Este documento presenta información sobre conceptos y modelos de control de gestión. Explora definiciones históricas, características, elementos, técnicas, evolución y problemas actuales del control de gestión. También discute modelos tradicionales versus el modelo de Toyota y competencias clave para esta responsabilidad como organización, habilidades de gestión del tiempo, interpersonales, comunicación y toma de decisiones.
El documento trata sobre las tecnologías de la información (TI) aplicadas al control de gestión en las empresas. Explica conceptos como business intelligence, data warehousing, data mining y sistemas de soporte a la toma de decisiones. Incluye presentaciones sobre el tablero de mando integral y cómo las TI pueden mejorar los sistemas de información y control en las organizaciones.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
Introducción a un sistema de control de la gestiónMiquel Rodríguez
El documento describe los conceptos de sistema de control de gestión, ciclo de control y cuadro de mando integral. Un sistema de control de gestión consiste en procesos continuos para medir, valorar y corregir desviaciones de actividades y objetivos respecto a criterios establecidos. El ciclo de control sigue las fases de establecer criterios, medir procesos y resultados, evaluar y corregir. Un cuadro de mando integral monitorea el desempeño utilizando indicadores clave en áreas como finanzas, clientes, procesos intern
1) Dos situaciones muestran cuando una empresa está fuera de control: Brast Ltda. vendió un producto a un precio demasiado bajo y luego descubrió que el costo era mayor; Ferritex s.a. se expandió rápidamente en varios negocios sin los recursos para administrarlos correctamente.
2) El control de gestión consiste en revisar la gestión mediante técnicas y procedimientos para evaluar el logro de objetivos y mejorar la eficiencia futura.
3) Elementos del control de gestión incluyen la administra
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 1 (Introducción a los sistemas de control de gestión) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
METODOLOGIA DE FORMULACION DE INDICADORES DE GESTION Mercedes Ortiz
A PARTIR DE ESTAS DIAPOSITIVAS COMPRENDERAS EL ORIGEN ORGANIZACIONAL DE LOS INDICADORES, SU NATURALEZA, SUS TIPOS Y COMO PROCEDER PASO A PASO PARA CREAR TUS PROPIOS INDICADORES.
SI QUIERES ASESORIA CONTACTAME A TRAVES DE WWW.OPERACIONESOPTIMAS.COM
El documento trata sobre las tecnologías de la información (TI) aplicadas al control de gestión en las empresas. Explica conceptos como business intelligence, data warehousing, data mining y sistemas de soporte a la toma de decisiones. Incluye presentaciones sobre el tablero de mando integral y cómo las TI pueden mejorar los sistemas de información y control en las organizaciones.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
Introducción a un sistema de control de la gestiónMiquel Rodríguez
El documento describe los conceptos de sistema de control de gestión, ciclo de control y cuadro de mando integral. Un sistema de control de gestión consiste en procesos continuos para medir, valorar y corregir desviaciones de actividades y objetivos respecto a criterios establecidos. El ciclo de control sigue las fases de establecer criterios, medir procesos y resultados, evaluar y corregir. Un cuadro de mando integral monitorea el desempeño utilizando indicadores clave en áreas como finanzas, clientes, procesos intern
1) Dos situaciones muestran cuando una empresa está fuera de control: Brast Ltda. vendió un producto a un precio demasiado bajo y luego descubrió que el costo era mayor; Ferritex s.a. se expandió rápidamente en varios negocios sin los recursos para administrarlos correctamente.
2) El control de gestión consiste en revisar la gestión mediante técnicas y procedimientos para evaluar el logro de objetivos y mejorar la eficiencia futura.
3) Elementos del control de gestión incluyen la administra
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 1 (Introducción a los sistemas de control de gestión) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
METODOLOGIA DE FORMULACION DE INDICADORES DE GESTION Mercedes Ortiz
A PARTIR DE ESTAS DIAPOSITIVAS COMPRENDERAS EL ORIGEN ORGANIZACIONAL DE LOS INDICADORES, SU NATURALEZA, SUS TIPOS Y COMO PROCEDER PASO A PASO PARA CREAR TUS PROPIOS INDICADORES.
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El documento describe el proceso de control de gestión y su importancia para alinear las acciones de las personas con los objetivos de la organización. Explica que el proceso de control de gestión incluye la recolección de información, generación de indicadores, informes de recomendaciones y medidas adoptadas. También destaca que los indicadores de gestión son herramientas para medir el desempeño y logro de objetivos estratégicos de una organización.
El documento describe la importancia del control de gestión en las organizaciones. Explica que el control de gestión es un proceso continuo que permite aprovechar los recursos de manera eficaz y eficiente para lograr los objetivos estratégicos. También describe que el control de gestión implica monitorear el desempeño, compararlo con los planes y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe el proceso de control de gestión, el cual incluye establecer estándares, medir el desempeño y corregir desviaciones. Explica que el control de gestión provee información para la toma de decisiones al analizar factores internos como costos, personal y tecnología, así como el contexto competitivo y ambiental. Finalmente, destaca que para el análisis del entorno es importante detectar oportunidades, amenazas y factores clave para el éxito de la empresa.
