Este documento presenta información sobre el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su aplicación en la gestión de salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA fue desarrollado en la década de 1920 y popularizado por W. Edwards Deming. Luego describe cada una de las etapas del ciclo y cómo puede usarse para resolver problemas relacionados con salud ocupacional, dando ejemplos. Finalmente, muestra cómo el enfoque de mejora continua del ciclo PHVA se alinea con los requisitos de la
Memorias Aranda webCast Controle el riesgo con el ciclo PHVAAranda Software
Conozca el ciclo PHVA como herramienta de mejora continua, basada en los pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act).Con el fin de aumentar la probabilidad de éxito al aplicarla en la política y objetivos de calidad en la gestión de procesos.
El documento explica el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Describe cada etapa del ciclo y cómo puede usarse para resolver problemas relacionados con riesgos de salud ocupacional mediante el establecimiento de objetivos, programas, responsabilidades y mediciones.
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua y su aplicación en la administración industrial y de sistemas de gestión de calidad. Explica las cuatro etapas del ciclo y cómo se utiliza para establecer objetivos, implementar cambios, medir resultados e implementar mejoras. También discute los desafíos futuros de la administración y la necesidad de sistemas organizacionales adaptados a las demandas cambiantes.
Ciclophva soluciondeproblemas-091222193112-phpapp02Albert VS
Este documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA es un proceso dinámico de mejora continua que puede aplicarse a todos los niveles de una organización. También presenta ejemplos de cómo aplicar el ciclo PHVA para resolver problemas relacionados con lesiones por herramientas manuales y exposición a ruido.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en procesos, incluyendo una estructura documental propuesta. Se explican los cuatro pasos del ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar) y cómo este modelo garantiza la mejora continua. También incluye ejemplos de procedimientos y registros que deben estar documentados de acuerdo con los requisitos de ISO 9001.
El documento presenta información sobre el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) como un modelo de mejora continua. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para gestionar procesos como auditorías, revisión por la dirección, análisis de datos y gestión de recursos. También describe cómo el ciclo PHVA se aplica en las diferentes etapas de planificación, ejecución, verificación y acción correctiva de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional certificado con la norma OHSAS 18
Este documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y cómo se puede aplicar para mejorar continuamente la salud y seguridad ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se usa para resolver problemas relacionados con la salud ocupacional mediante la planificación de soluciones, la implementación de esas soluciones, la verificación de los resultados y la determinación de acciones para mejorar. También describe cómo el ciclo PHVA se alinea con los elementos clave de la norma OHSAS 18001 para los sistemas de
El documento describe el ciclo PHVA y el Modelo EFQM. El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua que consta de cuatro pasos: planificar, hacer, verificar y actuar. El Modelo EFQM es un marco europeo para la excelencia empresarial que evalúa los resultados y agentes de una organización. Ambos enfoques buscan mejorar procesos, productos y servicios mediante la planificación, ejecución, verificación y acción.
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Conozca el ciclo PHVA como herramienta de mejora continua, basada en los pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act).Con el fin de aumentar la probabilidad de éxito al aplicarla en la política y objetivos de calidad en la gestión de procesos.
El documento explica el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Describe cada etapa del ciclo y cómo puede usarse para resolver problemas relacionados con riesgos de salud ocupacional mediante el establecimiento de objetivos, programas, responsabilidades y mediciones.
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) de mejora continua y su aplicación en la administración industrial y de sistemas de gestión de calidad. Explica las cuatro etapas del ciclo y cómo se utiliza para establecer objetivos, implementar cambios, medir resultados e implementar mejoras. También discute los desafíos futuros de la administración y la necesidad de sistemas organizacionales adaptados a las demandas cambiantes.
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Este documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA es un proceso dinámico de mejora continua que puede aplicarse a todos los niveles de una organización. También presenta ejemplos de cómo aplicar el ciclo PHVA para resolver problemas relacionados con lesiones por herramientas manuales y exposición a ruido.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en procesos, incluyendo una estructura documental propuesta. Se explican los cuatro pasos del ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar) y cómo este modelo garantiza la mejora continua. También incluye ejemplos de procedimientos y registros que deben estar documentados de acuerdo con los requisitos de ISO 9001.
