Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]CEFIC
El documento trata sobre la planificación y presupuesto en el sector público. Explica que la planificación es una función fundamental de la administración que permite lograr objetivos de manera eficiente. Incluye las definiciones de planificación, sus principios, etapas e instrumentos como el plan, presupuesto y seguimiento. También describe los diferentes niveles de planificación del Estado peruano como el Plan Estratégico Nacional, planes sectoriales e institucionales. Por último, define el presupuesto público como el instrumento de gestión que refleja los ingres
La planificación es un proceso racional para decidir cómo utilizar los recursos organizacionales para lograr objetivos a través de medios adecuados. Involucra establecer metas y elegir formas de alcanzarlas. La planificación también se define como un proceso para determinar exactamente lo que hará una organización para lograr sus objetivos evaluando toda la información relevante.
clase gestion de proyectos de ingenieria.pptrichard779327
La planificación es un proceso racional que consiste en decidir sobre la utilización de recursos escasos para lograr objetivos a través de medios adecuados. Implica definir objetivos, determinar las mejores formas de alcanzarlos y asignar recursos de manera óptima. Un proyecto es la unidad mínima de planificación que consiste en un conjunto de actividades y recursos organizados para lograr un objetivo específico en un plazo y costo determinados.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación que pueden utilizarse en una organización, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, por metas, permanente, direccional y participativa. También explica los diferentes tipos de planes como propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, programas, reglas y presupuestos.
Este documento describe los diferentes niveles de planificación en la intervención socioeducativa: el plan a nivel estratégico, el programa a nivel táctico, y el proyecto a nivel operativo. Explica las características y elementos de cada nivel, así como un ejemplo de cómo se articulan en un plan de infancia y familia. También detalla las fases para el diseño de proyectos, incluyendo el estudio de la situación, el diseño operativo con objetivos y actividades, y los recursos necesarios.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
La planificación del desarrollo es una herramienta de gestión que promueve el desarrollo social y económico de un territorio atendiendo las necesidades de la población para mejorar su calidad de vida. Existen dos tipos de planificación: la planificación estratégica, que establece metas a largo plazo para toda la organización, y la planificación operativa, que formula planes a corto plazo para cada parte de la organización. La planificación del desarrollo requiere componentes como pronósticos, políticas, objetivos
Este documento describe los conceptos básicos de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Planificacion y presupuesto gissela de la cruz[1]CEFIC
El documento trata sobre la planificación y presupuesto en el sector público. Explica que la planificación es una función fundamental de la administración que permite lograr objetivos de manera eficiente. Incluye las definiciones de planificación, sus principios, etapas e instrumentos como el plan, presupuesto y seguimiento. También describe los diferentes niveles de planificación del Estado peruano como el Plan Estratégico Nacional, planes sectoriales e institucionales. Por último, define el presupuesto público como el instrumento de gestión que refleja los ingres
La planificación es un proceso racional para decidir cómo utilizar los recursos organizacionales para lograr objetivos a través de medios adecuados. Involucra establecer metas y elegir formas de alcanzarlas. La planificación también se define como un proceso para determinar exactamente lo que hará una organización para lograr sus objetivos evaluando toda la información relevante.
clase gestion de proyectos de ingenieria.pptrichard779327
La planificación es un proceso racional que consiste en decidir sobre la utilización de recursos escasos para lograr objetivos a través de medios adecuados. Implica definir objetivos, determinar las mejores formas de alcanzarlos y asignar recursos de manera óptima. Un proyecto es la unidad mínima de planificación que consiste en un conjunto de actividades y recursos organizados para lograr un objetivo específico en un plazo y costo determinados.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación que pueden utilizarse en una organización, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, por metas, permanente, direccional y participativa. También explica los diferentes tipos de planes como propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, programas, reglas y presupuestos.
