El documento resume el capítulo 1, 2, 3 y 4 de la asignación de Administración de Proyectos del grupo 6-A. Explica las 4 fases del ciclo de vida de un proyecto, los beneficios de implementar métodos de administración de proyectos, y los pasos involucrados en la identificación de necesidades, desarrollo de propuestas, y evaluación de propuestas por parte del cliente.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos. Explica conceptos clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto: identificación de necesidades, propuesta de solución, desarrollo del proyecto y terminación. También cubre temas como la planeación del proyecto, el desarrollo de propuestas y los tipos de contratos.
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOITSX
Este documento presenta información sobre un proyecto de administración de proyectos realizado por un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico Superior de Xalapa. El documento cubre conceptos clave como las etapas del ciclo de vida de un proyecto, la planeación, ejecución y control de proyectos. El profesor Juan Manuel Carrión Delgado supervisó el proyecto del grupo A-06.
Este documento presenta información sobre la planeación de proyectos. Explica que la planeación es crucial para establecer las bases para ganar un contrato y desarrollar con éxito el proyecto. Detalla los pasos clave de la planeación como definir objetivos, alcance, actividades y programación, así como estimar tiempos y costos para crear un plan y presupuesto efectivos.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración de proyectos como definición de proyecto, ciclo de vida de proyecto, planeación de proyectos, tipos de contratos, evaluación de propuestas y cláusulas comunes en contratos. Explica el proceso de identificar una necesidad, solicitar y evaluar propuestas, seleccionar un contratista y monitorear la ejecución del proyecto. También ofrece un ejemplo de un proyecto de ingeniería militar para mejorar una base aérea.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, desarrollo de propuestas ganadoras, planeación de proyectos, ejecución de proyectos, y control de proyectos. Explica cada una de estas fases del ciclo de vida de un proyecto con el objetivo de guiar a los estudiantes sobre los principios y procesos fundamentales de la administración de proyectos.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas. Explica los pasos para delimitar el problema, desarrollar un plan de base, supervisar el progreso durante la ejecución, y completar el proyecto. También cubre temas como la evaluación de propuestas y los tipos de contratos entre clientes y contratistas.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos. Explica conceptos clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto: identificación de necesidades, propuesta de solución, desarrollo del proyecto y terminación. También cubre temas como la planeación del proyecto, el desarrollo de propuestas y los tipos de contratos.
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOITSX
Este documento presenta información sobre un proyecto de administración de proyectos realizado por un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico Superior de Xalapa. El documento cubre conceptos clave como las etapas del ciclo de vida de un proyecto, la planeación, ejecución y control de proyectos. El profesor Juan Manuel Carrión Delgado supervisó el proyecto del grupo A-06.
Este documento presenta información sobre la planeación de proyectos. Explica que la planeación es crucial para establecer las bases para ganar un contrato y desarrollar con éxito el proyecto. Detalla los pasos clave de la planeación como definir objetivos, alcance, actividades y programación, así como estimar tiempos y costos para crear un plan y presupuesto efectivos.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración de proyectos como definición de proyecto, ciclo de vida de proyecto, planeación de proyectos, tipos de contratos, evaluación de propuestas y cláusulas comunes en contratos. Explica el proceso de identificar una necesidad, solicitar y evaluar propuestas, seleccionar un contratista y monitorear la ejecución del proyecto. También ofrece un ejemplo de un proyecto de ingeniería militar para mejorar una base aérea.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, desarrollo de propuestas ganadoras, planeación de proyectos, ejecución de proyectos, y control de proyectos. Explica cada una de estas fases del ciclo de vida de un proyecto con el objetivo de guiar a los estudiantes sobre los principios y procesos fundamentales de la administración de proyectos.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas. Explica los pasos para delimitar el problema, desarrollar un plan de base, supervisar el progreso durante la ejecución, y completar el proyecto. También cubre temas como la evaluación de propuestas y los tipos de contratos entre clientes y contratistas.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Ap gc prod6_baizabal zapata nuria, francisco sanchez david, tepetla hernandez...NuRi Baizabal
Este documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, el desarrollo de propuestas, la planificación, ejecución, control y terminación del proyecto. También explica conceptos clave como el alcance, costo, programa, cliente y proceso de administración de proyectos.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
Unidad 1 conceptos de administracion de proyectoshectorj4
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Nacional de México. Explica las definiciones, áreas de conocimiento, fases y actividades clave de la administración de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe funciones como la gestión del tiempo, calidad, recursos humanos y comunicaciones que son importantes para completar proyectos con éxito.