El documento presenta información sobre el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) como un modelo de mejora continua. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para gestionar procesos como auditorías, revisión por la dirección, análisis de datos y gestión de recursos. También describe cómo el ciclo PHVA se aplica en las diferentes etapas de planificación, ejecución, verificación y acción correctiva de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional certificado con la norma OHSAS 18
Este documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y cómo se puede aplicar para mejorar continuamente la salud y seguridad ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se usa para resolver problemas relacionados con la salud ocupacional mediante la planificación de soluciones, la implementación de esas soluciones, la verificación de los resultados y la determinación de acciones para mejorar. También describe cómo el ciclo PHVA se alinea con los elementos clave de la norma OHSAS 18001 para los sistemas de
El documento describe el ciclo PHVA y el Modelo EFQM. El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua que consta de cuatro pasos: planificar, hacer, verificar y actuar. El Modelo EFQM es un marco europeo para la excelencia empresarial que evalúa los resultados y agentes de una organización. Ambos enfoques buscan mejorar procesos, productos y servicios mediante la planificación, ejecución, verificación y acción.
El documento describe las etapas del Ciclo de Mejora de Procesos desarrollado para el Modelo de Gestión de Calidad de la Secretaría de Salud de México. El ciclo se basa en el modelo de Edward Deming y consta de 6 etapas: Planear, Hacer, Estudiar, Actuar, Mejora e Innovación y Comparación con las Mejores Prácticas. Cada etapa tiene como objetivo mejorar continuamente los sistemas y procesos mediante la intervención, medición, análisis y acciones correctivas.
Este documento presenta información sobre auditorías de sistemas de gestión integrados. Explica que una auditoría verifica la conformidad con respecto a una referencia y que tiene como objetivo generar confianza, detectar problemas y suministrar retroalimentación. También describe los tipos de auditoría, como internas, externas y de certificación; así como las etapas de una auditoría como preparación, ejecución e informe.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del diplomado en sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2008 impartido por la Ingeniera Carmen A. Campos Salazar. El diplomado introduce los conceptos básicos de los sistemas de gestión, herramientas de gestión para la calidad como el análisis de procesos, causas y costos de no calidad. Finalmente, explica herramientas como el diagrama de Pareto y árbol para el análisis de causas raíz de problemas.
Este documento trata sobre la planeación estratégica, auditoría, sistemas de gestión de calidad y enfoque a procesos. Explica conceptos como la visión, ciclo de Deming, gerencia a base de indicadores, norma ISO 19011, y criterios como EFQM, PNCMEX, PNCECU y PNSBALDRIGE. También describe el enfoque a procesos, ventajas de la gerencia por indicadores, y el uso del ciclo de Deming para la administración y mejora de sistemas y procesos.
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
AUDITORIAS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNValle Magico
Este documento presenta un curso sobre auditorías integrales de seguridad, higiene, calidad y medio ambiente. Explica los objetivos del curso y específicos, introduce conceptos clave como sistemas de gestión integrados y normas ISO, y describe el ciclo PDCA de mejora continua aplicado a la gestión de riesgos laborales, calidad y medio ambiente.
Este documento describe el procedimiento para implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar procesos y prevenir no conformidades. Explica las etapas de identificar un problema o riesgo, determinar su causa raíz, establecer acciones correctivas o preventivas, y finalmente implementarlas y hacer seguimiento. El objetivo es eliminar causas de no conformidad para lograr un mejoramiento continuo.
El documento describe los diferentes niveles de evaluación de la gestión de procesos de una empresa, desde los niveles básicos 1-2 hasta los más avanzados de excelencia en el nivel 5. Se evalúan aspectos como la documentación, control de procesos, mejora continua, participación de la dirección, gestión de proveedores y optimización a través de técnicas como el benchmarking. El objetivo es que la empresa alcance la máxima eficiencia y satisfacción del cliente en todos sus procesos.
El documento presenta un programa de auditoría de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 para una organización. El programa incluye objetivos como diseñar las etapas 1 y 2 de la auditoría, identificar unidades organizativas, criterios de auditoría, y determinar elementos operativos del SGA. También describe la metodología, cronograma de actividades, y contenido del informe de auditoría. El propósito es evaluar la conformidad del SGA de la organización con los requisitos de la norma ISO 14001.
