TRABAJO PARA PRESENTAR UNIVERSIDAD DE UDES MODULO GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLOGIA UDES

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA (CVUDES)
CLAUDIA MARCELA VALENCIA MONROY
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
ESCUELA DE POSGRADOS
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN TECNOLOGÍA DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
YOPAL
2018

2. INTRODUCCION
Es importante conocer cómo se elabora un proyecto ya que es parte fundamental
para el andamiaje de una empresa o en este caso en una institución Educativa ya
que en determinado momento ayudara a solucionar problemas que se presenten si
ejecutamos cada uno de los pasos que se proponen en el proyecto.
Con sus respectivos componentes, se logrará dar soluciones a problemas que se
presentan en el desarrollo institucional, dando mejoras a los procesos de enseñanza
– aprendizaje.

3. Que es
Compuesta por:
Los proyectos
eran:
Basados en:
Se desarrollo en
Estados Unidos
Se formo:
Duración
Entrega de
resultados únicos
Incrementos
graduales
Funciones
Debe cumplir
con un
Los más conocidos son:
Debe tener:
Se requiere Se requiere
Rol principal de un profesional
Los ciclos de vida del proyecto Definen
claramente
Se divide en tres fases
Correcto desarrollo de una fase
Responsable principal
Encargado de:
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de proyectos es la disciplina
de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
HISTORIA
CARACTERISTICAS
OFICINA DE DIRECCION
DE PROYECTOS PMO
ENTORNO DE UN PROYECTO
dos modelos
matemáticos: PERT
(Program Evaluation
and Review
Technique, técnica
para evaluar y revisar
programas,
desarrollado por la
Marina) y CPM (Critical
Path Method, método
de ruta crítica,
desarrollado por
DuPont y Remington
Rand, para manejar
proyectos de
mantenimiento de
plantas).
PMI (Project
Management
Institute,
Instituto de
Gerencia de
Proyectos)
administrados
con métodos y
técnicas
informales
SIGLO
XX
años
50
1969
Diferentes momentos de la historia
gráficos Gantt,
gráfica del tiempo
basada en barras,
útil para controlar el
trabajo y registrar el
avance de tareas
Fecha de inicio
Fecha final
Producto
Servicios y
resultados
Controles continuos
Detectar errores
correcciones
apoyar,
controlar y, si
fuese
necesario,
intervenir en los
Proyectos
Cultural y social Internacional y
político
Entorno
físico
Responsabilidad
y autoridad
Leyes y
costumbres
nacionales,
internacionales,
regionales
aplicables al
proyecto
Familiarización
con la ecología
local y la
geografía física
Liderar
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
FASES POR LAS QUE DEBE PASAR UN
PROYECTO
Trabajo a
relalizar en cada
fase
Tiempo de
entrega de
productos en
cada fase
Responsables
involucrados en
cada fase
Fase
inicial
Fase
intermedia
Fase
final
Verificable
Acta
Verificable
Avance
Verificable
producto
final
RESPONSABLES DE UN
PROYECTO
Director del proyecto
Comunica
Influencia al equipo
Motiva
Lidera
Controla los procesos
Genera resultados
Cliente/ usuario
Organización que
ejecuta el proyecto
Persona de la
empresa que ejecuta
el proyecto
Miembros del
equipo del
proyecto. Grupo de
trabajo que realiza
el proyecto
Equipo de dirección
del proyecto
Patrocinador o
auspiciador
Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO)
tener iniciativa
ser motivador
contribuir a las relaciones
interpersonales
priorizar necesidades y buscar
soluciones a los problemas,
Tener claro en organizar,
planear, ejecutar y evaluación
de proyectos.

5. CONCLUSIONES
Es importante saber que si se siguen cada uno de los pasos propuestos en la
elaboración de un proyecto se resolverán problemas y se alcanzarán los objetivos
que se propongan-
Es necesario tener conocimiento de cómo se elabora un proyecto ya que con la
dinámica actual en las Instituciones Educativas es la manera de conseguir recursos
para mejorar e implementar nuevas tecnologías que ayudaran a que se de una
educación de calidad.

6. BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia De Proyectos De Tecnología Educativa.
http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_bibliografia.html