Este documento trata sobre el voluntariado corporativo en España. En 3 oraciones:
1) El 57% de las empresas españolas desarrollan programas de voluntariado corporativo, cuyos principales objetivos son incrementar la reputación externa e interna y usarlo como herramienta de recursos humanos.
2) El voluntariado corporativo puede mejorar la cultura corporativa y el compromiso de los empleados con la empresa, así como desarrollar sus competencias a través de la participación en actividades.
3) Para que el volunt
El documento describe tres pasos clave para crear un plan de acción global para mejorar el clima organizacional:
1) Medición del clima actual a través de encuestas y análisis cualitativos.
2) Profundización en los resultados para comprender las causas subyacentes.
3) Focalización en áreas estratégicas clave para desarrollar informes especiales y comparar las mejores prácticas.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Administración de Servicios de Personal. El syllabus describe el objetivo del curso, que es enseñar los principios y técnicas para establecer el perfil laboral de los cargos y los niveles de remuneración de una empresa. También incluye la metodología, que consiste en el análisis de casos reales o simulados, y la bibliografía a utilizar. El curso se divide en 12 módulos que cubren temas como análisis de puestos, sistemas
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
El documento resume una tesis sobre cómo las empresas generan valor. Explora diferentes formas en que las empresas pueden agregar valor, incluida la misión, visión y valores de la empresa, los recursos y capacidades para un crecimiento sostenible, la adopción de una filosofía de responsabilidad social corporativa (RSC), y la formación de clústeres. Analiza la tensión entre accionistas y partes interesadas, y argumenta que si bien la rentabilidad para los accionistas es importante, las empresas también deben generar valor social atendiendo las necesidades de clientes,
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
El documento describe tres pasos clave para crear un plan de acción global para mejorar el clima organizacional:
1) Medición del clima actual a través de encuestas y análisis cualitativos.
2) Profundización en los resultados para comprender las causas subyacentes.
3) Focalización en áreas estratégicas clave para desarrollar informes especiales y comparar las mejores prácticas.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Administración de Servicios de Personal. El syllabus describe el objetivo del curso, que es enseñar los principios y técnicas para establecer el perfil laboral de los cargos y los niveles de remuneración de una empresa. También incluye la metodología, que consiste en el análisis de casos reales o simulados, y la bibliografía a utilizar. El curso se divide en 12 módulos que cubren temas como análisis de puestos, sistemas
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
El documento resume una tesis sobre cómo las empresas generan valor. Explora diferentes formas en que las empresas pueden agregar valor, incluida la misión, visión y valores de la empresa, los recursos y capacidades para un crecimiento sostenible, la adopción de una filosofía de responsabilidad social corporativa (RSC), y la formación de clústeres. Analiza la tensión entre accionistas y partes interesadas, y argumenta que si bien la rentabilidad para los accionistas es importante, las empresas también deben generar valor social atendiendo las necesidades de clientes,
El documento ofrece recomendaciones para mejorar los procesos de apreciación del desempeño en las empresas. Propone tres mejoras: 1) Hitos de valoración que permitan a los empleados solicitar feedback; 2) Retroalimentación 360 grados entre compañeros; y 3) Apreciación continua con énfasis en planes de mejora en lugar de sólo valoraciones. También recomienda una herramienta llamada Progress-Plan para establecer planes de acción personal y recibir comentarios de supervisores.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El taller cubrirá temas como la definición de espíritu empresarial, liderazgo social y responsabilidad corporativa, y el desarrollo de planes empresariales en organizaciones
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento también define el espíritu empresarial y discute temas como liderazgo, modelos empresariales, y la responsabilidad social corporativa.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Administración de Servicios de Personal. El syllabus describe los objetivos del curso, que incluyen conocer conceptos básicos de gestión de talento humano y administración salarial, y desarrollar competencias argumentativas y propositivas. También presenta los problemas y temas que se abordarán, como análisis de puestos, sistemas de valoración de cargos, y administración de la compensación. Finalmente, detalla la metodología, que involucra casos prácticos y for
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
¡Enhorabuena!, nos encontramos de nuevo en esta oportunidad les dejo por acá una presentación sobre Selección y Promoción de Personal, en el que encontrarás el contenido a continuación:
• Selección y Promoción de Personal (conceptos)
• Bases de la Selección de Personal
• Competencias
• (definición, implicación, importancia, mapa, otros )
• Técnicas de Selección Personal
• El procesos de Selección y Promoción de Personal
• Evaluación de los Resultados de la Selección de Personal
Mis estimados, espero sea de su interés y utilidad, ¡¡¡Saludos!!!
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
El documento presenta una introducción a Total Rewards, una consultora de recursos humanos en Argentina. Explica su filosofía de trabajo, visión, misión y valores, así como sus áreas de negocio que incluyen selección, capacitación, compensaciones, consultoría y más. También describe a los socios fundadores y sus oficinas en Buenos Aires.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo social de manera eficaz y eficiente para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Es universal y aplicable a cualquier tipo de organización formal. Su flexibilidad permite adaptarse a las necesidades específicas de cada grupo, y es importante porque simplifica el trabajo y aumenta la productividad y eficiencia de las organizaciones.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para las empresas. Explica que la gestión del talento incluye procesos como la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y retención de empleados. Además, destaca que los empleados satisfechos son más productivos y que la gestión del talento es un factor clave para el éxito de las organizaciones.