Este documento presenta el diagrama de tortuga como una herramienta para describir y analizar procesos de negocio. El diagrama de tortuga divide un proceso en secciones para la entrada, salida, recursos, mediciones y mejora continua. Se proveen varios ejemplos de cómo el diagrama de tortuga puede usarse para auditar procesos, medir desempeño e implementar mejoras.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
El documento explica que un manual de calidad es un documento maestro en el que una organización establece cómo cumplir con los requisitos de una norma de calidad como ISO 9001. Un manual de calidad describe la gestión de la empresa, el compromiso con la calidad y la gestión de recursos. Se usa para mostrar cómo se aplica el sistema de gestión de calidad a casos específicos y para cumplir con requisitos legales o del cliente. Los planes de calidad detallan cómo se aplicarán procesos, procedimientos y recursos para cumplir con los requ
Este documento presenta los objetivos y el programa de un curso sobre el enfoque de procesos. Los objetivos incluyen entender conceptos clave como proceso, procedimiento y mapa de procesos, así como aprender a identificar y documentar procesos. El programa cubre temas como procesos, procedimientos, la gestión por procesos, mapas de procesos e indicadores. El documento proporciona definiciones clave y explica los beneficios de gestionar una organización mediante procesos.
Los documentos básicos que se requieren para un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001 incluyen: 1) una política de calidad, 2) procedimientos documentados como control de documentos y registros, 3) un registro de documentos que identifique y controle los documentos del sistema, y 4) un mapa de procesos que describa los procesos de la organización.
Este documento describe los elementos clave de la implementación y auditoría de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional. Explica que integrar estos sistemas apoya a las organizaciones a lograr sostenibilidad, supervivencia y resiliencia mediante la mejora continua, identificación de aspectos e impactos, y cumplimiento de requisitos legales.
Este documento presenta el temario de un curso de auditorías de calidad. El curso cubrirá la revisión de las normas ISO 9001:2000 y ISO 19011, incluyendo los objetivos generales, temario, modelos de gestión de calidad, principios, procesos, documentación y cláusulas principales de la norma ISO 9001:2000, así como los conceptos presentados en la norma ISO 19011 sobre auditorías.
El documento presenta preguntas y respuestas sobre los conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de Calidad, incluyendo: 1) la definición de un SGC, sus usuarios y elementos clave; 2) el proceso, manuales y matrices usados en un SGC; y 3) la documentación, política, objetivos e indicadores de calidad de un SGC.
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para la mejora continua de los procesos y sistemas de gestión. Luego detalla cada una de las etapas del ciclo y cómo pueden aplicarse para resolver problemas relacionados con factores de riesgo en el trabajo como ruido y manejo de herramientas. Finalmente, invita a los participantes a aplicar el ciclo PHVA para minimizar un factor
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para la mejora continua de los procesos y sistemas de gestión. Luego detalla cada una de las etapas del ciclo y cómo pueden aplicarse para resolver problemas relacionados con factores de riesgo en el trabajo como ruido y manejo de herramientas. Finalmente, incluye ejemplos de cómo implementar el ciclo PHVA para abordar
Este documento presenta la información sobre una diplomatura en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. Incluye las capacidades que los estudiantes desarrollarán, como analizar los requisitos de la norma ISO 9001 y establecer mecanismos de control de riesgos. También presenta el temario de la primera sesión, que cubre la introducción a los sistemas de gestión de calidad y la norma ISO 9001, así como un taller sobre la identificación de partes interesadas.
El documento presenta información sobre auditoría en salud. Explica que la auditoría tiene como objetivos crear una cultura de autocontrol, asesorar y supervisar procesos de manera continua para sugerir métodos de acción y lograr eficiencia operativa y mejoramiento. Luego describe elementos básicos de la auditoría como conocimiento de la dependencia, establecimiento de estándares de calidad, y asegurar la calidad, servicio, marco legal y eficiencia. Finalmente, presenta principios de calidad como establecer criterios y métodos de medición de
El documento describe las etapas del Ciclo de Mejora de Procesos desarrollado para el Modelo de Gestión de Calidad de la Secretaría de Salud de México. El ciclo se basa en el modelo de Edward Deming y consta de 6 etapas: Planear, Hacer, Estudiar, Actuar, Mejora e Innovación y Comparación con las Mejores Prácticas. Cada etapa tiene como objetivo mejorar continuamente los sistemas y procesos mediante la intervención, medición, análisis y acciones correctivas.
