Este documento presenta el temario de un curso de auditorías de calidad. El curso cubrirá la revisión de las normas ISO 9001:2000 y ISO 19011, incluyendo los objetivos generales, temario, modelos de gestión de calidad, principios, procesos, documentación y cláusulas principales de la norma ISO 9001:2000, así como los conceptos presentados en la norma ISO 19011 sobre auditorías.
El documento resume los principales cambios en la nueva norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad, incluyendo la nueva estructura de alto nivel, los cambios clave como un mayor enfoque en el liderazgo y la gestión del riesgo, y la fecha de lanzamiento. También ofrece consejos sobre cómo prepararse para los nuevos requisitos.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Fue actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría y para proporcionar orientación ampliada sobre la gestión de programas de auditoría y la realización de auditorías. La norma tiene como objetivo garantizar que las auditorías se centren en cuestiones relevantes para la organización auditada y se realicen de manera efectiva.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
Las normas ISO 9000 describen los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad y proporcionan una terminología común. La norma ISO 9000 específicamente establece los fundamentos, define los términos clave y tiene como objetivo evitar malentendidos entre empresas, clientes y auditores.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del diplomado en sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2008 impartido por la Ingeniera Carmen A. Campos Salazar. El diplomado introduce los conceptos básicos de los sistemas de gestión, herramientas de gestión para la calidad como el análisis de procesos, causas y costos de no calidad. Finalmente, explica herramientas como el diagrama de Pareto y árbol para el análisis de causas raíz de problemas.
La Norma Internacional de Auditoría 220 establece lo siguiente:
1) Requiere que los socios del trabajo asuman la responsabilidad por la calidad general de cada auditoría y por el cumplimiento con los requisitos éticos y de independencia.
2) Estipula que los socios del trabajo deben asegurarse de que los equipos de trabajo tengan la competencia adecuada y de que se sigan los procedimientos de aceptación y continuación de clientes.
3) Especifica que los socios del trabajo deben dirigir, supervisar y desemp
Performance Based Internal Quality Audit Guidesuranto2000
The document provides guidance for conducting internal quality audits (IQA) in 5 sections:
1. Introduction - Defines audits, criteria, and findings.
2. Audit Preparation - Covers understanding the process, making checklists, and collecting evidence.
3. Conducting the Audit - Guides interviewing auditees, gathering evidence using checklists, and probing issues.
4. Report Making - Offers steps to compile results, write finding statements, and determine applicability.
5. Requirement Area List - Lists ISO 9001 requirements and applicable areas for each.
El documento resume los principales cambios en la nueva norma ISO 9001:2015 sobre sistemas de gestión de calidad, incluyendo la nueva estructura de alto nivel, los cambios clave como un mayor enfoque en el liderazgo y la gestión del riesgo, y la fecha de lanzamiento. También ofrece consejos sobre cómo prepararse para los nuevos requisitos.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Fue actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría y para proporcionar orientación ampliada sobre la gestión de programas de auditoría y la realización de auditorías. La norma tiene como objetivo garantizar que las auditorías se centren en cuestiones relevantes para la organización auditada y se realicen de manera efectiva.
La norma ISO 19011 establece directrices para la auditoría de sistemas de gestión. Ha sido actualizada en 2018 para incluir un enfoque basado en riesgos en los principios de auditoría. Explica cómo planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas, y evaluar la competencia de los auditores. Su objetivo es proporcionar una guía armonizada para auditar múltiples sistemas de una forma eficaz.
Las normas ISO 9000 describen los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad y proporcionan una terminología común. La norma ISO 9000 específicamente establece los fundamentos, define los términos clave y tiene como objetivo evitar malentendidos entre empresas, clientes y auditores.
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del diplomado en sistema de gestión de la calidad basado en la norma ISO 9001:2008 impartido por la Ingeniera Carmen A. Campos Salazar. El diplomado introduce los conceptos básicos de los sistemas de gestión, herramientas de gestión para la calidad como el análisis de procesos, causas y costos de no calidad. Finalmente, explica herramientas como el diagrama de Pareto y árbol para el análisis de causas raíz de problemas.
La Norma Internacional de Auditoría 220 establece lo siguiente:
1) Requiere que los socios del trabajo asuman la responsabilidad por la calidad general de cada auditoría y por el cumplimiento con los requisitos éticos y de independencia.
2) Estipula que los socios del trabajo deben asegurarse de que los equipos de trabajo tengan la competencia adecuada y de que se sigan los procedimientos de aceptación y continuación de clientes.
3) Especifica que los socios del trabajo deben dirigir, supervisar y desemp
Performance Based Internal Quality Audit Guidesuranto2000
The document provides guidance for conducting internal quality audits (IQA) in 5 sections:
1. Introduction - Defines audits, criteria, and findings.
2. Audit Preparation - Covers understanding the process, making checklists, and collecting evidence.
3. Conducting the Audit - Guides interviewing auditees, gathering evidence using checklists, and probing issues.
4. Report Making - Offers steps to compile results, write finding statements, and determine applicability.
5. Requirement Area List - Lists ISO 9001 requirements and applicable areas for each.
This document discusses how Annex SL supports various ISO standards, including ISO 14001, 9001, 27001, and 22301. It focuses on Clause 7 of Annex SL, which covers support. Clause 7 contains requirements around competence, awareness, communication, and documented information. It provides details on determining competence needs, creating awareness, developing a communications plan, and controlling documented information. The document also discusses defining and providing necessary resources as required by Clause 7.
The document provides information about ISO and ISO standards. It discusses:
- ISO is an independent international organization that develops voluntary standards to ensure products/services are safe and of good quality.
- ISO 9001 provides requirements for a quality management system to ensure customer satisfaction. ISO 14001 provides requirements for an environmental management system.
- Certification to the standards by an independent body verifies an organization's management system meets the standard's requirements but certification is not required to implement the standards.
El documento describe los requisitos clave de la norma ISO 9001 relacionados con el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo. Estos incluyen la documentación del sistema, la responsabilidad de la dirección de establecer la política y objetivos de calidad, y de revisar el sistema, así como la gestión de procesos, recursos, medición y mejora continua.
Este documento presenta resúmenes de cinco Normas Internacionales de Auditoría (NIAs) relacionadas con el control de calidad, la documentación y el fraude en la auditoría de estados financieros. Se describen los objetivos, requisitos y alcance de las NIAs 220, 230, 240, 530 y 800.
Este documento describe las normas ISO 9000, 14000 y 22000 relacionadas con la gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 se originó en las normas de la OTAN y se adoptó por ISO en 1987 para establecer requisitos para los sistemas de gestión de calidad. La ISO 14000 trata sobre gestión ambiental y la ISO 22000 se enfoca específicamente en la inocuidad de los alimentos. Todas estas normas promueven la mejora continua a través de enfoques basados en procesos.
Hello guys i prepared QMS kick off meet PPT. Here I have shown how to start a project in any organization. What contents we need to discuss with top management at the time of start of QMS implementation. Kindly comment and share your views.
Kindly write your comment it will greatly help me to create new PPT and it will definitely motivate me.
El documento describe la auditoría, incluyendo su definición, tipos, objetivos, marco legal y proceso. La auditoría surge para dotar de transparencia económica y financiera a las empresas. Existen auditorías externas, internas y públicas. El proceso de auditoría incluye la planificación, ejecución y emisión de informes.
ISO 9001:2015 sets out the criteria for a quality management system and is the only standard in the family that can be certified to (although this is not a requirement). It can be used by any organization, large or small, regardless of its field of activity. In fact, there are over one million companies and organizations in over 170 countries certified to ISO 9001.
La auditoría de calidad examina sistemáticamente los procesos, productos y sistemas de calidad de una organización para verificar el cumplimiento de los procedimientos y la mejora continua. Puede ser interna, realizada por la propia organización, externa de cliente a proveedor, o de tercera parte para certificación. El objetivo es evaluar la idoneidad y efectividad del sistema de calidad para satisfacer las necesidades del cliente y mejorar continuamente.
Este documento proporciona definiciones y conceptos básicos sobre calidad. Explica que la calidad se refiere a satisfacer los requisitos del cliente y que se mide por la percepción del cliente menos sus expectativas. También describe los elementos de un sistema de gestión de calidad efectivo según la norma ISO 9001, incluyendo enfoque en procesos, liderazgo comprometido y satisfacción del cliente.
Este documento describe la organización internacional para la estandarización (ISO) y las normas ISO 9000. La ISO es una organización internacional no gubernamental que establece normas voluntarias para sistemas de gestión de calidad. La norma ISO 9000 especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. La norma se ha actualizado a lo largo de los años para mejorar su alineación con otros estándares y reflejar mejor las necesidades cambiantes de las organizaciones.
The document discusses the upcoming changes to the ISO 9001 standard in its 2015 version. It provides an overview of the history and revisions of ISO 9001 since 1987. The key changes in ISO 9001:2015 include a revised set of seven quality management principles, reorganization of the clauses into ten sections, and terminology changes. The presentation encourages organizations to prepare for the changes coming in ISO 9001:2015.
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
Segundo modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
ISO 9001 2015 DIS 9.0 performance 1-04-15Colin Gray
The document provides an overview and comparison of ISO 9001:2015 Section 9 on performance monitoring and measurement compared to ISO 9001:2008. It summarizes the key changes between versions, including additional requirements for planning monitoring and measurement, evaluating customer satisfaction, and retaining records of management review results and follow-up actions. Recommendations are provided on adjusting internal audit planning, evaluating process effectiveness, and ensuring all required inputs and outputs are addressed in management reviews.
Este documento presenta un curso sobre sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, proveedor y cliente. Detalla la evolución del concepto de calidad y la familia de normas ISO 9000. Describe el modelo de sistema de gestión de calidad ISO 9001:2000 y los ocho principios de la calidad. El objetivo es definir términos y conceptos relacionados con la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2000.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
ISO 9001 Documentation - You want to get certified to ISO 9001, with help from our ISO 9001 Masterclass you will be able to document all of your business processes in one week or less! YES! If you have been sitting around and contemplating you need to take time to document your business processes, well we have done all of the hard work for you. We have created the templates where you can just simply enter your process steps. All of the templates are in word editable version so you can edit the process flows in any way you want.
