Este documento explica varios ratios y conceptos clave relacionados con la gestión de precios en el sector turístico. En primer lugar, define ratios como la tasa de ocupación, el precio medio por habitación y los ingresos por habitación disponible. Luego, analiza estos ratios para un caso práctico de un hotel. Por último, introduce conceptos como la elasticidad de la demanda, el precio técnico y el precio de contribución para una agencia de viajes.
El departamento de reservas en el hotel, Tiene en la gran mayoría de los casos el primer contacto con los clientes. Aunque este contacto no es directo. (Se establece por teléfono, carta, correo electrónico.
En la gestión de habitaciones, reservas mantendrá un contacto permanente con diferentes tipos de clientes, como agencias de viajes mayoristas y minoristas, empresas, agentes comerciales, particulares.
Este documento describe las funciones y organización del departamento de recepción y reservas en un hotel. Explica que este departamento es el primer contacto con los clientes y es crucial causar una buena impresión. Luego detalla las subdivisiones y funciones de recepción, reservas, teléfonos, mano corriente y archivos. También describe los impresos y registros utilizados para organizar la información de clientes, reservas y gastos.
Características del marketing de serviciosMaria Medina
Este documento describe las características del marketing de servicios para un complejo turístico llamado Marina D Or. Explica seis características clave de los servicios: intangibilidad, inseparabilidad, variabilidad, caducidad, interdependencia y la relación entre costes fijos y variables. Para cada característica, propone medidas de marketing que Marina D Or puede tomar para gestionarla de manera efectiva.
Documentos e impresos basicos en una agencia de viajemartaalmeida2011
La agencia de viajes necesita una variedad de documentos e impresos tanto internos como externos para su gestión. Los documentos internos incluyen hojas de reserva, expedientes de servicio y fichas de clientes que contienen información confidencial. Los documentos externos como bonos o vales informan a los clientes y proveedores sobre los servicios reservados y las condiciones de contratación. La agencia también utiliza impresos contables y documentos de control para administrar la gran cantidad de documentación generada.
Caso práctico realizado dentro del módulo de La Realidad Digital perteneciente al Máster de Comunicación y Publicidad Digital de IAB (2015-2016) consistente en la realización del Plan de Marketing Digital de la web de economía colaborativa especializada en alojamientos Airbnb
Este documento describe los departamentos de gestión de convenciones y eventos en hoteles todo incluido y convencionales. Explica las diferencias entre los dos tipos de departamentos y sus funciones para organizar congresos, convenciones, seminarios y otros eventos profesionales o asociativos. También proporciona detalles sobre los roles y responsabilidades de cada departamento.
Este documento ofrece una introducción al marketing turístico y hotelero. Define el marketing como un proceso social y administrativo orientado a satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y responsable. Explica conceptos clave como segmentación, posicionamiento y marketing mix, los cuales son fundamentales para desarrollar una estrategia de marketing efectiva en el sector turístico. Finalmente, destaca la importancia de ejecutar el plan de marketing y controlar los resultados para mejorar continuamente.
El departamento de reservas en el hotel, Tiene en la gran mayoría de los casos el primer contacto con los clientes. Aunque este contacto no es directo. (Se establece por teléfono, carta, correo electrónico.
En la gestión de habitaciones, reservas mantendrá un contacto permanente con diferentes tipos de clientes, como agencias de viajes mayoristas y minoristas, empresas, agentes comerciales, particulares.
Este documento describe las funciones y organización del departamento de recepción y reservas en un hotel. Explica que este departamento es el primer contacto con los clientes y es crucial causar una buena impresión. Luego detalla las subdivisiones y funciones de recepción, reservas, teléfonos, mano corriente y archivos. También describe los impresos y registros utilizados para organizar la información de clientes, reservas y gastos.
Características del marketing de serviciosMaria Medina
Este documento describe las características del marketing de servicios para un complejo turístico llamado Marina D Or. Explica seis características clave de los servicios: intangibilidad, inseparabilidad, variabilidad, caducidad, interdependencia y la relación entre costes fijos y variables. Para cada característica, propone medidas de marketing que Marina D Or puede tomar para gestionarla de manera efectiva.
Documentos e impresos basicos en una agencia de viajemartaalmeida2011
La agencia de viajes necesita una variedad de documentos e impresos tanto internos como externos para su gestión. Los documentos internos incluyen hojas de reserva, expedientes de servicio y fichas de clientes que contienen información confidencial. Los documentos externos como bonos o vales informan a los clientes y proveedores sobre los servicios reservados y las condiciones de contratación. La agencia también utiliza impresos contables y documentos de control para administrar la gran cantidad de documentación generada.
Caso práctico realizado dentro del módulo de La Realidad Digital perteneciente al Máster de Comunicación y Publicidad Digital de IAB (2015-2016) consistente en la realización del Plan de Marketing Digital de la web de economía colaborativa especializada en alojamientos Airbnb
Este documento describe los departamentos de gestión de convenciones y eventos en hoteles todo incluido y convencionales. Explica las diferencias entre los dos tipos de departamentos y sus funciones para organizar congresos, convenciones, seminarios y otros eventos profesionales o asociativos. También proporciona detalles sobre los roles y responsabilidades de cada departamento.
