El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Este documento trata sobre la satisfacción laboral. Define la satisfacción laboral como la actitud del trabajador hacia su trabajo, basada en sus creencias y valores. Explica cómo medir la satisfacción laboral a través de escalas globales únicas o la calificación de la suma. Identifica factores determinantes de la satisfacción laboral como tener un trabajo mentalmente desafiante, recibir recompensas justas, condiciones de trabajo favorables, apoyo de compañeros y compatibilidad entre la personalidad y el puesto. Concluye resaltando la importancia
Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...Manuel Hurtado Fernández
Este documento discute cómo las empresas pueden ser agentes de transformación social positiva al promover la felicidad y el bienestar de sus empleados. Argumenta que los empleados felices y saludables son más productivos y crean un círculo virtuoso que beneficia tanto a la empresa como a los individuos. También explora conceptos como "organizaciones felices y saludables" y cómo fomentar la salud, las emociones positivas y la calidad de vida en el lugar de trabajo.
Diseño de indicadores de gestión para recursos humanosJangts Mujica
Este documento presenta una introducción al diseño de indicadores de gestión para recursos humanos. Propone que los indicadores miden el valor estratégico del capital humano de una organización y presenta algunos subsistemas clave de recursos humanos como reclutamiento, capacitación y nómina. Además, ofrece definiciones de indicadores, tipos de indicadores comunes, y ejemplos de indicadores específicos para áreas como reclutamiento, capacitación, nómina, ambiente laboral y seguridad e higiene. El objetivo general es ayud
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo desde varias perspectivas. Explica que la motivación es impulsada por factores internos y externos y es clave tanto para los trabajadores como para las empresas. También resume varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. Además, analiza técnicas para motivar a los empleados como la comunicación, capacitación, trabajo en equipo y oportunidades de desarrollo. Concluye que la motivación no puede comprarse sino ganarse creando un ambiente donde se
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y factores motivacionales. Los factores higiénicos como el salario, las políticas de la empresa y las condiciones de trabajo evitan la insatisfacción pero no motivan. Los factores motivacionales como el reconocimiento, las responsabilidades y la posibilidad de crecimiento sí motivan a los empleados y generan satisfacción. Herzberg sostuvo que ambos factores son necesarios para la motivación a largo plazo.
Uno de los elementos para lograr la eficiencia y excelencia del trabajo organizacional es la gestión del talento humano, de allí que las políticas de captación y selección de los candidatos competentes para elevar los niveles de productividad y generar beneficios para todos integrantes de la organización, cumplan y garanticen el correcto cumplimiento de las fases del proceso tomando en cuenta las necesidades y el propósito organizacional
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Este documento trata sobre la satisfacción laboral. Define la satisfacción laboral como la actitud del trabajador hacia su trabajo, basada en sus creencias y valores. Explica cómo medir la satisfacción laboral a través de escalas globales únicas o la calificación de la suma. Identifica factores determinantes de la satisfacción laboral como tener un trabajo mentalmente desafiante, recibir recompensas justas, condiciones de trabajo favorables, apoyo de compañeros y compatibilidad entre la personalidad y el puesto. Concluye resaltando la importancia
Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...Manuel Hurtado Fernández
Este documento discute cómo las empresas pueden ser agentes de transformación social positiva al promover la felicidad y el bienestar de sus empleados. Argumenta que los empleados felices y saludables son más productivos y crean un círculo virtuoso que beneficia tanto a la empresa como a los individuos. También explora conceptos como "organizaciones felices y saludables" y cómo fomentar la salud, las emociones positivas y la calidad de vida en el lugar de trabajo.
Diseño de indicadores de gestión para recursos humanosJangts Mujica
Este documento presenta una introducción al diseño de indicadores de gestión para recursos humanos. Propone que los indicadores miden el valor estratégico del capital humano de una organización y presenta algunos subsistemas clave de recursos humanos como reclutamiento, capacitación y nómina. Además, ofrece definiciones de indicadores, tipos de indicadores comunes, y ejemplos de indicadores específicos para áreas como reclutamiento, capacitación, nómina, ambiente laboral y seguridad e higiene. El objetivo general es ayud
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo desde varias perspectivas. Explica que la motivación es impulsada por factores internos y externos y es clave tanto para los trabajadores como para las empresas. También resume varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. Además, analiza técnicas para motivar a los empleados como la comunicación, capacitación, trabajo en equipo y oportunidades de desarrollo. Concluye que la motivación no puede comprarse sino ganarse creando un ambiente donde se
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores higiénicos y factores motivacionales. Los factores higiénicos como el salario, las políticas de la empresa y las condiciones de trabajo evitan la insatisfacción pero no motivan. Los factores motivacionales como el reconocimiento, las responsabilidades y la posibilidad de crecimiento sí motivan a los empleados y generan satisfacción. Herzberg sostuvo que ambos factores son necesarios para la motivación a largo plazo.