Este documento presenta información sobre auditorías de sistemas de gestión integrados. Explica que una auditoría verifica la conformidad con respecto a una referencia y que tiene como objetivo generar confianza, detectar problemas y suministrar retroalimentación. También describe los tipos de auditoría, como internas, externas y de certificación; así como las etapas de una auditoría como preparación, ejecución e informe.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del diplomado en sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2008 impartido por la Ingeniera Carmen A. Campos Salazar. El diplomado introduce los conceptos básicos de los sistemas de gestión, herramientas de gestión para la calidad como el análisis de procesos, causas y costos de no calidad. Finalmente, explica herramientas como el diagrama de Pareto y árbol para el análisis de causas raíz de problemas.
Este documento trata sobre la planeación estratégica, auditoría, sistemas de gestión de calidad y enfoque a procesos. Explica conceptos como la visión, ciclo de Deming, gerencia a base de indicadores, norma ISO 19011, y criterios como EFQM, PNCMEX, PNCECU y PNSBALDRIGE. También describe el enfoque a procesos, ventajas de la gerencia por indicadores, y el uso del ciclo de Deming para la administración y mejora de sistemas y procesos.
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
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Este documento presenta un curso sobre auditorías integrales de seguridad, higiene, calidad y medio ambiente. Explica los objetivos del curso y específicos, introduce conceptos clave como sistemas de gestión integrados y normas ISO, y describe el ciclo PDCA de mejora continua aplicado a la gestión de riesgos laborales, calidad y medio ambiente.
Este documento describe el procedimiento para implementar acciones correctivas y preventivas para mejorar procesos y prevenir no conformidades. Explica las etapas de identificar un problema o riesgo, determinar su causa raíz, establecer acciones correctivas o preventivas, y finalmente implementarlas y hacer seguimiento. El objetivo es eliminar causas de no conformidad para lograr un mejoramiento continuo.
El documento describe los diferentes niveles de evaluación de la gestión de procesos de una empresa, desde los niveles básicos 1-2 hasta los más avanzados de excelencia en el nivel 5. Se evalúan aspectos como la documentación, control de procesos, mejora continua, participación de la dirección, gestión de proveedores y optimización a través de técnicas como el benchmarking. El objetivo es que la empresa alcance la máxima eficiencia y satisfacción del cliente en todos sus procesos.
El documento presenta un programa de auditoría de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001 para una organización. El programa incluye objetivos como diseñar las etapas 1 y 2 de la auditoría, identificar unidades organizativas, criterios de auditoría, y determinar elementos operativos del SGA. También describe la metodología, cronograma de actividades, y contenido del informe de auditoría. El propósito es evaluar la conformidad del SGA de la organización con los requisitos de la norma ISO 14001.
Este documento presenta el diagrama de tortuga como una herramienta para describir y analizar procesos de negocio. El diagrama de tortuga divide un proceso en secciones para la entrada, salida, recursos, mediciones y mejora continua. Se proveen varios ejemplos de cómo el diagrama de tortuga puede usarse para auditar procesos, medir desempeño e implementar mejoras.
Este documento describe los requisitos para los registros de calidad en un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que los registros deben ser identificables, legibles y recuperables para demostrar el cumplimiento de los requisitos de calidad. También destaca la importancia de definir un sistema de información para el control y almacenamiento de los registros.
El documento explica que un manual de calidad es un documento maestro en el que una organización establece cómo cumplir con los requisitos de una norma de calidad como ISO 9001. Un manual de calidad describe la gestión de la empresa, el compromiso con la calidad y la gestión de recursos. Se usa para mostrar cómo se aplica el sistema de gestión de calidad a casos específicos y para cumplir con requisitos legales o del cliente. Los planes de calidad detallan cómo se aplicarán procesos, procedimientos y recursos para cumplir con los requ
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Los documentos básicos que se requieren para un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001 incluyen: 1) una política de calidad, 2) procedimientos documentados como control de documentos y registros, 3) un registro de documentos que identifique y controle los documentos del sistema, y 4) un mapa de procesos que describa los procesos de la organización.
Este documento describe los elementos clave de la implementación y auditoría de sistemas integrados de gestión de calidad, medio ambiente, salud y seguridad ocupacional. Explica que integrar estos sistemas apoya a las organizaciones a lograr sostenibilidad, supervivencia y resiliencia mediante la mejora continua, identificación de aspectos e impactos, y cumplimiento de requisitos legales.