This document provides an overview of the timeline and key changes between ISO/IEC Guide 65 and the new standard ISO/IEC 17065 for product, process, and service certification bodies. Some of the main changes discussed include more detailed definitions, separating the selection and determination functions, improved descriptions of evaluation resources and processes, and aligning the management system requirements with ISO standards. The presentation aims to support a harmonized transition to the new ISO/IEC 17065 standard for conformity assessment bodies and other interested parties.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
The document discusses the upcoming revision of ISO 9001:2015. It provides background information on the harmonization efforts across ISO management system standards. Some key changes to ISO 9001:2015 include a new structure aligned with Annex SL, a greater emphasis on risk-based thinking, and elimination of requirements for a quality manual and management representative. There will be a 3-year transition period to the new standard starting in September 2015.
Esta norma proporciona lineamientos para la realización de auditorías de sistemas de gestión. Define términos clave como auditoría, criterios de auditoría, evidencia de auditoría y hallazgos de auditoría. Describe los principios de una auditoría como integridad, presentación ecuánime, debido cuidado profesional y confidencialidad. También cubre la gestión de un programa de auditoría, incluyendo establecer objetivos, alcance, selección de equipos auditores y recursos.
Este documento explica las diferencias entre la acreditación y la certificación. La acreditación es una declaración de tercera parte que un organismo tiene la competencia para realizar tareas específicas de evaluación de la conformidad. La certificación es una atestación de tercera parte sobre productos, procesos, sistemas o personas tras una auditoría o inspección. Mientras que la acreditación se refiere a la competencia de un organismo, la certificación se refiere al cumplimiento de requisitos por parte de un producto, proceso o sistema.
This document discusses how Annex SL supports various ISO standards, including ISO 14001, 9001, 27001, and 22301. It focuses on Clause 7 of Annex SL, which covers support. Clause 7 contains requirements around competence, awareness, communication, and documented information. It provides details on determining competence needs, creating awareness, developing a communications plan, and controlling documented information. The document also discusses defining and providing necessary resources as required by Clause 7.
The document provides information about ISO and ISO standards. It discusses:
- ISO is an independent international organization that develops voluntary standards to ensure products/services are safe and of good quality.
- ISO 9001 provides requirements for a quality management system to ensure customer satisfaction. ISO 14001 provides requirements for an environmental management system.
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El documento describe los requisitos clave de la norma ISO 9001 relacionados con el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo. Estos incluyen la documentación del sistema, la responsabilidad de la dirección de establecer la política y objetivos de calidad, y de revisar el sistema, así como la gestión de procesos, recursos, medición y mejora continua.
Este documento presenta resúmenes de cinco Normas Internacionales de Auditoría (NIAs) relacionadas con el control de calidad, la documentación y el fraude en la auditoría de estados financieros. Se describen los objetivos, requisitos y alcance de las NIAs 220, 230, 240, 530 y 800.
Este documento describe las normas ISO 9000, 14000 y 22000 relacionadas con la gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 se originó en las normas de la OTAN y se adoptó por ISO en 1987 para establecer requisitos para los sistemas de gestión de calidad. La ISO 14000 trata sobre gestión ambiental y la ISO 22000 se enfoca específicamente en la inocuidad de los alimentos. Todas estas normas promueven la mejora continua a través de enfoques basados en procesos.
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Kindly write your comment it will greatly help me to create new PPT and it will definitely motivate me.
El documento describe la auditoría, incluyendo su definición, tipos, objetivos, marco legal y proceso. La auditoría surge para dotar de transparencia económica y financiera a las empresas. Existen auditorías externas, internas y públicas. El proceso de auditoría incluye la planificación, ejecución y emisión de informes.
ISO 9001:2015 sets out the criteria for a quality management system and is the only standard in the family that can be certified to (although this is not a requirement). It can be used by any organization, large or small, regardless of its field of activity. In fact, there are over one million companies and organizations in over 170 countries certified to ISO 9001.
La auditoría de calidad examina sistemáticamente los procesos, productos y sistemas de calidad de una organización para verificar el cumplimiento de los procedimientos y la mejora continua. Puede ser interna, realizada por la propia organización, externa de cliente a proveedor, o de tercera parte para certificación. El objetivo es evaluar la idoneidad y efectividad del sistema de calidad para satisfacer las necesidades del cliente y mejorar continuamente.
Este documento proporciona definiciones y conceptos básicos sobre calidad. Explica que la calidad se refiere a satisfacer los requisitos del cliente y que se mide por la percepción del cliente menos sus expectativas. También describe los elementos de un sistema de gestión de calidad efectivo según la norma ISO 9001, incluyendo enfoque en procesos, liderazgo comprometido y satisfacción del cliente.
Este documento describe la organización internacional para la estandarización (ISO) y las normas ISO 9000. La ISO es una organización internacional no gubernamental que establece normas voluntarias para sistemas de gestión de calidad. La norma ISO 9000 especifica los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. La norma se ha actualizado a lo largo de los años para mejorar su alineación con otros estándares y reflejar mejor las necesidades cambiantes de las organizaciones.
The document discusses the upcoming changes to the ISO 9001 standard in its 2015 version. It provides an overview of the history and revisions of ISO 9001 since 1987. The key changes in ISO 9001:2015 include a revised set of seven quality management principles, reorganization of the clauses into ten sections, and terminology changes. The presentation encourages organizations to prepare for the changes coming in ISO 9001:2015.
Interpretacion de la norma ISO 9001:2008Hector Javier
Segundo modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
ISO 9001 2015 DIS 9.0 performance 1-04-15Colin Gray
The document provides an overview and comparison of ISO 9001:2015 Section 9 on performance monitoring and measurement compared to ISO 9001:2008. It summarizes the key changes between versions, including additional requirements for planning monitoring and measurement, evaluating customer satisfaction, and retaining records of management review results and follow-up actions. Recommendations are provided on adjusting internal audit planning, evaluating process effectiveness, and ensuring all required inputs and outputs are addressed in management reviews.
Este documento presenta un curso sobre sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, proveedor y cliente. Detalla la evolución del concepto de calidad y la familia de normas ISO 9000. Describe el modelo de sistema de gestión de calidad ISO 9001:2000 y los ocho principios de la calidad. El objetivo es definir términos y conceptos relacionados con la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2000.
Este documento presenta un modelo de sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Explica los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad, como mejorar el enfoque en el cliente y la mejora continua. Resume los principales temas cubiertos en la norma ISO 9001, incluyendo los requisitos de documentación, los procesos clave y los beneficios de la certificación. También ofrece recomendaciones para la implementación exitosa de un sistema de gestión de calidad.
ISO 9001 Documentation - You want to get certified to ISO 9001, with help from our ISO 9001 Masterclass you will be able to document all of your business processes in one week or less! YES! If you have been sitting around and contemplating you need to take time to document your business processes, well we have done all of the hard work for you. We have created the templates where you can just simply enter your process steps. All of the templates are in word editable version so you can edit the process flows in any way you want.
This document provides an overview of the timeline and key changes between ISO/IEC Guide 65 and the new standard ISO/IEC 17065 for product, process, and service certification bodies. Some of the main changes discussed include more detailed definitions, separating the selection and determination functions, improved descriptions of evaluation resources and processes, and aligning the management system requirements with ISO standards. The presentation aims to support a harmonized transition to the new ISO/IEC 17065 standard for conformity assessment bodies and other interested parties.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
The document discusses the upcoming revision of ISO 9001:2015. It provides background information on the harmonization efforts across ISO management system standards. Some key changes to ISO 9001:2015 include a new structure aligned with Annex SL, a greater emphasis on risk-based thinking, and elimination of requirements for a quality manual and management representative. There will be a 3-year transition period to the new standard starting in September 2015.
Esta norma proporciona lineamientos para la realización de auditorías de sistemas de gestión. Define términos clave como auditoría, criterios de auditoría, evidencia de auditoría y hallazgos de auditoría. Describe los principios de una auditoría como integridad, presentación ecuánime, debido cuidado profesional y confidencialidad. También cubre la gestión de un programa de auditoría, incluyendo establecer objetivos, alcance, selección de equipos auditores y recursos.
Este documento explica las diferencias entre la acreditación y la certificación. La acreditación es una declaración de tercera parte que un organismo tiene la competencia para realizar tareas específicas de evaluación de la conformidad. La certificación es una atestación de tercera parte sobre productos, procesos, sistemas o personas tras una auditoría o inspección. Mientras que la acreditación se refiere a la competencia de un organismo, la certificación se refiere al cumplimiento de requisitos por parte de un producto, proceso o sistema.
Presentación del Seminario Gratuito "Beneficios de la aplicación de Six Sigma" dictado por la Ing. Mónica Herbón en la Universidad Tecnológica Nacional, Regional Buenos Aires, el pasado 12 de mayo del 2014.
Este documento explica la diferencia entre la certificación y la acreditación. La certificación evalúa el cumplimiento de normas y emite un certificado, mientras que la acreditación reconoce la competencia técnica de los organismos de certificación. La acreditación es importante porque establece la confianza en los resultados de los organismos certificadores y permite el reconocimiento internacional de sus evaluaciones.
Las auditorías de calidad son procesos sistemáticos para evaluar el cumplimiento de los requisitos de calidad. Se desarrollaron normas para auditorías en la década de 1970 y su práctica se ha vuelto un requisito para la certificación ISO 9001. Una auditoría evalúa si las actividades cumplen los criterios establecidos de manera efectiva para alcanzar los objetivos, identificando oportunidades de mejora.
Six Sigma da soporte y complementa una gestión holística de los procesos de negocio, mejorando la calidad de los procesos a través de la identificación y eliminación de las causas de los errores.
Este documento trata sobre normas, sistemas de gestión de calidad, certificación y organismos de normalización. Explica que existen diferentes tipos de normas y que organismos como ISO, CEN y AENOR establecen normas a nivel internacional, europeo y español, respectivamente. También describe cómo los sistemas de gestión de calidad permiten a las empresas obtener certificados de calidad y cómo la certificación mejora la credibilidad de una empresa.
