El documento describe una sesión de capacitación sobre comunicación y gobierno de riesgos. Cubre temas como la comunicación de riesgos, el gobierno de riesgos, y conceptos generales sobre comunicación como modelos de comunicación y tipos de comunicación. También incluye información sobre planes de gestión de comunicaciones y factores psicológicos relacionados con las actitudes hacia el riesgo.
Este documento trata sobre la comunicación en la gestión de proyectos. Explica que la comunicación es un proceso bidireccional que involucra la transmisión y comprensión de información entre personas a través de símbolos comunes. Luego describe los diferentes tipos de comunicación como verbal, no verbal y escrita, así como los factores que afectan una comunicación efectiva como las barreras y la importancia de escuchar activamente. Finalmente, ofrece recomendaciones para promover una buena comunicación dentro de un proyecto.
El documento presenta una introducción a la gestión de programas. Explica que un programa es un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada para obtener mayores beneficios. La gestión de programas implica alinear múltiples proyectos para alcanzar las metas del programa de manera optimizada en términos de costo, cronograma y esfuerzo. El documento también describe los procesos de inicio de un programa y la importancia de realizar estudios de factibilidad y análisis costo-beneficio.
El documento presenta técnicas para gestionar conflictos en proyectos. Explica que el conflicto es natural e inevitable y puede tener impactos positivos o negativos. Describe tres categorías de conflicto en proyectos y varias técnicas para estimular, resolver conflictos interpersonales y estructurales. Finalmente, ofrece guías prácticas para prepararse, enfrentar y resolver conflictos en proyectos.
El documento describe la importancia de la comunicación en la gestión de proyectos. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito del proyecto y que involucra comunicaciones formales e informales a diferentes niveles. También presenta conceptos sobre la comunicación interpersonal, verbal, no verbal y escrita, así como canales y estilos de comunicación en el ciclo de vida del proyecto.
Este documento presenta conceptos y estrategias clave para la negociación en la gestión de proyectos. Explica que la negociación es un proceso de comunicación bidireccional para lograr acuerdos cuando las partes tienen intereses compartidos y opuestos. También describe los principales métodos de negociación, como la negociación suave, fuerte y por principios, así como estrategias para lograr resultados ganar-ganar.
El documento presenta un resumen de un posible convenio de consultoría conjunta entre una empresa llamada Dharma y un representante. El objetivo del convenio es que el representante comercialice los servicios de consultoría en gestión de proyectos de Dharma en su país. Dharma aportaría certificaciones, experiencia previa, consultores certificados, y soporte virtual, mientras que el representante se encargaría de la comercialización local, soporte presencial, y desarrollo de consultores locales. El convenio tendría una duración mínima de 3 años
Este documento trata sobre la comunicación en la gestión de proyectos. Explica que la comunicación es un proceso bidireccional que involucra la transmisión y comprensión de información entre personas a través de símbolos comunes. Luego describe los diferentes tipos de comunicación como verbal, no verbal y escrita, así como los factores que afectan una comunicación efectiva como las barreras y la importancia de escuchar activamente. Finalmente, ofrece recomendaciones para promover una buena comunicación dentro de un proyecto.
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El documento presenta técnicas para gestionar conflictos en proyectos. Explica que el conflicto es natural e inevitable y puede tener impactos positivos o negativos. Describe tres categorías de conflicto en proyectos y varias técnicas para estimular, resolver conflictos interpersonales y estructurales. Finalmente, ofrece guías prácticas para prepararse, enfrentar y resolver conflictos en proyectos.
El documento describe la importancia de la comunicación en la gestión de proyectos. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito del proyecto y que involucra comunicaciones formales e informales a diferentes niveles. También presenta conceptos sobre la comunicación interpersonal, verbal, no verbal y escrita, así como canales y estilos de comunicación en el ciclo de vida del proyecto.
Este documento presenta conceptos y estrategias clave para la negociación en la gestión de proyectos. Explica que la negociación es un proceso de comunicación bidireccional para lograr acuerdos cuando las partes tienen intereses compartidos y opuestos. También describe los principales métodos de negociación, como la negociación suave, fuerte y por principios, así como estrategias para lograr resultados ganar-ganar.