Este documento describe el proceso de control estratégico. Explica que el control es una etapa importante en la administración para verificar si los objetivos se están logrando. Luego describe las etapas del proceso de control estratégico: 1) medir el rendimiento de la organización, 2) comparar los resultados con los objetivos y estándares, y 3) tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, señala que el control estratégico efectivo requiere información válida y confiable sobre el desempeño de la organización.
Universidad de especialidades turísticas josselin marin control de gestiónJosie Marin
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información que evalúa el uso eficiente de los recursos de una empresa para lograr sus objetivos planteados. Existen diferencias entre las concepciones clásicas y modernas de control de gestión. Los fines del control de gestión son informar, coordinar, evaluar y motivar a través de la transmisión de información necesaria para la toma de decisiones, el encaminamiento de actividades a los objetivos, la valoración del logro de objetivos por parte del personal, y el impulso a responsables.
El documento trata sobre el control y los planes de contingencia. Explica que el control implica analizar las desviaciones entre los objetivos planeados y los resultados reales para tomar medidas correctivas. Se requiere que los sistemas de control sean flexibles, objetivos, comprensibles y conduzcan a la acción. También cubre el control estratégico, de entorno, de producción y la importancia de considerar los factores humanos y culturales en el diseño de los sistemas de control.
Este documento trata sobre los sistemas de indicadores de gestión y sus características. Explica que los indicadores miden el desempeño y los resultados de una gestión para evaluar el cumplimiento de los objetivos. Entre los beneficios de los indicadores se encuentran la mejora continua, el monitoreo de procesos y la satisfacción de clientes. El documento también describe elementos clave de los indicadores como su definición, objetivos, valores de referencia, responsabilidades y periodicidad. Finalmente, resalta la importancia de alinear los indicadores con la
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
Control de gestion presentacion ipc de las ticRUBENTERAN
Este documento presenta información sobre el módulo de control presupuestario. Explica conceptos clave como competencia, responsabilidad, gestión, control de gestión e indicadores de gestión, y describe los componentes de un sistema de control de gestión como la planificación estratégica, presupuesto e indicadores.
El documento describe los componentes clave de un plan operativo anual (POA). Un POA es un documento oficial que enumera los objetivos y directrices que una organización debe cumplir en el corto plazo, generalmente durante un año. El POA se deriva de un plan estratégico y de un plan directivo y traduce la estrategia general de una organización en objetivos específicos para cada departamento. El seguimiento del POA es importante para evitar desviaciones de los objetivos mediante herramientas como el Cuadro de Mando Integral y los Sistemas
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información para el uso eficiente de los recursos de una empresa y guiarla hacia el logro de sus objetivos. Existe una concepción clásica que se enfoca solo en el control operativo, mientras que la concepción moderna integra más elementos e interrelaciones. Los fines del control de gestión son informar, coordinar, evaluar y motivar. Sus instrumentos principales son la planificación y el presupuesto.
El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.
Este documento define la organización empresarial como el proceso de organización de los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que el proceso administrativo incluye funciones de previsión, planificación, organización, integración, mando y control. Detalla cada una de estas funciones y los aspectos que las componen como objetivos, investigaciones, alternativas, programas, presupuestos, procedimientos, políticas, autoridad, delegación y comunicación.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y la auditoría. Explica conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, formulación de estrategias e implementación. También describe el proceso de evaluación de estrategias, el cual incluye analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas. El objetivo final es comparar los resultados con las metas planteadas y realizar los ajustes necesarios para garantizar el éxito de la estrategia.
El documento describe los sistemas de control de gestión y su importancia para la gestión estratégica de las organizaciones. Explica que los sistemas de control deben enfocarse en la estrategia y estructura de la organización y proporcionar información cuantitativa y cualitativa, financiera y no financiera. También destaca la importancia de un sistema eficiente de retroalimentación de información para la toma de decisiones a través de cuadros de mando.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y su función de apoyar la toma de decisiones en una organización. Explica que un sistema de información recolecta, procesa y distribuye datos para crear información útil. También describe conceptos clave como la planeación estratégica, táctica y operativa, el control, la auditoría y la revisoría fiscal.
Este documento presenta los elementos fundamentales de la planeación y la administración, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. También describe los procesos de planeación, organización, dirección y control de una organización. Finalmente, analiza aspectos específicos como los sistemas y técnicas de control y la adaptación del control a la cultura organizacional.
(1) El documento describe el control de la gestión estratégica a partir de mapas estratégicos, con el objetivo de alinear las acciones de una entidad con su misión y objetivos. (2) Explica que los mapas estratégicos y cuadros de mando integral ayudan a medir el desempeño de una organización y a alinear los recursos con la estrategia. (3) También presenta una serie de indicadores para evaluar el impacto de las entidades de fiscalización superior.
