Este documento trata sobre la distribución en planta y sus principios básicos. Explica que la distribución implica ordenar los espacios de una planta para maximizar la eficiencia del trabajo y la seguridad de los trabajadores. Describe tres tipos de distribución (por posición fija, por proceso y por producto) y los factores que afectan la distribución en planta. Además, detalla la metodología de distribución que incluye planificar el proceso, maquinaria y edificio para lograr la distribución óptima
El documento habla sobre la distribución en planta, explicando sus objetivos, principios básicos y tipos. Los objetivos incluyen movimiento de material con distancias mínimas, circulación del trabajo, uso efectivo del espacio y minimización del esfuerzo de los trabajadores. Los principios básicos son satisfacción del trabajador, integración de factores, distancia mínima recorrida por materiales y flujo de materiales. Los tipos de distribución son por posición fija, por proceso y por producto.
Este documento describe la distribución de una planta industrial en la empresa CONAPLAST. Explica que la distribución implica ordenar los elementos de una instalación para lograr la máxima eficiencia. Luego detalla los objetivos, principios básicos y factores que afectan el diseño de una distribución de planta, así como los tipos de distribución como la posición fija y por producto. El documento provee una guía general para planificar de manera óptima la organización física de una planta.
El documento describe los principios y tipos de distribución en planta. Explica que la distribución implica ordenar los espacios de trabajo, almacenamiento y equipos para maximizar la eficiencia y seguridad. Los principales tipos son la distribución por posición fija, por proceso y por producto. El proceso de distribución implica planificar el diseño general y detallado, considerando factores como materiales, maquinaria, trabajadores y flujos.
Este documento presenta los principales factores a considerar en el diseño de planta desde la perspectiva del factor hombre. Explica que el hombre es flexible y puede adaptarse a diferentes distribuciones y operaciones. Luego describe los diferentes tipos de trabajadores requeridos, las condiciones de trabajo y seguridad, las necesidades de mano de obra, la utilización del hombre y otras consideraciones como incentivos, aspectos psicológicos y organizacionales. El objetivo es lograr una distribución que maximice la productividad y el bienestar de los trabajadores.
En esta presentación se resume brévemente los conceptos a tener en cuenta en la capacidad productiva, localización y distribución en planta (Layout) dentro de la Dirección de Operaciones en una organización. Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización
El documento describe los principios y etapas de la distribución en planta física de equipos e instalaciones industriales. Explica que la distribución debe considerar los espacios necesarios para el movimiento y almacenamiento de materiales. Luego enumera factores como integración, utilización y flexibilidad que deben tomarse en cuenta. Describe tres tipos básicos de distribución y tres elementos fundamentales involucrados. Finalmente resume las etapas y ciclo de desarrollo de una distribución, indicando que los cambios suelen ocurrir cuando
El documento proporciona información sobre la planificación de obras y la distribución en planta. Explica los principios, objetivos y tipos de distribución en planta, incluidas las distribuciones por posición fija, por proceso y por producto. El objetivo principal es optimizar la producción mediante una distribución eficiente de los factores de producción en el espacio.
El documento describe los principios y pasos clave para diseñar una distribución efectiva de planta. Explica que la distribución física de los elementos industriales debe permitir el flujo óptimo de materiales y personas mientras se observan restricciones de espacio. También destaca la importancia de considerar factores como la seguridad de los trabajadores, la flexibilidad ante cambios y la integración de todas las actividades.
El documento habla sobre la distribución en planta, explicando sus objetivos, principios básicos y tipos. Los objetivos incluyen movimiento de material con distancias mínimas, circulación del trabajo, uso efectivo del espacio y minimización del esfuerzo de los trabajadores. Los principios básicos son satisfacción del trabajador, integración de factores, distancia mínima recorrida por materiales y flujo de materiales. Los tipos de distribución son por posición fija, por proceso y por producto.
Este documento describe la distribución de una planta industrial en la empresa CONAPLAST. Explica que la distribución implica ordenar los elementos de una instalación para lograr la máxima eficiencia. Luego detalla los objetivos, principios básicos y factores que afectan el diseño de una distribución de planta, así como los tipos de distribución como la posición fija y por producto. El documento provee una guía general para planificar de manera óptima la organización física de una planta.
El documento describe los principios y tipos de distribución en planta. Explica que la distribución implica ordenar los espacios de trabajo, almacenamiento y equipos para maximizar la eficiencia y seguridad. Los principales tipos son la distribución por posición fija, por proceso y por producto. El proceso de distribución implica planificar el diseño general y detallado, considerando factores como materiales, maquinaria, trabajadores y flujos.
Este documento presenta los principales factores a considerar en el diseño de planta desde la perspectiva del factor hombre. Explica que el hombre es flexible y puede adaptarse a diferentes distribuciones y operaciones. Luego describe los diferentes tipos de trabajadores requeridos, las condiciones de trabajo y seguridad, las necesidades de mano de obra, la utilización del hombre y otras consideraciones como incentivos, aspectos psicológicos y organizacionales. El objetivo es lograr una distribución que maximice la productividad y el bienestar de los trabajadores.
