El documento discute tres factores clave para el éxito de una empresa: el clima, la cultura y el compromiso. Explica que el clima se refiere a las percepciones compartidas sobre el contexto laboral, la cultura es la personalidad de la organización definida por sus valores y normas, y el compromiso es la creencia en los objetivos y valores de la empresa. También analiza cómo estos tres factores pueden mejorar la experiencia de los empleados y el desempeño de la organización.
Para poder comprender qué necesita la empresa y su gente para crecer y desarrollarse, se requiere de un trabajo conjunto para lograr la optimización de los diferentes factores del Clima Organizacional y generar un ambiente de trabajo positivo, basado en las opiniones de los trabajadores y los objetivos y recursos de la organización.
Propuesta programa supervisión desde el liderazgo2011Eliana Lara
El documento describe los servicios de consultoría y capacitación en liderazgo ofrecidos por Forja Consultores. El programa de supervisión desde el liderazgo consta de siete módulos que cubren temas como desarrollo del liderazgo, inteligencia emocional, gerencia del tiempo, técnicas de supervisión, trabajo en equipo y herramientas para supervisores. El objetivo es desarrollar las competencias de los gerentes y supervisores para mejorar su desempeño.
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta el código de ética para los licenciados en administración en México. Describe los principios éticos como la unidad, el esfuerzo, la corresponsabilidad, la honestidad, la calidad, el servicio, la integración y la excelencia. También presenta el símbolo de los licenciados en administración, el bicéfalo, y la declaración de principios de la federación nacional de colegios de licenciados en administración.
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Para poder comprender qué necesita la empresa y su gente para crecer y desarrollarse, se requiere de un trabajo conjunto para lograr la optimización de los diferentes factores del Clima Organizacional y generar un ambiente de trabajo positivo, basado en las opiniones de los trabajadores y los objetivos y recursos de la organización.
Propuesta programa supervisión desde el liderazgo2011Eliana Lara
El documento describe los servicios de consultoría y capacitación en liderazgo ofrecidos por Forja Consultores. El programa de supervisión desde el liderazgo consta de siete módulos que cubren temas como desarrollo del liderazgo, inteligencia emocional, gerencia del tiempo, técnicas de supervisión, trabajo en equipo y herramientas para supervisores. El objetivo es desarrollar las competencias de los gerentes y supervisores para mejorar su desempeño.
Este documento presenta el modelo de Responsabilidad Social Corporativa desarrollado por el Cluster RSC. Explica que el modelo permite a las organizaciones vivir la RSC, obtener el Distintivo ESR y alcanzar resultados de negocio. También describe el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, plan de implantación, talleres y evaluación para aplicar el modelo de RSC.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta el código de ética para los licenciados en administración en México. Describe los principios éticos como la unidad, el esfuerzo, la corresponsabilidad, la honestidad, la calidad, el servicio, la integración y la excelencia. También presenta el símbolo de los licenciados en administración, el bicéfalo, y la declaración de principios de la federación nacional de colegios de licenciados en administración.
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Este documento describe los beneficios de los grupos autodirigidos en el lugar de trabajo. Menciona que los equipos permiten una variedad de habilidades y conocimientos, mayor flexibilidad, y promueven el aprendizaje y cambio necesario para lograr altos rendimientos. También destaca la importancia de equilibrar las fortalezas y debilidades individuales para aprovechar los talentos de cada miembro del equipo.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo sus objetivos, definición, razones de existir y teorías sobre su diseño y funcionamiento. Explica que las organizaciones existen para satisfacer necesidades humanas mediante la coordinación de acciones y que su estructura y cultura evolucionan para ayudarlas a lograr sus metas y sobrevivir en ambientes cambiantes.