El documento describe el marco jurídico y los componentes del sistema de control de gestión en el sector público de Venezuela. El control interno lo realizan unidades de auditoría interna, mientras que el control externo lo llevan a cabo la Contraloría General de la República y contralorías a nivel estatal y municipal. La Contraloría General supervisa los ingresos, gastos y bienes públicos y puede iniciar investigaciones e imponer sanciones. Las unidades de auditoría interna se enfocan en verificar la legalidad y eficiencia de las operaciones públicas.
Gerardouna programa mejoramientogestion_chilemarcoparedes76
El documento describe el Programa de Mejoramiento de la Gestión de Chile, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de las entidades públicas a través de 11 sistemas agrupados en 5 áreas. El programa incluye etapas de desarrollo para cada sistema y ofrece incentivos monetarios a los funcionarios por el cumplimiento de metas. Varios actores como la DIPRES, ministerios y servicios participan en su diseño, implementación y evaluación.
El documento describe el proceso de control de gestión y su importancia para alinear las acciones de las personas con los objetivos de la organización. Explica que el proceso de control de gestión incluye la recolección de información, generación de indicadores, informes de recomendaciones y medidas adoptadas. También destaca que los indicadores de gestión son herramientas para medir el desempeño y logro de objetivos estratégicos de una organización.
El documento describe la importancia del control de gestión en las organizaciones. Explica que el control de gestión es un proceso continuo que permite aprovechar los recursos de manera eficaz y eficiente para lograr los objetivos estratégicos. También describe que el control de gestión implica monitorear el desempeño, compararlo con los planes y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Este documento describe el proceso de control de gestión, el cual incluye establecer estándares, medir el desempeño y corregir desviaciones. Explica que el control de gestión provee información para la toma de decisiones al analizar factores internos como costos, personal y tecnología, así como el contexto competitivo y ambiental. Finalmente, destaca que para el análisis del entorno es importante detectar oportunidades, amenazas y factores clave para el éxito de la empresa.
Este documento describe el proceso de control estratégico. Explica que el control es una etapa importante en la administración para verificar si los objetivos se están logrando. Luego describe las etapas del proceso de control estratégico: 1) medir el rendimiento de la organización, 2) comparar los resultados con los objetivos y estándares, y 3) tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, señala que el control estratégico efectivo requiere información válida y confiable sobre el desempeño de la organización.
Universidad de especialidades turísticas josselin marin control de gestiónJosie Marin
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información que evalúa el uso eficiente de los recursos de una empresa para lograr sus objetivos planteados. Existen diferencias entre las concepciones clásicas y modernas de control de gestión. Los fines del control de gestión son informar, coordinar, evaluar y motivar a través de la transmisión de información necesaria para la toma de decisiones, el encaminamiento de actividades a los objetivos, la valoración del logro de objetivos por parte del personal, y el impulso a responsables.
El documento trata sobre el control y los planes de contingencia. Explica que el control implica analizar las desviaciones entre los objetivos planeados y los resultados reales para tomar medidas correctivas. Se requiere que los sistemas de control sean flexibles, objetivos, comprensibles y conduzcan a la acción. También cubre el control estratégico, de entorno, de producción y la importancia de considerar los factores humanos y culturales en el diseño de los sistemas de control.
Este documento trata sobre los sistemas de indicadores de gestión y sus características. Explica que los indicadores miden el desempeño y los resultados de una gestión para evaluar el cumplimiento de los objetivos. Entre los beneficios de los indicadores se encuentran la mejora continua, el monitoreo de procesos y la satisfacción de clientes. El documento también describe elementos clave de los indicadores como su definición, objetivos, valores de referencia, responsabilidades y periodicidad. Finalmente, resalta la importancia de alinear los indicadores con la
Este documento trata sobre el control administrativo en 3 oraciones:
El documento define el control administrativo como un proceso sistemático para medir y regular las actividades de una organización para asegurar que coincidan con los objetivos planeados. Explica los diferentes enfoques, elementos, tipos, etapas y herramientas del control administrativo. El propósito del control es identificar desviaciones de los planes para corregir errores y asegurar que la organización alcance sus objetivos.
Control de gestion presentacion ipc de las ticRUBENTERAN
Este documento presenta información sobre el módulo de control presupuestario. Explica conceptos clave como competencia, responsabilidad, gestión, control de gestión e indicadores de gestión, y describe los componentes de un sistema de control de gestión como la planificación estratégica, presupuesto e indicadores.
El documento describe los componentes clave de un plan operativo anual (POA). Un POA es un documento oficial que enumera los objetivos y directrices que una organización debe cumplir en el corto plazo, generalmente durante un año. El POA se deriva de un plan estratégico y de un plan directivo y traduce la estrategia general de una organización en objetivos específicos para cada departamento. El seguimiento del POA es importante para evitar desviaciones de los objetivos mediante herramientas como el Cuadro de Mando Integral y los Sistemas
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información para el uso eficiente de los recursos de una empresa y guiarla hacia el logro de sus objetivos. Existe una concepción clásica que se enfoca solo en el control operativo, mientras que la concepción moderna integra más elementos e interrelaciones. Los fines del control de gestión son informar, coordinar, evaluar y motivar. Sus instrumentos principales son la planificación y el presupuesto.