Evaluacion funcional en rehabilitacion laboral en Salud Mentaljrbellidomainar
El documento describe los principios y premisas fundamentales de la evaluación funcional en la rehabilitación laboral. La evaluación es un proceso continuo, relevante, holístico y dinámico que implica la cooperación activa de la persona. Se evalúan diversas áreas como la psiquiátrica, psicológica, social, de enfermería y ocupacional para guiar el proceso de intervención y reajustar las estrategias de apoyo.
APRENDIZAJE COLABORATIVO EN COMUNIDADES VIRTUALES Carlos Granados
El documento describe el aprendizaje colaborativo en comunidades virtuales (ACCV), donde los sujetos interactúan en un espacio virtual para construir aprendizaje a través de discusión y toma de decisiones. Explica cómo crear una comunidad virtual colaborativa utilizando modelos de aprendizaje cooperativo e integrado, elementos tecnológicos y disciplinas de funcionamiento. También destaca las ventajas del ACCV como la construcción del conocimiento y el aumento de la productividad. Finalmente, clasifica los tipos de comunidades virtuales y re
El documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad Seis Sigma. Explica las fases de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar) y los conceptos clave como CTQ, VOC y equipo Seis Sigma. La agenda incluye las fases de definición y medición del proceso, así como ejemplos de cómo identificar y priorizar los problemas desde la perspectiva del cliente.
La norma ISO 19011 establece lineamientos para la administración de programas de auditoría y la competencia de los auditores. Unifica conceptos y términos relacionados con auditorías de sistemas de gestión de calidad y medioambiental. Describe los principios, gestión, implementación, monitoreo, revisión y mejora continua de programas de auditoría, así como la realización de auditorías y competencia de auditores.
Este documento describe y compara varios modelos de evaluación psicológica, incluyendo el modelo psicométrico correlacional, el modelo clínico-dinámico desde perspectivas médica y psicoanalítica, el modelo conductual radical, el modelo fenomenológico humanista existencial y el modelo cognitivo. Explica los objetivos, métodos, bases teóricas, técnicas y críticas de cada modelo con el fin de entender los orígenes y aplicaciones de los diferentes enfoques de evaluación psicológica.
Curso-Taller dirigido a personal de organizaciones que implementan o cuentan con un Sistema de Gestión de la Calidad, y desean capacitarse en el desarrollo de competencias y habilidades para la formación de auditores aplicando la Norma ISO 19011:2008
El documento proporciona una introducción al concepto de Six Sigma, incluyendo su historia, principios y metodología. Six Sigma se centra en satisfacer al cliente mediante la mejora de procesos y la implicación de toda la organización. La metodología implica identificar las necesidades críticas del cliente, medir la variabilidad del proceso y establecer objetivos de calidad para reducir defectos.
El documento describe las no conformidades, sus causas y acciones. Una no conformidad es un incumplimiento de un requisito normativo u otro requerimiento. Las auditorías internas son una fuente importante de detección de no conformidades. Toda no conformidad debe sustentarse con evidencia objetiva. Las fuentes más comunes de no conformidades incluyen registros incompletos y fallas en el control de documentos.
Clase 10. generalidades auditorias y norma iso 19011oscarreyesnova
Este documento habla sobre las auditorías al sistema de gestión de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para determinar si las actividades y resultados de calidad cumplen con los requisitos establecidos. También describe los objetivos de las auditorías, por qué se realizan, para qué sirven, los tipos de auditorías y la norma ISO 19011 que establece los principios y procesos de auditoría.
El documento describe el proceso de auditoría del proceso de reclutamiento en una organización. Explica que la auditoría evalúa las actividades de administración de personal para mejorarlas. Luego detalla los conceptos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como las fuentes y técnicas de reclutamiento e incluye casos prácticos y conclusiones sobre el tema.
Este documento describe las normas de citas y referencias bibliográficas del estilo APA. Explica que hay dos tipos de citas, directas e indirectas, y cómo se deben incluir en el texto. Además, detalla los elementos requeridos en una referencia bibliográfica para diferentes fuentes como libros, revistas, periódicos, documentos web y CD-ROM.
Este documento presenta un resumen de un curso de mapeo de la cadena de valor. El objetivo del curso es identificar la cadena de valor actual de una empresa e identificar formas de optimizarla para minimizar tiempos y costos. El curso cubre temas como mapeo de procesos, identificación de actividades que agregan y no agregan valor, herramientas lean como 5S y mantenimiento productivo total.
Este documento presenta las instrucciones y criterios de interpretación del Test de la Persona Bajo la Lluvia. Describe cómo administrar el test, solicitando al sujeto que dibuje una persona bajo la lluvia. Luego explica que a través del análisis de factores como las dimensiones, ubicación, detalles, líneas y partes del cuerpo dibujadas, se puede inferir información sobre la imagen corporal de la persona y cómo se defiende ante situaciones estresantes. Finalmente, detalla una gran variedad de posibles significados asociados
Este documento presenta un curso de auditorías de calidad. Cubre objetivos como analizar factores críticos para programas de auditoría y aplicar criterios para una implementación exitosa del sistema de auditoría ISO 9001:2000. El temario incluye revisiones de las normas ISO 9001:2000, ISO 19011 y sus lineamientos para realizar auditorías.
Este documento presenta un curso de auditorías de calidad. Explica los objetivos generales del curso, el temario que incluye la revisión de normas ISO 9001 e ISO 19011, y conceptos como los 8 principios de gestión de calidad, procesos, documentación del sistema de calidad y administración de programas de auditoría.
Este documento presenta un curso de auditorías de calidad. Explica los objetivos generales del curso, el temario que incluye la revisión de normas ISO 9001 e ISO 19011, y conceptos como los 8 principios de gestión de calidad, procesos, documentación del sistema de calidad y administración de programas de auditoría.
El documento proporciona información sobre las normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de calidad. Explica brevemente los objetivos y alcances de las normas ISO 9001 e ISO 9004. También describe los principales procesos, requisitos y responsabilidades de un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001, incluyendo la documentación, revisión por la dirección, recursos y realización del producto.
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) es una organización internacional no gubernamental con más de 180 países miembros. La ISO ha desarrollado una serie de normas para la gestión de calidad, incluida la familia de normas ISO 9000. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar que un producto cumpla con los requisitos del cliente y sea satisfactorio.
El documento introduce los sistemas de gestión de calidad según las normas ISO 9000. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio cumple con los requisitos, y que la gestión de calidad implica un enfoque de procesos y sistemas para satisfacer a los clientes. También resume los principales requisitos de la norma ISO 9001, incluyendo el compromiso de la dirección, la gestión de recursos, la realización del producto y la mejora continua.
Curso de introducción a los sistemas de calidadjunkymashi
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a los sistemas de calidad basado en las normas ISO 9001:2000. El curso cubre temas como la evolución de la calidad, los conceptos y principios básicos de un sistema de gestión de calidad, las normas ISO 9000 e ISO 9004, y términos y definiciones clave relacionados con la calidad. El documento también explica los principales procesos, requisitos y ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO.
El documento describe la evolución de los sistemas de gestión de calidad a través de la historia industrial y los principales conceptos de la norma ISO 9001:2008. Explica que un sistema de gestión de calidad es el conjunto de estructuras y procedimientos necesarios para lograr la calidad deseada. También resume los requisitos clave de la norma ISO 9001:2008 como el enfoque al cliente, la mejora continua y la responsabilidad de la dirección en asegurar que se cumplen los requisitos del sistema.
El documento presenta una introducción al taller de análisis e interpretación de la norma ISO 9001:2008. Se explican los objetivos del taller que son analizar e interpretar los requisitos de un sistema de gestión de calidad conforme a la norma ISO 9001:2008 y correlacionarlos con los procesos propios para su aplicación. También se describen conceptos básicos como la familia de normas ISO 9000, los principios de gestión de calidad, los requisitos de un sistema de gestión de calidad y la metodología PHVA.
Este documento discute las razones para realizar auditorías. Se realizan auditorías para evaluar inicialmente a proveedores, verificar que sus sistemas de calidad continúan cumpliendo con los requisitos, y determinar si cumplen con los estándares y requisitos internos. También se usan para identificar oportunidades de mejora, lograr certificaciones, medir progreso y cumplir con los requisitos de auditorías internas de ISO 9001.
Esta es una presentación que dimos en Nov 2010 frente a la CANACINTRA de Chihuahua, México. Es una introducción de ISO 9001:2008 para los Empresarios PYME.
El documento resume la evolución de la calidad a través de eventos clave desde 1920 hasta la actualidad. Describe los modelos de gestión de la calidad como ISO 9001, BS 17799 y TL 9000. Explica conceptos como las dimensiones de la calidad, el modelo de cultura de servicio, y los elementos clave de los sistemas de gestión y aseguramiento de la calidad como ISO 9000 e ISO 9001.
El documento describe la evolución de la gestión de la calidad a través del tiempo, desde los inicios en la década de 1920 hasta los modelos actuales como ISO 9001 e ISO 17799. Explica conceptos clave como las dimensiones de la calidad, los modelos de Deming, Juran y Crosby, y los elementos del sistema de gestión de calidad según ISO 9001:2000.
Este documento proporciona información sobre los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad de acuerdo con las normas ISO 9000. Explica cómo recopilar datos sobre una organización, identificar los principios y requisitos de la calidad, y diseñar estrategias para difundir esta información a las personas interesadas en establecer estándares de calidad.
Este documento describe la familia de normas ISO 9000 relacionadas con la gestión de calidad y el mejoramiento continuo. Explica los principios de la gestión de calidad, como la orientación al cliente, el liderazgo proactivo y la participación del personal. También describe el ciclo PHVA de mejoramiento continuo y las acciones correctivas y preventivas para abordar las no conformidades y mejorar procesos.
El documento presenta información sobre los costos de calidad y no calidad. Explica las categorías de costos de calidad como prevención, evaluación y fallas. También describe los orígenes comunes de los costos de no calidad como procesos inadecuados, personal poco capacitado y equipos obsoletos. Finalmente, ofrece una introducción a la norma ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad.