Ute esatrategia en los emprendimientos socialesDimas Espinoza
El documento discute la importancia de las estrategias de los emprendimientos sociales. Explica que las estrategias deben estar alineadas con la misión, valores y capacidades de la organización para satisfacer las necesidades sociales de manera efectiva. También destaca que tanto las organizaciones sin fines de lucro como las empresas enfrentan desafíos para mantener coherencia entre su misión social, estrategia y viabilidad financiera a largo plazo.
El documento discute la importancia de las declaraciones de visión y misión para una organización. Explica que la visión debe ser breve y responder a qué quiere llegar a ser la organización, mientras que la misión debe describir el negocio de la organización. También enfatiza la participación de los gerentes en el desarrollo de estas declaraciones y cómo comunicarlas a los grupos de interés internos y externos.
Prácticas innovadoras de gestión de personas para afrontar con éxito la guerr...Talentia Gestio
Este documento describe varias prácticas innovadoras de gestión de personas para atraer y retener el mejor talento. Estas incluyen la selección por competencias, atraer candidatos pasivos a través de las redes sociales, captar talento en universidades, ofrecer una retribución competitiva complementada con beneficios emocionales, y promover la interacción entre empleados y líderes. El objetivo es desarrollar una cultura centrada en las personas e impulsar la innovación para tener éxito en la guerra por el talento.
Jornada 27 de mayo club directores el modelo efqm club de directoresZitec Consultores
Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia. En pocas oraciones, el Modelo EFQM proporciona una estructura para la autoevaluación de organizaciones que incluye criterios como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los recursos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a diagnosticar sus fortalezas y áreas de mejora para lograr la excelencia de manera sostenible.
COMPENSACIÓN TOTAL: Impulsando el bienestar de los colaboradores
Jorge Ponga (jponga@deloittemx.com)
Somos formación y actualización en Gestión Humana y Empresarial, pioneros en Venezuela. Conoce las tendencias más recientes. www.vidaprofesional.com.ve @vidaprofesional
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Este documento describe un Programa de Alta Ejecución (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos que busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores a través de conceptos de gestión y el desarrollo de capacidades y habilidades humanas. Cada módulo está a cargo de un instructor experto y aborda temas relacionados a estrategia, liderazgo, negociación, sustentabilidad y evaluación de proyectos. El objetivo es conectar a los participantes y enseñar herramient
Este documento proporciona información sobre el Programa de Alta Ejecución (PAE), un programa de capacitación empresarial de 96 horas repartidas en 8 módulos de 12 horas cada uno. El PAE busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando conceptos de gestión y transformando sus capacidades a través de valores humanos. Cada módulo es impartido por un experto y aborda temas relacionados con el liderazgo, la estrategia, la innovación y el desarrollo sustentable.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano a través de competencias laborales. Resume que definir competencias alineadas a la visión y valores de la organización permite evaluar desempeños de manera más objetiva, mejorar procesos de gestión de talento e incrementar la productividad.
El programa Campamentos Juveniles fue creado en 1978 por COLDEPORTES para ofrecer actividades recreativas y campamentiles a jóvenes entre 14 y 25 años. Surge debido a la falta de programas estatales para esta población y busca llenar las expectativas de los jóvenes por la libertad y aventura al aire libre. Inicialmente se realizaron campamentos locales y regionales, y en 1980 se llevó a cabo el primer Campamento Nacional Juvenil en Neiva, donde se consolidaron los símbolos e himno del programa.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
El documento ofrece consejos para que las ONG puedan llevar adelante iniciativas de voluntariado corporativo de manera efectiva. Explica que las ONG deben integrar estas iniciativas en sus proyectos sin alterar su funcionamiento, y también deben decidir si quieren ser reactivas o proactivas ante solicitudes de empresas. El documento concluye resaltando la importancia de centrarse en la misión de la ONG y en los usuarios al organizar actividades de voluntariado corporativo.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El taller cubrirá temas como la definición de espíritu empresarial, liderazgo social y responsabilidad corporativa, y el desarrollo de planes empresariales en organizaciones
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento también define el espíritu empresarial y discute temas como liderazgo, modelos empresariales, y la responsabilidad social corporativa.
Este documento presenta el syllabus de un curso de Administración de Servicios de Personal. El syllabus describe los objetivos del curso, que incluyen conocer conceptos básicos de gestión de talento humano y administración salarial, y desarrollar competencias argumentativas y propositivas. También presenta los problemas y temas que se abordarán, como análisis de puestos, sistemas de valoración de cargos, y administración de la compensación. Finalmente, detalla la metodología, que involucra casos prácticos y for
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
¡Enhorabuena!, nos encontramos de nuevo en esta oportunidad les dejo por acá una presentación sobre Selección y Promoción de Personal, en el que encontrarás el contenido a continuación:
• Selección y Promoción de Personal (conceptos)
• Bases de la Selección de Personal
• Competencias
• (definición, implicación, importancia, mapa, otros )
• Técnicas de Selección Personal
• El procesos de Selección y Promoción de Personal
• Evaluación de los Resultados de la Selección de Personal
Mis estimados, espero sea de su interés y utilidad, ¡¡¡Saludos!!!
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
El documento presenta una introducción a Total Rewards, una consultora de recursos humanos en Argentina. Explica su filosofía de trabajo, visión, misión y valores, así como sus áreas de negocio que incluyen selección, capacitación, compensaciones, consultoría y más. También describe a los socios fundadores y sus oficinas en Buenos Aires.
