Este documento trata sobre la reducción de costos en diferentes áreas como la mano de obra, información, materiales, administración y capital. Explica que la reducción de costos consiste en detectar, prevenir y eliminar el uso excesivo de recursos sin afectar la calidad. Propone reducir costos a través de programas de reubicación, transferencia y reentrenamiento del personal, así como optimizando procesos, documentos y almacenamiento para reducir gastos en información y materiales. También sugiere analizar procesos administrativos y financier

1. REDUCCIÓN DE COSTOS
Jam Carlos Vera

2. Reducción de Costos
 Mano de Obra
 Información
 Materiales y Provisiones
 Administración
 Capital

3. Reducción de Costos
Objetivo para no disminuir el interés en la calidad, la
eficiencia y la eficacia .
Constituye una medida de desempeño tanto como
para los proyectos de cambio como para el futuro.
Toda transformación debe contemplarse en cuanto a
sus costos y beneficios.

4. ¿ En qué consiste ?
Reducir costos mediante la
detección, prevención y
eliminación sistemática del
uso excesivo de recursos.

5. REDUCCIÓN DE LA MANO DE OBRA
Programas de Reubicación Transferencia Reentrenamiento

6. Reducción del Costo de
la Información
es un recurso
económico
Mano de obra Las materias
El capital primas

7. Operacionalmente, esto
s costos conllevan un
manejo de datos.
Hacer documentos
Informes
Microfichas
Memorando

8. Reducción de Costos
de materias y
suplementos
Reside en la
disminución de gastos
por concepto de
materiales.
Disminución de Reducir los Costos
Gastos. de
almacenamiento.

9. Para reducir los costos es importante
analizar los procesos de diferentes áreas
y estar abiertos a
perfeccionarlos, porque siempre hay
alternativas para mejorar”.

10. Reducción de costos capital:
Por lo general el capital esta constituido por fondos internos
combinados con deudas externas.
Los costos que se derivan de los intereses o de la pérdida de
capital, además del valor a plazos del dinero, constituyen
potenciales todavía no utilizados en la reingeniería.
El movimiento del dinero y sus costos pueden incluirse en el
estudio de los procesos operacionales y administrativos.
Además hay que recordar que los flujos de caja constituyen un
proceso organizacional que puede ser optimizado por la
reingeniería.

11. Reducción de
impuestos, tasas y tarifas.
No representa el objetivo primordial de la
reingeniería, pero puede tratarse como objetivo
secundario en la mayoría de los proyectos de
cambio.

12.  Existe una reducción de costos oculta en la operación diaria de la
empresa, como en el caso específico del desempeño fiscal de la nómina.
Para desentrañarlo se puede empezar con indicadores básicos, y un buen
inicio es calcular la tasa efectiva de ISR sobre las prestaciones gravadas y
las prestaciones totales; también establecer un indicador que mida el
porcentaje que representa la carga de Seguro Social, INFONAVIT e
Impuesto Estatal sobre las Prestaciones Totales.
Al procesar esta información se hace un uso más eficiente y productivo
de los sistemas de información.