El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.
Este documento define la organización empresarial como el proceso de organización de los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Explica que el proceso administrativo incluye funciones de previsión, planificación, organización, integración, mando y control. Detalla cada una de estas funciones y los aspectos que las componen como objetivos, investigaciones, alternativas, programas, presupuestos, procedimientos, políticas, autoridad, delegación y comunicación.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y la auditoría. Explica conceptos clave como estrategia, planeación estratégica, formulación de estrategias e implementación. También describe el proceso de evaluación de estrategias, el cual incluye analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizacional y realizar acciones correctivas. El objetivo final es comparar los resultados con las metas planteadas y realizar los ajustes necesarios para garantizar el éxito de la estrategia.
El documento describe los sistemas de control de gestión y su importancia para la gestión estratégica de las organizaciones. Explica que los sistemas de control deben enfocarse en la estrategia y estructura de la organización y proporcionar información cuantitativa y cualitativa, financiera y no financiera. También destaca la importancia de un sistema eficiente de retroalimentación de información para la toma de decisiones a través de cuadros de mando.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información y su función de apoyar la toma de decisiones en una organización. Explica que un sistema de información recolecta, procesa y distribuye datos para crear información útil. También describe conceptos clave como la planeación estratégica, táctica y operativa, el control, la auditoría y la revisoría fiscal.
Este documento presenta los elementos fundamentales de la planeación y la administración, incluyendo la definición de conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. También describe los procesos de planeación, organización, dirección y control de una organización. Finalmente, analiza aspectos específicos como los sistemas y técnicas de control y la adaptación del control a la cultura organizacional.
(1) El documento describe el control de la gestión estratégica a partir de mapas estratégicos, con el objetivo de alinear las acciones de una entidad con su misión y objetivos. (2) Explica que los mapas estratégicos y cuadros de mando integral ayudan a medir el desempeño de una organización y a alinear los recursos con la estrategia. (3) También presenta una serie de indicadores para evaluar el impacto de las entidades de fiscalización superior.
El documento describe el marco jurídico y los componentes del sistema de control de gestión en el sector público de Venezuela. El control interno lo realizan unidades de auditoría interna, mientras que el control externo lo llevan a cabo la Contraloría General de la República y contralorías a nivel estatal y municipal. La Contraloría General supervisa los ingresos, gastos y bienes públicos y puede iniciar investigaciones e imponer sanciones. Las unidades de auditoría interna se enfocan en verificar la legalidad y eficiencia de las operaciones públicas.
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El documento describe el Programa de Mejoramiento de la Gestión de Chile, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de las entidades públicas a través de 11 sistemas agrupados en 5 áreas. El programa incluye etapas de desarrollo para cada sistema y ofrece incentivos monetarios a los funcionarios por el cumplimiento de metas. Varios actores como la DIPRES, ministerios y servicios participan en su diseño, implementación y evaluación.
Este documento presenta el plan de clases para la unidad de Control de Gestión Administrativa. El plan consta de 16 semanas con temas como introducción al control de gestión, planificación, presupuestos, indicadores de gestión, auditoría interna, y revisión de proyectos. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes, talleres, ensayos y exposiciones con un enfoque en los componentes conceptual, procedimental y actitudinal.
Este documento discute la importancia de evaluar el sistema de control de gestión de una empresa. Señala que un sistema de control de gestión eficaz permite medir el rendimiento de una empresa, tomar mejores decisiones y anticipar problemas. Para evaluar el sistema, una empresa debe verificar que cuenta con indicadores clave, un sistema de información para la toma de decisiones, y que el responsable de control de gestión tiene las funciones adecuadas. Un sistema de control de gestión deficiente puede poner en riesgo el rendimiento de una empresa.
Este documento presenta un syllabus para la asignatura "Desarrollo de trabajo de grado" que se impartirá en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ibarra. El syllabus describe los objetivos, resultados de aprendizaje, contenidos, actividades y evaluación de la asignatura a lo largo de 16 semanas. El objetivo general es desarrollar aptitudes y actitudes para la investigación científica en los estudiantes.
Historia, cambios y evolución de la administraciónDanny Miranda
La administración ha existido desde tiempos prehistóricos, cuando los grupos humanos asignaban tareas específicas a sus miembros. A lo largo de la historia, las sociedades han desarrollado formas de administración para organizar el trabajo y alcanzar objetivos, aunque la administración como ciencia surgió más tarde. En el siglo XIX, Taylor y Fayol sentaron las bases de la administración científica al estudiar la organización del trabajo y proponer modelos y principios administrativos que siguen siendo aplicables hoy en día.
Procedimientos para la elaboración del manual presupuestariojennifergvv
El documento describe los procedimientos para la elaboración de un manual presupuestario. Un manual presupuestario establece las políticas, normas y responsabilidades para el proceso presupuestal de una empresa. Detalla los objetivos, la organización, los deberes de los comités y jefes, y los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y verificar el cumplimiento del presupuesto.