La administración es el proceso de coordinar los recursos de un grupo social de manera eficaz y eficiente para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Incluye funciones como la planeación, organización, dirección, integración de personal y control. Es universal y aplicable a cualquier tipo de organización formal. Su flexibilidad permite adaptarse a las necesidades específicas de cada grupo, y es importante porque simplifica el trabajo y aumenta la productividad y eficiencia de las organizaciones.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para las empresas. Explica que la gestión del talento incluye procesos como la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y retención de empleados. Además, destaca que los empleados satisfechos son más productivos y que la gestión del talento es un factor clave para el éxito de las organizaciones.
Ute esatrategia en los emprendimientos socialesDimas Espinoza
El documento discute la importancia de las estrategias de los emprendimientos sociales. Explica que las estrategias deben estar alineadas con la misión, valores y capacidades de la organización para satisfacer las necesidades sociales de manera efectiva. También destaca que tanto las organizaciones sin fines de lucro como las empresas enfrentan desafíos para mantener coherencia entre su misión social, estrategia y viabilidad financiera a largo plazo.
El documento discute la importancia de las declaraciones de visión y misión para una organización. Explica que la visión debe ser breve y responder a qué quiere llegar a ser la organización, mientras que la misión debe describir el negocio de la organización. También enfatiza la participación de los gerentes en el desarrollo de estas declaraciones y cómo comunicarlas a los grupos de interés internos y externos.
Prácticas innovadoras de gestión de personas para afrontar con éxito la guerr...Talentia Gestio
Este documento describe varias prácticas innovadoras de gestión de personas para atraer y retener el mejor talento. Estas incluyen la selección por competencias, atraer candidatos pasivos a través de las redes sociales, captar talento en universidades, ofrecer una retribución competitiva complementada con beneficios emocionales, y promover la interacción entre empleados y líderes. El objetivo es desarrollar una cultura centrada en las personas e impulsar la innovación para tener éxito en la guerra por el talento.
Jornada 27 de mayo club directores el modelo efqm club de directoresZitec Consultores
Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia. En pocas oraciones, el Modelo EFQM proporciona una estructura para la autoevaluación de organizaciones que incluye criterios como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los recursos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a diagnosticar sus fortalezas y áreas de mejora para lograr la excelencia de manera sostenible.
COMPENSACIÓN TOTAL: Impulsando el bienestar de los colaboradores
Jorge Ponga (jponga@deloittemx.com)
Somos formación y actualización en Gestión Humana y Empresarial, pioneros en Venezuela. Conoce las tendencias más recientes. www.vidaprofesional.com.ve @vidaprofesional
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Este documento describe un Programa de Alta Ejecución (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos que busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores a través de conceptos de gestión y el desarrollo de capacidades y habilidades humanas. Cada módulo está a cargo de un instructor experto y aborda temas relacionados a estrategia, liderazgo, negociación, sustentabilidad y evaluación de proyectos. El objetivo es conectar a los participantes y enseñar herramient
Este documento proporciona información sobre el Programa de Alta Ejecución (PAE), un programa de capacitación empresarial de 96 horas repartidas en 8 módulos de 12 horas cada uno. El PAE busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando conceptos de gestión y transformando sus capacidades a través de valores humanos. Cada módulo es impartido por un experto y aborda temas relacionados con el liderazgo, la estrategia, la innovación y el desarrollo sustentable.
El documento habla sobre la importancia de gestionar el talento humano a través de competencias laborales. Resume que definir competencias alineadas a la visión y valores de la organización permite evaluar desempeños de manera más objetiva, mejorar procesos de gestión de talento e incrementar la productividad.
El programa Campamentos Juveniles fue creado en 1978 por COLDEPORTES para ofrecer actividades recreativas y campamentiles a jóvenes entre 14 y 25 años. Surge debido a la falta de programas estatales para esta población y busca llenar las expectativas de los jóvenes por la libertad y aventura al aire libre. Inicialmente se realizaron campamentos locales y regionales, y en 1980 se llevó a cabo el primer Campamento Nacional Juvenil en Neiva, donde se consolidaron los símbolos e himno del programa.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
El documento ofrece consejos para que las ONG puedan llevar adelante iniciativas de voluntariado corporativo de manera efectiva. Explica que las ONG deben integrar estas iniciativas en sus proyectos sin alterar su funcionamiento, y también deben decidir si quieren ser reactivas o proactivas ante solicitudes de empresas. El documento concluye resaltando la importancia de centrarse en la misión de la ONG y en los usuarios al organizar actividades de voluntariado corporativo.
El documento resume la información sobre un próximo campamento de Conquistadores que se llevará a cabo del 11 al 15 de abril de 2017. El campamento tendrá como lema "Linaje de Campeones" y busca facultar y apasionar a los participantes a través de actividades bíblicas, de desarrollo personal y evangelismo. Se proporciona información detallada sobre la inscripción, ubicación, normas, actividades y objetivos del evento.
El documento presenta información sobre el Campeonato Mundial de Balonmano que se celebrará en España en 2013. Se dividen los 24 equipos participantes en 4 grupos y se establecen las sedes y el calendario de la ronda preliminar. También se detallan el formato de octavos de final, cuartos de final, semifinales y finales, así como la historia reciente de la selección española en los mundiales.
Eventkommunikation 2.0 - Auswertung der UmfrageStefan Evertz
Im Juli nahmen 200 Veranstalter und Teilnehmer von Networking-Events, BarCamps / Unkonferenzen und Konferenzen an einer Umfrage zum Thema "Eventkommunikation 2.0" teil. Dabei ging es darum, die Rahmenbedingungen von Events zu erfassen (z.B. Art und Größe sowie die eingesetzten Kommunikationskanäle), und einen Überblick zu bekommen, welche dieser Kanäle für besonders wichtig gehalten werden.