Este documento ofrece una introducción al marketing turístico y hotelero. Define el marketing como un proceso social y administrativo orientado a satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y responsable. Explica conceptos clave como segmentación, posicionamiento y marketing mix, los cuales son fundamentales para desarrollar una estrategia de marketing efectiva en el sector turístico. Finalmente, destaca la importancia de ejecutar el plan de marketing y controlar los resultados para mejorar continuamente.
El documento discute los nuevos retos para el sector turístico del Valle del Jerte, incluyendo turistas más exigentes, mayor competencia de otros destinos similares, y la necesidad de enfocarse en la calidad para diferenciarse y fidelizar clientes. Propone un modelo llamado S.I.C.T.E.D. que promueve la gestión público-privada y la mejora continua de la calidad en todos los aspectos del destino turístico.
El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un presupuesto para un evento. Explica que sin un presupuesto es difícil administrar los gastos de un evento. Describe las fases para desarrollar un presupuesto, incluyendo determinar las necesidades, cuantificar costos, establecer límites por partida e incluir imprevistos. También clasifica los costos en fijos, variables e imprevistos y ofrece consejos para cotizar proveedores y presentar el presupuesto de manera clara.
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
El proceso de check-out en un hotel implica tareas administrativas como cobrar la factura y archivar documentos. Recepción comunica al resto de departamentos la lista de huéspedes con salida prevista usando sistemas como el informático o por teléfono. Una vez los huéspedes se van, Recepción y Administración trabajan juntos para controlar los gastos de cada departamento.
El documento describe los elementos clave de una empresa turística, incluyendo que está compuesta por recursos materiales, económicos y humanos con una estructura organizativa cuya función es proveer servicios de ocio a cambio de pago. También discute los factores que afectan el entorno de una empresa turística como factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales. Explica además las etapas del proceso de producción turística que involucra insumos, proceso productivo y productos/servicios.
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES EN HOTELESLuis Mukul
El documento describe las funciones y operaciones del departamento de reservaciones de un hotel. El departamento se encarga de procesar reservas, comunicar información de reservas a recepción, registrar cancelaciones y modificaciones, y apoyar la elaboración de pronósticos de ocupación. El personal debe estar capacitado en técnicas de ventas y conocer los tipos de habitaciones, tarifas, y detalles de reservas. El departamento se coordina con recepción, contabilidad, y ventas.
El documento describe el entorno turístico, incluyendo la evolución histórica del turismo desde la antigüedad hasta la era contemporánea, los países más visitados, los elementos clave del turismo como la demanda, la oferta y los operadores turísticos. También cubre el paradigma de la sostenibilidad turística, las tres pilares de la sostenibilidad (económico, social y ambiental), las diferentes clases de turismo, y la normatividad turística en Colombia.
Departamento de Reservas y Recepción y su relación con otros DepartamentosErika Pallo
El departamento de reservas y recepción se relaciona con otros departamentos del hotel como el de ama de llaves, comercial y ventas, recursos humanos, cocina, bares, restaurante, mantenimiento, seguridad y conserjería. Coordina con estos departamentos para cubrir las necesidades de los huéspedes, comunicar solicitudes especiales, enviar listados de servicios utilizados y reportar cualquier problema o incidente.
El documento discute la importancia de la fijación de precios en el sector turístico. Existen varios factores que influyen en la fijación de precios, incluyendo factores propios de los productos turísticos, factores internos y externos a la empresa turística. El documento también describe varias estrategias de precios como estrategias diferenciales, estrategias psicológicas, estrategias competitivas y estrategias para nuevos productos.
Este documento describe diferentes tipos de viajes como viajes sencillos, redondos, circuitos completos e incompletos. También explica conceptos como escalas, open jaw y diferentes códigos de tarifas usados por las aerolíneas.
La idea de negocio propone crear una agencia de turismo en San Pedro de Atacama para satisfacer la alta demanda de turistas que visitan la ciudad cada año. La agencia ofrecería diferentes tipos de viajes y tours dentro de la localidad para brindar una buena experiencia a los clientes y generar más ingresos para la economía local a través del sector de servicios turísticos. La agencia apuntaría principalmente a turistas extranjeros dispuestos a pagar por conocer los atractivos naturales de la región.
Oficinas de turismo 2.0 propone crear una aplicación móvil para informar a turistas de forma personalizada y actualizada sobre destinos turísticos. El modelo de negocio apunta a segmentar a turistas modernos interesados en la cultura y la tecnología, ofreciendo valor a través de la aplicación con descuentos y servicios personalizados. El objetivo es posicionarse como una innovadora alternativa a las oficinas de turismo tradicionales y satisfacer las necesidades del turista moderno.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
El documento describe los 6 pasos para realizar un cambio de habitación en recepción: 1) Comprobar disponibilidad, 2) Informar al cliente de opciones, 3) Localizar la reserva, 4) Utilizar datos del cliente, 5) Realizar check-in y check-out, 6) Informar a departamentos implicados. Los departamentos implicados incluyen pisos, restauración, animación y administración.