En esta presentación se resume brévemente los conceptos a tener en cuenta en la capacidad productiva, localización y distribución en planta (Layout) dentro de la Dirección de Operaciones en una organización. Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización
El documento describe los principios y etapas de la distribución en planta física de equipos e instalaciones industriales. Explica que la distribución debe considerar los espacios necesarios para el movimiento y almacenamiento de materiales. Luego enumera factores como integración, utilización y flexibilidad que deben tomarse en cuenta. Describe tres tipos básicos de distribución y tres elementos fundamentales involucrados. Finalmente resume las etapas y ciclo de desarrollo de una distribución, indicando que los cambios suelen ocurrir cuando
El documento proporciona información sobre la planificación de obras y la distribución en planta. Explica los principios, objetivos y tipos de distribución en planta, incluidas las distribuciones por posición fija, por proceso y por producto. El objetivo principal es optimizar la producción mediante una distribución eficiente de los factores de producción en el espacio.
El documento describe los principios y pasos clave para diseñar una distribución efectiva de planta. Explica que la distribución física de los elementos industriales debe permitir el flujo óptimo de materiales y personas mientras se observan restricciones de espacio. También destaca la importancia de considerar factores como la seguridad de los trabajadores, la flexibilidad ante cambios y la integración de todas las actividades.
Este documento presenta una introducción al proyecto de diseñar una planta. Explica los objetivos generales y específicos del estudio, que incluyen investigar el marco teórico de la distribución en planta y realizar cálculos de requerimientos, inventario y espacio físico para la planta. También describe conceptos clave como los principios básicos, tipos y determinantes de la distribución en planta que serán utilizados para construir el plan layout.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la distribución física de planta. Explica que consiste en determinar la posición óptima de los elementos de un proceso productivo para lograr la máxima eficiencia. Luego, detalla los cuatro tipos de problemas de distribución, los objetivos generales y los principios básicos para su diseño. Finalmente, explica los tipos clásicos de distribución - por producto, por proceso, por grupo y posición fija - comparando sus características, ventajas y desventajas.
Este documento describe varios factores y métodos clave para considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo proximidad a mercados, costos, mano de obra, proveedores y calidad de vida. Explica que la ubicación es una decisión estratégica que afecta la capacidad competitiva a largo plazo y requiere analizar alternativas usando métodos como ponderación de factores, gravedad y Delphi. También cubre conceptos de distribución interna de plantas para optimizar flujos de trabajo y materiales.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de plantas industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo y técnicas como el equilibrado de líneas de producción para optimizar las operaciones.
Este documento describe los principios y tipos de distribución de planta. La distribución de planta se refiere a la organización física de elementos industriales como maquinaria, equipos y espacios. Los principales objetivos son lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad para los trabajadores. Los principios básicos incluyen integración, distancia mínima, circulación de materiales, uso de espacio cúbico, satisfacción y seguridad de los trabajadores. Los tipos de distribución son por producto, por proceso
El documento habla sobre la distribución en planta. Explica que la distribución en planta busca aumentar la producción y reducir costos de manera económica e integrar a los trabajadores de manera segura y satisfactoria. También describe principios básicos como la integración de elementos, distancia mínima recorrida y satisfacción de trabajadores. Finalmente, explica tipos de distribución como por posición fija, procesos, producto y híbridas.
Integración de todos los factores que afecten la distribuciónmoralesmx
Este documento describe los principales factores que afectan la distribución de planta, incluyendo objetivos como la integración de todos los elementos, movimiento de materiales a distancias mínimas, circulación efectiva del trabajo y utilización del espacio. Explica que la distribución debe considerar factores como materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, espera y servicios para lograr una distribución flexible y eficiente.
Factores que afectan la distribucion de plantaEden Rodríguez
Este documento describe los diferentes tipos de distribución de planta, incluyendo distribución por posición fija, distribución por proceso y distribución por producto. Explica los objetivos y principios básicos de la distribución de planta, como lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad de los trabajadores. También cubre los factores que afectan la distribución de planta y los procedimientos para estudiar y desarrollar proyectos de distribución de planta.
Existen cuatro tipos principales de distribución en planta: por producto, por proceso, por grupo o célula de fabricación y por posición fija. La distribución por producto es adecuada para la fabricación de grandes cantidades de productos muy normalizados, mientras que la distribución por proceso se escoge cuando la producción se organiza por lotes. La distribución por grupo o célula de fabricación combina las ventajas de las distribuciones por proceso y por producto, y la distribución por posición fija se emplea fundamentalmente en proyect
El documento describe los diferentes tipos de distribución de planta, incluyendo distribución por posición fija, distribución por procesos, y distribución por producto. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo, así como ejemplos de su aplicación. También cubre conceptos clave como la planificación de distribución, los centros de actividad económica, y los objetivos básicos de una distribución eficiente en planta.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con el diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. Explica que la distribución de planta es el arreglo físico final para la producción y que el diseño de instalaciones busca promover un uso eficiente de recursos. También define el manejo de materiales como mover material y lista cinco tipos de proyectos de diseño, incluyendo instalaciones nuevas, productos nuevos, cambios de diseño y reducción de costos.
