Esta es la versión power point a partir de una presentación en flash, de uno de los temas de administración que más me apasiona. Universidad de Cartagena, Colombia
Un programa de 90 días para que incrementes tus ingresos.
Un programa diseñado para apoyarte a crear resultados extraordinarios en tu negocio.
Con las efectivas y probadas técnicas del COACHING, estructurarás objetivos claros, alcanzables y medibles para aumentar tus ingresos.
Potencializa tu creatividad para determinar tu plan de acción.
Crea vínculos exitosos con tu red de negocios.
Refuerza tu auto estima y auto confianza en el logro de tus objetivos semana a semana.
Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
La práctica de liderazgo ha ido evolucionando a través del tiempo y situaciones de la vida cotidiana. Por ejemplo, durante muchos años estuvimos bajo la influencia del estilo de liderazgo de los grandes líderes de la Segunda Guerra Mundial en donde el caudillismo fue la forma de lograr que otros seres humanos siguieran una idea u objetivo. No sorprende ver ahora prácticas de liderazgo en donde se busca las relaciones humanas como centro del liderazgo, e inclusive podemos ver anuncios en donde ya no se requiere un CEO (Chief Ejecutive Officer) sino un CHO (Chief Happiness Officer). En esta charla, Carlos Tapia nos explicará quienes son estos nuevos “líderes coach”, qué prácticas de liderazgo los distinguen y cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día profesional.
Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
si quieres aprender a influenciar positivamente en las
personas con mayor efectividad, si quieres conocer
cuales son los resortes que hacen que las personas se
entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes.
Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach.
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Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
La práctica de liderazgo ha ido evolucionando a través del tiempo y situaciones de la vida cotidiana. Por ejemplo, durante muchos años estuvimos bajo la influencia del estilo de liderazgo de los grandes líderes de la Segunda Guerra Mundial en donde el caudillismo fue la forma de lograr que otros seres humanos siguieran una idea u objetivo. No sorprende ver ahora prácticas de liderazgo en donde se busca las relaciones humanas como centro del liderazgo, e inclusive podemos ver anuncios en donde ya no se requiere un CEO (Chief Ejecutive Officer) sino un CHO (Chief Happiness Officer). En esta charla, Carlos Tapia nos explicará quienes son estos nuevos “líderes coach”, qué prácticas de liderazgo los distinguen y cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día profesional.
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Material de apoyo para la presentación sobre coaching de equipos impartida el 24 de noviembre de 2011 en el Colegio Oficial de Psicólogos de Andalucía Occidental con motivo de las II Jornadas de Psicología y Coaching
Seminario impartido por la escuela de negocios de INESEM que trata sobre el uso y la importancia actual del uso de la metodología coaching dentro del ámbito empresarial.
Presentación de lo que Brand Coaching puede hacer por tí como Negocio, Autónomo o simplemente si quieres generar tu marca personal. El brand Coaching auna los beneficios del Marketing y el Coaching.
Que es el coaching organizacional? cual es el rol del coach? para que sirve el coaching organizacional o de equipos? por que es importante para los equipos directivos? que competencias debe desarrollar el coach organizacional? que aporta la Programación Neuorlinguistica (PNL - NLP) al coaching? que elementos componen los Sistemas Humanos Complejos? Qué puede aportar el coaching organizacional en un proceso de gestion del cambio?
Material de apoyo para la presentación sobre coaching de equipos impartida el 24 de noviembre de 2011 en el Colegio Oficial de Psicólogos de Andalucía Occidental con motivo de las II Jornadas de Psicología y Coaching
Seminario impartido por la escuela de negocios de INESEM que trata sobre el uso y la importancia actual del uso de la metodología coaching dentro del ámbito empresarial.
Presentación de lo que Brand Coaching puede hacer por tí como Negocio, Autónomo o simplemente si quieres generar tu marca personal. El brand Coaching auna los beneficios del Marketing y el Coaching.
Que es el coaching organizacional? cual es el rol del coach? para que sirve el coaching organizacional o de equipos? por que es importante para los equipos directivos? que competencias debe desarrollar el coach organizacional? que aporta la Programación Neuorlinguistica (PNL - NLP) al coaching? que elementos componen los Sistemas Humanos Complejos? Qué puede aportar el coaching organizacional en un proceso de gestion del cambio?