Diese Präsentation fasst die Ergebnisse der Umfrage zusammen - die Auswertung ist da ;)
El documento resume las actividades y eventos que tendrán lugar en el colegio C.E.I.P. Virgen de Navalazarza antes y durante las vacaciones de verano, incluyendo una entrega de premios, viajes de fin de curso, reuniones de tutores, y campamentos y ludotecas de verano.
El documento habla sobre la higiene y seguridad en el trabajo. Explica que la higiene en el trabajo busca proteger la salud e integridad de los trabajadores mediante la prevención de enfermedades y el control del ambiente laboral. También describe los principales elementos de las condiciones ambientales como la iluminación, ruido y temperatura. Por último, explica que la seguridad en el trabajo busca prevenir accidentes, robos e incendios a través de medidas técnicas, educativas y médicas.
Microdata, Rich Snippets and Google Authorship with Joomla - JoomlaDagen 2013Ruth Cheesley
The document discusses microdata, authorship, and how to add them in Joomla!. Microdata allows adding context to web content to help search engines create rich snippets. Authorship microdata links authors to their content. While Joomla! does not include microdata by default, it can be added manually or with extensions like J4Schema or the upcoming Microdata for Joomla extension.
This document is the August 2011 edition of the FIFA Statutes. It outlines FIFA's objectives, membership rules, organizational structure, and regulations. Key details include:
- FIFA's mission is to improve and promote football globally through youth programs and international competitions.
- Membership in FIFA is open to associations that govern football in independent countries.
- FIFA's leadership includes a President, Executive Committee, Congress and judicial bodies.
- Confederations are regional groups of FIFA members that organize competitions.
Este documento presenta una variedad de productos de revestimientos de piedra natural para pisos y paredes, incluyendo granitos, travertinos, pizarras y mosaicos. Se proporcionan detalles como tamaños, acabados de superficie, códigos de producto y recomendaciones para la instalación. El documento también incluye advertencias sobre la variación natural en el color de los productos de piedra y la necesidad de aplicar sellador después de la instalación.
La psicología del trading se refiere al manejo de las emociones personales para tomar decisiones comerciales rentables. Los traders pasan por un ciclo emocional que incluye entusiasmo, euforia, ansiedad, negación, miedo y desesperación, y es importante mantener la disciplina y ceñirse al plan a pesar de las emociones. Dominar las emociones requiere invertir desde un lugar cómodo, rodearse de otros traders exitosos y cuidar la salud mental, física y espiritual.
Este documento describe un proyecto realizado por maestros de educación infantil sobre la vendimia. El proyecto surgió para aprovechar la tradición vinícola local durante las fiestas de la vendimia. Los maestros organizaron varias actividades en el aula como la creación de un rincón sobre la vendimia, lectura de cuentos, y una visita a una viña para que los estudiantes aprendieran sobre el proceso de cultivo de la uva y producción del vino. El proyecto ayudó a los maestros a trabajar
This document discusses presbyopia, an age-related condition that results in a decreased ability to focus on near objects. It defines different types of presbyopia and discusses its epidemiology and clinical background. The main points are:
1. Presbyopia is caused by a gradual loss of accommodation, or ability to focus, as the lens hardens with age. It affects near vision and can cause functional disability without correction.
2. It is classified into stages from incipient to absolute based on symptoms and accommodation ability. Risk factors include age, hyperopia, occupation, gender, ocular/systemic disease, drugs, and geography.
3. The natural history and mechanisms behind presbyopia
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la relatividad especial de Einstein, incluyendo que la velocidad de la luz es constante e independiente del observador, y que el tiempo y el espacio son relativos y dependen del marco de referencia. Einstein propuso que las leyes de la física son las mismas para todos los observadores en movimiento uniforme, lo que llevó a la noción de que no existe un tiempo o espacio absolutos.
Agentes de la Propiedad Inmobiliaria Colegiados, Abogados y Arquitectos.José Manuel Arroyo Quero
Agentes de la Propiedad Inmobiliaria Colegiados, Abogados y Arquitectos.
Intermediación en Compraventa de Inmuebles de Negocios e Inversión.
Valoración y Tasación Inmobiliaria.
Due Diligence Empresarial.
Asesoramiento Urbanístico.
Derecho Hipotecario.
Defensa Judicial Cláusulas Suelo y Cláusulas IRPH.
Armando Laborde de la Peña, co-director para Ashoka LATAM; nos comparte las principales reflexiones y puntos destacados del Primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) del pasado 14 de Mayo.
El documento habla sobre la responsabilidad social de las empresas en Perú en 2021. Propone que Perú sea reconocido como el país con mejores prácticas de responsabilidad social en Latinoamérica. Explica que la responsabilidad social implica incluir las expectativas de todos los grupos de interés para lograr un desarrollo sostenible. Recomienda que las empresas realicen un auto diagnóstico inicial utilizando indicadores de responsabilidad social para evaluar su comportamiento con los grupos de interés como empleados, accionistas, proveedores y la comunidad.