Este documento describe los diferentes niveles de planificación en la intervención socioeducativa: el plan a nivel estratégico, el programa a nivel táctico, y el proyecto a nivel operativo. Explica las características y elementos de cada nivel, así como un ejemplo de cómo se articulan en un plan de infancia y familia. También detalla las fases para el diseño de proyectos, incluyendo el estudio de la situación, el diseño operativo con objetivos y actividades, y los recursos necesarios.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
La planificación del desarrollo es una herramienta de gestión que promueve el desarrollo social y económico de un territorio atendiendo las necesidades de la población para mejorar su calidad de vida. Existen dos tipos de planificación: la planificación estratégica, que establece metas a largo plazo para toda la organización, y la planificación operativa, que formula planes a corto plazo para cada parte de la organización. La planificación del desarrollo requiere componentes como pronósticos, políticas, objetivos
Este documento describe los conceptos básicos de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Este documento presenta una introducción a la planificación como proceso para lograr objetivos mediante el establecimiento de políticas. Explica que la planificación es parte integral del proceso de gestión y dirige el funcionamiento y desarrollo de sistemas u organizaciones. Luego describe varios tipos y características de la planificación, la relación entre planificación y control, y la importancia de la planificación. Finalmente, responde varias preguntas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y los métodos para realizar un
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos determinados. Explica que existen diferentes tipos de planificación como estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.KarinaPugaMedina
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación estratégica y operativa, incluyendo sus elementos, procesos, actores involucrados y plazos. También resume las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico, y los niveles de planificación social como el plan, programa y proyecto.
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.DaltonCastillo
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
La planificación estratégica y operativa.MarcoPea33
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo diagnóstico, diseño del plan y ejecución/evaluación.
La planificacion estrategica y operativa. slideshare Flaka Palacios
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, que adopta una perspectiva más amplia y a largo plazo. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y el diseño del plan.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación implica el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, y el desarrollo de planes de acción para alcanzar esos objetivos. También discute los diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa, así como los pasos, principios, elementos y técnicas involucrados en el proceso de planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Incluye seleccionar metas y acciones para lograrlas de manera racional. En Venezuela, la planificación se ha utilizado desde el gobierno de Eleazar López Contreras para modificar el sistema bancario, fiscal y planificar la educación y salud. En 1958 se creó el sistema de coordinación y planificación institucionalizando el proceso.
Aquí daremos a conocer sobre la gestión de proyectos y de como influye la planificación y la toma de decisiones, así como sus importancias en un ámbito laboral.
La planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y metas a futuro, así como estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera ordenada. La planeación provee una guía para las acciones de una organización al definir hacia dónde se quiere dirigir en el futuro.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, operacional, táctica y participativa. También compara la planeación a corto plazo con la de largo plazo, y describe las fases de la administración presupuestaria, incluyendo la planeación, ejecución y control.
La planificación es la función administrativa fundamental para lograr los objetivos organizacionales. Incluye definir metas, determinar acciones para alcanzarlas, y seleccionar entre opciones futuras de manera racional. La planificación busca prever el futuro y reducir la incertidumbre para cumplir las metas con los recursos disponibles.
El documento presenta información sobre los tipos de planificación agrícola. Explica que existen tres tipos principales: planificación estratégica, táctica y operativa. La estratégica define metas y políticas a largo plazo, la táctica desarrolla planes detallados para implementar las estrategias, y la operativa se enfoca en las actividades diarias. También describe principios, técnicas, ventajas y desventajas de la planificación, resaltando su importancia para la agricultura al permitir una mejor admin
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación como el proceso de organizar los factores productivos para obtener resultados previamente definidos. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. Además, describe los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa y la planificación social.