El documento proporciona información sobre varias normas ISO relacionadas con la gestión de calidad, incluyendo ISO 10002, 10014 y 10005. Explica los objetivos y estructura de cada norma, así como herramientas y métodos recomendados para la implementación de los principios de gestión de calidad. También incluye procesos de autoevaluación para medir el nivel de madurez y priorizar áreas de mejora.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre aseguramiento de la calidad y su impacto en la competitividad empresarial. El seminario consta de dos partes, con la primera parte cubriendo conceptos básicos de calidad, gestión de la calidad, sistemas de gestión, normas ISO y la norma ISO 9001. La segunda parte cubre la norma ISO 22000 sobre inocuidad de los alimentos y certificación de sistemas de gestión.
Este documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad y normas ISO. Explica conceptos clave como indicadores de calidad, procesos, servicios y requisitos de sistemas de gestión de calidad. También resume normas ISO comunes como ISO 9001 sobre requisitos de sistemas de gestión de calidad y ISO 9000 sobre fundamentos y vocabulario de sistemas de gestión de calidad.
El documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la calidad, la normalización, la acreditación, la certificación y la metrología. Explica los principios y elementos de las normas ISO 9000, incluida la estructura y el propósito de la familia de normas ISO 9000. También define términos fundamentales como calidad, requisitos, gestión de calidad y control de calidad.
La superficie de respuesta es una estrategia experimental que permite encontrar las condiciones óptimas de un proceso mediante el uso de diseños factoriales. Estos diseños proporcionan un resultado óptimo inicial, pero la superficie de respuesta provee técnicas como el escalamiento ascendente o descendente para moverse de forma segura hacia el punto óptimo real mediante la adición de experimentos guiados por un modelo de primer orden. Se presenta un ejemplo en el que se optimiza el espesor de un anodizado variando el pH y la temperatura a través de cinco experimentos
El documento propone 10 principios para que las empresas dominen la próxima década centrándose en satisfacer completamente a los clientes. Estos principios incluyen: 1) Hacer que sea fácil para los clientes trabajar con la empresa, 2) Ofrecer valor agregado a los clientes, 3) Crear una empresa centrada en procesos, 4) Domesticar el caos con la fuerza del proceso, 5) Medición básica de sistemas de evaluación, 6) Acabar con la tiranía del organigrama, 7) Distribuir para el cliente final
La empresa NEXUS provee servicios de consultoría en tecnología. Su fundador y presidente, Roberto Mondino, controla todas las decisiones de manera autoritaria y se niega a aceptar recomendaciones para mejorar. En la última reunión de gerentes, el gerente de recursos humanos presentó una propuesta de teletrabajo que podría generar ahorros, pero Mondino y los demás gerentes la rechazaron sin considerarla, lo que llevó a una discusión acalorada.
Este documento presenta un test de 33 preguntas sobre estilos de liderazgo. Los participantes deben indicar si están de acuerdo o en desacuerdo con cada afirmación. Luego deben contar cuántas respuestas "de acuerdo" tienen para cada uno de los tres estilos descritos (autoritario, democrático y laissez-faire), para determinar cuál es su estilo predominante.
Este documento trata sobre diseños de puestos de trabajo y medición del trabajo. Explica conceptos clave de la ergonomía como adaptar el trabajo al ser humano y diseñar sistemas de trabajo teniendo en cuenta factores humanos. También describe métodos ergonómicos como el manejo de cargas y RULA para evaluar puestos de trabajo.
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la logística. Explica que una cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la demanda de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. También describe los diferentes tipos de sistemas de gestión de la cadena de suministro, las estrategias y clasificaciones de productos, procesos y cadenas de suministro. Finalmente, explica las diferentes actividades logísticas y la clasificación de la logística en entrada, operacional,
Este documento describe los conceptos y métodos del Control Estadístico de Procesos (SPC). Explica que el SPC usa técnicas estadísticas para controlar la variabilidad natural de los procesos y mantenerlos dentro de límites normales. También describe cómo el SPC establece límites de proceso y de especificaciones para compararlos y ajustar el proceso, así como el uso de muestreo y gráficas de control para monitorear el proceso. El objetivo final del SPC es mejorar continuamente el proceso para reducir
El documento habla sobre los indicadores clave de desempeño (KPI) como base para el control de operaciones. Explica que los KPI miden el rendimiento de los procesos y permiten saber si se están logrando los objetivos. Además, describe cómo determinar los KPI de los procesos de una empresa y algunos ejemplos de KPI como el tiempo de espera de los clientes. Finalmente, menciona que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.
Prmera clase diplomado gerencia de producción1IesatecVirtual
Este documento trata sobre la gerencia de producción y operaciones. Brevemente describe tres áreas clave de la gerencia de operaciones, el sistema de producción como entradas, conversión y salidas, y los tipos de decisiones estratégicas, operativas y de control que debe tomar un gerente de producción y operaciones.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la planeación de capacidad. Explica que la capacidad se refiere al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado y que puede medirse de diferentes formas. También define índices como la capacidad proyectada, efectiva y de utilización, así como el mejor nivel de operación. Finalmente, detalla las cuatro fases del proceso de planificación de capacidad que incluyen calcular la capacidad disponible, determinar las necesidades, desarrollar alternativas y evaluarlas.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento presenta información sobre conceptos y actividades logísticas. En 3 oraciones o menos:
El documento cubre conceptos clave de logística como cadena de suministro, actividades logísticas, tipos de logística, estructura típica de un departamento logístico y sus objetivos y responsabilidades. Explica cómo la logística integrada busca optimizar el flujo de materiales a lo largo de toda la cadena de suministro para minimizar costos y maximizar el servicio al cliente.
El resumen analiza un informe de auditoría interna que audita a una empresa contra la norma ISO 9001. La auditoría evaluó siete áreas clave como la gestión de documentos, recursos humanos, atención al cliente, infraestructura, proveedores, medición y mejora, y responsabilidad de la dirección. No se encontraron no conformidades.
Este documento presenta el Programa Anual de Auditorías Internas para el año 2011 de una entidad. El programa describe 12 auditorías que se llevarán a cabo durante el año en diferentes procesos y dependencias de la entidad para verificar el cumplimiento de normas, políticas y el sistema de gestión integrado. Cada auditoría incluye información sobre el objetivo, el área auditada, los auditores líder y acompañante asignados y las fechas planeadas.
El documento define varios términos clave relacionados con las auditorías. Estos incluyen: 1) una auditoría es un proceso sistemático para obtener evidencia y evaluarla de forma objetiva para determinar el cumplimiento de los criterios de auditoría; 2) los criterios de auditoría son los requisitos utilizados como referencia; y 3) los hallazgos de auditoría son los resultados de la evaluación de la evidencia recopilada frente a los criterios.
Este documento describe diferentes tipos de almacenes y sistemas de ubicación de mercancía. Detalla bodegas manuales versus automatizadas, y varios tipos de estanterías como estanterías ligeras, de palletización, compactas y móviles. También cubre principios básicos de distribución del espacio, codificación del almacén, y sistemas de ubicación como almacenamiento ordenado, desordenado y a granel. Finalmente, discute factores a considerar en la ubicación de productos como rotación, características
Este documento describe diferentes tipos de estanterías de paletización utilizadas para almacenar mercancía colocada en palés. Describe estanterías convencionales con acceso por ambos lados, bases móviles que permiten mayor aprovechamiento del espacio, estanterías compactas que permiten almacenar varios palés en profundidad, estanterías dinámicas donde los palés se desplazan por gravedad, estanterías automatizadas con sistemas de carga y descarga, y estanterías auto portantes que sir
Este documento describe los diferentes tipos de estanterías de paletización, incluyendo estanterías convencionales, de bases móviles, compactas, dinámicas, automatizadas y auto portantes. Cada tipo tiene características específicas como el acceso directo, la capacidad de almacenamiento optimizada, el almacenaje por acumulación de palets o sistemas automatizados de carga y descarga.
El documento describe los diferentes elementos y áreas que componen el diseño de un almacén (layout), incluyendo áreas de almacenamiento, manipulación, carga y descarga, y servicios. Explica que el layout es la parte más delicada del diseño de un almacén porque condiciona su funcionamiento, ya que debe considerar factores como las limitaciones del espacio, accesos, normas de seguridad y la naturaleza de los productos.
Este documento describe varios métodos para evaluar alternativas de localización de almacenes. Explica que la decisión de localización es estratégica y afecta la competitividad de la empresa. Entre los métodos descritos están el método de calificación de factores, que evalúa localizaciones potenciales en función de factores tangibles e intangibles; el análisis de punto de equilibrio, que compara los costos fijos y variables de cada localización; y el método del centro de gravedad, que busca minimizar los costos de
2. Objetivos Generales
Análisis e identificación de factores críticos
para un programa de auditoría de calidad
Aplicar los criterios necesarios para una
implantación exitosa del sistema de auditoría
ISO 9001:2000
Presentar los conceptos contenidos en la
norma ISO 19011:2002
Curso de Auditorías
2
3. Temario
Revisión de la norma ISO 9001:2000 y los 8
principios de la Gestión de la Calidad
Revisión de la norma ISO 19011 y sus
lineamientos para la realización de auditorias
Curso de Auditorías
3
5. Temario – Norma ISO 9001:2000
Modelo de gestión de calidad
Los 8 principios de la gestión de calidad
Conceptos sobre procesos
Cláusulas principales de la norma
Documentación del sistema de calidad
Curso de Auditorías
5
6. Modelo del sistema de Gestión de Calidad
MEJORA CONTINUA DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Información
C
l
i
e
n
t
e
R
e
q
u
e
r
i
m
i
e
n
t
o
s
Responsabilidad
de la Dirección
Medición,
análisis,
mejora
Administración
de Recursos
Entrada
Realización
del Producto
(y/o servicio)
Curso de Auditorías
Salida
S
a
t
i
s
f
a
c
c
Información i
o
n
Producto
/
Servicio
C
l
i
e
n
t
e
6
7. ISO 9001 Y EL CICLO DE MEJORA
Política y objetivos
de calidad
Acciones
Correctivas y
Preventivas
Actuar
Revisión de
la Dirección
Planear
Verificar
Auditorías de
calidad
Hacer
Documentació
n
Capacitación
Implantación
Curso de Auditorías
7
8. Los 8 Principios de la Gestión de
Calidad
1. Enfoque
al cliente
2.