El documento describe el plan actual de adquisiciones de una empresa que carece de organización y procesos definidos. Propone la creación de un área de adquisiciones, el desarrollo de un plan de compras detallado que incluya la programación, documentos tipo y criterios de selección. También recomienda mejorar la coordinación entre áreas para lograr una gestión eficaz de las compras que permita obtener resultados positivos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
El documento habla sobre la gestión de las adquisiciones en la gestión de proyectos. Explica los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar las compras y adquisiciones, 2) Planificar la contratación, 3) Solicitar respuesta de vendedores, 4) Selección de vendedores, 5) Administración del contrato, y 6) Cierre del contrato. El objetivo es adquirir bienes y servicios externos para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente.
Mejores Practicas en Proyectos de Inversión de Capital PDVSAfcomputacional
Curso Dictado a PDVSA a personal de Bariven sobre Mejores Prácticas en Proyectos de Inversión de Capital orientado a Procura, algunas laminas fueron añadidas intencionalmente para romper hielo y otras para aligerar el curso
Desarrollo integral habilidades especiales.grupo7ALCON12
Este documento presenta tres restricciones clave en la gestión de proyectos (tiempo, costo y alcance) y describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos en identificar riesgos y garantizar que el proyecto se complete según lo planeado. También resume los principios básicos del marketing estratégico, incluido el análisis de necesidades del mercado y el desarrollo de productos diferenciados dirigidos a segmentos específicos.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que la guía tiene el objetivo de introducir los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la definición de proyecto, gestión de proyectos, y la estructura de la guía PMBOK. También especifica las áreas de competencia necesarias para gestionar proyectos de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
Este documento trata sobre la gestión del alcance en proyectos informáticos. Explica los procesos de iniciación, planeación, definición, verificación y control del alcance. En la iniciación se crea la carta de constitución, se designa el gerente de proyecto y se definen los supuestos y restricciones. Luego, en la planeación se crea un plan para gestionar el alcance. Más adelante, se define y documenta detalladamente el alcance. Finalmente, se verifica que el trabajo realizado cu
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como diversas herramientas y técnicas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red y análisis de valor ganado.
Este capítulo describe las tribulaciones de David, el director de proyectos de una empresa, quien se enfrenta a problemas en el Proyecto Alfa y nuevas responsabilidades con un posible nuevo cliente. David debe preparar un informe de avance para Alfa a pesar de retrasos, y también preparar una presentación para el nuevo cliente. Además, tiene varias reuniones y responsabilidades que cumplir con poco tiempo.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión de las adquisiciones en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. También describe herramientas como el análisis de hacer o comprar, tipos de contratos, y técnicas para evaluar propuestas de proveedores y seleccionarlos. El objetivo es alinear las expectativas de los interesados internos y externos a través de acuerdos
Este documento describe las fases típicas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase de definición, diseño, construcción y pruebas, e implementación. Explica que cada fase tiene objetivos específicos y entregables clave y que al final de cada fase hay un proceso de revisión para determinar si el proyecto debe avanzar a la siguiente fase. También destaca que la capacidad de influir en el producto final es mayor al comienzo del proyecto y disminuye a medida que avanza.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos de un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Tecnológico Superior de Xalapa. Define conceptos clave como proyecto, factores de un proyecto (alcance, costo, programa, calidad), ciclo de vida de un proyecto y la importancia de la planificación en la administración exitosa de proyectos.
1. El documento describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo identificar necesidades, desarrollar solicitudes de propuesta, recibir propuestas, implementar la solución propuesta y finalizar el proyecto.
2. Explica que la implementación de la solución propuesta requiere desarrollar un plan detallado y ponerlo en práctica mientras se supervisa el progreso.