Uno de los elementos para lograr la eficiencia y excelencia del trabajo organizacional es la gestión del talento humano, de allí que las políticas de captación y selección de los candidatos competentes para elevar los niveles de productividad y generar beneficios para todos integrantes de la organización, cumplan y garanticen el correcto cumplimiento de las fases del proceso tomando en cuenta las necesidades y el propósito organizacional
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Explica que la sección de recursos humanos se encarga de contratar personal calificado para que desempeñen sus funciones de manera óptima. También discute la importancia de la productividad del personal como un grupo y los objetivos individuales de los empleados. Finalmente, ofrece recomendaciones como implementar equipos autodirigidos y usar tecnología para facilitar el trabajo.
Este documento presenta el trabajo realizado por 11 estudiantes del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila durante las semanas 3 y 4 sobre temas de talento humano. Incluye capítulos sobre factores que afectan el desempeño, procesos de formación y desarrollo de personal, características del mercado laboral y de recursos humanos, y técnicas de reclutamiento interno y externo.
Este documento describe el coaching como una técnica para identificar necesidades, descubrir talentos y gestionar información. Explica que el coaching sirve para conocerse mejor, tomar el control de la vida, lograr mayor equilibrio personal y profesional, y alcanzar metas. Finalmente, resume que el coaching puede ser aplicado por cualquier persona entrenada, aunque se recomienda formación, y que el coach guía el proceso mientras el cliente obtiene sus propias soluciones.
Este documento presenta un formato para evaluar candidatos para un puesto comercial. Incluye secciones para recopilar datos sobre la edad, estudios, idiomas, experiencia y rasgos de los candidatos. También incluye secciones para evaluar sus habilidades psicológicas, de personalidad y comportamiento social. El formato utiliza una escala del 1 al 4 para calificar diferentes factores del candidato.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
El documento describe un programa de mentoring, incluyendo las cualidades de un mentor, cómo funciona un programa de mentoring, y los beneficios para la organización. Un programa de mentoring involucra a mentores que invierten tiempo, energía y conocimiento para enseñar, aconsejar y guiar a los mentoreados de manera personalizada. Esto puede mejorar el rendimiento, la productividad, el clima organizacional y ayudar a retener talento.
El documento habla sobre la inducción de personal nuevo en una organización. Explica que la inducción es un proceso para informar y entrenar al personal recién contratado sobre las políticas y objetivos de la empresa para facilitar su adaptación. Incluye presentaciones generales sobre la empresa, recorridos por las instalaciones y la asignación de un tutor para entrenamiento específico del puesto. El tutor guiará al nuevo empleado durante sus primeros meses para asegurar su correcta integración.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
El documento trata sobre la motivación, tipos de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También aborda conceptos como el liderazgo, roles de líder, perfil de competencias, ética y valores. Resume los principales tipos y teorías de la motivación y conceptos clave sobre liderazgo, ética y valores.
1. El coaching de equipo busca desarrollar el rendimiento colectivo de un equipo de forma que supere la suma de sus partes individuales. 2. El rol del coach de equipo es acompañar el aprendizaje del equipo sin involucrarse directamente, generando espacios para que el equipo dirija su propio desarrollo. 3. El proceso de coaching de equipo incluye tres etapas: diagnóstico, intervención y evaluación, utilizando herramientas como entrevistas, dinámicas y observación para acompañar el des
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es útil para aumentar el rendimiento de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERG de Alderfer y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, presenta técnicas para motivar a los trabajadores como mejorar las condiciones laborales y enriquecer los puestos de trabajo.