Este documento describe diferentes tipos y principios de distribución de equipo en una planta de producción. Explica que existen tres tipos básicos de distribución: distribución por procesos, distribución por producto y distribución en punto fijo. También describe seis principios básicos de distribución como el principio de la satisfacción de los trabajadores y el principio de la mínima distancia recorrida. Finalmente, analiza ventajas y desventajas de cada tipo de distribución.
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
La distribución de planta física consiste en determinar el espacio óptimo para los diversos elementos de un proceso productivo, como el almacenamiento, movimiento de materiales, trabajo indirecto y equipos. Esto permite lograr el mejor funcionamiento de las instalaciones y contribuye a la eficiencia y reducción de costos. Existen diferentes tipos de distribución como la distribución por producto, proceso o posición fija, dependiendo de las características del proceso productivo. El objetivo principal de la distribución de planta es encontrar una organización económ
Este documento presenta el diseño y distribución de una planta de una fábrica de carretes y madera. Incluye la misión, visión, objetivos, justificación, antecedentes, planeación de la instalación y distribución de la planta. El equipo aplicó el método Systematic Layout Planning para determinar la ubicación óptima de las máquinas, áreas de producción y almacenamiento para mejorar la eficiencia operativa.
El documento describe los principios básicos y tipos de organización de planta. Explica que la organización de planta consiste en determinar la posición óptima de los elementos de producción considerando factores como distancias mínimas de movimiento, flujo de materiales, y satisfacción de trabajadores. Luego detalla los tipos principales de organización como por producto, proceso, grupo, y posición fija; y analiza las ventajas y desventajas de cada uno.
La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva que puede ser propuesta o puede bien ya existir. Su finalidad es la organizar estos elementos de tal manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.
Tipos De distribucion en plantas, factores y ventajas.guest70d5814
Este documento describe tres tipos principales de distribución en plantas: distribución por producto, distribución por proceso y distribución por grupo o célula de fabricación. También describe la distribución por posición fija y enumera los factores que influyen en la distribución en plantas, incluido el material, el equipo, la mano de obra y otros. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo de distribución y cuándo se recomiendan.
Este documento trata sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que el diseño de planta consiste en obtener el mejor uso del espacio permitiendo la mejor interacción entre los recursos humanos, materiales, maquinaria y equipo. También describe los tipos de distribución de planta, como por posición fija, por procesos o por producto, y los principios básicos de la distribución. Finalmente, analiza factores clave en la localización de plantas industriales como la disponibilidad de recursos y mano de obra.
Diagrama Recorrido y Diagrama de RelacionesJoseangelOdor
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Este documento presenta la estrategia de seguimiento y control para un curso de cuarto año de educación matemática en la Escuela Jorge Alessandri Rodríguez. El documento detalla los aprendizajes esperados relacionados con fracciones, las actividades que los estudiantes deben completar sobre fracciones, y la fecha de una evaluación sumativa sobre la unidad de fracciones.
Este documento presenta una unidad sobre la amistad. Los estudiantes aprenderán sobre la amistad a través de lecturas, discusiones, actividades e investigaciones. Incluye instrucciones para preparar una presentación sobre la amistad y comentar un poema que explora este tema. También proporciona consejos para llevar un diario de investigación organizado sobre lo que aprenden.
Este documento presenta una introducción al proyecto de diseñar una planta. Explica los objetivos generales y específicos del estudio, que incluyen investigar el marco teórico de la distribución en planta y realizar cálculos de requerimientos, inventario y espacio físico para la planta. También describe conceptos clave como los principios básicos, tipos y determinantes de la distribución en planta que serán utilizados para construir el plan layout.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la distribución física de planta. Explica que consiste en determinar la posición óptima de los elementos de un proceso productivo para lograr la máxima eficiencia. Luego, detalla los cuatro tipos de problemas de distribución, los objetivos generales y los principios básicos para su diseño. Finalmente, explica los tipos clásicos de distribución - por producto, por proceso, por grupo y posición fija - comparando sus características, ventajas y desventajas.
Este documento describe varios factores y métodos clave para considerar al ubicar una planta industrial, incluyendo proximidad a mercados, costos, mano de obra, proveedores y calidad de vida. Explica que la ubicación es una decisión estratégica que afecta la capacidad competitiva a largo plazo y requiere analizar alternativas usando métodos como ponderación de factores, gravedad y Delphi. También cubre conceptos de distribución interna de plantas para optimizar flujos de trabajo y materiales.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de plantas industriales, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo y técnicas como el equilibrado de líneas de producción para optimizar las operaciones.