Los grupos auto-dirigidos son equipos a los que se les asigna una meta o problema para resolver de forma autónoma. Para que estos equipos funcionen, se requiere el compromiso de los niveles superiores para desarrollar a los miembros del equipo y confianza entre los integrantes de la organización. Existen dos tipos de equipos auto-dirigidos: permanentes asociados a tareas de mantenimiento y temporales relacionados con proyectos de mejora.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el liderazgo. Explica que los líderes son constructores de la cultura organizacional y deben definir la visión, misión y valores de la organización. También deben enfocarse en el capital intelectual y emocional de la empresa, manejar el cambio, dar prioridad a la capacitación del personal, crear un proceso de mejora continua y fortalecer el trabajo en equipo y la cultura laboral. Los líderes enfrentan el desafío de transformar la cultura para que la organización sea competitiva en
El documento describe las 7 competencias clave para la efectividad organizacional según Hellriegel: manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, cambio y equipos. Analiza las fortalezas y debilidades de una empresa de consumo masivo y una petrolera en estas competencias, eligiendo estudiar a la petrolera por su potencial de mejora en áreas como recursos humanos, comunicación y diversidad.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que las nuevas tendencias laborales llevaron a las empresas a adoptar los equipos como forma de trabajo habitual para reducir costos y lograr objetivos que superan las capacidades de un solo individuo. También describe que el trabajo en equipo genera resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales debido al efecto sinérgico y las ventajas que proporciona tanto a las personas como a las organizaciones.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Menciona que el trabajo en equipo tiene ventajas como la sinergia, evitar errores y fomentar la innovación. También tiene desventajas como la presión de ajustarse al grupo y el ocio social. Explica prácticas administrativas que fomentan la creatividad como asignar tareas adecuadas, dar autonomía, proveer tiempo y recursos suficientes, y proteger contra bloqueadores de creatividad.
El documento presenta una discusión sobre las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) y cómo se aplican en la institución educativa donde trabaja el autor. Explica que en la institución se planean las actividades por período y la carga académica de los profesores, se organiza según el cargo de cada uno, se dirige nombrando a las personas encargadas de los diferentes cargos, y se controla el desarrollo de los objetivos planeados y la economía a través de juntas y secretarías.
El documento describe cómo la gestión del comportamiento organizacional a través de herramientas adecuadas puede identificar los comportamientos esperados y comprender mejor el comportamiento de los empleados. Las herramientas de evaluación como la selección, evaluación 360°, y desarrollo de equipos de trabajo permiten analizar el estilo de comportamiento y optimizar la organización.
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la gestión y el liderazgo, incluyendo habilidades gerenciales, trabajo en equipo, planeación estratégica y cultura organizacional. Explica que las habilidades gerenciales son procesos para identificar logros y tomar decisiones, y que un equipo efectivo tiene objetivos comunes y roles compartidos de liderazgo. También describe los componentes de la planeación estratégica como el diagnóstico, opciones y formulación, y explica que la cultura organizacional son los valores y comportamientos compartidos
Este documento trata sobre las habilidades directivas necesarias para los gerentes y líderes. Describe varias clasificaciones de habilidades, incluyendo habilidades personales, interpersonales, de grupo, comunicación y administrativas. También explica la importancia de contar con directivos competentes y la necesidad de mejorar continuamente estas habilidades a través del desarrollo y la práctica.
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos. Explica que estos equipos no tienen una jerarquía tradicional y que las decisiones se toman de forma conjunta. También describe algunas de sus ventajas, como mejorar la productividad y calidad. Los equipos autodirigidos gestionan por completo el trabajo asignado diseñando el proceso y ejecutándolo de manera independiente con responsabilidades compartidas.
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
www.openmidex.com
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Este documento describe los beneficios de los grupos autodirigidos en el lugar de trabajo. Menciona que los equipos permiten una variedad de habilidades y conocimientos, mayor flexibilidad, y promueven el aprendizaje y cambio necesario para lograr altos rendimientos. También destaca la importancia de equilibrar las fortalezas y debilidades individuales para aprovechar los talentos de cada miembro del equipo.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo sus objetivos, definición, razones de existir y teorías sobre su diseño y funcionamiento. Explica que las organizaciones existen para satisfacer necesidades humanas mediante la coordinación de acciones y que su estructura y cultura evolucionan para ayudarlas a lograr sus metas y sobrevivir en ambientes cambiantes.