El documento introduce los conceptos de gerencia y cambio organizacional. Explica que los gerentes son agentes de cambio en las organizaciones debido a que el cambio constante es la norma. Detalla diferentes enfoques para el cambio como reaccionar a crisis o planificar cambios deliberadamente. También describe técnicas como la teoría del campo de fuerzas de Lewin para iniciar el cambio de manera planeada, así como tipos de cambio como cambios en estructura, tecnología o personas. Finalmente, aborda temas como el conflicto organizacional y form
El documento describe el enfoque de contingencia de Fiedler para el liderazgo, el cual sostiene que los factores de la personalidad y situacionales determinan el estilo de liderazgo más efectivo. Fiedler identificó dos dimensiones del estilo de liderazgo - orientado a las tareas o a las relaciones - y tres factores clave de la situación de liderazgo: poder de la posición, estructura de tareas y relaciones entre líder y miembros.
La evaluación de desempeño 360° es una herramienta de gestión de talento humano que consiste en una evaluación integral de un empleado por parte de compañeros, jefes y subordinados para medir competencias. El proceso incluye auto-evaluación, recolección de datos, retroalimentación y planes de desarrollo individuales con el fin de mejorar el desempeño y fomentar el aprendizaje continuo.
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
La psicología industrial estudia el comportamiento humano en el trabajo y busca explicar y a veces cambiar este comportamiento. Se aplica para la selección de personal, evaluación de desempeño, desarrollo organizacional y mejora de la calidad de vida laboral. Tiene un enfoque científico para generar conocimiento y uno práctico para resolver problemas en el mundo laboral como ausentismo y satisfacción de los trabajadores.
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamientoreydor30
El documento presenta información sobre programas de capacitación y entrenamiento. Explica que la capacitación busca enseñar las habilidades básicas que los nuevos empleados necesitan, mientras que el entrenamiento se enfoca en desarrollar competencias para que sean más productivos. También describe los procesos de capacitación y entrenamiento, que incluyen evaluaciones iniciales y finales, establecer objetivos, e implementar diferentes tipos de capacitación y entrenamiento.
Este documento describe los procesos de evaluación de desempeño y evaluación 360°. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados, mientras que la evaluación 360° proporciona una perspectiva más amplia al obtener comentarios de supervisores, compañeros y clientes. La evaluación 360° tiene como objetivo dar retroalimentación para mejorar el desempeño y desarrollar a los empleados.
La selección de personal es un proceso que consta de varias fases para reclutar y contratar a los candidatos más aptos para un puesto. La primera fase incluye definir los objetivos y requisitos del puesto. La segunda fase involucra el reclutamiento interno y externo, evaluación de solicitudes, entrevistas y exámenes. La tercera fase comprende la selección final, contratación y proceso de inducción del nuevo empleado. El objetivo general es integrar trabajadores capacitados que ayuden a la empresa a al
El documento trata sobre el manejo de datos primitivos y por referencia en matrices bidimensionales en Pascal. Explica cómo declarar matrices de tipo real para almacenar calificaciones de estudiantes y utilizar ciclos 'for' para recorrerlas y calcular promedios. También cubre el paso de variables por referencia a procedimientos para que los cambios se mantengan, ilustrando cómo obtener estadísticas de una matriz de objetos con atributos de personas.
El documento describe las competencias, tipos de competencias, niveles de competencia, y cómo se utilizan las competencias en procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación en el ámbito organizacional. Específicamente, explica que un assessment center es un procedimiento formal que incorpora ejercicios individuales y de grupo para evaluar dimensiones clave de éxito gerencial establecidas como importantes para un puesto en particular.
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en una empresa. Explica que la sección de recursos humanos se encarga de contratar personal calificado para que desempeñen sus funciones de manera óptima. También discute la importancia de la productividad del personal como un grupo y los objetivos individuales de los empleados. Finalmente, ofrece recomendaciones como implementar equipos autodirigidos y usar tecnología para facilitar el trabajo.
Este documento presenta el trabajo realizado por 11 estudiantes del Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila durante las semanas 3 y 4 sobre temas de talento humano. Incluye capítulos sobre factores que afectan el desempeño, procesos de formación y desarrollo de personal, características del mercado laboral y de recursos humanos, y técnicas de reclutamiento interno y externo.
Este documento describe el coaching como una técnica para identificar necesidades, descubrir talentos y gestionar información. Explica que el coaching sirve para conocerse mejor, tomar el control de la vida, lograr mayor equilibrio personal y profesional, y alcanzar metas. Finalmente, resume que el coaching puede ser aplicado por cualquier persona entrenada, aunque se recomienda formación, y que el coach guía el proceso mientras el cliente obtiene sus propias soluciones.