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El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para la mejora continua de los procesos y sistemas de gestión. Luego detalla cada una de las etapas del ciclo y cómo pueden aplicarse para resolver problemas relacionados con factores de riesgo en el trabajo como ruido y manejo de herramientas. Finalmente, invita a los participantes a aplicar el ciclo PHVA para minimizar un factor
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Explica que el ciclo PHVA se utiliza para la mejora continua de los procesos y sistemas de gestión. Luego detalla cada una de las etapas del ciclo y cómo pueden aplicarse para resolver problemas relacionados con factores de riesgo en el trabajo como ruido y manejo de herramientas. Finalmente, incluye ejemplos de cómo implementar el ciclo PHVA para abordar
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Iso 45001-guia-de-implantacion nqa-ok okCesar Valeta
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Programa de concienciación, el eslabón mas débil de la cadena de seguridad: L...PECB
La primera capa de los sistemas de gestión que debemos trabajar son las personas, el mayor riesgo de una empresa es que su personal no este concienciado, es decir que no sea consciente en el riesgo, las políticas y su rol en los sistemas de gestión. La forma de asegurar de que las personas cambien de actitud y de su conducta en la gestión de riesgos y su tratamiento es mediante un programa de concienciación, que incluye una serie de actividades soportadas bajo un plan de comunicación, en el seminario vamos a mostrar el marco, los procesos y las técnicas para llevar un programa de concienciación.
Main points covered:
• Cumplimiento de la cláusula 7.3 Concienciación.
• Establecer el modelo del proceso de concienciación.
• Elaborar el programa de concienciación.
Presenter:
Ing. Manuel Collazos Balaguer - Director General de Prime Profesional SAC, Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería, Instructor internacional de PECB Canadá, Instructor de BASC (Business Alliance for Secure Commerce), implementador líder en más de 30 proyectos de sistemas de gestión.
Link of the recorded session published on YouTube:
DIPLOMADO INTERNACIONAL “SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, AMBIEN...CESAP ALTOS ESTUDIOS
Este documento presenta un diplomado internacional sobre sistemas integrados de gestión de calidad, ambiental, seguridad, salud ocupacional y responsabilidad social. El objetivo es entrenar a los participantes en normas ISO clave y enseñarles a integrar los sistemas de gestión para mejorar la seguridad y competitividad de las organizaciones. El diplomado cubrirá normas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 26000 a través de módulos teórico-prácticos y ofrecerá certificaciones m
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Aspectos prácticos en la Implantación y Certificación de especificación OHSAS 18001. Descripción e impacto de la implantación de un estandard internacional en materia de seguridad y salud laboral. Estructura de OHSAS 18001. Fases en el proceso de implantación de esta certificación. Requisitos de OHSAS 18001. Documentos del sistema. Índice del plan de prevención para la implantación de OHSAS 18001. Gestión de la prevención y auditoría.
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Exposición áreas comunes de uso exclusivo 2JUAN URIBE
Este documento resume la normativa colombiana sobre los bienes comunes de uso exclusivo en la propiedad horizontal. Explica que la Ley 675 de 2001 define estos bienes como aquellos comunes no necesarios para el disfrute de los bienes privados, como terrazas o patios, que pueden asignarse de forma exclusiva. Analiza los artículos 22 y 23 de esta ley, señalando que estos bienes mantienen su carácter común aunque su uso sea exclusivo para algunos propietarios. Zonas como parqueaderos o áreas recreativas
El documento presenta el índice de cartera del Edificio Colombia para el 1 de marzo de 2012 y el 31 de marzo de 2012. En el primer índice, el 52,98% de la cartera total (2.265.000$) tenía menos de 30 días de vencida, mientras que el 47,02% tenía más de 30 días. En el segundo índice, del 31 de marzo, el porcentaje de cartera vencida menor a 30 días bajó al 51,20%, mientras que la cartera vencida mayor a 30 días subió al 48,80%, mostrando un aumento en
Este documento presenta las diferentes técnicas de cobranza que se pueden utilizar para recuperar deudas en una propiedad horizontal. Explica que la cobranza debe ser educativa y planificada, comenzando con métodos persuasivos antes de recurrir a acciones legales. Describe cuatro tipos de cobranza - persuasiva, prejudicial, persuasiva-coactiva y judicial - y cuándo corresponde utilizar cada una de ellas. El objetivo es crear conciencia sobre la responsabilidad de pagar y establecer una buena relación con los deudores
Este documento presenta el programa del Curso Básico de Administración de Propiedad Horizontal impartido por Jorge Saad Llinás. El curso cubre temas como la definición de administración de propiedad horizontal, los procesos de planeación, organización, dirección y control, y contiene ejercicios prácticos. El programa se llevará a cabo durante 14 días en Barranquilla y 9 días en Santa Marta, con clases nocturnas y matutinas respectivamente.