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Este documento describe los procesos de gestión de riesgos de un programa. Explica que la gestión de riesgos incluye identificar, analizar, planificar respuestas y monitorear riesgos. Primero se debe planificar la gestión de riesgos para determinar cómo enfocar las actividades. Luego se identifican los riesgos posibles y se analizan para priorizarlos. Después se desarrollan planes para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades. Finalmente, se monitorean los riesgos y se controlan las respuestas durante
Este documento describe los procesos de gobierno de portafolios, incluyendo identificar, categorizar, evaluar, seleccionar y priorizar componentes. Explica cada uno de los diez procesos clave de gobierno de portafolios, como identificar componentes calificados, categorizarlos en grupos relevantes, recopilar información para revisarlos, seleccionar un subconjunto basado en criterios, y balancear el portafolio para apoyar las iniciativas estratégicas. También describe las entradas, herramientas, técn
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de programas. Explica que la gestión de programas proporciona un marco para gestionar múltiples proyectos relacionados de manera coordinada para obtener beneficios mayores que la gestión individual de proyectos. Define los términos clave de programa, gestión de programas, proyecto, gestión de proyectos y portafolio. Describe las relaciones entre estos conceptos y el objetivo del estándar para la gestión de programas.
El documento describe los procesos de gobierno de portafolios, incluyendo balancear el portafolio. Balancear el portafolio implica seleccionar la combinación óptima de proyectos para apoyar las iniciativas estratégicas y objetivos de la organización, evaluando riesgos, retornos, metas a corto y largo plazo. Se usan herramientas como análisis costo-beneficio, análisis cuantitativo, de escenarios y probabilidad, así como métodos analíticos gráficos para se
Este documento describe los ocho procesos clave de la gestión del alcance de un programa: 1) planificar el alcance, 2) definir las metas y objetivos, 3) desarrollar los requerimientos, 4) desarrollar la arquitectura, 5) desarrollar el cronograma de trabajo, 6) gestionar la arquitectura, 7) gestionar las interfaces, y 8) monitorear y controlar el alcance. Estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos para asegurar que el programa cumpla con sus
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
Este documento describe los procesos de gestión de stakeholders de un programa. Explica que la gestión de stakeholders involucra identificar a los stakeholders, comprometerlos y gestionar sus expectativas. Primero se debe planificar la gestión de stakeholders mediante el análisis de stakeholders y el desarrollo de un plan de gestión. Luego se identifican y analizan sistemáticamente los stakeholders internos y externos que pueden verse afectados por el programa. Finalmente, se compromete a los stakeholders involucrándolos y se gestionan sus expectativas a través de la
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos con Primavera P6. Explica los cuatro niveles de programación en P6, desde la planificación sin recursos hasta el seguimiento con recursos. También describe los roles comunes en la gestión de proyectos y cómo P6 permite la creación de una estructura jerárquica para la administración de múltiples proyectos a través de las estructuras OBS, EPS y WBS.
Curso de Preparación para la Certificación (PMI-RMP)® - Planificar Respuestas...Dharma Consulting
El documento describe una sesión de capacitación sobre la gestión de riesgos de proyectos. Explica el propósito y los objetivos del proceso de planificación de respuestas a riesgos, los factores críticos de éxito de este proceso, las estrategias y herramientas para la respuesta a riesgos, y cómo documentar los resultados. El objetivo es enseñar a los participantes cómo identificar y evaluar respuestas apropiadas a los riesgos identificados previamente en un proyecto.
Curso de Preparación para la Certificación (PMI-RMP)® - Realizar el Análisis...Dharma Consulting
El documento presenta una sesión de capacitación sobre la realización del análisis cualitativo de riesgos. Explica los objetivos de analizar las características individuales de los riesgos identificados y priorizarlos según su probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos del proyecto. Luego, detalla los pasos del proceso de análisis cualitativo de riesgos, incluyendo la selección de características clave, la recolección y análisis de datos, la priorización y categorización de riesgos,
Curso Taller de MS Project 2010 - Introducción a MS Project 2010 - Planific...Dharma Consulting
El documento presenta la sesión 01 de un curso taller sobre MS Project 2010. Se introducen las principales funcionalidades de MS Project, incluyendo la cinta de herramientas, vistas y tablas. Luego, se explica el proceso de planificación de proyectos mediante la creación del WBS en WBS Chart Pro y su importación a MS Project, así como la creación del proyecto directamente en MS Project utilizando la información de entrada requerida.
