Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias

Diseño
Estratégico
03
DISE1010
2º Semestre 2015
Prof. Rodrigo Gajardo V.
Escuela de Diseño
Universidad Mayor
Antecedentes y
tendencias para el
diseño estratégico.

BIBLIOGRAFÍA DISPONIBLE
Biblioteca El Claustro

Título: Del objeto a la interfase : mutaciones del diseño
Autor: Bonsiepe, Gui Editor:Ediciones Inﬁnito,
Fecha de pub:1999.
Páginas:197 p. :
Título: El estar público : diseño estratégico para hospitales
Autor: Lacalle Zolezzi, Andrea.
Fecha de pub: 2007.
Páginas:168 h. :
-Tesis-
Título: La gestión del diseño en la empresa
Autor: Iváñez Gimeno, José María
Editor: McGraw-Hill/Interamericana,
Fecha de pub: 2000.
Páginas: xix, 473 p. :
ISBN: 8448128362
Título: Design management : using design to build brand value and corporate innovation
Autor: Borja de Mozota, Brigitte.
Editor: Allworth Press :
Fecha de pub: c2003.
Páginas: vi, 281 p. :
ISBN: 9781581152838
Título: The design agenda : a guide to successful design management
Autor: Davis-Cooper, Rachel.
Editor: Wiley,
Páginas: 298 p. :
ISBN: 071941069
Título: Creating the perfect design brief : how to manage design for strategic advantage
Autor: Phillips, Peter L.
Editor: Allworth Press,
Fecha de pub: 2004.
Páginas:xvi, 191 p.ISBN:9781581153248
Título: Design in business : strategic innovation through design
Autor: Bruce, Margaret.
Editor: Financial Times/Prentice Hall,Fecha de pub:2002.
Páginas:xxii, 287 p. :
ISBN: 0273643746
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.

Título: Design thinking : integrating innovation, customer experience and brand value
Autor: Lockwood, Thomas, ed. UNAUTHORIZED
Editor: Allworth Press,
Páginas: xvii, 285 p. :
ISBN: 9781581156683
Título: The design of business : why design thinking is the next competitive advantage
Autor: Martin, Roger L. Editor:Harvard Business Press,
Fecha de pub: c2009.Páginas:xiii, 191 p.
ISBN: 9781422177808
Título: Change by design : how design thinking transforms organizations and inspires
innovation
Autor: Brown, Tim, 1954-
Editor: Harper,Fecha de pub:c2009.
Páginas: viii, 264 p. :
ISBN: 9780061766084
Título: This is service design thinking : basics, tools, cases Autor
Editor: John Wiley & Son,
Páginas: [375] p. :
ISBN: 9781118156308
Título: Graphic design thinking : beyond brainstorminng
Autor: Lupon, Ellen, ed. UNAUTHORIZED
Editor: Princeton Architectural Press,
Fecha de pub:
2011.Páginas:184 p. :
ISBN: 9781568989792
Título: Design-driven innovation : changing the rules of competition by radically innovating what
things mean
Autor: Verganti, Roberto.
Editor: Harvard Business Press,
Fecha de pub: c2009.Páginas:xv, 272 p. :
ISBN: 9781422124826
Título: The art of innovation : lessons in creativity from IDEO, America's leading design ﬁrm
Autor: Kelley, Tom, 1955-
Editor: Currency/Doubleday,
Fecha de pub:c2001.Páginas:307 p. :
ISBN: 0385499841

Título: Managing innovation, design and creativity Autor Von Stamm, Bettina.
Editor: John Wiley & Sons Inc.,
Páginas: xv, 572 p. :
ISBN: 9780470510667

El diseño como proceso de
resolución de problemas centrado
en las personas.
Diseño fundamentado en el uso
social del objeto.
Humanización de la tecnología.
‘Inteligencia visible’
Crear una situación que
contribuya a su cumplimiento.
Patrón o plan que integra las
principales metas.
Una estrategia competitiva consiste en
ser diferentes.
Diseño Estrategia

Tecnología
Mercado
Cultura
Factibilidad
técnico-
tecnológica
Viabilidad
económica
Personas
Signiﬁcado
Deseabilidad
Uso -
Consumo
Innovación en emociones:
• Marcas
• Marketing
• Relaciones
Innovación en procesos:
• Interacciones.
• Transacciones.
• Modelos de negocio.
Innovación funcional:
• Productos.
• Funciones.
• Interacciones
Innovación en
experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]

The
Design
Ladder
Danish Design Centre (DDC)
4 etapas de
maduración
del diseño
¿Que tan importante es el
diseño en la empresa?

