El documento describe los conceptos de administración burocrática, incluyendo la división del trabajo, autoridad burocrática y comunicaciones formales. También discute las ventajas como cargos definidos y especialización, y las desventajas como cumplimiento estricto de normas y monotonía. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones para aumentar la eficiencia de una empresa.

1. Administración
Burocrática
.

2. Concepto Burocrático
El concepto burocrático dentro de una
organización esta definida por las reglas y
normas que describen como deberá
funcionar la organización y que abarca cada
una de las áreas funcionales de la empresa

3. Carácter Formal De Las
Comunicaciones
En la burocracia se mantiene la
comunicación escrita, que entabla las
operaciones que deben ser cumplidas pero
se deben crear procedimientos que facilite
este tipo de comunicación.

4. Autoridad Burocrática
La obediencia de los subordinados en este
tipo de autoridad es ejecutada según las
normas y reglas previamente establecidas.

5. División del Trabajo
En la administración burocrática se divide el
trabajo con el fin de garantizar la eficiencia
orientando los objetivos a alcanzar.

6. Ventajas
• Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de la
función.
• Actividades especificas para cada miembro de la organización y por
tanto mayor rapidez tanto en las decisiones como en la ejecución
• Reducción de errores mediante la estructuración de actividades
• Los operadores conocen sus deberes, obligaciones y limitaciones
• El trabajo es repartido y las personas pueden especializarse en
cada área haciendo profesión en cada una de ellas.

7. Desventajas:
• Las actividades se cumplen estrictamente a las normas y reglamentos
• Todo este proceso se vuelve común
• No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos
ineficientes
• Conformidad con las rutinas aún si estuvieran mal planteadas
• El trabajo se vuelve monótono
• Salen mas privilegiados quienes tienen mayor poder económico

8. Conclusión
La teoría de la burocracia administrativa nos
ayuda a organizar los procesos, actividades
y funciones dentro de la empresa
aumentando la eficiencia de la misma y
evitando la falta de control en las diferentes
áreas laborales.

9. Administración Japonesa
El movimiento de las 5´s es una
concepción ligada a la orientación hacia
la calidad total que se originó en el
Japón hace mas de 40 años y que esta
incluida dentro de lo que se conoce
como mejoramiento continuo

11. Características
• - En Japón, los trabajos son de por vida, es decir, un profesional ingresa a
una compañía y espera de ella el desarrollo profesional permanente, así
consigue escalar en puestos hasta llegar a los directorios.
• - El trabajo es en equipos, grupal, de varias personas, los logros son por la
suma de talentos de las personas, el esfuerzo colectivo, y que sale mejor.
• - Al igual que el trabajo, las decisiones son por consenso, así se valora la
opinión y juicio de cada uno de los miembros de la empresa.
• - Se tiene un enfoque a largo plazo, es decir el trabajo no es rápido e
instantáneo en los resultados del ejercicio como la visión occidental que
conocemos y practicamos

12. Las cinco "S" son el fundamento del modelo
de productividad industrial creado en Japón
y hoy aplicado en empresas occidentales.
Cuando nuestro entorno de trabajo está
desorganizado y sin limpieza perderemos la
eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

13. Necesidad de la Estrategia
cinco ¨S¨
La estrategia de las 5¨S¨ es un concepto
sencillo que a menudo las personas no le
dan la suficiente importancia, sin embargo,
una fábrica limpia y segura nos permite
orientar la empresa y los talleres de trabajo
hacia las siguientes metas:

14. · Dar respuesta a la necesidad de mejorar el
ambiente de trabajo
· Buscar la reducción de pérdidas por la calidad,
tiempo de respuesta y costes con la intervención
del personal en el cuidado del sitio de trabajo e
incremento de la moral por el trabajo.
· Facilitar crear las condiciones para aumentar la
vida útil de los equipos.
· Reducir las causas potenciales de accidentes y
se aumenta la conciencia de cuidado y
conservación de los equipos y demás recursos de
la compañía.

15. SEIRI: CLASIFICACIÓN. SEPARAR
INNECESARIOS
Es la primera fase, consiste en identificar y
separar los materiales necesarios de los
innecesarios y en desprenderse de éstos
últimos.

16. Seiton: Ordenar. Situar
Necesarios
Consiste en establecer el modo en que
deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fácil y
rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos

17. SEISŌ: Limpiar,Suprimir
Suciedad
Una vez el espacio de trabajo está
despejado y ordenado, es mucho más fácil
limpiarlo. Consiste en identificar y eliminar
las fuentes de suciedad, asegurando que
todos los medios se encuentran siempre en
perfecto estado operativo.

18. Seiketsu: Mantener la
Limpieza, Estandarización
Consiste en distinguir fácilmente una
situación normal de otra anormal,
mediante normas sencillas y visibles para
todos.

19. SHITSUKE: Disciplina o
seguir mejorando
Consiste en trabajar permanentemente de
acuerdo con las normas establecidas y
hacer a las personas más disciplinadas y
con buenos modales.

20. la Teoría Z se enfoca en incrementar la
apropiación y amor del empleado por la
compañía, por medio de un trabajo de por
vida, con gran énfasis en el bienestar del
empleado, tanto dentro como fuera de su
trabajo.
Teoría Z

21. ¿De que se trata?
Es una teoría desarrollada por William
Ouchi que sugiere que los individuos no
separan su condición de seres humanos a
la de empleados y que la humanización de
las condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados

22. Principios de la Teoría Z
• Confianza
• Atención a las relaciones humanas
• Relaciones sociales estrechas

23. GRACIAS