INTRODUCCION REVENUE MANAGEMENT PARA HOTELES y YIELD MANAGEMENTTOMEU PONS
Este documento presenta una introducción al concepto de Revenue Management para hoteles. Explica que el Revenue Management es la técnica de gestión comercial que permite vender el producto adecuado en el momento adecuado al precio adecuado al cliente adecuado. Se detalla que los elementos básicos del Revenue Management son el histórico de datos, las previsiones, los sistemas de gestión de precios, y las estrategias y políticas de precios. Finalmente, se explica que el objetivo del Revenue Management es maximizar los ingresos del hotel mediante un
El proceso de facturación: cuenta maestra y huéspedes importantes. Aspectos Contables Recepción como Cuentas. Facturas y recibos de los huéspedes. Diario de ingresos, Reportes. Clases. Balances y el departamento de crédito.
La agencia de viajes Lorenza Pite se especializa en ofrecer viajes a jóvenes entre 15 y 30 años de edad. Su visión es convertirse en la principal agencia de turismo para jóvenes en el país, brindando un servicio comprometido y de calidad. Realizarán investigación de mercado entre estudiantes y recién graduados para desarrollar paquetes turísticos acordes a sus intereses y preferencias. La agencia se diferenciará de la competencia enfocándose en la seguridad, el servicio al cliente y la atención
1) Las reservas hoteleras son un indicador de la actividad económica mundial. 2) El proceso de reserva incluye solicitar una habitación para una fecha y hora específicas, asignar la habitación al huésped a su llegada. 3) Existen diferentes tipos de reservas como tentativas y garantizadas, y políticas de cancelación.
Manual de la buenas practicas para establecimientos de HospedajeYesenia Casanova
El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el mundo competitivo que exige el nuevo milenio y la
Globalización.
Buenas prácticas para el personal administrativo y las posiciones operativas
GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
Administración
Marketing y Ventas
Almacén
ALOJAMIENTO – RECEPCIÓN
ALOJAMIENTO – RESERVAS
ALOJAMIENTO - HOUSEKEEPING
SOPORTE
Etapas para desarrollar un producto turísticoreda_ut
Las autoridades gubernamentales han decidido promover el turismo como una opción importante de desarrollo económico y social. Los planes deben incluir inventarios de atractivos turísticos, estado de la infraestructura turística, capacitación y tecnología. Todo debe priorizarse en tipos de turismo, objetivos, estrategias y proyectos, los cuales se darán seguimiento a través de convenios de competitividad turística.
El documento resume los resultados del análisis de ratios de gestión de un hotel. El resumen es: (1) La tasa de ocupación del hotel es alta a un 84%, pero podría aumentarse aún más; (2) El precio medio por habitación vendida es de 50,85€; (3) El rendimiento por habitación disponible es de 42,71€. El documento concluye que la gestión del hotel es buena pero podría mejorarse incrementando los resultados y beneficios.
El documento resume el cálculo de varios ratios para medir la gestión de un hotel. Calcula la tasa de ocupación (84%), la tarifa media por habitación (50,84€), los ingresos por habitación disponible (42,85€) y el rendimiento (0,35€). Aunque la ocupación es alta, los ingresos son mejorables. También analiza la elasticidad de precios para una agencia de viajes y cómo calcular un precio de contribución al beneficio.
El documento discute los nuevos retos para el sector turístico del Valle del Jerte, incluyendo turistas más exigentes, mayor competencia de otros destinos similares, y la necesidad de enfocarse en la calidad para diferenciarse y fidelizar clientes. Propone un modelo llamado S.I.C.T.E.D. que promueve la gestión público-privada y la mejora continua de la calidad en todos los aspectos del destino turístico.
El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un presupuesto para un evento. Explica que sin un presupuesto es difícil administrar los gastos de un evento. Describe las fases para desarrollar un presupuesto, incluyendo determinar las necesidades, cuantificar costos, establecer límites por partida e incluir imprevistos. También clasifica los costos en fijos, variables e imprevistos y ofrece consejos para cotizar proveedores y presentar el presupuesto de manera clara.
El documento describe los procedimientos de reservas y recepción en un hotel. Incluye información sobre tipos de reservas (determinadas, indeterminadas, directas, indirectas), formas de realizar reservas, tipos de clientes, overbooking, lista de llegada, intermediarios, garantías, depósitos, planning de habitaciones y hoja de reservas.
El proceso de check-out en un hotel implica tareas administrativas como cobrar la factura y archivar documentos. Recepción comunica al resto de departamentos la lista de huéspedes con salida prevista usando sistemas como el informático o por teléfono. Una vez los huéspedes se van, Recepción y Administración trabajan juntos para controlar los gastos de cada departamento.
El documento describe los elementos clave de una empresa turística, incluyendo que está compuesta por recursos materiales, económicos y humanos con una estructura organizativa cuya función es proveer servicios de ocio a cambio de pago. También discute los factores que afectan el entorno de una empresa turística como factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales. Explica además las etapas del proceso de producción turística que involucra insumos, proceso productivo y productos/servicios.
DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES EN HOTELESLuis Mukul
El documento describe las funciones y operaciones del departamento de reservaciones de un hotel. El departamento se encarga de procesar reservas, comunicar información de reservas a recepción, registrar cancelaciones y modificaciones, y apoyar la elaboración de pronósticos de ocupación. El personal debe estar capacitado en técnicas de ventas y conocer los tipos de habitaciones, tarifas, y detalles de reservas. El departamento se coordina con recepción, contabilidad, y ventas.