Como saber capacitarse internamente usando las experiencias adquiridas por el personal de la empresa y reutilizando ese potencial para capacitar a otros .incrementando de esta manera el capital humano
El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, estimulándolas hacia la producción con excelentes resultados, anima a las personas hacia la colaboración y al trabajo en equipo.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. ¿Que es Coaching?
Es una herramienta de desarrollo de
directivos que se lleva a cabo mediante
un sistema de asesoramiento personal y
profesional para el posterior impacto enprofesional para el posterior impacto en
la organización. Dicho sistema
proporciona información, conocimientos,
h bilid d f i l b ióhabilidades, referencias, colaboración y
asesoramiento personalizado para que
cada directivo desarrolle su potencial dep
forma metódica, estructurada y eficaz.
3. ¿Cómo y Cuando surgió el Coaching?
Coaching deriva del entrenamiento de
deportistas. Fue John Whitmore quien lo
aplicó al mundo empresarial a mediados
de los 80’s El concepto del coachingde los 80 s. El concepto del coaching
tiene varios miles de años. En sentido
puro es el arte de la mayéutica, que
l b Só t l tiempleaba Sócrates en la antigua
Grecia. Sócrates ayudaba a sus
discípulos haciéndoles preguntas yp p g y
permitiéndoles que encontraran la
respuesta por si mismos.
4.
5. ¿Qué no es Coaching?
No es formación ni consultoría. Los
formadores suelen dirigirse más hacia la
transmisión de conocimiento, y los
consultores aparecen comoconsultores aparecen como
profesionales con respuestas. El coach
o tutor lo que hace más bien es plantear
t i ipreguntas, no se posiciona como
experto, ya que el que verdaderamente
tiene las respuestas para una situación,p p ,
es la persona que la está viviendo,
aunque le cueste verlas o ponerlas en
prácticapráctica.
6. ¿Que no es Coaching?
No es Terapia. Es cierto que dos de los Hábitos
que más se tienen que trabajar por ser de losque más se tienen que trabajar por ser de los
más descuidados y más extensos a desarrollar
son el del Autodesarrollo personal y el de la
Comunicación Éstos desde el coaching seComunicación. Éstos, desde el coaching, se
abordan en el lugar de trabajo, y desde los
problemas que pueden surgir en el ámbito
laboral El objetivo del coaching no es por lolaboral. El objetivo del coaching no es, por lo
tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su
vida personal, afectiva, etc., aunque esto suela
venir como consecuencia secundaria, sinovenir como consecuencia secundaria, sino
hacerle funcionar mejor como gestor o ejecutivo
y enfocarse en lo que hay que hacer de cara al
futuro.
7. ¿Que no es Coaching?
No es Mentoring. El concepto de mentor se
asocia con el de una persona que forma a
alguien a su imagen y semejanza. El de
coach no tiene esa connotación. El coach
no transmite conocimientos al cliente, más
bien lo orienta para que por si mismo
responda a sus propias inquietudes Siresponda a sus propias inquietudes. Si
alguien no cumple un compromiso, un
mentor podría decir: "Usted me ha
desilusionado" En cambio un coach dice:desilusionado . En cambio, un coach dice:
"Esto es lo que usted dijo que haría, y no lo
está haciendo".
8. ¿Cuáles son los beneficios del Coaching?
El coaching promueve el liderazgo
Prepara a los lideres para asumir
nuevas responsabilidades y desafíos
E t bl bj ti l itEstablece objetivos claros que permite
desarrollar con éxito un proyecto
Contribuye al crecimiento personal alContribuye al crecimiento personal, al
mejoramiento del autoestima y las
relaciones interpersonales
Mejora la comunicación, aumenta el
compromiso, la confianza y fidelidad
del personaldel personal
9. ¿Cuáles son los beneficios del Coaching?
Ayuda a pensar y planificar de una forma
estratégica a gestionar el riesgo con mayorestratégica, a gestionar el riesgo con mayor
eficacia y a crear y comunicar la misión y visión
empresarial
P it d ll id d í it d iPermite desarrollar unidad y espíritu de equipo, y
descubrir nuevas posibilidades y talentos en los
demás
C t ib l d ll d lt dContribuye al desarrollo de una cultura de
cambio y aprendizaje continuo
Es sistémico y con múltiples impactos: cuando un
líder da muestra de crecimiento, irradia a su
departamento y otras instancias de la
organización.