El documento presenta la elaboración de un manual presupuestario para una empresa. Explica que el manual establece las pautas, normas y procedimientos para elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto de la empresa. Detalla los objetivos, contenido, etapas preliminares y factores a considerar para la elaboración del presupuesto de una organización.
SAP es una empresa alemana que diseña software de gestión empresarial para grandes, medianas y pequeñas empresas enfocándose en seis sectores industriales. Valery y Saint son software venezolanos para la administración de pequeñas y medianas empresas, siendo Valery el más económico y ambos generan automáticamente documentación legal y fiscal requerida.
El documento describe el sistema presupuestario en Venezuela. Explica que el sistema presupuestario incluye la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación de los presupuestos públicos de acuerdo con los planes de desarrollo económico y social. Detalla los organismos involucrados como la Asamblea Nacional y el Ministerio de Finanzas. Además, explica las etapas del proceso presupuestario incluyendo la iniciativa, discusión, aprobación y ejecución.
1591GUÍA METODOLÓGICA para la FORMULACIÓN de la PLANIFICACIÓN de MEDIANO PLAZOCESAR V
Este documento presenta una guía metodológica para la formulación de la planificación de mediano plazo en educación. Explica los cuatro pasos clave para la articulación y priorización de políticas educativas regionales y los objetivos estratégicos generales y específicos, incluyendo la articulación de políticas nacionales y regionales, el análisis de brechas, y la definición de objetivos. Además, describe la organización de la guía y cada fascículo para orientar el proceso de planificación.
Manual para la elaboración de Tesis Doctorales, Trabajos de Grado y Trabajos Especiales-Centro de Estudios de Postgrado de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad Central de Venezuela
El documento presenta información sobre el marco de referencia para una investigación. Explica que el marco de referencia consiste en fundamentar la investigación con el conocimiento existente a través de una revisión bibliográfica y de consultar a expertos. Describe que el marco de referencia incluye un marco teórico, que presenta las principales teorías y enfoques sobre el tema de estudio, y un marco conceptual, que define los conceptos claves que serán utilizados en la investigación. Además, señala los pasos para elaborar ambos mar
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
Material tomado de los objetos de aprendizaje de acceso libre del program CAFDEmticl del MMPEU, para el curso avanzando de formación en EaD de la UPATEB
Este instructivo desarrolla la Directiva N°003-2008-AGN-DNDAAI “Normas para la formulación y aprobación del Plan Anual de trabajo de los OAA” (Resolución Jefatural N°346-2008-AGN-J) que guía el trabajo de la elaboración de los Planes Anuales de los Archivos de las entidades de la Administración Pública en el Perú. Ha sido elaborado para el Archivo Regional de Lima.
Este documento presenta la planificación de una clase de Lengua para 3er grado en la Escuela N° 32 "Justo Daract" de Villa Mercedes. La clase tiene como objetivo que los alumnos comiencen a usar el diccionario y comprendan que algunas palabras pueden sonar similares pero tener significados diferentes. La planificación incluye un juego introductorio, una actividad individual donde los estudiantes deben consultar el diccionario y construir frases, y una sopa de letras con nombres de oficios para ampliar el vocabulario.
Este documento presenta información sobre un módulo de capacitación sobre presupuestos empresariales. El módulo cubre temas como la definición, importancia, objetivos, ventajas y limitaciones de los presupuestos, así como su relación con el proceso de dirección de una empresa. También incluye información sobre la clasificación y elaboración de presupuestos.
El guión presenta una comedia sobre la evolución de la web a través de las eras, representada en un noticiero ficticio. Cinco presentadores discuten cómo la tecnología ha cambiado a través de los tiempos prehistóricos, la Edad Media y la actualidad, y cómo afecta la vida cotidiana, mostrando imágenes caricaturizadas como ejemplos. El guión contiene dos escenas con diálogos entre los personajes sobre los efectos positivos y negativos de la adopción de la tecnología a lo largo de
El documento describe los conceptos básicos de la planificación educativa relacionada con la tecnología. Explica que la planificación considera las necesidades sociales de los estudiantes, maestros y comunidad. También presenta un modelo de planificación para la tecnología basado en el modelo social que establece metas y objetivos derivados de los valores de la comunidad. El modelo evalúa el progreso a través de la recolección de comentarios para mejorar continuamente.
Modulo III: La supervisión componente de control en la empresa.Control Interno
En este módulo conoceremos las herramientas más comunes utilizadas por la administración de una empresa, para realizar su gestión y supervisión como controladores internos que deben ser incorporados para mejorar los resultados operativos y económicos de los negocios.
De igual manera, revisaremos las políticas más comunes que deben utilizar las empresas para mejorar sus operaciones existentes y como se deben incorporar en los demás procesos que eviten a las empresas implantar procedimientos y costos innecesarios.