El documento describe el entorno turístico, incluyendo la evolución histórica del turismo desde la antigüedad hasta la era contemporánea, los países más visitados, los elementos clave del turismo como la demanda, la oferta y los operadores turísticos. También cubre el paradigma de la sostenibilidad turística, las tres pilares de la sostenibilidad (económico, social y ambiental), las diferentes clases de turismo, y la normatividad turística en Colombia.
Departamento de Reservas y Recepción y su relación con otros DepartamentosErika Pallo
El departamento de reservas y recepción se relaciona con otros departamentos del hotel como el de ama de llaves, comercial y ventas, recursos humanos, cocina, bares, restaurante, mantenimiento, seguridad y conserjería. Coordina con estos departamentos para cubrir las necesidades de los huéspedes, comunicar solicitudes especiales, enviar listados de servicios utilizados y reportar cualquier problema o incidente.
El documento discute la importancia de la fijación de precios en el sector turístico. Existen varios factores que influyen en la fijación de precios, incluyendo factores propios de los productos turísticos, factores internos y externos a la empresa turística. El documento también describe varias estrategias de precios como estrategias diferenciales, estrategias psicológicas, estrategias competitivas y estrategias para nuevos productos.
Este documento describe diferentes tipos de viajes como viajes sencillos, redondos, circuitos completos e incompletos. También explica conceptos como escalas, open jaw y diferentes códigos de tarifas usados por las aerolíneas.
La idea de negocio propone crear una agencia de turismo en San Pedro de Atacama para satisfacer la alta demanda de turistas que visitan la ciudad cada año. La agencia ofrecería diferentes tipos de viajes y tours dentro de la localidad para brindar una buena experiencia a los clientes y generar más ingresos para la economía local a través del sector de servicios turísticos. La agencia apuntaría principalmente a turistas extranjeros dispuestos a pagar por conocer los atractivos naturales de la región.
Oficinas de turismo 2.0 propone crear una aplicación móvil para informar a turistas de forma personalizada y actualizada sobre destinos turísticos. El modelo de negocio apunta a segmentar a turistas modernos interesados en la cultura y la tecnología, ofreciendo valor a través de la aplicación con descuentos y servicios personalizados. El objetivo es posicionarse como una innovadora alternativa a las oficinas de turismo tradicionales y satisfacer las necesidades del turista moderno.
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
El documento describe los 6 pasos para realizar un cambio de habitación en recepción: 1) Comprobar disponibilidad, 2) Informar al cliente de opciones, 3) Localizar la reserva, 4) Utilizar datos del cliente, 5) Realizar check-in y check-out, 6) Informar a departamentos implicados. Los departamentos implicados incluyen pisos, restauración, animación y administración.
INTRODUCCION REVENUE MANAGEMENT PARA HOTELES y YIELD MANAGEMENTTOMEU PONS
Este documento presenta una introducción al concepto de Revenue Management para hoteles. Explica que el Revenue Management es la técnica de gestión comercial que permite vender el producto adecuado en el momento adecuado al precio adecuado al cliente adecuado. Se detalla que los elementos básicos del Revenue Management son el histórico de datos, las previsiones, los sistemas de gestión de precios, y las estrategias y políticas de precios. Finalmente, se explica que el objetivo del Revenue Management es maximizar los ingresos del hotel mediante un
El proceso de facturación: cuenta maestra y huéspedes importantes. Aspectos Contables Recepción como Cuentas. Facturas y recibos de los huéspedes. Diario de ingresos, Reportes. Clases. Balances y el departamento de crédito.
La agencia de viajes Lorenza Pite se especializa en ofrecer viajes a jóvenes entre 15 y 30 años de edad. Su visión es convertirse en la principal agencia de turismo para jóvenes en el país, brindando un servicio comprometido y de calidad. Realizarán investigación de mercado entre estudiantes y recién graduados para desarrollar paquetes turísticos acordes a sus intereses y preferencias. La agencia se diferenciará de la competencia enfocándose en la seguridad, el servicio al cliente y la atención
1) Las reservas hoteleras son un indicador de la actividad económica mundial. 2) El proceso de reserva incluye solicitar una habitación para una fecha y hora específicas, asignar la habitación al huésped a su llegada. 3) Existen diferentes tipos de reservas como tentativas y garantizadas, y políticas de cancelación.
Manual de la buenas practicas para establecimientos de HospedajeYesenia Casanova
El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
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internacionales para ingresar y mantenerse en el El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el mundo competitivo que exige el nuevo milenio y la
Globalización.
Buenas prácticas para el personal administrativo y las posiciones operativas
GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
Administración
Marketing y Ventas
Almacén
ALOJAMIENTO – RECEPCIÓN
ALOJAMIENTO – RESERVAS
ALOJAMIENTO - HOUSEKEEPING
SOPORTE
Etapas para desarrollar un producto turísticoreda_ut
Las autoridades gubernamentales han decidido promover el turismo como una opción importante de desarrollo económico y social. Los planes deben incluir inventarios de atractivos turísticos, estado de la infraestructura turística, capacitación y tecnología. Todo debe priorizarse en tipos de turismo, objetivos, estrategias y proyectos, los cuales se darán seguimiento a través de convenios de competitividad turística.
