¡¿Puede o debe HR ser ágil?! Aquí algunas aventuras de cómo estamos trabajando con equipos de HR :: sensibilización, formación, coaching y una mirada integral para adaptarnos al cambio

1. Agile en HR
Melina Jajamovich
@latodaterreno

2. Diagnóstico ágil

3. Cynefin Frameworks (2000’s)

4. Complejidad

5. El Manifiesto Ágil (2001)

7. Agile hoy

9. ¡¿Tiene sentido lo ágil
para HR?!
¡¿Cómo lo aterrizamos?!

10. Construyendo un avión

17. ¡¿Se parece esto a
nuestra realidad?!

18. Propósito claro.
Auto-gestión+equipo alineado.
Prototipo+feedback temprano.
Orientación al otro.
Iteración+mejora.

19. Ser ágil es “hacer” cuando
no se sabe todo lo que necesita saber
para “hacer”

20. sino de generar más valor
con menos trabajo.

21. Ser ágil es tener un
mindset ágil.
Es otra forma de ser
que deviene en otra forma de hacer.

23. 3 leyes de un
Mindset ágil

24. Revolución copernicana

25. Clientes + equipos

26. Equipos pequeños

27. La Red

28. Aprendizaje

29. Agile Lite
“Toma los valores…”
+ las herramientas

30. HR para sí
y para los otros

31. Sensibilización

32. Conversaciones

33. Feedback

34. Rituales

35. Retrospectivas

36. Juegos

38. Panel visual
+daily

39. Experimentos

40. Open door

41. Clínica

42. Speed Networking

43. Fuck-up Night

44. Pro-action Café

45. HR TRADICIONAL HR ÁGIL
HR by Agile Cooking

46. Algunas metodologías ágiles (y otros)
que usamos en HR...
+ Kanban
+ Inception
+ Lean Start-up
+ Business Model Generation
+ World Café
+ Proaction Café
+ Open Space

47. ¡ Gracias!
Sigamos cocinando...
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