Este documento presenta un formato para evaluar candidatos para un puesto comercial. Incluye secciones para recopilar datos sobre la edad, estudios, idiomas, experiencia y rasgos de los candidatos. También incluye secciones para evaluar sus habilidades psicológicas, de personalidad y comportamiento social. El formato utiliza una escala del 1 al 4 para calificar diferentes factores del candidato.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
El documento describe un programa de mentoring, incluyendo las cualidades de un mentor, cómo funciona un programa de mentoring, y los beneficios para la organización. Un programa de mentoring involucra a mentores que invierten tiempo, energía y conocimiento para enseñar, aconsejar y guiar a los mentoreados de manera personalizada. Esto puede mejorar el rendimiento, la productividad, el clima organizacional y ayudar a retener talento.
El documento habla sobre la inducción de personal nuevo en una organización. Explica que la inducción es un proceso para informar y entrenar al personal recién contratado sobre las políticas y objetivos de la empresa para facilitar su adaptación. Incluye presentaciones generales sobre la empresa, recorridos por las instalaciones y la asignación de un tutor para entrenamiento específico del puesto. El tutor guiará al nuevo empleado durante sus primeros meses para asegurar su correcta integración.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
El documento trata sobre la motivación, tipos de motivación, teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. También aborda conceptos como el liderazgo, roles de líder, perfil de competencias, ética y valores. Resume los principales tipos y teorías de la motivación y conceptos clave sobre liderazgo, ética y valores.
1. El coaching de equipo busca desarrollar el rendimiento colectivo de un equipo de forma que supere la suma de sus partes individuales. 2. El rol del coach de equipo es acompañar el aprendizaje del equipo sin involucrarse directamente, generando espacios para que el equipo dirija su propio desarrollo. 3. El proceso de coaching de equipo incluye tres etapas: diagnóstico, intervención y evaluación, utilizando herramientas como entrevistas, dinámicas y observación para acompañar el des
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es útil para aumentar el rendimiento de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Luego describe algunas teorías clásicas sobre la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERG de Alderfer y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, presenta técnicas para motivar a los trabajadores como mejorar las condiciones laborales y enriquecer los puestos de trabajo.
El documento introduce los conceptos de gerencia y cambio organizacional. Explica que los gerentes son agentes de cambio en las organizaciones debido a que el cambio constante es la norma. Detalla diferentes enfoques para el cambio como reaccionar a crisis o planificar cambios deliberadamente. También describe técnicas como la teoría del campo de fuerzas de Lewin para iniciar el cambio de manera planeada, así como tipos de cambio como cambios en estructura, tecnología o personas. Finalmente, aborda temas como el conflicto organizacional y form
El documento describe el enfoque de contingencia de Fiedler para el liderazgo, el cual sostiene que los factores de la personalidad y situacionales determinan el estilo de liderazgo más efectivo. Fiedler identificó dos dimensiones del estilo de liderazgo - orientado a las tareas o a las relaciones - y tres factores clave de la situación de liderazgo: poder de la posición, estructura de tareas y relaciones entre líder y miembros.
La evaluación de desempeño 360° es una herramienta de gestión de talento humano que consiste en una evaluación integral de un empleado por parte de compañeros, jefes y subordinados para medir competencias. El proceso incluye auto-evaluación, recolección de datos, retroalimentación y planes de desarrollo individuales con el fin de mejorar el desempeño y fomentar el aprendizaje continuo.
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
La psicología industrial estudia el comportamiento humano en el trabajo y busca explicar y a veces cambiar este comportamiento. Se aplica para la selección de personal, evaluación de desempeño, desarrollo organizacional y mejora de la calidad de vida laboral. Tiene un enfoque científico para generar conocimiento y uno práctico para resolver problemas en el mundo laboral como ausentismo y satisfacción de los trabajadores.
Diapositiva programa de capacitacion y entrenamientoreydor30
El documento presenta información sobre programas de capacitación y entrenamiento. Explica que la capacitación busca enseñar las habilidades básicas que los nuevos empleados necesitan, mientras que el entrenamiento se enfoca en desarrollar competencias para que sean más productivos. También describe los procesos de capacitación y entrenamiento, que incluyen evaluaciones iniciales y finales, establecer objetivos, e implementar diferentes tipos de capacitación y entrenamiento.