El documento resume los resultados del análisis de ratios de gestión de un hotel. El resumen es: (1) La tasa de ocupación del hotel es alta a un 84%, pero podría aumentarse aún más; (2) El precio medio por habitación vendida es de 50,85€; (3) El rendimiento por habitación disponible es de 42,71€. El documento concluye que la gestión del hotel es buena pero podría mejorarse incrementando los resultados y beneficios.
El documento resume el cálculo de varios ratios para medir la gestión de un hotel. Calcula la tasa de ocupación (84%), la tarifa media por habitación (50,84€), los ingresos por habitación disponible (42,85€) y el rendimiento (0,35€). Aunque la ocupación es alta, los ingresos son mejorables. También analiza la elasticidad de precios para una agencia de viajes y cómo calcular un precio de contribución al beneficio.
Este documento analiza los datos de ocupación y rendimiento de dos empresas: el Hotel Adriana y la Agencia de Viajes Paco. Para el Hotel Adriana, resume los indicadores de ocupación, ingresos por habitación, ingresos totales y rendimiento. Para la Agencia de Viajes Paco, explica los conceptos de elasticidad de la demanda, precios técnicos y precios de contribución al beneficio como métodos para fijar precios.
Este documento analiza los datos de ocupación y rendimiento de dos empresas: el Hotel Adriana y la Agencia de Viajes Paco. Para el Hotel Adriana, resume los indicadores de ocupación, ingresos por habitación, ingresos totales y rendimiento. Para la Agencia de Viajes Paco, explica los conceptos de elasticidad de la demanda, precios técnicos y precios de contribución al beneficio como métodos para fijar precios.
El resumen analiza los datos de un hotel de 350 habitaciones que vende una media de 295 habitaciones diarias con ingresos de 15.000€. Calcula la ocupación media (84%), el precio medio por habitación (50,84€), el ingreso por habitación (42,85€) y el rendimiento (35%), indicando que este último puede mejorarse. También explica la elasticidad de precios mediante un ejemplo de una agencia, y define el precio de contribución al beneficio como el mínimo para cubrir costes variables y parte de los fijos.
El resumen analiza los datos de dos casos relacionados con el cálculo de ratios y la elasticidad de precios en empresas hoteleras y de viajes. En el primer caso, el ratio de ocupación es del 84% y el ratio de ingresos por habitación disponible es de 42.85 euros, lo que indica una buena gestión aunque se podrían subir precios. En el segundo caso, se explica que la elasticidad mide la sensibilidad a precios y que el precio de contribución es el umbral para obtener beneficios, calculado aquí en 220 euros para los viajes.
El resumen analiza los ratios de ocupación, tarifa media y rendimiento de una habitación de hotel con 350 habitaciones. Muestra una alta ocupación del 84% pero una tarifa media de solo 50.85€, menos de la mitad del precio máximo de 120€. Esto indica que los ingresos podrían mejorarse aplicando un sistema de precios dinámico. También analiza los costes fijos y variables de una agencia de viajes para calcular su punto de equilibrio y precio de contribución al beneficio.
Este documento analiza los datos de ocupación y rendimiento de un hotel de 350 habitaciones. El hotel tiene una ocupación media del 84%, con un precio medio por habitación de 51 euros y unos ingresos por habitación disponible de 43 euros. El documento también calcula el rendimiento de gestión de precios del hotel, obteniendo un valor de 0,35.
El resumen analiza los datos de un hotel de 350 habitaciones que vende un promedio de 295 habitaciones diarias con ingresos de 15,000 euros. Calcula la tasa de ocupación (84%), el precio promedio por habitación (50.84 euros), y los ingresos por habitación disponible (42.85 euros). También calcula el rendimiento de gestión (0.35), indicando que el director podría esforzarse más para subir precios y obtener mayores beneficios dado que hay una diferencia entre el precio promedio y máximo.
El resumen analiza los datos de un hotel de 350 habitaciones que vende un promedio de 295 habitaciones diarias con ingresos de 15,000 euros. Calcula la tasa de ocupación (84%), el precio promedio por habitación (50.84 euros), y los ingresos por habitación disponible (42.85 euros). También calcula el rendimiento de gestión (0.35), indicando que el director podría esforzarse más para subir precios y obtener mayores beneficios.
El resumen analiza los datos de un hotel de 350 habitaciones que vende un promedio de 295 habitaciones diarias con ingresos de 15,000 euros. El análisis incluye la tasa de ocupación (84%), el precio promedio por habitación (50.84 euros), los ingresos por habitación disponible (42.85 euros) y el rendimiento de gestión (35%). Aunque la ocupación y los ingresos por habitación son buenos, el director podría mejorar subiendo el precio promedio para maximizar los beneficios.
El documento presenta los cálculos para medir la ocupación media, el precio medio por habitación vendida, el ingreso promedio por habitación disponible y la relación entre los ingresos obtenidos y los ingresos potenciales de un hotel de 350 habitaciones. Además, explica conceptos como cliente elástico, inelástico, y precio técnico en el contexto de una agencia de viajes.
