Jessica presentacion
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El documento define el diseño organizacional como un método planificado para adaptar la estructura, procesos y recursos humanos de una organización con el fin de reducir su complejidad y mejorar su rendimiento. Explica que el diseño organizacional implica dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales y establecer relaciones de autoridad. También busca optimizar el uso de recursos, mejorar las relaciones con los clientes y promover el compromiso del personal.
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Dimensiones del Diseño Organizacional
El documento describe las dimensiones organizacionales que se pueden usar para analizar el comportamiento organizacional. Identifica dos clasificaciones de dimensiones: estructurales y contextuales. Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para distinguir características internas de una organización como la formación, especialización, centralización y profesionalismo. Las dimensiones contextuales describen características externas como la tecnología, tamaño y entorno de una organización.
Diseño Organizacional 866929
El documento habla sobre los conceptos clave del diseño organizacional como la jerarquía, canales de comunicación, coordinación interna, relaciones interinstitucionales, normalización, complejidad organizacional, procesos de decisión, autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, formalización, planeamiento estratégico, evaluación de puestos y comportamiento organizacional para elaborar un manual de organización y funciones.
Diseño organizacional
Este documento trata sobre el diseño organizacional. Define diseño organizacional como el proceso de construir o cambiar la estructura de una organización para lograr sus objetivos. Explica que involucra definir tareas, responsabilidades, relaciones de autoridad y flujos de información. También cubre factores como la tecnología, toma de decisiones, fuerzas ambientales y elecciones estratégicas que afectan el diseño. Finalmente, analiza paradigmas conductistas como la normalización y adopción a la estructura en el diseño organizacional.
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Diseño organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo las dimensiones básicas como la formalización, centralización, jerarquía de autoridad y especialización. También analiza diferentes modelos de organización como el modelo mecánico, orgánico, burocrático y nuevos modelos basados en equipos y redes. El diseño organizacional busca adecuar la estructura de una organización a su misión, estrategia, ambiente y tecnología para lograr sus objetivos.
Unidad 3 organizacion
El documento describe los conceptos clave de la organización y su estructura. Explica que la organización nace de la necesidad humana de cooperar para lograr objetivos comunes de manera más eficiente. Describe los elementos de la organización como la división del trabajo y la coordinación. También define los tipos de estructura organizacional como la formal, lineal y funcional, comparando sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica el proceso de departamentalización para agrupar actividades similares.
Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Semana 1 DiseñO Organizacional Bienvenida
Este documento presenta conceptos clave sobre diseño organizacional. Define diseño organizacional como el conjunto de medios que usa una organización para dividir el trabajo en tareas y lograr coordinación efectiva. Explica que la estructura integra las partes de una organización y que los cambios en un elemento afectan a los demás. Además, introduce conceptos como eficacia organizacional y estructura formal, y describe las organizaciones como sistemas con un propósito, totalidad e interacción entre sus partes que las dirige hacia un objetivo.
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Organización Unidad 3
ORGANIZACIÓN
2. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
3. Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. ORGANIZAR
4. La organización nos permite unir esfuerzos, saber con seguridad que deseamos lograr, ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas. IMPORTANCIA Unir esfuerzos: Podemos repartir entre varias personas, el esfuerzo que sin organización quizá realizaría una sola persona. Saber con seguridad que deseamos lograr: Por el solo hecho de desear formar una organización, una de las primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.
5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
6. Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o tramo de control La Coordinación Continuidad PRINCIPIOS
7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
8. La Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo. PRINCIPIOS Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
9. Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia. PRINCIPIOS
10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
Organización
El documento describe las funciones de la administración y la organización. Explica que la organización permite el uso equilibrado de los recursos mediante la asignación del trabajo al personal. También ordena los recursos escasos y ayuda a la empresa a sobrevivir a largo plazo. La organización establece la mejor manera de lograr los objetivos y proporciona métodos para realizar las actividades de manera eficiente.
Clase de Proceso Administrativo I del 05.10.21
El documento habla sobre los conceptos de autoridad, línea y staff en las organizaciones. Explica que la autoridad puede ser tradicional, carismática o legal-racional según Max Weber. También describe las relaciones entre la línea y el staff, siendo la línea responsable de la toma de decisiones y el staff de asesorar. Por último, analiza la descentralización como la delegación sistemática de autoridad en todos los niveles, trayendo ventajas como la toma rápida de decisiones y mejor adaptación local pero también riesgos de coordinación.