RSE - Inversión Social Privada #WebinaRS2013CapacitaRSE
Webinar sobre Inversión Social Privada (ISP) facilitado por Lorena Brignardello para CapacitaRSE (http://cursosderse.com) el Martes 5 de Febrero de 2013.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento resume la responsabilidad social corporativa (RSC) y su importancia para las empresas. Explica que la RSC implica compromisos con los derechos humanos y el desarrollo sostenible. También destaca que la RSC genera beneficios como mayor productividad y mejor reputación. Además, señala que las empresas españolas suelen cumplir con la RSC y que la crisis puede ser una oportunidad para reforzar estos compromisos. Por último, advierte sobre prácticas de "greenwashing" donde las empresas fingen ser ecológic
Los principales retos en la gestión de la reputación corporativa son establecer procesos estructurados para gestionarla, superar los silos dentro de las compañías, y aprovechar los recursos existentes. Las empresas líderes en esta área tienen una cultura interna basada en la reputación y realizan una segmentación detallada de los grupos de interés para diseñar estrategias efectivas.
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Ideas para maximizar el impacto del Voluntariado Corporativo para el desarrolloFundación CODESPA
El documento presenta el concepto y características del voluntariado corporativo para el desarrollo, destacando que requiere la participación de empleados profesionales y la coordinación de varios actores. También analiza los beneficios y retos de este tipo de programas, como identificar socios adecuados, conseguir el apoyo de los empleados y asignar recursos. Finalmente, concluye que es necesario maximizar los beneficios para todas las partes involucradas y mostrar claramente los resultados del voluntariado.
UTE Lorgia Lourdes Loor Lectong Dr. Gonzalo Remache "La estrategia en los emp...lourdes6811
El documento discute la estrategia en los emprendimientos sociales. Identifica elementos clave como la coherencia entre la misión, valores y estrategia de una organización. También analiza cómo las organizaciones buscan legitimidad y apoyo en su entorno, y la importancia de crear capacidades operativas estratégicas. Finalmente, examina cómo los emprendimientos sociales pueden crear ventajas competitivas sociales a través de fortalecer las relaciones con grupos de interés.
Las relaciones públicas juegan un papel importante en la responsabilidad social empresarial (RSE) al ayudar a las empresas a comunicar sus iniciativas de RSE de manera transparente y generar confianza con los grupos de interés. Las relaciones públicas pueden implementar estrategias de corto, mediano y largo plazo para mejorar el compromiso con la RSE dentro de la empresa y demostrar los impactos positivos de las prácticas de RSE externamente.
Tendencias 2019 en la gestión y transformación de #personas.Guillermo Vallejo
¡Atención! El 2018 ya se ha acabado, estamos a mediados de enero y en un abrir y cerrar de ojos nos plantamos en Semana Santa, así que no hay tiempo que perder. Hay que ponerse manos a la obra, para que este 2019 sea un año que cuente, que muchos tienen el foco en el 2020 y parece que todo empezará o acabará entonces.
Por mi parte, sabéis que ya estamos trabajando desde mediados de 2018 en un nuevo proyecto (www.ixas.es) que trata de ayudar a las empresas, en la gestión y transformación de sus colaboradores.
Os dejo las 8 tendencias que creo marcarán el 2019 en el ámbito corporativo de LAS PERSONAS.
Esto no es más que una opinión, pero estoy seguro de que todos podéis darnos vuestro punto de vista y así enriquecer este documento. Sentíos libres para aportar y así poder enriquecernos todos. Se admiten opiniones, críticas, correcciones y nuevas ideas y tendencias.
Un abrazo y mucho ánimo para este año que empieza.
Responsabilidad Social Empresarial Y Gerencia De Proyectosv3slideIrina Francioni
Cambios de paradigma en la aplicación del concepto de responsabilidad social
Cambiar de organización con RSE a organización responsable
Balance Social y Balance ScoreCard son complementarios
Gerencia de proyectos sociales a partir de la incertidumbre
Este documento presenta un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para la empresa Alimentos Kowi S.A. de C.V. El plan describe por qué es importante implementar principios de RSE, incluyendo mejorar el uso de recursos, fomentar la innovación a través de la participación de las partes interesadas, y aumentar la satisfacción de los clientes mediante el bienestar de los empleados. También presenta objetivos, áreas de impacto, y un método de implantación en cuatro fases con seguimiento continuo.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento define el espíritu empresarial y cubre temas como liderazgo social y responsabilidad corporativa.
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanasdugartejm
Este documento presenta información sobre un taller sobre espíritu empresarial en organizaciones venezolanas. El taller busca diferenciar el significado del espíritu empresarial de otros conceptos como gerente o líder, desarrollar la competencia empresarial de los participantes, y evaluar el impacto del espíritu empresarial en procesos organizacionales y sociales. El documento también define el espíritu empresarial y discute temas como liderazgo, modelos empresariales, y la responsabilidad social corporativa.
Este documento describe los conceptos de emprendedor y competitividad responsable. Define un emprendedor como alguien que identifica oportunidades e ideas nuevas para crear empresas con riesgo e incertidumbre. Explica que los emprendedores tienen responsabilidades primarias, secundarias y terciarias hacia sus empresas, empleados y comunidades. También destaca los beneficios de ser un emprendedor socialmente responsable y la importancia de fomentar el emprendedurismo a través de la educación.
La ética y los valores en las empresas son cada vez más importantes para crear un ambiente laboral eficiente y alcanzar objetivos claros. Los empleados deben seguir el ejemplo de sus líderes en la aplicación de valores, de lo contrario las empresas podrían enfrentar crisis monetarias y estratégicas. Además, las empresas deben implementar estrategias éticas y responsables con sus grupos de interés para cumplir con las expectativas de gobiernos e investigadores en temas de responsabilidad social y medio ambiente. Finalmente, se necesitan cursos
Ute la estrategia en los emprendimientos sociales-diana palaguachi-6dejulio2013.1990diana
La estrategia es fundamental para los emprendimientos sociales ya que establece una dirección y guía para alcanzar objetivos sociales y de sostenibilidad financiera. Una estrategia efectiva integra la misión, valores y capacidades de una organización para crear valor social y económico de manera coherente. Definir claramente el enfoque estratégico y los límites de una organización es importante para ganar legitimidad y apoyo.
