Este documento describe la Administración por Valores (APV), un enfoque que define compromisos conductuales compartidos entre la empresa y los empleados para lograr resultados efectivos. El proceso de APV implica clarificar los valores y la misión de la empresa, comunicarlos a todos los involucrados, y alinear las prácticas diarias con dichos valores y misión.
Se presentan los caraterísticas generales de tres modelos de Gestión Organizacional: El Modelo del Desarrollo a Escala Humana, el Modelo del Empoderamiento y el Modelos de la Reingeniería.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
Planeación normativa: Misión Visión y valoresKimberly Zabala
Una organización de fine su rumbo a partir de su misión, visión y valores. Estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones de la organización
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Reflexión sobre Cultura de la innovacion: la importancia de su desarrollo e implementación en la empresa. No toda la I+D es el escenario de innovacion que se puede desplegar en una empresa.
A través del control de calidad, es posible encontrar las fallas del día a día y con estas
informaciones, mejorar y estandarizar los procesos. El concepto de control de calidad debe
ser conocido por todos los profesionales involucrados en los procesos de fabricación del
producto, independientemente del segmento.
2. QUE ES ADMINISTRACIÓN POR VALORES
APV
Es un enfoque que se orienta a definir los compromisos conductuales
compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para
encaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos.
Los compromisos se rigen bajo un conjunto de principios normativosLos compromisos se rigen bajo un conjunto de principios normativos
que regularán un comportamiento orientado a satisfacer el lado
humano de todos los personajes que interactúan alrededor de la
empresa: accionistas o dueños, empleados, clientes, proveedores,
distribuidores y la comunidad en general.
Implantación de los valores éticos en la empresaImplantación de los valores éticos en la empresa
3. PASOS DEL PROCESO APV
Aclarar o definir los valores, propósito y misión como
empresa u organización.
Comunicar los valores y la misión a todos los
participantesparticipantes
Alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
4. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN APV
1. AclararAclarar oo definirdefinir loslos valoresvalores:: En esta fase de
aclaración, cumple un papel importante la
interrelación de los empleados para expresar
libremente sus ideas que facilitarán el listado de los
valores que se determinen para su cumplimiento; lavalores que se determinen para su cumplimiento; la
autorización y promoción de la misión y valores por
parte de la máxima dirección.
Esta fase tiene el objetivo principal de integrar los
aspectos estratégicos que desea la empresa, con la
percepción y compromiso de los empleados para lograr
eficientemente su cumplimiento.
5. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN APV
2. ComunicarComunicar loslos valoresvalores:: Todos los integrantes de la
organización deben estar enterados de cuál será la
razón de ser de sus esfuerzos en los próximos años y
qué tipo de actitudes tomarán para su cumplimiento.qué tipo de actitudes tomarán para su cumplimiento.
6. METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN APV
3. AlinearAlinear laslas prácticasprácticas diariasdiarias concon lala misiónmisión yy loslos valoresvalores
establecidosestablecidos :: surge en el momento en que se ponen en práctica
y se comienza a vigilar la participación de todos los miembros de
la organización en su cumplimiento.
En esta fase es recomendable utilizar criterios de evaluación yEn esta fase es recomendable utilizar criterios de evaluación y
retroalimentación para que todos los que se involucren en la
empresa (empleados, clientes, proveedores, distribuidores)
externen sus opiniones y sean verificadas con la evaluación de
resultados obtenidos. Entre las herramientas de monitoreo que
pueden ser utilizadas en esta fase están: Entrevistas de
satisfacción de clientes, evaluaciones administrativas, técnicas de
retroalimentación, entrevistas directas, encuestas, entre otras.
Gracias a esta información se podrán detectar las fallas que serán
necesarias remediar