Liderazgo
5. Enfoque
de sistema
para la
gestión
6. Mejora
Continua
4. Enfoque
3. Participación basado en
del personal
procesos
7. Enfoque
basado en
hechos
para la
decisión
Curso de Auditorías
8. Relaciones
beneficiosas
con el
proveedor
8
9. Mapeo de la cadena de valor
– Procesos principales
Cadena de valor son las actividades que la empresa
debe realizar para diseñar, ordenar, producir y
embarcar productos y servicios al cliente
Transformación de materias primas en productos
terminados
Flujo de información que soporta el flujo de
materiales y su transformación desde materias
primas a productos terminados
Curso de Auditorías
9
10. La cadena de valor de Porter
Procesos de soporte
Infraestructura
Gestión de recursos humanos
Desarrollo tecnológico
Utilidad
Abastecimiento
Logística
Logística Ventas /
Opera de
de
Mercaciones
Entrada
Salida
dotecnia
Servicio
INSUMOS
PRODUCTO
Procesos primarios Curso de Auditorías
10
11. Definición de procesos
Proceso es la organización lógica de personal,
materiales, energía, equipo e información en
actividades diseñadas para producir un
resultado requerido (producto o servicio)
Consta de entradas, actividades y salidas
interdependientes
La retroalimentación puede usarse para
rediseñar productos y procesos y mejorar los
resultados del negocio
Curso de Auditorías
11
12. Secuencia de procesos
con enfoque al cliente
Determinar los requerimientos del cliente
Diseñar los productos de acuerdo a las expectativas
del cliente
Diseñar los procesos de manufactura necesarios
Fabricar el producto de acuerdo a los requerimientos
del cliente
Medir y analizar la retroalimentación del cliente
Satisfacción de los requerimientos del cliente,
regresar
Curso de Auditorías
12
13. Indicadores de desempeño de
procesos
Efectividad: que tan bien la salida cubre los
requisitos del cliente
Eficiencia: la habilidad de ser efectivo al
menor costo
Adaptabilidad: la habilidad para permanecer
efectivo y eficiente a pesar del cambio
Curso de Auditorías
13
14. Funciones vs proceso
Proceso de negocio (---) vs Función organizacional (O)
Ventas y
Mktg.
Ingeniería
Admón.
Finanzas
Operaciones
Recursos
Humanos
Tecnologías
Información
Ejecutivos
Staff
Gerentes
Ingenieros
Supervisores
Operadores
Entrada
Salida
Curso de Auditorías
14
15. Diagrama de tortuga del proceso
¿Cuánto, Cuáles
Indicadores,
eficiencia, eficacia
¿Con qué?
Recursos, cap.
ENTRADAS:
INSUMOS,
INFORMACIÓN
ACTIVIDADES
¿Cómo?
¿Con quien?
Personal
involucrado
SALIDAS:
PRODUCTOS,
INFORMACIÓN
Procedimiento
sy métodos
Curso de Auditorías
15
16. Elementos de procesos:
SIPOC
Un cambio en la Salida debe estar relacionado con
algún cambio en los pasos anteriores SIPs. Esto
forma un ciclo cerrado entre SIPs y Os.
Modelo SIPOC
Proveedores
de recursos
Entradas,
insumos
Procesos,
actividades
que agregan
valor
Curso de Auditorías
Salidas,
producto o
servicio
Clientes,
reciben el
producto
16
17. DIAGRAMA DE FLUJO DESPLEGADO
Tiempo
A re a
C lie n te
N e c e s id a d d e
N u e v o p ro d u c to
H oy
F ic h a
te c n ic a
C u e s tio n a r io T è c n ic o
(N u e v o F o rm a to )
V e n ta s
L e v a n ta m ie n to d e
p e d id o
P r o t o t ip o c u a n d o
a p li q u e
In g e n ie r ia
A d q u is ic io n e s
E v a lu a c iò n d e
F a c t ib ilid a d d e
F a b r ic a c iò n
A p r o b a c iò n d e la
f ic h a t è c n ic a
B O M , ru ta d e p ro c e s o ,
( P r e lim in a r e s )
E m is iò n d e la
m a tr iz tè c n ic a
P r e lim in a r d e
c o s to s p o r
I n g e n ie r ia
A p o y o e n la
e v a lu a c iò n d e
f a c t ib ilid a d e
F a b r ic a c iò n
C o tiz a c iò n fo r m a l
F in a n z a s
2
Curso de Auditorías
17
1
18. Clausulas Principales de
ISO 9001:2000
4. Sistema de Gestión
de la Calidad.
5. Responsabilidad
de la Dirección
ISO 9001:2000
6. Gestión
de Recursos
8. Medición, Análisis
y Mejora.
7. Realización del
Producto
Curso de Auditorías
18
19. Clausulas Principales de
ISO 9001:2000
Enfoque al
cliente
Compromiso de
la Dirección.
Política de
Calidad
5. Responsabilidad
de la Dirección.
Revisión por
la Dirección
Planificación
Responsabilidad
autoridad y
comunicación
Curso de Auditorías
19
20. Clausulas Principales de
ISO 9001:2000
Recursos
Humanos
Provisión de
Recursos
Ambiente de
Trabajo.
6. Gestión de
Recursos
Infraestructura
Curso de Auditorías
20
21. Clausulas Principales de
ISO 9001:2000
Control de los
dispositivos de
seguimiento y
medicion
Planificación
de la realización del
producto
Procesos
relacionados con
el cliente
7. Realización
del producto
Producción y
Prestación
del servicio
Diseño y
Desarrollo
Compras
Curso de Auditorías
21
22. Clausulas Principales de
ISO 9001:2000
Generalidades
Seguimiento
y Medición.
Mejora
8. Medición, Análisis
y Mejora
Control de
producto
no conforme
Análisis de Datos
Curso de Auditorías
22
23. Documentación
del sistema de calidad
Documentos
controlados
1. Manual
de Calidad
Política, objetivos, procesos,
Ref. a procedim. y respons.
Implantación de
2. Procedimientos la política
3. Instructivos
Registros
de calidad
El “Cómo” de los
procedimientos
Formatos Vacios 4. Formatos
Formatos Llenos y Registros
Planes de Calidad
23
24. Documentación del sistema
de calidad
Comunicación positiva y autoritaria
Mejora el control de las prácticas
Da continuidad ante situaciones de cambio
de personal
Capacitación constante al personal nuevo
Método de presentación ante los clientes
Proporciona bases para las actividades de
auditoria
Curso de Auditorías
24
25. ISO 9001 y la Documentación
del sistema de calidad
Requerimientos mínimos:
Política y objetivos de calidad y su
despliegue
Manual de calidad
Proc. Documentados req. por ISO 9001
Docs. Necesarios para asegurar la
planeación, operación y control efectivo de
los procesos
Registros de calidad
Curso de Auditorías
25
26. ISO 9001 y la Documentación
del sistema de calidad
Procedimientos Documentados requeridos
por ISO 9001
Auditorias internas;
Control de producto no conforme;
Acciones correctivas;
Acciones preventivas;
Control de documentos;
Control de registros de calidad
Curso de Auditorías
26
27. Documentos de un Sistema de
Gestión de Calidad.
Manual de Calidad
¿Quién hace Qué?
Procedimientos
¿Cómo se
Hace?
Planes de Calidad
¿Cómo se controla?
Instructivos
¿Paso a paso como se
hace?
Especificaciones
¿Cuáles son sus requisitos?
Dibujos
¿Cuáles son sus dimensiones?
Registros de Calidad Curso de Auditorías se hizo?
¿Qué
27
28. Manual de Calidad
Es el documento en que se define:
Alcance del sistema de gestión de calidad y
exclusiones
Mapa de procesos de la empresa y sus interrelaciones
La Política y los objetivos de Calidad
Responsabilidad y Autoridad del Personal involucrado
en el Sistema de Gestión de Calidad.
Actividades relativas a la Calidad, en base al estándar
ISO 9001 y especificaciones del producto aplicables
Referencia a los procedimientos que apoyan al
Manual de Calidad.
Curso de Auditorías
28
29. Procedimientos.
Son los documentos en que se define:
Cómo se debe realizar en forma especifica las
actividades opeativas y técnicas de acuerdo al Manual
de Calidad y a las especificación del producto.
Responsable de la realización de la acticividad
Registros a utilizar para documentar que la actividad fue
realizada.
Documentos de apoyo
Organigramas, descripción y perfil de Puestos
Se pueden revisar antes o después comparando las
prácticas observadas Curso de Auditorías
29
30. Planes de Calidad
Son los documentos en que se define:
Las Practicas relevantes especificas de Calidad, los
recursos y secuencias de actividades pertenecientes al
Sistema de Gestión de Calidad de un producto.
Responsable de la realización de la actividad
Referencia a los documentos a ser utilizados para la
secuencia de actividades.
Requisitos epeciales del cliente, cuando sean
requeridos.
Curso de Auditorías
30
31. Instructivos
Son los documentos en que se define:
La secuencia paso a paso de la actividad establecida
en un procedimiento
Criterios de aceptación y rechazo
Referencia a la norma, estandar, codigo o
especificación aplicable al producto y/o a la actividad
a realizar.
Actividades que normalmente pueden ser establecidas
son:
Diseño, Procesos de manufactura,
Inspección y prueba, Manejo, Empaque, etc.
Curso de Auditorías
31
32. Estándares y especificaciones
Son los documentos en que se define:
Las características con los valores
cuantitativos y/o cualitativos, que deben
cumplir una actividad, el material y/o
producto; por ejemplo:
Propiedades Mecanicas
Análisis Químicos
Pruebas de Aplicación
Acabados.