Los grupos auto-dirigidos son equipos a los que se les asigna una meta o problema para resolver de forma autónoma. Para que estos equipos funcionen, se requiere el compromiso de los niveles superiores para desarrollar a los miembros del equipo y confianza entre los integrantes de la organización. Existen dos tipos de equipos auto-dirigidos: permanentes asociados a tareas de mantenimiento y temporales relacionados con proyectos de mejora.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
Esta presentación pretende dar una breve introducción al Participante en el mundo de la Gerencia y la Gestión de Talento Humano como pilares fundamentales para el éxito empresarial en este Siglo XXI, sustentado en la conformación de Equipos de Alto Rendimiento.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el liderazgo. Explica que los líderes son constructores de la cultura organizacional y deben definir la visión, misión y valores de la organización. También deben enfocarse en el capital intelectual y emocional de la empresa, manejar el cambio, dar prioridad a la capacitación del personal, crear un proceso de mejora continua y fortalecer el trabajo en equipo y la cultura laboral. Los líderes enfrentan el desafío de transformar la cultura para que la organización sea competitiva en
El documento describe las 7 competencias clave para la efectividad organizacional según Hellriegel: manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, cambio y equipos. Analiza las fortalezas y debilidades de una empresa de consumo masivo y una petrolera en estas competencias, eligiendo estudiar a la petrolera por su potencial de mejora en áreas como recursos humanos, comunicación y diversidad.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que las nuevas tendencias laborales llevaron a las empresas a adoptar los equipos como forma de trabajo habitual para reducir costos y lograr objetivos que superan las capacidades de un solo individuo. También describe que el trabajo en equipo genera resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales debido al efecto sinérgico y las ventajas que proporciona tanto a las personas como a las organizaciones.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Menciona que el trabajo en equipo tiene ventajas como la sinergia, evitar errores y fomentar la innovación. También tiene desventajas como la presión de ajustarse al grupo y el ocio social. Explica prácticas administrativas que fomentan la creatividad como asignar tareas adecuadas, dar autonomía, proveer tiempo y recursos suficientes, y proteger contra bloqueadores de creatividad.
El documento presenta una discusión sobre las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) y cómo se aplican en la institución educativa donde trabaja el autor. Explica que en la institución se planean las actividades por período y la carga académica de los profesores, se organiza según el cargo de cada uno, se dirige nombrando a las personas encargadas de los diferentes cargos, y se controla el desarrollo de los objetivos planeados y la economía a través de juntas y secretarías.
El documento describe cómo la gestión del comportamiento organizacional a través de herramientas adecuadas puede identificar los comportamientos esperados y comprender mejor el comportamiento de los empleados. Las herramientas de evaluación como la selección, evaluación 360°, y desarrollo de equipos de trabajo permiten analizar el estilo de comportamiento y optimizar la organización.
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la gestión y el liderazgo, incluyendo habilidades gerenciales, trabajo en equipo, planeación estratégica y cultura organizacional. Explica que las habilidades gerenciales son procesos para identificar logros y tomar decisiones, y que un equipo efectivo tiene objetivos comunes y roles compartidos de liderazgo. También describe los componentes de la planeación estratégica como el diagnóstico, opciones y formulación, y explica que la cultura organizacional son los valores y comportamientos compartidos
Este documento trata sobre las habilidades directivas necesarias para los gerentes y líderes. Describe varias clasificaciones de habilidades, incluyendo habilidades personales, interpersonales, de grupo, comunicación y administrativas. También explica la importancia de contar con directivos competentes y la necesidad de mejorar continuamente estas habilidades a través del desarrollo y la práctica.
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Este documento describe los equipos de trabajo autodirigidos. Explica que estos equipos no tienen una jerarquía tradicional y que las decisiones se toman de forma conjunta. También describe algunas de sus ventajas, como mejorar la productividad y calidad. Los equipos autodirigidos gestionan por completo el trabajo asignado diseñando el proceso y ejecutándolo de manera independiente con responsabilidades compartidas.