3. Señala que la fase final incluye evaluaciones para aprender lecciones y mejorar proyectos futuros
Este documento proporciona una guía sobre el ciclo de vida de un proyecto, incluidas las fases de identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, desarrollo de propuestas, ejecución del proyecto, control del proyecto y terminación del proyecto. Explica los pasos clave en cada fase como definir claramente las necesidades del cliente, evaluar oportunidades, desarrollar un plan de proyecto detallado, supervisar el progreso, realizar evaluaciones y apre
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El documento describe el plan actual de adquisiciones de una empresa que carece de organización y procesos definidos. Propone la creación de un área de adquisiciones, el desarrollo de un plan de compras detallado que incluya la programación, documentos tipo y criterios de selección. También recomienda mejorar la coordinación entre áreas para lograr una gestión eficaz de las compras que permita obtener resultados positivos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
El documento habla sobre la gestión de las adquisiciones en la gestión de proyectos. Explica los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar las compras y adquisiciones, 2) Planificar la contratación, 3) Solicitar respuesta de vendedores, 4) Selección de vendedores, 5) Administración del contrato, y 6) Cierre del contrato. El objetivo es adquirir bienes y servicios externos para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente.
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Este documento presenta tres restricciones clave en la gestión de proyectos (tiempo, costo y alcance) y describe los roles y responsabilidades del gerente de proyectos en identificar riesgos y garantizar que el proyecto se complete según lo planeado. También resume los principios básicos del marketing estratégico, incluido el análisis de necesidades del mercado y el desarrollo de productos diferenciados dirigidos a segmentos específicos.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que la guía tiene el objetivo de introducir los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo la definición de proyecto, gestión de proyectos, y la estructura de la guía PMBOK. También especifica las áreas de competencia necesarias para gestionar proyectos de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
Este documento trata sobre la gestión del alcance en proyectos informáticos. Explica los procesos de iniciación, planeación, definición, verificación y control del alcance. En la iniciación se crea la carta de constitución, se designa el gerente de proyecto y se definen los supuestos y restricciones. Luego, en la planeación se crea un plan para gestionar el alcance. Más adelante, se define y documenta detalladamente el alcance. Finalmente, se verifica que el trabajo realizado cu
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como diversas herramientas y técnicas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red y análisis de valor ganado.
Este capítulo describe las tribulaciones de David, el director de proyectos de una empresa, quien se enfrenta a problemas en el Proyecto Alfa y nuevas responsabilidades con un posible nuevo cliente. David debe preparar un informe de avance para Alfa a pesar de retrasos, y también preparar una presentación para el nuevo cliente. Además, tiene varias reuniones y responsabilidades que cumplir con poco tiempo.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión de las adquisiciones en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. También describe herramientas como el análisis de hacer o comprar, tipos de contratos, y técnicas para evaluar propuestas de proveedores y seleccionarlos. El objetivo es alinear las expectativas de los interesados internos y externos a través de acuerdos
Este documento describe las fases típicas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase de definición, diseño, construcción y pruebas, e implementación. Explica que cada fase tiene objetivos específicos y entregables clave y que al final de cada fase hay un proceso de revisión para determinar si el proyecto debe avanzar a la siguiente fase. También destaca que la capacidad de influir en el producto final es mayor al comienzo del proyecto y disminuye a medida que avanza.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se define como un conjunto de actividades y tareas orientadas a un objetivo específico que deben realizarse dentro de ciertas especificaciones, plazo y presupuesto. También describe las fases clave de un proyecto como la definición, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, enfatiza la importancia de la planificación y gestión del tiempo, costo y calidad como objetivos fundamentales de cualquier proyecto.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos de un grupo de estudiantes de Ingeniería Industrial en el Tecnológico Superior de Xalapa. Define conceptos clave como proyecto, factores de un proyecto (alcance, costo, programa, calidad), ciclo de vida de un proyecto y la importancia de la planificación en la administración exitosa de proyectos.
1. El documento describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo identificar necesidades, desarrollar solicitudes de propuesta, recibir propuestas, implementar la solución propuesta y finalizar el proyecto.
2. Explica que la implementación de la solución propuesta requiere desarrollar un plan detallado y ponerlo en práctica mientras se supervisa el progreso.
3. Señala que la fase final incluye evaluaciones para aprender lecciones y mejorar proyectos futuros
Este documento proporciona una guía sobre el ciclo de vida de un proyecto, incluidas las fases de identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, desarrollo de propuestas, ejecución del proyecto, control del proyecto y terminación del proyecto. Explica los pasos clave en cada fase como definir claramente las necesidades del cliente, evaluar oportunidades, desarrollar un plan de proyecto detallado, supervisar el progreso, realizar evaluaciones y apre
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas ofrecen esperanza de una recuperación económica en 2021, el panorama a corto plazo sigue siendo incierto dado el resurgimiento de casos en algunas partes del mundo.
