La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.

1. LAE. ELÍAS SÁNCHEZ ARENAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CINADE, 28-10-2012 SAN LUIS POTOSI, S.L.P, MÉXICO

2. PALABRAS CLAVE RESUMEN:
Burocracia En los últimos 50 años el interés por la
Capitalismo administración se ha desarrollado
Socialismo fuertemente y los investigadores y
Racionalidad teóricos de la administración han
Legitimidad desarrollado una serie de enfoques y
Autoridad teorías para poder explicar los conceptos
Conductismo de esta.
Decisiones
Liderazgo
Motivación
Psicología
Comportamiento
Aprendizaje
Creatividad
Cultura
Cambio
Valores

3. INTRODUCCIÓN
La administración de una empresa requiere el
constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales
responsabilidades a menudo se les denomina
colectivamente como las funciones de la
administración. En el desarrollo siguiente se
podrá analizar el Enfoque Estructuralista y
Enfoque del Comportamiento de la
Administración, el Modelo Burocrático de la
Organización, así también la Teoría del
Desarrollo Organizacional, en los cuales se
podrá analizar la idea central de cada uno de
ellos, con el propósito de comparar las
diferencias y semejanzas que poseen.

4. Dentro del Enfoque Estructuralista de la
Administración se destaca la aportación de
James Burnhan, quién centralizaba su idea
para basar éste modelo en la Interacción que
existe entre el ambiente externo y social con
la organización, de manera que planteaba que
era necesario un equilibrio de los recursos de
la empresa tanto para su estructura sin
descartar el factor humano, por lo que se
concebía a la organización como formal en
ocasiones, y en otras informal, de acuerdo a la
mucha o poca socialización con el ambiente.

5. Por otro lado el sociólogo alemán Max Weber
planteaba un modelo burocrático para la
organización, aportando, que para lograr la
máxima eficiencia de la empresa era
necesario adecuar los medios para conseguir
los objetivos fundamentales de la misma,
éste modelo burocrático hoy en día, su
concepto se ha malentendido, ya que se
asocia, que todo lo que tenga que ver con
burocracia, es sinónimo de ineficiencia,
trámites, papeleo, etc.., pero en realidad ese
concepto nada tiene que ver con lo que
Weber estaba planteando para dicho modelo
administrativo. Si no al contrario
burocratizando; y cada quien tomando la
responsabilidad de su trabajo, basado en la
racionalidad, canalizándolo al cumplimiento
de los objetivos.

6. El Enfoque del comportamiento en la administración o conductista, es un
derivado de la Teoría de las Relaciones humanas, mas no comparte todas las
características de dicha teoría, sólo que aprovecha los principios del enfoque
o como fundamento, su principal precursor llamado Simon Herbert Alexander,
sostenía que era necesario conocer el comportamiento de las personas en el
ámbito laboral y estudiar sus formas de trabajo, identificar las variables que
repercutían en el desempeño laboral de trabajador , y distinguía a la
organización como un sistema de decisiones apoyado por el hombre
administrativo.

7. Horstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicy, son algunos de los fundadores
de la Teoría del Desarrollo Organizacional, éste modelo es mas reciente
ya que data del años de 1962, su objetivo primordial era el perfeccionar
un cambio que permitiera a las organizaciones mecanicistas
transformarse en orgánicas, en otras palabras buscar una apertura y
flexibilidad en las reglas de la organización, dando oportunidad a la
mayoría del personal que ellos mismos tomaran parte de las decisiones
globales de la organización y viceversa, unificando criterios.

8. CONCLUSIÓN
Los modelos y enfoques administrativos, actualmente sufren de
una variabilidad enorme, ya que el modelo económico global, no
permite el estancamiento de éstos, por tal motivo el permanecer y
usar un sólo modelo dentro de la organización resultaría una
amenaza interna, lo idóneo es hacer una mezcla de las diversas
teoría, enfoques y modelos, promoviendo y extrayendo lo que más
se adecúe a la organización y al factor humano.
BIBLIOGRAFÍA
AUTOR: Idalberto Chiavenato
TÍTULO: “Introducción a la Teoría General de la Administración”
EDITORIAL: Mc Graw Hill
PAÍS: México

9. LINKOGRAFÍA:
 http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-
estructuralista-de-la-administracion.htm
 http://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtml
 http://admon.8m.com/html/comportamiento.htm
 http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-
organiz/desarrollo-organiz.shtml