Este documento presenta varias técnicas de coaching para motivar equipos de trabajo, incluyendo exposiciones grupales, lluvia de ideas, línea de vida, juego de cualidades, escucha constante, tareas y expectativas, rueda de la vida, y tareas inalcanzables. El objetivo general de estas técnicas es mejorar la implicación de los empleados mediante el reconocimiento de sus aptitudes, la comprensión de sus percepciones y aspiraciones, y el fomento de su participación en las decisiones de la empresa.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
Para Mayor Información Visite Nuestra Pagina Web: http://www.mejor-arte.com/
SESIONES DE
COACHING
¿QUÉ ES EL
COACHING
PROFESIONAL?
Es un proceso de
transformación, crecimiento
personal y profesional, que se
realiza mediante
conversaciones y múltiples
herramientas, orientado al
PRESENTE y al FUTURO.
Una alianza profesional basadas
en los VALORES de la CONFIANZA y
CONFIDENCIALIDAD. Es un proceso
que te debe permitir pensar por ti
mismo y encontrar respuestas y tu
propio camino al éxito.
¿QUÉ ES UNA
SESIÓN DE
COACHING?
Una SESIÓN DE COACHING, es
una conversación con
resultados, entre al menos dos
personas, un PROFESIONAL
(COACH) y un CLIENTE
(COACHEE), quien para realizar
una sesión de coaching puede
tener un problema, o simplemente
querer fijarse y alcanzar un
objetivo. Estas sesiones se centran
en la búsqueda de soluciones y no
de explicaciones causales. Las
sesiones se guían por una serie de
etapas, dependiendo de las distintas
necesidades y de la evolución
personal del coachee.
¿QUIÉN ES EL
COACH?
Un profesional experto en
comunicación y en técnicas de
COACHING, un guía que reta, desafía
y entrena para que el COACHEE
incremente su potencial. Un aliado, un
socio emocional, que te motiva,
entrena y fomenta la experimentación
y acción. Un FALICITADOR DE CAMBIO,
que ayuda a pasar de un estado
presente, actual, a un estado futuro
deseado. Un espejo emocional que te
permite elevar tu autoconciencia y
motivarte a la acción.
¿QUIÉN NO ES EL
COACH?
Un amigo, un confesor, una persona que da
consejos y que te dices lo que tienes que
hacer.
¿QUIÉN ES EL
COACHEE?
Una persona que siempre
actúa en función de sus
descubrimientos, y que quiere
hacer bien lo que haces mal, y
hacer mejor lo que haces bien.
¿QUIÉN NO ES EL
COACHEE?
Una persona que no quieres cambiar,
su manera de pensar y actuar, que no
quiere salir de su ZONA DE CONFORT.
ORIGEN DEL
COACHING
La idea básica es la MAYEUTICA SOCRÁTICA,
el “Arte de hacer PREGUNTAS”, para que
cualquier persona pueda tomar conciencia
de sus propia necesidades y conocimientos
para aprender de los proprio errores y
experiencias. A través de las preguntas se
pretende que el coachee salga de su mundo,
se encuentre consigo mismo y sepa quién es
y quien pueda llegar a ser.
Es un proceso centrado en el desarrollo de habilidades de los componentes de un equipo de trabajo, de tal manera que todos y cada uno de los miembros alcancen su potencial máximo y mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus debilidades y logran comportarse como un grupo cohesionado en pro de los objetivos comunes propuestos.
Las técnicas pueden ser utilizadas con diferentes fines, dependiendo del tipo de técnica de acuerdo cómo evalúa y diagnostica el coach la situación del cliente, a la intensidad emocional y profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra: evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones, desarrollar y potenciar las habilidades personales
comunicación La comunicación entre coach y coachee es esencial para que el proceso sea efectivo. es necesario realizar las preguntas adecuadas si se desea que los procesos avancen y sean eficientes.