Este documento describe las propiedades y características de los sistemas. Explica conceptos como estructura, emergencia, comunicación, sinergia, homeostasis, equifinalidad, entropía, inmersión, control, variedad requerida, subsistemas, suprasistemas e isosistemas y heterosistemas.
La comunicación es el proceso mediante el cual se transmite información de un emisor a un receptor. Requiere un emisor, un mensaje y un receptor, pero el receptor no necesita estar consciente del intento comunicativo. La sinergia se produce cuando dos o más sistemas se integran formando uno nuevo con propiedades emergentes superiores a la suma de sus partes. La homeostasis es la capacidad de un sistema abierto de regular su medio interno para mantenerse en equilibrio a pesar de los cambios, mientras que la entropía mide el desorden y desgaste de
Este documento describe las propiedades y organización de los sistemas. Explora conceptos como estructura, emergencia, comunicación, sinergia, homeostasis, equifinalidad, entropía, inmergencia, control y variedad requerida. Además, analiza la organización de sistemas complejos a través de supra-sistemas, infra-sistemas, iso-sistemas y hetero-sistemas. El documento provee una descripción detallada de estas propiedades y relaciones entre sistemas.
propiedades y caracteristicas de los sistemas060493
Este documento describe las propiedades y conceptos fundamentales de los sistemas complejos. Explica que un sistema complejo está compuesto de múltiples partes interconectadas cuyas interacciones generan propiedades emergentes no visibles en los componentes individuales. También describe conceptos como entrada/salida, organización, estructura, equilibrio, sinergia y variedad requerida que son importantes para comprender la naturaleza de los sistemas complejos.
Propiedades y caracteristicas de los sistemaslaloesja
carrera: ing. industrial
materia: ing. de sistemas
profr. juan manuel carrion delgado
integrantes: MIGUEL ANGEL HERNÁNDEZ LUNA.
MARIA GUADALUPE JIMÉNEZ NATARÉN.
CRISTHIÁN NATALY ROMERO CALLEJAS.
GERARDO ESCOBEDO JÁCOME.
El documento describe varios conceptos clave relacionados con los sistemas. Explica que un sistema tiene propiedades, estructura, emergencia, sinergia y homeostasis. También cubre conceptos como equifinalidad, entropía, control, variedad requerida, organización, subsistemas e isosistemas y heterosistemas.
Unidad 2. ing industrial. equipo 4. ing. sistemaslalo-skylen
Este documento describe las propiedades de los sistemas, incluyendo su estructura, emergencia, comunicación, sinergia, homeostasis, equifinalidad, entropía, inmersión y control. También cubre la organización de sistemas complejos, los supra-sistemas, infra-sistemas, iso-sistemas y hetero-sistemas.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto. Un proyecto tiene un objetivo específico definido por un cliente y consiste en una serie de tareas interrelacionadas. Los proyectos requieren recursos como personas, materiales y tiempo limitado. El proceso de administración de proyectos implica planificar el trabajo y ejecutar el plan para lograr el objetivo dentro del presupuesto y el cronograma.
El documento describe los conceptos básicos de un proyecto. Un proyecto tiene un objetivo específico definido por un cliente y consiste en una serie de tareas interrelacionadas. Los proyectos requieren recursos como personas, materiales y tiempo limitado. El proceso de administración de proyectos implica planificar el trabajo y ejecutar el plan para lograr el objetivo dentro del presupuesto y el cronograma.
El documento describe las etapas clave para elaborar un proyecto productivo, incluyendo el análisis de la idea, planificación, realización, y evaluación. Explica los interrogantes principales que deben responderse antes de iniciar un proyecto como qué, cómo, quién, por qué, para qué, cuánto, dónde y para quién producir. Además, define las características de un proyecto y los tipos de proyectos productivos y públicos.
Este documento describe la vida de un proyecto. Define un proyecto como un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie de tareas interrelacionadas y recursos. Explica que un proyecto tiene cuatro factores clave (alcance, costo, programa y satisfacción del cliente) y pasa por cuatro fases en su ciclo de vida: identificación de necesidades, desarrollo de una solución propuesta, implementación del proyecto y conclusión. El objetivo final es tener un cliente satisfecho.