Este documento presenta una introducción general a los conceptos clave de la administración como áreas funcionales, proceso administrativo y definiciones. Explica las principales áreas funcionales de una empresa (producción, mercadeo, finanzas, recursos humanos). También describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas de planeación, organización, dirección y control, y analiza definiciones clásicas de administración de autores como Fayol, Koontz y O'Donnell.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Posee características como la eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos para lograr los objetivos de una organización. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas mediante técnicas como la planificación, organización, dirección y control dentro de una organización.
Este documento trata sobre los sistemas de información ejecutiva y su aplicación a la gestión empresarial. En primer lugar, define la gestión táctica y estratégica, y explica que los sistemas de información ejecutiva proveen datos a la gerencia para tomar decisiones tanto tácticas como estratégicas a través de indicadores. Luego, presenta un estudio de caso de una empresa rosarina y concluye que la implementación de estos sistemas requiere coordinación a nivel empresarial y puede impactar varios aspectos de la organiz
Administración etapas del proceso administrativo II Semana 2.pptxyorselinalcantara
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la fase mecánica que incluye la planeación y organización, y la fase dinámica que incluye la dirección, supervisión, motivación y control. También describe las etapas del proceso administrativo según autores clave como Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, y Reyes Ponce.
Proceso de la Administración y principios II Semana 2.pptxyorselinalcantara
CONJUNTO DE ETAPAS Y FACES SUCESIVAS A TRAVEZ DE LAS CUALES SE CREA LA ADMINISTRACION, MISMA QUE SE INTERRELACIONAN FORMANDO UNA INTERRELACION.
PRINCIPIOS
1-.PLANEACION
2.-ORGANIZACION
2.-DIRECCION
3.-CONTROL
Trabajo final realizado por alumnos del 8º ciclo de Administración-UNMSM en el curso de Auditoría Administrativa con el docente Luis Fernando Valeriano Ortiz.
Este documento presenta el marco teórico de la ciencia administrativa y la auditoría. Define la administración como una ciencia social que orienta el ámbito empresarial a través de elementos como el planeamiento, la organización, la dirección, la coordinación y el control. Explica estos elementos básicos de la administración y distingue entre la auditoría interna, que examina los sistemas de control interno, y la auditoría externa. Además, introduce conceptos relacionados como la auditoría administrativa, financiera, y exámenes especiales. En res
El proceso administrativo se divide en 5 etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción. La organización establece la estructura para lograr los objetivos de manera eficiente. La dirección guía los esfuerzos del grupo hacia la consecución de los planes. El control evalúa la ejecución para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica, la teoría clásica de la organización y el enfoque de sistemas. Por último, introduce conceptos como la planificación, la organización, la motivación, el liderazgo, la gerencia,
Este documento presenta una serie de lecciones sobre conceptos básicos de administración. Cubre temas como la definición de administración, eficacia, eficiencia y productividad. También explica el entorno de las empresas, la ética, la responsabilidad social, la globalización y varias teorías administrativas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la organización de Fayol. Por último, introduce conceptos como planificación, comunicación, motivación, liderazgo, toma de decisiones y control.
El documento define control y control gerencial, y describe la importancia del control gerencial para crear mejor calidad, enfrentar el cambio, producir ciclos más rápidos, agregar valor y facilitar la delegación y el trabajo en equipo. También discute indicadores de gestión, los lados positivo y negativo de los controles gerenciales, y la estructura y funcionamiento de los sistemas de control de gestión.
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El proposito es de mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
Ademas de unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
El control como última etapa del Proceso Administrativo es una etapa muy importante a la cual muchos empresarios no le ponen atención por lo complicado que parece, pero con una buena inducción podrá hacer que mejore el rendimiento de la empresa al atacar riesgos de manera preventiva y curativa.
Este documento describe las diferencias entre la gerencia y la supervisión. La gerencia se refiere a la dirección general de una organización y la toma de decisiones estratégicas, mientras que la supervisión implica el control y la evaluación del desempeño de los empleados. También discute los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como los desafíos comunes que enfrentan las organizaciones con respecto a la información y cómo un sistema de información gerencial puede abordar estos problemas.
El documento resume los principales conceptos relacionados con los procesos administrativos, incluyendo las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), la formulación de objetivos, políticas y planes. Explica que el proceso administrativo comprende actividades interrelacionadas para alcanzar los objetivos de una organización de manera efectiva.
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Define cada etapa y explica sus características y elementos principales.