Escucha constante De esta forma, el coach conocerá mucho mejor a los miembros del equipo de trabajo. sabrá qué procesos poner en marcha para lograr una motivación adecuada
juego de cualidades Reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo.
brainstorming Organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas Trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor
ir paso a paso debe lograr que el equipo de trabajo esté perfectamente motivado y funcionando como un todo.Sin embargo, cada miembro tiene sus propios ritmos, según sus capacidades y habilidades.
mostrar progresiones Para muchos miembros de un equipo de trabajo, el hecho de ser sometidos a un proceso de coach puede ser algo negativo, lo que provoca rechazo previo y de antemano.
las herramientas puestas en marcha deben ser percibidas por los integrantes como asesoramiento
buscando siempre la superación de barreras, el desarrollo personal y profesional, y la capacidad para mejorar el rendimiento y la empleabilidad.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
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SESIONES DE
COACHING
¿QUÉ ES EL
COACHING
PROFESIONAL?
Es un proceso de
transformación, crecimiento
personal y profesional, que se
realiza mediante
conversaciones y múltiples
herramientas, orientado al
PRESENTE y al FUTURO.
Una alianza profesional basadas
en los VALORES de la CONFIANZA y
CONFIDENCIALIDAD. Es un proceso
que te debe permitir pensar por ti
mismo y encontrar respuestas y tu
propio camino al éxito.
¿QUÉ ES UNA
SESIÓN DE
COACHING?
Una SESIÓN DE COACHING, es
una conversación con
resultados, entre al menos dos
personas, un PROFESIONAL
(COACH) y un CLIENTE
(COACHEE), quien para realizar
una sesión de coaching puede
tener un problema, o simplemente
querer fijarse y alcanzar un
objetivo. Estas sesiones se centran
en la búsqueda de soluciones y no
de explicaciones causales. Las
sesiones se guían por una serie de
etapas, dependiendo de las distintas
necesidades y de la evolución
personal del coachee.
¿QUIÉN ES EL
COACH?
Un profesional experto en
comunicación y en técnicas de
COACHING, un guía que reta, desafía
y entrena para que el COACHEE
incremente su potencial. Un aliado, un
socio emocional, que te motiva,
entrena y fomenta la experimentación
y acción. Un FALICITADOR DE CAMBIO,
que ayuda a pasar de un estado
presente, actual, a un estado futuro
deseado. Un espejo emocional que te
permite elevar tu autoconciencia y
motivarte a la acción.
¿QUIÉN NO ES EL
COACH?
Un amigo, un confesor, una persona que da
consejos y que te dices lo que tienes que
hacer.
¿QUIÉN ES EL
COACHEE?
Una persona que siempre
actúa en función de sus
descubrimientos, y que quiere
hacer bien lo que haces mal, y
hacer mejor lo que haces bien.
¿QUIÉN NO ES EL
COACHEE?
Una persona que no quieres cambiar,
su manera de pensar y actuar, que no
quiere salir de su ZONA DE CONFORT.
ORIGEN DEL
COACHING
La idea básica es la MAYEUTICA SOCRÁTICA,
el “Arte de hacer PREGUNTAS”, para que
cualquier persona pueda tomar conciencia
de sus propia necesidades y conocimientos
para aprender de los proprio errores y
experiencias. A través de las preguntas se
pretende que el coachee salga de su mundo,
se encuentre consigo mismo y sepa quién es
y quien pueda llegar a ser.
Es un proceso centrado en el desarrollo de habilidades de los componentes de un equipo de trabajo, de tal manera que todos y cada uno de los miembros alcancen su potencial máximo y mejoren sus fortalezas, a la vez que minimizan sus debilidades y logran comportarse como un grupo cohesionado en pro de los objetivos comunes propuestos.
Las técnicas pueden ser utilizadas con diferentes fines, dependiendo del tipo de técnica de acuerdo cómo evalúa y diagnostica el coach la situación del cliente, a la intensidad emocional y profundidad del cochee.
las herramientas y técnicas que se manejan en una sesión de coaching pueden utilizarse con diferentes finalidades, entre las se encuentra: evaluar las necesidades del coachee y /u organización, conocer mejor al coachee, aumentar su autoconsciencia, aumentar su gama de opciones, desarrollar y potenciar las habilidades personales
comunicación La comunicación entre coach y coachee es esencial para que el proceso sea efectivo. es necesario realizar las preguntas adecuadas si se desea que los procesos avancen y sean eficientes.
