Este documento explica el ciclo de conversión del efectivo (CCE), que mide el tiempo que las empresas mantienen recursos inmovilizados en inventarios y cuentas por cobrar antes de recibir efectivo de las ventas. Define el ciclo operativo, el periodo promedio de pago, y calcula el CCE como la diferencia entre el ciclo operativo y el periodo promedio de pago. Incluye ejemplos para calcular estos valores y su impacto en los recursos requeridos de una empresa.
Contabilidad de costos: Costos conjuntos, coproductos, subproductos, costo ecológico, punto de separación y métodos de asignación de los costos conjuntos a los subproductos
La administración del efectivo y los valores negociables en las organizaciones, las necesidades que pueden surgir por necesitar efectivo y el buen manejo de estas.
Contabilidad de costos: Costos conjuntos, coproductos, subproductos, costo ecológico, punto de separación y métodos de asignación de los costos conjuntos a los subproductos
La administración del efectivo y los valores negociables en las organizaciones, las necesidades que pueden surgir por necesitar efectivo y el buen manejo de estas.
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Se presenta una breve explicación de los principales conceptos de costos estándar, el método para calcular las variaciones, determinación de los registros contables y presentación de los informes de costos.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
Diagramación y Diseño: Pedro González
Costo de inventarios
Según García (2004:308), representan “el manejo efectivo de los inventarios, es esencial a fin de proporcionar el mejor servicio a los clientes”. Los costos de inventario son aquellos en los que se incurre para proporcionar un manejo y control eficaz de las existencias. Los mismos comprenden: la adquisición del material, el proceso para ordenar el mismo y el seguro que se le otorga a éstos.
Los costos de inventario dependen directamente de la inversión que la empresa tenga en dichos inventarios; si la inversión en inventarios aumenta:
Los costos totales de mantener aumentar ya que son un porcentaje de la inversión de dichos inventarios.
Los costos totales de ordenar disminuyen, ya que a la decisión de aumentar el nivel de inventarios para un consumo determinado de artículos, se pedirían cantidades mayores en cada orden de compra o de producción.
Los costos totales de carecer disminuirán, puesto que el riesgo de quedarse son existencia menor.
Si la inversión disminuye, el comportamiento será todo lo contrario. Los costos en que pueden incurrir una empresa a consecuencia de las decisiones para establecer los niveles de inventarios se pueden agrupar en tres categorías
-De acuerdo a García (2004:309): son todos los gastos en que una empresa incurre y que corresponden a la inversión, guarda y manejo que se tiene de los inventarios los costos variables que se expresan en porcentaje (Los cuales están relacionados con la inversión que la empresa tenga, los cuales fluctúan entre el 10% y 25% del valor de los inventarios dependiendo de la rama industrial) es a medida que aumenta la inversión en inventarios aumenta el costo de mantenerlos.
-Costos de ordenar.
Son los costos de preparación, emisión y pago de las órdenes de adquisición, más la recepción e inspección de artículos incluidos en las órdenes”, afirman Horngren y col. (2007:712). Por su parte, García (2004:311) expone que “son todos aquellos gastos necesarios para expedir una orden de compra u orden del producto”
-Costos de carecer.
Consiste en medir el riesgo de quedarse sin existencia en un momento determinado y tratar de cuantificar el efecto de dicho riesgo en la empresa; en el caso de las materias primas, la falta de existencia en un momento determinado podría provocar, entre otras cosas esfuerzos administrativos especiales, tiempo de ocioso de personal, tiempo ocioso de equipo y maquinaria; para el caso del producto terminados, carecer de existencia puede significar perdidas de ventas para la empresa por lo tanto la utilidad adicional que se habría realizado si se hubiese vendido en el momento de la demanda, en consecuencia un cliente cuyo pedido no se satisface puede en el futuro reducir su demanda con la consiguiente mala reputación de la empresa.
Se presenta una breve explicación de los principales conceptos de costos estándar, el método para calcular las variaciones, determinación de los registros contables y presentación de los informes de costos.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2.