Gep2009 Eq5 L2 Exp Guido Cap1&4 Administracionde ProyectosJuan José Ogarrio
Un proyecto tiene un objetivo específico, involucra tareas interdependientes y recursos limitados, y tiene un tiempo definido. Los atributos clave de un proyecto incluyen su objetivo, alcance, costo, programa, y satisfacción del cliente. El ciclo de vida de un proyecto consta de identificación de necesidades, desarrollo de soluciones, implementación, y terminación.
Este documento presenta un marco conceptual sobre la administración de proyectos de software. Define conceptos clave como proyecto, dirección de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe áreas de conocimiento, el caso de negocios que justifica un proyecto, y factores para que un proyecto sea exitoso como alcance, plazo, presupuesto y beneficios. Por último, explica diferentes estructuras organizacionales como la funcional, matricial y orientada a proyectos.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
Liderar y gestionar proyectos informáticos tc3 ii audioproygradogrupo006
Este documento presenta seis pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos: 1) analizar las necesidades, 2) identificar los recursos, 3) diseñar una propuesta de solución, 4) planificar el tiempo y presupuesto, 5) implementar y capacitar, y 6) mantener y mejorar continuamente. Explica cada paso de manera concisa.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que la gestión de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y cierre para maximizar las probabilidades de éxito del proyecto. También describe los conceptos clave de objetivos, alcance, tiempo y costo y cómo se usan para definir y medir el éxito de un proyecto.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos con Microsoft Project. Explica brevemente algunos datos sobre el fracaso de proyectos y define proyecto, administración de proyectos y ciclo de vida de un proyecto. También describe los atributos de un proyecto y los pasos clave para administrar un proyecto exitoso como definir el alcance, planificar actividades, estimar costos y supervisar el progreso. Finalmente, incluye un caso de estudio como ejemplo.
Este documento proporciona información sobre la administración de proyectos. Define conceptos clave como proyecto, programa y partes interesadas. Explica la importancia de definir claramente el alcance y los objetivos de un proyecto al comienzo del mismo para guiar el trabajo y medir el éxito. También describe los tipos de objetivos, como los objetivos generales que enmarcan los alcances globales y los objetivos específicos que definen las acciones concretas a realizar.
La administración de proyectos ha evolucionado desde los años 1950 cuando el gobierno de Estados Unidos adoptó técnicas como el CPM y el PERT. Un proyecto tiene un objetivo identificado, actividades interdependientes con duraciones estimadas, un inicio y un final. Los procesos clave de la administración de proyectos incluyen la planificación, ejecución y cierre del proyecto.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que los proyectos tienen objetivos específicos, actividades y entregables definidos. También describe los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre de cada área funcional para asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de definir claramente el alcance del proyecto para facilitar su gestión y monit
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe los pasos iniciales de un proyecto como establecer objetivos, identificar partes interesadas, determinar requisitos y crear un plan de comunicaciones.
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE XALAPA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA : ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
GRUPO: 6-A
CAPITULO 1, 2, 3 y 4
EQUIPO: 8
INTEGRANTES:
Cerna Aguilar Obet
Enríquez Valdez Rubí
Gómez Romero Erick
García Hernández Miriam Nallely
Hilario Flores Razziel
2. LA VIDA DE UN PROYECTO
Los proyectos nacen cuando una
necesidad es descubierta por el cliente, es
decir, por personas o una organización
dispuesta a aportar los fondos para
entenderla
3. La primera fase
del siclo de vida
consiste en
identificar una
necesidad, un
problema o una
oportunidad
La vida de La segunda fase
La ultima etapa
del siclo de vida
de un proyecto
un proyecto consiste en
desarrollar una
solución de la
es su
terminación de divide necesidad o
problema
en 4 fases
La tercera fase
consiste en
poner en
practica la
solución del
problema
4. El principal beneficio de implementar los métodos o técnicas de
la administración de proyectos es tener un cliente satisfecho sin
importar si usted es el cliente de su propio proyecto o una
empresa (contratista) a la que el cliente paga para llevarlo a
cabo.