Clase de Proceso Administrativo I del 04.10.21
El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su definición, tipos, elementos y departamentos. Explica que la estructura organizacional es la forma en que una empresa organiza y distribuye formalmente el trabajo y las responsabilidades entre sus departamentos y empleados para lograr sus objetivos. También cubre conceptos como el desarrollo organizacional y su importancia para mejorar las relaciones laborales y la adaptabilidad de la empresa.
Complejidad organizacional
Este documento describe la complejidad organizacional en una organización. Explica que la complejidad organizacional implica la división de una organización en diferentes áreas y departamentos para su mejor funcionamiento. Luego describe las características, diferencias y metodologías de la complejidad organizacional, incluyendo la diferenciación horizontal y vertical de funciones y la importancia de utilizar organigramas.
Nuevo documento de microsoft office word
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Manuales administrativos
Los manuales administrativos instruyen al personal sobre funciones, relaciones, procedimientos y políticas para lograr mayor eficiencia. Los objetivos de los manuales son instruir al personal, precisar responsabilidades, promover uniformidad en el trabajo, y orientar a nuevo personal. Existen manuales de organización, políticas, procedimientos, instructivos y técnicas. El manual de organización describe la estructura organizacional, mientras que el manual de procedimientos explica cómo realizar las actividades operativas.
Organigramas y manuales administrativos
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una entidad y muestra la jerarquía e interrelación de sus unidades de trabajo. Los organigramas y manuales administrativos son herramientas que facilitan la coordinación y dirección de una organización. Los manuales describen de forma ordenada y sistemática la información, instrucciones y lineamientos necesarios para el desempeño de las tareas de una organización.
1. Organización
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Jose garcia
Este documento habla sobre la importancia de los manuales en las organizaciones. Explica que los manuales sirven para registrar y transmitir de manera ordenada la información y las instrucciones de una organización. Menciona que los manuales más comunes son el manual de organización, el manual de procedimientos y el manual de calidad. Resume brevemente el propósito de cada uno de estos manuales clave.
Organigrama y manuales 2
la información contenida en este documento hace referencia a los conceptos y utilidad de un organigrama,manual de funciones y procedimientos junto al manual de archivo y correspondencia
Manual de organizacion
Los manuales administrativos son documentos que describen las actividades y procedimientos que debe seguir el personal de una organización para lograr mayor eficiencia. Existen dos tipos principales de manuales: los manuales de organización, que describen la estructura y funciones de la organización, y los manuales de procedimientos, que explican detalladamente cómo se llevan a cabo las actividades operativas.
Equipo#2 proceso de organizacion
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Organizacion exposicion
Este documento define el concepto de organización y presenta las opiniones de varios autores sobre este tema. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Explica que la organización incluye elementos como la estructura, la sistematización, la asignación de actividades y responsabilidades, y la jerarquía.
Exposicion administracion la organizacion.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
Diseño organozacional
El documento describe el diseño organizacional y sus diferentes enfoques. Explica que el diseño organizacional divide el trabajo en tareas y coordina las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego discute los enfoques clásicos de Weber, Taylor y Fayol, así como los enfoques tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. Finalmente, resume los tipos de diseños organizacionales y la importancia de tener una buena estructura para que una organización alcance sus metas.
Administracion 2
Este documento describe los elementos clave del proceso de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización y se compone de cuatro piedras angulares: división del trabajo, departamentalización, cadena de mando, y coordinación. También describe varios tipos de diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos.
Diseño organizacional
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Clase 5 y 6
Supervisado por: es el cargo que ejerce
autoridad sobre el cargo diseñado
Gerente de Producción
Nivel jerárquico: es la posición del cargo
en la estructura organizacional
Coordinador
Requisitos:
- Título profesional o experiencia mínima
- Habilidades blandas
- Conocimientos técnicos
Licenciatura en Ingeniería Industrial
3 años de experiencia en coordinación de proyectos
Habilidad para trabajar en equipo y liderar
Conocimientos en procesos productivos
Beneficios:
La Organizacion
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Diseño organizacional upc
El diseño organizacional permite adaptar la estructura de una organización para mejorar su rendimiento mediante la división del trabajo, asignación de tareas y responsabilidades, y establecimiento de relaciones entre individuos y departamentos. Los objetivos incluyen mejorar la relación con los clientes, reconocer al personal, fomentar el liderazgo, y promover la productividad. El diseño organizacional se basa en conceptos como la planeación estratégica, el comportamiento organizacional, y el manual de organización y funciones.
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Espero les sea útil esta informacion.
Fue un placer!
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Este documento resume las principales disposiciones de una ley de administración pública. Establece que la ley regirá las relaciones laborales entre funcionarios públicos y administraciones públicas nacionales, estadales y municipales. Además, excluye de su aplicación a determinados funcionarios como los del poder legislativo. Designa al Ministerio de Planificación y Desarrollo como responsable de planificar el desarrollo de la función pública a nivel nacional.