Diseño Estratégico Gestión del Diseño
Gestión de proyectos
Proyectos
Especialidades:
• Gráﬁco
• Interfases digitales
• Objetos.
• Ambientes.
• Vestuario.
• Textil.
• Etc.*
Sistem
a-producto
(como enfoque de generación
de propuestas de valor)
(como acción de poder)
Escenarios
(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)
Ámbitos:
• Innovación design-driven.
• Diseño para el territorio.
• Diseño participativo.
• Diseño de servicios.
Design thinking
(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)
Elaboración propia RG, 2015

IDENTIFICA VALOR
El diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar
las necesidades de las personas.
CONFIERE/CREA VALOR
El diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio,
considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas
y de gestión interna de la empresa.
COMUNICA VALOR
El diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto,
dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.
Diseño integrado en las
organizaciones
Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008

Necesidades
cambiantes de
los usuarios
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas
necesitan ser
competitivas

… y esto es sólo la punta del iceberg

Pendientes ...
Tarea
A partir de los temas o
proyectos que quieren
desarrollar profesionalmente
deﬁnan:
• Paradigma actual.
• Paradigma pasado.
• Posible tendencia.
Entrega individual en formato presentación.
Presentarán 5 personas elegidas al azar.

Antecedentes y tendencias
para el diseño estratégico.03

El sistema-producto
como la forma del
diseño estratégico.
La estrategia como
un plan o patrón de
acción para lograr
un objetivo.
El diseño
estratégico como
enfoque para la
generación de
propuestas de valor.
Identiﬁcar, crear y
comunicar valor.
RECAPITULANDO
Diseño como
articulador y
constructor de
‘signiﬁcados’
tangibles.
Contexto y nuevos
escenarios.

Linea de tiempo del diseño

19801960’s 19941985 2005
Creación de las
primeras
escuelas de
diseño en la
Universidad
Católica y
Universidad de
Chile
Se funda la primera
empresa de diseño
“Diseñadores
Asociados”
Creación del
Colegio de
Diseñadores
Profesionales
de Chile
Creación de la
Asociación de
Empresas de
Diseño “QVID”
1º versión de los
Premios Chile
Diseño
Evolución del sector diseño en Chile
2011
Creación del
Área Diseño del
CNCA,
Gobierno de
Chile
LabGob
2015

1920’s - 70’s: Artes gráﬁcas, diseño publicitario

1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital

1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.

1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca

2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob

Y los cambios surgen cada vez
más aceleradamente

C a m b i a . . . .
Los mercados
cambian
constantemente y
en periodos cada
vez más cortos
Todo
Cambia
90’s 2000’s

https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power

Confrontación de paradigmas

Tecnología
Mercado
Cultura

Planificación v/s Libre Mercado

La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus

La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A

Matriz de la evolución de la economía
Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”

http://www.isipe.net/

Crecimiento v/s Decrecimiento

¿Los indices clásicos como el PIB demuestran
realmente la realidad de desarrollo de una nación?

Economía del bien común

http://vimeo.com/78668489

Consumo v/s Frugalidad

James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd,

“a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en
abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría
más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar.Setratadesustituirlosvaloresglobales,individualistasyconsumistasporvaloreslocales,decooperaciónyhumanistas.
Reconceptualizar.Encaminadosobretodoalanuevavisiónqueseproponedelestilodevida,calidaddevida,suficienciaysimplicidad
voluntariayamencionadas.
Reestructurar:Adaptarelaparatodeproducciónylasrelacionessocialesenfuncióndelanuevaescaladevalores,comoporejemplo,
combinarecoeficienciaysimplicidadvoluntaria.
Relocalizar:Esunllamamientoalaautosuficiencialocalconfinesdesatisfacerlasnecesidadesprioritariasdisminuyendoelconsumoen
transporte.
Redistribuir:Conrespectoalrepartodelariqueza,sobretodoenlasrelacionesentreelnorteyelsur.
Reducir:Conrespectoalcambiodelestilodevidaconsumistaalestilodevidasencillaytodaslasimplicacionesqueestoconlleva.
Reutilizaryreciclar:Setratadealargareltiempodevidadelosproductosparaevitarelconsumoyeldespilfarro.
8 R’s