10. ¿Cuáles son los beneficios del Coaching?
Se enfoca en el uso de nuevas
habilidades y en conductas efectivas: el
coaching se desarrolla en un contexto
organizacional lo que permite elorganizacional, lo que permite el
aprendizaje y la practica de nuevas
habilidades y destrezas, bajo un
d f l d tesquema de reforzar las conductas
efectivas y no centrarse en las erradas.
Como consecuencia de todo lo anteriorComo consecuencia de todo lo anterior,
el coaching incrementa la productividad
y las utilidades de las organizaciones
11.
12. ¿Quién es el Coach?
No es más que la persona que ayuda, a nivel de
individuos como de equipos a aprender en vez deindividuos como de equipos, a aprender en vez de
enseñar, de tal forma que no se limite ni se deje de
lado la opinión y el poder de razonamiento del coachee,
estimulándole pero sin darle todas las respuestas, para
que encuentre sus propias soluciones.
El coach también es un líder que se preocupa por
l i i t l f i l d dpromover el crecimiento personal y profesional de cada
uno de los miembros del equipo. Posee una visión
inspiradora, ganadora y trascendente, y mediante el
ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y elejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el
compromiso, orienta equipos y personas en el caminar
hacia sus metas convirtiéndolas en realidad.
13. ¿Cuáles son los tipos de Coaching asociados a
la organización?g
A medida que el coaching va adquiriendo estatus de profesión,
se produce un cierto movimiento hacia la especialización enp p
determinados contextos de la organización. Es así como surgen
las siguientes áreas:
Coaching Personal: Busca que el coachee mejore su vidaCoaching Personal: Busca que el coachee mejore su vida,
supere periodos de transición y alcance la realización y
equilibrio personales. Entre las áreas de coaching personal
están la salud, espiritualidad, crecimiento emocional, elección
profesional ocio y equilibrio vida/trabajoprofesional, ocio y equilibrio vida/trabajo.
Coaching Ejecutivo: Ayuda al directivo o líder a desarrollar y
mejorar la eficacia profesional individual y el rendimiento en el
trabajo. Puede implicar un coaching para las capacidades o
técnicas, para el desarrollo, para el rendimiento y para la
agenda del ejecutivo.
14. ¿Cuáles son los tipos de Coaching asociados a
la organización?g
Coaching Empresarial: Es el trabajo con individuos u
organizaciones en reestructuraciones organizativasorganizaciones en reestructuraciones organizativas,
desarrollo de iniciativas de cambio, empresas en
reciente creación, que crecen y que amplían servicios.
Coaching Grupal: Tienen por objetivo dinamizar a un
grupo de personas o directivos. Las intervenciones más
habituales pueden ser: solución de problemas, sesiones
d ti id d fli t tde creatividad, conflictos, etc.
Formación en Coaching: Permite desarrollar en los
ti i t ( d di ti ) l t i dparticipantes (mandos y directivos) las competencias de
coach para que sepan impulsar el potencial de sus
colaboradores y mejorar su rendimiento.
15. ¿Cuando se debe llevar a cabo el Coaching?
Cuando la empresa tenga la disponibilidad de
recursos para invertir significativamente en susrecursos para invertir significativamente en sus
lideres actuales y futuros. Sin embargo esto no
es limitante porque si un directivo posee
competencias de coach puede aprovecha lascompetencias de coach puede aprovecha las
oportunidades del día a día para proporcionar
coaching informalmente a sus colaboradores.
Cuando un empleado es ascendido a un cargoCuando un empleado es ascendido a un cargo
que le exige tomar decisiones y asumir
responsabilidades importantes
Cuando un directivo es trasladado a unaCuando un directivo es trasladado a una
empresa en el extranjero
16. ¿Cuando se debe llevar a cabo el Coaching?