Este documento describe los procesos de evaluación de desempeño y evaluación 360°. La evaluación de desempeño evalúa el rendimiento de los empleados, mientras que la evaluación 360° proporciona una perspectiva más amplia al obtener comentarios de supervisores, compañeros y clientes. La evaluación 360° tiene como objetivo dar retroalimentación para mejorar el desempeño y desarrollar a los empleados.
La selección de personal es un proceso que consta de varias fases para reclutar y contratar a los candidatos más aptos para un puesto. La primera fase incluye definir los objetivos y requisitos del puesto. La segunda fase involucra el reclutamiento interno y externo, evaluación de solicitudes, entrevistas y exámenes. La tercera fase comprende la selección final, contratación y proceso de inducción del nuevo empleado. El objetivo general es integrar trabajadores capacitados que ayuden a la empresa a al
El documento trata sobre el manejo de datos primitivos y por referencia en matrices bidimensionales en Pascal. Explica cómo declarar matrices de tipo real para almacenar calificaciones de estudiantes y utilizar ciclos 'for' para recorrerlas y calcular promedios. También cubre el paso de variables por referencia a procedimientos para que los cambios se mantengan, ilustrando cómo obtener estadísticas de una matriz de objetos con atributos de personas.
El documento describe las competencias, tipos de competencias, niveles de competencia, y cómo se utilizan las competencias en procesos de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y capacitación en el ámbito organizacional. Específicamente, explica que un assessment center es un procedimiento formal que incorpora ejercicios individuales y de grupo para evaluar dimensiones clave de éxito gerencial establecidas como importantes para un puesto en particular.
This document contains a list of names split into sections marked with Roman numerals. The names include Jose, Pedro, Mario, Andres, Pedro, Dario, Pepa and josefa in section I. Section II contains the names luis and margaro. Section III contains the names uis, Margot, Lisa and Bart. The document also includes the numbers 1 through 4.
El documento explica las propiedades fundamentales de los gases según la teoría cinética. Describe que los gases ocupan todo el espacio disponible debido al movimiento aleatorio de sus moléculas, y que pueden mezclarse entre sí a través de la difusión. También explica que los gases pueden comprimirse al acercarse sus moléculas por la aplicación de presión, y que el calor puede transferirse entre sistemas por conducción, convección o radiación.
Carta abierta al gobierno militares de chilecircochileno
La carta describe el descontento de la familia militar chilena con el gobierno de Piñera debido al continuo acoso judicial de ex miembros militares. Anuncia el "Plan Ahora", cuyo objetivo es castigar a la derecha política anulando votos a concejales en 2012 y negándose a votar por la derecha en elecciones presidenciales y parlamentarias de 2013 si no se detiene el acoso judicial. Advierte que de no cambiar la situación, las consecuencias electorales para la derecha serán desastrosas.
The document discusses cars in the year 2011. It provided an overview of popular car models sold that year, including best selling brands like Honda, Toyota, and Ford. Fuel efficiency and safety features in new models were areas of increased focus for automakers during this period.
La contaminación del aire en Tapachula se debe principalmente a procesos industriales y de combustión en automóviles, los cuales emiten gases como dióxido y monóxido de carbono, óxidos de nitrógeno y azufre. Estos contaminantes pueden causar problemas respiratorios y de salud, así como daños al medio ambiente. Para monitorear y reducir la contaminación del aire, se requiere establecer estaciones de monitoreo y mejorar las emisiones de los automóviles. También es necesario que la población
El documento habla sobre las experiencias pedagógicas que se están llevando a cabo en 2011 en hogares comunitarios en Sabanagrande, Atlántico. La autora está realizando prácticas de clases adaptadas a niños de 2 a 5 años, incluyendo una clase sobre la familia. Los niños participaron de forma activa aunque algunos se distrajeron. Mantuvieron buenas relaciones y compartieron juguetes de manera ordenada durante la actividad.
Este documento describe la historia y tipos de tecnologías de la información. Explica que después de la invención de la escritura, el telégrafo, el teléfono y la televisión marcaron los primeros pasos hacia una sociedad de la información. Luego describe las redes como telefonía fija, banda ancha, telefonía móvil y televisión, así como servicios como correo electrónico, banca en línea, motores de búsqueda y audio y educación. Finalmente, discute las herramientas de la Web 2.0
El documento contrasta las respuestas de dos grupos sobre qué es la riqueza. El primer grupo, compuesto por profesionistas, la define en términos de logros materiales como proyectos lucrativos, sistemas bien pagados, ganancias en casos legales y una casa grande. El segundo grupo, compuesto por personas en situaciones difíciles, la define en términos de cosas básicas como libertad, salud, comunicación y familia, las cuales valoran más que el dinero.