Este manual técnico describe los sistemas de tuberías PAVCO para construcción, incluyendo tuberías de presión, sanitarias, conduit y sistemas de canales y bajantes. Explica las ventajas, normas, portafolio de productos, guías de instalación, comportamiento hidráulico y puesta en servicio de cada sistema. El documento provee información técnica detallada sobre los diferentes tipos de tuberías y accesorios PAVCO y su instalación correcta.
El documento describe un proyecto de construcción y dotación de aulas y baños en la Institución Educativa Distrital Santo Domingo de Guzmán en Barranquilla, Atlántico. El proyecto incluye la reposición de tres aulas existentes, la construcción y dotación de dos aulas nuevas y una batería sanitaria. El documento también incluye un plano que muestra la localización de las columnas en la planta del predio.
3. INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS DEL MÓDULO
• Conocer la historia y el ciclo del PHVA
• Conocer el proceso PHVA, de acuerdo con la norma
OHSAS (Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad
Labora) 18001
• Aplicar el modelo a la solución de problemas
relativos a Salud Ocupacional
4. El ciclo de mejora continua “Planificar- hacer-Verificar-
Actuar” fue desarrollado inicialmente en la década de 1920
por Walter Shewhart, y fue popularizado por W, Edwars
Deming. Por esta razón es frecuentemente conocido como el
“Ciclo de Deming”.
El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las
áreas de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza
continuamente, tanto formalmente como de manera informal,
consiente o subconscientemente, en todo lo que hacemos.
Cada actividad, no importa los simple o compleja que sea, se
enmarca en este ciclo interminables.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
5. Dentro del contexto de un Sistema de Salud Ocupacional, el
PHVA es un ciclo dinámico que puede desarrollarse dentro de
cada proceso de la organización y en el sistema de procesos
como un todo. Está íntimamente asociado con la planificación,
implementación, control y mejora continua.
El diseño, implementación, desarrollo y la mejora continua de
los sistemas de gestión de salud ocupacional puede lograrse
aplicando el concepto de PHVA en todos los niveles dentro de
la organización, esto aplica por igual a los procesos
estratégicos de alto nivel, tales como la planificación de los
Sistemas de Gestión de S.O o la revisión por la dirección, y a
las actividades operacionales simples llevadas a cabo como
una parte de los procesos de Salud Ocupacional.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
6. El enfoque basado en procesos indica que todos los
procesos como las auditorias internas, la revisión por la
dirección el análisis de datos y el proceso de gestión de
recursos, entre otros, pueden ser gestionados utilizando
como base el ciclo de mejora continua PHVA. La
implementación del ciclo PHVA puntual o como un todo
se muestra esquemáticamente a continuación.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
9. Modelo de Gestión de Procesos
Responsabilidad
de la Dirección
Gestión de
Recursos
Medición,
Análisis y
Mejoramiento
SISTEMA DE GESTION
MEJORAMIENTO CONTINUO
Realización
del producto y/o
Servicio
Producto
Servicio
SALIDA
C
L
I
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N
T
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R
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U
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O
S
C
L
I
E
N
T
E
S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N
12. 12
TIPOS DE PLANES
NORMAS
reglas para definir lo que
se debo o no hacer
MÉTODOS
Planes que detallan como
una actividad debe ser
ejecutada hasta en sus mas
mínimos pormenores
PROCEDIMIENTOS
Planes que describen la
secuencia cronológica de
las tareas por ejecutar
PROGRAMAS
Conjunto integrado de
planes relacionados, con
asuntos diferentes entre sí
CICLO PHVA
13. 13
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
FLEXIBILIDAD
El plan debe ser
flexible y elástico con el
fin de poderlo adaptar a
situaciones imprevistas
DEFINICIÓN DEL
OBJETIVO
La planeación debe ser
realizada en función del
objetivo que se pretende
alcanzarla
CICLO PHVA
14. 14
HACER
Definir y proveer los
recursos necesarios para el
cumplimiento del plan
Determinar las
responsabilidades para la
ejecución de los planeado
CICLO PHVA
Desarrollar las acciones
definidas en el plan
Documentar y registrar las
acciones desarrolladas
15. 15
VERIFICAR
Establecer indicadores y
modelo de evaluación
Establecer mecanismos de
seguimiento y verificación
CICLO PHVA