Este documento presenta una introducción al curso sobre gestión de portafolios. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos a largo plazo, y marco conceptual del planeamiento estratégico. También describe los temas que se abordarán en el curso, incluyendo la relación entre la gestión de portafolios y la estrategia organizacional.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de portafolios de proyectos. Explica que la gestión de portafolios permite a las organizaciones seleccionar e implementar proyectos estratégicos para maximizar el valor y el retorno de la inversión. También cubre temas como la alineación de proyectos con objetivos de negocio, el balance de riesgos y recompensas, y el uso de métricas para medir el valor y el progreso de los proyectos.
El documento presenta una introducción al curso de Gestión de Programas. Explica que la gestión de programas implica coordinar múltiples proyectos relacionados para alcanzar beneficios estratégicos, y que una oficina de gestión de programas define los procesos y brinda apoyo a los gestores de proyectos y programas.
Este documento presenta información sobre la gestión de portafolios. Incluye temas como balancear el portafolio agregando y eliminando componentes, comunicar ajustes a stakeholders, autorizar componentes, y monitorear el desempeño y cambios estratégicos. Proporciona herramientas para análisis, roles y responsabilidades, y matrices de comunicación para la gestión efectiva de portafolios.
Este documento establece un acuerdo entre DHARMA y un Representante para que este último comercialice y dicte los cursos de capacitación de DHARMA en su ciudad y país, logrando negocios mutuamente beneficiosos. El Representante aprovechará los materiales, certificaciones y plataforma de DHARMA para dictar los cursos a cambio de un porcentaje de las ganancias.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 02Dharma Consulting
El documento describe los pasos para definir recursos y costos en MS Project. Explica cómo agregar tres tipos de recursos (trabajo, material, costo), especificar sus propiedades y costos asociados. También cubre cómo crear tablas de tasas de costo para recursos que tengan múltiples tarifas en diferentes períodos. Finalmente, presenta un ejercicio para agregar recursos y costos siguiendo la información provista en una tabla.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 06Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo monitorear y realizar ajustes a la programación y los costos de un proyecto en respuesta a los cambios. Explica cómo revisar las estadísticas del proyecto, la ruta crítica, el progreso de las tareas y las variaciones para determinar si se requieren ajustes y cómo realizarlos mediante el uso de herramientas como líneas base, filtros y ajustes a las tareas, dependencias y duraciones.
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Dharma Consulting
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre el uso de la herramienta PERT Chart EXPERT para la gestión avanzada de proyectos. La sesión explica cómo crear vistas de línea base, informes de desempeño y métricas de proyectos en PERT Chart EXPERT e intercambiar datos con MS Project. También muestra cómo crear vistas de caminos críticos, análisis de progreso y compresión de redes.
Esta presentación introduce la empresa Dharma y sus servicios de soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Dharma ofrece consultoría, metodologías, herramientas de software, outsourcing y capacitación en gestión de proyectos. Los servicios se enfocan en mejorar los resultados de los proyectos, programas, portafolios y oficinas de proyectos de los clientes a través de un enfoque integral.
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del ProgramaDharma Consulting
El documento describe los procesos de gestión de programas, incluyendo la gestión de stakeholders, gobierno del programa, identificación de stakeholders, compromiso con stakeholders, planificación de la estructura de gobierno, auditorías, calidad y aprobación de iniciativas. El objetivo es establecer una estructura de gobierno efectiva para administrar un programa de manera exitosa.