Pasivos
El documento define los conceptos de pasivos y créditos diferidos desde una perspectiva contable. Explica que un pasivo es una deuda u obligación de una entidad y puede ser a corto o largo plazo. Los créditos diferidos representan ingresos que se transferirán a resultados a medida que se devenguen. El documento también incluye ejemplos de asientos contables para registrar alquileres cobrados por adelantado.
Administracion cuadro-comparativo
El documento habla sobre la ética, filantropía y responsabilidad social corporativa. Define la ética como el estudio de la moral y el deber. La filantropía es ayudar a los demás de forma desinteresada. La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de leyes para mejorar el impacto social y ambiental de las empresas.
Administracion
El documento resume los principales conceptos de la responsabilidad social empresarial (RSE), la ética empresarial y la filantropía. Explica que la RSE se basa en prácticas anteriores como la filantropía y la ética empresarial, pero las incluye para crear un enfoque híbrido y singular. También describe las diferencias entre estos tres conceptos y la importancia que cada uno tiene para las organizaciones.
Plan de accion
El documento presenta un plan de acción para una empresa de confecciones de jeans que está experimentando una baja en las ventas. El plan propone objetivos a corto y largo plazo como motivar al personal, mejorar la adquisición de textiles, aumentar la producción, y buscar apoyo de otras empresas para superar la crisis. La estrategia incluye trabajar arduamente para lograr los objetivos iniciales y expandirse a nuevos mercados como la exportación para garantizar el crecimiento continuo de la empresa.
Rumalda ensayo
Este documento resume los elementos clave de la comunicación en una empresa. Explica que la comunicación implica el intercambio de información entre personas y es fundamental para la organización social y el éxito de una empresa. Identifica los elementos de la comunicación como el emisor, mensaje y receptor, y señala que la comunicación verbal es la más utilizada en las empresas, por ejemplo en juntas y asambleas. También describe los diferentes tipos y direcciones de la comunicación en una organización, así como posibles barreras.
Lectura de ingles
La familia Brown estaba esperando en casa un viernes por la noche. La señora Brown estaba escuchando la radio mientras el señor Brown leía el periódico, como hacía todas las noches. El señor Brown también leía el periódico en el autobús por la mañana. La señora Brown no tejía esa noche sino que leía. Ella había hablado con su hermana por teléfono para planear la próxima cena navideña.
Diseño organozacional
El documento describe el diseño organizacional y sus diferentes enfoques. Explica que el diseño organizacional divide el trabajo en tareas y coordina las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego discute los enfoques clásicos de Weber, Taylor y Fayol, así como los enfoques tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. Finalmente, resume los tipos de diseños organizacionales y la importancia de tener una buena estructura para que una organización alcance sus metas.
Administracion estrategica.presentacion
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
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Jessica presentacion
- 2. DEFINICIÓN. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar su performance.
- 3. Dividir el trabajo en tareas y áreas Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales Establecer relaciones entre individuos grupos, departamentos y niveles de autoridad Asignar y utilizar recursos de la organización
- 4. Mejora relación entre cliente y organización Reconoce al personal como tema primordial Fomenta el liderazgo y formación de líderes Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo. Analiza y reconoce fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La organización gana flexibilidad y/o rigidez
- 5. Jerarquía y autoridad Definición del rango de autoridad de las unidades y su ubicación jerárquica. Canales de comunicación Decisión sobre los canales y medios de comunicación. Coordinación interna Especificación de instancias de coordinación dentro de la organización. Relación interinstitucional Definición de instancias de relación externa según tipos. Normalización Elaboración de Manual de Organización y Funciones, Manual de Procedimientos
- 6. Diferenciación e Integración Clasificar actividades Definir etapas Solución del sistema organiz acional Coordinación y control en subsistemas Mantener integridad
- 7. subdividen en tareas y puestos separados para aumentar resultados. Departamentaliz ación Agrupamiento de puestos para cumplir objetivos por funciones, geográfica, productos, proceso s o clientes. Cadena de Mando Línea de autoridad y jerarquía desde niveles más altos a los más bajos, se especifica quién reporta a quién Tramo de Control Cantidad de empleados que se puede dirigir de forma eficiente y eficaz. Establece niveles en una organización.
- 8. http://es.slideshare.net/pbermudez10/diseo-organizacional- 17018529 https://www.google.co.ve/search?q=dise%C3%B1o+organizac ional&biw=1600&bih=799&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei =VhpQVJTvH4uXNuOSgaAB&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