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión empresarial. Define la gestión empresarial como el conjunto de técnicas y experiencia para organizar, planificar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa de manera eficiente. Luego describe las etapas de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, explica cada una de estas etapas en mayor detalle.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración como las funciones gerenciales (planear, organizar, dirigir, integrar y controlar), habilidades gerenciales, productividad, y diferentes modelos para analizar la administración como el enfoque en funciones gerenciales, el enfoque del proceso administrativo y el enfoque sistémico. También explica conceptos como eficacia, eficiencia y tipos de planeación según el nivel organizacional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Conceptos de Control de Gestion
1. CONCEPTOS DEL CONTROL
DE GESTIÓN
GRUPO 1 ABRIL 2015
The Toyota Way Jeffrey Liker
The Evolution of the Concept of ‘Management Control’: Towards a Definition of ‘Performance Management System’ Springer
Wikipedia
Slideshare Modelos de Control de Gestion Juan Carlos Fernandez
Enciclopedia Sopena 1951
Business News Daily
2. CONTRASTES ETIMOLOGICOS
Sopena 1952: Hacer Diligencia, dar pasos
conducentes a la consecución de algo
Gestor: El que cuida bienes, negocios o
intereses ajenos sin mandato de su dueño,
en pro de la persona a quien pertenecen.
Gestio : Be eager wish passionately.
Etimológicamente la palabra gestión remite
al latín “gestio-nis”. En la Antigua Roma, el
que se encargaba para otro de realizar
negocios por su propia voluntad (sin
mandato de otro). Era muy común que lo
hicieran los esclavos o amigos íntimos
de personas que pudieran perderse algún
negocio significativo por estar en la guerra.
Palabras Clave: Desear, Mover, Ir de A a B
en nombre de Otro, Portabilidad, libertad
GESTION MANAGEMENT
MOVER A TERMINO
http://www.etymonline.com/
Manage (v.) Look up manage at Dictionary.com
1560s, probably from Italian maneggiare "to
handle," especially "to control a horse,"
ultimately from Latin noun manus "hand" (see
manual (adj.)).
Influenced by French manège "horsemanship"
(earliest English sense was of handling horses),
which also was from Italian.
Extended to other objects or business from
1570s. Related: Managed; managing. Managed
economy was used by 1933.
Palabras Clave: Mano, Control, Caballo
GUIAR, MODELAR
4. DEFINICION DEL CONTROL DE LA GESTION
En 1916, Henri Fayol formula una de las primeras definiciones de Control de Gestión.
Control of an undertaking consists of seeing that everything is being carried out in accordance with
the plan which has been adopted, the orders which have been given, and the principles which have
been laid down. Its object is to point out mistakes in order that they may be rectified and prevented
from recurring.[1]
Robert J. Mockler , definición amplia
Management control can be defined as a systematic effort by business management to compare
performance to predetermined standards, plans, or objectives in order to determine whether
performance is in line with these standards and presumably in order to take any remedial action
required to see that human and other corporate resources are being used in the most effective and
efficient way possible in achieving corporate objectives.[2]
Indeed the alignment2 between individual and organizational goals is an essential aspect of
management control (Cyert and March 1963; Flamholtz 1996; Ouchi 1979).3
Palabras Clave : Comparar performance contra Estándares, Planes y Objetivos. Corregir.
5. CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DEL CONTROL DE LA
GESTION
Characteristics:
• Control is a continuous process.
• Control is a management process.
• Control is embedded in each level of organizational
hierarchy
• Control is forward looking
• Control is closely linked with planning
• Control is a tool for achieving organizational activities
• Control is an end process
• Control compares actual performance with planned
performance*
• Control point out the error in the execution process
• Control helps in minimizing cost
• Control helps in achieving standard
• Control saves the time
The four basic elements in a control system:
1. The characteristic or condition to be controlled
2. The sensor
3. The comparator
4. The activator
6. EVOLUCION HISTORICA
2.6 Conclusions on Management Control Revolution
From the analysis of the performance measurement and management concepts, it
can be argued that these concepts have widened in scope, since from its traditional
form, with a focus on monetary measures such as ROI and RI,
performance management has thus broadened its scope and gradually become more
strategically oriented (Nilsson and Kald 2002: 235).
Furthermore, more and more agreement on the need for non-financial measurement
has been achieved. Moreover, some recent literature calls for a management, not
only a measurement, approach to performance, even though the performance
measurement literature is still more widespread than the management one.
The Italian literature – initially focused on accounting control – widened its
focus to encompass both managerial and organizational issues in a comprehensive
approach to management control, which can conveniently be compared to strategic
management accounting.
Lastly, a call for concept specification is appropriate.80 In fact, performance
measurement and management are taken-for-granted concepts, since they are
defined only in a small percentage of the analyzed literature.
After defining the performance management concept, the following Chapter will
focus on reviewing the approaches to performance management system design.
7. AREAS CLAVE DE RESPONSABILIDAD (MODELO
TRADICIONAL)
Control is a management process.
(Wikipedia)
Traditionally, managers have been responsible for overseeing the wide array of control systems and concerns with the organization. They decide which types of
control the organization will use, and they implement systems and they take actions based on the information provided by control systems. Thus ultimate
responsibility for control rest will all managers throughout the organization. Most larger organizations also have one or more specilialized managerial position called
the controller. A controller is responsible for helping line managers with their control activities, for coordinating the organizational overall control system and for
gathering and assimilating relevant information.