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
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-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
www.openmidex.com
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Este documento anuncia un seminario especializado sobre la gestión del compromiso empresarial. El seminario analizará por qué es importante gestionar el compromiso, aplicará la gestión del compromiso como una estrategia competitiva, y presentará una herramienta de diagnóstico del compromiso. Expertos discutirán cómo generar compromiso a través de la cultura e identidad corporativa, cómo reforzar el compromiso individual a través de la contribución y recompensa, y cómo gestionar el compromiso durante los procesos de cambio. El seminario también cubrirá el modelo
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión moderna del talento humano. Explica que las personas son el principal activo de las organizaciones y deben ser tratadas como socios. También resume los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, retención del personal, relaciones laborales, capacitación y desarrollo, y remuneración.
Este documento habla sobre la gerencia moderna y el cambio organizacional. Brevemente describe que vivimos en un mundo de cambios acelerados debido a la tecnología, y que las organizaciones necesitan adaptarse a este entorno cambiante a través de la motivación, participación, innovación y desarrollo sustentable para tener éxito en el siglo 21.
Este documento describe las características de un líder empresarial del siglo XXI. Explica que un líder influye en un grupo para cumplir objetivos individuales y sociales siguiendo principios éticos. También destaca que los líderes deben desarrollar inteligencia emocional y habilidades interpersonales. El documento concluye enfatizando la importancia de que los líderes busquen el bien común sobre el individual.
El documento presenta un resumen del Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 2013. El PAE ofrece 96 horas de capacitación a través de 8 módulos de 12 horas cada uno sobre diferentes temas impartidos por expertos. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando nuevos conceptos de gestión para transformar sus capacidades a través de valores humanos.
Este documento presenta conceptos sobre la competitividad a nivel personal, de organizaciones y países. Define la competitividad como la capacidad de competir con éxito logrando objetivos de manera eficiente. Explica que personas competitivas hacen organizaciones competitivas, las cuales fomentan la competitividad de sus integrantes. Finalmente, identifica características de personas competitivas como iniciativa, responsabilidad y persistencia.
Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
Presentacion enfoque consorciado empresa familiar Visi Serrano
Este documento describe un programa consorciado para líderes de empresas familiares con el objetivo de desarrollar un modelo de gestión profesionalizado. El programa se basa en un enfoque experiencial donde directivos de varias empresas familiares trabajan juntos en un proyecto de aprendizaje común, aplicando luego los conocimientos en sus respectivas organizaciones. La metodología incluye reuniones de grupo, trabajo en proyectos colaborativos y seguimiento de indicadores para medir el impacto del programa.
Este documento trata sobre la administración de organizaciones y la dirección. Explica que la dirección es el proceso más complejo que involucra la relación con las personas de una organización. También habla sobre la importancia de gestionar el conocimiento dentro de una organización para aprovechar el potencial humano y lograr los objetivos planificados. Finalmente, enfatiza la necesidad de que los directivos apliquen un liderazgo ético y participativo que priorice el trabajo en equipo y el cumplimiento de metas.
Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.
El documento resume los conceptos clave de la administración empresarial. Explica que el éxito de una empresa depende de factores como la cultura organizacional, la gerencia eficiente y las estrategias. También describe los desafíos de las empresas familiares y los pasos para reestructurar y reorientar una empresa.
El documento habla sobre diferentes técnicas de aprendizaje como el ciclo de aprendizaje de David Kolb y el modelo de Charles Handy. También describe conceptos como outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking y downsizing, explicando brevemente sus antecedentes, definiciones, ventajas y desventajas. Finalmente, menciona algunas empresas que utilizan estas técnicas.
Este documento describe el programa "Competences" de TISOC, el cual tiene como objetivo desarrollar el talento total en las organizaciones a través de la gestión por competencias, el coaching corporativo, el pensamiento creativo e innovación. El programa capacita a los participantes en estas áreas a través de ejercicios prácticos y trabajo en equipo durante un seminario de 4 días, certificándolos como coaches autorizados para implantar estos procesos en otras empresas y organizaciones.
5. Clima: son las
percepciones compartidas
del contexto humano y
físico en el que se
desarrolla el trabajo
cotidiano de un Empresa
Experiencia de
las personas
de una
empresa
5
6. Cultura: es la
personalidad de la
Clima: son las
percepciones compartidas organización.
del contexto humano y Supuestos, valores,
físico en el que se normas y señales tangibles
desarrolla el trabajo
cotidiano de un Empresa de los miembros de la
organización.