Este documento describe los procesos de gestión de riesgos de un programa. Explica que la gestión de riesgos incluye identificar, analizar, planificar respuestas y monitorear riesgos. Primero se debe planificar la gestión de riesgos para determinar cómo enfocar las actividades. Luego se identifican los riesgos posibles y se analizan para priorizarlos. Después se desarrollan planes para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades. Finalmente, se monitorean los riesgos y se controlan las respuestas durante
Este documento describe los procesos de gobierno de portafolios, incluyendo identificar, categorizar, evaluar, seleccionar y priorizar componentes. Explica cada uno de los diez procesos clave de gobierno de portafolios, como identificar componentes calificados, categorizarlos en grupos relevantes, recopilar información para revisarlos, seleccionar un subconjunto basado en criterios, y balancear el portafolio para apoyar las iniciativas estratégicas. También describe las entradas, herramientas, técn
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de programas. Explica que la gestión de programas proporciona un marco para gestionar múltiples proyectos relacionados de manera coordinada para obtener beneficios mayores que la gestión individual de proyectos. Define los términos clave de programa, gestión de programas, proyecto, gestión de proyectos y portafolio. Describe las relaciones entre estos conceptos y el objetivo del estándar para la gestión de programas.
El documento describe los procesos de gobierno de portafolios, incluyendo balancear el portafolio. Balancear el portafolio implica seleccionar la combinación óptima de proyectos para apoyar las iniciativas estratégicas y objetivos de la organización, evaluando riesgos, retornos, metas a corto y largo plazo. Se usan herramientas como análisis costo-beneficio, análisis cuantitativo, de escenarios y probabilidad, así como métodos analíticos gráficos para se
Este documento describe los ocho procesos clave de la gestión del alcance de un programa: 1) planificar el alcance, 2) definir las metas y objetivos, 3) desarrollar los requerimientos, 4) desarrollar la arquitectura, 5) desarrollar el cronograma de trabajo, 6) gestionar la arquitectura, 7) gestionar las interfaces, y 8) monitorear y controlar el alcance. Estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos para asegurar que el programa cumpla con sus
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
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Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos con Primavera P6. Explica los cuatro niveles de programación en P6, desde la planificación sin recursos hasta el seguimiento con recursos. También describe los roles comunes en la gestión de proyectos y cómo P6 permite la creación de una estructura jerárquica para la administración de múltiples proyectos a través de las estructuras OBS, EPS y WBS.
Curso de Preparación para la Certificación (PMI-RMP)® - Planificar Respuestas...Dharma Consulting
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Curso de Preparación para la Certificación (PMI-RMP)® - Realizar el Análisis...Dharma Consulting
El documento presenta una sesión de capacitación sobre la realización del análisis cualitativo de riesgos. Explica los objetivos de analizar las características individuales de los riesgos identificados y priorizarlos según su probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos del proyecto. Luego, detalla los pasos del proceso de análisis cualitativo de riesgos, incluyendo la selección de características clave, la recolección y análisis de datos, la priorización y categorización de riesgos,
Curso Taller de MS Project 2010 - Introducción a MS Project 2010 - Planific...Dharma Consulting
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El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de portafolios de proyectos. Explica que la gestión de portafolios permite a las organizaciones seleccionar e implementar proyectos estratégicos para maximizar el valor y el retorno de la inversión. También cubre temas como la alineación de proyectos con objetivos de negocio, el balance de riesgos y recompensas, y el uso de métricas para medir el valor y el progreso de los proyectos.
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Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 02Dharma Consulting
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Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 06Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo monitorear y realizar ajustes a la programación y los costos de un proyecto en respuesta a los cambios. Explica cómo revisar las estadísticas del proyecto, la ruta crítica, el progreso de las tareas y las variaciones para determinar si se requieren ajustes y cómo realizarlos mediante el uso de herramientas como líneas base, filtros y ajustes a las tareas, dependencias y duraciones.
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Este documento presenta una sesión de capacitación sobre el uso de la herramienta PERT Chart EXPERT para la gestión avanzada de proyectos. La sesión explica cómo crear vistas de línea base, informes de desempeño y métricas de proyectos en PERT Chart EXPERT e intercambiar datos con MS Project. También muestra cómo crear vistas de caminos críticos, análisis de progreso y compresión de redes.
Esta presentación introduce la empresa Dharma y sus servicios de soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Dharma ofrece consultoría, metodologías, herramientas de software, outsourcing y capacitación en gestión de proyectos. Los servicios se enfocan en mejorar los resultados de los proyectos, programas, portafolios y oficinas de proyectos de los clientes a través de un enfoque integral.