Curso de Auditorías
32
33. Dibujos
Son los documentos en que se define:
Forma gráfica y dimensional que tiene un:
Material
Producto en proceso
Componente
Subensamble
Ensamble del producto final
Curso de Auditorías
33
34. Registros de Calidad
Es un formato diseñado por los responsables del área,
con el fin de registrar los datos obtenidos, en la
realización de la actividad o manufactura del producto,
como por ejemplo:
Revisión de contrato
Compras, Manufactura del producto
Inspección y Prueba al material y producto
Calibración del equipo de medición y prueba
Control del producto no conforme
Acciones correctivas y preventivas
Recepción y entrega de material y producto
Auditorias de Calidad, Capacitación, Reclamaciones del
cliente
Curso de Auditorías
34
36. Temario – Norma ISO 19011
Alcance
Referencias normativas
Términos y definiciones
Principios de auditoría
Administración del programa de auditoría
Actividades de auditoría
Competencia y evaluación de auditores
Curso de Auditorías
36
37. La norma ISO 19011
Ha sido preparada de manera conjunta entre
el ISO/TC 176 SC 3 y el ISO/TC 207 SC 2
Cancela y remplaza a:
ISO 10011-1:1990
ISO 10011-2:1991
ISO 10011-3:1992
ISO 14010:1996
ISO 14011:1996
ISO 14012:1996
Curso de Auditorías
37
38. La norma ISO 19011
Proporciona lineamientos para:
Auditorias
Administración de programas de auditoría
Conducción de auditorías a sistemas de
calidad y medio ambiente
Competencia de los auditores de sistemas
de calidad y medio ambiente
Curso de Auditorías
38
39. La norma ISO 19011
Aplicable a las auditorías de calidad o medio
ambiente, tanto internas como externas
Aplicable para otro tipo de auditorías, con las
competencias adecuadas de auditores.
Normas de referencia: ISO 9000:2000, ISO
14050:2000
Curso de Auditorías
39
41. Términos y Definiciones
Auditoría (3.1)
proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencias de la auditoría (3.3) y evaluarlas de manera objetiva con
el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de
auditoría (3.2).
Auditoria Primera parte: Cuando la empresa se audita a si misma
Auditoria Segunda parte: Cuando un tercero (por ejemplo comprador)
realiza una auditoria
Auditoria tercera parte: cuando una entidad certificadora o reguladora hace
una auditoria.
Auditoria combinada: cuando se auditan dos o más sistemas de gestión de
diferentes disciplinas (calidad, medio ambiente, seguridad, etc)
Auditoría conjunta: Cuando dos o más organizaciones cooperan para
auditar a un único auditado (3.7), se denomina.
Curso de Auditorías
41
42. Términos y Definiciones
Criterio de auditoría
Conjunto de políticas,
procedimientos o
requerimientos
Evidencia de auditoría
Registros, hechos u otra
información que sea
verificable y relevante para
el criterio de auditoría
Curso de Auditorías
42
43. Términos y Definiciones
Alcance de auditoría
Extensión y fronteras
de una auditoría
Competencia
Curso de Auditorías
Atributos personales
y habilidad
demostrada para
aplicar conocimiento
y habilidades
43
44. Términos y Definiciones
Observación (no definida en normas)
“Oportunidad de mejora” o “áreas de debilidades
potenciales” en el sistema
No Conformidad
Incumplimiento de un requerimiento
Si no hay un requerimiento, no podrá existir una
no conformidad
Si no se tiene evidencia objetiva, no se puede
redactar una no conformidad
Curso de Auditorías
44
45. Términos y Definiciones
Auditado
Auditor
Organización que recibe la auditoría
Persona con la competencia para conducir una
auditoría
Equipo auditor
Uno o mas auditores que conducen una auditoría,
soportados en caso de ser necesario, por
expertos técnicos
Curso de Auditorías
45
46. Términos y Definiciones
Experto técnico
Programa de auditoría
Persona que proporciona conocimientos o
experiencia específicos al equipo auditor
Conjunto de una o más auditorías planeadas para
un periodo específico o dirigidas a un propósito
particular
Plan de auditoría
Descripción de las actividades y detalles
acordados para una auditoría
Curso de Auditorías
46
47. Términos y Definiciones
Hallazgos de auditoría
Conclusión de auditoría
Resultados de la evaluación de evidencia de
auditoría recolectada contra el criterio de auditoría
Resultado de una auditoría proporcionado por el
equipo auditor, después de considerar los
objetivos de la auditoría y los hallazgos de la
misma
Cliente de la auditoría
Organización o persona que solicita una auditoría
Curso de Auditorías
47
48. Pasos de la auditoria
Determinar el
ALCANCE de la
auditoria
Establecer
CRITERIO contra
El cual se realiza
La auditoria
Recolectar
EVIDENCIA
Bueno o malo
Evaluar la
EVIDENCIA
para obtener
hallazgos
Curso de Auditorías
Bosquejar
CONCLUSIÓN
En base a
hallazgos
48
50. Principios de Auditoría
Cuidado profesional necesario
Independencia
Competencia para el desarrollo de una auditoria
Imparcialidad de la auditoria y objetividad de los
hallazgos de la auditoria
Enfoque basado en evidencia
Uso de datos y hechos verificables
Curso de Auditorías
50
51. Principios de Auditoría
Conducta ética
Confianza, integridad, confidencialidad y
discreción
Presentación ecúanime
Cualquier desacuerdo en los hallazgos
debe incluirse en el reporte de auditoria
Curso de Auditorías
51
53. Administración del Programa de
Auditoría
Autoridad para el programa
de auditoría
Planea
Establecimientordel
programa de auditoría
Actuar
Mejora del
programa
de
auditoría
Hacer
Implantación del
programa de auditoría
Competencia
y evaluación
de auditores
Actividades
de auditoría
Verifica
r
Monitoreo y revisión del
programa de auditorías
Curso de Auditorías
53
54. Autoridad para el Programa de
Auditoría
La alta dirección debe garantizar la autoridad
para la administración del programa de
auditoría
El responsable del programa debe:
Establecer, monitorear, revisar y mejorar el
programa
Identificar los recursos necesarios y
asegurarse de que son proporcionados
Curso de Auditorías
54
55. Objetivos de un Programa de
Auditorías
Se deben considerar
Prioridades de la Dirección
Intenciones comerciales
Requisitos de los sistemas de gestión
Requisitos normativos, regulatorios y contractuales
Necesidades de evaluación de proveedores
Requisitos de los clientes
Necesidades de otras partes interesadas
Curso de Auditorías
55
56. Extensión del Programa de Auditoría
Depende del tamaño, naturaleza y complejidad
de la organización y por:
El alcance, objetivo y duración de cada
auditoría
La frecuencia de las auditorías
El número, importancia, complejidad,
similitud y sitios de las actividades a ser
auditadas
Curso de Auditorías
56
57. Extensión del Programa de Auditoría
Normas, requisitos regulatorios, normativos y
contractuales
Necesidad de acreditación o certificación
Conclusiones de auditorías previas o revisión del
programa previo de auditoría
Aspectos culturales, sociales o de lenguaje
Los intereses de las partes interesadas
Cambios significativos en la organización o en sus
operaciones
Curso de Auditorías
57
58. Responsables del Programa de
Auditoría
Deben tener conocimiento de los principios
de auditoría, de la competencia de los
auditores y de la aplicación de técnicas de
auditoría.
Deben contar también con habilidades
administrativas, así como con conocimientos
técnicos y de negocio sobre las actividades a
ser auditadas.
Curso de Auditorías
58
59. Responsabilidades en el Programa
de Auditoría
Las responsabilidades incluyen:
Establecer los objetivos y extensión del programa de
auditoría
Establecer las responsabilidades y procedimientos, y
asegurarse que se proveen los recursos necesarios
Asegurar la implantación del programa
Asegurar que se mantienen los registros de auditoría
Monitorear, revisar y mejorar el programa
Curso de Auditorías
59
60. Recursos para el Programa de
Auditoría
Deben considerar:
Recursos financieros necesarios para desarrollar,
implantar, administrar y mejorar las actividades de
auditoría
Procesos para alcanzar y mantener la competencia de
los auditores y mejorar su desempeño
La disponibilidad de auditores y expertos técnicos con la
competencia necesaria para los objetivos particulares
de cada auditoría
Extensión del programa y viáticos
Curso de Auditorías
60
61. Procedimientos para el Programa de
Auditoría
Deben atender los aspectos siguientes:
Planear y agendar auditorías
Asegurar la competencia de los auditores y los
líderes del equipo auditor
Seleccionar los equipos de auditoría adecuados y la
asignación de sus roles y responsabilidades
Conducir auditorías
Conducir el seguimiento de auditoría, en caso de ser
aplicable
Curso de Auditorías
61
62. Procedimientos para el Programa de
Auditoría
Deben atender los aspectos siguientes:
Mantener registros de auditoría
Monitorear el desempeño y efectividad del
programa de auditoría
Reportar a la Dirección los resultados
generales del programa de auditoría
Curso de Auditorías
62
63. Implementación del
Programa de Auditoría
Se debe atender lo siguiente:
Comunicar el programa de auditoría a las partes
interesadas
Coordinar y agendar las auditorías y otras
actividades relevantes para el programa
Establecer y mantener un proceso para la evaluación
de los auditores y su continuo desarrollo profesional
Asegurar la selección de los equipos de auditoría
Curso de Auditorías
63
64. Implementación del Programa de
Auditoría
Se debe atender lo siguiente:
Asegurar la realización de auditorías programadas
Asegurar el control de registros de las actividades de
auditoría
Asegurar la revisión y aprobación de los reportes de
auditoría y su distribución al cliente de la auditoría y
otras partes interesadas
Asegurar el seguimiento, en caso de ser aplicable
Curso de Auditorías
64
65. Involucramiento de administradores y
sensibilización de las Áreas Auditadas
Para que una auditoría sea útil debe existir
apoyo de los administradores de la empresa
Entender que no se trata de una “cacería de
brujas”
Destinar recursos
Buscar la mejora
Partir de la premisa del cumplimiento
Ser propositivos
Curso de Auditorías
65
66. Registros del Programa de
Auditoría
Relativos a auditorías individuales
Planes de auditoría
Reportes de auditoría
Reportes de no conformidades
Reportes de acciones correctivas y preventivas
Reportes de seguimiento (en caso de ser
aplicables)
Resultados de la revisión del programa de
auditoría
Curso de Auditorías
66
67. Registros del Programa de
Auditoría
Relativos al personal
auditor
Competencia y evaluación
del desempeño
Selección del equipo auditor
Mantenimiento y mejora de
la competencia
Curso de Auditorías
67
68. Monitoreo y Revisión del Programa
de Auditoría
La implantación del programa debe
monitorearse y revisarse a intervalos
adecuados para asegurar que se cumplen
sus objetivos y para identificar oportunidades
de mejora.
