Grupo #2 Daza Albert Evies Arianny Lamazares Anais Marquez Samir Ocanto Beatriz seccion LCO4120

1. Es la forma como se dispone
un sistema para lograr los
resultados deseados. Es un
convenio sistemático entre
personas para lograr algún
propósito específico.
•Son de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes, la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la
organización.
•Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
•Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzos.
•Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.
•Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

2. · Carácter Específico: toda estructura organizacional debe ser diseñada en
función de sus características sus criterios, teorías y principios deben ser
propios.
· Carácter Dinámico: en el diseño organizacional debe preverse el desarrollo
futuro, propiciando la participación de todos para que permita un crecimiento
armónico y sólido.
· Carácter Humano: trata de tomar en cuenta la personalidad y aptitudes de
cada uno de los integrantes de la organización para ubicarlos en un cargo
inherente a las mismas.
· El ascenso en la organización: se basa en el deseo de las personas de
ascender dentro de la organización, sin tomar en cuenta que muchas veces
pueden pasar a un terreno desconocido para ellos tanto en conocimientos como
en técnicas
· Orientación hacia los objetivos organizacionales: los objetivos
departamentales deben ser concurrentes con los objetivos generales, ya que los
objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los objetivos departamentales.
· Asignación de responsabilidades: las responsabilidades no se delegan,
cada persona que ocupe un cargo tiene una responsabilidad.
· Unidad de Mando: ningún empleado responderá a más de un superior.

3. El comportamiento es la manera en la cual se porta o actúa un
individuo. Es decir, el comportamiento es la forma de
proceder que tienen las personas u organismos
El comportamiento organizacional se basa en dos principales disciplinas, la sociología y
psicología, que estudian el comportamiento de las relaciones humanas y las conductas de
las personas que conforman las organizaciones. El comportamiento es importante para el
éxito o fracaso de una empresa, puesto que el estudio de los individuos que los
conforman permiten saber que estrategias se deben tomar para guiar a los mismos y así
mismo a través de pruebas psicológicas.