Este documento discute las estrategias de marketing en un entorno globalizado. Explica que el marketing internacional ayuda a identificar mercados potenciales y formas de llegar a ellos. También describe los impulsores de la globalización como los avances tecnológicos, costos más bajos y la reducción de barreras. Finalmente, resalta la importancia de entender los comportamientos de los consumidores, optimizar el contenido culturalmente y mantener una buena experiencia del cliente para tener éxito con una estrategia de marketing global.
Este documento proporciona una introducción a los principios básicos del marketing que todo mercadólogo debe conocer. Explica brevemente la evolución del marketing a lo largo de la historia desde sus orígenes hasta el marketing 5.0 propuesto por Philip Kotler. También resume las 4P del marketing (producto, precio, plaza y promoción) y ofrece ejemplos de cómo se han aplicado diferentes estrategias de marketing en empresas.
El documento describe los conceptos fundamentales del marketing internacional, incluyendo las diferentes orientaciones que pueden adoptar las empresas (etnocéntrica, policéntrica, regiocéntrica y geocéntrica) y los factores que impulsan la integración global y el marketing global, como los tratados comerciales, la convergencia de necesidades del mercado, mejoras en el transporte y la comunicación, y las economías de escala. También analiza los desafíos del marketing global como la oposición a la globalización y los controles nacionales que dificultan el acceso
1. Politicas y Estrategias de mkt internacional - Philip CateoraEdwin Lara
1) El documento presenta información sobre conceptos y estrategias de marketing internacional, incluyendo definiciones de marketing, objetivos de marketing, y elementos del mix de marketing. 2) Explica factores que afectan el entorno del comercio internacional como la balanza de pagos, proteccionismo, y organizaciones como la OMC. 3) Detalla consideraciones clave para las decisiones de marketing internacional de una empresa como decidir si volverse global, a qué mercados entrar, cómo entrar a nuevos mercados, y la organización global requerida.
El documento presenta un análisis estratégico de la empresa textil Mango. Incluye una evolución histórica, análisis externo e interno, y opciones estratégicas. Los análisis indican que Mango podría tomar la decisión más importante de su historia mediante la adquisición de Grupo Cortefiel, lo que supondría una revolución en el sector textil español y acercaría a Mango a facturaciones superiores a los 5.000 millones de euros.
Nociones básicas de marketing internacionaljmtorresm1
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de marketing internacional. Explica cómo la globalización ha influido en el desarrollo del marketing y describe los elementos clave como el mercado, el comportamiento del consumidor, las clasificaciones de mercados y el proceso de internacionalización de las empresas. También resume los efectos de la globalización a escala mundial, por país, sectorial y empresarial.
Este documento describe un proyecto de aula sobre el crecimiento de una microempresa de publicidad llamada "Publi. KT" en Santa Rosa, Ecuador. Explica la introducción, justificación y problema del proyecto. Luego resume los objetivos principales de investigación como analizar las políticas de precios, publicidad, competencia y concentración del mercado para brindar un buen servicio al cliente y lograr el reconocimiento de la empresa a nivel nacional. Finalmente, detalla las conclusiones clave sobre la importancia de contratar diseñadores gráficos, un ingeniero en
Este documento presenta las cinco fuerzas de Porter y las ejemplifica en el contexto de los noticieros en Colombia. Explica cada fuerza y cómo afectan a los noticieros Caracol TV y RCN TV. Luego, realiza un mapa conceptual que integra las cinco fuerzas y concluye analizando cómo estas permiten evaluar la competitividad de un mercado y desarrollar estrategias.
Este documento discute las estrategias de marketing en un entorno globalizado. Explica que el marketing internacional ayuda a identificar mercados potenciales y formas de llegar a ellos. También describe los impulsores de la globalización como los avances tecnológicos, costos más bajos y la reducción de barreras. Finalmente, resalta la importancia de entender los comportamientos de los consumidores, optimizar el contenido culturalmente y mantener una buena experiencia del cliente para tener éxito con una estrategia de marketing global.
Este documento proporciona una introducción a los principios básicos del marketing que todo mercadólogo debe conocer. Explica brevemente la evolución del marketing a lo largo de la historia desde sus orígenes hasta el marketing 5.0 propuesto por Philip Kotler. También resume las 4P del marketing (producto, precio, plaza y promoción) y ofrece ejemplos de cómo se han aplicado diferentes estrategias de marketing en empresas.
El documento describe los conceptos fundamentales del marketing internacional, incluyendo las diferentes orientaciones que pueden adoptar las empresas (etnocéntrica, policéntrica, regiocéntrica y geocéntrica) y los factores que impulsan la integración global y el marketing global, como los tratados comerciales, la convergencia de necesidades del mercado, mejoras en el transporte y la comunicación, y las economías de escala. También analiza los desafíos del marketing global como la oposición a la globalización y los controles nacionales que dificultan el acceso
1. Politicas y Estrategias de mkt internacional - Philip CateoraEdwin Lara
1) El documento presenta información sobre conceptos y estrategias de marketing internacional, incluyendo definiciones de marketing, objetivos de marketing, y elementos del mix de marketing. 2) Explica factores que afectan el entorno del comercio internacional como la balanza de pagos, proteccionismo, y organizaciones como la OMC. 3) Detalla consideraciones clave para las decisiones de marketing internacional de una empresa como decidir si volverse global, a qué mercados entrar, cómo entrar a nuevos mercados, y la organización global requerida.
El documento presenta un análisis estratégico de la empresa textil Mango. Incluye una evolución histórica, análisis externo e interno, y opciones estratégicas. Los análisis indican que Mango podría tomar la decisión más importante de su historia mediante la adquisición de Grupo Cortefiel, lo que supondría una revolución en el sector textil español y acercaría a Mango a facturaciones superiores a los 5.000 millones de euros.
Nociones básicas de marketing internacionaljmtorresm1
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de marketing internacional. Explica cómo la globalización ha influido en el desarrollo del marketing y describe los elementos clave como el mercado, el comportamiento del consumidor, las clasificaciones de mercados y el proceso de internacionalización de las empresas. También resume los efectos de la globalización a escala mundial, por país, sectorial y empresarial.
Este documento describe un proyecto de aula sobre el crecimiento de una microempresa de publicidad llamada "Publi. KT" en Santa Rosa, Ecuador. Explica la introducción, justificación y problema del proyecto. Luego resume los objetivos principales de investigación como analizar las políticas de precios, publicidad, competencia y concentración del mercado para brindar un buen servicio al cliente y lograr el reconocimiento de la empresa a nivel nacional. Finalmente, detalla las conclusiones clave sobre la importancia de contratar diseñadores gráficos, un ingeniero en
Este documento presenta las cinco fuerzas de Porter y las ejemplifica en el contexto de los noticieros en Colombia. Explica cada fuerza y cómo afectan a los noticieros Caracol TV y RCN TV. Luego, realiza un mapa conceptual que integra las cinco fuerzas y concluye analizando cómo estas permiten evaluar la competitividad de un mercado y desarrollar estrategias.
El documento presenta el evento Retail Forum 2015, que ofrece 4 sesiones gratuitas y una conferencia premium sobre temas clave para el sector retail como la omnicanalidad, la experiencia del cliente, el neuromarketing y el compromiso. El evento contará con 47 ponentes expertos de empresas líderes como Rakuten, Ulabox, Campofrío y Loewe, y abordará cuestiones como la internacionalización, las estrategias digitales y la formación de equipos.
El documento analiza la adquisición de Sara Lee por parte de Grupo Bimbo. Esto posicionaría a Bimbo como líder del mercado de panificados en Estados Unidos y el mundo. Además, la adquisición permitiría a Bimbo expandirse en el mercado de productos saludables en Estados Unidos, un sector en crecimiento. Finalmente, el documento señala que uno de los retos de Bimbo será adaptar su estrategia publicitaria al mercado estadounidense.
Marketing internacional - Innovación Empresarial y Emprendimiento UPN 2017Erick Paulet Monteagudo
El documento trata sobre marketing internacional. Explica conceptos como la internacionalización siguiendo el modelo de Uppsala y cómo el marketing internacional se usa para mejorar la posición actual de una empresa en el mercado. También destaca la importancia de la adaptación cultural y cómo las empresas deben ajustar sus esfuerzos de marketing a diferentes culturas. Finalmente, analiza tendencias de consumo y retail en América y casos exitosos de internacionalización de productos peruanos como el pisco, la cerveza y la papa.
3. Politicas y Estrategias de Mkt Internacional - Philip CateoraEdwin Lara
1) El documento describe las estrategias y políticas de marketing internacional de Nestlé Company, incluyendo su enfoque de "evolución no revolución" al introducirse en nuevos mercados.
2) También discute temas como la administración del marketing global, la planificación de mercados globales, estrategias de entrada a mercados y organización para la competencia global.
3) Explica cómo Nestlé ha tenido éxito adaptando sus productos a gustos locales mientras mantiene sus estándares de calidad a través de pequeños cambios graduales en lugar
El documento describe la evolución del marketing de enfocarse en el producto a enfocarse en el cliente y el contexto amplio del mercado. Explica que el marketing es universal y ha cambiado de ser una función a ser una manera estratégica de hacer negocios tomando en cuenta al cliente, la competencia y el entorno. También define diferentes tipos de marketing como el de exportación, multinacional y transnacional.
El documento ofrece orientación sobre cómo definir precios competitivos para productos de exportación. Explica que al establecer precios se deben considerar factores como los costos de producción, estrategia competitiva, condiciones del mercado e información sobre la competencia. Además, presenta un esquema para organizar los costos asociados a diferentes niveles de comercialización según los términos de la negociación. Finalmente, señala que para determinar si un precio es competitivo es necesario investigar los precios y calidad de productos sustitutos y
Este documento trata sobre el marketing internacional y la comunicación en el marketing internacional. En 3 oraciones: Aborda aspectos clave para lograr el éxito en nuevos mercados internacionales como el idioma, la cultura y factores políticos y legales. Explica consideraciones para la publicidad mundial y la selección de agencias de publicidad. Analiza estrategias de fijación de precios teniendo en cuenta factores internos, externos y las acciones de la competencia.
El documento define el marketing internacional como la realización de actividades de negocios diseñadas para planear, cotizar, promover y dirigir el flujo de bienes y servicios de una compañía hacia los consumidores o usuarios de más de una nación para obtener un beneficio. Examina factores del entorno de marketing global como el sistema de comercio internacional, la OMC, zonas de libre comercio, y factores económicos, políticos, legales y culturales que afectan las decisiones de marketing internacional de las empresas.
Este documento discute los conceptos clave de la planeación estratégica de negocios. Define el negocio como un proceso de satisfacer las necesidades de los clientes en lugar de enfocarse solo en los productos. Explica diferentes estrategias de crecimiento como el crecimiento intensivo, integrado y por diversificación. También cubre el análisis FODA y la formulación de metas y estrategias como parte del proceso de planeación estratégica.
Este documento resume el proceso de internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización ocurre cuando una empresa desarrolla actividades fuera de su país de origen. Detalla las razones y ventajas de la internacionalización, como acceder a mercados más grandes y diversificar riesgos. También describe los obstáculos comunes como falta de financiamiento, barreras culturales y legales. Presenta el caso del Grupo AJE, una empresa peruana que decidió expandirse internacionalmente debido al tamaño limitado del mercado peruano.
El documento analiza el paradigma de la T y la t en las empresas. La T se enfoca en mejorar áreas funcionales como finanzas y marketing, mientras que la t mejora el producto mediante tecnología. Para empresas latinas se recomienda desarrollar la T debido a su bajo desarrollo tecnológico. Timex aplicó ambas al mejorar su producto e internacionalizarse. Empresas innovadoras usan ambas t, pero dominan la T al basar su éxito en varias áreas.
Claves para Internacionalización en el ebook "40 ideas para que tu pyme crezc...Carmen Urbano
Apartado sobre la internacionalización en el ebook: "40 ideas para que tu pyme crezca" Movistar. En esta selección de artículos encontrarás las claves para internacionalizarse, cómo empezar, qué regiones son las más idóneas, cómo asentarse con acierto en otro país, etc.
Analizar la importancia del marketing global, describir el entorno que enfrentan las empresas globales, como entrar en el mercado global, describir de que forma internet afecta al marketing global.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa dedicada a la reforma y alquiler de viviendas. Incluye un análisis del mercado, la competencia y el entorno, así como un modelo de negocio basado en la reforma y gestión de viviendas para propietarios e inquilinos. También incluye planes de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas para poner en marcha la empresa.
El boletín resume: 1) La Asociación Gremial de Industriales Gráficos de Chile (Asimpres) firmó un convenio de cooperación con la Cámara Chilena del Libro para establecer comunicaciones periódicas, participar conjuntamente en ferias y otorgarse patrocinios mutuos; 2) La Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica (Andigraf) denuncia que los largos plazos de facturación y pagos de las grandes empresas afectan a las MIPYMES colombianas; 3
La empresa Zara planea realizar su primera campaña publicitaria en México para ganar notoriedad. El objetivo es dar a conocer la marca en el país, ya que actualmente su publicidad es casi nula mientras que sus competidores sí invierten en publicidad. La campaña apuntará a mujeres de 15 a 35 años en la Ciudad de México, Estado de México y zona metropolitana durante las cuatro estaciones. Se utilizarán medios digitales, publicidad exterior y eventos con un presupuesto de 1,55 millones de pesos mexicanos a pagar en 30 días.
El documento resume los conceptos clave del marketing internacional, incluyendo las definiciones, motivos para internacionalizarse, elementos del plan de marketing internacional, orientaciones estratégicas, etapas del proceso y desarrollo de productos para mercados internacionales.
Este documento presenta información sobre 14 seminarios que se llevarán a cabo en el evento GOA2017. Los seminarios abordarán temas relacionados con la industria gráfica como productividad, nuevas tecnologías, gestión empresarial, recursos humanos, sostenibilidad y estrategias de ventas. El documento también incluye información sobre los ponentes y el público objetivo de los seminarios.
El documento presenta una matriz DOFA y recomendaciones estratégicas para la empresa KIPOMOTOS. La matriz DOFA identifica debilidades como un mercado objetivo muy específico y falta de personal capacitado, así como oportunidades como posibles alianzas estratégicas y la exportación a nuevos mercados. Las recomendaciones incluyen implementar software como CRM y ERP, capacitar al personal, y contratar a un tercero para ordenar y enfocar los procesos de la empresa considerando su misión y visión.
Este documento proporciona información sobre la empresa Estrategia Visual S.R.L. Detalla su misión, visión y objetivos, así como los productos que ofrece como publicidad gráfica en mototaxis, movilidades escolares, gigantografías y vallas. También analiza su competencia principal Eye Publicidad y el entorno externo como los tratados de libre comercio y el crecimiento económico en el Perú. Finalmente incluye un análisis FODA y matrices para evaluar su situación interna y externa.
Análisis situación interna y externa de la empresa DataLab ConsultingMarilin Alzate
El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación estratégica de una empresa de consultoría llamada Datalab Consulting. La matriz identifica factores internos como fortalezas como su personal calificado y debilidades como su limitada cartera de clientes, y factores externos como oportunidades como el aumento del uso de internet y amenazas como la inestabilidad económica. El análisis de la matriz sugiere que Datalab Consulting debe adoptar una actitud defensiva enfocada en mejorar sus capacidades internas y evitar las amenazas externas a trav
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Cuenta con experiencia en ventas digitales, marketing y comunicaciones, y educación en mercadotecnia, publicidad y gestión de mercados.
El documento presenta el evento Retail Forum 2015, que ofrece 4 sesiones gratuitas y una conferencia premium sobre temas clave para el sector retail como la omnicanalidad, la experiencia del cliente, el neuromarketing y el compromiso. El evento contará con 47 ponentes expertos de empresas líderes como Rakuten, Ulabox, Campofrío y Loewe, y abordará cuestiones como la internacionalización, las estrategias digitales y la formación de equipos.
El documento analiza la adquisición de Sara Lee por parte de Grupo Bimbo. Esto posicionaría a Bimbo como líder del mercado de panificados en Estados Unidos y el mundo. Además, la adquisición permitiría a Bimbo expandirse en el mercado de productos saludables en Estados Unidos, un sector en crecimiento. Finalmente, el documento señala que uno de los retos de Bimbo será adaptar su estrategia publicitaria al mercado estadounidense.
Marketing internacional - Innovación Empresarial y Emprendimiento UPN 2017Erick Paulet Monteagudo
El documento trata sobre marketing internacional. Explica conceptos como la internacionalización siguiendo el modelo de Uppsala y cómo el marketing internacional se usa para mejorar la posición actual de una empresa en el mercado. También destaca la importancia de la adaptación cultural y cómo las empresas deben ajustar sus esfuerzos de marketing a diferentes culturas. Finalmente, analiza tendencias de consumo y retail en América y casos exitosos de internacionalización de productos peruanos como el pisco, la cerveza y la papa.
3. Politicas y Estrategias de Mkt Internacional - Philip CateoraEdwin Lara
1) El documento describe las estrategias y políticas de marketing internacional de Nestlé Company, incluyendo su enfoque de "evolución no revolución" al introducirse en nuevos mercados.
2) También discute temas como la administración del marketing global, la planificación de mercados globales, estrategias de entrada a mercados y organización para la competencia global.
3) Explica cómo Nestlé ha tenido éxito adaptando sus productos a gustos locales mientras mantiene sus estándares de calidad a través de pequeños cambios graduales en lugar
El documento describe la evolución del marketing de enfocarse en el producto a enfocarse en el cliente y el contexto amplio del mercado. Explica que el marketing es universal y ha cambiado de ser una función a ser una manera estratégica de hacer negocios tomando en cuenta al cliente, la competencia y el entorno. También define diferentes tipos de marketing como el de exportación, multinacional y transnacional.
El documento ofrece orientación sobre cómo definir precios competitivos para productos de exportación. Explica que al establecer precios se deben considerar factores como los costos de producción, estrategia competitiva, condiciones del mercado e información sobre la competencia. Además, presenta un esquema para organizar los costos asociados a diferentes niveles de comercialización según los términos de la negociación. Finalmente, señala que para determinar si un precio es competitivo es necesario investigar los precios y calidad de productos sustitutos y
Este documento trata sobre el marketing internacional y la comunicación en el marketing internacional. En 3 oraciones: Aborda aspectos clave para lograr el éxito en nuevos mercados internacionales como el idioma, la cultura y factores políticos y legales. Explica consideraciones para la publicidad mundial y la selección de agencias de publicidad. Analiza estrategias de fijación de precios teniendo en cuenta factores internos, externos y las acciones de la competencia.
El documento define el marketing internacional como la realización de actividades de negocios diseñadas para planear, cotizar, promover y dirigir el flujo de bienes y servicios de una compañía hacia los consumidores o usuarios de más de una nación para obtener un beneficio. Examina factores del entorno de marketing global como el sistema de comercio internacional, la OMC, zonas de libre comercio, y factores económicos, políticos, legales y culturales que afectan las decisiones de marketing internacional de las empresas.
Este documento discute los conceptos clave de la planeación estratégica de negocios. Define el negocio como un proceso de satisfacer las necesidades de los clientes en lugar de enfocarse solo en los productos. Explica diferentes estrategias de crecimiento como el crecimiento intensivo, integrado y por diversificación. También cubre el análisis FODA y la formulación de metas y estrategias como parte del proceso de planeación estratégica.
Este documento resume el proceso de internacionalización de empresas. Explica que la internacionalización ocurre cuando una empresa desarrolla actividades fuera de su país de origen. Detalla las razones y ventajas de la internacionalización, como acceder a mercados más grandes y diversificar riesgos. También describe los obstáculos comunes como falta de financiamiento, barreras culturales y legales. Presenta el caso del Grupo AJE, una empresa peruana que decidió expandirse internacionalmente debido al tamaño limitado del mercado peruano.
El documento analiza el paradigma de la T y la t en las empresas. La T se enfoca en mejorar áreas funcionales como finanzas y marketing, mientras que la t mejora el producto mediante tecnología. Para empresas latinas se recomienda desarrollar la T debido a su bajo desarrollo tecnológico. Timex aplicó ambas al mejorar su producto e internacionalizarse. Empresas innovadoras usan ambas t, pero dominan la T al basar su éxito en varias áreas.
Claves para Internacionalización en el ebook "40 ideas para que tu pyme crezc...Carmen Urbano
Apartado sobre la internacionalización en el ebook: "40 ideas para que tu pyme crezca" Movistar. En esta selección de artículos encontrarás las claves para internacionalizarse, cómo empezar, qué regiones son las más idóneas, cómo asentarse con acierto en otro país, etc.
Analizar la importancia del marketing global, describir el entorno que enfrentan las empresas globales, como entrar en el mercado global, describir de que forma internet afecta al marketing global.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa dedicada a la reforma y alquiler de viviendas. Incluye un análisis del mercado, la competencia y el entorno, así como un modelo de negocio basado en la reforma y gestión de viviendas para propietarios e inquilinos. También incluye planes de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas para poner en marcha la empresa.
El boletín resume: 1) La Asociación Gremial de Industriales Gráficos de Chile (Asimpres) firmó un convenio de cooperación con la Cámara Chilena del Libro para establecer comunicaciones periódicas, participar conjuntamente en ferias y otorgarse patrocinios mutuos; 2) La Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica (Andigraf) denuncia que los largos plazos de facturación y pagos de las grandes empresas afectan a las MIPYMES colombianas; 3
La empresa Zara planea realizar su primera campaña publicitaria en México para ganar notoriedad. El objetivo es dar a conocer la marca en el país, ya que actualmente su publicidad es casi nula mientras que sus competidores sí invierten en publicidad. La campaña apuntará a mujeres de 15 a 35 años en la Ciudad de México, Estado de México y zona metropolitana durante las cuatro estaciones. Se utilizarán medios digitales, publicidad exterior y eventos con un presupuesto de 1,55 millones de pesos mexicanos a pagar en 30 días.
El documento resume los conceptos clave del marketing internacional, incluyendo las definiciones, motivos para internacionalizarse, elementos del plan de marketing internacional, orientaciones estratégicas, etapas del proceso y desarrollo de productos para mercados internacionales.
Este documento presenta información sobre 14 seminarios que se llevarán a cabo en el evento GOA2017. Los seminarios abordarán temas relacionados con la industria gráfica como productividad, nuevas tecnologías, gestión empresarial, recursos humanos, sostenibilidad y estrategias de ventas. El documento también incluye información sobre los ponentes y el público objetivo de los seminarios.
El documento presenta una matriz DOFA y recomendaciones estratégicas para la empresa KIPOMOTOS. La matriz DOFA identifica debilidades como un mercado objetivo muy específico y falta de personal capacitado, así como oportunidades como posibles alianzas estratégicas y la exportación a nuevos mercados. Las recomendaciones incluyen implementar software como CRM y ERP, capacitar al personal, y contratar a un tercero para ordenar y enfocar los procesos de la empresa considerando su misión y visión.
Este documento proporciona información sobre la empresa Estrategia Visual S.R.L. Detalla su misión, visión y objetivos, así como los productos que ofrece como publicidad gráfica en mototaxis, movilidades escolares, gigantografías y vallas. También analiza su competencia principal Eye Publicidad y el entorno externo como los tratados de libre comercio y el crecimiento económico en el Perú. Finalmente incluye un análisis FODA y matrices para evaluar su situación interna y externa.
Análisis situación interna y externa de la empresa DataLab ConsultingMarilin Alzate
El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación estratégica de una empresa de consultoría llamada Datalab Consulting. La matriz identifica factores internos como fortalezas como su personal calificado y debilidades como su limitada cartera de clientes, y factores externos como oportunidades como el aumento del uso de internet y amenazas como la inestabilidad económica. El análisis de la matriz sugiere que Datalab Consulting debe adoptar una actitud defensiva enfocada en mejorar sus capacidades internas y evitar las amenazas externas a trav
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Cuenta con experiencia en ventas digitales, marketing y comunicaciones, y educación en mercadotecnia, publicidad y gestión de mercados.
El resumen proporciona información sobre los objetivos profesionales, educación, habilidades y experiencia laboral de Francisco Solano. Su objetivo es contribuir a una organización dedicada al periodismo de noticias preciso y balanceado utilizando sus habilidades de comunicación escrita. Tiene una amplia experiencia en ventas y marketing digital, incluidos roles como Director Comercial Digital y Ejecutivo de Cuentas Clave para empresas de e-commerce y marketplaces. Está educado con un Máster en Dirección Comercial y Marketing Digital de la Escuela de Negocios Europeos de
La microempresa Gigantografias “PANDA” se dedica a servicios de publicidad como gigantografías, banderolas y afiches ubicada en Jr. Tarapacá en Pucallpa. Cuenta con equipos creativos y de diseño para desarrollar campañas publicitarias dirigidas a empresas. Actualmente vende entre S/. 500-1000 diarios y planea incrementar las ventas mediante una página web, visitas a clientes potenciales y promociones para posicionarse en el mercado.
Este documento presenta dos casos colombianos de empresas exitosas: Miguel Caballero, dedicada a la ropa de protección personal, y Sky Branding, dedicada a la animación 3D. Miguel Caballero tuvo éxito al combinar moda y protección personal, creando ropa cómoda y de buen aspecto. Sky Branding se destaca por la calidad e innovación de sus animaciones 3D para clientes internacionales como Nickelodeon y Pepsico. Ambas empresas aprovecharon oportunidades en el mercado para ofrecer nuevos enfoques innovadores.
Francisco Solano busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Tiene experiencia en ventas digitales y comercialización, así como premios y membresías en periodismo. Ofrece habilidades de liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo y comunicación asertiva.
Aplicación de la planeación estratégica en la empresa nepsaZoilo99
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica de la empresa NEPSA en México. Explica que NEPSA es parte de una gran compañía de película plástica en América del Norte y describe sus procesos, productos y mercados. Luego, detalla el desarrollo de la planeación estratégica en NEPSA, incluyendo su misión, objetivos, visión y valores. Finalmente, presenta un resumen de las auditorías internas realizadas para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa.
El documento presenta un plan de negocios para la empresa de serigrafía F&V One Design. Describe la misión, visión e historia de la empresa. Incluye un análisis de la industria, productos y servicios ofrecidos, competidores, y estrategias de marketing y ventas. También propone mejoras a la infraestructura, gestión, y modelo financiero de la empresa para lograr un mayor crecimiento y posicionamiento en el mercado.
Parte del especial sobre PLV y Digital Signage elaborado por la revista Alimarket. Con un enfoque retail, nos ofrecen algunas claves de la comunicación in store.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de artes gráficas llamada RG Gráfica. Explica los objetivos de realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades de los clientes y el tamaño del mercado. También analiza la industria de artes gráficas en Colombia, incluyendo las tendencias tecnológicas y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para satisfacer la demanda de servicios de comunicación gráfica para pequeñas empresas en Bogotá.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para RG Gráfica. Explica los objetivos de investigar el mercado, incluyendo identificar las necesidades de los clientes potenciales y el grupo objetivo. También analiza el sector de las artes gráficas en Colombia y la competencia. El documento justifica la idea del negocio para cubrir la demanda de servicios de comunicación gráfica para empresas pequeñas y medianas en Bogotá.
El documento presenta un resumen del plan de marketing y merchandising del Club Almagro. Propone fortalecer la imagen de la marca Almagro registrando la marca en más clases, evaluando la cesión de la marca Almagrotango para proyectos turísticos, y abriendo departamentos de publicidad, merchandising, franquicias y licencias. Además, propone coordinar un proyecto de marketing profesional con la marca Almagro en productos del club, licitar franquicias, y combatir la piratería de productos no oficiales.
El documento discute la importancia de la estrategia de marca y el marketing. Explica que el marketing y la innovación generan valor para las empresas, mientras que otras funciones son centros de costos. También cubre temas como la pirámide de Maslow, análisis SWOT, posicionamiento de marcas, estrategia del océano azul y casos exitosos de compañías que han aplicado estas estrategias.
El resumen proporciona información sobre los objetivos profesionales, educación y experiencia laboral de Francisco Solano. Busca usar sus habilidades de comunicación escrita para contribuir a una organización apasionada por el periodismo de noticias oportunas, precisas y equilibradas. Tiene una maestría en dirección comercial y marketing digital de la Escuela de Negocios Europeos de Barcelona, así como experiencia en ventas digitales, gestión de cuentas clave y estrategia comercial digital para empresas importantes.
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTLMarketerosLATAM
Este documento presenta una guía de 10 áreas clave para trazar una estrategia efectiva de Below-The-Line (BTL). Incluye consejos sobre la elaboración del brief, la planeación estratégica, la creación de presupuestos, y el análisis del consumidor mexicano. El objetivo es proveer herramientas útiles para el desarrollo de campañas BTL exitosas.
El documento presenta la estructura de un plan de negocios para una nueva empresa llamada F J Impress. Incluye la fundamentación de la empresa, un resumen ejecutivo, planeamiento estratégico que incluye un análisis FODA, y secciones sobre visión, misión, objetivos estratégicos y plan de marketing. La empresa se dedica a la sublimación de productos como remeras, gorras y tazas para eventos especiales. El plan busca posicionar la marca F J Impress expandiendo su oferta de productos sublimados a preci
Este documento presenta información sobre un experto en publicidad creativa, marketing emocional, ventas estratégicas y mercadeo digital. Incluye enlaces a varios sitios web y redes sociales relacionados con estos temas. También proporciona detalles sobre servicios de copywriting, psicomercadeo, importación y ventas. Finalmente, presenta una lista de temas a discutir que incluyen ventas, canales de distribución, estrategias push y pull, y fases del ciclo económico.
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El documento proporciona información sobre el Grupo de Soluciones de Tinta de Fujifilm. El grupo desarrolla y produce tintas de inyección acuosas, UV e híbridas para aplicaciones comerciales, de embalaje, publicitarias e industriales. Cuentan con instalaciones de investigación, desarrollo y producción en varios países y una cartera de patentes líder en tintas de inyección. Su objetivo es ofrecer tecnologías de tinta innovadoras que permitan a los clientes crear productos de impres
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. III - 2 019
BOLETÍNFortaleciendo los lazos de
las industrias gráficas de las
Américas.
Representantes de SGIA (Printing United, Graphics of the Americas)
ANDIGRAF Colombia y CONLATINGRAF
2.
3. 3
COLATINGRAF-III-2019
La Planificación Estratégica de una Imprenta
Introducción:
La verdad que cada vez que debemos o deseamos lograr un objetivo, lo normal es
que, consciente o inconscientemente, planifiquemos lo que debemos hacer para
cumplirlo con eficiencia y eficacia, sin problemas o sin sorpresas negativas. Esa
planificación deberá ser mucho más rigurosa, cuanto más grave es el daño que
suponemos podríamos sufrir si tácticamente (paso a paso), no pudiésemos lograr el
objetivo (suma de pasos) estratégico que nos habíamos propuesto. Lo normal es que
en las imprentas medianas y pequeñas no se realice una planificación estratégica,
como también es común que en este sector gráfico se produzcan las mayor cantidad
de quiebras, por actuar por corazonada o por olfato, el que a veces resulta positivo
cuando el líder tiene el don divino de ser visionario de los negocios gráficos y, por
ello, gira el timón, rectificando acertadamente el rumbo productivo o comercial de la
imprenta; pero ellos son una excepción.
La Planificación Estratégica consiste en una serie de actividades que realizan los líderes,
desde el gerente general hasta los jefes de las diferentes secciones encargados de la
producción, finanzas, recursos humanos, marketing y producción, con el fin optimizar los
recursos materiales y el tiempo para lograr resultados que hagan viable el negocio. En el
caso de las pequeñas imprentas, el dueño es el que cumple estas diferentes tareas, como en
los circos pobres, donde el dueño del circo es el que levanta la carpa, sale a repartir volantes
invitando a la función, está en la caja vendiendo la entrada, actúa como payaso y luego es el
que barre y guarda la carpa.
La fases de la planificación estratégicas son concatenadas, continuadas y permanentes y,
por sobre todo, de sentido común, y comprende las siguientes actividades:
- Estudio del sector gráfico específico en que se desempeña. Por ejemplo, el publicitario:
saber que sucede con este sector en relación con: los clientes, competidores, proveedores,
insumos, cambios tecnológicos y técnicos. Las amenazas, las oportunidades, fortalezas y
debilidades.
- Estudio de los factores particulares que nos afectan como imprenta. Conocer o monitorear,
hasta el más mínimo detalle del día a día, a nuestros propios competidores, clientes actuales,
perdidos y por conquistar y estar al día sobre el macro o micro clima que afecta a nuestra
imprenta.
- Estudio de Seguridad y control permanente anti espionaje, anti soborno, anti sabotaje o
conflicto laborar por acciones de nuestros competidores inescrupulosos.
Cumplido con lo anterior se procede a realizar la planificación estratégica, cuyos pasos son
los siguientes:
4. - Definición de la Misión.
- Definición de la Visión
- Definición del Objetivo estratégico y operacional.
- Definición de los principios éticos y operacionales que guiarán la acción
- Definición de la Estrategia general y las operacionales
- Definición de las operaciones dando respuesta a las coordenadas : quién, qué, cuándo,
dónde, cómo, con qué y para qué.
Esta síntesis de la planificación estratégica, está basada en las experiencias de guerra
durante la historia de la humanidad, guerra en donde un error significa soldados o seres
humanos muertos y no impresos rechazados por el cliente, por lo que requiere una máxima y
cuidadosa preparación y ejecución de las operaciones o acciones, y en donde la información
vital, comprende tres claves fundamentales:
Total conocimiento del Enemigo (COMPETENCIA), Terreno por mantener, aumentar o
recuperar (MERCADO) y Tiempo, Clima y situación Atmosférica en que se vive (MACRO Y
MICRO CLIMA ECONÓMICO).
Finalmente: si alguien desea aclarar más sobre lo expuesto o profundizar en este importante
tema estoy a vuestras órdenes,
Dr. Jaime Manuel Ojeda Torrent
MBA. Universidad Adolfo Ibañez de Chile
Profesor Universitario de Estrategia y Márketing
Ex Rector del Instituto de Estudios Gráficos de Chile.
Consultas a gmail de ASOINGRAF
4
COLATINGRAF-III-2019
6. 6
COLATINGRAF-III-2019
CON UN CRECIMIENTO DEL 107%, RICOH CONTINÚA
POSICIONANDO SU TECNOLOGÍA EN COLOMBIA
• La compañía de tecnología alcanzó en el país un ingreso de 28 millones de
dólares en 2018, posicionándolo como una de las mejores plazas en la región.
• En 2019 realizarán el lanzamiento de una nueva línea de soluciones enfocadas
en la vertical de retail, entregándoles a los usuarios experiencias memorables.
Bogotá, mayo de 2019. Ricoh, la compañía tecnológica global con más de 80 años de
experiencia en el mercado de las TIC, continúa su posicionamiento en Colombia alcanzando,
en 2018, un crecimiento del 107%, versus el año inmediatamente anterior.
De acuerdo con Camilo Vivi, country manager de Ricoh en Colombia, el año pasado la
empresa, con sede principal en Japón, alcanzó en el país un ingreso de 28 millones de dólares,
posicionándolo como una de las mejores naciones en la región.
“Colombia es uno de los países de la región con mayor estabilidad en los últimos 20 años.
Adicionalmente, cuenta con un crecimiento importante en cuanto a su PIB, lo que convierte
al país es un escenario atractivo para invertir: tan solo en 2018 nuestras utilidades estuvieron
por encima del millón de dólares”, agregó Vivi quién, además, es licenciado en administración
de empresas y especialista en planificación financiera.
Mayor cobertura y venta retail, la meta en 2019
Ricoh, quien está empoderando los espacios de trabajo digitales utilizando tecnologías y
servicios innovadores que les permite a las personas trabajar de forma más inteligente, tiene
una meta clara en Colombia: convertirse en el líder de sus líneas de negocio.
“Nosotros tenemos tres enfoques en Colombia para 2019: integrar la venta de soluciones
específicas y ajustadas a los sectores retail, salud y educación; el segundo será generar un
crecimiento en nuestro core de imprenta permitiendo a los usuarios imprimir desde la nube
y desde cualquier dispositivo, además de contar con un análisis de lo que imprime y quién
lo hace y crecer en el mercado de productos de comercial & industrial printing en sectores
como: impresión corporativa, centros de copiado, imprentas comerciales y artes gráficas.”,
señaló el country manager de Ricoh en Colombia.
Durante más de 80 años, Ricoh ha implicado la innovación y es un proveedor líder de
soluciones para la gestión de documentos, servicios de TI, impresión comercial e industrial,
cámaras digitales y sistemas industriales, y es precisamente esto lo que anhela continuar
haciendo en Colombia.
En el pasado año fiscal, el grupo Ricoh reportó ventas a nivel regional de 40.5 millones de
dólares, lo que significa un crecimiento del 108% versus el año anterior en la región y un
107% para el país. Con esta nueva estrategia, encabezada por su country manager, buscará
entregarles a sus colaboradores, clientes y demás grupos de interés mejores servicios,
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11. 11
COLATINGRAF-III-2019
GIRA DE CONLATINGRAF POR SUDAMERICA PARA
EL RELANZAMIENTO DE GOA (GRÁFICA DE LAS
AMÉRICAS) 2020
Argentina
El pasado 12 de mayo dio inicio en Argentina una gira de CONLATINGRAF, encabezada
por Héctor Cordero, 1er Vicepresidente, en representación de Emmanuel Rojas B.,
presidente de CONLATINGRAF, quien por razones de salud no pudo asistir, asimismo,
participaron el Sr. Rich Thompson, presidente del Consejo de SGIA, Gabriel Hernández,
director de GOA y el Sr. Bruno Galicia, presidente de CANAGRAF.
En Argentina recibieron a la Delegación de CONLATINGRAF, el Sr. Héctor Palermo,
presidente de la Cámara Argentina de Comunicación Visual y Gráfica, y el Sr. Ernesto
del Burgo, presidente de la Cámara de Innovación, la cita fue en Buenos Aires, en
el número 15 de la Calle de Florida, en el emblemático edificio de la Federación
de Comercio de Buenos Aires, donde se reunieron con impresores y proveedores
argentinos de la industria gráfica para informarles sobre el relanzamiento de Gráfica
de las Américas 2020, con el nuevo esquema de que toda la industria (serigrafía,
flexografía, offset, digital, gran formato, etc.) estaría bajo un mismo techo, donde se
continuará entregando el premio al Líder Gráfico de las Américas los reconocimientos
a la calidad Theobaldo de Nigris y los cursos de capacitación en diferentes áreas de
la industria.
Una parte importante de este relanzamiento es que se va a llevar a cabo un Foro
Económico de Alto Nivel de la Industria Gráfica donde se preveé una conferencia
magistral a cargo del exitoso periodista Andrés Oppehaimer, quien disertará sobre
las perspectivas de la Industria Gráfica para el siglo XXI, asimismo, se tendrán cuatro
mesas de análisis sobre la industria gráfica sobre los siguientes temas.
MESA 1
Sustentabilidad de la Industria Gráfica
MESA 2
Retos y oportunidades impresión offset.
MESA 3
Retos y oportunidades impresión digital.
MESA 4
Tendencias de la Industria Gráfica
12. 12
COLATINGRAF-III-2019
También durante su estancia en la Ciudad de Buenos Aires, la Delegación de
CONLATINGRAF fue recibida en las instalaciones de uno de los más importantes
distribuidoresdepapeldeArgentina,laempresaRESMACONporsupresidenteGustavo
Avalos y su Gerente General, Sergio Perusset, donde se les informó del relanzamiento
de GOA 2020 y del XXV Concurso Theobaldo de Nigris a celebrarse en México.
13. 13
COLATINGRAF-III-2019
Chile
El día 15 de mayo, en el Prestigiado Sport Francés de Santiago de Chile y a convocatoria
de Marcela Lahosa, presidenta de ASIMPRES, se reunieron un gran número de
empresarios y proveedores de la industria gráfica chilena, para recibir la delegación
de CONLATINGRAF.
Durante el evento la Delegación de CONLATINGRAF, encabezada por el Lic. Héctor
Cordero, 1er. Vicepresidente, informó sobre el relanzamiento de GOA 2020 de la
mano de SGIA y CONLATINGRAF, siendo reposicionada como el lugar de encuentro
de los líderes gráficos de América Latina y donde se reunirán los más importantes
proveedores ofreciendo la más moderna tecnología para todos los segmentos que
integran la industria gráfica.
Entre los asistentes pudimos observar a Nelson Cannoni, Tomás Guzmán, Francesco
Cembalo, María Eugenia Mingo, directora de ASIMPRES y muchas personas más.
La Delegación de CONLATINGRAF visitó en Chile la imprenta italiana de Nelson
Cannoni, la empresa de Tomás Guzmán, donde han desarrollado un potente software
para administrar la operación de pequeñas y medianas empresas que beneficiará
a la industria y finalmente se visitó a la empresa Romy que dirige Renzo Cannoni,
fabricante de bolsas de papel que actualmente tiene gran éxito por las medidas que
han tomado todos los países del mundo contra los fabricantes de bolsas de plástico y
sus derivados.
15. Brasil
El día 17 de mayo, la Delegación de CONLATINGRAF, cuya misión es el relanzamiento
de GOA (Gráfica de las Américas) 2020, fue recibida en la reunión del directorio de
ABIGRAF Nacional en la sede de la Federación de Industrias de Río Grande Do sul
(FIERGS), en la ciudad de Porto Alegre, Brasil, donde el Lic. Héctor Cordero junto con
Rich Thompson, Gabe Hernández y Bruno Galicia informaron a los líderes gremiales
de la industria gráfica de todo el Brasil sobre las características que tendrá el
relanzamiento de Gráfica de las Américas 2020 y los beneficios que generará para
Latinoamérica que CONLATINGRAF sea socio de GOA (Gráfica de las Américas).
El día 18 de mayo de 2019, se llevó a cabo en la ciudad de Porto Alegre, el 17 Congreso
Brasileiro da Industria Grafica, “CONGRAF”, cuyo lema fue “Pensar e Fazer Diferente”.
El presídium del evento estuvo conformado por las siguientes personalidades:
1) Levi Ceregato, presidente ejecutivo de ABIGRAF Nacional.
2) Angelo Garbarsky, presidente de ABIGRAF Río Grande de Sul.
3) Héctor Cordero, vicepresidente de CONLATINGRAF.
4) Juliao Flaves Gauna, presidente del Consejo Directivo de ABIGRAF Nacional.
5) Presidente de FIERGS (Federación de Industrias de Brasil).
6) Presidente de la Cámara del Papel de Brasil.
Los ponentes de CONGRAF, fueron:
Joao Scandi; Panorama de la Economía Brasileña 2019.
Michel Makin; Hacia dónde va la Industria Gráfica.
Arthur Igreja: Innovación.
Daniel Muller: Tendencias.
Marcelo Caetano: Vender sin descuentos, vender valor.
Luiz Marins: Desafíos de la Acción.
15
COLATINGRAF-III-2019
17. La fabricación del papel no causa daño
a los bosques nativos. En Brasil, el 100%
del papel fabricado viene de árboles
plantados para ese propósito2
.
no causa dañono causa daño
100%100%
En Brasil, se plantan todos los dias, el
equivalente a unos 500 nuevos campos
de fútbol de bosques, para la producción
de papel y de otros productos2
.
Brasil tiene 7,8 millones de hectáreas de
bosques plantados. Las industrias que usan
estos árboles conservan otros 5,6 millones
de hectáreas de bosques nativos2
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18. 18
COLATINGRAF-III-2019
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De Expografika en el NOA !!!
Gracias a la gente, gracias Santiago del Estero, Gracias NODO
En Cifras:
8.000 m2 superficie exposición,
+4.000 visitantes,
+ 200 toneladas en equipos trasladados,
+50 empresas participantes.