Efectuar seguimiento del
cumplimiento de lo
planeado
Documentar y registrar los
resultados obtenidos
17. 17
ELEMENTOS DE LA NORMA OHSAS 18001
4.3 PLANIFICACION
4.6 REVISION POR LA
GERENCIA
4.4 IMPLEMETACION
Y OPERACION
4.5 VERIFICACION Y ACCION
CORRECTIVA
4.3.1 Evaluación de riesgos
4.3.2 Requisitos legales
4.3.3 Objetivos
4.3.4 Programas
4.4.1 Estructura y responsabilidad
4.4.2 Entrenamiento y competencia
4.4.3 Consulta y comunicaciones
4.4.4 Documentación del sistema
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta a emergencia
4.5.1 Medición y seguimiento al desempeño
4.5.2 Accidentes, casi- accidentes, acc. correctiva
4.5.3 Registros y Admon de registros
4.5.4 Auditorias
4.6 Revisión por la gerencia
4..1 Revisión inicial
4.2 Política de seguridad
P H V A
18. 18
ETAPA DE PLANEACIÓN DEL
SISTEMA
• Política de S & SO
• Objetivos de S &
SO
• Programa de S &
SO
Riesgos a intervenir
Política y objetivos
de la Organización
Requerimientos
legales a tener en
cuenta
S
I
S
T
E
M
A
CICLO PHVA EN OHSAS 18001
19. 19
ETAPA DE EJECUCIÓN DEL SISTEMA
• Control Operativo
• Preparación y
respuesta ante
emergencias
Asignación
Recursos
Asignación
Responsables
Competencias
S
I
S
T
E
M
A
CICLO PHVA EN OHSAS 18001
Documentación
20. 20
ETAPA DE VERIFICACIÓN Y
ACTUACIÓN DEL SISTEMA
• Indicadores de
desempeño
• Planes para AP
• Planes por no
conformidades de
auditorías
Medición del
desempeño
Accidentes, No
conformidades y AP
/ AC
Registros
S
I
S
T
E
M
A
CICLO PHVA EN OHSAS 18001
Auditorías
Revisión Gerencia
21. 21
Peligros y Riesgos
identificados
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Objetivos y Planes
Asignación de Recursos
Definición de responsables
Lograr competencias
Desarrollo de controles
Definición de situaciones de
emergencia y formas de
actuación
P
H
22. 22
Efectuar seguimiento
a los resultados
obtenidos
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Desarrollar
auditorías del
proceso
Identificar
desviaciones
Desarrollar planes
de corrección o
mejora
V - A
23. 23
Lesiones incapacitantes
en miembros superiores
por manejo de
herramientas manuales
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Objetivo: Disminuir la proporción de
accidentes con lesión en miembros
superiores, del total de accidentes a un 5%
en Diciembre de 2006
• Programa de Seguridad de Herramientas Manuales
• Programa de Entrenamiento sobre seguridad en
Herramientas Manuales
• Programa de Observaciones Planeadas
24. 24
Establecer responsables de la
ejecución de los programas
definidos
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Definir competencias mínimas para
el manejo de herramientas
manuales
Asignar recursos necesarios para el
desarrollo de los programas
definidos
Desarrollar y documentar
programas definidos
25. 25
•Evaluar impacto del entrenamiento
• Medir nivel de control del programa de seguridad de
herramientas manuales
• Evaluar cumplimiento de medidas de seguridad en el
manejo de herramientas manuales
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Generar registros de los procesos de entrenamiento y
observación
Investigar los accidentes con herramientas manuales y
generar acciones correctivas
Efectuar auditoría al Programa de herramientas
manuales y generar acciones de mejoramiento
26. 26
Pérdida de capacidad
auditiva por exposición a
ruido en el taller
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Objetivo: Disminuir los niveles de
exposición a ruido del taller, por debajo del
60% del TLV (Threshold Limit Values
Valores de Umbral Limites)
• Programa de Evaluaciones Ocupacionales
• Programa de Vigilancia Epidemiológica de
Conservación Auditiva
27. 27
Establecer responsables de la
ejecución de los programas
definidos
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Definir competencias mínimas para
el control de ruido
Asignar recursos necesarios para el
desarrollo de los programas
definidos
Desarrollar y documentar
programas definidos
28. 28
• Evaluar indicadores del PVE (programa de
Vigilancia epidemiológica) de conservación auditiva
• Evaluar el nivel de reducción de exposición de los
controles implementados
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS - EJEMPLO
Generar registros de las Evaluaciones ocupacionales y
el PVE de conservación auditiva
Investigar los casos nuevos de pérdida de capacidad
auditiva y aquellos que aumentaron la pérdida y
generar acciones correctivas
Efectuar auditoría al Programa de conservación
auditiva y generar acciones de mejoramiento
29. TALLER PHVA
OBJETIVO: Propiciar en los participantes la apropiación y aplicación
del ciclo PHVA para el control de los riesgos Prioritarios.