Procura una agradable
sensación de
satisfacción el hecho de
concluir el trabajo del
proyecto con la calidad
deseada a tiempo y sin
rebasar el presupuesto
5. Conceptos básicos de la
administración de proyecto
La definición del
proyecto y de sus
atributos
Las principales
Los beneficios de la
limitaciones con que
administración de
debe administrarse un
proyectos
proyecto
pasos de que se
compone el proceso Como nace un
de la administración proyecto
de proyectos
La vida de un
proyecto
6. Proyecto.
Esfuerzo por lograr un
objetivo especifico mediante
una serie de actividades
interrelacionadas y la
utilización eficiente de los
recursos.
7. Atributos de un proyecto.
•Objetivo.
•Actividades interdependientes.
•Varios recursos
•Marco temporal especifico.
•Puede ser un esfuerzo único.
•Cliente.
•Supone incertidumbre.
8. Ejemplos.
•construirun centro comercial.
•Planear una fiesta.
•Diseñar y difundir un folleto.
•Ser la sede de una conferencia.
•reconstruir una ciudad después de un
desastre natural.
11. Para facilitar la gestión, los directores de
proyectos o la organización pueden dividir
los proyectos en fases. El conjunto de
estas fases se conoce como ciclo de vida
del proyecto. Muchas organizaciones
identifican un conjunto de ciclos de vida
específico para usarlo en todos sus
proyectos.
12. 1.- Identificar 2.- Desarrollar
una una propuesta
necesidad de solución
Las 4 fases del
ciclo de vida de
un proyecto son :
3.- Realizar el 4.- Terminar el
proyecto proyecto
13.
14. PRIMERA FASE: consiste en
descubrir una necesidad, un problema
o una oportunidad , pudieron suceder
que el cliente pida propuestas a
individuos, aun equipo de proyecto o
a empresa para que atiendan la
necesidad o resuelvan el problema. El
cliente suele anotar la necesidad y los
requisitos en un documento llamado
SOLICITUD DE PROPUESTA ( SDP)
15. SEGUNDA FASE: consiste en
encontrar una solución a la necesidad
o al problema. Al cliente le presentan
una propuesta uno o mas individuos o
empresas que quieren que les
paguen por implementarla. Después
que el las evalúa y escoge la
ganadora , negocia con el contratista
y firma un contrato. En este caso, los
empleados de ella realizaran el
proyecto y no un contratista externo.
16. TERCERA FASE: consiste en
implementar o poner en practica la
solución de propuesta. En esta fase
es conocida también como ejecución
del proyecto, se planea
detalladamente el proyecto y luego se
implementa para conseguir su
objetivo. Se emplea varios tipos de
recursos durante una ejecución del
proyecto.
17. FASE FINAL O CIERRE: consiste en
terminarlo. Una vez hecho eso, se
efectúan algunas actividades de cierre
como confirmar que se haya realizado
todo lo solicitado y que el cliente haya
aceptado, que se haya cobrado todo y
que se hayan pagado las facturas. Un
aspecto importante es evaluar la
ejecución del proyecto a fin de averiguar
que podrían mejorarse si otro similar se
llevara a cabo en el futuro.
18. El ciclo de vida del proyecto se sigue
de manera mas formal y estructurada
cuando el proyecto se realiza en un
ambiente de negocios. Tiende a ser
menos formal cuando el proyecto lo
lleva a cabo una sola persona o un
grupo de voluntarios.