Filosofía y principios.
Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso
humano, económico y de recursos.
Reposicionar el centro del diseño en el bienestar
individual, sociocultural y medioambiental.
Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y
pluralismo.
Diseñar para fomentar una visión a largo plazo.
Diseñar tratando con el «presente continuo» (término
acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto
americano que señaló que la historia es pasado y el
futuro no ha llegado pero que el «presente continuo»
está siempre con nosotros).
Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del
actual paradigma del diseño (industrial y del
consumidor).
Proceso.
El proceso del slow design es comprehensivo,
holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la
evolución y el desarrollo de los resultados del diseño.
Pertenece al campo público y profesional y pone
énfasis en la importancia de democratizar el proceso
del diseño al incluir a una amplia gama de
interesados.
Resultados.
El slow design se manifiesta en cualquier objeto,
espacio o imagen que impulsen una reducción de los
metabolismos de circulación de los recursos
humanos, económicos, industriales y urbanos al:
diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar,
soñar y meditar.
Diseñar primero para la gente, segundo para la
comercialización.
Diseñar primero para lo local, segundo para lo global.
Diseñar para los beneficios socioculturales y el
bienestar.
Diseñar para regenerar los beneficios
medioambientales y el bienestar.
Democratizar el diseño estimulando el diseño por
iniciativa propia.
Catalizar el cambio de comportamiento y la
transformación sociocultural.
Crear una nueva economía así como nuevos modelos
y oportunidades de negocio.
Los resultados pueden representarse a través de
ocho ideas que se superponen: tradición, ritual,
experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de
código abierto, tecnología.
Maniﬁesto Slow Design, http://www.monograﬁca.org/01/Art%C3%ADculo/1222

Competitividad v/s Colaboración

Economía colaborativa

Privativo v/s Abierto

Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info

https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU
0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10

Consumidor v/s Productor

“La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las
pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros
portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas,
manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos
rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos
de una economía manufacturera que en el último siglo ha
sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A
diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya
sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir
cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha
venido principalmente de grandes empresas y
profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”
Chris Anderson.
Movimiento maker
Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”

Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer
como se hacen las cosas y un potencial nuevo
paradigma en la manufactura de bienes.

Tecnología asequible, hackeable, DIY

3D Printer

CNC x
CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter
www.cnc4everyone.com

Opensource CNC
http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY
http://diylilcnc.org/
DIYLILCNC

Opensource 3D Printer
www.reprap.org
REP-RAP

Opensource 3D Printer REP-RAP

http://epicenter.stanford.edu/
Patentes del Tesla
Motors liberadas

Muebles opensource
Diseñados globalmente, manufacturados localmente
www.opendesk.org

El diseñador estratégico debe ser capaz de
entender los patrones, donde los eventos o
fenómenos particulares comienzan a dar forma a
una posible tendencia.

Trendwatching, Rodrigo Gajardo

¿Dónde o cómo informarse?
Diarios
Internet
BlogsTwitter
Facebook
Revistas
Conversando
ObservaciónParticipando

Reconocer el
estado actual
(background) para
luego pensar
nuevos escenarios
Las tendencias
deﬁnen y enmarcan
los escenarios
donde es posible
diseñar estrategias
HISTORIA
Mapear las
relaciones entre
eventos que
parecen inconexos
entre si.
RETOMANDO
El diseño
estratégico entiende
los sistemas donde
operan los
proyectos
ECONOMIA
SOCIEDAD
CULTURA
TECNOLOGÍA

Próxima clase ...
Lectura
Análisis estratégico:
Entender los sistemas y actores involucrados.04
TareaAcceso al curso
:)
A partir de las temáticas
presentadas deberán traer
antecedentes y referentes.
• Material de trabajo (recortes
de noticias, papers, articulos,
presentaciones, etc.
@
http://www.disenoestrategico.cl/?
page_id=131 Entrega grupal (5). Trabajo en clases.

Clase 03 - Diseño Estratégico 2015 - Antecedentes y tendencias

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