Management Skills: Assessment and Development
By Ricky Griffin, David Van Fleet
9. MODELOS DE CONTROL DE GESTION
El éxito de la teoría de control
es que, bajo un proceso
correctamente diseñado, es
posible controlar grandes
cantidades de energías con
señales cuyo costo energético
está tendiendo a cero…
10. TÉCNICAS DE CONTROL DE LA GESTIÓN
De acuerdo a Horngren et al. (2005), los sistemas del control de la gestión son técnicas
integradas para recolectar y usar información para motivar la conducta del empleado y evaluar
desempeño.
Tecnicas :
Activity-based costing
Balanced scorecard
Benchmarking and Bench trending
Budgeting
Capital budgeting
JIT
Kaizen (Continuous Improvement)
Program management techniques
Target costing
Total quality management (TQM)
11. PROBLEMÁTICA ACTUAL
GENERALES:
• Mantener e integrar correctamente la Tecnología. (Los sistemas son fundamentales en los
procesos de control de gestión)
• Es muy complicado terminar de aterrizar, las técnicas de control de gestión, el balanced score
card por ejemplo, debería bajarse en un ejercicio consensual y pensado con los empleados.
• Globalización, entorno competitivo mas dinámico complica los sistemas de control.
• Cambios Demográficos, internos y externos, ciertas empresas ya combinan hasta 3
generaciones de empleados, por lo que existen múltiples expectativas de motivación.
Banamex:
• Coordinación con grupos globales complica la medición de desempeño.
• El dinamismo interno de los cambios de control, de internos a globales, desconcierta a las
personas.
• Se reciben cambios diarios a procesos y procedimientos.
• Hay gaps entre la estrategia y el establecimiento de los sistemas de control.
• Distractores múltiples: Los medios de comunicación internos se convierten ya en obstáculo
para ejecutar los probables cambios detectados en los sistemas de control.
12. ESCENARIOS DESEADOS
PRINCIPIOS CORRECTOS PARA PROCESOS CORRECTOS (TOYOTA WAY) , TOYOTA , LIDER EN PROCESOS DE
CONTROL DE GESTION (KANBAN, KAIZE) DICE, NO BASTA MEJORAR UN ASPECTO, HAY QUE HACERLO TODO.
• FILOSOFIA A LARGO PLAZO.
1. Actuar en base a principios, aun incluso sacrificando resultados a corto plazo.
• PROCESOS CORRECTOS PARA OBTENER LOS RESULTADOS CORRECTOS.
1. Crear sistemas continuos de trabajo. Trabajar una unidad de trabajo hasta completar la tarea.
2. Eliminar el desperdicio. Proveer al siguiente usuario en la línea lo que necesita, cuando lo quiera y en la cantidad que lo
quiera.
3. Balancear las cargas de trabajo , Actuar como Tortuga y no como liebre para no sobrecargar a las personas y dar
libertad para la mejora continua
4. Crear una cultura de parar la producción cuando se encuentra un defecto.
5. Tareas estandarizadas son la base para la mejora continua.
6. Usar sistemas visuales para que ningún problema se mantenga oculto. (Kanban)
7. Usar solo tecnología confiable , probada que sirva a las personas y a los procesos.
• AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACION DESARROLLANDO A LAS PERSONAS Y A LOS SOCIOS.
1. Desarrolla lideres que entiendan cabalmente lo que tienen que hacer y que vivan y respiren la filosofía.
2. Crear equipos de trabajo excepcionales
3. Respetar a socios y proveedores.
• DE MANERA CONTINUA, RESUEVE PROBLEMAS DE CAUSA RAIZ.
1. Ve Por ti mismo los problemas.
2. Tomar decisions lentamente por consenso, después implementar rápidamente.
3. Conviertanse en una organizacion aprendiz a traves de reflexión incesante (hansei) y mejoras continuas (kaizen).
13. COMPETENCIAS CLAVE PARA ESTA RESPONSABILIDAD
Organización:
El papel del controlador normalmente es servir como miembro de la administración superior. Como tal, el controlador proporciona
la formulación de la estrategia. La organización dependerá de la aplicación de visión de esta persona. El regulador es generalmente
responsable responsabilidad operacional. Como tal, el controlador proporciona gestión de costes y riesgos.
El trabajo del Controller generalmente tiene las siguientes responsabilidades:
• Desarrollo de políticas y procedimientos para las actividades financieras de la organización, incluyendo las previsiones,
Desarrollo de presupuesto y gestión.
• Analizar e interpretar los datos financieros y recomendar cambios para mejorar el desempeño financiero.
• Supervisar las zonas de riesgo para la organización y actuar como un recurso para la alta gerencia con respecto a estas
cuestiones.
• Asesoramiento de gestión en deseado ajustes operacionales basados en cambios en los estándares de la industria y las
regulaciones gubernamentales
El rol especifico de control , tiene en común con los managers las siguientes habilidades:
- Administración del tiempo.
- Habilidades interpersonales.
- Facilidad de conceptualización.
- Habilidades de comunicación.
- Habilidades de toma de decisiones.
- Habilidades Técnicas.
- Y un especial énfasis en la habilidad de diagnostico.