Deben reportarse los resultados a la
dirección
Curso de Auditorías
68
69. Monitoreo y Revisión del Programa
de Auditoría
Capacidad de
los equipos
de auditores
para cumplir
con el plan
Cumplimiento
de los
programas de
auditorías
agendados
Curso de Auditorías
Retroalimentación
de los clientes,
auditores y
auditados
69
70. Monitoreo y Revisión del Programa
de Auditoría
Resultados y tendencias del monitoreo
Conformidad con procedimientos
Evolución de las necesidades y expectativas
de las partes interesadas
Registros del programa de auditorías
Alternativas y nuevas prácticas de auditoría
Consistencia del desempeño de los equipos
de auditores en situaciones similares
Curso de Auditorías
70
72. Competencia y Evaluación de
Auditores
Calidad
Ambiente
Conocimientos y Conocimientos y Conocimientos y
habilidades en
habilidades
habilidades en
medio ambiente
generales
calidad
Educación Experiencia
en auditorías
Entrenamiento
como auditor
Experiencia
Profesional
Atributos personales
Curso de Auditorías
72
74. Atributos Personales no deseados
Argumentativos, entran
en discusiones
Obstinados, se ciegan
con sus puntos
Flojos
Fáciles de influenciar
Saltar a conclusiones
ante de reunir los
hechos
Curso de Auditorías
74
75. Competencia del equipo
auditor
Competencia laboral de auditores
Conocimiento de las actividades y procesos a
evaluar incluyendo los administrativos
Conciencia de las regulaciones externas aplicables a
la empresa
Se puede incluir a un especialista técnico en el
equipo para asesorar a los auditores
Curso de Auditorías
75
76. Conocimiento y Habilidades de los
Auditores
Técnicas, procedimientos y principios de
auditoría
Sistemas de gestión y documentos de
referencia
Situaciones reales de las organizaciones
Leyes y regulaciones aplicables
Curso de Auditorías
76
77. Conocimiento y Habilidades del
Auditor Líder
Planeación y manejo efectivo de los recursos durante
la auditoría
Capacidad de representar al equipo auditor
Organización y dirección de equipos de trabajo
Proporcionar dirección y guía a los auditores en
entrenamiento
Alcanzar conclusiones
Prevenir y resolver conflictos
Preparar el reporte de auditoría
Curso de Auditorías
77
78. Conocimiento y Habilidades en
Calidad
Métodos y técnicas
relacionadas con la
calidad
Productos y procesos
(incluyendo servicios)
Curso de Auditorías
78
79. Conocimiento y Habilidades en
Medio Ambiente
Métodos y técnicas
de gestión
ambiental
Tecnología y ciencia
ambiental
Aspectos técnicos y
ambientales de las
operaciones
Curso de Auditorías
79
80. Ejemplo de Parámetros para determinar la
Competencia de un Auditor
PARÁMETRO
Educación
Experiencia
profesional
AUDITOR
Preparatoria
AUDITOR EN
AMBAS
DISCIPLINAS
Preparatoria
AUDITOR LÍDER
Preparatoria
5 años
5 años
5 años
2 años en la segunda
disciplina
24 horas de
entrenamiento en la
segunda disciplina
La misma que el
auditor
Tres auditorías
completas. Al menos
15 días de experiencia
en auditoría en la
segunda disciplina,
bajo la dirección y
guía de un auditor
líder competente en la
segunda disciplina.
Las auditorías deben
haberse completado
dentro de los dos
últimos años.
Tres auditorías
completas para un
total de al menos 15
días de experiencia en
auditoría, actuando en
el rol de miembro del
equipo auditor bajo la
dirección y guía de un
auditor líder. Las
auditorías deben
haberse completado
dentro de los últimos
dos años.
Experiencia
profesional en el
campo de gestión de Al menos 2 de los 5
calidad o ambiental años
40 horas de
Entrenamiento como entrenamiento en
auditor
auditorías
Experiencia como
auditor
Cuatro auditorías
completas para un
total de al menos 20
días de experiencia en
auditoría como auditor
en entrenamiento bajo
la dirección y guía de
un auditor líder
competente. Las
auditorías deben
completarse dentro de
los 3 años anteriores
Curso de Auditorías
La misma que el
auditor
80
81. Mantenimiento y Mejora de la
Competencia
Desarrollo profesional continuo
Experiencia profesional, entrenamiento, estudios
personales, reuniones profesionales, seminarios,
conferencias.
Mantenimiento de la capacidad para
auditar
Participación regular en auditorías
Curso de Auditorías
81
82. Etapas de la Evaluación
Desarrollo de
la
Competencia
Evaluación
Inicial
OK
Auditor
No seleccionado
Selección
No
OK
OK
Evaluación
continua de
desempeño
No OK
Mantenimiento
y mejora de la
competencia
Sel
.
Auditoría
Curso de Auditorías
82
83. Evaluación de Auditores
Identificar los atributos personales, así como las
habilidades y conocimientos para cumplir con las
necesidades del programa de auditoría
Definir el criterio de evaluación
Cuantitativo (años de experiencia, auditorias
realizadas, horas de auditoria, entrenamiento) o;
Cualitativo (demostrado con atributos personales,
conocimientos, desempeño de habilidades en el
entrenamiento o en el sitio de trabajo)
Curso de Auditorías
83
84. Evaluación de Auditores
Seleccionar el método apropiado de
evaluación
Revisión de registros, retroalimentación positiva y
negativa, entrevistas, observación, pruebas orales
y escritas, revisiones post auditorias
Típicamente se usan varios métodos
Llevar a cabo la evaluación
Comparar contra los criterios establecidos
Curso de Auditorías
84
85. Método de
Evaluación
Objetivos
Revisión de
registros
Verificación de los antecedentes del
auditor
Retroalimentación
positiva y negativa
Pruebas
Proveer información sobre la forma
en que es percibido el auditor
Evaluar los atributos personales y las
habilidades de comunicación, para
verificar información, probar el
conocimiento y adquirir información
adicional
Evaluar los atributos personales y la
capacidad de aplicar los
conocimientos y habilidades
Evaluar los atributos personales,
conocimiento y habilidades en su
aplicación
Revisión Postauditoría
Proveer información donde la
observación directa no fue posible o
apropiada
Entrevista
Observación
Ejemplos
Análisis de registros de educación,
entrenamiento, experiencia profesional
y de auditoría
Encuestas, cuestionarios, referencias
personales, testimonios, quejas,
evaluación de desempeño, revisión de
pares
Entrevistas frente a frente o
telefónicas
Auditorías testificadas, juego de roles,
desempeño en el trabajo
Exámenes orales y escritos, pruebas
psicométricas
Revisión del reporte de auditoría y
discusión con el cliente de la auditoría,
auditado, colegas y el propio auditor
Curso de Auditorías
85
86. Evaluación de Auditores
Los auditores deben proyectar una buena
imagen:
Vestir apropiadamente y comportamiento ético
Ser puntuales y estar bien preparados
Ser específicos, precisos, directos y decisivos
Ser humanos y honestos
Controlar la auditoria y tiempo
Permanecer calmados y corteses
Elogiar y dar crédito cuando sea debido
Curso de Auditorías
86
88. Actividades de Auditoría
Inicio de la
auditoría
Revisión
documental
Preparación
Conducción
en sitio
Reporte de
auditoría
Conclusión
Seguimiento
Curso de Auditorías
88
89. Inicio de la auditoria
De 2a. Parte por el cliente y 3a. Parte por agencia
Designación del auditor líder
Definición de objetivos, alcance y criterios
Determinación de la factibilidad de la auditoría
Selección del equipo auditor
Contacto inicial con el auditado
Curso de Auditorías
89
90. Revisión Documental
Determinar la conformidad del sistema
documentado (manual de calidad y
procedimientos), con criterios de auditoría.
La documentación puede incluir documentos
y registros relevantes, así como reportes
previos de auditoría
En caso de detectar que la documentación es
inadecuada debe comunicarse al cliente de la
auditoría, así como al auditado.
Curso de Auditorías
90
92. Preparación
Plan de auditoria
Representante del auditado
Idioma de la auditoría y del reporte
Elementos del reporte
Arreglos logísticos
Aspectos relacionados con la
confidencialidad
Acciones de seguimiento de auditoría
Curso de Auditorías
92
95. Listas de verificación
Guía para el auditor
Ayuda a tener meticulosidad
Ayuda a controlar el tiempo
Evitar discusiones triviales, interrupciones
continuas al Dir., ofertas de tours o ver videos
Ayuda a elaborar el reporte
Asiste al auditado
Proporciona evidencia efectiva
Proporciona consistencia
Curso de Auditorías
95
96. Contenido de las listas de
verificación
Paso 1. Investigar la efectividad de los
procesos más que conformidad a
procedimientos)
¿Cuál es el propósito de este proceso?
¿Cómo interactúa este proceso con otros
procesos?
¿Cuáles son las etapas relevantes a ser
desarrolladas?
¿Cuáles son los resultados del proceso
¿Cómo se está midiendo o monitoreando el
proceso
¿Existe algún objetivo por mejorar
Curso de Auditorías
96
97. Contenido de las listas de
verificación
Paso 2. Investigar la conformidad del sistema
de calidad con los requerimientos de la
norma, Calificar:
Los requerimientos específicos de la norma para
los procesos en revisión
Requerimientos genéricos de la norma que
aplican a todos los procesos
Curso de Auditorías
97
98. Contenido de las listas de
verificación
Paso 3. Requerimientos adicionales de otras
fuentes requeridas:
Documentación específica de una función /
actividad
Documentación estatutaria / reglamentaria vigente
Requerimientos específicos del cliente
No se recomienda utilizar listas de
verificación estándar dados los cambios
Curso de Auditorías
98
99. Conducción de la Auditoría en Sitio
Reunión de apertura por Auditor líder
Circular lista de asistencia
Confirmar el plan de auditoría
Hacer un breve resumen de las
actividades
Confirmar los canales de comunicación
Dar la oportunidad al auditado de hacer
preguntas
Curso de Auditorías
99
100. Reunión de apertura
Introducción del equipo auditor, relajación
Revisión del alcance (productos y servicios)
Establecer los criterios de la auditoria
Revisión de métodos a utilizar
Evaluación de la documentación vs norma
Entrevistas con empleados para det. El nivel de
conocimiento e implementación
Revisión de los registros como evidencia de
implementación
Curso de Auditorías
100
101. Conducción de la Auditoría en Sitio
Comunicación durante la auditoría
Intercambio de información entre el equipo
auditor.