INSTRUCTIVO:
Con base en el Panorama de riesgo realizado en el Centro industrial y
de aviación, seleccione uno de los Factores de Riesgo identificados y
aplique el ciclo PHVA de manera que lo minimice, controle o elimine.
Planear es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeación es la diferencia entre una situación actual y una situación deseada como objetivo
La planeación siempre persigue una acción futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta función administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
Programas: son planes extensos que reúnen un conjunto integrado de planes relacionados con asuntos diferentes entre sí. Por ejemplo el programa de producción involucra los planes anexos de compras, almacenamiento, mantenimiento, mano de obra, etc.
Procedimientos: Son planes que prescriben la secuencia cronológica de las tareas por ejecutar
Métodos: Son planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta en sus mas mínimos pormenores
Normas: son reglas o regulaciones que sirven para definir lo que debe o lo que no debe hacerse
Es bueno mencionar que la planeación sigue dos principios fundamentales , que sirven para indicar la mejor manera de planear:
Definición del objetivo: la planeación debe ser realizada en función del objetivo que se pretende alcanzar. La finalidad de la planeación es determinar como será alcanzado el objetivo. Si el objetivo no es definido claramente, la planeación será muy vaga y dispersa
Flexibilidad: el plan debe ser flexible y elástico con el fin de poderlo adaptar a situaciones imprevistas. Como la planeación se refiere al futuro, su ejecución debe permitir cierta flexibilidad ante situaciones que puedan sufrir alteraciones imprevistas
Planear es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeación es la diferencia entre una situación actual y una situación deseada como objetivo
La planeación siempre persigue una acción futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta función administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
Planear es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeación es la diferencia entre una situación actual y una situación deseada como objetivo
La planeación siempre persigue una acción futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta función administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
Planear es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeación es la diferencia entre una situación actual y una situación deseada como objetivo
La planeación siempre persigue una acción futura. Una vez elaborado el plan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la Empresa, pero con la mente siempre fija a alcanzar los objetivos a ser alcanzados
Esta función administrativa determina anticipadamente cuales son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la Empresa y focaliza el futuro.
La necesidad de planear reside en la racionalidad que se imprime a las decisiones, Por racionalidad se entiende: la escogencia de los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos
Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro esquema de planificación del Sistema de Gestión de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestión de S & SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la organización. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorización (evaluación), las fuentes generadoras (peligros), las directrices establecidas por la Organización en función del negocio (Políticas y Objetivos estratégicos) y los requerimientos de tipo legal que inciden en la Organización y su desarrollo
Es necesario ahora definir el punto de partida de nuestro esquema de planificación del Sistema de Gestión de S & SO
Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestión de S & SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la organización. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorización (evaluación), las fuentes generadoras (peligros), las directrices establecidas por la Organización en función del negocio (Políticas y Objetivos estratégicos) y los requerimientos de tipo legal que inciden en la Organización y su desarrollo
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Definitivamente que queremos hacer con el Sistema de Gestión de S & SO: Administrar los riesgos asociados con el negocio de la organización. Para ello debemos conocer los riesgos y su priorización (evaluación), las fuentes generadoras (peligros), las directrices establecidas por la Organización en función del negocio (Políticas y Objetivos estratégicos) y los requerimientos de tipo legal que inciden en la Organización y su desarrollo