ProEvolution es una consultora argentina especializada en el desarrollo de competencias actitudinales para mejorar los resultados de las empresas. Ofrece servicios como seminarios, talleres y consultoría para fomentar una actitud vital en los ejecutivos, equipos y empresas que promueva la cooperación, el bienestar y la productividad. Los servicios se enfocan en el desarrollo de competencias para lograr management vital, climas vitales, equipos vitales y negocios vitales.
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CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
Quieres saber por qué hacer investigación de mercados? ¿Sabes por qué tus clientes no compran tus productos? o quizá lo que te interese es lanzar una campaña de marketing pero necesitas saber qué quieren tus clientes. O tal vez vas a lanzar un nuevo producto pero antes necesitas conocer ciertos detalles y sólo tus consumidores te pueden ayudar a obtener esta información. En todos estos casos necesitas recolectar datos. Y para esto, y muchos casos más, te conviene hacer investigación de mercados.
Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a ti y a los consumidores.
¿Qué tienen en común estas definiciones? Que recolectamos datos y los usamos para un propósito bien definido.
La industria está cambiando, los consumidores tienen nuevos hábitos de consumo, otras necesidades o preferencias.
¿Qué circunstancias los lleva a actuar de tal o cual manera, qué determina que elijan un producto u otro? La investigación de mercados nos indica hacia donde enfocar nuestros esfuerzos y recursos.
Para hacer esta investigación se recurre a métodos estadísticos y analíticos y de diversas técnicas para obtener los datos o información que necesitemos.
Los informes realizados luego de realizar dicha investigación nos dan las bases para actuar a favor del cliente y tener éxito en la compañía, también para definir, por ejemplo, campañas de publicidad y marketing, lanzar nuevos productos, etc.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Los Procesos Gerenciales deTalento Humano-Maribeizaguirre.pptxMaribeIzaguirre1
La gestión eficaz del talento humano se ha convertido en un factor crucial para el éxito y la competitividad de las organizaciones, los procesos gerenciales de talento humano abarcan una serie de prácticas y estrategias diseñadas para atraer, desarrollar, retener y motivar a los empleados, asegurando que la organización cuente con el personal adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos.
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
2. I: Introducción al VC
Conjunto de proyectos apoyados, financiados o promovidos
por la empresa, elegidos por los empleados voluntarios
(activos y/o jubilados) libremente, cuyo fin es contribuir al
desarrollo social o medioambiental de la comunidad en la
que opera la empresa o en proyectos de desarrollo en otros
países.
3. Su implantación en España
España: El 57% de las empresas desarrollan programas de VC (Observatorio de VC):
- Principales objetivos: Incrementar Rep Externa e Interna. Herramienta de RRHH.
- Un 76% de las Cías opta por alinear el VC a la estrategia de negocio.
- El 33% de las empresas participan desde hace 5 años
- En el 61% participa entre el 0 y 10% de la plantilla.
- Principales acciones: infancia y juventud; personas con discapacidad; tercera
edad.
- El 59% de las empresas desarrollan las actividades en horario extra laboral.
- El 77% cuenta con un comité encargado de organizar las actividades.
- Presupuesto medio inferior a los 10000 euros
- El 67% no establece indicadores cuanti cuali
En Europa, el 74% de empresas del índice europeo FTSE 100 aplican VC.
En EEUU, más del 80% de las empresas de Fortune 500 cuenta con programas de VC.
Voluntariado Corp en España 2011. 116 empresas españolas (90% con más de 500 empleados) Observatorio del
Voluntariado Corp 2011 (IESE y Cooperación Internacional)
4. Mejora de competencias
Los trabajadores que participan frecuentemente en las
actividades de la empresa:
- Califican su cultura corporativa como muy positiva
(56% frente a 28%).
- Están más orgullosos de trabajar para su empresa
(55% frente a 36%).
- Se sienten muy leales a su empresa (52% frente a 33%).
- Están muy satisfechos con la progresión de su carrera
(37% frente a 21%).
2011 Deloitte Volunteer IMPACT Survey
6. El VC tiene que ser voluntario. No se puede obligar
al empleado, que contribuye con su tiempo o su
dinero a acciones propuestas por la compañía.
Punto de inflexión: 2011, Experiencia media
Año del Voluntariado consolidada: 4 años
Corporativo TEF DKV referencias
Necesaria
Logro colectivo como
involucración de la
factor movilizador
Alta Dirección
7. Principales barreras
Es fundamental
la existencia
previa de un
clima y
situación laboral
positivos.
Valorar la
gestión de
expectativas.
Club de Excelencia en Sostenibilidad y Fundación Adecco (2010):
Estudio sobre el estado del voluntariado corporativo en España 2010.
8. En un contexto complicado:
La legitimidad de las empresas ha caído a niveles
nunca vistos e impera la reflexión del papel que
ocupan en el fomento de una mayor inclusión
social y la necesidad de incorporar otros criterios
más allá de los económicos como parte de su
estrategia de negocio.
Percepción general de confianza y sensibilidad social a
favor de las ONGs (Trust Barometer Edelman 2013)
9. El VC implica un cambio de óptica...
Herramienta en la estrategia de RSC.
