El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de organizaciones. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre el ambiente laboral, y que la cultura organizacional son los valores y significados que hacen única a una empresa. También describe el comportamiento organizacional como el estudio de procesos individuales, grupales y organizacionales para mejorar la efectividad. Finalmente, menciona que el diseño organizacional define la estructura de tareas y relaciones dentro de una empresa, y que la gestión estratégica de

1. CLIMA ORGANIZACIONAL
se refiere alaspercepcionesde lostrabajadoresdel ambiente de trabajo,capturalas
representacionespsicológicassignificativashechasporlostrabajadoresreferentesala
estructura,procesosyeventosque sucedenenla organización.
Numerosos estudioshanindicadoque el climaorganizacionalpuedehacerladiferencia
entre unaempresade buendesempeñoyotrade bajodesempeño.
La medicióndel climaorganizacional se suelehacermedianteencuestasaplicadas
http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v20n4/aci041009.pdf
CULTUR ORGANIZACIONAL
La culturaorganizacional estáíntimamente relacionadaael términoculturacorporativa.La
culturacorporativaes lasuma total de los valores,costumbres,tradicionesysignificadosque
hacende unaempresaúnica, esuna ideaenel campo de losestudiosde lasorganizacionesy
de gestiónque describe lapsicología,las actitudes,experiencias,creenciasyvalores
(personalesyculturales) de unaorganización.
Así la cultura organizacional se manifiesta en:
 La formacomo la empresallevaacabosus actividades,tratoalosclientes,empleados
y la comunidadengeneral.
 Permitirlaautonomíay lalibertadenlatoma de decisionesylaexpresiónpersonal
 Comose practica el poderyuna buenacomunicaciónde laorganización
 Las ganas de losempleadosparadesarrollarlosobjetivoscolectivos
 Diferenciasentre unaempresasinculturadefinidayotracon cultura definida

2. http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-
organizacional.htm
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL“CO”
Es el estudio que busca el conocimiento de todos los aspectos del
comportamiento en los ambientes organizacionales mediante el estudio
sistemático de procesos individuales, grupales y organizacionales; el objetivo
fundamental de este conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el
bienestar del individuo y que influyen en la efectividad de los individuos, los
equipos y la organización.
Metas del comportamiento organizacional
 Describir: Sistemáticamente cómo se comportan las personas en
condiciones distintas.
 Comprender: Por qué las personas se comportan como lo hacen.
 Predecir: El comportamiento futuro de los empleados
 Controlar: Al menos parcialmente las actividades humanas en el trabajo
Objetivos del comportamiento organizacional
 Con el primer objetivo describir: al lograrlo permite que los
administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del
comportamiento humano en el trabajo
 Con el segundo objetivo comprender: entienden las razones del porqué
de su comportamiento y pueden entre otros lograr explicaciones, mejorar
métodos

3.  Con el tercer objetivo predecir, es consecuencia del primero y el
segundo, ya que, al describir y comprender los gerentes, directivos,
administradores, conocerán al personal, sus habilidades, relaciones
intergrupales, tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados son
dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo,
retardos u otra conducta perturbadora en determinado momento (de
modo que sea posible emprender acciones preventivas)
Variables del Comportamiento Organizacional
http://www.gestiopolis.com/comportamiento-organizacional-
definiciones-y-variables/
DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.
Un organigrama: donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.
http://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-
organizacional/
https://www.google.com.co/search?q=dise%C3%B1o+organizacional+de+
una+empresa&espv=2&biw=1600&bih=794&site=webhp&tbm=isch&tbo=u
&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwi2loC6geDRAhUDTCYKHXVCCREQsA
QIJw&dpr=1#imgrc=wJR2XLDFdsJxzM%3ª
GESTION EXTRATEGICA DE TALENTO HUMANO
 Planeaciónestratégicadel talentoOportunidadde aplicarlovistoenel programa.
Analizarlosobjetivosde gestióndeltalentoconlosde laorganización.

4.  Atraccióny selección Cómoatraeryretenerel mayortalento.
 FidelizaciónDesarrolloLafidelizaciónde losempleadosesresultadode cumplircon
una promesade valory de generarun espacioendonde laspersonaspuedansentir
una místicaque lesinspire alograr altosnivelesde desempeñoya permanecerenlas
organizaciones.
 DesarrolloLafidelizaciónde losempleadosesresultadode cumplirconunapromesa
de valor yde generarunespacioendonde laspersonaspuedansentirunamísticaque
lesinspire alograraltosnivelesde desempeñoyapermanecerenlasorganizaciones.
Un talentoque no se desarrollaesunfracasode la altadirección.¿Cómollevaralos
empleadoshastasumáximonivelde potencial?
 ProductividadAtraer,vincular,fidelizarydesarrollartalentoesunainversiónque
representa,enlamayoríade lasorganizaciones,el rubromássignificativode todos.
¿Cómolograr que laspersonaslogrensumáximonivel de productividaddentrode la
organización?
 CualidadesyapropiaciónPlaneaciónestratégicadel talentoOportunidadde aplicarlo
vistoenel programa.
https://administracion.uniandes.edu.co/phocadownload/2016/08/31/gestio
n-estrategica-del-talento-humano-2016.pdf