Experiencia de
las personas
de una
empresa
6
7. Cultura: es la
Clima: son las personalidad de la
organización.
Compromiso: es la
percepciones compartidas
del contexto humano y Supuestos, valores, creencia en las metas y
físico en el que se normas y señales valores de la
desarrolla el trabajo tangibles de los
miembros de la
organización
cotidiano de un Empresa
organización. aceptándolas, teniendo
voluntad de ejercer un
esfuerzo en su
beneficio
Experiencia de
las personas
de una
empresa
7
8. reconocer
Clima Cultura Compromiso
F
F
a
o
v
m Experiencia de o
e
las personas r
n
t de una e
c
a empresa e
r
r
8
9. Cumplimiento
del Plan Liderazgo
Estratégico, de
Inversiones y competitivo
Negocio
9
10. Cumplimiento Resultado de
del Plan las
experiencias Liderazgo
Estratégico, de
Inversiones y de las competitivo
Negocio personas
(Desarrollo)
10
18. “El principal requisito para alcanzar
cualquier objetivo, incluyendo la
calidad, es el placer en el trabajo”
Edwards Deming
18
19. La cultura corporativa impacta
de forma cuantificable en el
retorno de la inversión (7.8% en el
valor de mercado)
19
20. La principal característica distintiva
de las empresas exitosas, el factor
más poderoso de todos y elemento
clave para su éxito, es:
Cultura Organizacional
20
21. la Cultura
organizacional tiene
un poderoso efecto
sobre el rendimiento y
la eficacia a largo
plazo de las
organizaciones
Aprovechar el poder
que reside en el
desarrollo y gestión de
una cultura corporativa
única
21
23. Excelencia de reclutamiento: Con un
aumento significativo en el reclutamiento
de nuevos talentos, las compañías
aumentan el valor de mercado.
23
24. Gestión del Desempeño
Recompensas y responsabilidades
claras: premios para quienes tienen
performance excelente y responsabilidad
para la baja performance; mejora el valor
de mercado. 24
25. Facilitar y gestionar el cambio de
Cultura Organizacional
Ayudamos a las empresas a adoptar métodos
eficaces de diagnóstico y cambio de cultura, con
25
el fin de mejorar el desempeño organizacional.
26. En la evaluación de la Cultura
Nos centrarnos en toda la Evaluamos las diferentes culturas
organización como unidad de de las subunidades, identificando
análisis los atributos dominantes de las
culturas de estas subunidades, y
alineamos
Dónde
Dónde desean
están estar
26
27. Evaluación de la Cultura
Consta de 6 ítems:
1. Características dominantes
2. Liderazgo organizacional
3. Gestión de los Empleados
4. Cohesión de la Organización
5. Énfasis estratégico
6. Criterios de Éxito
27
28. Tipos de Cultura
Flexibilidad y discreción
Foco externo y diferenciación
Foco interno e integración
Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
28
Estabilidad y control
29. Clan Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
- Lugar amigable donde se comparte mucho de
si mismo
- Familia extendida
- Líderes considerados como tutores, “mentor”
- Lealtad y confianza
- Alto compromiso
- Énfasis de la organización en el desarrollo de
los recursos humanos y preocupación por las
personas
- Trabajo en equipo, consenso y participación
30. Adhocracia Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
– Líderes visionarios, innovadores que asumen
riesgos
– Compromiso con la innovación y el desarrollo
– Énfasis en el liderazgo para los logros,
crecimiento y adquisición de nuevos recursos
– Forma de trabajo ad hoc, lo cual implica grupos
temporales, especializados; priorizando
iniciativas individuales y libertad de acción
– Características principales: adaptabilidad,
emprendedurismo, dinamismo, flexibilidad,
creatividad, incertidumbre, ambigüedad y
sobrecarga de información
31. Jerarquía Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
– Lugar estructurado, formal, estable, previsible y
eficiente
– Líderes buenos coordinadores y organizadores
– Reglas, procedimientos y políticas mantienen
unida a la organización
– Decisiones centralizadas, varios niveles
jerárquicos
– Impersonal
– Claras líneas de decisión desarrolladas por la
autoridad
32. Mercado Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
– La idea de ganar mantiene unida
a la organización
– Crear ventajas competitivas
– Líderes competitivos, demandantes y firmes en
conducción
– La idea principal es la competitividad y la
productividad
– Mecanismo de mercado económico e
intercambio monetario
– Foco orientado al medio externo y a las
transacciones comerciales
33. Organización
Puestos Requerida
Modelo de Procesos y
Organización y de Normas
Estructura
Poder y Políticas
Liderazgo
Procesos y Estructura 33
37. 1. Analizar a las bases del plan de
negocios y diseñar propuestas en
función de eso.