Política de recursos humanos.
Inserción en corrientes y teorías económicas:
Reconocimiento
Recompensa
El voluntariado
corporativo
en España
Modelos y perspectivas.
ESADE 2012
10. Diagnóstico
II
externo e interno
El diseño de un plan de voluntariado está
condicionado por las circunstancias del entorno
competitivo y la cultura interna de la organización.
11. La exigencia del entorno competitivo
Business as usual (5-8) - Business case (9-12) Business in the society (13-15)
Diagnóstico para un voluntariado eficaz. Fundación Seres y IE
12. Efecto Cultura y liderazgo
Burbuja: el plan de voluntariado se queda aislado porque los valores de la cultura interna son contrarios a los valores que se quieren
desarrollar con el plan, y el liderazgo del programa está impulsado por una persona -o por un grupo reducido de personas.
Capa de aceite: el plan de voluntariado se integra en un departamento staff (con funciones transversales, como Gestión de Personas), o
en una unidad operativa suficientemente grande que lo considera suyo, ya que está liderado con un apreciable compromiso por el superior
jerárquico de ese departamento o función, si bien sin mezclarse con otros.
Teñido: el plan de voluntariado aparentemente está bien considerado por la organización, ya que el máximo líder lo impulsa por
motivaciones personales diseñando un proyecto a la medida de sus preocupaciones o intereses. Sin embargo, no altera las creencias de su
cultura interna y por tanto no tiene gran penetración entre los empleados que se adhieren con cierta desconfianza y sólo con el suficiente
compromiso como para que conste que no están en contra. En definitiva, el plan de voluntariado “tiñe” las comunicaciones internas y
externas de la empresa, pero no altera la percepción de su identificación con el proyecto empresarial.
Disolución: el plan de voluntariado puede desarrollar una retroalimentación positiva que, contando con el apoyo de la dirección, altera
sustancialmente la manera de comportarse de los empleados, induciendo un posible cambio de alguno de los parámetros de su cultura a
medio plazo.
Diagnóstico para un Voluntariado eficaz. Fundación SERES e IE
13. III: El reto
Establecer el marco sobre el que contemplar
el voluntariado corporativo como una
herramienta estratégica.
Win-Win-Win
14. "Ser responsables es una
oportunidad de negocio"
Crear cultura de sostenibilidad: alineamiento
con estrategia de negocio y plan RSC.
Asignación de recursos.
Mayor eficiencia operativa.
Con reflejo en los resultados de negocio.
H er r am i e nta c lave p ar a la gestión de
personas [siglo XXI]
Innovación social: diferenciación respecto a
la competencia.
Valo r para cl ie nte s. Valo r de Marca y
Reputación.
15. Eliminar
Rentabilidad Productividad barreras entre
depart.
Motivación/ Capacidad de
Creatividad
proactividad iniciativa
Trabajo en Toma de
Liderazgo
equipo decisiones
Clima Reputación
Promoción de
laboral / Externa/
valores
Pertenencia Imagen
16. Agregar valor a la empresa y
desarrollo del capital humano
Objetivos estratégicos Objetivos Operativos
Generar oportunidades de Atraer y retener el talento.
innovación al exponerse a
entornos distintos que les permita Mejorar el clima laboral. Aumentar el sentido
detectar oportunidades. de pertenencia.
Incrementar la reputación interna Formar e involucrar a los empleados en los
y externa como ventaja retos propuestos.
competitiva. Mejorar en imagen
como empresa comprometida por
Resolver necesidades sociales concretas.
el bienestar de las personas.
Convertirnos en una referencia externa.
Mejorar las competencias
profesionales y habilidades de los
empleados. Reforzar los argumentos ante riesgos
reputacionales: los empleados como valedores
ante críticas en redes sociales.
17. Mapa de impacto organizativo
Nivel de impacto para lograr los objetivos estratégicos y orientar el avance del proceso
de integración de los planes de voluntariado corporativo:
Diagnóstico para un Voluntariado eficaz. Fundación SERES e IE
18. Modelos de voluntariado
Business as Business in
Business case
usual the society
Modelo filantrópico: Modelo transacional: Modelo estratégico:
Prestar asistencia a la Desarrollo de Entorno de confianza y
comunidad empleados y Reputación madurez. Alianzas.
Porter: "Las empresas deben aprender a integrar sus actividades con la
sociedad, mientras que las organizaciones sociales tienen que aprender
a colaborar con las empresas en lugar de desconfiar de ellas".
19. Business Business
as usual
Fórmulas de VC case
Donaciones conjuntas: con donaciones materiales. Matched giving: la empresa
ofrece igualar como mínimo la donación de los empleados.
Maching individual: apoyo material com fondos propios a la participación
individual en proyectos de organizaciones.
Microvoluntariado virtual: uso de equipos y conexión corp
Organización de eventos a favor de causas sociales: sensibilizar y movilizar a los
empleados, con donaciones en dinero o especie, o colaborando en actividades.
Destaca la organización del Día del VC.
Proyectos puntuales: voluntariado por un día, outdoor solidario.
Campañas: Ocasionales, con un fin concreto y duración limitada. Los empleados
participan en estos actos mediante donaciones en dinero o en especie o
colaborando directamente en actividades que no requieren una especial
cualificación técnica. Suelen ser estacionales.
Vacaciones Solidarias: Actividades de voluntariado desarrollados en el periodo
vacacional (tiempo libre), normalmente en proyectos de cooperación al desarrollo,
en los que la empresa, basándose en una ONGD, cubre los gastos de la actividad y
vela por el buen funcionamiento de la misma.