Escucha constante De esta forma, el coach conocerá mucho mejor a los miembros del equipo de trabajo. sabrá qué procesos poner en marcha para lograr una motivación adecuada
juego de cualidades Reúne a tu equipo y deja que cada uno presente a su compañero. En la presentación indica que deben añadir 3 adjetivos positivos y 3 negativos sobre aspectos de la personalidad o profesionalidad de su compañero de trabajo.
brainstorming Organiza una lluvia de ideas donde cada uno de tus colaboradores pueda exponer sus ideas Trata de implicar a tu equipo en las decisiones de tu empresa, así sentirán que forman parte de ella y su implicación será mayor
ir paso a paso debe lograr que el equipo de trabajo esté perfectamente motivado y funcionando como un todo.Sin embargo, cada miembro tiene sus propios ritmos, según sus capacidades y habilidades.
mostrar progresiones Para muchos miembros de un equipo de trabajo, el hecho de ser sometidos a un proceso de coach puede ser algo negativo, lo que provoca rechazo previo y de antemano.
las herramientas puestas en marcha deben ser percibidas por los integrantes como asesoramiento
buscando siempre la superación de barreras, el desarrollo personal y profesional, y la capacidad para mejorar el rendimiento y la empleabilidad.
El coaching de equipos toma cada vez más peso en las empresas de cualquier tamaño. Nos apoyamos en el concepto de Salud Empresarial, como equilibrio entre los pilares de finanazas, productos y equipos. Estudios muestran hasta un 30% de mejora de resultados con equipos de alto rendimiento.
De forma ejecutiva te contamos casos de uso, beneficios y casos de uso más habituales.
Seminario impartido por la escuela de negocios de INESEM que trata sobre el uso y la importancia actual del uso de la metodología coaching dentro del ámbito empresarial.
Documento de trabajo elaborado a partir de distintos autores sin ánimo de lucro y que pretende servir de ayuda al desarrollo de procesos de Coaching Educativo en contextos de Educación No Formal ( que no proporciona ninguna titulación oficial, sino aprendizajes para la vida)
Presentación de lo que Brand Coaching puede hacer por tí como Negocio, Autónomo o simplemente si quieres generar tu marca personal. El brand Coaching auna los beneficios del Marketing y el Coaching.
El coaching de equipos toma cada vez más peso en las empresas de cualquier tamaño. Nos apoyamos en el concepto de Salud Empresarial, como equilibrio entre los pilares de finanazas, productos y equipos. Estudios muestran hasta un 30% de mejora de resultados con equipos de alto rendimiento.
De forma ejecutiva te contamos casos de uso, beneficios y casos de uso más habituales.
Seminario impartido por la escuela de negocios de INESEM que trata sobre el uso y la importancia actual del uso de la metodología coaching dentro del ámbito empresarial.
Documento de trabajo elaborado a partir de distintos autores sin ánimo de lucro y que pretende servir de ayuda al desarrollo de procesos de Coaching Educativo en contextos de Educación No Formal ( que no proporciona ninguna titulación oficial, sino aprendizajes para la vida)
Presentación de lo que Brand Coaching puede hacer por tí como Negocio, Autónomo o simplemente si quieres generar tu marca personal. El brand Coaching auna los beneficios del Marketing y el Coaching.
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
AMPLIACIÓN MÉRIDA
ESCUELA: ARQUITECTURA (41)
AUTOR:
RIOS V. ANGÉLICA A.
CI.: 22.989.031
MÉRIDA, OCTUBREDE 2017
2. Es un proceso
dinámico e
interactivo en el
que alguien asiste a
otra persona en el
logro de sus metas,
colaborando en el
desarrollo de su
propio potencial.
Consiste en liberar el
potencial de una
persona para
desarrollar su
capacidad de
aprendizaje, para que
se traduzca, entre
otros aspectos, en
una mejoría
sustancial en el
desempeño de sus
responsabilidades.
Uno de los ámbitos
de trabajo en el
coaching personal
es la gestión del
tiempo, la gestión
de los conflictos, de
las creencias y de
los hábitos, la
gestión del estrés y
de las emociones.
Un coach es aquella
persona que está
capacitada
profesionalmente
para ayudar a otros
a identificar y lograr
sus objetivos profe-
sionales y
personales, su
misión o el
propósito de su
4. Diseñar el
acuerdo de
Coaching
Establecer el marco de
actuación del proceso de
coaching respecto a las
expectativas y compromisos,
funcionamiento de las sesiones
y aspectos logísticos.