Este documento describe técnicas avanzadas de capas en Photoshop como efectos de capa, máscaras de capas y filtros de capa. Explica cómo crear trazados para recortar una capa dibujando elipses y seleccionándolas para ajustar su tamaño original. Luego muestra cómo aplicar estas técnicas para crear una imagen con círculos recortados sobre un fondo con texto deformado y efectos de sombreado y bisel aplicados a la capa de texto.
El documento describe la importancia de la vegetación nativa en los bosques y selvas tropicales. Las raíces de los árboles nativos evitan la erosión del suelo y son indispensables para los ecosistemas, al posibilitar la vida de una gran biodiversidad de especies. La ilusión de superioridad humana ha llevado a simplificar y degradar los paisajes silvestres, poniendo en riesgo la vida en la Tierra.
El documento comunica que el Congreso Nacional aprobó un proyecto de ley que crea el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género. Sin embargo, como el proyecto contiene normas constitucionales, debe ser enviado al Tribunal Constitucional para su revisión. La Cámara de Diputados solicita al Presidente si hará uso de su facultad de aprobar el proyecto sin observaciones o si devolverá el oficio a la Corporación. El documento incluye el texto completo del proyecto de ley.
El documento trata sobre 40 años de extracción petrolera en la región de Loreto, Perú. Propone incrementar el canon petrolero que las empresas pagan a la región para compensar los impactos ambientales de la industria. Busca identificar lecciones aprendidas de décadas de operaciones y mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales.
El documento presenta los resultados de tres experimentos para determinar el contenido de vitamina C en diferentes tipos de pimientos (verde, rojo y amarillo) mediante voltametría. En cada experimento se realizó una curva de calibración con una solución patrón de vitamina C y se calculó la pendiente, el intercepto y el coeficiente de determinación. Usando estos parámetros y la ecuación de la recta, se calculó el contenido de vitamina C en cada tipo de pimiento, resultando 165,3 mg/100g para el pimiento ver
El documento resume un acuerdo entre el gobierno de Chile y doce sindicatos del sector público para aumentar los salarios y beneficios de los trabajadores públicos. El acuerdo incluye un aumento salarial del 6% y varios bonos. También establece una agenda de trabajo para abordar temas como la equidad salarial, la estabilidad laboral y el cuidado infantil. El acuerdo fue aprobado por el Congreso chileno en forma de una ley que entró en vigencia.
La goma eva es un material popular para manualidades que permite crear regalos de manera fácil y rápida. Se pueden hacer diferentes manualidades con goma eva para obsequios que tienen un significado emocional.
El documento presenta un recurso de queja contra una sentencia que confirmó la incompetencia absoluta de un tribunal del trabajo para conocer de una demanda laboral presentada por una funcionaria del Ministerio Público. El recurrente argumenta que los sentenciadores cometieron errores al interpretar que la relación laboral se rige solo por el estatuto especial y no por el Código del Trabajo, negando así la jurisdicción. Los ministros informantes sostienen que la decisión se ajusta a derecho y que la controversia debe resolverse a través de los mecanismos intern
Este documento describe una práctica de cableado estructurado para una red que provee servicios de voz y datos. Explica los materiales utilizados como canaletas, cables categoría 5e y 6, conectores RJ45, cajas y canales. Detalla los pasos de medición, corte e instalación de las canaletas, el ponchado y probado de los cables, y la colocación de los conectores y cajas. Concluye explicando los elementos básicos de un cableado estructurado como el cableado horizontal, vertebral y salidas de área
Levantamiento de Requerimientos de Software: Perspectiva de Sherlock HolmesVane Amaya
El documento presenta una biografía y experiencia de Vanessa Amaya, consultora en levantamiento de requerimientos de software. Explica por qué usa la metodología de Sherlock Holmes al realizar este proceso, enfocándose en obtener pistas a través de observación, deducción y preguntas. Resalta la importancia de invertir tiempo suficiente en esta etapa para evitar problemas posteriores en el proyecto.
