Competencias gerenciales
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Este documento resume las principales competencias gerenciales necesarias para ser un buen gerente o líder, incluyendo la orientación hacia la eficiencia, las capacidades interpersonales, las capacidades complejas, las actitudes y aptitudes gerenciales, las destrezas gerenciales, las habilidades gerenciales, la orientación hacia el logro de objetivos y la creatividad gerencial.
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Este documento trata sobre técnicas de supervisión efectiva. Explica que un supervisor debe equilibrar atención al trabajo y a las personas, enfocándose en lograr objetivos, capacitar empleados, y mantener buenas relaciones. También describe habilidades clave para supervisores como comunicación, liderazgo, desarrollo de metas, y facilitar el trabajo del equipo para alcanzar los objetivos de la organización.
Supervisión efectiva EDJ - Grupo Perú Cola
Logistica de Almacenes
Somos el mejor equipo, con una supervisión sólida salimos adelante, ofreciendo calidad de productos en nuestro trabajo al publico consumidor.
Consumamos producto peruano, para engrandecer el país.
Habilidades de Supervisión
El documento habla sobre las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor. Un supervisor debe planificar el trabajo de los empleados, organizar los recursos, comunicarse efectivamente, resolver conflictos, capacitar a los empleados y promover la salud ocupacional. También debe desarrollar habilidades como el liderazgo transformador, trabajo en equipo y aplicación de las normas de la empresa.
Competencias del supervisor
Este documento describe la evolución del rol del supervisor, desde una visión clásica de "jefe" con autoridad absoluta, a un rol más moderno de instructor, consejero y facilitador. Explica las cuatro competencias clave para los supervisores actuales: técnicas, interpersonales, conceptuales y políticas. Además, analiza cómo el estilo de supervisión debe adaptarse a la cultura organizacional, pudiendo ser de experto, organizador, líder intelectual o carismático dependiendo del nivel cultural dominante.
TÉCNICAS DE SUPERVISION Y LIDERAZGO EN VENTAS
Para lograr la eficiencia y la eficacia en un equipo de trabajo sin importar el departamento o la naturaleza de la empresa debemos manejar técnicas de supervisión efectivas y estilos de liderazgos funcionales.
Desarrollo de habilidades directivas primer parcial
1. El documento habla sobre el rol del supervisor en las organizaciones.
2. Explica que los supervisores necesitan desarrollar habilidades técnicas, administrativas y de relaciones humanas.
3. También deben cumplir funciones como dirigir, instruir y mejorar los métodos de trabajo de los empleados a su cargo.
Estilos Gerenciales
Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas
Habilidades del supervisor
El documento describe diferentes tipos de habilidades, estilos de liderazgo y roles del supervisor. Se mencionan habilidades técnicas, relaciones humanas, conceptuales y toma de decisiones. También se describen estilos de liderazgo como autocrático, democrático y participativo. Finalmente, se detallan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones que puede desempeñar un supervisor.
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Habilidades de Supervisión
El documento habla sobre las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor. Un supervisor debe planificar el trabajo de los empleados, organizar los recursos, comunicarse efectivamente, resolver conflictos, capacitar a los empleados y promover la salud ocupacional. También debe desarrollar habilidades como el liderazgo transformador, trabajo en equipo y aplicación de las normas de la empresa.
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FUNCIONES DEL SUPERVISOR
El documento habla sobre la supervisión gerencial en las organizaciones. Los gerentes de línea son responsables de lograr las metas de la organización a través de la administración de las operaciones diarias del negocio y enfocarse en los problemas cotidianos. También son responsables de promover empleados internos, dirigirlos, motivarlos y controlar su trabajo para alcanzar los objetivos. Se requieren varias destrezas como técnicas, relaciones humanas, conceptuales y de toma de decisiones.
Liderazgo para la Supervisión Efectiva
Este documento presenta un diplomado sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Su objetivo general es desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia el logro de las metas organizacionales e inspirar una visión común. Entre sus objetivos específicos se encuentran entender cómo influir en los demás, comprender las competencias clave para el liderazgo personal y entender cómo el liderazgo logra metas extraordinarias. El documento también incluye varias citas sobre el liderazgo de diferentes aut
Aprendizaje autónomo
El documento habla sobre el aprendizaje autónomo y la proactividad. Menciona que el aprendizaje autónomo reduce el tiempo, amplía la comunicación entre estudiantes y profesores, y utiliza métodos didácticos e información abundante. También menciona que la proactividad implica fijarse metas, administrar el tiempo de manera eficiente, tomar iniciativa y responsabilizarse. Luego clasifica las actividades en urgentes e importantes versus no urgentes e importantes.
ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO
El documento describe las características de una persona altamente efectiva. Enlista habilidades como tomar decisiones independientes, administrar el tiempo de manera efectiva, ser proactivo al prevenir y planear, reconocer oportunidades y mantener equilibrio entre roles y responsabilidades. También menciona la importancia de establecer metas a corto y largo plazo, delegar tareas de manera clara, y ser flexible ante los cambios.
Lo que todo supervisor debe saber -coaching de supervision
Este documento proporciona una guía de 6 pasos para que un supervisor tenga éxito. Los pasos incluyen: 1) explicar el propósito del equipo y su impacto, 2) describir los resultados esperados, 3) discutir los roles y responsabilidades de cada miembro, 4) identificar los procedimientos y recursos necesarios, 5) estimular la colaboración entre miembros, y 6) resumir y establecer un plan de seguimiento. Siguiendo estos pasos, un supervisor puede dirigir efectivamente a su equipo hacia el cumplimiento
Trabajo de computo lll (jose pedro lopez armenta 2 01)
El documento describe las ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Entre las ventajas se encuentran que conduce a mejores ideas y decisiones, produce resultados de mayor calidad, y hay un involucramiento de todos en el proceso. Las desventajas incluyen que es difícil coordinar a un grupo humano diverso y las diferencias de opinión pueden dividir al grupo. La conclusión es que el trabajo en equipo puede resultar más rápido o retrasarse dependiendo de la coordinación del equipo y el tipo de trabajo.
Tecnicas de supervision
El documento describe los conceptos y funciones clave de la supervisión en el ámbito de la minería. Explica que la supervisión busca utilizar racionalmente los recursos para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. También detalla las responsabilidades de los supervisores como planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de los empleados para mejorar la productividad. Por último, enfatiza la importancia de aplicar principios como el respeto y la delegación para fomentar buenas relaciones laborales.
SUPERVISOR EN SEGURIDAD FISICA EN OPERACIONES MINERAS
La seguridad física se ocupa de proteger personas y patrimonio de riesgos originados por delitos. Incluye analizar riesgos, diseñar contramedidas tangibles considerando la arquitectura, tecnología y procedimientos. Tiene como objetivo prevenir daños a la integridad física mediante seguridad de instalaciones, personas e información.
Tecnicas de supervision
El documento describe las técnicas de supervisión en el campo, incluyendo las competencias blandas y funciones clave de un supervisor como el liderazgo, la comunicación, la colaboración y la planificación para mejorar la productividad. También destaca la importancia de desarrollar las habilidades y actitudes de los trabajadores de manera integral para mejorar continuamente las condiciones laborales.
CURSO SUPERVISION EFICAZ
Este documento describe los diferentes niveles de gestión en una organización, incluidos los niveles operativos, de supervisión, gerencia y alta dirección. Explica que los niveles se basan en la responsabilidad y autoridad para lograr objetivos. Luego se enfoca en el rol del supervisor y las habilidades necesarias en cada nivel, como habilidades conceptuales, administrativas, de relaciones humanas y técnicas. Finalmente, discute el planeamiento, control y toma de decisiones en cada nivel.
Voluntad Independiente
Este documento describe las habilidades de administración del tiempo y la efectividad personal. Enfatiza la importancia de tomar decisiones independientes, priorizar tareas importantes y urgentes, reconocer nuevas oportunidades, y decir no a distracciones. También destaca la planificación a corto, mediano y largo plazo para alcanzar metas personales mientras se mantiene el equilibrio entre roles y se delega responsabilidad a otros cuando sea necesario.
Supervision productiva
El documento describe el rol del supervisor de enfermería en el siglo 21. Explica que los supervisores deben involucrar a las personas y ayudarles a comprometerse, desarrollar buenos emprendedores, e implementar nuevas ideas y generar innovaciones. También destaca las cualidades necesarias como tener empatía, escuchar, inspirar confianza, ser justo y optimista, y estar dispuesto a desarrollar las habilidades de otros. Finalmente, discute las responsabilidades del supervisor como motivar un desempeño óptimo y aceptar las met
Desarrollo de Habilidades de Supervisión
El documento habla sobre las habilidades que debe desarrollar un supervisor. Menciona que un supervisor debe tener habilidades como el liderazgo transformador, comunicación efectiva, trabajo en equipo, resolución de conflictos, aplicación de normas de la empresa, capacitación de trabajadores y apoyo a la salud ocupacional. También describe roles del supervisor como administrador, técnico y orientador, así como estilos que mejoran el clima laboral como la escucha, comunicación y participación.