Este documento describe los principios y tipos de distribución de planta. La distribución de planta se refiere a la organización física de elementos industriales como maquinaria, equipos y espacios. Los principales objetivos son lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad para los trabajadores. Los principios básicos incluyen integración, distancia mínima, circulación de materiales, uso de espacio cúbico, satisfacción y seguridad de los trabajadores. Los tipos de distribución son por producto, por proceso
El documento habla sobre la distribución en planta. Explica que la distribución en planta busca aumentar la producción y reducir costos de manera económica e integrar a los trabajadores de manera segura y satisfactoria. También describe principios básicos como la integración de elementos, distancia mínima recorrida y satisfacción de trabajadores. Finalmente, explica tipos de distribución como por posición fija, procesos, producto y híbridas.
Integración de todos los factores que afecten la distribuciónmoralesmx
Este documento describe los principales factores que afectan la distribución de planta, incluyendo objetivos como la integración de todos los elementos, movimiento de materiales a distancias mínimas, circulación efectiva del trabajo y utilización del espacio. Explica que la distribución debe considerar factores como materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, espera y servicios para lograr una distribución flexible y eficiente.
Factores que afectan la distribucion de plantaEden Rodríguez
Este documento describe los diferentes tipos de distribución de planta, incluyendo distribución por posición fija, distribución por proceso y distribución por producto. Explica los objetivos y principios básicos de la distribución de planta, como lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad de los trabajadores. También cubre los factores que afectan la distribución de planta y los procedimientos para estudiar y desarrollar proyectos de distribución de planta.
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El documento describe los diferentes tipos de distribución de planta, incluyendo distribución por posición fija, distribución por procesos, y distribución por producto. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo, así como ejemplos de su aplicación. También cubre conceptos clave como la planificación de distribución, los centros de actividad económica, y los objetivos básicos de una distribución eficiente en planta.
Este documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave relacionados con el diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales. Explica que la distribución de planta es el arreglo físico final para la producción y que el diseño de instalaciones busca promover un uso eficiente de recursos. También define el manejo de materiales como mover material y lista cinco tipos de proyectos de diseño, incluyendo instalaciones nuevas, productos nuevos, cambios de diseño y reducción de costos.
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El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
La distribución de planta física consiste en determinar el espacio óptimo para los diversos elementos de un proceso productivo, como el almacenamiento, movimiento de materiales, trabajo indirecto y equipos. Esto permite lograr el mejor funcionamiento de las instalaciones y contribuye a la eficiencia y reducción de costos. Existen diferentes tipos de distribución como la distribución por producto, proceso o posición fija, dependiendo de las características del proceso productivo. El objetivo principal de la distribución de planta es encontrar una organización económ
Este documento presenta el diseño y distribución de una planta de una fábrica de carretes y madera. Incluye la misión, visión, objetivos, justificación, antecedentes, planeación de la instalación y distribución de la planta. El equipo aplicó el método Systematic Layout Planning para determinar la ubicación óptima de las máquinas, áreas de producción y almacenamiento para mejorar la eficiencia operativa.
El documento describe los principios básicos y tipos de organización de planta. Explica que la organización de planta consiste en determinar la posición óptima de los elementos de producción considerando factores como distancias mínimas de movimiento, flujo de materiales, y satisfacción de trabajadores. Luego detalla los tipos principales de organización como por producto, proceso, grupo, y posición fija; y analiza las ventajas y desventajas de cada uno.
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Tipos De distribucion en plantas, factores y ventajas.guest70d5814
Este documento describe tres tipos principales de distribución en plantas: distribución por producto, distribución por proceso y distribución por grupo o célula de fabricación. También describe la distribución por posición fija y enumera los factores que influyen en la distribución en plantas, incluido el material, el equipo, la mano de obra y otros. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo de distribución y cuándo se recomiendan.
Este documento trata sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que el diseño de planta consiste en obtener el mejor uso del espacio permitiendo la mejor interacción entre los recursos humanos, materiales, maquinaria y equipo. También describe los tipos de distribución de planta, como por posición fija, por procesos o por producto, y los principios básicos de la distribución. Finalmente, analiza factores clave en la localización de plantas industriales como la disponibilidad de recursos y mano de obra.
Diagrama Recorrido y Diagrama de RelacionesJoseangelOdor
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Este documento presenta la estrategia de seguimiento y control para un curso de cuarto año de educación matemática en la Escuela Jorge Alessandri Rodríguez. El documento detalla los aprendizajes esperados relacionados con fracciones, las actividades que los estudiantes deben completar sobre fracciones, y la fecha de una evaluación sumativa sobre la unidad de fracciones.
Este documento presenta una unidad sobre la amistad. Los estudiantes aprenderán sobre la amistad a través de lecturas, discusiones, actividades e investigaciones. Incluye instrucciones para preparar una presentación sobre la amistad y comentar un poema que explora este tema. También proporciona consejos para llevar un diario de investigación organizado sobre lo que aprenden.
La Constitución es el conjunto de leyes y normas que organizan la vida democrática de España. España está formada por la unión de varias Comunidades y Ciudades Autónomas donde vivimos.
La banda de rock argentina Los Fabulosos Cadillacs está de gira en España con sus cinco miembros originales: Walter Giardino en la guitarra, Fernando Scarcella en la batería, Adrián Barilari como vocalista, Guillermo Sánchez en el bajo y Hugo Bistolfi en los teclados.
Este documento discute as regras da ABNT para trabalhos acadêmicos, as etapas de um projeto de pesquisa e a natureza do conhecimento científico. A ABNT estabelece normas para padronizar trabalhos acadêmicos no Brasil. Um projeto de pesquisa deve incluir elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais. O conhecimento científico não é definitivo e é influenciado por visões filosóficas como as de Popper, Kuhn e a do Círculo de Viena
Este documento discute la importancia de la calidad para las organizaciones. Define la calidad como lo bien que un producto o servicio cumple con su propósito. Explica que la administración por calidad total (ACT) es el proceso continuo de asegurar que cada aspecto de la producción agrega calidad al producto. También describe que el control de calidad mide los insumos, operaciones y productos para que los gerentes puedan tomar decisiones sobre la calidad. Finalmente, señala que ofrecer alta calidad a los clientes genera beneficios como una imagen positiva
Este documento describe varios sistemas de sonido activos para eventos de diferentes tamaños, desde fiestas medianas hasta recitales. El KR200S y KR400S son adecuados para 700 y 1000 personas respectivamente. El KS4 se utiliza con el KH4 para lugares amplios, mientras que el KH15 es una opción intermedia. Los subs KO40 y KO70 complementan estos sistemas. Los precios van desde €195 hasta €9,209.85 y se ofrecen descuentos dependiendo de la cantidad.
El documento resume un pasaje bíblico sobre la primera comunidad cristiana en Jerusalén, caracterizada por su unidad espiritual y material. El Espíritu Santo les ayudaba a superar diferencias individuales y compartir sus bienes. El texto invita a los lectores a fortalecer la unidad y solidaridad entre cristianos hoy.
La democracia es un sistema de gobierno en el que el poder político emana del pueblo. Existen dos formas principales de democracia: la directa, donde el pueblo vota directamente sobre las leyes y decisiones; y la representativa, donde el pueblo elige representantes para que gobiernen en su nombre. La democracia se basa en valores como la libertad, la igualdad y la participación ciudadana.
Este documento presenta las notas de los estudiantes de la clase F.1 durante el primer semestre de 2011. Incluye los nombres de los estudiantes, sus calificaciones parciales y las notas obtenidas mes a mes entre febrero y mayo. La mayoría de los estudiantes recibió notas perfectas cada mes, mientras que algunos no tienen notas registradas para esos períodos.
El documento define el bullying como acciones físicas, psicológicas o verbales de abuso que una persona sufre de forma repetida por parte de compañeros, lo que causa dominación y sumisión. Solo constituye bullying si las agresiones ocurren de manera prolongada. El bullying puede afectar negativamente a la víctima, el agresor y los espectadores, así como al sistema educativo si no interviene.
Este documento presenta definiciones de varios términos filosóficos y conceptos relacionados como apropiación, capitalismo, dialéctica, ética, hedonismo, humanidad, idealismo, monopolio, moralidad, opresión, praxis, relativismo, sabiduría, utilitarismo y utopía. El glosario ofrece explicaciones concisas de cada término para proporcionar una comprensión básica de su significado.
Este documento es una carta del Papa para la Cuaresma de 2011. En ella, el Papa explica que la Cuaresma es un tiempo para purificarse espiritualmente y obtener más abundantemente la vida nueva en Cristo a través del misterio de la redención. Alienta a los creyentes a revivir el don del bautismo, a través del ayuno, la limosna y la oración, para liberarse del egoísmo y vivir más radicalmente el amor de Cristo.
O documento apresenta um plano de negócios para um sistema on-line para gerenciamento e produção de monografias acadêmicas. O sistema permitiria compartilhamento com orientadores e seria voltado para alunos de graduação, mestrado e doutorado. O plano descreve as etapas de desenvolvimento, teste, divulgação e análises, além dos requisitos técnicos, métricas, divulgação e atendimento ao cliente.
A ação irá disponibilizar guarda-sóis personalizados com as cores dos sabores da Fruittella na praia de Boa Viagem, Recife. Haverá um concurso de fotografias e distribuição de produtos. Os objetivos são aumentar o engajamento nas redes sociais, fortalecer a marca e chegar a 1 milhão de fãs.
Adobe PhotoShop é um dos principais softwares de edição de imagens utilizados no Design Gráfico, permitindo criar efeitos visuais e montagens. O documento também fornece um link para um curso de Design Gráfico na escola Olimpio.
Este documento discute o trabalho do sociólogo alemão Ferdinand Tönnies e seus conceitos de "comunidade" e "sociedade". O autor analisa como Tönnies via essas categorias como modelos teóricos para descrever os arranjos de sociabilidade nas sociedades. A vontade natural levava à comunidade, enquanto a vontade arbitrária levava à sociedade. A comunidade era baseada em laços como parentesco e vizinhança, enquanto a sociedade emergia com a modernização e a vida urbana.