Conferencia de Vanessa Amaya, Consultora e Instructora en la empresa “Consultoría Estratégica & Coaching” y como Coordinadora del Chapter DF de la Organización Epic Queen donde se promueve e involucra a las mujeres a asumir roles de liderazgo dentro de la tecnología.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Este documento describe una plataforma llamada Talaentia que ofrece herramientas de desarrollo personal y gestión del talento. La plataforma permite evaluaciones de competencias 360°, rutas de carrera personalizadas, y acciones de desarrollo. Además, identifica líderes potenciales y talentos para nuevos roles. La plataforma es fácil de usar, segura en la nube, y se puede configurar para adaptarse a la estrategia de una organización.
Este documento describe el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) realizado por un equipo de estudiantes de administración de empresas turísticas. El DNC es un proceso para identificar las habilidades y conocimientos requeridos por los empleados de una organización y compararlos con sus habilidades actuales para desarrollar programas de capacitación. El documento explica el propósito del DNC, los métodos como entrevistas y encuestas, y concluye resaltando la importancia de identificar las necesidades de capacitación de una empresa para
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
Este documento ofrece consejos para prepararse para una entrevista de trabajo, incluyendo revisar la experiencia laboral, intereses, logros y aspiraciones salariales. También sugiere comunicación no verbal positiva y estar preparado para preguntas comunes como la experiencia académica más importante, metas de carrera y fortalezas y debilidades. Aconseja proyectar confianza y claridad sobre el puesto al que se aspira.
El documento presenta los servicios de outplacement de Carlos Rojas Ríos, que incluyen asesoría y soporte permanente en habilidades gerenciales, preparación para entrevistas a través de evaluaciones y retroalimentación, y ayuda en la búsqueda de empleo a través de la construcción de redes y campañas de marketing. Carlos tiene amplia experiencia en recursos humanos y consultoría, y ofrece coaching, capacitación y asesoría en diversas áreas como cultura organizacional y selección de personal.
Este documento define el perfil del cargo de Gerente de Consultoría en una empresa de silvicultura. Describe las competencias, educación, experiencia y habilidades requeridas para el puesto. Establece que el gerente será responsable de planificar, monitorear y evaluar proyectos de consultoría para garantizar el crecimiento sostenible de la línea de negocio. El perfil también incluye una lista de competencias clave como orientación a resultados, planificación, comunicación y conocimiento del sector forestal.
Habilidades clave para ser socio de negocios en recursos humanosPatricia López
Te recomiendo evaluarte en estas 9 habilidades, y tener una mejor apreciación de tu perfil y desarrollarte con éxito si eres un profesional de Recursos Humanos.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Este documento discute cómo las áreas de gestión de talento pueden habilitar la agilidad empresarial. Presenta varios desafíos como la planificación de carreras, la retención de talento, la capacitación continua y la selección para roles ágiles. También propone rediseñar el área de talento para brindar soporte a una organización ágil y convertirse en un pilar de la transformación organizacional a través de servicios como onboarding, desarrollo profesional y asignación de roles.
El documento trata sobre los temas de planificación de personal, reclutamiento, selección y desarrollo de empleados. Explica los procesos de identificar las necesidades de personal de una empresa, atraer candidatos calificados, evaluar sus habilidades y experiencia, y elegir al mejor candidato para un puesto. También describe diferentes técnicas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas de personalidad y habilidades.
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
Este documento presenta las mejores prácticas para la gestión estratégica de talento, incluyendo la atracción, selección y desarrollo de talento. Aborda temas como gestionar los recursos humanos como un socio estratégico, alinear la estrategia de talento con la organizacional, realizar análisis de puestos, atraer candidatos a través de fuentes tradicionales y novedosas, filtrar CVs, evaluar a candidatos, desarrollar el talento a través de evaluaciones de desempeño, pot
Coaching.
Quien soy y que busco,
Mi propuesta de valor,
Como comunico,
Redes de contacto,
Fuentes de reclutamiento,
Entrevista,
Negociación, salario y referencias
Webinar: Claves para crear un buen equipo de ventasDoble Group, LLC
El documento describe cinco factores clave y seis mejores prácticas para crear un gran equipo de ventas. Los factores clave son el conocimiento, el talento adecuado, el empoderamiento, la información en tiempo real y la gestión, motivación y coaching. Las mejores prácticas incluyen el liderazgo de ventas, la alineación de la estrategia y los procesos, contratar el mejor talento, estandarizar los procesos, cerrar las brechas de conocimiento y celebrar los logros.