El documento analiza diferentes indicadores clave para medir el rendimiento de un establecimiento hotelero, como la tasa de ocupación, el precio medio por habitación y los ingresos por habitación. Se concluye que aunque la tasa de ocupación es alta, los precios son demasiado bajos y se recomienda aumentarlos para mejorar los ingresos sin afectar negativamente a la ocupación.
Este documento describe el concepto y cálculo del punto de equilibrio, que es el nivel de ventas en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales. Explica que en este punto la empresa no gana ni pierde dinero. También presenta las variables y fórmulas clave para determinar el punto de equilibrio, así como métodos gráficos. Resalta que este análisis es útil para la toma de decisiones empresariales sobre nuevos productos, niveles de operación y proyectos de inversión.
El documento explica el concepto de punto de equilibrio y cómo calcularlo utilizando diferentes métodos. Define los costos fijos y variables y presenta fórmulas para calcular el punto de equilibrio basado en margen de contribución, costo-volumen-utilidad, efectivo y unidades de producción. Incluye ejemplos numéricos para ilustrar cada método.
Este documento presenta un análisis de costos de un producto de la cafetería "Don Francis" en Machala, Ecuador. Describe la estructura de costos incluyendo costos variables como materias primas, mano de obra directa e indirecta, y costos fijos como depreciación, energía y mantenimiento. Calcula los costos de producción diarios y mensuales de café y otros productos. Además, analiza conceptos como punto de equilibrio y precio de venta para cubrir costos y generar utilidad.
La presentación introduce el concepto de Revenue Management y su importancia para gestionar de manera efectiva los ingresos de un hotel. Explica que el Revenue Management implica establecer múltiples tarifas dinámicas según factores como la ocupación, el canal de venta y el tiempo de anticipación de la reserva. El objetivo es vender la habitación correcta al cliente correcto a la tarifa correcta para maximizar los ingresos totales.
1. El documento explica el concepto de punto de equilibrio y cómo se utiliza para la toma de decisiones en las organizaciones. 2. Define los costos fijos, variables y marginales y cómo se usan para calcular el punto de equilibrio. 3. Explica que el punto de equilibrio ocurre cuando los ingresos totales igualan a los costos totales y no hay ganancias ni pérdidas.
El documento explica el concepto de punto de equilibrio, que es el punto en el que los ingresos son iguales a los egresos y no hay ganancias ni pérdidas. Explica cómo calcular el punto de equilibrio usando la fórmula de costos fijos divididos por el precio menos los costos variables, y también usando un método gráfico trazando las líneas de ingresos totales y costos totales.
El documento explica el concepto de punto de equilibrio de una organización. El punto de equilibrio es cuando los ingresos totales igualan a los costos totales, por lo que la organización no gana ni pierde dinero. El análisis del punto de equilibrio permite simular variaciones en ventas y costos para tomar decisiones que maximicen las ganancias. Variables como volumen de ventas, precios, costos y productividad pueden variar para determinar el punto de equilibrio.
This document outlines the staff structure of The Beach Hotel. It lists the general manager and resident manager as top positions, with a house manager overseeing personnel, sales, front office manager, and other front-of-house roles like receptionist, concierge, porters and bellboys. The document also lists a head housekeeper managing housekeeping staff such as housekeepers, porters, cleaners and chambermaids. It concludes by thanking the reader for their attention.
Este documento resume las principales disposiciones de un convenio colectivo para las industrias de hostelería de la provincia de Huelva. Establece las tablas salariales para 2015-2017, con incrementos anuales del 0,6% y 1,15%, respectivamente. También regula las pagas extraordinarias, fijando dos pagas al año más una gratificación adicional en abril. La jornada laboral máxima es de 40 horas semanales, con descansos mínimos entre turnos. Las vacaciones anuales son de 30 días. El conven
El documento describe los requisitos para la lavandería de un hotel. Detalla la ubicación y características técnicas del espacio de lavandería, incluyendo ventilación, iluminación, pisos antideslizantes y equipamiento para prevenir incendios. También especifica el equipamiento necesario como lavadoras, secadoras, dispensadores de productos químicos, planchas y mesas. Finalmente, calcula la cantidad de piezas de ropa blanca y toallas necesarias basado en el número de habitaciones y camas del hotel.
Este documento presenta un análisis DAFO para "El Aliso", un establecimiento de alojamiento rural en la Sierra de Aracena y Picos de Aroche. Identifica sus fortalezas como su entorno natural privilegiado y su equipo motivado, así como oportunidades como el creciente interés por el turismo rural. También analiza sus debilidades como su limitada oferta de servicios y amenazas como la competencia de otros establecimientos con mayores servicios y menores precios. El documento concluye que es necesario corregir debilidades,
La asociación de padres y madres de un colegio está organizando una mesa redonda sobre el uso de redes sociales en educación. Se solicita el uso de la sala de actos de la Casa de la Cultura para celebrar el evento. Se invita a padres, expertos y el concejal de educación a participar. Debido a un imprevisto, la organizadora asumirá el rol de moderadora en lugar del moderador invitado original.
Este documento analiza la presencia y actividad en redes sociales como Facebook, Twitter y YouTube de tres empresas turísticas (Barceló Hotels, Vive Andalucía y Vueling) durante una semana. En general, se observa que las redes sociales son una herramienta valiosa para estas empresas, pero su uso requiere una gestión cuidadosa para evitar posibles daños a la reputación. Vive Andalucía demostró mayor actividad e interacción con los seguidores.