23. Buena
Programación Organización
Planeación
o o o
o o o
LOS PROYECTOS EXIGEN:
24. Trabajo en
Comunicación Liderazgo
equipo
o o o
o o o
25. LAS DOS ETAPAS DEL
PROYECTO
ESTABLECER UN PLAN LLEVARLO A CABO
26. PLAN DE RUTA PARA INDICAR
COMO SE LOGRARÁ EL
ALCANCE DEL PROYECTO A
TIEMPO Y DENTRO DEL
PRESUPUESTO
27. PASOS PARA LOGRAR EL
ALCANCE DEL PROYECTO:
• Definir con claridad el objetivo del proyecto
1.-
• Dividir y subdividir el alcance del proyecto en
piezas importantes o paquetes de trabajo
2.-
• Definir las actividades especificas que es
necesario realizar para cada paquete de trabajo
3.- con el fin de lograr el objetivo del proyecto
28. • Presentar gráficamente las actividades bajo
4.- la forma de un diagrama de red
• Hacer un estimado de tiempo de la duración
5.- que tendrá que completar cada actividad
• Hacer un estimulo de costos para cada
6.- actividad
29. • Calcular el programa y el
7.- presupuesto del proyecto
30. PLANEACIÓN
Que se
necesita hacer
Quien lo hará
determina
Cuanto tiempo
de necesitara
Cuanto
costara
32. El beneficio de poner en
práctica es:
Al cliente satisfecho
Aunque usted sea el
cliente de su propio
negocio
33. Alcance
total del
proyecto
Proporciona
una gran
sensación calidad
de
satisfacción
Dentro del
tiempo
presupuesto
34. Si usted es el • Satisfacción de
haberlo dirigido
gerente de del • Un esfuerzo de
proyecto proyecto dirigido
Reputación del • Mayores
oportunidades en
gerente su carrera
• Adquirió nuevos
Con éxito el conocimientos
proyecto • Mejorar las
habilidades
37. Fase inicial de la vida del proyecto.
Reconocimiento de necesidades,
un problema o una oportunidad.
38. Selección de proyectos
• Pasos:
• 1.- Establecer un conjunto de criterios
para evaluar la oportunidad.
• 2.- listar las suposiciones que serán la
base de cada oportunidad.
• 3.- recabar datos e información sobre
cada oportunidad.
• 4.- evaluar las oportunidades a partir
de los criterios.
40. Debe ser amplia y proporcionar
información detallada para el contratista.
Para poder preparar una propuesta
inteligente que corresponda a las
necesidades del cliente.
41. Solicitud de propuesta
• El cliente solicita propuestas al notificar a
los contratistas que tiene disponible la
SDP.
• Identificado por anticipado un grupo
seleccionado de contratistas, enviándole a
cada uno de ellos una copia de la SDP.
43. Deben ayudar a
los clientes a
identificar áreas
donde se puedan
beneficiar de los
proyectos
CONTRATISTAS:
Antes de que los
cuya
clientes preparen
supervivencia
solicitudes de
depende de crear
propuestas
propuestas
Los contratistas
Para las
deben fomentar
respuestas a las
realciones con los
SDP
clientes
No debe esperar a
que los clientes
anuncien su
sulicitud
44. El contratista al trabajar estrechamente con su
cliente se coloca en una mejor posición para ser
seleccionado en algún momento como el contratista
ganador
45.
46. Actividades
previas a la SPD
Estos de se le
conoce como
mercadotecnia
o desarrollo de
negocios
Se realizan sin
costo alguno
para el cli8ente
47.
48. Si la meta es ganar un
SPD competitiva como
obtener un contrato no
competitivo del cliente,
Los esfuerzos propuestos
previos a la
SPD/propuesta son
buenos para establecer
las bases para, con el
tiempo, ganar un contrato
del cliente a fin de
desarrollar el proyecto
49. El hecho de evaluar si seguir
o no adelante con la
preparación de una
propuesta se conoce como la
decisión de licitar/no licitar
Al tomar una decisión de licitar o no licitar,
el contratista puede tomar en cuenta
algunos de los siguientes factores.
50. COMPETENCIA
¿Qué otros contratistas podrán presentar
también una propuesta como respuesta a
la SDP?
51. RIESGO
¿Existe el riesgo de que el proyecto no
tenga éxito –técnica o financieramente?
52. MISIÓN
¿El proyecto propuesto es coherente
con la misión de negocios del
contratista?
53. AMPLIACIÓN DE
CAPACIDADES
¿El proyecto propuesto le
proporcionará al contratista la
oportunidad de ampliar y mejorar sus
capacidades?
54. REPUTACIÓN
¿El contratista ha completado con éxito
proyectos para el mismo cliente en el
pasado y lo ha dejado satisfecho, o
existieron problemas que propiciaron el
descontento?
55. FONDOS DEL CLIENTE
¿El cliente tiene en realidad fondos
disponibles para seguir adelante con el
proyecto?
56. RECURSOS PARA LAS PROPUESTAS
¿Existen los recursos apropiados para
preparar una propuesta de calidad?
57. RECURSOS PARA EL
PROYECTO
¿Están disponibles los recursos
apropiados para llevar acabo el
proyecto, si el contratista es
seleccionado como el ganador?