La planificación en el proceso de selección identifica las necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos. La planificación busca asegurar que la organización cuente con la cantidad y calidad de personal requerida para su desarrollo futuro. El proceso de selección debe estar estratégicamente planificado para cumplir con los requerimientos, expectativas y perfiles del personal a contratar.
Este documento presenta los servicios de consultoría en recursos humanos de una empresa llamada Diberzia. Ofrece asesoramiento estratégico en RRHH, capacitación en habilidades gerenciales, selección de personal y desarrollo de talento, coaching ejecutivo y negociación colectiva. El objetivo es ayudar a las empresas a resolver problemas de negocios desarrollando el talento de sus empleados y ejecutivos.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Es una herramienta de evaluación vivencial de
competencias laborales, apoyada en ejercicios
estructurados y semiestructurados que simulan
las condiciones bajo las que los candidatos
deberán trabajar.
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Se aplica en selección de Ejecutivos, Mandos
Medios y Fuerza de Ventas; para la detección del
potencial de desarrollo, integración de equipos de
trabajo, en la detección de necesidades de
capacitación, así como para soportar planes de
sucesión y programas de engagement.
4. Apoya en la predicción del comportamiento en
situaciones específicas.
Identifica las fortalezas que realmente emplean
los candidatos en el aquí y ahora.
Identifica las necesidades de capacitación de los
candidatos evaluados.
Combina tanto la orientación al desarrollo de los
evaluados, como la evaluación en un mismo
proceso.
Los evaluados conocen los aspectos que deben
desarrollar.
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Diagnóstico
de la
Organización
Preparación de
Observadores
Evaluación
Ajuste de
Ejercicios
Sesión de
Retro
Alimentación
Definición de
Competencias
Reporte
Ejecutivo
Proceso
Assessment Center
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1. Preparación
1.1 Objetivos
1.2 Diagnóstico del
Puesto
1.3 Definir Perfil y Ejerc.
1.4 Definir Evaluados
1.5 Seleccionar y Entrenar
Observadores
1.6 Preparar y Organizar
la Evaluación
2. Desarrollo
2.1 Recibir Evaluados
2.2 Explicación de los
Objetivos
2.3 Explicación de los
Ejercicios
2.4 Ejecución de los
Evaluados
2.5 Observación y
Registro de
Comportamiento
3. Cierre
3.1 Clasificación de
Comportamiento
3.2 Discusión de las
Evaluaciones
3.3 Redacción de
Reportes Ejecutivos
3.4 Integración de
Resultados
3.5 Presentación de
Resultados
Administrador: 1.; 2.1 a 2.3; 3.2; 3.4 y 3.5
Observadores: 2.5; 3.1 a 3.3
1.
2.1
2.2
2.3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
3.2
3.4
3.5
2.5
3.3
2
3.1
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• Capacidad de Análisis
• Visión Estratégica
• Sentido de la Urgencia
• Planeación y Organización
• Creatividad
• Habilidad para Relacionarse
• Habilidad para la Expresión Oral y Escrita
• Manejo de Grupos
• Capacidad de Negociación
• Sentido del Humor
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• Capacidad de Análisis y Síntesis
• Capacidad de Observación de
Pequeños Detalles
• Habilidad para Relacionarse
• Habilidad para la Expresión Oral y Escrita
• Habilidad para la Redacción de Reportes Ejecutivos
• Manejo de Grupos
• Sentido del Humor
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1. Juego de Negocios
2. Bandeja de Entrada
3. Discusión en Grupos (con roles asignados)
4. Discusión en Grupos (sin roles asignados)
5. Análisis y Solución de Problemas
6. Toma de Decisiones
7. Simulación de Entrevista
8. Presentación de Informes Escritos
9. Presentación Oral
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• Datos de Identificación
• Resumen Gráfico
• Resumen de Resultados
• Descripción del Comportamiento
• Fortalezas
• Áreas de Oportunidad
• Consejos para la Gestión
• Plan de Desarrollo Personal
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• Integración de Reportes al Resumen de Resultados
• Descripción General de la Evaluación
• Descripción de Hallazgos e Incidencias
• Resumen de Resultados Grupales
• Competencias Sobresalientes
• Áreas de Oportunidad
• Resumen de Resultados Individuales
• Fortalezas
• Áreas de Oportunidad
• Plan de Desarrollo Personal
12. .
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