El documento describe los elementos clave de la identidad corporativa y marca de una empresa u organización. Estos incluyen el logotipo, colores, tipografía, papelería, elementos comerciales y más. Un manual de identidad corporativa establece las normas para el uso coherente de estos elementos con el fin de diferenciar una organización y posicionar su marca de manera efectiva. Una identidad corporativa bien desarrollada es una herramienta estratégica de comunicación importante.
Este documento describe las principales entidades que regulan la actividad turística a nivel internacional, nacional y autonómico. A nivel internacional, la principal organización es la Organización Mundial del Turismo (OMT). A nivel nacional, la Secretaría General de Turismo y el Instituto de Turismo de España son las entidades públicas clave, mientras que asociaciones como Exceltur representan al sector privado. Por su parte, las comunidades autónomas tienen competencias sobre promoción y ordenación del turismo en su territorio.
2. • El precio es la única variable
del marketing mix que
genera ingresos y tiene una
gran importancia a nivel
comercial. Por ello, toda
empresa debe estudiar
detenidamente qué precio
aplicar en cada momento y
para cada uno de los
servicios/productos que
ofrezca.
3. • Es primordial tener un control de
la gestión de la empresa y un
conocimiento de las
herramientas disponibles para
ello.
• Una vez obtenidos los
resultados, es necesario
analizarlos para comprender la
situación de la empresa y en
base a la misma, tomar las
decisiones más oportunas.
6. OR (OCCUPANCY RATE)
• Mide la ocupación media de personas en un establecimiento
hotelero.
7. OR (OCCUPANCY RATE)
Se calcula:
Nº DE HABITACIONES
VENDIDAS
Nº DE HABITACIONES
DISPONIBLES
8. OR = 295 hab. vendidas ÷ 350 hab. disponibles
OR = 0.84
CÁLCULO DEL PORCENTAJE
350 295
100 X
X = 295 x 100
350
X = 84 %
DATOS del Hotel:
- Media de habitaciones vendidas al día = 295
- Nº de habitaciones disponibles = 350
9. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Adriana, la ocupación
media de tu Hotel es de
un 84%, lo que significa
que de cada 100
habitaciones
disponibles, son
vendidas 84, lo cual es
un índice bastante alto.
10. ARR (AVERAGE ROOM RATE)
• Mide el precio medio de cada habitación vendida.
11. ARR (AVERAGE ROOM RATE)
Se calcula:
INGRESOS DE
ALOJAMIENTO
Nº DE HABITACIONES
VENDIDAS
12. ARR = 15000€ ÷ 295 hab. vendidas
ARR = 50.84€
DATOS del Hotel:
- Ingresos de alojamiento = 15000 €
- Nº de habitaciones vendidas = 295
13. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Adriana, en tu establecimiento de alojamiento, el precio
medio por cada habitación que se vende es de 50,84€,
redondeando, 51€.
14. REVpar (REVENUE per AVAILABLE ROOM)
• Mide la gestión del precio de un establecimiento turístico.
• Permite obtener el ingreso por habitación.
• REVpar = OR x ARR
15. REVpar (REVENUE per AVAILABLE ROOM)
Se calcula:
INGRESOS
TOTALES
Nº DE HABITACIONES
DISPONIBLES
16. REVpar = 15000€ ÷ 350 hab. disponibles
REVpar = 42.85€
DATOS del Hotel:
- Ingresos totales = 15000€
- Nº de habitaciones disponibles = 350
17. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Adriana, según este ratio, el
ingreso por habitación que
obtienes en tu Hotel es de
42,85€.
• Debes tener en cuenta que
cuanto mayor sea este
indicador, mejor tarifa
promedio por habitación
tendrá la empresa.
18. YIELD MANAGEMENT
• Mide el rendimiento de la empresa.
• Establece una relación entre los ingresos reales obtenidos y
los ingresos potenciales, es decir, aquellos que se podrían
haber obtenido si se hubieran vendido todas las habitaciones
al precio máximo (Tarifa RACK).
20. YIELD MANAGEMENT = 15000€ ÷ 42000€
YIELD MANAGEMENT = 0.35€
DATOS:
- Ingresos de alojamiento = 15000€
- Nº habitaciones disponibles = 350
- Precio máximo presupuestado por habitación = 120€
- Ingresos máximo de alojamiento = nº habitaciones x precio máximo
disponibles presupuestado x hab.
Ingresos máximo de alojamiento = 350 hab. x 120€
Ingresos máximo de alojamiento = 42000
21. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Adriana, el resultado de este indicador debe encontrarse
entre los valores 0 y 1. Cuanto más se aproxime a la unidad,
más nos acercamos a la maximización de los ingresos, y por lo
tanto, mejor gestión del precio. En este caso, se puede decir
que de cada euro que tu hotel como máximo podría ingresar,
consigue hacer efectivo 0,35, lo cual es susceptible de mejora.
0 1
22. CONCLUSIÓN
El Director del Hotel de Adriana no está llevando a cabo una
gestión eficiente ya que, a pesar de que la ocupación media
del establecimiento es del 84%, la relación entre los ingresos
reales obtenidos y los ingresos potenciales es escasa e
insuficiente.
