Conceptos de gestión de mantenimiento

1. Postgrado Universidad

2. • “Conjunto de técnicas y acciones
destinadas a CONSERVAR o
REESTABLECER equipos e instalaciones
en condiciones determinadas de
funcionamiento”
Postgrado Universidad

3. • EFICACIA:
• 1. Aumentar la disponibilidad de los equipos e
instalaciones hasta un nivel preciso.
• 2. Mejorar la fiabilidad y mantenibilidad de las
máquinas e instalaciones
• EFICIENCIA:
• 3. Optimización de los recursos utilizados para
mantenimiento.
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4. La probabilidad de que un equipo o sistema esté disponible para
desempeñar su función en un determinado periodo de
tiempo.
Disponibilidad
La confiabilidad es la probabilidad de que ocurra una falla, de un
determinado tipo, definida por un nivel de confianza dado.
Confiabilidad
Mantenibilidad
La probabilidad de que un equipo que presenta falla, sea
reparado en un tiempo esperado.
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5. RELACION ENTRE DISP- CONF- MANTENAB
Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad
TMEF
TMPR
CONFIABILIDAD
MANTENIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
UTILIDADES
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6. Postgrado Universidad

7. Diferentes estructuras por
empresas….
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8. GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO
Gestión de
personas
Gestión de
costos
Gestión de
Materiales
Gestión de
Almacenes
Gestión de
Outsourcin
g
Gestión
de
equipos
- TMEF
- TMPR
-
Cumplim
a prog.
de mtto.
Prev.
-Índice
de
capacit.
-Índice
Costo de
mtto.
- Índice
de
cumplimi
ento de
solicitu
des de
compra
atendida
s en
plazo.
Stock de
material
es
conforme
referenc
ias
intern.
Medición
de la
efectivi
dad del
contrato
,
cumplimi
ento de
los
objetivo
s y
alcane
Postgrado Universidad

9. • Vida útil del
equipo
Falla
Temprana
Vida útil Desgaste
Postgrado Universidad

10. Postgrado Universidad

11. Postgrado Universidad

12. Postgrado Universidad

13. En muchos casos mantenimiento programado, realmente incrementa la tasa
de fallo general debido a la introducción de una alta tasa de mortalidad
infantil en un sistema que de otro modo sería estable. (caso no intervención
por predictivo)
Postgrado Universidad

14. Postgrado Universidad

15. Normas relacionadas a
Mantenimiento
• PAS 55 Gestión de
activos
• ISO 55000 Gestión de
activos
• AFNOR NF X 60 010 Conceptos de
Mantenimiento
• CONVENIN 3049 – 93 Conceptos de Mantenimiento
• NB 12017:2013 Requisitos para un
Sistema de Gestión de Mantenimiento
• ISO 14224 Gestión de
mantenimiento Industria Petrolera, Química y Gas
• EN 13306:2017 Maintenance –
Maintenance Terminology
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16. MATENIMIENTO
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PREVENTIVO
PREDETERMINADO
(SISTEMÁTICO)
POR MONITOREO
DE CONDICIÓN
(PREDICTIVO)
CORRECTIVO
INMEDIATO
(REACTIVO)
CORRECTIVO
DIFERIDO
(PROGRAMADO)
 OVER HAUL
(MANTENIMIENTO
INTERZAFRA)
 LIMPIEZA
 INSPECCIÓN Y
AJUSTES
 LUBRICACION
(MENSUALIZADAS)
 MTTO HORAS DE
FUNCIONAMIENTO
 ANÁLISIS DE
VIBRACIÓN
 TERMOGRAFÍA
 ANÁLISIS DE ACEITE
 MEDICION DE
ESPESORES
 ULTRASONIDO
 TINTAS
PENETRANTES, ETC.
 MANTENIMIENTO
INMEDIATO O DE
EMERGENCIA
REALIZADO ANTE
UNA FALLA TOTAL
O PARCIAL DE UN
EQUIPO
 MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PROGRAMADO
REALIZADO
GENERALMENTE EN
LAS PARADAS DE
PLANTA. PARA
CORREGIR FALLAS
PARCIALES DE UN
EQUIPO.
ANTES DE
LA FALLA
DESPUES
DE LA
FALLA
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17.  Liberación de la empresa para dedicarse a su
actividad fundamental.
Obtención de especialización (tecnología).
Mejoría de la calidad de servicios.
Reducción de los costos operacionales.
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Sin embargo, frecuentemente la decisión de tercerizar no es el resultado de un análisis profundo, sino
que los directivos suelen tomarla de manera intuitiva, y guiados por la mera imitación o la "sensación"
de que así le irá mejor a la empresa. La decisión de tercerizar implica evaluar y juzgar
Adquisición sistemática, total o parcial, y mediante
proveedores externos, de ciertos bienes o servicios
necesarios para el funcionamiento operativo de una
empresa.

18. Postgrado Universidad

19. • Gestión:
Es la acción de administrar y dirigir algo, es
llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realización de un anhelo cualquiera, es gobernar,
disponer, ordenar y organizar una determinada
situación.
La gestión: es el valor agregado.
el objetivo del diplomado es aprender a gestionar
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20. Fases de la Gestión de
mantenimiento
Fase 1
Definición de objetivos,
estrategias y
responsabilidades
Fase 2
Jerarquización de los
equipos
Fase 3
Análisis de puntos
débiles en equipos de
alto impacto
Fase 8
Implementación del
proceso de mejora
continua y adopción de
nuevas tecnologías
Fase 7
Análisis del ciclo de vida
y de la posible
renovación de equipos
Fase 6
Evaluación, seguimiento
y control
Fase 5
Optimización de la
operación, producción y
mantenimiento
Fase 4
Diseño de planes de
operación
Autor:
Alberto Parra,
Adolfo Crespo
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