2. Definir, junto a la Dirección, cómo
RRHH puede aportar para soportar
esas bases.
3. Brindar una visión estratégica para
crear nuevos caminos o rumbos.
37
38. Clan Adhocracia
Jerarquía Mercado
1. Realizar una evaluación de la Cultura
Organizacional,
2. Implementar herramientas de Análisis
de Clima,
3. Trabajar en conjunto con los niveles
de Conducción, para generar un
Movimiento de Renovación y
Compromiso
38
39. Proponer diseños de Estructuras de
trabajo más abiertas
“coworking”
Colaborar en el diseño de Modelos
ajustados a la realidad de la
empresa 39
44. 58% reconocen un estilo de liderazgo más participativo
27% “Inspira entusiasmo, promueve y capacita a los
integrantes de su equipo de manera natural”
31% “Brinda herramientas para el trabajo y apoya el
desarrollo profesional de todos los integrantes de su equipo”
44
45. 1 de cada 3 personas, identifica en sus experiencias
con líderes autoritarios basados en dar órdenes, asignar
tareas y controlar
45
46. s empresas que busquen obtener mejores resultados
eseen retener los talentos escasos; deben hacer
e sus lideres se conviertan en “sopladores de
asas"¹
eonardo Wolk 46
48. Los líderes hoy tienen que:
1. Ayudar a otros a descubrir cómo
hacer las cosas por sí mismos y no
hacer el trabajo por los otros.
2. Transformar el liderazgo en una
práctica y un entorno.
3. Hacer sentir a su gente, que está allí,
para ayudarles a ser la mejor versión
de sí mismos.
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49. Un líder debe ayudar a las personas a
generar nuevas perspectivas, a
confrontar la forma que tiene de ver lo
que le está sucediendo y a revisar la
validez de sus creencias.
El hecho de que veamos el mundo de
forma distinta hace que intervengamos
en él de forma diferente.
“No podemos resolver los problemas, con el mismo nivel de
pensamiento que los ha creado” Einsten 49
53. Realizar su aporte técnico para mejorar
las comunicaciones
1. La comunicación fluida entre las
distintas escalas jerárquicas minimiza la
generación del conflicto.
2. Gerencia de puertas abiertas.
3. Comunicación interna articulada con las
políticas y estrategias organizacionales,
aseguran un clima organizacional
exitoso.
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54. Realizar su aporte técnico para mejorar
las comunicaciones
4. La disposición de ayuda y apoyo de
directivos y empleados. Apoyo mutuo,
en forma vertical y horizontal.
5. http://www.cluetrain.com
6. Percepción acerca de su autonomía en
la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo.
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56. Nuestro verdadero Reto en la Gestión
de Personas es el de aportar
elementos para el desarrollo de la
gente y la organización que permitan
generar:
1. Mejores Resultados,
2. Más Compromiso,
3. Más Innovación.
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57. 1. Trabajar en un entorno seguro y
amigable.
2. Participar más implicados en los
proyectos de la Organización.
3. Potenciar la imagen de la Institución.
4. Generar inteligencia colaborativa.
5. Reducir los costos y la dependencia de
las personas
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58. Gestión de Recursos Humanos: Desafíos y Tendencias
Muchas Gracias!!!!
vlevy@americarh.com.ar 58