administracion

1. Lic. Andrés Domínguez Sánchez
www.andresdominguez.com.co
cempros@gmail.com
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
FUNDACIÓN EDUCATIVA SANTA ISABEL DE HUNGRÍA-Nit. 800.256.881-3
INSTITUCIÓN EDUCATIVA OFICIAL LLANO VERDE
SEDE NARIÑO
COMPETENECIA:
Construye y Propone un prototipo de negocio de manera ordenada y
estructurada, teniendo en cuenta los diferentes conceptos, procesos
administrativos, legalidad y cumplimiento de las normas de seguridad
industrial, en el momento de consolidar una microempresa.
La Planeación:
Mediante la planeación se fijan los objetivos y metas de la empresa, y los
medios más adecuados para alcanzarlos.
La Organización:
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y de las funciones
que deben desarrollar todos los miembros de la empresa para lograr las
metas y objetivos establecidos en la planeación.
La Dirección:
La dirección se encarga de guiar y orientar al personal para que realice su
trabajo adecuadamente.
El Control:
Mediante el control se examinan las actividades desarrolladas por la
empresa en un periodo de tiempo, con el objetivo de verificar si éstas se
están cumpliendo de acuerdo a lo planeado.
Ejemplo:
Don Daniel Villa, propietario de la fábrica de tornillos “El Especial”, fue
durante muchos años operario calificado de una gran empresa, hasta que
un día tomo la decisión de independizarse.
Entre las razones que le motivaron a emprender una actividad
independiente se encontraban su deseo de no recibir órdenes de nadie,
mejorar su nivel de ingresos, aprovechar su talento y su tiempo trabajando
para sí mismo, etc. Frecuentemente Don Daniel expresa que “me toca
repicar y andar en la procesión”. Con esta expresión quiere significar que él
es el encargado de atender todas las actividades relacionadas con la
producción, el mercadeo, las finanzas y el manejo del personal. A pesar de

2. Lic. Andrés Domínguez Sánchez
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SEDE NARIÑO
que actualmente la complejidad del trabajo y la responsabilidad han
aumentado, el señor Villa se siente realizado, sobretodo porque es
consciente del enorme beneficio social que proporciona su empresa al
proveer de empleo a seis personas y brindarle productos de calidad a su
clientela.
Práctica
1. Explique en orden de importancia cuales son las razones que le
motivan desarrollar una actividad independiente.
2. Actualmente cuales son las metas u objetivos más importantes en la
pequeña empresa.
3. De qué manera piensa usted, que la pequeña empresa está
beneficiando a la comunidad donde opera.
4. A continuación, usted relacionará las actividades más importantes
que se realizan en su empresa. Así mismo, indique a qué área
funcional pertenece cada una de las actividades relacionadas.
Actividades Área funcional
a.
b.
c.
d.
e.
5. En el estudio de las “áreas funcionales” se afirmó que existe una íntima
relación entre cada una de ellas, y que una decisión que se toma en
una cualquiera afecta directa o indirectamente a las restantes.
Suponga que usted es propietario de una pequeña empresa que
está estudiando la posibilidad de renovar su maquinaria ya que se
requiere alcanzar niveles de producción mayores a los actuales.
Indique a continuación cuales serían los factores a estudiar en cada
área funcional, para que la decisión tenga la mayor probabilidad de
éxito.
6. A continuación, usted hará un comentario acerca de la
administración y la aplicabilidad de los conceptos de planeación,
organización, dirección y control en su empresa.