avanzadas de análisis.
Este documento resume los servicios y capacidades de una organización líder en tecnologías de la información. Ofrece servicios de desarrollo de software, infraestructura, pruebas y gestión de proyectos desde centros en varios países siguiendo estándares internacionales. La organización ha sido reconocida por su liderazgo, innovación, cultura emprendedora y por ser uno de los mejores lugares para trabajar en Latinoamérica.
Somos un grupo de profesionales con más de trece años de experiencia en las áreas de operaciones y servicio al cliente en diversas industrias.
Nuestra especialización en procesos administrativos, operativos y de servicio al cliente, nos permite ayudar a nuestros clientes a resolver problemas de una forma sistemática y sostenible a través de la implementación de herramientas que ayudarán a sus equipos a hacer frente a las necesidades cambiantes del mercado.
DBAccess es una organización fundada en 1988 que ofrece servicios de tecnología de la información a nivel global. Cuenta con más de 100 colaboradores en 5 países y se especializa en el desarrollo de soluciones, arquitectura empresarial, gestión de proyectos e infraestructura tecnológica. Sus valores incluyen responsabilidad, compromiso y excelencia, y posee certificaciones CMM e ISO.
Este documento presenta una compañía de consultoría llamada OleWow Solutions' Inventors. Ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano, formación de alta dirección, y sistemas de gestión de proyectos. La compañía fue fundada en 2005 en España y ahora opera en varios países de América Latina y Europa. Su misión es inventar soluciones que generen resultados positivos para sus clientes de manera rentable y sostenible.
BDC es una organización integrada por profesionales de experiencia nacional e internacional, enfocados en proveerle información adecuada para una acertada toma de decisiones y consultoría en desarrollo de negocios. Nuestra fundación se crea con base en innovación en el servicio y ética profesional, con el objetivo de redituarle más ventas y mejores márgenes de utilidad.
BDC es el conocimiento adecuado aplicado a resultados, en las industrias de tecnología, transformación, ingeniería y servicios; por medio del entendimiento técnico de como sus soluciones, le agregan valor al negocio de sus clientes, tanto en el corporativo como en la mediana empresa; usando las mejores prácticas en desarrollo organizacional, comercialización, mercadotecnia y procesos.
Este documento presenta información sobre la empresa COACOM en Bolivia. Brinda detalles sobre la historia, visión, misión y valores de la compañía, así como una descripción de sus clientes, productos y servicios. Finalmente, incluye un análisis del diagnóstico organizacional de COACOM y una lista de sus principales procesos.
INSYSS fue establecida en 1992 enfocada en la industria regional para fortalecer sus prácticas de negocio, este objetivo es cumplido a través de un equipo experimentado en consultoría de negocios, implementación de soluciones, soporte e integración de sistemas de información. Nuestras alianzas estratégicas con socios de negocios que ofrecen las soluciones líderes con casos de éxito y altos retornos de inversión son nuestra mejor presentación. Ofrecemos soluciones integrales aplicando las mejores prácticas de negocio y tecnologías de información que brindan a nuestros clientes rentabilidad, productividad y ventajas competitivas.
TALENTOREDCUBE es una firma de consultoría especializada en estrategias de adquisición de talento. Ofrece soluciones integrales como reclutamiento y selección de candidatos, evaluación de habilidades, y consultoría para mejorar las estrategias de recursos humanos de sus clientes. Su enfoque se basa en obtener una comprensión detallada de los requisitos del cliente y ofrecer un servicio de alta calidad y resultados.
Gestión de almacenes, inventarios,
ubicaciones, picking, packing, entradas y salidas
Antecedentes
Objetivos
Enfoques
Alcance del
Proyecto
Planificación
Valoración
Customer
Care
5.Alcance Organizativo: Ventas
Organización
de ventas
Centro
Almacén
Presentación
Centro
Almacén
Antecedentes
Almacén
Objetivos
Enfoques
Centro
Almacén
Alcance del
Proyecto
Planificación
Este documento presenta información sobre varios proveedores que ofrecen productos y servicios de inteligencia de negocios. Describe el historial, información de contacto, y productos/servicios de empresas como USC Consultores, SAS, Accenture, Venus Consultores, Inteligencia Comercial Global, Alquimia Consultores, Latin America Business Consulting, Gopac Soluciones Integrales, CrosthSelling Consulting y Consultoría Inteligente.