20. Business Business in
case
Fórmulas de VC the society
Bancos del tiempo: dedicar parte de la jornada laboral a actividades
de VC. Cuota media: una hora semanal / dos horas mensuales.
Iniciativas coherentes con su programa de RSC.
Proyectos de Voluntariado: La empresa, apoyándose en una ONG,
propone a sus empleados proyectos de voluntariado con fines
concretos, que no se desarrollan de una forma puntual (sin ser
excesivamente largos) y que se llevan a cabo en equipo.
Voluntariado profesional: La persona voluntaria aplica sus
conocimientos y habilidades profesionales en servicio de una ONG. Es
de una gran valor para potenciar la actividad de las ONG y el impacto
de ésta en sus beneficiarios.
Voluntariado Probono: Es un tipo de voluntariado profesional en el
que el empleado está llevando a cabo un proyecto para una ONG como
parte de su jornada laboral (como su estuviera en un cliente más).
Ellos no deciden participar, está asignado.
Cesión de capital humano: La empresa cede personal cualificado a una
ONG durante un periodo de tiempo determinado, de una forma más
profesionalizada y permanente que el “voluntariado profesional”.
22. Creación de un Comité del VC
Seguimiento y evaluación de KPI's en base a objetivos.
RRHH: Conocer las necesidades de los empleados, planes de formación, impacto en clima.
Comunicación interna: comunicar nuestras acciones, establecer red de voluntarios y
captación, fidelizar a mandos intermedios y transmitir apoyo Alta Dirección.
Comunicación externa / Reputación: Lo que no se comunica no se conoce. Saber medir el
impacto de nuestra comunicación.
Jurídico: definir norma de voluntariado que incluya cómo solicitar ser voluntario,
procesos de selección, de formación, de supervisión de la acogida en la ONG, ...
RSC: Identificación de necesidades de nuestros grupos de interés por país. Identificar
organizaciones clave con las que colaborar.
Países: conocer las necesidades concretas de países y establecer estrategias GLOCALES.
Proyecto de internacionalización.
Integrar las acciones de la Fundación / Obra Social para tener un alineamiento.
23. Control de riesgos
Riesgos reputacionales Riesgos Estratégicos
Nuestros empleados Proyectos poco alineados con la
deben estar convencidos estrategia de la empresa.
de lo que hacen y por
qué lo hacen. Generación de expectativas no
satisfechas.
Nuestra reputación se une
a la de nuestros partners. Incoherencia con otros procesos
en curso de la empresa.
Riesgos financieros Riesgos RRHH
Escaso ROI si los objetivos Síndrome del empleado quemado.
del plan no están alineados
Maquillaje corporativo
con los de la empresa.
24. Medición a tres niveles
Contribución de la empresa al programa:
- Recursos monetarios (tanto costes de estructura como gastos operativos).
- Empleados participantes.
- Horas destinadas de los trabajadores (tanto dentro del horario laboral como fuera del
mismo
Evaluación del programa:
- Tasa de participación de la plantilla
- Grado de involucración de la dirección.
- Grado de conocimiento de la plantilla de las actividades.
- Existencia de un plan de formación asociado al programa de voluntariado.
Impacto
- Medir la opinión de los empleados a través de una encuesta: grado de satisfacción,
identificación con la empresa, si ha mejorado o determinadas competencias (trabajo en
equipo, liderazgo, habilidades de comunicación, ...).
- Clima: comparar la percepción entre los voluntarios y no voluntarios, relación con sus
jefes, sentimiento de pertenencia...
- Apariciones en MMCC, efectos de posibles mejoras en la reputación de la empresa,
engagement de los canales sociales habilitados.
25. Lo que no se comunica,
no se conoce
Difusión interna Difusión externa
Medio cuasi unánime: Portales internos.
Memorias de Sostenibilidad, web
Apoyo de Intranet, revistas y boletines,
corporativa y planes de
cartelería.
comunicación por proyectos.
Voluntarios 'embajadores'
los medios de comunicación
social para dar a conocer las
Campañas de BUZZ iniciativas: Facebook, Twitter,
Pinterest, G+
Nuevos medios sociales internos:
Yammer, blogs internos, foros, wikis.
Posibilidad de comunicar de forma
segmentada: directivos y empleados.
Introducción en manual de bienvenida
27. Principales aprendizajes
Las empresas usan las herramientas online
para su comunicación interna con estrategias
basadas en la fuerza del contenido.
No existe una sensibilidad generalizada por
dar difusión externa a las actividades ni
favorecer la participación de los empleados.
La tendencia anglosajona huye del concepto
de VC para fortalecer la de 'employee social
engagement': fortalecer los vínculos con el
empleado y crear otros nuevos con el cliente.
28. Los empleados proponen y cualquiera integrante
de la comunidad puede participar. El reto:
acumular un millón de horas por año hasta 2015
29. 2 voluntarios expertos de NH cuentan su
experiencia en un proyecto de cooperación al
desarrollo con Manos Unidas en Etiopía
30. GM ofrece su blog para que sus empleados
cuenten sus experiencias en primera persona
31. Portal en español, inglés y portugués con redes sociales y acceso
x país. Tienen un primer nivel de información público, donde
comparten sus proyectos y usan las redes sociales para dar
difusión a su actividad y para congregar a sus empleados.
32. Ofrecen a los empleados guías para usar hashtags
en las actividades así como las recomendaciones
de fotografías que pueden subir