Este documento describe el ciclo de un proyecto, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, ejecución, operación y evaluación de resultados. Explica que la evaluación ocurre en varias etapas del ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución, y la evaluación ex-post al final. También describe los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, asignar recursos de manera eficiente y contribuir a la sostenibilidad.

1. EL CICLO DEL PROYECTO
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
© Se autoriza el uso para fines no lucrativos
siempre y cuando se mantengan los reconocimientos

3. EL CICLO DEL PROYECTO
PREINVERSION
OPERACION INVERSION
EVALUACION
DE RESULTADOS
(EX-POST)
(GERENCIA DE OPERACIÓN)
EJECUCION
ACTIVACION
( C4)
PROBLEMA
IDENTIFICACION
DESARROLLO
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
SELECCIONADA EL PROYECTO
(EVALUACION EX-ANTE)
EVALUACION

4. Las etapas del Ciclo
según niveles de elaboración de información
Idea
Perfil
Factibilidad
Prefactibilidad
Proyecto
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
PREINVERSIÓN

5. LA EVALUACIÓN
EN EL CICLO DEL PROYECTO
GERENCIA DE OPERACIÓN
3. EVALUACIÓN
DE OPERACIÓN
(EDO)
INDICADORES
DE GESTIÓN
GERENCIA DE PROYECTO
GERENCIA DE FORMULACIÓN
1. EVALUACIÓN
EX-ANTE
(EEA)
•CRONOLOGÍA
•COSTO
•CALIDAD
•CANTIDAD
4. EVALUACIÓN
EX-POST
(EEP)
C4
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
2. EVALUACIÓN
DE EJECUCIÓN
(EDE)

6. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
EJECUCIÓN
(Gerencia)
Productos de
la ejecución
PROBLEMA/INVOLUCRADOS
PROYECTO
FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE
OPERACIÓN
Objetivo central,
efecto directo
Impactos,
Efectos
derivados
EVALUACIÓN EXPOST
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

7. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
EJECUCIÓN
(Gerencia)
PROBLEMA/INVOLUCRADOS
PROYECTO
FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE
OPERACIÓN
SOSTENIBILIDAD
FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel

8. Objetivos de un proyecto
1. Solucionar el problema (Objetivo específico)
2. Asignar eficientementelos recursos (rentabilidad)
3. Contribuir a la sostenibilidadambiental y desarrollar cultura
ambiental
4. Sembrar procesos y asegurar sostenibilidad
5. Ser un instrumento de participación
6. Formar ciudadanía
7. Formar equipo
8. Aprender de la experiencia.
La Evaluación, en sus diferentes instancias, debe verificar el logro de
estos 8 objetivos
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

9. Se necesita un Gerente de Proyecto
Ejercicio:
A usted se le ha encargado la selección del Gerente
de la Unidad responsable por la ejecución de un
Proyecto
Usted debe elaborar un Menú de Habilidades que
servirá de base para la selección. Liste las 10
principales habilidades que a su juicio debe poseer
un buen Gerente de Proyecto. Asígneles valor de
importancia, así: Valor 10 a la más importante, 9 a
la segunda... y así sucesivamente, hasta valor 1 a
la menos importante.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel

10. Auto-reflexión
sobre mis habilidades
De las 10 habilidades del listado:
• Colocar una F al frente de las 3 en las que
me considero más fuerte.
• Colocar una D al frente de las 3 en las que
me considero más débil.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel