Lalo Huber - Conducción y desarrollo de equipos
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Este documento trata sobre liderazgo y desarrollo de equipos. Explica los cuatro elementos fundamentales del sistema líder-grupo, los dos estilos de liderazgo (gerencia y liderazgo), y las cuatro etapas en el desarrollo de un grupo. También discute los cuatro estilos de liderazgo y cómo la productividad varía según el estilo. El mensaje principal es que no hay un solo estilo óptimo de liderazgo, sino que depende de la situación particular. El líder eficaz se adapta a las necesidades
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- 11. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Analogía con el desarrollo de una persona Infancia Adolescencia Juventud Padre1 Padre2 Joven Coaching racional Coaching racional Adulto Coaching emocional Infante Adolescente Coaching racional Coaching racional+emocional Madurez Coaching emocional Padre3 Coaching emocional Desarrollo de la persona! Empowerment! Delegación P roductividad! t
- 12. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional 4 Estilos de liderazgo Autocrático • RM Democrático • REM Laissez faire • EM Network •M ¿Cuál es el estilo óptimo..?
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- 14. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Estilos y productividad Productividad “laissez-faire” >>40 Productividad > 40/sueldos’ >10 >10 Incremento en productividad > 400% >10 >10 >10 >10 10 10 >10 >10
- 15. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Soporte Liderazgo Situacional (según K.Blanchard) Soporte Variable motivación Alta competencia Tutela III Alta motivación Alta competencia IV II Baja motivación Mediana competencia I Alta motivación Baja competencia Empowerment Formación del Grupo Delegación Dirección “Meta” “Partida” Dirección
- 16. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Evolución del estilo - Dirección Hay un estilo óptimo..? • Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Falta” de dirección (>costo, conflictos) Nivel de desarrollo del grupo “Exceso” de dirección (>costo, conflictos) Un liderazgo no adaptivo... “Nivel” de dirección requerido tiempo
- 17. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Evolución del estilo - Soporte Hay un estilo óptimo..? • Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Nivel” de soporte requerido Nivel de desarrollo del grupo Un liderazgo no adaptivo... tiempo
- 18. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional El líder óptimo El verdadero líder es casi como un actor... no tiene un estilo propio... Sino que se ajusta a la situación en la que debe “actuar”...
Notas del editor
- Una empresa puede compararse a un auto... Para ser exitosa requiere 2 cosas: Ir en la dirección correcta = eficacia! Ir a la máxima velocidad = eficiencia! El volante determina la dirección.... El motor determina la velocidad... El volante es la Gerencia estratégica = Liderazgo El motor es la Gerencia operativa = “Management”... O Gerencia a secas... Ambas fuerzas son imprescindibles... Tanto la que mueve el volante como la que hace girar las ruedas....
- Las 2 fuerzas fundamentales que mueven a la empresa: La Gerencia Operativa La Gerencia Estratégica Son 2 fuerzas que deben aplicarse en forma coordinada... Son 2 caras de una misma moneda... NO deberían oponerse... Como sucede en muchas empresas... En las cuales Los “estrategas” (´supuestos líderes o Gerentes estratégicos) “subestiman” a los “operativos”.... O en las cuales los Operativos consideran “vagos” o “inútiles” o “soñadores” a los estrategas... Son parte del mismo equipo... Como un arquero y un delantero son imprescindibles por igual en un equipo de fútbol... Sería ridículo que el arquero se queje porque el delantero no ataja... O que el delantero se queje porque el arquero no mete goles.... Sin embargo, esto exactamente sucede con los “estrategas” y “operativos” en muchas empresas...