¡Realmente una maravilla de gente! Desbordados de público y de buena onda, con
un patio gastronómico único en este estilo de eventos con una calidad de shows
musicales impresionantes se realizó Expografika en el NOA. Con la visita del
gobernador GERARDO ZAMORA quien visitó todos los stand atento y muy interesado
por la maquinaria exhibida y su potencial para el desarrollo de micro emprendimientos
en la provincia, ratificó su apoyo al potencial desarrollo de la industria gráfica.
También estuvo presente en el acto inaugural El vicegobernador Sr. José Emilio
Neder Ministro de Turismo Sr Ricardo Sosa, Secretario de Ciencia y Tecnología Ing.
Adrian Suarez, Director de Gestión Pública Ricardo Montenegro, Director de Ciencia y
Tecnología Ing. Edmundo Vizgarra Gomez.
Fue excelente la calidad de stand que presentaron en la muestra. En la inauguración
también estuvieron el Secretario de Deportes Profesor Carlos Dapello, Ministro de
Gobierno Marcelo Barbur y la Diputada Provincial profesoraMarisa Analia Herrera.
Expográfika en el NOA, convocó a más de 250 jóvenes que se inscribieron al curso
de Sublimación y de ploteo vehicular. Es la visión de Expográfika hacer de la industria
gráfica una importante alternativa laboral para las Pymes y micro emprendedores.
Ahora sumando esfuerzos junto con CACVYG (Cámara Argentina de Comunicación
Visual y Gráfica) nos pondremos a trabajar a nivel nacional en la fomentación,
formación y capacitación de jóvenes emprendedores.
Convocamos a empresas que quieran sumarse a esta labor.
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todo el país.
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21. 21
COLATINGRAF-III-2019
Andigráfica 2019 finalizó con éxito al recibir a
más de 15.000 visitantes
Bogotá, junio de 2019. Del 11 al 14 de junio se llevó a cabo en el Gran Salón de Corferias la
XIV edición de Andigráfica, la feria de la industria gráfica líder en Colombia y Latinoamérica,
en la que hubo una expectativa de negocios por USD 894.000 y una participación de más de
15.000 visitantes.
En el certamen, los cerca de 150 expositores dieron a conocer las últimas tendencias en
maquinaria y equipos, insumos, flexografía, animación digital, diseño, publicidad e impresión.
Como complemento a la muestra comercial se realizó el XXXV Congreso Colombia Gráfica
con más de 500 asistentes y la segunda rueda de negocios que arroja resultados exitosos
para el sector.
Francisco Ruiz, presidente de Big Hologram, señaló que participaron por primera vez en
el evento, en el que dieron a conocer los hologramas de última generación a un público
interesado en esta tecnología. “Asistir a Andigráfica fue una experiencia enriquecedora.
Aprendimos y realizamos contactos de negocio, lo que nos motiva a ingresar al mercado
colombiano. Esperamos volver en una futura versión”.
José Camargo, ingeniero de Servicios de Cigraphs Latinoamérica, con innovaciones en
maquinaria para impresión gran formato, entre otras, afirmó: “en el evento corroboramos
que el mercado ha evolucionado y reconocimos que somos líderes con nuestros productos.
Tuvimos una excelente respuesta de los visitantes”.
Tomás Dacoba, gerente de Marketing Gran Formato de HP para Latinoamérica, manifestó
que la feria superó las expectativas que tenían ante el gran flujo de personas que visitaron
el stand durante los cuatro días. “La feria fue la mejor plataforma para presentar nuestras
innovaciones. Una de ellas la impresora de sublimación y la primera impresora híbrida que
permite imprimir en superficies rígidas y flexibles. Todo fue un éxito”.
Norma García, subgerente Regional de Xerox, dijo: “los resultados fueron satisfactorios al
recibir a profesionales, estudiantes y empresarios interesados en nuestras innovaciones.
Realizamos contactos de negocio y pudimos confirmar que este sector sigue vivo”.
23. 23
COLATINGRAF-III-2019
Manuel Geraldo Salinas, subgerente de Jaamsa Colombia, indicó: “nos fue muy bien en
Andigráfica porque tuvimos ventas y realizamos contactos de negocio con personas que se
interesaron en soluciones para sus empresas con nuestros equipos multifuncionales. Hemos
participado en varios ocasiones en el evento y lo continuaremos haciendo”.
Carolina Huczek, coordinadora de Marketing en Kodak para Latinoamérica, expuso: “tuvimos
reuniones y oportunidades de negocios. Además, mostramos nuestro portafolio de equipos
y planchas, sumado a las soluciones de software. Se cumplieron nuestras expectativas y
estamos muy satisfechos con los resultados”.
Alejandro Jiménez, director general de Perlad, afirmó: “nuestros tableros rígidos en cartón no
eran conocidos en el país, pero tuvieron una gran acogida entre los visitantes. La gente tuvo
una reacción muy positiva por ser un producto colombiano. Esperamos seguir participando
en plataformas de alto nivel como Andigráfica”.
Lukas Jurgas, gerente de Enfoko, compañía distribuidora de tecnología de escáner e insumos
para el sector 3D resaltó: “en Andigráfica nos dimos cuenta de que el mercado colombiano se
ha especializado y ha avanzado en la demanda de conocimiento del segmento de impresión
3D. Esto nos motiva a confirmar nuestra participación en la próxima versión”.
Marcela Sánchez, jefe de proyecto Andigráfica en Corferias, aseveró que el evento reunió en
un solo sitio toda la puesta en escena de conocimiento, negocios, tecnología y las principales
innovaciones para las diferentes necesidades que hoy demanda la industria gráfica en el país
y el mundo. “La feria fue todo un éxito al complementar tres pilares esenciales como fueron
digitalización, personalización y valor agregado del conocimiento y de diseño para un público
profesional, estudiantil y empresarial”.
Finalmente, Tatiana Duarte, presidente Ejecutiva de Andigraf, resaltó que durante los cuatro
días del certamen se ratificó la evolución y el posicionamiento de la industria gráfica en el
país que busca su transformación en el uso de procesos tradicionales a la implementación
de tecnologías sostenibles, que favorezcan el ahorro de recursos naturales y la disminución
en tiempos de producción en las pequeñas, medianas y grandes empresas.
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Junio 2019 Setiembre 2019 Octubre 2019
Marzo 2020 Febrero 2020 Octubre 2019
Junio 2020 Mayo 2021 Marzo 2022
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