Gestión de los Stakeholders del Programa y Gobierno del ProgramaDharma Consulting
El documento describe los procesos de gestión de programas, incluyendo la gestión de stakeholders, gobierno del programa, identificación de stakeholders, compromiso con stakeholders, planificación de la estructura de gobierno, auditorías, calidad y aprobación de iniciativas. El objetivo es establecer una estructura de gobierno efectiva para administrar un programa de manera exitosa.
Este documento trata sobre la comunicación y el gobierno de los riesgos. Explica los diferentes tipos de comunicación, métodos de comunicación e incluye información sobre el plan de gestión de comunicaciones. También cubre conceptos como las actitudes frente al riesgo y los factores psicológicos que afectan la percepción del riesgo.
El documento presenta una sesión de capacitación sobre la gestión de programas. Cubre temas como la gestión de riesgos del programa, que incluye identificar, analizar y planificar respuestas a los riesgos; la gestión de adquisiciones del programa, que implica planificar las adquisiciones; y la gestión financiera del programa.
Este documento trata sobre la comunicación y el gobierno de los riesgos. Explica los diferentes tipos de comunicación, incluida la formal escrita, informal escrita, formal verbal e informal verbal. También describe los métodos de comunicación como reuniones cara a cara, conferencias telefónicas y correo electrónico. Además, discute conceptos como las actitudes hacia el riesgo, incluida la aversión al riesgo, la tolerancia al riesgo, la neutralidad al riesgo y la búsqueda del riesgo.
Este documento presenta tres puntos clave:
1) Explica los procesos involucrados en la gestión de comunicaciones de proyectos, incluyendo la planificación, distribución, control e información del rendimiento.
2) Describe el modelo básico de comunicaciones y cómo se envía e intercambia información entre partes.
3) Proporciona detalles sobre el proceso de planificación de comunicaciones, incluyendo las entradas, herramientas y técnicas utilizadas.
Este documento describe el rol del Community Manager y sus responsabilidades clave. Un Community Manager mantiene interacción con miembros de la comunidad de una marca, construye relaciones en torno a la marca, y lidera conversaciones para mejorar la reputación de la marca y transmitir sus valores. Un Community Manager también debe involucrar a todos los departamentos de una organización como ventas, marketing, dirección y recursos humanos para resolver dudas de clientes y mejorar la percepción de la marca.
Este documento describe el rol del community manager y sus responsabilidades clave. Un community manager mantiene interacción con miembros de una comunidad de marca, construye relaciones en torno a la marca, lidera conversaciones en línea, y trabaja para mejorar la reputación de la marca resolviendo problemas e inquietudes de los usuarios. Un community manager también se coordina con diferentes departamentos de una organización como marketing, ventas, y relaciones públicas para comprender las necesidades de los clientes y representar adecuadamente a la marca.
El documento presenta información sobre un curso de negociación en la gestión de proyectos impartido por Dharma Consulting. El curso cubre conceptos generales de negociación, estrategias de negociación y guías prácticas. Dharma Consulting es un proveedor autorizado de educación por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional.
El documento describe los pasos del proceso de certificación PMI-RMP. Incluye información sobre cómo completar la solicitud en línea, los requisitos de elegibilidad, el proceso de auditoría de PMI, las políticas del examen y la certificación, y el programa de requisitos continuos. El propósito es guiar a los candidatos a través del proceso de obtener la credencial PMI-RMP en gestión de riesgos de proyectos.
Esta presentación ilustra la evolución de CM como profesión, además de la posible implementación de una estrategia de promoción para el Postgrado de Mercadeo para Empresas de la UCV.
Este documento presenta tres secciones sobre negociación en la gestión de proyectos. La primera sección cubre conceptos generales sobre negociación. La segunda sección explora estrategias de negociación. Y la tercera sección ofrece guías prácticas para la negociación. El documento también incluye citas y definiciones clave sobre el tema de la negociación.