58. DESARROLLO DE UNA PROPUESTA
GANADORA
Una propuesta es un documento
vendedor; no es un informe técnico
El proceso de
propuestas es un
proceso competitivo
59.
60. PREPARACION DE LA
PROPUESTA
La preparación de una propuesta
puede ser una tarea directa realizada
por una persona , o ser un esfuerzo
con uso intensivo de recursos que
requiera de un equipo de
organizaciones y personas con
diversos conocimientos y habilidades
61. CONTENIDO DE LA
PROPUESTA
Las propuestas se
organizan en tres
secciones: técnica,
administrativa y costos
69. PARA LA PREPARACIÓN DE
UNA PROPUESTA:
No
establecer
precios
demasiado
bajos.
No
exagerar el
precio.
Compiten
con otros.
70. Para determinar el precio, el
contratista debe tomar en
cuenta:
Valor del proyecto
para el contratista.
Confiabilidad de
los costos Riesgo.
estimados
71. Para determinar el precio, el
contratista debe tomar en
cuenta:
Presupuesto
Competencias.
del cliente.
73. Presentación de la propuesta
1.
Tomar en cuenta la fecha de vencimiento para entrega de la propuesta.
2.
Nombre y dirección de la persona a quien se debe entregar.
3.
Algunos clientes piden varias copias de la propuesta.
75. EVALUACIÓN DE
PROPUESTAS
Algunos evalúan
principalmente
Comprensión
los precios y se Cumplimiento
por parte de del
dice que con la
contratista con
eliminan a descripción del
la necesidad del
aquellos que trabajo.
cliente.
sobre pasan su
presupuesto.
76. EVALUACIÓN DE
PROPUESTAS
Experiencia y
Solución éxito del
Experiencia del
correcta y contratista en
personal.
practica. proyectos
similares.
77. EVALUACIÓN DE
PROPUESTAS
La capacidad
administrativa, Cuando cumplen
Realismo del
para que se todo lo anterior
programa del
termine dentro se evalúa el
contratista.
del presupuesto precio.
a tiempo.
79. Tipos de contratos
Contrato de precio fijo Contrato de reembolso del costo
• El cliente y el • El cliente acepta pagar al
contratista todos los
contratista acuerdan acuerdos reales de obra,
un precio para el materiales, etc.
trabajo propuesto Independientemente de la
cantidad.
81. CLÁUSULAS DEL
CONTRATO
Exposición falsa de los costos.
Aviso de exceso en los costos o
demoras del programa.
Aprobación de los subcontratistas.
El equipo o la información a
proporcionar por el cliente.
Patentes.
82. CLÁUSULAS DEL
CONTRATO
Divulgación de información confidencial.
Consideraciones internacionales.
Cancelación.
Condiciones de pago.
Pagos por primas/ penalidades.
Cambios al proyecto.
84. Proyecto:
conjunto de actividades interrelacionadas y
coordinadas que se basan en una metodología
con el propósito de alcanzar un objetivo y llegar a
una solución inteligente
85. 2.-Dividir el
alcance del
proyecto
1.-Definir
3.-Definir
el objetivo
las
actividades
especificas
Planeación
del proyecto 4.-Presentar
7.- calcular
en un
un programa
diagrama de
y un
red
presupuesto
6.calcular 5.-Calcular
el costo el tiempo
estimado estimado
86. Realización del proyecto
Se pondrá en practica el
plan y realizara las
actividades
o elementos de trabajo de
acuerdo con el proyecto
87. Control del proyecto
Es necesario supervisar
el avance para asegurar
que todo vaya según el
plan
Durante cada periodo de
presentación hay que
recopilar 2 cases de datos
que son:
1.-Datos sobre 2.-Información
el desempeño sobre cualquier
real cambio
88. Terminación
del proyecto
Es aprender de la
experiencia ganada
en el mismo, con el
fin de mejorar el
desempeño en el
futuro
89. 1.-
Desempeño
técnico
4.- Evaluación
2.-
Planeación interna de la
Desempeño
y control del terminación
en costos
proyecto del proyecto
3.-
Desempeño
del
programa
90. 6.- relación de
equipo
5.-
9.- relación 7.- comunicación
recomendaciones
con el
cliente
8.- identificación
y solución de
problemas