Este documento presenta el proyecto de creación de una empresa de consultoría en gestión de calidad llamada GESCACIA. El proyecto busca cubrir la necesidad de asesoría en certificación de calidad que tienen muchas empresas colombianas debido a los cambios en las normas internacionales. El proyecto describe los objetivos, clientes, servicios, equipo, y viabilidad financiera de GESCACIA para operar inicialmente en Bogotá y expandirse a nivel nacional.
Consultores Empresariales OPHIR Ltda ofrece servicios de consultoría especializada en gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. Cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en implementación de sistemas de gestión y certificaciones. La empresa busca ser reconocida en 2015 como líder en consultoría especializada para pequeñas y medianas empresas.
Consultores Empresariales OPHIR Ltda ofrece servicios de consultoría especializada en gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. La empresa cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en implementación de sistemas de gestión y capacitación. OPHIR Ltda busca ser reconocida como líder en consultoría especializada para pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta a Matrix Consulting, una consultora que ofrece soluciones de negocios en áreas como gestión, procesos, tecnología de la información, costos y finanzas. La consultora se compone de profesionales con experiencia en diversos sectores. Matrix Consulting brinda servicios como el desarrollo de estrategias, rediseño de procesos, organización, finanzas corporativas, análisis de costos e inventarios. Su metodología se enfoca en evaluar el potencial, implementar soluciones y gestionar el cambio de
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de consultoría en gestión de calidad llamada GESCACIA. El proyecto busca satisfacer la necesidad creciente de empresas colombianas de obtener certificaciones de calidad para cumplir con estándares internacionales. El proyecto describe la formulación del problema, objetivos, clientes, análisis de mercado, localización, recursos y conclusiones. El equipo interdisciplinario de GESCACIA ayudará a empresas a mejorar procesos y obtener certificaciones bajo normas como ISO 9
El documento habla sobre la importancia de la implementación de sistemas de gestión y el desarrollo del recurso humano para alcanzar la competitividad en Ecuador. Señala que el recurso humano capacitado es un activo valioso y ventaja competitiva, y que CHEM Consultores se dedica a apoyar a organizaciones en su desarrollo organizacional y competitivo a través de proyectos y capacitación en sistemas de gestión, calidad, e inocuidad de alimentos.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Breve Historia de Consultoría de Proceso
Desde 1992, Consultoría de Proceso, S. A. de C. V., comenzó a dar
servicio de consultoría y capacitación en México y Centroamérica,
utilizando los Cuatro Procesos Analítico Racionales -4PAR®.
Desde esa fecha se han instalado soluciones con servicios y productos en
función de la necesidad de los Clientes, basados en la experiencia y
enfoque analítico que tiene la Empresa.
3. Breve Historia de Consultoría de Proceso
En 1993, se consolida la sociedad entre Consultoría de Proceso, S. A.
de C. V. y Sistemas Inteligentes de Costa Rica, S. A., con la finalidad de
ofrecer a nuestros Clientes el mismo servicio y mayor cobertura en
Centroamérica.
A lo largo de veinte años, nuestra Empresa ha acumulado suficiente
experiencia que le permite instalar las Mejores Soluciones para
promover e implementar las Mejores Prácticas a través de nuestros
Cuatro Procesos Analítico Racionales -4PAR®.
4. ¿Qué es Consultoría de Proceso?
· Es una firma de Consultoría especializada en Procesos de Cambio
y Desarrollo de Habilidades.
· Nuestros servicios están enfocados a la solución de
preocupaciones y asuntos de dirección y operación en los
negocios, utilizando Cuatro Procesos Analítico Racionales
-4PAR®.
· Nuestros Procesos están dirigidos a maximizar el Pensamiento
Crítico de las personas.
· Logramos en conjunto con nuestros Clientes resultados
inmediatos y de larga permanencia.
5. ¿Qué es Consultoría de Proceso?
· Trabajamos con todos los niveles de las organizaciones, desde la sala de
consejo hasta el piso de operación.
