Este documento presenta los objetivos y contenidos de una unidad sobre costos y presupuestos. Los objetivos son preparar a los estudiantes para identificar y asignar costos de producción, y capacitarlos en planificación, proyección y control de recursos para la planeación financiera. La unidad cubre sistemas de costeo histórico, elementos del costo, costos por órdenes de producción y procesos. También cubre costos estándar, control administrativo y elaboración de presupuestos de ventas, producción y estados financieros.
La finalidad de nuestro trabajo de investigación es determinar de qué manera el desarrollo del pensamiento creativo influye en el proceso de enseñanza aprendizaje. Cabe mencionar que el Pensamiento Creativo es un paso imprescindible para desarrollar la capacidad de aprendizaje de los estudiantes para garantizar el éxito en las tareas escolares. Este proyecto de investigación lo aplicamos a las y los estudiantes de 9 años que corresponden al sexto año de educación general básica por considerarlo, donde se desarrollan y se refuerzan todas las habilidades y destrezas que ellos poseen, pudimos comprobar que el pensamiento creativo es una herramienta indispensable en la educación.
Mapa de conceptos Fundamentos de la Gerencia de CostosVictor Prieto Diaz
1-Costeo Basado en Actividades.
2-Cuadro de Mando Integral.
3-Administración de la Cadena de Valor.
4-El Presupuesto como Herramienta de Planeación y Control.
La finalidad de nuestro trabajo de investigación es determinar de qué manera el desarrollo del pensamiento creativo influye en el proceso de enseñanza aprendizaje. Cabe mencionar que el Pensamiento Creativo es un paso imprescindible para desarrollar la capacidad de aprendizaje de los estudiantes para garantizar el éxito en las tareas escolares. Este proyecto de investigación lo aplicamos a las y los estudiantes de 9 años que corresponden al sexto año de educación general básica por considerarlo, donde se desarrollan y se refuerzan todas las habilidades y destrezas que ellos poseen, pudimos comprobar que el pensamiento creativo es una herramienta indispensable en la educación.
Mapa de conceptos Fundamentos de la Gerencia de CostosVictor Prieto Diaz
1-Costeo Basado en Actividades.
2-Cuadro de Mando Integral.
3-Administración de la Cadena de Valor.
4-El Presupuesto como Herramienta de Planeación y Control.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. OBJETIVOS:
1. Preparar a los estudiantes para que mediante la
interpretación adecuada de la participación de los recursos
en un proceso de producción, logren identificar y asignar
los elementos respectivos al producto elaborado.
2.Que el estudiante aplique su aprendizaje en la
asignación de los valores a los elementos que componen
un producto final con el fin de calcular su costo de
producción, mediante la clasificación y acertada agrupación
de los valores.
Unidad 1: “ Sistemas de costeo con base histórica ”
3. 1. Conceptualización general:
Sistema contable.
Costos y gastos.
Componentes del costo.
2. Elementos del costo:
Clasificación y comportamiento.
Bases para costear.
Calculo costo unitario.
3. Sistemas Costos por órdenes de producción y costos por procesos:
Clasificación y manejo de los elementos.
Hoja de costos.
Costo de un proceso y costo unitario
Estructura
4. OBJETIVOS:
1. Capacitar a los estudiantes para la planificación, proyección y
control, y la adecuada utilización de los recursos necesarios en
los diferentes procesos administrativos para cualquier tipo de
empresas, con miras a tener elementos válidos en la planeación
financiera
2. Que el estudiante describa relaciones, interprete tendencias,
relacione información y mediante la cuantificación de hechos
futuros proyecte las necesidades financieras de las empresas.
Unidad 2 : “PREDETERMINACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS”
5. 1. Costos Estándar:
Características del sistema.
Tarjeta Estándar.
Análisis de variaciones.
2. Control administrativo:
Tipos de presupuesto.
Evaluación del entorno.
Plantación y control
3. Elaboración de un presupuesto:
Presupuesto de ventas y producción.
Proyección Gastos Generales.
Proyección Estados Financieros
Estructura
6. Con miras a logar los objetivos propuestos el estudiante debe complementar su
aprendizaje, valiéndose de la reseña bibliográfica que está en el protocolo,
consultas especializadas en bibliotecas, además debe aplicar sus conceptos en
alguna industria de su región, lo cual le permitirá reforzar sus conceptos.
Además será de gran ayuda la constante actualización en temas y/o medidas que
afectan la situación internacional de mercado.
Elementos
7. En la fase de reconocimiento el estudiante se familiarizara con la terminología y
los conceptos básicos que dan cuerpo a una actividad productiva y permiten
identificarla administrativamente, buscando integrarla a un sistema de
información financiera, identificar elementos mediante actividades individuales y
socializaciones en el grupo colaborativo, permitirán a los participantes explicar y
dar prueba de su aprendizaje.
Mediante trabajos de exploración en grupos colaborativos y trabajos individuales,
desarrollados en la fase de profundización, el estudiante logrará las
competencias necesarias que le permitirán aplicar criterios y definir políticas en
los procesos aplicables en un sistema de costeo, las cuales serán evaluados en
un proceso individual de adquisición de competencias propias del curso.
En la fase de transferencia el estudiante aplicará sus competencias en la
expresión conceptual acerca del sistema contable de las empresas
manufactureras y aportará criterios financieros desde la óptica gerencial en el
proceso de definir los costos de la elaboración de una producción, además de
elaborar los presupuestos empresariales requeridos
Actividades
8. Dirigir una organización empresarial, implica tomar decisiones, las cuales se
espera sean acertadas y oportunas, allí se explica y evidencia la necesidad de un
adecuado manejo e interpretación del sistema contable de costos, la oportunidad
se desarrolla desde la necesidad de prevenir y/o corregir, además de acertar en el
criterio de decisiones a tiempo en un mundo competitivo y cambiante como el
actual.
Dirigir e incidir sobre procesos empresariales implica además del conocimiento
específico de la actividad productiva, una excelente lectura de acontecimientos
económicos provocados al interior de ella, por el solo hecho de la dinámica
empresarial, los cuales se plasman en el sistema de información de tipo
financiero.
Tener la información y saber utilizarla implica una dirección empresarial asertiva y
competente, de ahí la importancia que tiene poseer un amplio dominio en los
temas de Costos y Presupuestos para el profesional de las Ciencias
Administrativas.