Credenciales de la Academia de Influencia DigitalMoises Cielak
A continuación les presentamos nuestras credenciales para atender todas sus necesidades de comunicación digital y social media. Moises Cielak, Ph.D. - Socio Director
Este documento presenta un plan de marketing de medios sociales para una pequeña empresa. Explica las 7 etapas clave de la planificación: 1) análisis de la situación, 2) segmentación del mercado, 3) establecimiento de objetivos, 4) estrategias y tácticas, 5) evaluación, 6) control y 7) calendario de medios. Luego proporciona detalles sobre cómo realizar cada etapa, incluido cómo analizar al cliente, la competencia, los productos y el mercado, y cómo establecer objetivos cualitativos y
El documento describe los diferentes tipos de brief que se utilizan en la planificación de campañas de marketing y publicidad. Explica que el brief es un resumen analítico que recopila información clave sobre el producto, consumidores, competidores y objetivos. Señala que existen briefs creativos, de medios y de marketing relacional, y describe los elementos que deben incluir cada uno. Además, destaca la importancia de la colaboración entre equipos para desarrollar una solución efectiva para el cliente.
El documento describe 9 seminarios de capacitación en temas como imagen corporativa, protocolo, trabajo en equipo, comunicaciones, publicidad, relaciones públicas, gerencia, organización de eventos y audiovisuales. Los seminarios brindan certificados y materiales para profesionalizar el liderazgo de las iglesias en estas áreas importantes. La compañía ofrece estudios de mercado y asesoría para fortalecer las debilidades de cada organización.
Este documento presenta un curso sobre el uso de redes sociales y comunicación digital para pymes, autónomos y emprendedores. El curso enseña conceptos básicos de redes sociales, estrategia de marketing en línea, creación de perfiles digitales y desarrollo de un plan de marketing para redes sociales. Se llevará a cabo durante tres sesiones de 3 horas cada una en Madrid. Incluye materiales didácticos, seguimiento posterior y consultas sobre los temas tratados.
¿Qué son las redes sociales? ¿Cómo puedo gestionar y monitorizar todas mis redes sociales? ¿Cómo hacer publicidad en redes sociales?. Estas y otras cosas súper interesantes aprenderás en nuestro curso de redes sociales.
Gestionar profesionalmente una página de Facebook, una cuenta de Twitter, crear y monitorizar campañas en redes sociales y crear tus propios contenidos social media.
Aprenderás a crear una cuenta en Google My Business(salir en Google Maps) y a elaborar un Plan de Social Media Marketing.
Community managers la dirección de rr.pp. en la redJosé Arenas
El documento define el rol de un Community Manager. Un CM se encarga de generar flujos de comunicación entre las compañías y sus públicos a través de herramientas en línea. Un CM cuida y mantiene la comunidad de seguidores de una marca, actuando como nexo entre las necesidades de los seguidores y las posibilidades de la empresa.
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Este documento establece los términos de un acuerdo entre Dharma, una empresa de capacitación, y un Representante para comercializar y dictar los cursos de capacitación de Dharma. El Representante se encargará de la comercialización, dictado y administración de los cursos presenciales, mientras que Dharma proveerá el contenido de los cursos y el acceso a la plataforma virtual. Se detallan las responsabilidades y aportes de cada parte, así como la distribución de utilidades y otros aspectos del convenio.
Este documento establece un acuerdo entre Dharma y un Representante para que este último comercialice y dicte cursos de capacitación en gestión de proyectos de Dharma. El Representante se encargará de la publicidad, dictado y administración de los cursos a cambio de un 70% de las utilidades, mientras que Dharma proveerá los materiales y certificaciones. El acuerdo tendrá una vigencia inicial de 12 meses y se enfocará en brindar capacitación de alta calidad que beneficie a ambas partes.
Este documento resume los resultados del proyecto "Programa de Capacitación 2007 CASA". Incluye información sobre el cumplimiento del alcance, cronograma y costo, así como la calidad de los entregables y la satisfacción de los participantes. Se describen también las acciones para enviar certificados a los participantes y cerrar el proyecto de manera exitosa.
Este documento proporciona información sobre Dharma Consulting como un Proveedor de Educación Registrado aprobado por el Project Management Institute para otorgar unidades de desarrollo profesional. Incluye versiones de control de cambios para varios documentos relacionados con un programa de capacitación de 2007, incluidos informes de inspección de calidad, monitoreo de riesgos y rendimiento del proyecto.
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Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreDharma Consulting
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Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Dharma Consulting
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