· Servimos a diversas empresas de los siguientes segmentos de mercado:
Automotriz, Químico-Farmacéutico, Productos de Consumo, Tecnología
de la Información, Recursos Naturales, Servicios Financieros y otros
Servicios al Consumidor.
6. Algunos de Nuestros Clientes
Abbott Laboratories
Agricultura Nacional
ADO
Avery Dennison
BASF
Bayer de México
Bonafont
Bose Corporation
Cadbury Adams
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma
Clorox
Coca-Cola
Continental Tire
Corfuerte
Mabe GE
Daimler-Chrysler
Danone
Du Pont
Enertec
Ethicon Endo
Fibras Químicas
Gamesa
General Motors
Gigante Verde
Grupo Hemex
Hewlett-Packard
Henkel
Johnson Controls
Liverpool
7. Algunos de Nuestros Clientes
Mabesa
Mead Westvaco
Multibolsas Plásticas
Navistar-Camiones y Motores
Internacionales
Nemak
Nestlé
Nextel
Nissan
Occidental Exploration & Production Co.
Pfizer
PEMEX
Printpak
Rectificadores Internacionales
Herdez
Robert Bosch
Roche-Syntex
Sabritas
Sanofi-Synthelabo
Sauza
Schering Plough
Scientific Atlanta
SEGLO
Siemens
Smurfit Papel y Cartón
Thomson Displays
Tupperware
Univex
Wyn de México
Xignux
8. Algunos de Nuestros Clientes Internacionales
Nuestra experiencia no sólo se centra con empresas mexicanas,
también hemos desarrollado proyectos y relaciones comerciales con
empresas como:
Laboratorios Abbott Puerto Rico
Corning USA
Diagnostic Grifols en Barcelona, España
Pfizer Costa Rica
Sun Microsystems España
Medtronic Puerto Rico
Avon Brasil
Johnson & Johnson Brasil
Amgen Puerto Rico
Esso Nicaragua
Hallmark España
Cia. Minera Chilena
9. Nuestros Servicios
Hemos dirigido nuestros esfuerzos para desarrollar cuatro categorías
de producto/servicio:
· Formulación de Estrategia
· Mejora de Procesos de Trabajo
· Desarrollo de Competencias y/o Habilidades
· Consultoría para la Solución de Situaciones Específicas
Los servicios profesionales prestados se entregan a través de
cualquiera de las dos herramientas básicas de intervención:
· Consultoría
· Desarrollo de Habilidades
10. Nuestros Servicios
CONSULTORÍA
Trabajamos en colaboración con el Cliente para:
· Identificar en conjunto las necesidades reales y diseñar las
soluciones más efectivas
· Trabajar con el Cliente, no para el Cliente, para lograr un
cambio que genere resultados de alto impacto y largo plazo
· Implementar procesos de cambio
· Colaborar con el Cliente en proyectos para el logro de
resultados
11. Nuestros Servicios
CONSULTORÍA
· Solucionar las preocupaciones específicas relacionadas con la
estrategia, la estructura, los sistemas y los procesos del Cliente
· Desarrollar proyectos de formulación de estrategia, así como
de mejora y optimización de operaciones
· Diseñar y analizar los criterios y sistemas de Calidad
· Participar en la Mejora de Procesos de Trabajo del Cliente para
que logre los puntos clave de las iniciativas de Calidad como:
Six Sigma, Lean Manufacturing, ISO...
12. Nuestros Servicios
DESARROLLO DE HABILIDADES
Para transferir nuestros Procesos y Metodologías al Cliente y cubrir
sus necesidades de desarrollo de habilidades, ofrecemos las
siguientes modalidades:
• Sesión Abierta
• Sesión In-Company
• Instituto de Formación de Process Coach
13. Nuestros Servicios
DESARROLLO DE HABILIDADES
El Cliente puede desarrollar habilidades en las siguientes
Metodologías (cursos):
· Análisis de Problemas y Toma de Decisiones (APTD)
· Administración y Dirección de Proyectos (PM)
· Detección y Corrección de Fallas (DCF)
14. Consultoría de Proceso, S.A. de C.V.
Av. Pacífico 131
Coyoacán,
04330, México, D.F.
+52 (55) 5336 - 3875
www.consultoriadeproceso.com.mx
Mejor Solución
Mejores Prácticas