O documento discute a inclusão digital e evangelização através de canais digitais como blogs, sites e mídias sociais. Ele explica o que são blogs e sites e descreve as principais mídias sociais atualmente, incluindo Facebook, Google+, Twitter, Vimeo, YouTube, SlideShare, LinkedIn, Foursquare, Pinterest, Flickr, Instagram e Vine.
El documento habla sobre la distribución en planta, con el objetivo de encontrar la mejor ordenación de las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima economía y seguridad de los trabajadores. Describe tres tipos de distribución (por posición fija, por proceso y por producto) y los principios básicos de la distribución como la satisfacción de los trabajadores, distancias mínimas de movimiento y uso efectivo del espacio. También presenta el proceso iterativo para realizar una distribución, que incluye planear el todo y los
Este documento describe tres tipos principales de distribución en planta: distribución por proceso, distribución por producto y distribución mixta. La distribución por proceso agrupa las operaciones similares en la misma sección, mientras que la distribución por producto alinea las operaciones en el orden del proceso de producción. La distribución mixta combina elementos de ambos enfoques. También se discuten factores que afectan la distribución en planta y la metodología para implementar una distribución efectiva.
El documento describe la distribución en planta, que consiste en planificar la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación para permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia. Se detallan los objetivos de la distribución en planta, como reducir costos, aumentar la seguridad y productividad. Finalmente, se describen diferentes tipos de distribución como por posición fija, por proceso y por producto.
El documento habla sobre los principios básicos del layout o arreglo físico de una planta industrial. Explica que el objetivo del layout es minimizar tiempos muertos, inventarios y costos, además de proporcionar un lugar de trabajo seguro. También describe tres tipos clásicos de layout (por posición fija, proceso/función y por producto en línea) y cuándo se debe usar cada uno.
El documento describe los principios básicos del diseño de plantas y los tipos de problemas y soluciones de diseño de plantas. Explica que el diseño de plantas implica organizar los elementos de producción para minimizar tiempos muertos, inventarios y costos. Los principios incluyen integración total, distancia mínima de recorrido, flujo óptimo y uso eficiente del espacio. Los tipos de problemas son cambios menores, redistribución, ampliación o traslado, y nuevas plantas. Los tipos de diseño son por posición f
Este documento presenta información sobre la distribución de planta en la ingeniería de procesos. Explica los principios básicos de la distribución de planta, los tipos de distribución como la distribución por procesos, por producto y de posición fija. También describe la metodología para realizar la distribución de planta, el uso de software especializado, y la macro y micro localización de plantas industriales.
La distribución por posición fija se usa para proyectos grandes donde el material permanece estático mientras los operarios y equipos se mueven. La distribución por proceso agrupa operaciones similares en talleres. La distribución por producto alinea maquinaria y equipos para que un producto pase por cada estación de trabajo en secuencia.
El documento describe los principios básicos de la distribución en planta industrial. Explica seis principios clave como la integración de conjunto, la mínima distancia recorrida, el flujo de materiales, el uso efectivo del espacio, la satisfacción y seguridad de los trabajadores, y la flexibilidad. También describe los tres elementos principales involucrados en la producción - personas, materiales y maquinaria - y los siete modos en que pueden relacionarse y moverse. Finalmente, resume los tres tipos básicos de distribución en planta.
S4 Principio y Beneficios de una Buena distribucion de Planta (1).pptxAlonsoPezoAnco
El documento explica los principios y beneficios de una buena distribución de planta industrial. Detalla tres tipos principales de distribución - por posición fija, por proceso, y por producto - y describe sus características, ventajas y cuando se debe utilizar cada uno. El objetivo de una buena distribución es ordenar los factores de producción de manera segura, satisfactoria y económica para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe los principios básicos del diseño de plantas, incluyendo la distribución en planta, los factores que afectan la distribución, los tipos básicos de distribución y la necesidad de redistribución. El objetivo principal de la distribución es integrar todos los factores que afectan la planta para lograr la máxima eficiencia con distancias mínimas de movimiento de materiales y circulación del trabajo.
El documento describe los principios básicos y tipos de distribución en planta. Explica que una buena distribución debe cumplir con seis principios como la integración de conjunto y la mínima distancia recorrida. Luego detalla los tres tipos básicos de distribución - por producto, por proceso y de posición fija - y tipos híbridos como la distribución celular y Justo a Tiempo.
Este documento describe diferentes métodos y tiempos de gestión en plantas de producción. Explica conceptos como distribución en planta, objetivos de redistribución, tipos de flujo de producción, y tipos de distribución como por proceso, producto, grupo y posición fija. También cubre ventajas y desventajas de cada método de distribución y disposiciones comunes de líneas de producción como líneas rectas, en U y quebradas.
Integración de todos los factores que afecten la distribuciónmoralesmx
Este documento describe los principales factores que afectan la distribución de planta, incluyendo materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, espera y servicios. Explica cómo estos factores deben integrarse para lograr una distribución efectiva que minimice distancias, facilite la circulación del trabajo y aproveche todo el espacio disponible.
