Cap 3 desafios internacionales
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El documento describe los desafíos que enfrentan los departamentos de recursos humanos a nivel internacional debido a la globalización, incluyendo la migración laboral, ejecutivos en otros países y visas de trabajo. También discute modalidades empresariales internacionales como joint ventures, alianzas estratégicas, adquisiciones y franquicias. Finalmente, cubre temas como la selección, capacitación, compensación y retención de empleados internacionales, así como los desafíos de administrar recursos humanos en un contexto global
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Conceptos y diferencias del costeo directo y costeo absorbente
Este documento compara y contrasta los métodos de costeo absorbente y costeo directo. Bajo el costeo absorbente, los costos fijos de producción se asignan a los productos fabricados, mientras que bajo el costeo directo sólo se asignan los costos variables. Esto puede dar como resultado estados financieros muy diferentes. Aunque ambos métodos son válidos en México, el costeo directo tiene limitaciones para cotizar en mercados internacionales debido a las normas contables globales.
Sistema de incentivos
El documento describe los sistemas de incentivos para trabajadores. Explica que los incentivos motivan a los trabajadores a incrementar la producción y el rendimiento. Los incentivos se otorgan dependiendo del esfuerzo individual o grupal para reducir costos de mano de obra. Esto beneficia tanto a las empresas al aumentar la producción como a los trabajadores al recibir mayores remuneraciones y mejorar su nivel de vida.
Recursos Humanos
El documento describe varios conceptos y sistemas relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica las diferencias entre la estructura organizativa formal e informal, y describe los diferentes tipos de dirección como la jerárquica, por objetivos y de empleo. También resume los diferentes enfoques de la motivación como las teorías de Maslow y McGregor, y los métodos de control como el control de objetivos, disciplinario y de absentismo.
Conclusiones capital de trabajo
Este documento discute la administración del capital de trabajo y las políticas relacionadas. Explica que existen tres enfoques para la política de financiamiento del capital de trabajo: el enfoque compensatorio, el enfoque conservador y el enfoque moderado. Recomienda adoptar un enfoque moderado que combine las ventajas de los enfoques compensatorio y conservador para lograr una rentabilidad moderada y un riesgo aceptable.
El perfil de alto desempeño
El documento describe los pasos para construir un perfil de alto desempeño, incluyendo definir la misión del puesto, establecer estándares de desempeño, identificar acciones clave y competencias requeridas. Explica que un perfil de alto desempeño identifica los comportamientos de personas que rinden a un nivel sobresaliente. Además, destaca las ventajas de contar con perfiles de este tipo, como apoyar la evaluación del desempeño, la selección de personal y la mejora continua.
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SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
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S11 características del gerente del siglo xxi
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Grupo exito (1) jeni
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SESIÓN N° 12 2022-1 ASC.pdf
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Estrategias de la Organizacion
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Empresa cooperativa glp
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Las finanzas de la empresa adm vi
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión financiera de una empresa. Explica que la gestión financiera implica administrar los recursos de una empresa para asegurar que sean suficientes para cubrir los gastos. También describe los objetivos de las finanzas, como determinar las fuentes de recursos y maximizar las ganancias. Finalmente, explica que el planeamiento estratégico-financiero define los objetivos de una empresa y cómo lograrlos, e incluye elementos como la misión, visión, valores y principios.
Desarrollo de Carrera
El documento habla sobre el desarrollo de carrera. Explica que el desarrollo de carrera implica una secuencia de actividades y eventos relacionados con la carrera de una persona, incluyendo la educación, el progreso profesional, el auto-desarrollo, y los logros. También destaca la importancia de establecer metas flexibles para el desarrollo de carrera debido a los constantes cambios en el mundo laboral. Finalmente, señala que un plan de desarrollo de carrera debe ser lo suficientemente flexible
Portafolio Electrónico
Este documento presenta el portafolio de Amanda Lizbeth Colón Villafañe, estudiante de la Escuela Superior Dr. José N. Gándara. Incluye información sobre su objetivo profesional como oficinista general, su preparación académica, experiencias laborales, servicio comunitario e investigación sobre la carrera de Gerencia que ha elegido estudiar a nivel universitario. Explica las habilidades, educación y sueldo esperado para esta carrera, así como evidencia de su desarrollo educativo y habilidades especiales que la prepar
UNIVERSIDAD SANTA MARIA - MBA 2010 JUNIO
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Catalogo pdgi
El documento describe un Programa de Desarrollo Directivo en Gestión Internacional (P.D.G.I.) que busca mejorar las habilidades de los directivos para operar en entornos internacionales. El programa ofrece cursos en áreas como liderazgo, marketing, finanzas, negociación y planificación de la internacionalización durante varios meses los viernes y sábados. El objetivo es que los directivos adquieran las competencias necesarias para dirigir con éxito empresas que operan en diferentes mercados globales.
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SOCIOLOGIA resumen de puri xD todas las unidades.... BY EMM XD.... si te gusta o te sirvio pon like o almenos agradece!
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