Comunicación de avances al auditado y al
cliente de la auditoría
Reportar inmediatamente cualquier
situación que provoque que el objetivo de
la auditoría sea inalcanzable
Curso de Auditorías
101
102. Conducción de la Auditoría en Sitio
Roles y responsabilidades de los guías
y observadores
Los guías y observadores no toman parte en la
auditoría, sus responsabilidades son:
Establecer contactos y tiempos para las
entrevistas
Procurar las visitas a sitios específicos
Asegurar que se cumplen las reglas de
seguridad
Curso de Auditorías
102
103. Conducción de la Auditoría en Sitio
Roles y
responsabilidades
de los guías y
observadores
Curso de Auditorías
Testificar la
conducta tanto
del auditor como
del auditado
Clarificar y asistir
en la recolección
de la información
103
104. Conducción de la Auditoría en Sitio –
Donde está la acción y se realiza el
trabajo
Métodos de auditoria
Entrevista al supervisor y después al personal
Auditoria horizontal, evaluar cada pregunta de la
lista en todo el departamento o área, consume
tiempo y es poco práctico
Auditorías verticales, seleccionar un proyecto o
productos y revisar los registros en todas las
áreas involucradas. Permite evaluar la interacción
Rastreo desde el inicio o desde el final
Auditorías aleatorias y combinadas, son
más recomendables
Curso de Auditorías
104
105. Conducción de la Auditoría en Sitio
Recolección y verificación de la información
Muestreo de evidencia
No aceptar documentos ofrecidos por el
auditado, más bien deben seleccionarlos al
azar
Entrevista amigable al auditado
Oyente activo, usar lenguaje corporal, contacto
visual
Preguntar ¿Qué, Por qué, cuándo, cómo,
dónde, quién?
Curso de Auditorías
105
106. Conducción de la Auditoría en Sitio
Recolección y verificación de la
información
Lista de verificación
Observación de actividades y condiciones
Pedir el “Muéstreme ....” y observar con
cuidado
Enfoque más profundo en procesos no
documentados
Seguir el hilo y observar mejora continua
Curso de Auditorías
106
107. Conducción de la Auditoría en Sitio
Fuentes de Información
Recolección, muestreo
y verificación
Evaluación vs criterios
Evidencia de
Auditoría
Hallazgos
Revisión
Conclusiones de Auditoría
Curso de Auditorías
107
108. Conducción de la Auditoría en Sitio
Generación de Hallazgos de Auditoría
Evaluación de la evidencia contra los
criterios
Los hallazgos pueden indicar conformidad
o no conformidad
El equipo auditor debe reunirse para
revisar los hallazgos
Los hallazgos deben ser registrados
Las no conformidades deben registrarse
Curso de Auditorías
108
109. No conformidades
Es el incumplimiento de un requisito
Fallas
Del manual de calidad, del manual de procesos,
procedimientos, instrucciones, inf. De los clientes
o códigos legislativos
Las fallas en el sistema generan problemas
Evidencia
Datos que respaldan la existencia o veracidad de
algo. Declaraciones verbales del personal
Curso de Auditorías
109
110. Documentando una no
conformidad
Se revisan con el auditado quien firma de
aceptación
Se describen claramente en:
Reporte de incumplimiento
Notificación de desviación
Requisición de acción correctiva
Formato de potencial de mejora
Disparan el proceso de acción correctiva
Curso de Auditorías
110
111. Categorías de no conformidad
No conformidad mayor/menor o
categoría 1/categoría 2
Las de categoría 1 indican ausencia o
inefectividad en la implementación de uno o más
elementos requeridos por el sistema o dudas de
que el producto o servicio cumpla con lo
especificado
Las de categoría 2 indican una inadecuada
implementación de un elemento de la norma. Un
número de menores forman una mayor
Curso de Auditorías
111
112. Conducción de la Auditoría en Sitio
Preparación de conclusiones de
auditoría
El equipo auditor debería reunirse antes de
la reunión de cierre para:
Revisar los hallazgos y otra información
relevante
Acordar las conclusiones de auditoría
Preparar las recomendaciones (si se ha
especificado dentro del objetivo de la auditoría)
Discutir el seguimiento
Curso de Auditorías
112
113. Conducción de la Auditoría en Sitio –
Reunión de cierre
Propósito
Presentar los hallazgos y conclusiones de la
auditoria de tal manera que sean comprendidos y
reconocidos por el auditado
Agenda, dirección del auditor líder
Introducción, resumen de hallazgos, detalles de
no conformidades, tiempos de acciones
correctivas, dudas o preguntas, entrega de reporte
y agradecimientos a la dirección
Curso de Auditorías
113
114. Conducción de la Auditoría en Sitio
Reunión de Cierre
Es conducida por el auditor líder
Se presentan los hallazgos y conclusiones
Se presentan las situaciones relevantes
que se encontraron
Aclarar opiniones divergentes (falta de
firmas)
En caso de ser parte del objetivo, hacer
recomendaciones para la mejora
Curso de Auditorías
114
115. Conducción de la Auditoría en Sitio
Reunión de Cierre – problemas
Creación de nuevas evidencias o
procedimientos durante esta reunión, no
cancelar no conformidades
No se puede limitar el alcance eliminando
áreas de no conformidades
Para evitar discusiones, tratar de firmar la
no conformidades antes de la junta
Curso de Auditorías
115
116. Reporte Final
Preparación del Reporte de Auditoría
Es responsabilidad del auditor líder y debe
incluir los hallazgos de la auditoria:
Objetivo y Alcance de la auditoria
Cliente de la auditoría
Auditor líder y equipo auditor
Fechas y lugares de la auditoría
Criterio de auditoría
Curso de Auditorías
116
117. Reporte Final
Referencia de los documentos contra los
cuales se auditó el sistema (norma, manual de
calidad, etc.)
Hallazgos y declaraciones de observaciones y
no conformidades
Debilidades y fortalezas del sistema
Declaración de los resultados de la evaluación
del equipo auditor respecto al grado de
cumplimiento del sistema con el criterio de
auditoria
Conclusiones y recomendaciones
Curso de Auditorías
117
118. Reporte Final
Preparación del Reporte de Auditoría
Puede incluir también:
El plan de auditoría
Lista de los representantes del auditado
Un resumen del proceso de auditoría
Confirmación de que los objetivos se
cumplieron
Áreas no cubiertas aún dentro del alcance
Opiniones divergentes entre el equipo auditor y
el auditado
Curso de Auditorías
118
119. Reporte Final
Puede incluir
Curso de Auditorías
Recomendaciones
(en caso de formar
parte del objetivo)
Planes de
seguimiento
acordados
Cláusulas de
confidencialidad
Lista de distribución
del reporte
119
120. Reporte Final
Aprobación y distribución del Reporte
Dentro del periodo acordado
Fechado, revisado y aprobado de acuerdo
con los procedimientos del programa de
auditorías
Distribuido a las personas designadas por
el cliente de la auditoría
El reporte es propiedad del cliente y debe
ser manejado de manera confidencial
Curso de Auditorías
120
121. Conclusión de la Auditoría
La auditoría se considera concluida una vez
que han sido llevadas a cabo todas las
actividades definidas en el plan y el reporte
ha sido distribuido
Los documentos obtenidos pueden ser
resguardados o destruidos
El equipo auditor no debe divulgar el
contenido de los documentos u otra
información obtenida sin la autorización del
auditado
Curso de Auditorías
121
122. Seguimiento de la Auditoría
Puede surgir la necesidad de acciones
correctivas o preventivas
El seguimiento no se considera parte de la
auditoría
La verificación de que las acciones han sido
tomadas y son efectivas formará parte de
una auditoría subsecuente
El mismo equipo auditor puede llevar a cabo
el seguimiento pero debe asegurarse su
independencia
Curso de Auditorías
122
123. Preguntas antes del cierre de
no conformidades
¿La respuesta está dirigida a la causa del problema
o es un arreglo momentáneo a un síntoma
evidenciado por el auditor?
¿Se ha revisado el sistema de forma que sea un
arreglo permanente a largo plazo?
¿El problema si tiene repercusiones se han tomado
las medidas para que la acción correctiva se haya
aplicado a través del sistema donde pueden ocurrir
estos problemas?
Curso de Auditorías
123
124. Las Auditorías y el Proceso de
Mejora
Son un requisito de ISO 9001:2000 como
parte de la medición, análisis y mejora
Actúan como una herramienta de gestión
para la evaluación independiente de
cualquier proceso o actividad
Permiten una revisión táctica del sistema
Sólo serán útiles si se toman acciones de
mejora como respuesta a sus resultados
Curso de Auditorías
124
125. Las Auditorías y el Proceso de
Mejora
Auditoría de
Calidad
Determinación
de causas de
no
conformidades
Documentació
n de Mejoras
Acciones
correctivas y
preventivas
Curso de Auditorías
125
126. Auditorías y Revisión del Sistema de
Gestión de Calidad
Los resultados de auditoría son un insumo
fundamental para la Revisión por parte de la
Dirección
Además de las auditorías debe considerarse:
La retroalimentacion del cliente
El desempeño de los procesos y la conformidad
del producto
El estado de las acciones correctivas y
preventivas
Acciones de seguimiento de revisiones previas
Curso de Auditorías
126
127. Auditorías y Revisión del Sistema de
Gestión de Calidad
Además de las
auditorías debe
considerarse:
Cambios que
podrían afectar al
sistema de gestión
Recomendaciones
para la mejora
Desempeño de
proveedores
Curso de Auditorías
127