Ética y
deontología
Establecer el
marco ético del
proceso de
Coaching.
Formulación de
objetivos
Establecer el
ético del proceso
Coaching.
5. Exploración
de la
situación
actual
Descripción de los
hechos, emociones y
creencias que
sustentan el marco
interpretativo de la
situación actual.
Facilitar
acciones
Diseñar y atender las
dimensiones del coachee
necesarias para el logro del
objetivo o situación
deseada.
Sostenibilida
d
Valoración de los
resultados y
del aprendizaje.
6. Estas son algunas de las técnicas de
coaching más comunes para motivar
equipos de trabajo.
Exposiciones
Grupales
Elige un tema sobre
el cuál quieras
trabajar, con una
semana de
antelación, solicita a
tu equipo que
preparen ideas y
soluciones para esta
temática.
Cada uno de ellos deberán
defender su propuesta ante
un grupo de compañeros.
Esto te permitirá reconocer
qué tipo de aptitudes tienen
tus empleados, desde la
concepción de ideas hasta la
exposición en público.
Todo ello, puede
servirte para
evaluarlos y
descubrir
habilidades que
quizás pueda
aprovechar en otra
posición dentro de
la empresa.
Brainstormi
ng 0 Lluvia
de Ideas
Por ejemplo, un nuevo
enfoque de tus servicios
o ideas para nuevos
productos.
Organiza una lluvia de
ideas donde cada uno de
tus colaboradores pueda
exponer sus ideas.
Trata de implicar a tu
equipo en las decisiones
de tu empresa, así
sentirán que forman
parte de ella y su
implicación será mayor.
7. Estas son algunas de las técnicas de
coaching más comunes para motivar
equipos de trabajo.
Línea
deVida
Representar
gráficamente
cuáles han sido
los hechos más
importantes.
Se trata de
hacer ver a la
persona.
Que han
marcado su vida
personal y
profesional.
Juego de
Cualidades
Puedes repetir esta
dinámica tantas
veces quieras, y
mezclar
compañeros, con
mandos
intermedios y
subordinados.
En la presentación
indica que deben
añadir 3 adjetivos
positivos y 3
negativos sobre
aspectos de la
personalidad o
profesionalidad de su
compañero de
trabajo.
Este ejercicio te ayudará
a comprender las
relaciones que se
establecen entre tu
personal y las aptitudes
que perciben entre ellos.
8. Estas son algunas de las técnicas de
coaching más comunes para motivar
equipos de trabajo.
Escucha
Constan
te
Los coach deben
realizar una
continua escucha
de las personas
para saber cuáles
son sus
percepciones y las
aspiraciones que
posee.
Escuchar a las
personas es la
herramienta
más
importante del
coaching. Tanto en el
apartado
profesional,
como el
personal.
Tareas y
Expectativas
Para ello, cada
empleado debe
escribir cuáles son
sus temores y
expectativas en la
empresa.
Esta herramienta
de coaching
grupal sirve para
conocer los
miedos y
objetivos de los
trabajadores. Después, se debe elegir
el temor y la expectativa
más repetida, y trabajar
para superar el miedo
más común y conseguir
el objetivo principal.
9. Estas son algunas de las técnicas de
coaching más comunes para motivar
equipos de trabajo.
Rueda
de la
Vida
Las distintas áreas
de la vida pueden
estar relacionadas
con la salud, con la
economía, el ocio,
el entorno físico.
Se divide en ocho
áreas y cada una de las
áreas se divide en
cinco o diez niveles,
que se corresponden
con el grado de
satisfacción que la
persona presenta en
cada una de ellas.
La persona que
esté haciendo el
ejercicio debe
elegir el grado de
satisfacción que
tiene en cada una
de las áreas
marcadas.
Tareas
Inalcanzables
Consiste en que cada
persona debe decirle
al compañero de la
izquierda una tarea
inalcanzable y todos
tenemos que intentar
realizar el trabajo que
nos pedido.
Consiste en una
técnica de
empatía con los
compañeros y
con las tareas
que realizamos
en el día a día.
Después, cada persona
realizará el trabajo que
él mismo ha escrito y,
entonces, llegará a
comprender la dificultad
de la tarea que había
encomendado.