Cuando se deseen aprovechar exitosamente
oportunidades de negocio en el mercado y eloportunidades de negocio en el mercado y el
desempeño de determinada persona o equipo
sea crucial para lograr ese fin
C d j ti it d i i d tCuando un ejecutivo necesite adquirir destrezas
en el manejo de una tecnología determinada.
Cuando se decida emprender planes de
i i í d ll d t t i dreingeniería, desarrollar grandes estrategias de
marketing o cualquier proyecto de importancia
para la empresa.
CCuando se desee capacitar a los empleados para
que puedan manejar problemas y situaciones del
día a día creativamente.
17. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Superación de las Barreras de
Comunicación
18. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Desafío y confrontación de
Creencias Autolimitadoras
19. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Autorregulación de Emociones
20. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Negociación
21. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Promoción del Aprendizaje y el
cambiocambio
22. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Intervenciones o Sesiones
Retroalimentación
23. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Desarrollo
del Coaching
Entrevista: En coaching, es un
proceso de preguntar y repreguntar
l ipara que la persona o equipo
asistido descubra por si mismo las
respuestas para elevar el nivel derespuestas, para elevar el nivel de
conciencia y responsabilidad.
24. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching
Juego de rol: Es como un sociodrama pero con la
diferencia que se representan las actitudes de
otras personas, las características de sus
ocupaciones o profesiones o las formas de
pensar de la gente.
25. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching
Relajación, meditación y visualización: Ejercicios
que facilitan el cambio en el coachee y son útiles
en la preparación para el aprendizaje de la
acción.
26. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching
Journalling: Registro escrito en diferentes
formatos que permite al coachee controlar,
reflexionar y anotar diversos aspectos de la
experiencia de coaching.
27. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Desarrollo del Coaching
Mind-mapping: Método de organización de la
información y mejora de las técnicas de
pensamiento, fomenta la creatividad e integra la
lógica y la imaginación.
28. ¿Cómo se lleva a cabo el Coaching?
Técnicas y herramientas de Evaluación
Test de personalidad, Perfil laboral,
Competencias de liderazgo CompetenciasCompetencias de liderazgo, Competencias
empresariales, Autoconciencia, Valores y
estilos de aprendizaje.
H i t d did l l ióHerramientas de medida para la evaluación
de resultados: Entrevista, Autoinformes,
Apreciaciones de los demás, Autocontrol,
Observación directa.
29. ¿Cuáles son las Tendencias Futuras en
Coaching?g
Credentialling: Debido al auge que ha adquirido el
Coaching como profesión se hace necesario que seCoaching como profesión, se hace necesario que se
creen organismos y regulaciones de reconocimiento
internacional destinadas a certificar las competencias
de los coaches.
La espiritualidad en las organizaciones: Es una
herramienta de liderazgo con auge en países
desarrollados como EEUU, basada en la satisfacción
de necesidades de realización personal cuyo propósitode necesidades de realización personal, cuyo propósito
es fomentar la confianza y el compromiso de la
organización.
Telecoaching y coaching vía e-mail: Beneficios yTelecoaching y coaching vía e mail: Beneficios y
limitaciones ¿En que se diferencian los resultados
comparados con las sesiones de coaching cara a cara?
Medición de los progresos y el éxito de los programas
de Coaching
30. Tal y como mencionan Larson y Richburg (2004)
t t L d hi C hi i dien su texto Leadership Coaching, si se pudiera usar
algún símil del mundo de la agricultura, entonces el
proceso de “coaching” sería algo como elegir la
ill t d l t l l l t dsemilla, entender el entorno en el cual es plantada,
evaluar su crecimiento, proveer los nutrientes
necesarios para su desarrollo, medir el progreso,
id ifi l l b á l lidentificar y resolver los obstáculos y retos en el
ambiente y, finalmente, cosechar la fruta. En
nuestro contexto organizacional, el líder o talento
ill d b id drepresenta esa semilla que debe ser cuidadosamente
seleccionada y cultivada.
32. Factores relevantes en la conducta del Coach
Reflejar que se prestaReflejar que se presta
atención
I dIndagar
Afirmar
Mantener disciplina
33. Cualidades de un Coach
Positivo
E t i tEntusiasta
Confiable
Directo
Orientado a la meta
Experto
ObservadorObservador
Respetuoso
Paciente
Claro
Seguro