Este ensayo resume un libro titulado "Administración por Valores" que describe cómo una empresa llamada RimCo implementó con éxito un proceso de administración basado en valores. El proceso implicó tres fases: 1) definir los valores y la misión de la empresa, 2) comunicar estos valores a todo el personal, y 3) alinear las prácticas diarias de la empresa con sus valores y misión. La implementación de este proceso mejoró los resultados de la empresa y creó una cultura basada en valores.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TORREÓN
PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA MANUFACTURA
FORMACIÓN SOCIOCULTURAL IV
ENSAYO DEL LÍBRO:
“ADMINISTRACIÓN POR VALORES”
Presentado por:
María Guadalupe Rodríguez Marthell
4° B
Profesora: María Guadalupe Araujo Padilla
Cd. De Torreón Coahuila, a 26 de Noviembre del 2012

2. ENSAYO LÍBRO: ADMINISTRACIÓN POR VALORES (APV)
Este libro ha significado una gran herramienta para mí. Es un pequeño
relato sobre el éxito organizacional y personal, a través de un compromiso con una
misión y unos valores. A mi entender, es un buen comienzo para llevar a cabo un
cambio en nuestras vidas a nivel personal y profesional. Recomiendo este libro a
todas aquellas personas que quieran triunfar en la vida y llegar muy lejos con sus
metas y propósitos. Hoy día es muy importante enfatizar en la práctica de los
valores en el contexto organizacional, ya que estamos viviendo en una era donde
hay muchos anti valores que pretenden dirigir nuestras vidas y las
organizaciones.Describe la historia de Tom Yeomans, Presidente de la Compañía
RimCo., y cómo este llega a un punto en su carrera donde descubre que tiene
varios vacíos en su vida profesional y personal, a pesar de ser una persona
aparentemente exitosa.
Es en este proceso autodescubrimiento, que Tom participa en una charla y conoce
a Jack Cunningham quién es el orador de la charla “El viaje de las 500
afortunadas”. Durante esta charla Tom descubre el proceso de Administración de
Valores y su implementación en su gestión organizacional y en su vida
personal.Inmediatamente Tom se pone en contacto con Jack para profundizar en
el tema de “El Viaje de las 500 afortunadas” y Jack lo refiere con 2 empresas que
ya formaban parte de este viaje de superación organizacional.En sus visitas a
Telecom y Meredith Manufacturing, Tom descubre las tres fases principales para
la implementación de este proceso dentro de la compañía. Dicho proceso se
divide en 3 fases principales: 1: Aclarar nuestros valores, propósito y misión. 2:
Comunicar nuestra misión y nuestros valores. 3: Alienar nuestras prácticas diarias
con nuestra misión y nuestros valores.
En la primera fase, junto con la ayuda de varios directivos de Telecom, Tom
aprende que lo primero que una empresa debe hacer para implementar un
proceso de APV, es definir sus valores y hacer de estos valores la piedra angular
de toda actividad que realice la organización.
Luego de identificar los tres valores principales de la empresa, empieza la
segunda fase, la cual se dirige principalmente a comunicar estos valores (los
cuales han sido consensuados por todo el personal). Es importante definir con
claridad la Misión, Visión y Valores con los cuales la empresa trabajará en
adelante.El éxito de este proceso y de crear una cultura basada en valores,
depende en gran parte del ejemplo por parte de lo altos directivos, es a este
fenómeno que se le denomina “Alineación”.En la lectura se menciona que una de
las empresas consultadas actúa en esta fase por medio de tres herramientas que
a manera de ilustración es conveniente mencionar:
La satisfacción del cliente
Evaluación administrativa y técnica de retroalimentación

3. Encuestas con los empleados sobre aspectos de la organización
La APV en la etapa de alineación provee un sistema para resolver los conflictos
entre los empleados y de esta forma afirmar las relaciones interpersonales
actuando un miembro de la organización como un moderador que actúa
únicamente como mediador pero los problemas son resueltos por las mismas
personas, lo importante dentro de las organizaciones que realizan sus actividades
bajo valores es atender el concepto persona tratando de no herir susceptibilidades
que le afectarían grandemente al empleado.
Al concluir, Tom hace algunas reflexiones acerca de su “viaje” en el llamado
proceso de Administración por valores. Es importante hacer notar, que este libro
hace mucho énfasis en ser consecuente con lo que se trata de implementar, es
decir “predicar con el ejemplo” y seguir adelante en el proceso de manera que el
mismo se convierta en una herramienta imprescindible en una organización y en la
vida diaria.
La Administración por Valores es una herramienta de gestión gerencial y
organizacional que basa su esencia en aplicar una cultura de valores dentro de
una organización que ayude a los miembros de la misma a alcanzar
resultados.Básicamente esta herramienta ayuda a descubrir las fallas que no
permiten que una organización progrese de una manera integral y eficiente. Así
mismo, en base a este descubrimiento, con la Administración de Valores se logra
analizar y definir los valores que van a marcar la pauta en la realización del trabajo
de los empleados en torno al servicio interno y externo.
La Administración por Valores implica la participación de todos los miembros de la
organización, en la elección de los valores a promover, lo cual permite que el
personal se sienta parte integral de la empresa y asuman con ánimo, compromiso
y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento.
Esta forma de administración considera el elemento humano como un recurso
indispensable que impulsa a que se dé un cambio positivo a nivel individual,
elevando la calidad de vida, y es esta calidad de vida que se ve reflejada en el
trabajo mismo de la organización, de forma tal que sea compatible con las
perspectivas planteadas y las correspondientes metas de rendimiento y
excelencia.