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo organizarlos para lograrlos de manera eficiente. Explica que la planeación implica anticiparse a los problemas, plantear posibles soluciones y trazar los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. También describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) y sus componentes como objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Finalmente, resalta que la planeación permite anticiparse a cambios y tomar mejores decisiones para aprovechar
Este documento presenta una introducción a la planificación como proceso para lograr objetivos mediante el establecimiento de políticas. Explica que la planificación es parte integral del proceso de gestión y dirige el funcionamiento y desarrollo de sistemas u organizaciones. Luego describe varios tipos y características de la planificación, la relación entre planificación y control, y la importancia de la planificación. Finalmente, responde varias preguntas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y los métodos para realizar un
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos determinados. Explica que existen diferentes tipos de planificación como estratégica, operativa y táctica. También cubre las etapas del proceso de planificación y la relación entre la planificación y el control.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.KarinaPugaMedina
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación estratégica y operativa, incluyendo sus elementos, procesos, actores involucrados y plazos. También resume las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico, y los niveles de planificación social como el plan, programa y proyecto.
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.DaltonCastillo
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
La planificación estratégica y operativa.MarcoPea33
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo diagnóstico, diseño del plan y ejecución/evaluación.
La planificacion estrategica y operativa. slideshare Flaka Palacios
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, que adopta una perspectiva más amplia y a largo plazo. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y el diseño del plan.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación implica el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, y el desarrollo de planes de acción para alcanzar esos objetivos. También discute los diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa, así como los pasos, principios, elementos y técnicas involucrados en el proceso de planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. Incluye seleccionar metas y acciones para lograrlas de manera racional. En Venezuela, la planificación se ha utilizado desde el gobierno de Eleazar López Contreras para modificar el sistema bancario, fiscal y planificar la educación y salud. En 1958 se creó el sistema de coordinación y planificación institucionalizando el proceso.
Aquí daremos a conocer sobre la gestión de proyectos y de como influye la planificación y la toma de decisiones, así como sus importancias en un ámbito laboral.
La planeación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y metas a futuro, así como estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos para alcanzar dichos objetivos de manera ordenada. La planeación provee una guía para las acciones de una organización al definir hacia dónde se quiere dirigir en el futuro.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, operacional, táctica y participativa. También compara la planeación a corto plazo con la de largo plazo, y describe las fases de la administración presupuestaria, incluyendo la planeación, ejecución y control.
La planificación es la función administrativa fundamental para lograr los objetivos organizacionales. Incluye definir metas, determinar acciones para alcanzarlas, y seleccionar entre opciones futuras de manera racional. La planificación busca prever el futuro y reducir la incertidumbre para cumplir las metas con los recursos disponibles.
El documento presenta información sobre los tipos de planificación agrícola. Explica que existen tres tipos principales: planificación estratégica, táctica y operativa. La estratégica define metas y políticas a largo plazo, la táctica desarrolla planes detallados para implementar las estrategias, y la operativa se enfoca en las actividades diarias. También describe principios, técnicas, ventajas y desventajas de la planificación, resaltando su importancia para la agricultura al permitir una mejor admin
Este documento trata sobre la planificación. Define la planificación como el proceso de organizar los factores productivos para obtener resultados previamente definidos. Explica que la planificación es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. Además, describe los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa y la planificación social.
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo organizarlos para lograrlos de manera eficiente. Explica que la planeación implica anticiparse a los problemas, plantear posibles soluciones y trazar los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. También describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) y sus componentes como objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Finalmente, resalta que la planeación permite anticiparse a cambios y tomar mejores decisiones para aprovechar
Similar a CLASE VIRTUAL_Seemana 1 . 10_04_24..pptx (20)
Eleva tu rendimiento mental tomando RiseThe Movement
¡Experimenta una Mayor Concentración, Claridad y Energía con RISE! 🌟
¿Te cuesta mantener la concentración, la claridad mental y la energía durante todo el día?
La falta de concentración y claridad puede afectar tu rendimiento mental, creatividad y motivación, haciéndote sentir agotado y sin ánimo. Las soluciones tradicionales pueden ser ineficaces y a menudo vienen con efectos secundarios no deseados. ¿No sería genial tener una solución natural que funcione rápidamente y sin efectos secundarios negativos?