CICLO DE CONVERSION DEL
EFECTIVO o CCE
• Tiempo en que los recursos de la empresa
permanecen inmovilizados
• Se calcula: ciclo operativo (CO) - el periodo
promedio de pago (PPP) o dias para pagar
las cuentas por pagar
• CCE = CO - PPP
• CCE = EPI + PPC - PPP
3.
Ciclo operativo (CO)
• Es el tiempo que transcurre desde el
inicio del proceso de producción hasta
el cobro del efectivo de la venta del
producto terminado
• Abarca el inventario y las cuentas por
cobrar
• Se mide en tiempo y se calcula: Edad
promedio del inventario (EPI) mas el
periodo promedio de cobro (PPC)
• CO = EPI + PPC
4.
La fabricación y venta incluye:
compra de
materias primas
cuentas
por pagar
generan
Disminuyen
Si una empresa cambia EL CCE o CO, cambia el monto de los
recursos inmovilizados en la operación diaria de la empresa
Los días en que se inmovilizan recursos en el CO
7.
EJEMPLO RESUELTO
• MAX company, un fabricante de platos
de papel, vende 10 millones de dólares
al año. Su costo de ventas es del 75%
de las ventas y sus compras equivalen
al 65% del costo de ventas. Max tiene
una edad promedio del inventario EPI
de 60 días, un periodo promedio de
cobro PPC de 40 días. Un periodo
promedio de pago PPP de 35 dias.
Calcular el CO y CCE
8.
Solución
• Sustituyendo en las formulas
• CO= EPI+PPC
• CO= 60+40
• CO=100 días
• CCE=EPI+PPC- PPP
• 60 + 40 - 35
• =65 días
10.
Recursos invertidos en el CCE
• Podemos calcular el monto de los recursos que
MAX invirtió en el ciclo asumiendo un año de
365 días:
• Inventario (10 M*.75)/365 * 60 d =1,232,877
• + Ctas. x cobrar 10M / 365 *40d= 1,095,890
• - Ctas. x pagar 10M*.75*.65 /365 *35=467,466
• = Recursos invertidos= 1,861301.
11.
• Los cambios en cualquiera de los
periodos cambiarán los recursos
inmovilizados en las operaciones. SI
Max pudiera reducir 5 dias el PPC,
acortaría el tiempo de conversión del
efectivo y el monto que Max invirtió en
sus operaciones. Esos 5 dias
disminuyen los recursos invertidos en el
CO en 136,986 (10M / 365 * 5 dias)
12.
Ejercicio en clase o tarea
• Ciclo de conversión del efectivo. Hurkin
Manufact. Co. Paga sus cuentas por pagar al
10º día después de la compra. El periodo
promedio de cobro es 30 días y la edad
promedio del inventario es de 40 días.
Actualmente la empresa vende 18 millones
de dólares al año. La empresa considera un
plan que prolongaría 20 días mas el pago de
sus cuentas por pagar. Calcule el CCE
actual y el propuesto. Calcule el monto
invertido en el Ciclo operativo anual , el gasto
diario y la disminución o aumento de la
inversión en recursos al prolongar a 20 días
mas las CxP.
14.
Ejercicio 2
• La Cía. P13-2 rota sus inventarios 8 veces al año, tiene
un PPP de 35 días y un PPC de 60 días. Las ventas
anuales de la empresa son de 3.5 millones de dólares.
Suponga un año de 365 días y que no existe ninguna
diferencia en la inversión por dólar de las ventas en
inventario, las cuentas por cobrar y las cuentas por
pagar.
• A) Calcule el ciclo operativo y el Ciclo de conversión del
efectivo de la empresa.
• B) Determine los gastos operativos en efectivo diarios de
la empresa . ¿Cuánto debe invertir en recursos para
apoyar su ciclo de conversión del efectivo?
• C) Si la empresa paga el 14% por estos recursos cuanto
aumentarían sus utilidades anuales al cambiar
favorablemente su CCE en 20 días?