Este documento describe los diferentes formatos básicos para distribuir una planta de producción, incluyendo la distribución por producto, por proceso y por posición fija. Explica las ventajas y desventajas de cada formato, así como ejemplos ilustrativos. El objetivo principal de la distribución de planta es optimizar la producción considerando factores como los flujos de materiales, tiempos de proceso, y satisfacción de los trabajadores.
Este documento describe los objetivos y factores a considerar en un proyecto de distribución de plantas. Los objetivos principales son integrar todos los elementos implicados, minimizar la circulación de materiales y personas, garantizar la seguridad y flexibilidad. Los factores clave son los materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos, almacenamiento, servicios, instalaciones y capacidad de cambio. El documento explica cada factor y cómo deben tomarse en cuenta para lograr una distribución efectiva.
El documento presenta 6 principios básicos de distribución en planta: integración, distancia mínima, flujo de materiales, espacio cúbico, satisfacción y seguridad, y flexibilidad. También describe los beneficios de una buena distribución como disminución de cuellos de botella, mejor uso del espacio, y mayor satisfacción de los trabajadores. Finalmente, explica que los ingenieros industriales pueden desempeñarse en áreas como administración, mantenimiento, abastecimiento, ventas y producción.
Este documento describe diferentes tipos de distribución de procesos y cómo planificar la distribución física de una instalación. Explica que la distribución física traduce las decisiones sobre procesos en disposiciones concretas de personal, equipo y espacio. Luego detalla cuatro tipos de distribución - por procesos, por productos, híbrida y de posición fija - y ofrece ejemplos de cómo aplicar cada uno dependiendo de la estructura de procesos de una instalación.
El documento habla sobre la distribución de planta en ingeniería industrial. Explica que la distribución de equipos y áreas de trabajo dentro de una planta industrial es importante para lograr la máxima eficiencia. Define la distribución como el proceso de ordenar los elementos de una planta para alcanzar los objetivos de producción de forma adecuada. También describe los principios básicos de la distribución como la integración, distancia mínima recorrida y flujo de materiales.
A. La distribución por producto es adecuada cuando la producción sigue una ruta de transformación preestablecida, donde el producto se mueve de forma fluida entre estaciones de trabajo. B. Presenta ventajas como manejo de materiales y existencias reducidas, uso más efectivo de la mano de obra, y simplificación de la planificación y control de producción. C. Sin embargo, requiere altas inversiones en equipos altamente especializados.
El documento describe conceptos clave relacionados con la capacidad y distribución en planta. Explica que la capacidad se refiere a la cantidad máxima de producción, distinguiendo entre capacidad proyectada, efectiva y tasa de utilización. Luego, cubre los pasos del proceso de planificación de capacidad, incluyendo el cálculo de capacidad disponible, determinación de necesidades y evaluación de alternativas de expansión o contracción. Finalmente, resume los tipos principales de distribución en planta como por proceso, producto, posición fija
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
Tema5
1. -1-
TEMA 5. DISTRIBUCION EN PLANTA.
5.1 Objetivo de la distribución en planta.
“La misión del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.”
La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para
movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Los objetivos de la distribución en planta son:
1. Integración de todos los factores que afecten la distribución.
2. Movimiento de material según distancias mínimas.
3. Circulación del trabajo a través de la planta.
4. Utilización “efectiva” de todo el espacio.
5. Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.
5.2 Principios básicos de la distribución en planta. (Trueba Jainaga, J.I.)
1. Principio de la satisfacción y de la seguridad.
A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga
el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.
2. Principio de la integración de conjunto.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria,
actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso
mejor entre todas estas partes.
3. Principio de la mínima distancia recorrida.
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que
la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.
4. Principio de la circulación o flujo de materiales.
En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las
áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o
secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.
2. -2-
5. Principio del espacio cúbico.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en horizontal como en vertical.
6. Principio de la flexibilidad.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución que
pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.
5.3 Tipos de distribución en planta.
5.3.1 Distribución por posición fija.
El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los
que confluyen hacia él.
A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter
provisional y junto al elemento principal ó conjunto que se fabrica o monta.
B.- Material en curso de fabricación : El material se lleva al lugar de montaje ó
fabricación.
C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a
cualquier variación.
D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos
concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones
climatológicas.
E.- Incentivo : Depende del trabajo individual del trabajador.
F.- Cualificación de la mamo de obra: Los equipos suelen ser muy
convencionales, incluso aunque se emplee una máquina en concreto no suele ser
muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. torres de tendido
eléctrico y. en general, montajes a pie de obra.
3. -3-
5.3.2 Distribución por proceso.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
A.- Proceso de trabajo : Los puestos de trabajo se sitúan por funciones
homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras,
tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.,...
B.- Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos
diferentes dentro de una misma sección. ó desde una sección a la siguiente que le
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
C. Versatilidad: Es muy versátil. siendo posible fabricar en ella cualquier
elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución
más adecuada para la fabricación intermitente ó bajo pedido, facilitándose la
programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
D.- Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el
puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el
funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la
fabricación.
E.- Incentivo : El incentivo logrado por cada operario es únicamente función
de su rendimiento personal.