¡Descubre nuestra mezcla de bebidas nootrópicas RISE! Formulada con 7 hongos orgánicos, vitaminas B metiladas y aminoácidos, esta potente mezcla trabaja rápidamente para estimular tu cerebro y estabilizar tu mente.
Beneficios de RISE:
Desempeño mental: Mejora tu capacidad cognitiva y rendimiento.
Salud mental: Apoya el bienestar mental y reduce el estrés.
Claridad mental: Aumenta tu enfoque y claridad.
Energía: Proporciona energía sostenida sin picos y caídas.
Creatividad y motivación: Estimula tu creatividad y te mantiene motivado.
Concentración: Mejora tu capacidad de concentración.
Alerta: Mantente alerta y despierto durante todo el día.
Ánimo: Mejora tu estado de ánimo y bienestar general.
Respuesta antiinflamatoria: Reduce la inflamación y promueve una salud óptima.
viene en un delicioso sabor a limonada de mango, haciendo de esta bebida no solo un potente estimulante cerebral, sino también un manjar saludable y delicioso para tu cuerpo y mente.
¡Siéntete mejor ya y experimenta por ti mismo! Esta limonada de mango te volará la mente. 🤯
Está diseñada para atraer a personas que buscan mejorar su concentración, claridad mental y energía de manera rápida y efectiva, utilizando una mezcla de ingredientes naturales y nootrópicos.
EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
Pòster presentat per la pediatra de BSA Sofía Benítez al 70 Congrés de la Sociedad Española de Pediatría, celebrat a Còrdoba del 6 al 8 de juny de 2024.
Patologia de la oftalmologia (parpados).pptSebastianCoba2
Presentación con información a la especialidad de la oftalmología.
Se encontrara información con respecto a las enfermedades encontradas cerca a los ojos (los parpados).
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
MANUAL DE SEGURIDAD PACIENTE MSP ECUADORptxKevinOrdoez27
EN ESTA PRESENTACIÓN SE TRATAN LOS PUNTOS MAS RELEVANTES DEL MANUAL DE SGURIDAD DEL PACIENTE APLICADO EN TODAS LAS INSTITUCIONES DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR.
SEMIOLOGIA MEDICA - Escuela deMedicina Dr Witremundo Torrealba 2024Carmelo Gallardo
Escuela de Medicina Dr Witremundo Torrealba
.
Primer Lapso de Semiología
.
Conceptos de Semiología Médica, Signos, Síntomas, Síndromes, Diagnóstico, Pronóstico
3. “Conozca todas la teorías, domine todas las técnicas, pero al tocar
un alma humana sea apenas otra alma humana”
Carl G. Jung
4. UNIDAD 1: PLANIFICACIÓN
Para el estudio de este capítulo, ir a las páginas 31 hasta
la 38 del texto básico de Gloria Pérez.
5. 1.1. Qué es planificar
1.2. Principios generales de la planificación
1.3. Fundamentos de la planificación
1.4. Características de la planificación
1.5. Niveles de planificación
1.6. Ventajas e inconvenientes de la planificación
6. Anticipar, prever, saber a donde quiero
llegar.
Prever los medios, disposición de recursos (previsión presupuestaria), métodos y
procedimientos para alcanzar la meta propuesta, mediante actividades, que desarrollen los
objetivos a corto/mediano/largo plazo.
Implica saber donde estoy y de donde
voy a partir
No es estática o definitiva sino dinámica
Por lo tanto: Un plan general, metodicamente organizado, de gran amplitud para obtener un objetivo
determinado, mediante acciones coherentes que procuran modificar una situación o problema.
7. DEFINICIONES
Kaufman (1980): Determina que debe hacerse, es un proceso para
determinar a donde ir estableciendo requisitos para llegar a ese punto
de manera eficaz y eficiente.
Diez y Rivas (2002): Proceso de determinar objetivos y definir la mejor
manera de alcanzarlos.