24. RATIO DE LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA
• Indica cuánto varía la
cantidad demandada de un
bien o servicio, cuando se
altera su precio. Es decir,
nos aclarará la sensibilidad
del cliente a dichos
cambios.
25. RATIO DE LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA
• Para su cálculo se utiliza la siguiente fórmula:
26. DEMANDA ELÁSTICA
• Si el resultado es > 1, implica
que nos encontramos ante una
curva de demanda muy
elástica.
• Se trata de un cliente muy
sensible a las variaciones en el
precio.
• Nos interesa bajar el precio.
27. DEMANDA INELÁSTICA O RÍGIDA
• Si la elasticidad es < 1,
implica que nos
encontramos ante una
curva de demanda muy
inelástica o rígida.
• Estamos ante un cliente
poco sensible a
variaciones en el precio.
• En este caso, nos
interesa subir el precio.
28. • Si la elasticidad es = 1, implica que nos encontramos ante una
curva de demanda unitaria.
• Es un cliente con una sensibilidad media a variaciones en el
precio.
• En este caso, da igual que subamos o bajemos el precio.
29. EJEMPLO 1
• Si un aumento del 7% de la tarifa de la habitación de un Hotel,
provoca una caída del 3% de la demanda, la demanda será
inelástica (0,03 / 0,07 = 0,4).
• En este caso, para este segmento de demanda, el aumento de
precio no reducirá la venta de ese tipo de habitaciones en
gran medida.
30. EJEMPLO 2
• Ahora, Paco, aplicamos el mismo aumento del 7% en la tarifa
de un paquete turístico que vendes en tu agencia de viajes.
• Al aplicar el mismo % de aumento en la tarifa se produce, en
cambio, una caída del 10% en la demanda de este producto.
• En este supuesto la demanda es elástica (0,1 / 0,07 = 1,4), lo
que significa que el aumento de precio causará una caída de
ventas considerable.
31. PRECIO TÉCNICO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
• El precio técnico o umbral de
rentabilidad, también
denominado punto muerto, es
aquel que se debe establecer
para que el beneficio de nuestra
empresa sea igual a 0, es decir,
que los ingresos sean iguales a
los costes totales.
• Así que, por encima de este
precio la empresa obtiene
beneficios, mientras que por
debajo entraría en una
situación de pérdidas.
32. PRECIO TÉCNICO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Se calcula:
P. TÉCNICO = CF / Q + CVunit.
Siendo:
CF = Costes Fijos
Q = Cantidad
CVunit = Costes Variables unitarios
33. P. TÉCNICO = 15000€ / 150 viajes disp. + 120€
P. TÉCNICO = 100€ + 120€
P. TÉCNICO = 220€
DATOS:
- Costes fijos = 15000€
- Viajes disponibles = 150
- Coste variable de cada viaje = 120€
34. ANÁLISIS DE RESULTADOS
• Paco, en el caso de tu agencia de viajes, el punto muerto o
umbral de rentabilidad en términos de precio por viaje es de
220€.
• Esto quiere decir que:
- Si el precio de cada uno de los viajes es de 220€, el beneficio
de tu empresa será igual a 0, es decir, no existirán ni pérdidas
ni ganancias.
- Si el precio es superior a 220€, tu agencia de viajes obtendrá
ganancias.
- Si el precio por viaje es inferior a 220€, la empresa entrará
en una alarmante situación de pérdidas.
35. PRECIO DE CONTRIBUCIÓN AL BENEFICIO
• Es aquel que cubre la totalidad de los costes variables y una
parte de los fijos.
• Se fija cuando, por causas excepcionales, es necesario poner
un precio por debajo del precio técnico.
• Al no cubrir todos los costes fijos la empresa se encuentra en
una situación de pérdidas.
36. • Paco, tu agencia de viajes tiene unos
costes mensuales de 15000€. El coste
variable de cada viaje es de 120€ y el
precio técnico alcanza los 220€. Así
que los costes fijos asociados a dicho
viaje son de 100€.
• Imagina que el volumen de ventas de
tu empresa está por debajo del 50% y
viene un cliente a última hora, el día
antes de que empiecen las vacaciones
de Semana Santa, que te pregunta
cuál es el precio del viaje. ¿Qué precio
debes ofrecerle?
37. • Paco, supongo que habrás pensado en
el precio según la tarifa establecida,
220€.
• Pero, a continuación, el cliente te
comenta que sólo puede pagar 160€.
¿Debes aceptarlo?
• La respuesta es SÍ. ¿Por qué? Pues
básicamente porque con ese precio se
cubren la totalidad de los costes
variables y una parte de los costes fijos.
• De esta forma estas ayudando, aunque
sólo sea en 40€, a reducir los costes fijos
que la agencia de viajes tiene la
obligación de pagar mensualmente.
38. CONCLUSIÓN
Cuanto más conozcamos las
características y el comportamiento de
nuestros clientes, más sabremos
acertar en los productos y servicios
que debemos ofrecerles y a qué
precio.
El precio es una variable que le permite
a las empresas definir las estrategias
más adecuadas a circunstancias que en
permanente cambio, garanticen los
objetivos empresariales de
rentabilidad.