F.- Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el
automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy
cualificada.
Ejemplo: Taller de fabricación mecánica, en el que se agrupan por secciones:
tornos, mandrinadoras, fresadoras, taladradoras....
4. -4-
5.3.3 Distribución por producto.
El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de
continuidad. (Líneas de producción, producción en cadena).
A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican según el orden
implícitamente establecido en el diagrama analítico de proceso. Con esta
distribución se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida para
la instalación.
B.-Material en curso de fabricación: EL material en curso de fabricación se
desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mínima cantidad del mismo (no
necesidad de componentes en stock) menor manipulación y recorrido en
transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatización en la
maquinaria.
C.-Versatilidad : No permite la adaptación inmediata a otra fabricación distinta
para la que fue proyectada.
D.-Continuidad de funcionamiento : El principal problema puede que sea
lograr un equilibrio ó continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea
igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser así, deberá disponerse para
las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales . Cualquier
avería producida en la instalación ocasiona la parada total de la misma, a menos
que se duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin
automatización la anomalía solamente repercute en los puestos siguientes del
proceso.
E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es función
del logrado por el conjunto, ya que el trabajo está relacionado ó íntimamente ligado.
F.-Cualificación de mano de obra: La distribución en línea requiere maquinaria
de elevado costo por tenderse hacia la automatización. por esto, la mano de obra.
no requiere una cualificación profesional alta.
G.-Tiempo unitario: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricación que
en las restantes distribuciones.
Ejemplo : lnstalación para decapar chapa de acero.
6. -6-
5.5 Cálculo de superficies y definición de necesidades de
máquinas e instalaciones.
7. -7-
5.6 Factores que afectan a la distribución en planta.
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados).
Incluyendo variedad, cantidad, operaciones necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del mismo,
instalaciones existentes, etc).
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.
5.7 Metodología de la distribución en planta.
La distribución en planta supone un proceso iterativo como el de la siguiente
figura:
1. Planear el todo y después los detalles.
Se comienza determinando las necesidades generales de cada una de las
áreas en relación con las demás y se hace un distribución general de conjunto.
Una vez aprobada esta distribución general se procederá al ordenamiento
detallado de cada área.
8. -8-
2. Plantear primero la disposición lineal y luego la disposición práctica.
En primer lugar se realizar una distribución teórica ideal sin tener en cuenta
ningún condicionante. Después se realizan ajustes de adaptación a las limitaciones
que tenemos: espacios, costes, construcciones existentes, etc.
3. Planear el proceso y la maquinaria a partir de las necesidades de la
producción.
El diseño del producto y las especificaciones de fabricación determinan el tipo
de proceso a emplear. Hemos de determinar las cantidades o ritmo de producción
de los diversos productos antes de que podamos calcular qué procesos
necesitamos.
Después de “dimensionar” estos procesos elegiremos la maquinaria
adecuada.
4. Planear la distribución basándose en el proceso y la maquinaria.
Antes de comenzar con la distribución debemos conocer con detalle el
proceso y la maquinaria a emplear, así como sus condicionantes (dimensiones,
pesos, necesidades de espacio en los alrededores, etc).
5. Proyectar el edificio a partir de la distribución.
La distribución se realiza sin tener en cuenta el factor edificio. Una vez
conseguida una distribución óptima le encajaremos el edificio necesario. No deben
hacerse más concesiones al factor edificio que la estrictamente necesarias.
Pero debemos tener en cuenta que el edificio debe ser flexible, y poder
albergar distintas distribuciones de maquinaria. Hay ocasiones en que el edificio es
más duradero que las distribuciones de líneas que puede albergar.
6. Planear con la ayuda de una clara visualización.
Los planos, gráficos, esquemas, etc, son fundamentales para poder realizar
una buena distribución.
7. Planear con la ayuda de otros.
La distribución es un trabajo de cooperación, entre los miembros del equipo, y
también con los interesados (cliente, gerente, encargados, jefe taller, etc).
Es más sencillo conseguir la aceptación de un diseño cuando se ha contado
con todos los interesados en la generación del mismo.
9. -9-
8. Comprobación de la distribución.
Todos los implicados deber revisar la distribución y aceptarla. Después
pueden seguirse definiendo otros detalles.
9. Vender la distribución.
Debemos conseguir que los demás acepten nuestro plan. Pueden seguirse
estrategias comerciales como las siguientes:
Técnica básica de venta Cómo actuar
Prepararla . . . . . . . . Planear observaciones objetivas;
preparar una clara presentación, evaluar
el grupo
Enfocar los beneficios . . Ganancias potenciales; qué significan
para el cliente; despertar su
entusiasmo; beneficios por unidad;
ahorros por año; etc
Estimular el deseo . . . . Demostrar; hacerle participar
Enumerar los hechos. . . . Explicarle, sencillamente, como
funcionará o trabajará el producto
Eliminar obstáculos. . . . Pedirle que ponga objeciones (de
detalle, no de principios) y eliminarlas
reptando las ventajas
Provocar la venta. . . . . Requerir su comprobación