Fantova (2005): Partir de determinados antecedentes se toman
desiciones que permiten establecer tanto los objetivos que se desean
alcanzar como la manera de logarlos
Anticipar los resultados a obtener
Elaborar orientaciones y normas de actuación
Definir el rol que corresponde a diferentes sectores
Prever situaciones posibles y preparar estrategias correctivas
Establecer un medio de control, que informe de forma continua la
marcha del proceso y la obtención de resultados (Pérez, 2016).
AYUDA
8. Al desarrollar un Programa de Intervención Primaria es
necesario seguir un orden prever los recursos que
conlleven alcanzar de los objetivos, tras haber detectado
las necesidades en una población.
Planificar implica:
-Organizar y coordinar
-Decidir anticipadamente
-Establecer actuaciones
Al pretender cambios sociales, considerar que todo
cambio es un proceso y NO un producto
9. 5 PRINCIPIOS
•Establecer objetivos claros y alcanzables
•Tomar decisiones
•Asegurarse de que todos los miembros estén alineados
•Evitar conflictos.
•Adaptarse a los cambios y situaciones imprevistas
•Evaluar el éxito de los planes y hacer ajustes según sea necesario
Son importantes porque permiten una dirección clara y unificada
10. PRINCIPIO DE
CONTINUIDAD
Una vez que se adopta una decisión, esta debe mantenerse.
“La planificación debe ser consecuente, pero flexible”. Tomar
decisiones rápidas y efectivas ante situaciones cambiantes.
PRINCIPIO DE
REVERSIBILIDAD
Tomar todas las decisiones de modo que puedan ser
revisadas.
PRINCIPIO DE LA
PRESICIÓN
INEQUÍVOCA
Exactitud a la hora de ejecutar algo.
PRINCIPIO DE
AUSENCIA DE
CONTRADICCIÓN
Las decisiones que se toman deben ser coherentes sin
contradicciones.
PRINCIPIO DE
ADECUACIÓN
Proceso de adaptación y ajuste que una persona, situación o
fenómeno puede realizar ante el cambio de ciertas
condiciones preexistentes. Aceptar condiciones
11. � El término fundamento hace referencia al principio y cimiento sobre el que se
desarrolla o apoya una cosa (diccionario de la RAE citado en Pérez, 2016).
� Son elementos centrales en el proceso, debido a que actúan como guía para
concretar y ordenar las acciones para la consecución de los objetivos del
programa de intervención (Fernández y Ponce, 2016).
4
FUNDAMENTOS
12. FUNDAMENTACIÓN
TEORICA-CIENTÍFICA
Determina las bases generales en las que se sustenta el
plan.
FUNDAMENTACIÓN
SOCIO-EDUCATIVA
Precisa el marco social del programa (entorno/contexto)
y la dimensión de mejora de la prespectiva educativa.
Vincular el entorno através de un proceso educativo.
FUNDAMENTACIÓN
METODOLÓGICA
Procedimiento técnico-procedimental.
Acciones ordenadas y orientadas a la consecución de
objetivos.
FUNDAMENTACIÓN
NORMATIVA E
INSTITUCIONAL
Señala la fundamentación de la planificación desde el
marco jurídico.
13. Toda planificación, además de basarse en fundamentos, también
debe reunir algunas características como:
� Ser flexible
� Abierta
� Descentralizada
� Participativa
� Autogestionada
� Interdisciplinaria (Pérez, 2016)
14. FLEXIBLE: Debe adaptarse a las necesidades
de las distintas poblaciones a las que va dirigida
el programa de intervención.
ABIERTA: Debe ajustarse debido a que es
susceptible a cambios, especialmente cuando no
se están logrando los objetivos.
DESCENTRALIZADA: Debe servir al colectivo o beneficiarios
PARTICIPATIVA: Su elaboración debe recoger
opiniones de todos los implicados en su
elaboración.
AUTOGESTIONADA: La administración
control debe implicar a la población a la que va
dirigida.