Lalo Huber - Actitudes positivas para el trabajo en equipo (en BID)
Este documento presenta una agenda para una capacitación sobre trabajo en equipo en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). La capacitación se centrará en desarrollar actitudes que fomenten la cooperación y el trabajo en equipo a través de discusiones sobre competencias comunicacionales, escucha activa, y una actitud proactiva y positiva. El objetivo final es contribuir al proceso de mejora organizacional en el BID.
Caso práctico. La directora que va camino del Spa
La directora no planifica ni prioriza sus tareas, lo que hace que las tareas importantes se conviertan en urgencias sin terminar. También falla en delegar responsabilidades en su personal y organizar reuniones de manera efectiva. Necesita establecer prioridades, programar su tiempo, delegar tareas apropiadas y abandonar actividades que no son prioritarias.
7 caracteristícas de los supervisores efectivos
Los supervisores efectivos (1) hacen que sus subordinados se sientan importantes enfocándose en sus potencialidades en lugar de en sí mismos, (2) promueven una visión constructiva y práctica que les dé sentido a sus metas, y (3) observan la regla de oro de tratar a otros como les gustaría ser tratados.
Directirces del liderazgo
El documento describe las cualidades de un buen líder, incluyendo el carisma, la inteligencia, el poder de convencimiento, la sensibilidad, la integridad, la imparcialidad, ser innovador y tener habilidades de dirección y comunicación. También discute la importancia de que un líder sea participativo, se enfoque en las personas sobre el papeleo, tome decisiones de manera participativa en lugar de dictatorial, y desarrolle sucesores.
ENJ-500: Presentación taller habilidades de supervisión y liderazgo 2015
Este taller trata sobre el desarrollo de habilidades de supervisión y liderazgo. Su objetivo es desarrollar líderes que promuevan el sentido de pertenencia y consoliden el trabajo en equipo. El taller cubre temas como conceptos de supervisión y liderazgo, el perfil del supervisor moderno, habilidades de supervisión, estilos de liderazgo, y el desarrollo de equipos de alto desempeño.
Herramientas de un BUEN supervisor
Herramientas de un BUEN supervisor para atender eficazmente el SENTIR, PENSAR y ACTUAR de personas y euipos
8 Direccion
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Define la dirección como guiar y vigilar a los subordinados para explicar los planes y dar instrucciones para alcanzar los objetivos. Explica tres niveles de dirección - global, departamental y operacional - y principios propuestos por Koontz, O'Donell y Ferry. Luego describe el liderazgo como la capacidad de influir en las personas para que cumplan con sus obligaciones y logren los objetivos organizacionales. Finalmente, enumera diez capacidades clave de un buen lí
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Liderasgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para hacer que trabajen con entusiasmo hacia las metas y objetivos a pesar de las circunstancias. Describe cuatro estilos de liderazgo - dirigente, sustentador, participativo y enfocado en logros - y sus características. Además, establece que el liderazgo requiere rasgos como inteligencia, comprensión y capacidad de análisis.
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Administracion clase-01
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes son las personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También define la administración como la coordinación y supervisión eficiente y eficaz de las actividades laborales. Finalmente, describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
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Introducción a la administración
El documento presenta información sobre la administración y los gerentes. Explica que los gerentes son personas que coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de una organización. También describe las funciones clave de los gerentes como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, analiza por qué es importante estudiar la administración dado que la mayoría de personas dirigen o son dirigidas en sus trabajos.
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LA GERENCIA
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Equipo De Trabajo
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
18equipodetrabajo
El documento define un equipo de trabajo como un grupo de personas que coordinan sus esfuerzos, ideas y habilidades para alcanzar objetivos comunes de manera conjunta. Un equipo se diferencia de un simple grupo en que fomenta la responsabilidad compartida, la toma de decisiones consensuada y en que busca desarrollar un propósito común a través de un proceso. El documento también describe los diferentes roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líderes, implementadores, coordinadores, creativos, especialistas, entre otros.
Liderazgo pedagogico 2003
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- 1. COMPETENCIAS GERENCIALES NOMBRE: Joe Enrique Prieto Ruiz C.I: 10050479 Profesora: Félida Pernia Orientaciones hacia la eficiencia: la obtención de mejores resultados en un mínimo de tiempo Capacidades interpersonales: comportamientos y hábitos necesarios para garantizar una adecuada interacción Capacidades complejas: es la que tiene un individuo para solucionar con rapidez las tareas asignadas con éxitos Actitudes/Aptitudes gerenciales: comportamiento y capacidad para realizar una tarea Destrezas gerenciales: conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades Habilidades gerenciales: gerente o líder de un grupo Orientación hacia el logro de los objetivos: persona o equipo que genera resultados exitosos Creatividad gerencial: permite producir nuevas y originales ideas.