INTERDISCIPLINARIA: Determina la coordinación y relación
entre las distintas áreas que harán posible la consecución de
objetivos.
Programa de intervención debe ser flexible, creativo e interdisciplinario; debido a
que a lo largo del proceso pueden surgir inconvenientes que deben ser adaptados
a las nuevas demandas.
16. GENERAL
Nivel de concreción baja.
Conjunto de programas y proyectos que deberan llevarse a cabo para al
alcanzar la meta fijada. Realizada a corto/medio/largo plazo
ESPECÍFICA
Nivel de concreción aumenta.
Conjunto de proyectos relacionados entre si, encaminados alcanzar un
logro.
CONCRETA
Nivel de concreción mayor.
Actividades específicas necesarias para llevar a cabo un determinado
proyecto.
Enumera las actividades a realizar.
SEGÚN LA ORGANIZACIÓN
17. SEGÚN LA DIMENSIÓN TEMPORAL
PLANIFICACIÓN PRÓXIMA Comprende un tiempo corto y medio plazo
PLANIFICACIÓN A CORTO
PLAZO
Comprende un período de 6 meses a 3 años.
Estrecha relación con la planificación a medio plazo.
PLANIFICACIÓN A MEDIO
PLAZO
Comprende un período de 3 a 8 años.
PLANIFICACIÓN A LARGO
PLAZO
Comprende un período de 10,15 0 20 años.
18. SEGÚN LA DIMENSIÓN ESPACIAL
PLANIFICACIÓN NACIONAL Elabora un plan que abarque a todo el estado.
PLANIFICACIÓN REGIONAL Atiende a regiones que presenta caracteristicas y
necesidades comunes.
PLANIFICACIÓN LOCAL
Es una planificación a nivel de ayuntamiento, municipio
o de organizaciones cercanas al ciudadano.
19. SEGÚN LA CONCRESIÓN
PLAN
Planificación a largo plazo (10, 15 o 20 años).
Define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de
niveles de planificación.
Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos, recursos,
presupuesto.
Nivel estratégico, con metas genéricas.
PROGRAMA
Planificación a medio plazo (3 – 8 años)
Concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan (tiempo mas
reducido).
Ordena recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos.
Nivel táctico, ideas generales del plan lleva a una situación concreta.
PROYECTO
Nivel operativo del proceso de planificación, no es tan teórico sino mas práctico
y útil.
Intervención concreta para hacer realidad algunas de las acciones
contempladas en el nivel táctico.
Uso concreto de recursos disponibles.
20. Programa especificación de fines y la
concreción de recursos, por lo que
corresponde a los responsables
concretos de las entidades, centros o
servicios.
Plan es la expresión de una voluntad
institucional.
Proyectos es responsabilidad de las
personas y equipos que tienen
encomendada la intervención.
21. VENTAJAS
� Sirve para prever un futuro en cierta manera
deseado y contribuye hacerlo mas accesible.
� Actua como un reductor de la incertidumbre y
orienta en la toma de desiciones.
� Actúa como factor de cambio para modificar
realidades sociales.
� En el proceso de planificar: la administración
pública, empresas y toda la sociedad se hallan
de manera directa o indirectamente integradas.
� Implica una efectiva coordinación y
comunicación entre los diversos órganos de
gobierno.
INCONVENIENTES
� Elaboración de planes que se han creído
aptos para todo tipo de sociedades, sin tener
en cuenta el espacio y el tiempo en que las
sociedades viven.
� Confundir la planificación con un simple plan,
sin tener en cuenta que aquella es un proceso
continuo que puede abarcar diferentes planes,
programas y proyectos.
� Existe el error de encontrarse alejados de la
parte humana a la que va dirigida su
planificación y se olvida los aspectos más
importantes (Pérez, 2016).
22. 1. Revise todos los anuncios académicos publicados en la presente
semana.
2. Revise constantemente el PLAN DOCENTE.